庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理培訓(xùn)目的12掌握庫存率影響因素的分析方法和工具34理解庫存周轉(zhuǎn)率的概念掌握庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫存控制水平評估方法和工具掌握需求預(yù)測與庫存控制的有效方法掌握改善庫存管理的方法和途徑56第一部分

庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算一、庫存周轉(zhuǎn)率概念指某時(shí)間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。1.什么叫庫存周轉(zhuǎn)率提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。2、為什么庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志企業(yè)存貨管理水平短期償債能力存貨周轉(zhuǎn)速度降低成本變現(xiàn)能力庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式一月份銷售額為300萬元，成品平均庫存為600萬元二、庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算二月份銷售額為200萬元，成品平均庫存為600萬元

1該月的出庫總金額（銷售成本）月庫存周轉(zhuǎn)率=————————

該月的平均庫存金額月出庫數(shù)量（銷售量）月庫存周轉(zhuǎn)率=——————————

（月初庫存+月末庫存）/22該年的出庫總金額（銷售成本）年庫存周轉(zhuǎn)率=————————

該年的平均庫存金額年出庫數(shù)量（銷售量）年庫存周轉(zhuǎn)率=——————————

（年初庫存+年末庫存）/23、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（年期初庫存+年期末庫存）2年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷售量（年）/365（年期初庫存額+年期末庫存額）2年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷售量（年）/3651）月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（月期初庫存+月期末庫存）2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷售量（月）/30（月期初庫存額+月期末庫存額）2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷售量（月）/302）月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)日期進(jìn)出存5/110005/5100020005/1050015005/1810005005/25100015005/295001000庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？小組討論：1、為什么庫存大小不能反應(yīng)成本控制水平？2、庫存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？3、目前本公司庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？4、加快庫存控制遇到哪些問題？5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)率第二部分分庫存存影響因因素分析析A.產(chǎn)生庫存存的原因因預(yù)測不準(zhǔn)準(zhǔn)或需求變更更質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定交貨期不不確定供貨批量量或周期長設(shè)備故障障率高超量生產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)準(zhǔn)一、庫存控制制概述種類定義流動(dòng)庫存現(xiàn)在重復(fù)銷售或使用的材料、零件、制品等庫存睡眠庫存需要長期保存的庫存

滯銷庫存1．陳腐化制品的材料及零件庫存2．設(shè)計(jì)變更前的舊材料及零件庫存3．不可能修整的不良品庫存4．品質(zhì)劣化的庫存5.今后不可能再使用的庫存貨品及零件B、物料周周轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)庫存的作作用造成質(zhì)量量失效的的損失。。增加倉庫庫投資。。增加物料料積壓的的風(fēng)險(xiǎn)。。占用了流流動(dòng)資金金掩蓋了管管理中的的諸多問問題。庫存的弊弊病為預(yù)期的的用戶需需求提供供存貨。。平滑生產(chǎn)產(chǎn)需求。?？梢詮臄?shù)數(shù)量折扣扣中得到到好處。。套購保值值以防止止通貨膨膨脹防止意外外供應(yīng)中中斷ABC控制法經(jīng)濟(jì)批量量控制法法定期庫存存控制發(fā)發(fā)安全庫存存控制法法變動(dòng)系數(shù)數(shù)控制法法庫存控制制以時(shí)間換換空間C庫存利弊弊分析原材料庫庫存在制品庫庫存維護(hù)／維維修／作作業(yè)用品品庫存產(chǎn)成品庫庫存戰(zhàn)略實(shí)例例通用電器器公司：：在所服服務(wù)的每每一個(gè)市市場爭第第一或第第二，否否則就退退出該市市場；惠普公司司：為科科學(xué)界提提供服務(wù)務(wù)；IBM：不斷重重塑自我我以保持持競爭力力；施樂公司司：成為為復(fù)印機(jī)機(jī)服務(wù)業(yè)業(yè)的第一一；杜邦公司司：以高高門檻杜杜絕后患患。物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)標(biāo)1、降低成成本以利潤最最大化為為首要目目標(biāo)。是是將與運(yùn)運(yùn)輸和儲(chǔ)儲(chǔ)存相關(guān)關(guān)的可變變成本降降到最低低，而服服務(wù)水平平保持不不變。2、減少資資本目標(biāo)是使使物流系系統(tǒng)的投投資最小小化。根根本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是投投資回報(bào)報(bào)最大化化。3、改進(jìn)服服務(wù)要使戰(zhàn)略略有效果果，應(yīng)制制定與競競爭對手手截然不不同的服服務(wù)戰(zhàn)略略。保有庫存存的原因因改善客戶戶服務(wù)降低成本本緩沖供求求矛盾有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購和運(yùn)輸輸中的成成本節(jié)約約對計(jì)劃外外或意外外的突發(fā)發(fā)事件起起到一定定的保護(hù)護(hù)作用庫存掩蓋蓋問題船湖水庫存庫存水平平A庫存水平平B巖石不確定的的需求不準(zhǔn)確的的預(yù)測不可靠的的供應(yīng)商商質(zhì)量問題題其他瓶頸頸企業(yè)庫存存成本問問題制造業(yè)企企業(yè)庫存存主要以以原材料料、零配配件和在在制品的的形式存存在于企企業(yè)，且?guī)齑嫦嚓P(guān)關(guān)成本有三大類類成本對對庫存決決策起到到?jīng)Q定性性的重要要作用，，即采購購成本、、庫存持持有成本本和缺貨貨成本。。這些成成本之間間互相沖沖突或存存在悖反反關(guān)系。。要確定定訂購量量補(bǔ)足某某種產(chǎn)品品的庫存存，就需需要對其其相關(guān)成成本進(jìn)行行權(quán)衡。。有三大類類成本對對庫存決決策起到到?jīng)Q定性性的重要要作用，，即采購購成本、、庫存持持有成本本和缺貨貨成本。。這些成成本之間間互相沖沖突或存存在悖反反關(guān)系。。要確定定訂購量量補(bǔ)足某某種產(chǎn)品品的庫存存，就需需要對其其相關(guān)成成本進(jìn)行行權(quán)衡。。總成本庫存持有有成本運(yùn)輸（缺缺貨）成成本00總的相關(guān)關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂購購數(shù)量Q1）庫存持持有成本本庫存持有有成本是是因一段段時(shí)期內(nèi)內(nèi)存儲(chǔ)或或持有商商品而導(dǎo)導(dǎo)致的，，大致與與所持有有的平均均庫存量量成正比比。該成成本可以以分成四四種：空間成本本：是因占用用存儲(chǔ)建建筑內(nèi)立立體空間間所支付付的費(fèi)用用。倉儲(chǔ)管理理成本能源、勞勞動(dòng)力消消耗成本本資金成本本：指庫存存占用資資金的成成本。庫存服務(wù)務(wù)成本：保險(xiǎn)和和稅收。。庫存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品品變質(zhì)、、短少、、破損或或報(bào)廢相相關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。貨物運(yùn)輸輸成本：：在收貨地地點(diǎn)的所所有物料料搬運(yùn)或或商品加加工成本本。采購作業(yè)業(yè)成本：：發(fā)出補(bǔ)貨貨訂單后后，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生一一系列與與訂單處處理、準(zhǔn)準(zhǔn)備、傳傳輸、操操作、購購買相關(guān)關(guān)的成本本。確切切地說，，采購成成本可能能包括不不同定貨貨批量下下產(chǎn)品的的價(jià)格或或制造成成本；生生產(chǎn)的啟啟動(dòng)成本本；訂單單經(jīng)過財(cái)財(cái)務(wù)、采采購部門門的處理理成本；；訂單傳傳輸?shù)焦┕?yīng)地的的成本；；缺貨成本本與失銷銷成本：：當(dāng)出現(xiàn)缺缺貨時(shí)，，如果客客戶選擇擇收回他他的購買買要求，，就產(chǎn)生生了失銷銷成本。。該成本本就是本本應(yīng)獲得得的這次次銷售的的利潤，，也可能能包括缺缺貨對未未來銷售售造成的的消極影影響。延期交貨成本本：如果延期交貨貨不是通過正正常的配送渠渠道來履行，，那么可能由由于訂單處理理、額外的運(yùn)運(yùn)輸和搬運(yùn)成成本而產(chǎn)生額額外的辦公費(fèi)費(fèi)用和運(yùn)作成成本。2）運(yùn)輸、采購購作業(yè)、缺貨貨成本庫存采購部生產(chǎn)部工程部倉庫銷售部計(jì)劃部庫存原因魚刺刺分析質(zhì)保部庫存影響因素素采購計(jì)劃工程生產(chǎn)質(zhì)保Cyclename庫存影響部門門銷售倉庫序號缺料原因項(xiàng)數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728影響庫存的因因素序號缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)比重（%）123456合計(jì)導(dǎo)致缺貨的原原因序號缺料原因項(xiàng)數(shù)1跟進(jìn)不到位462加工不合格/返工103付款不及時(shí)74采購數(shù)量問題35到貨分批16有計(jì)劃未下訂單87根據(jù)生產(chǎn)需求下單78訂單沒執(zhí)行39機(jī)加車間完工晚310無圖紙211先付款再發(fā)貨512到貨/在檢413交期長314新增物料無計(jì)劃315下單晚216交期太緊617供方備齊貨才發(fā)貨518交期未到719工程更改120貨到無人提貨221供方未按時(shí)交貨522貨到但供方無對公賬號123工程說免費(fèi)提供224工程通知停止采購125貨到由于0單價(jià)不能入庫526物料價(jià)格問題127新產(chǎn)品采購備料不足，但車間未通知缺料328供應(yīng)商發(fā)漏延期1導(dǎo)致缺貨的原原因序號缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)比重（%）1采購部87592計(jì)劃部323工程部644財(cái)務(wù)付款128.25車間106.86供應(yīng)商開發(fā)部2920合計(jì)

147100導(dǎo)致缺貨的原原因第三部分如如何評估庫存存控制水平一、如何設(shè)置置供應(yīng)鏈管理理職能對庫存存影響的權(quán)重重1、設(shè)置影響庫庫存量大小的的主要因素2、按供應(yīng)鏈有有關(guān)部門、崗崗位匯總3、以過去一年年的發(fā)生次數(shù)數(shù)為基點(diǎn)，確確定庫存影響響的權(quán)重序號影響因素項(xiàng)數(shù)1超計(jì)劃采購152生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消103買錯(cuò)24多買35提前買36BOM更改87物料計(jì)劃不準(zhǔn)78客戶訂單取消39客戶需求變更810供應(yīng)商供貨品種不配套1011供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配2512供應(yīng)商超量供貨3013盤點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤514帳物不符415車間不及時(shí)退料616質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收1合計(jì)1402010年物料積壓按按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)序號部門項(xiàng)數(shù)權(quán)重指數(shù)（%）1采購部3323.52計(jì)劃部753銷售部1174車間64.15倉庫53.56技術(shù)工藝部85.77供應(yīng)商開發(fā)部65468質(zhì)保部42.8合計(jì)1401002010年物料積壓按按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)F=F0（1+ΔF0）二、評價(jià)供應(yīng)應(yīng)鏈管理質(zhì)量量水平指數(shù)變變化對庫存的的影響F0——原來水平權(quán)重重指數(shù)ΔF0——項(xiàng)目變化程度度F——現(xiàn)在水平指數(shù)數(shù)第一步：分析析影響庫存的的因素，將其其設(shè)置為項(xiàng)目目第二步：統(tǒng)計(jì)計(jì)去年影響庫庫存因素的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)第三步：按部部門匯總影響響庫存因素的的項(xiàng)目數(shù)第四步：計(jì)算算各部門庫存存因素的項(xiàng)目目數(shù)的比重，，并設(shè)置為權(quán)權(quán)重指數(shù)F0序號影響因素項(xiàng)數(shù)1超計(jì)劃采購152生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消103買錯(cuò)24多買35提前買36BOM更改87物料計(jì)劃不準(zhǔn)78客戶訂單取消39客戶需求變更810供應(yīng)商供貨品種不配套1011供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配2512供應(yīng)商超量供貨3013盤點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤514帳物不符415車間不及時(shí)退料616質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收1合計(jì)1402010年物料積壓按按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)序號影響因素項(xiàng)數(shù)1退料不及時(shí)42生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消33買錯(cuò)44多買35提前買36BOM更改37物料計(jì)劃不準(zhǔn)48客戶訂單取消29客戶需求變更610供應(yīng)商供貨品種不配套811供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配1512供應(yīng)商超量供貨1113盤點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤214帳物不符915車間不及時(shí)盤點(diǎn)和退料416未及時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收8合計(jì)892011年物料積壓按按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)第五步：統(tǒng)計(jì)計(jì)今年影響庫庫存因素的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)第六步：按部部門匯總影響響庫存因素的的項(xiàng)目數(shù)第七步：計(jì)算算項(xiàng)目變化程程度（ΔF0)第八步：計(jì)算算現(xiàn)在指數(shù)F工作質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)對庫存的影影響20102010201120112011序號部門項(xiàng)數(shù)權(quán)重指數(shù)（%）F0項(xiàng)數(shù)項(xiàng)目數(shù)變化率（%）ΔF0變化指數(shù)（%）F1采購部3323.517-48.412.262計(jì)劃部754-42.82.863銷售部1178-275.114事業(yè)部64.14-33.32.745倉庫53.51122.24.286技術(shù)工藝部85.73-62.52.167供應(yīng)商開發(fā)部654634-47.724.388質(zhì)保部42.881005.6合計(jì)1401008960F=F0（1+ΔF0）第四部分如如何搞好需求求預(yù)測一、需求預(yù)測1、預(yù)測1）預(yù)測及其分分類（1）預(yù)測：對未未來可能發(fā)生生的情況的預(yù)預(yù)計(jì)與推測不僅是長期的的戰(zhàn)略性決策策的重要輸入入，也是短期期的日常經(jīng)營營活動(dòng)的重要要依據(jù)預(yù)測為編制各各部門的計(jì)劃劃提供了基礎(chǔ)礎(chǔ)，使各部門門能夠協(xié)調(diào)一一致的開展工工作（2）預(yù)測種類預(yù)測科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測需求預(yù)測社會(huì)預(yù)測2）影響需求預(yù)預(yù)測的因素需求產(chǎn)品生命周期競爭者的行為商業(yè)周期顧客偏好隨機(jī)影響顧客的購買行為時(shí)間輸出

反饋

企業(yè)努力輸入

輸入

廣告推銷努力商業(yè)信譽(yù)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)信用政策產(chǎn)品質(zhì)量（1）商業(yè)周期期需求復(fù)蘇

高漲衰退

蕭條

時(shí)間（2）產(chǎn)品生命命周期需求導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期時(shí)間3）預(yù)測分類類預(yù)測按時(shí)間長短分長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測按預(yù)測方法分定性預(yù)測法定量預(yù)測法德爾菲法部門主管人員意見法用戶調(diào)查法銷售人員意見法因果模型時(shí)間序列模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型簡單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法一次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型4）預(yù)測的一一般步驟決定預(yù)測的目的和用途確定預(yù)測的時(shí)間跨度選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型收集并分析所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料預(yù)測對預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控預(yù)測模型調(diào)整系數(shù)歷史數(shù)據(jù)廠商/產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測公開信息深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)預(yù)測模型當(dāng)年和未來三年的預(yù)測數(shù)據(jù)某移動(dòng)公司司未來三年年的預(yù)測流流程圖5）預(yù)測中應(yīng)應(yīng)注意的幾幾個(gè)問題（1）判斷在預(yù)預(yù)測中的作作用選擇預(yù)測方方法辨別信息取舍預(yù)測結(jié)結(jié)果（2）預(yù)測精度度與成本總費(fèi)用預(yù)測成本經(jīng)營費(fèi)用預(yù)測精度費(fèi)用（3）預(yù)測的時(shí)時(shí)間范圍和和更新頻率率（4）穩(wěn)定性和和響應(yīng)性定量模型的的使用決策策2、定性預(yù)測方方法1）德爾菲法法（專家調(diào)調(diào)查法）（1）應(yīng)用過程程選擇專家要求專家對所預(yù)測目標(biāo)的各種有關(guān)事件發(fā)生的時(shí)間、空間、規(guī)模大小等提出具體的預(yù)測，并說明理由各位專家再次得到函詢綜合報(bào)告后，對預(yù)測單位提出的綜合意見和論據(jù)加以評價(jià)，修正原來的預(yù)測值矛盾于，對預(yù)測目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測向各位專家寄去預(yù)測目標(biāo)的背景材料和所需預(yù)測的具體項(xiàng)目經(jīng)過三四輪輪，預(yù)測主主持者要求求各位專家家根據(jù)提供供的全部預(yù)預(yù)測資料，，提出最后后的預(yù)測意意見，若這這些意見收收斂或基本本一致，即即可以此為為根據(jù)作出出判斷（2）使用原則則匿名性反饋性收斂性2）部門主管管人員意見見法3）用戶調(diào)查查法4）銷售人員員意見法3、定量預(yù)測方方法時(shí)間序列模模型1）時(shí)間序列列的構(gòu)成（1）時(shí)間序列列：按一定定時(shí)間間隔隔，把某變變量數(shù)值依發(fā)生先后后順序排列列起來的序序列。這些數(shù)值可可以是銷售售數(shù)量、收收入、利潤潤、產(chǎn)量、、運(yùn)量、事事故數(shù)等。。（2）常見的時(shí)時(shí)間序列的的4種成分趨勢成分季節(jié)成分周期成分隨機(jī)成分趨勢成分季節(jié)成分周期成分隨機(jī)成分實(shí)際變化2）時(shí)間序列列平滑模型型（1）簡單移動(dòng)動(dòng)平均例，某電子子音響器材材公司SONY牌單放機(jī)的的逐月銷售售記錄如下下表所示。。取n=3，試用簡單單移動(dòng)平均均法預(yù)測。。解：由n=3，根據(jù)簡單移移動(dòng)平均計(jì)計(jì)算公式可可得所以計(jì)算結(jié)果月份實(shí)際銷量（百臺(tái)）n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00

21.3322.6724.0025.3326.0026.0025.6726.3327.00（2）加權(quán)移動(dòng)動(dòng)平均如上例，取取n=3，α1=0.5，α2=1.0，α3=1.5，試用加權(quán)權(quán)移動(dòng)平均均法預(yù)測。。解：由n=3根據(jù)據(jù)簡簡單單移移動(dòng)動(dòng)平平均均計(jì)計(jì)算算公公式式可可得得所以以計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果月份實(shí)際銷量（百臺(tái)）n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00

21.8323.1724.3325.8326.1725.6725.6726.8327.17案例例1：某某商商場場今今年年7－12月份份，，肥肥皂皂銷銷售售量量如如表表，，試試預(yù)預(yù)測測該該商商場場明明年年1月份份肥肥皂皂的的銷銷售售量量。。月份7月8月9月10月11月12月銷售量1000104010801100118012403、移移動(dòng)動(dòng)平平均均法法移動(dòng)動(dòng)平平均均法法是是將將預(yù)預(yù)測測期期以以前前的的若若干干期期（（如如月月份份））銷銷售售量量（（額額））相相加加，，求求其其平平均均值值，，在在時(shí)時(shí)間間上上往往后后移移動(dòng)動(dòng)，，作作為為下下期期（（如如月月份份））的的預(yù)預(yù)測測值值。。移移動(dòng)動(dòng)平平均均法法又又可可分分為為兩兩種種：：1）簡簡單單序序時(shí)時(shí)平平均均數(shù)數(shù)法法。。這種種方方法法是是求求出出各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期歷歷史史資資料料的的平平均均值值作作為為下下期期預(yù)預(yù)測測值值。。1000+1040+1080+1100+1180+1240X=————————————————————————————————=110662）加加權(quán)權(quán)平平均均指指數(shù)數(shù)法法這種種方方法法是是將將各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期的的歷歷史史資資料料，，按按照照近近期期、、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期影影響響程程度度，，由由遠(yuǎn)遠(yuǎn)到到近近將將各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期編編號號，，逐逐期期擴(kuò)擴(kuò)大大權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)（（各各期期權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)之之和和應(yīng)應(yīng)等等于于1），，以以加加強(qiáng)強(qiáng)近近期期的的影影響響程程度度。。此此法法適適用用于于趨趨向向性性遞遞增增或或遞遞減減發(fā)發(fā)展展的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象象（（即即趨趨勢勢性性市市場場形形態(tài)態(tài)））移移動(dòng)動(dòng)期期為為３３或或４４。。C10.50.50.63/6C20.30.250.32/6C30.20.250.11/6∑C1111C10.40.50.6C20.30.20.2C30.20.20.1C40.10.10.1∑C111三期期移移動(dòng)動(dòng)常常用用權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)四期期移移動(dòng)動(dòng)常常用用權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)案例例2：某某商商場場今今年年1-6月份份，，手手機(jī)機(jī)銷銷售售量量如如表表，，試試預(yù)預(yù)測測該該商商場場7月份份的的銷銷售售量量（（權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)：：0.1、0.2、0.3、0.4）。。月份1月2月3月4月5月6月銷售量10011010590110110權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90x0.2+110x0.3+110x0.4=105.53）移移動(dòng)動(dòng)加加權(quán)權(quán)指指數(shù)數(shù)法法這種種方方法法是是將將各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期的的歷歷史史資資料料，，在在加加權(quán)權(quán)平平均均指指數(shù)數(shù)法法基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，將將所所獲獲得得的的預(yù)預(yù)測測值值作作為為預(yù)預(yù)測測下下一一時(shí)時(shí)期期的的預(yù)預(yù)估估值值。。案例例3：某某商商場場今今年年1-6月份份，，手手機(jī)機(jī)銷銷售售量量如如表表，，試試預(yù)預(yù)測測該該商商場場明明年年7-9月份份銷銷售售量量（（權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)：：0.1、0.2、0.3、0.4）。。月份1月2月3月4月5月6月789銷售量10011010590110110(105.5)106.2107.13權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90x0.2+110x0.3+110x0.4=105.5X8=90x0.1+110x0.2+110x0.3+（105.5）x0.4=106.2X9=110x0.1+110x0.2+105.5x0.3+(106.2)x0.4=107.134、季季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)法法季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)預(yù)預(yù)測測法法，，又又稱稱季季節(jié)節(jié)變變動(dòng)動(dòng)分分析析法法。。它它是是根根據(jù)據(jù)月月份份或或季季節(jié)節(jié)編編制制的的時(shí)時(shí)間間序序列列數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料，，用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)方方法法計(jì)計(jì)算算出出反反映映季季節(jié)節(jié)變變動(dòng)動(dòng)規(guī)規(guī)律律的的季季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)，，據(jù)據(jù)以以進(jìn)進(jìn)行行近近期期預(yù)預(yù)測測的的一一種種時(shí)時(shí)間間序案例4：某移動(dòng)的某種季節(jié)商品從2004年到2009年的銷售量如表所列，試用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法計(jì)算各季的季節(jié)指數(shù)。年份銷售量(萬）年銷售量一季度二季度三季度四季度20049.132.11.52.520059.62.42.31.83.12006113.12.52.13.32007134.23.12.33.4200813.63.83.32.73.8200915.24.33.634.3合計(jì)71.520.816.913.420.4季度一季度二季度三季度四季度對應(yīng)各季度平均銷售量（A）20.8/6＝3.4716.9/6＝2.8213.4/6＝2.2220.4/6＝3.4所有各季的季度平均銷售量（B〉71.5/24＝2.982.982.982.98季節(jié)指數(shù)A／B×100％116.4％94.6％74.8％114.1％案例5：某移動(dòng)動(dòng)公司，，已預(yù)測測出該公公司2010年的SIM卡銷售量量為200萬張，試試用上表表算出的的季節(jié)指指數(shù)，預(yù)預(yù)測該公公司2010年分季SIM卡的銷售售量。首先，計(jì)計(jì)算10年平均每每季度銷銷售量為為200萬張÷4＝50（萬張））其次，分分別計(jì)算算2009年各季度度銷售量量的預(yù)測測值：一季度的的銷售量量為50×1.164＝58.2（萬張））二季度的的銷售量量為50×0.946＝47.3（萬張））三季度的的銷售量量為50×0.748＝37.4（萬張））四季度的的銷售量量為50×1.142＝57.1（萬張））第五部分分庫存管理理與控制制技術(shù)庫存控制制的基本本方法（（一）——定量訂貨貨法一、定量量訂貨法法的概念念和基本本原理1．概念：：定量訂訂貨法是是指當(dāng)庫庫存量下下降到預(yù)預(yù)定的最最低庫存存量（訂訂貨點(diǎn)））時(shí)，按按規(guī)定數(shù)數(shù)量（一一般以經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)））進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)充充的一種種庫存控控制方法法。2．基本原原理：預(yù)預(yù)先確定定一個(gè)訂訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批批量Q*，在銷售售過程中中，隨時(shí)時(shí)檢查庫庫存，當(dāng)當(dāng)庫存下下降到Qk時(shí)，就就發(fā)出出一個(gè)個(gè)訂貨貨批量量Q*，一般般取經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC結(jié)論一一：需求量量和訂訂貨提提前期期可以以是確確定的的，也也可以以是不不確定定的。。結(jié)論二二：訂貨點(diǎn)點(diǎn)QK包括安安全庫庫存QS和訂貨貨提前前期的的平均均需求求量DL兩部分分。當(dāng)當(dāng)需求求量和和訂貨貨提前前期都都確定定的情情況下下，不不需要要設(shè)置置安全全庫存存；當(dāng)當(dāng)需求求量和和訂貨貨提前前期都都不確確定的的情況況下，，設(shè)置置安全全庫存存是非非常必必要的的。結(jié)論三三：由于控控制了了訂貨貨點(diǎn)QK和訂貨貨批量量Q*使得整整個(gè)系系統(tǒng)的的庫存1．訂貨貨點(diǎn)的的確定定在定量訂貨貨法中，發(fā)發(fā)出訂貨時(shí)時(shí)倉庫里該該品種保有有的實(shí)際庫庫存量叫做做訂貨點(diǎn)。它是直接接控制庫存存水平的關(guān)關(guān)鍵。二、定量訂訂貨法控制制參數(shù)的確確定定量訂貨法法的實(shí)施主主要取決于于兩個(gè)控制制參數(shù)：訂貨點(diǎn)訂貨批量（1）在需求量量和訂貨提提前期都確確定的情況況下，不需需要設(shè)置安安全庫存，，可直接求求出訂貨點(diǎn)點(diǎn)。公式如如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期期的平均需需求量=每個(gè)訂貨提提前期的需需求量=每天需求量量×訂貨提前期期（天）=（全年需求求量/360）×訂貨提前期期（天）（2）在需求和和訂貨提前前期都不確確定的情況況下，安全全庫存的設(shè)設(shè)置是非常常必要的。。公式如下下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期期的平均需需求量+安全庫存=（單位時(shí)間間的平均需需求量×最大訂貨提提前期）+安全庫存這里，安全全庫存需要要用概率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的方法法求出，公公式如下：：安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提提前期×需求變動(dòng)值值式中：安全全系數(shù)可根根據(jù)缺貨概概率查安全系數(shù)表表得到；最大大訂貨提前前期根據(jù)以以往數(shù)據(jù)得得到；需求求變動(dòng)值可可用下列方方法求得：：需求變動(dòng)值值=n∑（yi-ya）2yi—各月需求Ya—平均需求A:根據(jù)缺貨期期望值確定定安全庫存存√√安全系數(shù)表表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33例：某商品品在過去三三個(gè)月中的的實(shí)際需求求量分別為為：一月份份126箱，二月份份110箱，三月份份127箱。最大訂訂貨提前期期為2個(gè)月，缺貨貨概率根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)為5%，求該商品品的訂貨點(diǎn)點(diǎn)。解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動(dòng)值=3=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點(diǎn)=121×2+18.17=261箱例：某商品品在過去三三個(gè)月中的的實(shí)際需求求量分別為為：一月份份126箱，二月份份110箱，三月份份127箱。最大訂訂貨提前期期為2個(gè)月，缺缺貨概率率根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)為5%，求該商商品的訂訂貨點(diǎn)。。某一物料料的保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備量量可用下下列方法法確定。。舉例說說明，某某種材料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料如如表2所示，若若要確保保庫存安安全性達(dá)達(dá)到95%，則計(jì)算算安全庫庫存量步步驟及方方法如下下：表2某種材料料的預(yù)測測用量和和實(shí)際用用量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料表安全庫存存量=Z——標(biāo)準(zhǔn)差Z——在一定服服務(wù)水平平下，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)態(tài)分布表表對應(yīng)的的數(shù)值=標(biāo)準(zhǔn)差=≈9.35(t)在95%服務(wù)水平平下，Z=1.64（查3-4）安全庫存存量=Z=1.64×9.35=15.33(t)即，安全庫存存量為15.33t，缺貨可可能性為為5%。在實(shí)際工工作中，，也用經(jīng)經(jīng)常儲(chǔ)備備定額乘乘以適當(dāng)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)來來計(jì)算安全庫存存量月份預(yù)測用量（t）實(shí)際用量預(yù)測與實(shí)際之差差異的平方1260250+101002220225-5253260275-152254230240-lO1005275280-5256270260+101007245240+5258270280-10100合計(jì)

700標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)態(tài)分布表表例如：某某企業(yè)5月份鋼材材到貨情情況如下下表1所示。表1鋼材到貨貨情況表1中，5月31日的40t未加入總總量，因因?yàn)檫@40t的間隔期期要到6月份去計(jì)計(jì)算。根根據(jù)表中中資料，，可計(jì)算算得到5月份平均均間隔天天數(shù)為：：2040平均采購購間隔天天數(shù)=————————=7.84（天）≈≈8（天）260這種方法法適用于于供貨來來源較多多，供應(yīng)應(yīng)間隔期期不穩(wěn)定定，需用用量較大大的物料料。確定采購購間隔期期除考慮慮采購數(shù)數(shù)量限額額和需求求量外，，還要考考慮供應(yīng)應(yīng)商供貨貨周期、、最小供供貨量、、供應(yīng)商商產(chǎn)能及及運(yùn)輸物物流成本本等因素素。批次鋼材購入日期鋼材購入數(shù)量（t）每批到貨間隔期加權(quán)數(shù)第一批5月1日606360第二批5月7日709630第三批5月16日8010800第四批5月26日505250第五批5月31日-40

合計(jì)

260

2040B:根據(jù)缺貨貨情況確確定安全全庫存安全庫存存=平均每日日需要量量×安全庫存存天數(shù)制定安全全庫存，，主要是是確定一一個(gè)合理理的安全全庫存天天數(shù)。安安全庫存存天數(shù)，，一般是是憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或根據(jù)據(jù)報(bào)告期期平均誤誤期天數(shù)數(shù)來確定定，同時(shí)時(shí)還須考考慮物料料來源的的難易程程度，交交通方便便與否，，物料的的重要程程度和物物料的代代用性如如何，來來決定安安全庫存存天數(shù)的的長短。。平均誤期期天數(shù)，，是根據(jù)據(jù)報(bào)告期期實(shí)際采采購間隔隔天數(shù)中中，超過過平均供供應(yīng)間隔隔的那一一部分，，以加權(quán)權(quán)平均的的方法計(jì)計(jì)算出來來的。∑（每次次物料入入庫數(shù)×誤期天數(shù)數(shù)）平均誤期期天數(shù)（（安全庫庫存天數(shù)數(shù)）=—————————————————————∑每次供應(yīng)應(yīng)物料入入庫數(shù)例如，按按上述表表1有關(guān)資料料計(jì)算，，平均供供應(yīng)間隔隔期為8天，超過過8天的誤期期有兩次次，分別別為9天和10天，每次次誤期天天數(shù)分別別為1天、2天，則平平均誤期期天數(shù)計(jì)計(jì)算如下下：70×1＋80×2平均誤期期天數(shù)＝＝——————————≈2天70+802．訂貨批批量的確確定訂貨批量量就是一一次訂貨貨的數(shù)量量。它直直接影響響庫存量量的高低低，同時(shí)時(shí)也直接接影響物物資供應(yīng)應(yīng)的滿足足程度。。在定量量訂貨中中，對每每一個(gè)具具體的品品種而言言，每次次訂貨批批量都是是相同的的，通常常是以經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量作為訂訂貨批量量。庫存總成成本=儲(chǔ)存成本本+訂貨成本本經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：

2DSQ*=

H式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

H——單位商品年保管費(fèi)（1）無價(jià)格格折扣的的經(jīng)濟(jì)訂訂購批量量QD年總成本本=年持有成成本+年訂貨成成本=———H+———S2Q例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2某倉庫A商品年需需求量為為36000件，去年年四季度度的實(shí)際際需求量量分別為為162件、180件、177件，最大大訂貨提提前期為為2個(gè)月，缺缺貨概率率根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)為10%，該商品品的單位位年保管管費(fèi)為4元，每次次訂貨成成本為80元，要求求確定該該商品的的訂貨點(diǎn)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量。平均月需需求量=（162+180+177）/3=173件（162-173）2+（180-173）2+（177-173）23需求變動(dòng)動(dòng)值==13.64安全庫存=1.28×2×13.64=25件訂貨點(diǎn)=173×2+25=371件經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量2×36000×804=2400件（2）數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂訂購批量QD年總成本＝年年持有成本+年訂貨成本＝＝—H+—S+PD2Q一家大醫(yī)院的的維修部每年年使用大約816箱液體清潔劑劑。訂貨成本本是12美元，持有成成本是每年每每箱4美元，新價(jià)目目表表明，少少于50箱的訂貨成本本為每箱20美元，50～79箱的是每箱18美元，80～99箱的是每箱17美元，更大的的訂貨則是每每箱16美元。確定最最優(yōu)訂貨批量量與總成本（（TC）。范圍價(jià)格/美元1-492059-791880-9916100以上14解：D＝816箱/年，S＝12美元，H＝4美元（箱·年）EOQ＝＝70箱，單價(jià)P＝18美元TC70＝持有成本+訂貨成本+購買成本＝(Q/2)H+(D/Q)S+PD＝(70/2)×4+（816/70）×12+18×（816）＝14968美元驗(yàn)算是否總成成本最低：TC80＝（80/2）×4+（816/80）×12+16×（816）＝13338.4美元TC100＝（100/2）×4+（816/100）×12+14×（816）＝11721.92美元因此，100箱是整個(gè)可行行范圍內(nèi)的最最優(yōu)定貨批量量。一、定期訂貨貨法的概念和和基本原理1．概念：定期訂貨法是是按預(yù)先確定定的訂貨時(shí)間間間隔進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)充的庫庫存管理方法法。2．基本原理：：預(yù)先確定一個(gè)個(gè)訂貨周期T和最高庫存量量Qmax，周期性的檢檢查庫存，根根據(jù)最高庫存存量、實(shí)際庫庫存、在途訂訂貨量和待出出庫商品數(shù)量量，計(jì)算出每每次訂貨批量量，發(fā)出訂貨貨指令，組織織訂貨。庫存控制的基基本方法（二二）——定期訂貨法其庫存的變化化如圖所示：：定期訂貨法原原理定期訂貨法的的實(shí)施主要取取決于三個(gè)控控制參數(shù)訂貨周期/高庫存量/訂貨批量二、定期訂貨貨法控制參數(shù)數(shù)的確定1．訂貨周期T的確定在定期訂貨法法中，其間隔隔時(shí)間總是相相等的。它直直接決定最高高庫存量的大大小，即庫存存水平的高低低，進(jìn)而也決決定了庫存成成本的多少，，訂貨期有根根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量量確定訂貨周周期（（T）=Q/D）和根據(jù)到貨周周期確定進(jìn)貨貨周期。2.最高庫存量Qmax的確定定期訂貨法的的最高庫存量量是用以滿足足（T+Tk)期間內(nèi)的庫存存需求的，所所以我們可以以用（T+Tk）期間的庫存存需求量為基基礎(chǔ)。考慮到到為隨機(jī)發(fā)生生的不確定庫庫存需求，再再設(shè)置一定的的安全庫存。。公式如下：：Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫存量R—(T+Tk)期間的庫存需需求量平均值值T—訂貨周期Tk—平均訂貨提前前期Qs—安全庫存量2．訂貨批量的的確定定期訂貨法每每次的訂貨數(shù)數(shù)量是不固定定的，訂貨批批量的多少都都是由當(dāng)時(shí)的的實(shí)際庫存量量的大小決定定的，考慮到到訂貨點(diǎn)時(shí)的的在途到貨量量和已發(fā)出出出貨指令尚未未出貨的待出出貨數(shù)量，則則每次訂貨的的訂貨量的計(jì)計(jì)算公式為：：解：根據(jù)最最高庫存量=平均庫存需求求量（訂貨周周期+平均訂貨提前前期）+安全庫存量=120（18+3）+360=2880（箱）根據(jù)Qi=最高庫存量-在途到貨量-實(shí)際庫存量-待出庫貨物數(shù)數(shù)量i=2880-600-1500+500=1280（箱）Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次訂貨的訂貨貨量Qmax—最高庫存量QNi—第i次訂貨點(diǎn)的在在途到貨量QKi—第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)實(shí)際庫存量QMi—第i次訂貨點(diǎn)的待待出庫貨物數(shù)數(shù)量例：某倉庫A商品訂貨周期期18天，平均訂貨貨提前期3天，平均庫存存需求量為每每天120箱，安全庫存存量360箱。另某次訂訂貨時(shí)在途到到貨量600箱，實(shí)際庫存存量1500箱，待出庫貨貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該該倉庫A商品最高庫存存量和該次訂訂貨時(shí)的訂貨貨批量。Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫存量R—(T+Tk)期間的庫存需需求量平均值值T—訂貨周期Tk—平均訂貨提前前期Qs—安全庫存量（1）根據(jù)最高庫庫存量，確定定定期進(jìn)貨量量定期訂貨量=需求量+安全全庫庫存存-現(xiàn)有有庫庫存存-在途途量量月份需求預(yù)測安全庫存期末現(xiàn)有庫存(期初）在途量訂貨量11000套)600)20040020060021000套20060020031200套20020041000套200如何何通通過過合合理理確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃將將庫庫存存控控制制在在最最低低水水平平？？（2）根根據(jù)據(jù)需需求求預(yù)預(yù)測測，，確確定定定定期期進(jìn)進(jìn)貨貨量量123456789101112總需求2705070100015020010008020160預(yù)期收到量50現(xiàn)有庫存量（期初）2902020凈需求量50100015020010008020160計(jì)劃發(fā)出量平均均每每周周需需求求量量=100件；；提提前前期期=2周；；庫庫存存費(fèi)費(fèi)用用=0.2元/件；；調(diào)調(diào)整整費(fèi)費(fèi)用用=90元/次某企企業(yè)業(yè)A原材材料料的的需需求求情情況況如如下下：：如何何確確定定進(jìn)進(jìn)貨貨批批量量？？庫存存控控制制的的基基本本方方法法（（三三））———MRP與采采購購批批量量期末末2020按需需定定量量(Lot-for-Lot)適合合：：貴貴重重、、保保質(zhì)質(zhì)期期短短、、體體積積大大的的商商品品即為為滿滿足足某某一一期期凈凈需需求求按按需需求求發(fā)發(fā)生生的的頻頻率率逐逐次次分分別別確確定定訂訂購購批批量量。?？傁嘞嚓P(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用=庫存存費(fèi)費(fèi)用用+采購購（（調(diào)調(diào)整整））費(fèi)費(fèi)用用=400.2+890=728元適合合:供應(yīng)應(yīng)商商適適時(shí)時(shí)供供貨貨和和采采購購費(fèi)費(fèi)用用比比庫庫存存費(fèi)費(fèi)用用較較低低的的情情況況。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購批批量量(EOQ)適合合：：需需求求量量大大、、變變化化小小的的大大宗宗商商品品經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購批批量量是是指指采采購購費(fèi)費(fèi)用用、、調(diào)調(diào)整整費(fèi)費(fèi)、、與與倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用用合合成成后后的的相相關(guān)關(guān)總總費(fèi)費(fèi)用用最最低低的的批批量量。?？傁嘞嚓P(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用=庫存存費(fèi)費(fèi)用用+采購購（（調(diào)調(diào)整整））費(fèi)費(fèi)用用=11500.2+390=500元.適合合:需求求較較穩(wěn)穩(wěn)定定的的情情況況。。周期期訂訂購購批批量量(POQ)適合合：：需需求求變變化化大大的的商商品品批量量等等于于事事先先決決定定的的固固定定數(shù)數(shù)目目周周期期間間的的凈凈需需求求之之和和。。總相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用=庫存存費(fèi)費(fèi)用用+采購購（（調(diào)調(diào)整整））費(fèi)費(fèi)用用=8800.2+390=446元.適合合:需求求多多變變的的情情況況。。如何何確確定定進(jìn)進(jìn)貨貨批批量量？？第六六部部分分如何何強(qiáng)強(qiáng)化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理，，有有效效控控制制庫庫存存和和提提高高庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率一、、搞搞好好供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈跨跨部部門門、、跨跨崗崗位位的的協(xié)協(xié)作作對對庫庫存存管管理理的的意意義義二、、為為降降低低庫庫存存核核加加快快庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，如如何何解解決決供供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)與與管管理理、、計(jì)計(jì)劃劃、、采采購購、、質(zhì)質(zhì)保保和和倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)存存在在的的關(guān)關(guān)鍵鍵問問題題三、、如如何何通通過過強(qiáng)強(qiáng)化化供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理與與整整合合，，改改進(jìn)進(jìn)供供貨貨方方式式個(gè)個(gè)提提高高服服務(wù)務(wù)水水平平，，降降低低庫庫存存1、如如何何整整合合供供應(yīng)應(yīng)商商，，推推行行系系統(tǒng)統(tǒng)供供貨貨，，提提高高配配套套性性2、如如何何實(shí)實(shí)施施VMI，降降低低資資金金占占用用和和防防止止缺缺貨貨3、如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JIT供貨貨，，降降低低庫庫存存4、如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與與供供應(yīng)應(yīng)商商信信息息共共享享，，以以信信息息代代替替庫庫存存DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitleDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextDiagramAddYourTitleTextTextTextTextDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagram1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDesignD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