工程進(jìn)度控制程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)表報(bào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)干擾否項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程合同費(fèi)用控制程序框圖工程計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更，審簽審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支付合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用支付控制協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告單元工程檢驗(yàn)（驗(yàn)收）簽證單元工程支付工程量結(jié)算簽證表支付工程量量測合價(jià)承包項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表單價(jià)支付項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表支付項(xiàng)目細(xì)分與工程進(jìn)度審查支付項(xiàng)目與單價(jià)審查支付工程量或完成比例確認(rèn)支付工程量審核支付工程量結(jié)算審核表簽發(fā)已完工程月報(bào)表已完工程月報(bào)表審核簽證NOok合同支付及過程表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引支付計(jì)量申報(bào)支付項(xiàng)目審核質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量測支付單價(jià)審核簽發(fā)支付證書報(bào)請業(yè)主單位支付合同支付管理流程圖okokokokNONONO索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協(xié)商解決提請事議評審組仲裁或訴訟監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程的范圍執(zhí)行后次直至事件終了件每隔28天報(bào)一連續(xù)影響索賠事執(zhí)行執(zhí)行索賠程序流程圖28天內(nèi)28天內(nèi)簡單索賠事件不同意不同意同意同意協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請通知）協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會議和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計(jì)交底測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開工下達(dá)開工令開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗(yàn)資質(zhì)工程單價(jià)或或總價(jià)的主主要構(gòu)成施工機(jī)械費(fèi)費(fèi)直接費(fèi)用永永久設(shè)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)成本費(fèi)保保函手手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)稅金間接費(fèi)用管管理理費(fèi)單價(jià)或總價(jià)價(jià)代代理費(fèi)資金利息其它利潤、總部部管理費(fèi)施工質(zhì)量的的控制對象象質(zhì)量控制就就是對施工工過程中影影響質(zhì)量形形成的各因因素，人、、機(jī)械、材材料、工藝藝方法和施施工環(huán)境，，進(jìn)行全面面的監(jiān)督和和控制。工程質(zhì)量的的含義一是指工程程產(chǎn)品的特特征性能，，即工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量；二是指參與與工程建設(shè)設(shè)各方面的的工作水平平、組織管管理等，即即工作質(zhì)量量。所謂質(zhì)質(zhì)量控制即即是通過控控制工作質(zhì)質(zhì)量，從而而保證工程程的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求、、合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控控制的影響響因素設(shè)計(jì)問題占占40.1％施工責(zé)任占占29.3％材料問題占占14.5％使用責(zé)任占占9.0％％其他占7.1％。項(xiàng)目的質(zhì)量量控制過程程質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程程驗(yàn)收收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行工程質(zhì)量管管理中應(yīng)注注意的問題題1、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理不不是追求最最高的質(zhì)量量和最完美美的工程，，而是追求求符合預(yù)定定目標(biāo)的、、符合合同同要求的工工程。2、質(zhì)量和和成本的關(guān)關(guān)系總成本運(yùn)營費(fèi)費(fèi)用一次性投資資可用度最佳可用度度100％技術(shù)文件的的會審要將技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)付諸實(shí)實(shí)施，首先先施工單位位要對技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行行會審。這這應(yīng)作為一一個(gè)工程制制度。1、作為施施工單位，，必須全面面理解設(shè)計(jì)計(jì)文件、設(shè)設(shè)計(jì)意圖。。只有這樣樣才能正確確制定實(shí)施施方案和報(bào)報(bào)價(jià)。2、對設(shè)計(jì)計(jì)文件中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，如矛盾盾、錯(cuò)誤、、二義性、、說明不清清楚或無法法實(shí)施的地地方，須在在會審中提提出，向設(shè)設(shè)計(jì)單位質(zhì)質(zhì)詢或要求求修改。3、由于設(shè)設(shè)計(jì)和施工工單位很多多，必須解解決其中的的協(xié)調(diào)問題題，即各個(gè)個(gè)承包商的的實(shí)施方案案必須在質(zhì)質(zhì)量要求、、時(shí)間上協(xié)協(xié)調(diào)一致。。通過會審審可以解決決溝通和協(xié)協(xié)調(diào)問題。。材料質(zhì)量控控制1、采購前前必須將項(xiàng)項(xiàng)目所需材材料的質(zhì)量量要求（包包括品種、、規(guī)格、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等）、用用途、投入入時(shí)間、數(shù)數(shù)量說明清清楚，作出出材料計(jì)劃劃表并在采采購合同中中明確規(guī)定定這些內(nèi)容容。2、采購選選擇。1）采購前前要求提供供樣品。2）盡可能能選擇有長長期合作伙伙伴關(guān)系的的供應(yīng)商。。3）要求供供應(yīng)商提供供他的產(chǎn)品品證書。4）對重要要的、大批批量供應(yīng)或或?qū)ｍ?xiàng)物資資供應(yīng)，可可以派自己己的人員在在生產(chǎn)廠進(jìn)進(jìn)行巡視，，檢查產(chǎn)品品質(zhì)量及生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)，驗(yàn)收收產(chǎn)品。5）與供應(yīng)應(yīng)商或其生生產(chǎn)廠家一一起研究質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)措措施。6）了解供供應(yīng)的可靠靠度，即供供應(yīng)商的生生產(chǎn)（供應(yīng)應(yīng)）能力，，現(xiàn)已承接接業(yè)務(wù)的數(shù)數(shù)量，供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。3、入庫和和使用前的的檢查。監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制制的任務(wù)（（1）1、審查開開工條件；；2、建立自自己的質(zhì)量量監(jiān)控體系系，協(xié)助承承包商建立立健全質(zhì)量量保證體系系，形成完完善的質(zhì)量量管理系統(tǒng)統(tǒng)；3、審查承承包商選擇擇的分包商商；4、審查承承包商提出出的施工組組織設(shè)計(jì)、、施工技術(shù)術(shù)措施設(shè)計(jì)計(jì)；5、審查、、簽發(fā)施工工圖紙；6、對工程程施工中所所采用的原原材料、成成品、半成成品、構(gòu)件件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查及及審查；7、對工程程中所使用用的永久性性設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按照經(jīng)過過審批的圖圖紙采購訂訂貨，設(shè)備備到貨后，，監(jiān)理工程程師應(yīng)立刻刻進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收；；8、工程施施工中所采采用的新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技技術(shù)術(shù)、均應(yīng)先先審查技術(shù)術(shù)鑒定書，，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)過過工程師師的批批準(zhǔn)方可采采用；9、檢查和和審核承包包商的質(zhì)量量報(bào)告；10、審審定設(shè)計(jì)變變更報(bào)項(xiàng)目目法人同意意后簽發(fā)；；

11、、審定和處處理重大質(zhì)質(zhì)量問題、、技術(shù)問題題、安全問問題；12、檢查查安全防護(hù)護(hù)設(shè)施；13、對對施工現(xiàn)場場作業(yè)進(jìn)行行監(jiān)督和檢檢查，嚴(yán)格格控制施工工現(xiàn)場場的人人員、機(jī)機(jī)械、材料料、工藝、、環(huán)境，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行行為為及時(shí)糾糾正；14、參與與每一道工工序單元工工程、分部部工程和各各項(xiàng)隱蔽工工程程的檢檢查和驗(yàn)收收；監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制制的任務(wù)（（2）15、對工工程的重要要部位，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)組織并并親自參與質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收和取樣樣；對重重要的原材材料、半成成品等，監(jiān)理工工程師應(yīng)自自行單獨(dú)組組織試驗(yàn)；；16、組織織質(zhì)量信息息的反饋；；

17、、對已完成成的單位工工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織織和參與工工程的竣工工驗(yàn)收。審審批施工單單位提交的竣竣工圖紙。。

18、、參與工程程設(shè)備和系系統(tǒng)的試壓壓、試驗(yàn)、、試運(yùn)行；；

19、、協(xié)同政府府質(zhì)量監(jiān)督督部門進(jìn)行行工程質(zhì)量量等級評定定；

20、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)資資料、圖紙紙等文檔管管理，整理草擬工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告。。監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制制的任務(wù)（（3）監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制制的方法1、建立質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工工作制度；；2、制訂質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工工作程序；；3、嚴(yán)格把把好事前技技術(shù)報(bào)告審審批關(guān)；4、現(xiàn)場跟跟蹤檢查；；5、嚴(yán)把工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。工程質(zhì)量控控制程序框框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措措施施工工圖圖紙紙?zhí)崽峁┕┗蚧蛟O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更設(shè)計(jì)計(jì)文文件件簽簽發(fā)發(fā)組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)交交底底分部部、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程施施工工作作業(yè)業(yè)措措施施計(jì)計(jì)劃劃施工工措措施施計(jì)計(jì)劃劃及及施施工工工工藝藝審審議議建筑筑材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、成成品品、、半半成成品品檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備查查驗(yàn)驗(yàn)合合格格施工工實(shí)實(shí)施施單元元、、分分項(xiàng)項(xiàng)、、分分部部工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收支付付計(jì)計(jì)量量申申報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位對對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件件進(jìn)進(jìn)行行修修改改施工工單單位位修修改改后重重新新報(bào)報(bào)送送信息息反饋饋分包包商商選選擇擇分包包商商資資質(zhì)質(zhì)審審查查分包包自營營跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)理理干擾擾因因素素其他他資資源源投投入入工程程進(jìn)進(jìn)展展意見見或或建建議議工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)（質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收）管理理表表報(bào)報(bào)應(yīng)應(yīng)用用導(dǎo)導(dǎo)引引工程程開開工工指指令令或或開開工工許許可可證證進(jìn)場場材材料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告單單建筑筑材材料料質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格證證施工工測測量量成成果果報(bào)報(bào)審審單單工程程成成品品、、半半成成品品質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)（（檢檢測測））報(bào)報(bào)告告單單施工工過過程程記記錄錄表表生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量檢檢測測報(bào)報(bào)告告單單施工工質(zhì)質(zhì)量量終終檢檢合合格格證證單元元工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表聯(lián)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)檢檢合合格格證證聯(lián)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)檢檢合合格格證證單元元工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收收證證書書單元元工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表單位位工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定表表A(一一般般單單元元工工程程））(關(guān)關(guān)鍵鍵或或隱隱蔽蔽工工程程））(建建筑筑物物基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程））(相相應(yīng)應(yīng)分分部部工工程程全全部