我們的目標(biāo)

明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實(shí)施方法2共同語言集合----聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計(jì)劃控制實(shí)施經(jīng)營(yíng)層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的主主要要方方法法創(chuàng)造造價(jià)值值5生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的變變革革單件件生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式大量量生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式6大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的致致命命弱弱點(diǎn)點(diǎn)1.庫庫存存量量高高2.生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)3.返返修修率率高高4.員員工工工工作作單單調(diào)調(diào)、、積積極極性性低低5.制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)缺缺乏乏彈彈性性，，反反應(yīng)應(yīng)速速度度慢慢6.阻阻礙礙知知識(shí)識(shí)和和能能力力的的發(fā)發(fā)揮揮6精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的概概念念精益益生生產(chǎn)產(chǎn)是是為為了了適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)多多元元化化的的需需要要，，在在多多品品種種小小批批量量的的市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求制制約約下下誕誕生生的的全全新新生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式。。精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的核核心心是是消消除除一一切切無無效效勞勞動(dòng)動(dòng)和和浪浪費(fèi)費(fèi)。。精益益的的““精精””就就是是指指更更少少的的投投入入，，而““益益””指指更更多多的的產(chǎn)產(chǎn)出出。。7精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的來來歷歷2.美美國國工工業(yè)業(yè)的的困困惑惑3.美美國國對(duì)對(duì)豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的研研究究1.豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的形形成成及及其其推推廣廣4.精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的興興起起9準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化生生產(chǎn)產(chǎn)－－JIT小組組工工作作法法－－TEAM不斷斷改改善善流流程程－－CIP精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的方方法法體體系系91)看看板板是由由后后道道工工序序向向前前道道工工序序取取貨貨的的信信息息卡卡；；2)看看板板信信息息包包括括：：產(chǎn)品品名名稱稱、、生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法、、生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間零件件名名稱稱、、放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)和和容容器器等等；；3)看看板板管管理理的的規(guī)規(guī)則則看板板生生產(chǎn)產(chǎn)111)每每道道工工序序加加工工完完一一個(gè)個(gè)制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；2)工工序序間間的的在在制制品品數(shù)數(shù)量量不不超超過過緊緊前前工工序序的的裝裝夾夾數(shù)數(shù)量量；；3)制制件件的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)不不間間斷斷、、不不超超越越、、不不落落地地；；4)生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工序序和和運(yùn)運(yùn)輸輸工工序序合合為為一一體體；；5)只只有有合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品才才允允許許往往下下道道工工序序流流。。一個(gè)個(gè)流流生生產(chǎn)產(chǎn)121)查查定定工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，測(cè)測(cè)定定工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間2)制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍，，確確定定工工序序工工作作負(fù)負(fù)荷荷3)縮縮短短設(shè)設(shè)備備間間距距和和工工序序間間滑滑道道4)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的設(shè)設(shè)備備改改造造和和工工位位器器具具的的改改善善5)設(shè)設(shè)立立設(shè)設(shè)備備故故障障報(bào)報(bào)警警裝裝置置，，并并與與設(shè)設(shè)備備維維修修部部連連接接6)繪繪制制作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指示示表表，，并并嚴(yán)嚴(yán)格格實(shí)實(shí)施施7)出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題立立即即排排除除，，不不斷斷改改善善流流程程一個(gè)個(gè)流流生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工作作程程序序12生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值流流生產(chǎn)產(chǎn)流流程程投入入產(chǎn)出出13Q－－工作作質(zhì)質(zhì)量量、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、信息息質(zhì)質(zhì)量量S－－對(duì)內(nèi)內(nèi)外外部部客客戶戶的的要要求求必必須須迅速速作作出出反反應(yīng)應(yīng)。。P－－通過過低低成成本本定定出出具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的價(jià)價(jià)格格，，杜杜絕絕各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)。。什么么是是QSP14內(nèi)部部用用戶戶原原則則用戶供貨單位用戶戶供貨貨單單位位用戶供貨單位不接接受受不良良品品不提提供供不良良品品不生生產(chǎn)產(chǎn)不不良良品品工位位A工位位B工位位C物流14PDCA循環(huán)環(huán)工作作改改善善PDCA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)15企業(yè)目標(biāo)提高生產(chǎn)效率率的著眼點(diǎn)工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)等等等。18浪費(fèi)是指生產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)的種類：：1。生產(chǎn)過剩剩2。等待3。工序設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫存過高高6。動(dòng)作不當(dāng)當(dāng)7。不良品什么是浪費(fèi)？？18生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加加占用場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡19搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)點(diǎn)不合理物流不暢中間庫存管理混亂19加工方法不合合理材料設(shè)計(jì)不合合理工位器具欠佳佳工序安排不合合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工工20庫存掩蓋了問問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持持生產(chǎn)降低庫存暴露露問題20操作動(dòng)作不合合理場(chǎng)地布置欠佳佳料箱設(shè)計(jì)不合合理人員安排不當(dāng)當(dāng)工具取用不方方便21制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成本上升21浪費(fèi)的具體表表現(xiàn)形式庫存過高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過長(zhǎng)長(zhǎng)數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不不上設(shè)備間距離太太大22A。(Man)1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？2)工作作效率如何？？3)有解決問問題意識(shí)嗎？？4)責(zé)任任心怎樣？5)還需要培培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)嗎？7)是否適合合于該工作？？8)有改改進(jìn)意識(shí)嗎？？9)人際關(guān)系系怎樣？10)身體健康嗎嗎？B。(Machine)1)設(shè)備能力足夠夠嗎？2)能按工工藝要求加工工嗎？3)是否正確確潤(rùn)滑了？4)保保養(yǎng)情況如何何？5)是否經(jīng)常常出故障？6)工工作準(zhǔn)確度如如何？7)設(shè)備布置置正確嗎？8)噪噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量量夠嗎？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正正常？尋找浪費(fèi)的4M方法22C。(Material)1)數(shù)量是否足夠夠或太多？2)是是否符合質(zhì)量量要求？3)標(biāo)牌是否否正確？4)有雜質(zhì)嗎？？5)進(jìn)貨周期期是否適當(dāng)？？6)材材料浪費(fèi)情況況如何？7)材料運(yùn)輸輸有差錯(cuò)嗎？？8)是是否對(duì)加工過過程足夠注意意？9)材料設(shè)計(jì)計(jì)是否正確？？10)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎嗎？D。(Methode)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提提高了嗎？3)工作方法法安全嗎？4)這種方方法能保證質(zhì)質(zhì)量嗎？5)這種方法法高效嗎？6)工序安安排合理嗎？？7)工藝卡是是否正確？8)溫度和和濕度適宜嗎嗎？9)通風(fēng)和光光照良好嗎？？10)前后后工序銜接好好嗎？尋找浪費(fèi)的4M方法23為什么要做該該作業(yè)？(WHy)作業(yè)的內(nèi)容是是什么？(What)作業(yè)用到哪些些方法？(How)作業(yè)由誰來完完成？(Who)作業(yè)在哪兒進(jìn)進(jìn)行？(Where)作業(yè)在什么時(shí)時(shí)候開始和完完成?(When)5W1H法24五個(gè)為什么？？24該作業(yè)可以嗎嗎？？(Eliminate)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Combine)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Rechange)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Simplify)ECRS原則25評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的七大大指標(biāo)質(zhì)量在制品面積零件品種生態(tài)保護(hù)17“U”型布置優(yōu)化流程提高效率增強(qiáng)柔性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：：常用、不常常用、偶爾用用和不用等四類類；對(duì)常用、不常常用的物品做做到定置管理理、定量擺放、取取用方便、目目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和和設(shè)備等進(jìn)行行徹底清掃，，做到自己的東東西自己弄干干凈；任何時(shí)候任何何地點(diǎn)都能堅(jiān)堅(jiān)持整理整頓和清清掃；使員工養(yǎng)成保保持清潔的習(xí)習(xí)慣。265S的內(nèi)涵5S活動(dòng)的管理效效果整理265S活動(dòng)的管理效效果整頓265S活動(dòng)的管理效效果清掃275S活動(dòng)的管理效效果清潔275S活動(dòng)的管理效效果素養(yǎng)275S活動(dòng)的的“零零”目目標(biāo)275S活動(dòng)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的意意義1。降降低成成本2。提提高效效率3。提提高質(zhì)質(zhì)量4。減減少故故障5。保保障安安全6。提提升士士氣TEAM工作法法的概概念企業(yè)最最大限限度地地把職職權(quán)和和職責(zé)責(zé)下放放到小小組,從從而減減少管理層層次、、提高高管理理效率率、增增強(qiáng)企企業(yè)組組織的的活力力.這這樣的的企業(yè)工工作和和勞動(dòng)動(dòng)組織織方法法、管管理方方法,就就是小小組工工作法法.30小組工工作法法的特特點(diǎn)1.職職責(zé)下下放2.協(xié)協(xié)作3.工工作內(nèi)內(nèi)容的的豐裕裕4.工工人參參與管管理和和技術(shù)術(shù)工作作5.信信息溝溝通和和共享享6.管管理的的改進(jìn)進(jìn)30CIP不斷ontinuouslymproverocess改進(jìn)流程CIP的含義義31CIP的思想想基礎(chǔ)礎(chǔ)－CIP適用于于任何何流程程任何何部門門－職工工、工工長(zhǎng)及及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同同的活活動(dòng)－檢查查和優(yōu)優(yōu)化用用戶－－供貨貨單位位的關(guān)關(guān)系－建立立CIP工作小小組－小范范圍內(nèi)內(nèi)深入入流程程－消除除浪費(fèi)費(fèi)－CIP利用員員工的的智慧慧和思思想潛潛力－領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員員給予予無限限的支支持－CIP是一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期期的過過程31CIP的思想想基礎(chǔ)礎(chǔ)職工成成為主主要角角色規(guī)定的的工作作方式式共同組組織的的工作作方式式31CIP成員的的組成成32CIP主持人人的能能力要要求1.能能力2.組組織織能力力。講解解、控控場(chǎng)和和影響響力。。系統(tǒng)統(tǒng)思維維、資資源規(guī)規(guī)劃3.分分析析能力力4.能能力。流程程描述述、問問題識(shí)識(shí)別。。語言言表達(dá)達(dá)、解解決沖沖突5.能能力力。合作作、說說服和和堅(jiān)韌韌性32CIP的活動(dòng)動(dòng)規(guī)則則331。工工作小小組的的準(zhǔn)備備7。開開發(fā)解解決方方案2。工工作小小組的的引言言8。制制定措措施表表和封封面3。理理解流流程/工序序9。。實(shí)施施措施施4。運(yùn)運(yùn)用測(cè)測(cè)量值值了解解現(xiàn)狀狀10。。匯報(bào)報(bào)成果果5。收收集提提出浪浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象11。跟跟蹤措措施實(shí)實(shí)施情情況6。收收集提提出改改進(jìn)意意見CIP活動(dòng)的的步驟驟33POKAJOKE——零缺陷陷活動(dòng)動(dòng)操作工工的誤誤操作作不是是故意意引起起的獎(jiǎng)懲措措施對(duì)對(duì)減少少誤操操作的的作用用是微微小的的只有從從工藝藝上改改善才才能徹徹底消消除誤誤操作作要讓問問題在在產(chǎn)生生后果果之前前就發(fā)發(fā)現(xiàn)并并解決決34謝謝合合作再見9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:47:3613:47:3613:4712/29/20221:47:36PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:47:3613:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:47:3613:47:3613:47Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:47:3613:47:36December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20221:47:36下下午13:47:3612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2913:47:3613:47:3629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:47:37下下午1:47下下午13:47:3712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:47:3713:47:3713:4712/29/20221:47:37PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:47:3713:47Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:47:3713:47:3713:47Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:47:3713:47:37December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:47:37下下午午13:47:3712月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:47:3713:47:3729December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:47:37下下午午1:47下下午午13:47:3712月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，