柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制培訓(xùn)師：張小強(qiáng)供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建（三大周期）1：訂單生成周期2：采購(gòu)周期3：生產(chǎn)周期緊急訂單都是自己內(nèi)部造成的，與客戶無關(guān)PMC計(jì)劃工作瓶頸分析許多公司有生產(chǎn)混亂現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：1：銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，且沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃2：沒有進(jìn)行訂單評(píng)審和生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。3：生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。4：計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的生產(chǎn)計(jì)劃是不同步的。5：物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能同步進(jìn)行。6：物料進(jìn)度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃失控。7：關(guān)鍵性設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。8：生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。9：生產(chǎn)計(jì)劃控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。10：緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。11：實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力PC（生產(chǎn)計(jì)劃）的職責(zé)1：產(chǎn)能負(fù)荷分析與組織評(píng)審訂單2：生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤3：緊急訂單的調(diào)配與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì)4：生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與產(chǎn)銷交期協(xié)調(diào)MC（物料計(jì)劃）的職責(zé)1：物料需求分析與物料訂購(gòu)生產(chǎn)2：物料計(jì)劃的編制與物料的催促3：內(nèi)部物料的調(diào)配與代用，轉(zhuǎn)用，調(diào)借4：物料信息的排查與物料存量縮減。計(jì)劃時(shí)間管理1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間2：訂單評(píng)審需要的時(shí)間3：物料分析需要的時(shí)間4：物料采購(gòu)需要的時(shí)間5：物料運(yùn)輸需要的時(shí)間6：物料檢驗(yàn)需要的時(shí)間7：生產(chǎn)需要的時(shí)間8：出貨準(zhǔn)備需要的時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)力塑造官雖小權(quán)利大

對(duì)外有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理能力彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制8步驟1：協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃2：分析產(chǎn)能負(fù)荷3：制定生產(chǎn)計(jì)劃4：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5：實(shí)施生產(chǎn)6:制購(gòu)物計(jì)劃7：控制生產(chǎn)進(jìn)度8：生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1：生產(chǎn)什么2：生產(chǎn)多少3:在哪里生產(chǎn)4：什么時(shí)候生產(chǎn)制定彈性排單單計(jì)劃應(yīng)遵循循的原則及要要考慮的因素素1:交貨期先先后的原則：：交期越短，，交貨時(shí)間越越緊急，正常常來說當(dāng)然優(yōu)優(yōu)先排產(chǎn)2：客戶分類類原則:客戶戶分重點(diǎn)與一一般之分，重重點(diǎn)客戶優(yōu)先先保證3：產(chǎn)能平衡衡的原則：4：特別的工工序瓶頸5：工藝流程程排產(chǎn)：工序序越多的產(chǎn)品品，織造時(shí)間間越長(zhǎng)的產(chǎn)品品，月優(yōu)先安安排6：工作部門門因素：特殊殊的產(chǎn)品需要要安排技能高高的班組如何面對(duì)緊急急訂單1：制定加緊緊原則，分析析出真假急2：業(yè)務(wù)與客客戶協(xié)商，采采用分批出貨貨方式3：常規(guī)的產(chǎn)產(chǎn)品，要有安安全庫(kù)存量4：利用半成成品，成品修修改后出貨方方式應(yīng)急5：利用外包包的方式解決決6：拆分瓶頸頸崗位，拉高高整體效率7：技術(shù)，質(zhì)質(zhì)檢，維修隨隨線指導(dǎo)，有有問題隨時(shí)解解決，不跑流流程8：技術(shù)能手手生產(chǎn)作業(yè)9：利用行政政間接人員，，生產(chǎn)協(xié)調(diào)完完成緊急訂單單10：加班延延長(zhǎng)加班時(shí)間間11：成立緊緊急訂單應(yīng)對(duì)對(duì)小組如何告訴客戶戶貨期延誤如實(shí)告訴客戶戶，我們錯(cuò)了了，千萬不要要解釋，把新新的交期斬釘釘截鐵的告訴訴客戶，因?yàn)闉榭蛻粢氖鞘墙Y(jié)果，而不不是解釋，解釋越多，，我們的問題題就都暴露給給客戶越多。。建立進(jìn)度跟跟進(jìn)異常反反饋系統(tǒng)1：明確反反應(yīng)的時(shí)機(jī)機(jī)2：反應(yīng)采采用的方式式3:向誰誰反應(yīng)4：反饋后后相關(guān)部門門該如何處處理訂單變更的的解決之道道訂單變更狀狀況應(yīng)對(duì)措施1：訂單數(shù)數(shù)增加，未未下單追追加補(bǔ)充充計(jì)劃已下單分分批交貨2：訂單數(shù)數(shù)減少，未未下單調(diào)調(diào)整減少計(jì)計(jì)劃已下單從從后工序往往前查及時(shí)時(shí)堵住合同的籌碼碼3：訂單數(shù)數(shù)取消，未未下單立立即停止止計(jì)劃已下單從從后工序往往前查及時(shí)時(shí)堵住合同的籌碼碼修改后發(fā)貨貨給其他客客戶迅速查清原原因5R物料計(jì)計(jì)劃適時(shí)適質(zhì)適量適價(jià)適地三三不目標(biāo)標(biāo)：不斷料料不呆料不囤料剖析物料供供應(yīng)不及時(shí)時(shí)的部門原原因1：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃制制定不合理理經(jīng)常變更生生產(chǎn)計(jì)劃2：采購(gòu)部部門采購(gòu)人員不不負(fù)責(zé)任采購(gòu)渠道不不足價(jià)格太低造造成供應(yīng)商商服務(wù)差供應(yīng)商延誤誤交期3：物料監(jiān)監(jiān)控部門物料計(jì)劃不不合理未設(shè)定安全全存量物料進(jìn)度沒沒有效控制制4：貨倉(cāng)部部門賬物不一致致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確確5：品管部部門未建立檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范退貨驗(yàn)貨不不一致驗(yàn)收效率低低6：工程部部門零配件工程程更改更改不及時(shí)時(shí)更改不通知知物料進(jìn)度督督促技巧1：提前得得到供應(yīng)商商與采購(gòu)人人員承諾2：自己要要清楚3：建立跟跟蹤表4:分輕重重緩急5：考慮到到異常6：留一手手（保險(xiǎn)起起見）7：越級(jí)，，跨環(huán)節(jié)跟跟蹤物料進(jìn)度落落后的對(duì)策策1：同供應(yīng)應(yīng)商，采購(gòu)購(gòu)得到最終終進(jìn)貨時(shí)間間2：告訴各各部門最終終進(jìn)貨時(shí)間間，協(xié)調(diào)生生產(chǎn)計(jì)劃3：找當(dāng)下下的替代品品4：必要時(shí)時(shí)刻協(xié)調(diào)客客戶瘦身專案一：倉(cāng)庫(kù)1：重新盤盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)據(jù)A,B,C2：區(qū)分呆呆滯品與殘殘廢品3：呆滯品品移倉(cāng)，（（呆料倉(cāng)））標(biāo)示4：防止物物品提前到到庫(kù)5：先進(jìn)先先出，防呆呆滯發(fā)生二：品質(zhì)1：查驗(yàn)呆呆物品的質(zhì)質(zhì)量狀況2;規(guī)定每每種物品的的保管規(guī)期期3：針對(duì)A類物資，，每周查庫(kù)庫(kù)一次三：采購(gòu)1：整合優(yōu)優(yōu)化廠商，，轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)移移庫(kù)存2：與廠商商協(xié)商退換換貨3：利用網(wǎng)網(wǎng)資源網(wǎng)銷銷，4：對(duì)A類類物資與廠廠商協(xié)商，，價(jià)格談判判四：工程技術(shù)1：整合優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品種種類2：技術(shù)將將產(chǎn)品轉(zhuǎn)用用3:把庫(kù)存存開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，提供供銷售支持持4：過期成成品局部零零件拆卸再再利用五：銷售1:開發(fā)新新客戶2:低價(jià)促促銷3：收取保保管費(fèi)用方方式叫客戶戶提貨4：市場(chǎng)淘淘汰品，申申請(qǐng)轉(zhuǎn)入職職工福利七：計(jì)劃要要細(xì)分1：計(jì)劃要要細(xì)分，年年計(jì)劃，月月計(jì)劃，周周計(jì)劃2：結(jié)合倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，銷售售，采購(gòu)從從新制定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)基準(zhǔn)存存量3：MC分分物料類型型4：協(xié)調(diào)生生產(chǎn)余料退退倉(cāng)制度9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:25:2121:25:2121:2512/28/20229:25:21PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:25:2121:25Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:25:2121:25:2121:25Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:25:2121:25:21December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:25:21下下午午21:25:2112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:25下下午午12月月-2221:25December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:25:2121:25:2128December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:25:22下下午9:25下下午21:25:2212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:25:2221:25:2221:2512/28/20229:25:22PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:25:2221:25Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:25:2221:25:2221:25Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月-2212月-2221:25:2221:25:22December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:25:22下下午21:25:2212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:25下下午12月-2221:25December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:25:2221:25:2228December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:25:22下下午午9:25下下午午21:25:2212月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:25:2221:25:2221:2512/28/20229:25:22PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:25:2221:25Dec-2228-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。21:25:2221:25:2221:25Wednesday,December28,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2221:25:2221:25:22December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:25:22下下午午21:25:2212月月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月229:25下下午12月-2221:25December28,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/2821:25:2221:25:2228December202217、一個(gè)個(gè)