庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理講師：翟光明2012年7月1-2日培訓(xùn)目的12掌握庫(kù)存率影響因素的分析方法和工具34理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫(kù)存控制水平評(píng)估方法和工具掌握需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的有效方法掌握改善庫(kù)存管理的方法和途徑56第一部分

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。1.什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。2、為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志企業(yè)存貨管理水平短期償債能力存貨周轉(zhuǎn)速度降低成本變現(xiàn)能力庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式一月份銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元，成品平均庫(kù)存為600萬(wàn)元二、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算二月份銷(xiāo)售額為200萬(wàn)元，成品平均庫(kù)存為600萬(wàn)元

1該月的出庫(kù)總金額（銷(xiāo)售成本）月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=————————

該月的平均庫(kù)存金額月出庫(kù)數(shù)量（銷(xiāo)售量）月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=——————————

（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/22該年的出庫(kù)總金額（銷(xiāo)售成本）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=————————

該年的平均庫(kù)存金額年出庫(kù)數(shù)量（銷(xiāo)售量）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=——————————

（年初庫(kù)存+年末庫(kù)存）/23、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（年期初庫(kù)存+年期末庫(kù)存）2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷(xiāo)售量（年）/365（年期初庫(kù)存額+年期末庫(kù)存額）2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷(xiāo)售量（年）/3651）月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（月期初庫(kù)存+月期末庫(kù)存）2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷(xiāo)售量（月）/30（月期初庫(kù)存額+月期末庫(kù)存額）2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）——————————————

銷(xiāo)售量（月）/302）月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)日期進(jìn)出存5/110005/5100020005/1050015005/1810005005/25100015005/295001000庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？小組討論：1、為什么庫(kù)存大小不能反應(yīng)成本控制水平？2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？3、目前本公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？4、加快庫(kù)存控制遇到哪些問(wèn)題？5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率第二部分庫(kù)庫(kù)存影響因素素分析A.產(chǎn)生庫(kù)存的原原因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定定供貨批量或周期長(zhǎng)設(shè)備故障率高高超量生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)一、庫(kù)存控制概述述種類(lèi)定義流動(dòng)庫(kù)存現(xiàn)在重復(fù)銷(xiāo)售或使用的材料、零件、制品等庫(kù)存睡眠庫(kù)存需要長(zhǎng)期保存的庫(kù)存

滯銷(xiāo)庫(kù)存1．陳腐化制品的材料及零件庫(kù)存2．設(shè)計(jì)變更前的舊材料及零件庫(kù)存3．不可能修整的不良品庫(kù)存4．品質(zhì)劣化的庫(kù)存5.今后不可能再使用的庫(kù)存貨品及零件B、物料周轉(zhuǎn)狀狀態(tài)庫(kù)存的作用造成質(zhì)量失效效的損失。增加倉(cāng)庫(kù)投資資。增加物料積壓壓的風(fēng)險(xiǎn)。占用了流動(dòng)資資金掩蓋了管理中中的諸多問(wèn)題題。庫(kù)存的弊病為預(yù)期的用戶(hù)戶(hù)需求提供存存貨。平滑生產(chǎn)需求求。可以從數(shù)量折折扣中得到好好處。套購(gòu)保值以防防止通貨膨脹脹防止意外供應(yīng)應(yīng)中斷ABC控制法經(jīng)濟(jì)批量控制制法定期庫(kù)存控制制發(fā)安全庫(kù)存控制制法變動(dòng)系數(shù)控制制法庫(kù)存控制以時(shí)間換空間間C庫(kù)存利弊分析析原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存維護(hù)／維修／／作業(yè)用品庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存戰(zhàn)略實(shí)例通用電器公司司：在所服務(wù)務(wù)的每一個(gè)市市場(chǎng)爭(zhēng)第一或或第二，否則則就退出該市市場(chǎng)；惠普公司：為為科學(xué)界提供供服務(wù)；IBM：不斷重塑自自我以保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；施樂(lè)公司：成成為復(fù)印機(jī)服服務(wù)業(yè)的第一一；杜邦公司：以以高門(mén)檻杜絕絕后患。物流戰(zhàn)略的目目標(biāo)1、降低成本以利潤(rùn)最大化化為首要目標(biāo)標(biāo)。是將與運(yùn)運(yùn)輸和儲(chǔ)存相相關(guān)的可變成成本降到最低低，而服務(wù)水水平保持不變變。2、減少資本目標(biāo)是使物流流系統(tǒng)的投資資最小化。根根本出發(fā)點(diǎn)是是投資回報(bào)最最大化。3、改進(jìn)服務(wù)要使戰(zhàn)略有效效果，應(yīng)制定定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手截然不同的的服務(wù)戰(zhàn)略。。保有庫(kù)存的原原因改善客戶(hù)服務(wù)務(wù)降低成本緩沖供求矛盾盾有助于實(shí)現(xiàn)采采購(gòu)和運(yùn)輸中中的成本節(jié)約約對(duì)計(jì)劃外或意意外的突發(fā)事事件起到一定定的保護(hù)作用用庫(kù)存掩蓋問(wèn)題題船湖水庫(kù)存庫(kù)存水平A庫(kù)存水平B巖石不確定的需求求不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)測(cè)不可靠的供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題其他瓶頸企業(yè)庫(kù)存成本本問(wèn)題制造業(yè)企業(yè)庫(kù)庫(kù)存主要以原原材料、零配配件和在制品品的形式存在在于企業(yè)，且且?guī)齑尜M(fèi)用占占庫(kù)存物品價(jià)價(jià)值的20%~40%，故企業(yè)庫(kù)存存成本控制是是十分重要的的。庫(kù)存決策策的內(nèi)容集中中于運(yùn)行方面面，包括物流流部署策略，，如采用推式式管理還是拉拉式管理；庫(kù)庫(kù)存控制策略略，如庫(kù)存點(diǎn)點(diǎn)的最佳訂貨貨量、最佳訂訂貨點(diǎn)、安全全庫(kù)存水平的的確定等。庫(kù)存相關(guān)成本本有三大類(lèi)成本本對(duì)庫(kù)存決策策起到?jīng)Q定性性的重要作用用，即采購(gòu)成成本、庫(kù)存持持有成本和缺缺貨成本。這這些成本之間間互相沖突或或存在悖反關(guān)關(guān)系。要確定定訂購(gòu)量補(bǔ)足足某種產(chǎn)品的的庫(kù)存，就需需要對(duì)其相關(guān)關(guān)成本進(jìn)行權(quán)權(quán)衡。有三大類(lèi)成本本對(duì)庫(kù)存決策策起到?jīng)Q定性性的重要作用用，即采購(gòu)成成本、庫(kù)存持持有成本和缺缺貨成本。這這些成本之間間互相沖突或或存在悖反關(guān)關(guān)系。要確定定訂購(gòu)量補(bǔ)足足某種產(chǎn)品的的庫(kù)存，就需需要對(duì)其相關(guān)關(guān)成本進(jìn)行權(quán)權(quán)衡?？偝杀編?kù)存持有成本本運(yùn)輸（缺貨））成本00總的相關(guān)成本本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量量Q1）庫(kù)存持有成成本庫(kù)存持有成本本是因一段時(shí)時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或或持有商品而而導(dǎo)致的，大大致與所持有有的平均庫(kù)存存量成正比。。該成本可以以分成四種：：空間成本：是因占用存儲(chǔ)儲(chǔ)建筑內(nèi)立體體空間所支付付的費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)管管理成成本能源、、勞動(dòng)動(dòng)力消消耗成成本資金成成本：指庫(kù)庫(kù)存占占用資資金的的成本本。庫(kù)存服服務(wù)成成本：保險(xiǎn)險(xiǎn)和稅稅收。。庫(kù)存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成成本：與產(chǎn)產(chǎn)品變變質(zhì)、、短少少、破破損或或報(bào)廢廢相關(guān)關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。。貨物運(yùn)運(yùn)輸成成本：：在收貨貨地點(diǎn)點(diǎn)的所所有物物料搬搬運(yùn)或或商品品加工工成本本。采購(gòu)作作業(yè)成成本：：發(fā)出補(bǔ)補(bǔ)貨訂訂單后后，就就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生一一系列列與訂訂單處處理、、準(zhǔn)備備、傳傳輸、、操作作、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)相相關(guān)的的成本本。確確切地地說(shuō)，，采購(gòu)購(gòu)成本本可能能包括括不同同定貨貨批量量下產(chǎn)產(chǎn)品的的價(jià)格格或制制造成成本；；生產(chǎn)產(chǎn)的啟啟動(dòng)成成本；；訂單單經(jīng)過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)、采采購(gòu)部部門(mén)的的處理理成本本；訂訂單傳傳輸?shù)降焦?yīng)應(yīng)地的的成本本；缺貨成成本與與失銷(xiāo)銷(xiāo)成本本：當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)缺貨貨時(shí)，，如果果客戶(hù)戶(hù)選擇擇收回回他的的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)要求求，就就產(chǎn)生生了失失銷(xiāo)成成本。。該成成本就就是本本應(yīng)獲獲得的的這次次銷(xiāo)售售的利利潤(rùn)，，也可可能包包括缺缺貨對(duì)對(duì)未來(lái)來(lái)銷(xiāo)售售造成成的消消極影影響。。延期交交貨成成本：：如果延延期交交貨不不是通通過(guò)正正常的的配送送渠道道來(lái)履履行，，那么么可能能由于于訂單單處理理、額額外的的運(yùn)輸輸和搬搬運(yùn)成成本而而產(chǎn)生生額外外的辦辦公費(fèi)費(fèi)用和和運(yùn)作作成本本。2）運(yùn)輸輸、采采購(gòu)作作業(yè)、、缺貨貨成本本庫(kù)存采購(gòu)部部生產(chǎn)部部工程部部倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售部部計(jì)劃部部庫(kù)存原原因魚(yú)魚(yú)刺分分析質(zhì)保部部庫(kù)存影影響因因素采購(gòu)計(jì)劃工程生產(chǎn)質(zhì)保Cyclename庫(kù)存影影響部部門(mén)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)序號(hào)缺料原因項(xiàng)數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728影響庫(kù)庫(kù)存的的因素素序號(hào)缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)比重（%）123456合計(jì)導(dǎo)致缺缺貨的的原因因序號(hào)缺料原因項(xiàng)數(shù)1跟進(jìn)不到位462加工不合格/返工103付款不及時(shí)74采購(gòu)數(shù)量問(wèn)題35到貨分批16有計(jì)劃未下訂單87根據(jù)生產(chǎn)需求下單78訂單沒(méi)執(zhí)行39機(jī)加車(chē)間完工晚310無(wú)圖紙211先付款再發(fā)貨512到貨/在檢413交期長(zhǎng)314新增物料無(wú)計(jì)劃315下單晚216交期太緊617供方備齊貨才發(fā)貨518交期未到719工程更改120貨到無(wú)人提貨221供方未按時(shí)交貨522貨到但供方無(wú)對(duì)公賬號(hào)123工程說(shuō)免費(fèi)提供224工程通知停止采購(gòu)125貨到由于0單價(jià)不能入庫(kù)526物料價(jià)格問(wèn)題127新產(chǎn)品采購(gòu)備料不足，但車(chē)間未通知缺料328供應(yīng)商發(fā)漏延期1導(dǎo)致缺缺貨的的原因因序號(hào)缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)比重（%）1采購(gòu)部87592計(jì)劃部323工程部644財(cái)務(wù)付款128.25車(chē)間106.86供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部2920合計(jì)

147100導(dǎo)致缺缺貨的的原因因第三部部分如如何何評(píng)估估庫(kù)存存控制制水平平一、如如何設(shè)設(shè)置供供應(yīng)鏈鏈管理理職能能對(duì)庫(kù)庫(kù)存影影響的的權(quán)重重1、設(shè)置置影響響庫(kù)存存量大大小的的主要要因素素2、按供供應(yīng)鏈鏈有關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)、崗崗位匯匯總3、以過(guò)過(guò)去一一年的的發(fā)生生次數(shù)數(shù)為基基點(diǎn)，，確定定庫(kù)存存影響響的權(quán)權(quán)重序號(hào)影響因素項(xiàng)數(shù)1超計(jì)劃采購(gòu)152生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消103買(mǎi)錯(cuò)24多買(mǎi)35提前買(mǎi)36BOM更改87物料計(jì)劃不準(zhǔn)78客戶(hù)訂單取消39客戶(hù)需求變更810供應(yīng)商供貨品種不配套1011供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配2512供應(yīng)商超量供貨3013盤(pán)點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤514帳物不符415車(chē)間不及時(shí)退料616質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收1合計(jì)1402010年物料料積壓壓按項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)序號(hào)部門(mén)項(xiàng)數(shù)權(quán)重指數(shù)（%）1采購(gòu)部3323.52計(jì)劃部753銷(xiāo)售部1174車(chē)間64.15倉(cāng)庫(kù)53.56技術(shù)工藝部85.77供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部65468質(zhì)保部42.8合計(jì)1401002010年物料料積壓壓按部部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)F=F0（1+ΔΔF0）二、評(píng)評(píng)價(jià)供供應(yīng)鏈鏈管理理質(zhì)量量水平平指數(shù)數(shù)變化化對(duì)庫(kù)庫(kù)存的的影響響F0——原來(lái)水水平權(quán)權(quán)重指指數(shù)ΔF0——項(xiàng)目變變化程程度F———現(xiàn)在水水平指指數(shù)第一步步：分分析影影響庫(kù)庫(kù)存的的因素素，將將其設(shè)設(shè)置為為項(xiàng)目目第二步步：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)去去年影影響庫(kù)庫(kù)存因因素的的項(xiàng)目目數(shù)第三步步：按按部門(mén)門(mén)匯總總影響響庫(kù)存存因素素的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)第四步步：計(jì)計(jì)算各各部門(mén)門(mén)庫(kù)存存因素素的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)的比比重，，并設(shè)設(shè)置為為權(quán)重重指數(shù)數(shù)F0序號(hào)影響因素項(xiàng)數(shù)1超計(jì)劃采購(gòu)152生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消103買(mǎi)錯(cuò)24多買(mǎi)35提前買(mǎi)36BOM更改87物料計(jì)劃不準(zhǔn)78客戶(hù)訂單取消39客戶(hù)需求變更810供應(yīng)商供貨品種不配套1011供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配2512供應(yīng)商超量供貨3013盤(pán)點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤514帳物不符415車(chē)間不及時(shí)退料616質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收1合計(jì)1402010年物料料積壓壓按項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)序號(hào)影響因素項(xiàng)數(shù)1退料不及時(shí)42生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消33買(mǎi)錯(cuò)44多買(mǎi)35提前買(mǎi)36BOM更改37物料計(jì)劃不準(zhǔn)48客戶(hù)訂單取消29客戶(hù)需求變更610供應(yīng)商供貨品種不配套811供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配1512供應(yīng)商超量供貨1113盤(pán)點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤214帳物不符915車(chē)間不及時(shí)盤(pán)點(diǎn)和退料416未及時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收8合計(jì)892011年物料料積壓壓按項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)第五步步：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)今今年影影響庫(kù)庫(kù)存因因素的的項(xiàng)目目數(shù)第六步步：按按部門(mén)門(mén)匯總總影響響庫(kù)存存因素素的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)第七步步：計(jì)計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目變變化程程度（（ΔF0)第八步步：計(jì)計(jì)算現(xiàn)現(xiàn)在指指數(shù)F工作質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)對(duì)對(duì)庫(kù)存存的影影響20102010201120112011序號(hào)部門(mén)項(xiàng)數(shù)權(quán)重指數(shù)（%）F0項(xiàng)數(shù)項(xiàng)目數(shù)變化率（%）ΔF0變化指數(shù)（%）F1采購(gòu)部3323.517-48.412.262計(jì)劃部754-42.82.863銷(xiāo)售部1178-275.114事業(yè)部64.14-33.32.745倉(cāng)庫(kù)53.51122.24.286技術(shù)工藝部85.73-62.52.167供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部654634-47.724.388質(zhì)保部42.881005.6合計(jì)1401008960F=F0（1+ΔΔF0）第四部部分如如何何搞好好需求求預(yù)測(cè)測(cè)一、需需求預(yù)測(cè)1、預(yù)測(cè)1）預(yù)測(cè)測(cè)及其其分類(lèi)類(lèi)（1）預(yù)測(cè)測(cè)：對(duì)對(duì)未來(lái)來(lái)可能能發(fā)生生的情情況的的預(yù)計(jì)計(jì)與推推測(cè)不僅是是長(zhǎng)期期的戰(zhàn)戰(zhàn)略性性決策策的重重要輸輸入，，也是是短期期的日日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的的重要要依據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)為為編制制各部部門(mén)的的計(jì)劃劃提供供了基基礎(chǔ)，，使各各部門(mén)門(mén)能夠夠協(xié)調(diào)調(diào)一致致的開(kāi)開(kāi)展工工作（2）預(yù)測(cè)測(cè)種類(lèi)類(lèi)預(yù)測(cè)科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)2）影響響需求求預(yù)測(cè)測(cè)的因因素需求產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)者的行為商業(yè)周期顧客偏好隨機(jī)影響顧客的購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)間輸出

反饋

企業(yè)努力輸入

輸入

廣告推銷(xiāo)努努力商業(yè)信信譽(yù)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)信用政策產(chǎn)品質(zhì)量（1）商業(yè)周期期需求復(fù)蘇

高漲衰退

蕭條

時(shí)間（2）產(chǎn)品生命命周期需求導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期時(shí)間3）預(yù)測(cè)分類(lèi)類(lèi)預(yù)測(cè)按時(shí)間長(zhǎng)短分長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)方法分定性預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法德?tīng)柗品ú块T(mén)主管人員意見(jiàn)法用戶(hù)調(diào)查法銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法因果模型時(shí)間序列模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法一次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型4）預(yù)測(cè)的一一般步驟決定預(yù)測(cè)的目的和用途確定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型收集并分析所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控預(yù)測(cè)模型調(diào)整系數(shù)歷史數(shù)據(jù)廠商/產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)公開(kāi)信息深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型當(dāng)年和未來(lái)三年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)某移動(dòng)公司司未來(lái)三年年的預(yù)測(cè)流流程圖5）預(yù)測(cè)中應(yīng)應(yīng)注意的幾幾個(gè)問(wèn)題（1）判斷在預(yù)預(yù)測(cè)中的作作用選擇預(yù)測(cè)測(cè)方法辨別信息息取舍預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果（2）預(yù)測(cè)精精度與成成本總費(fèi)用預(yù)測(cè)成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)精度費(fèi)用（3）預(yù)測(cè)的的時(shí)間范范圍和更更新頻率率（4）穩(wěn)定性性和響應(yīng)應(yīng)性定量模型型的使用用決策2、定性預(yù)測(cè)測(cè)方法1）德?tīng)柗品品ǎ▽?zhuān)專(zhuān)家調(diào)查查法）（1）應(yīng)用過(guò)過(guò)程選擇專(zhuān)家要求專(zhuān)家對(duì)所預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種有關(guān)事件發(fā)生的時(shí)間、空間、規(guī)模大小等提出具體的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明理由各位專(zhuān)家再次得到函詢(xún)綜合報(bào)告后，對(duì)預(yù)測(cè)單位提出的綜合意見(jiàn)和論據(jù)加以評(píng)價(jià)，修正原來(lái)的預(yù)測(cè)值矛盾于，對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測(cè)向各位專(zhuān)家寄去預(yù)測(cè)目標(biāo)的背景材料和所需預(yù)測(cè)的具體項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三四四輪，預(yù)預(yù)測(cè)主持持者要求求各位專(zhuān)專(zhuān)家根據(jù)據(jù)提供的的全部預(yù)預(yù)測(cè)資料料，提出出最后的的預(yù)測(cè)意意見(jiàn)，若若這些意意見(jiàn)收斂斂或基本本一致，，即可以以此為根根據(jù)作出出判斷（2）使用原原則匿名性反饋性收斂性2）部門(mén)主主管人員員意見(jiàn)法法3）用戶(hù)調(diào)調(diào)查法4）銷(xiāo)售人人員意見(jiàn)見(jiàn)法3、定量預(yù)測(cè)測(cè)方法時(shí)間序列列模型1）時(shí)間序序列的構(gòu)構(gòu)成（1）時(shí)間序序列：按按一定時(shí)時(shí)間間隔隔，把某某變量數(shù)數(shù)值依發(fā)生先先后順序序排列起起來(lái)的序序列。這些數(shù)值值可以是是銷(xiāo)售數(shù)數(shù)量、收收入、利利潤(rùn)、產(chǎn)產(chǎn)量、運(yùn)運(yùn)量、事事故數(shù)等等。（2）常見(jiàn)的的時(shí)間序序列的4種成分趨勢(shì)成分分季節(jié)成分分周期成分分隨機(jī)成分分趨勢(shì)成分季節(jié)成分周期成分隨機(jī)成分實(shí)際變化2）時(shí)間序序列平滑滑模型（1）簡(jiǎn)單移移動(dòng)平均均例，某電電子音響響器材公公司SONY牌單放機(jī)機(jī)的逐月月銷(xiāo)售記記錄如下下表所示示。取n=3，試用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均法法預(yù)測(cè)。。解：由n=3，根據(jù)簡(jiǎn)單單移動(dòng)平平均計(jì)算算公式可可得所以計(jì)算結(jié)果月份實(shí)際銷(xiāo)量（百臺(tái)）n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00

21.3322.6724.0025.3326.0026.0025.6726.3327.00（2）加權(quán)移移動(dòng)平均均如上例，，取n=3，α1=0.5，α2=1.0，α3=1.5，試用加加權(quán)移動(dòng)動(dòng)平均法法預(yù)測(cè)。。解：由n=3根據(jù)簡(jiǎn)單單移動(dòng)平平均計(jì)算算公式可可得所以計(jì)算算結(jié)果月份實(shí)際銷(xiāo)量（百臺(tái)）n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00

21.8323.1724.3325.8326.1725.6725.6726.8327.17案例1：某商場(chǎng)場(chǎng)今年7－12月份，肥肥皂銷(xiāo)售售量如表表，試預(yù)預(yù)測(cè)該商商場(chǎng)明年年1月份肥皂皂的銷(xiāo)售售量。月份7月8月9月10月11月12月銷(xiāo)售量1000104010801100118012403、移動(dòng)平平均法移動(dòng)平均均法是將將預(yù)測(cè)期期以前的的若干期期（如月月份）銷(xiāo)銷(xiāo)售量（（額）相相加，求求其平均均值，在在時(shí)間上上往后移移動(dòng)，作作為下期期（如月月份）的的預(yù)測(cè)值值。移動(dòng)動(dòng)平均法法又可分分為兩種種：1）簡(jiǎn)單序序時(shí)平均均數(shù)法。。這種方法法是求出出各個(gè)時(shí)時(shí)期歷史史資料的的平均值值作為下下期預(yù)測(cè)測(cè)值。1000+1040+1080+1100+1180+1240X=—————————————————————=110662）加權(quán)平平均指數(shù)數(shù)法這種方法法是將各各個(gè)時(shí)期期的歷史史資料，，按照近近期、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期影響響程度，，由遠(yuǎn)到到近將各各個(gè)時(shí)期期編號(hào)，，逐期擴(kuò)擴(kuò)大權(quán)數(shù)數(shù)（各期期權(quán)數(shù)之之和應(yīng)等等于1），以加加強(qiáng)近期期的影響響程度。。此法適適用于趨趨向性遞遞增或遞遞減發(fā)展展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)象（（即趨勢(shì)勢(shì)性市場(chǎng)場(chǎng)形態(tài)））移動(dòng)動(dòng)期為３３或４。。C10.50.50.63/6C20.30.250.32/6C30.20.250.11/6∑C1111C10.40.50.6C20.30.20.2C30.20.20.1C40.10.10.1∑C111三期移動(dòng)動(dòng)常用權(quán)權(quán)數(shù)四期移動(dòng)動(dòng)常用權(quán)權(quán)數(shù)案例2：某商場(chǎng)場(chǎng)今年1-6月份，手手機(jī)銷(xiāo)售售量如表表，試預(yù)預(yù)測(cè)該商商場(chǎng)7月份的銷(xiāo)銷(xiāo)售量（（權(quán)數(shù)：：0.1、0.2、0.3、0.4）。月份1月2月3月4月5月6月銷(xiāo)售量10011010590110110權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90x0.2+110x0.3+110x0.4=105.53）移動(dòng)加加權(quán)指數(shù)數(shù)法這種方法法是將各各個(gè)時(shí)期期的歷史史資料，，在加權(quán)權(quán)平均指指數(shù)法基基礎(chǔ)上，，將所獲獲得的預(yù)預(yù)測(cè)值作作為預(yù)測(cè)測(cè)下一時(shí)時(shí)期的預(yù)預(yù)估值。。案例3：某商場(chǎng)場(chǎng)今年1-6月份，手手機(jī)銷(xiāo)售售量如表表，試預(yù)預(yù)測(cè)該商商場(chǎng)明年年7-9月份銷(xiāo)售售量（權(quán)權(quán)數(shù)：0.1、0.2、0.3、0.4）。月份1月2月3月4月5月6月789銷(xiāo)售量10011010590110110(105.5)106.2107.13權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90x0.2+110x0.3+110x0.4=105.5X8=90x0.1+110x0.2+110x0.3+（105.5）x0.4=106.2X9=110x0.1+110x0.2+105.5x0.3+(106.2)x0.4=107.134、季節(jié)指數(shù)法法季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)測(cè)法，又稱(chēng)季季節(jié)變動(dòng)分析析法。它是根根據(jù)月份或季季節(jié)編制的時(shí)時(shí)間序列數(shù)據(jù)據(jù)資料，用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算算出反映季節(jié)節(jié)變動(dòng)規(guī)律的的季節(jié)指數(shù)，，據(jù)以進(jìn)行近近期預(yù)測(cè)的一一種時(shí)間序列列預(yù)測(cè)法。市市場(chǎng)上有些商商品的收購(gòu)或或銷(xiāo)售往往因因?yàn)闅夂蛟蛞蚧蛏鐣?huì)風(fēng)俗俗習(xí)慣而產(chǎn)生生波動(dòng)。這種種波動(dòng)是有一一定規(guī)律性的的，通常呈一一定變動(dòng)型式式的年度循壞壞（季節(jié)性））。所以，對(duì)對(duì)一些季節(jié)性性較強(qiáng)的商品品，可以根據(jù)據(jù)過(guò)去的資料料，預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)年度的季節(jié)節(jié)變動(dòng)趨勢(shì)，，季節(jié)指數(shù)為為90％，就是表示示某季的銷(xiāo)售售量（額）只只有當(dāng)年平均均季度銷(xiāo)售量量（額）的90％。。案例4：某移動(dòng)的某種季節(jié)商品從2004年到2009年的銷(xiāo)售量如表所列，試用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法計(jì)算各季的季節(jié)指數(shù)。年份銷(xiāo)售量(萬(wàn)）年銷(xiāo)售量一季度二季度三季度四季度20049.132.11.52.520059.62.42.31.83.12006113.12.52.13.32007134.23.12.33.4200813.63.83.32.73.8200915.24.33.634.3合計(jì)71.520.816.913.420.4季度一季度二季度三季度四季度對(duì)應(yīng)各季度平均銷(xiāo)售量（A）20.8/6＝3.4716.9/6＝2.8213.4/6＝2.2220.4/6＝3.4所有各季的季度平均銷(xiāo)售量（B〉71.5/24＝2.982.982.982.98季節(jié)指數(shù)A／B×100％116.4％94.6％74.8％114.1％案例5：某移動(dòng)公司司，已預(yù)測(cè)出出該公司2010年的SIM卡銷(xiāo)售量為200萬(wàn)張，試用上上表算出的季季節(jié)指數(shù)，預(yù)預(yù)測(cè)該公司2010年分季SIM卡的銷(xiāo)售量。。首先，計(jì)算10年平均每季度度銷(xiāo)售量為200萬(wàn)張÷4＝50（萬(wàn)張）其次，分別計(jì)計(jì)算2009年各季度銷(xiāo)售售量的預(yù)測(cè)值值：一季度的銷(xiāo)售售量為50×1.164＝58.2（萬(wàn)張）二季度的銷(xiāo)售售量為50×0.946＝47.3（萬(wàn)張）三季度的銷(xiāo)售售量為50×0.748＝37.4（萬(wàn)張）四季度的銷(xiāo)售售量為50×1.142＝57.1（萬(wàn)張）第五部分庫(kù)存管理與控控制技術(shù)庫(kù)存控制的基基本方法（一一）——定量訂貨法一、定量訂貨貨法的概念和和基本原理1．概念：定量量訂貨法是指指當(dāng)庫(kù)存量下下降到預(yù)定的的最低庫(kù)存量量（訂貨點(diǎn)））時(shí)，按規(guī)定定數(shù)量（一般般以經(jīng)濟(jì)批量量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行行訂貨補(bǔ)充的的一種庫(kù)存控控制方法。2．基本原理：：預(yù)先確定一一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷(xiāo)售過(guò)程程中，隨時(shí)檢檢查庫(kù)存，當(dāng)當(dāng)庫(kù)存下降到到Qk時(shí)，就發(fā)出一一個(gè)訂貨批量量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC結(jié)論一：需求量和訂貨貨提前期可以以是確定的，，也可以是不不確定的。結(jié)論二：訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存存QS和訂貨提前期期的平均需求求量DL兩部分。當(dāng)需需求量和訂貨貨提前期都確確定的情況下下，不需要設(shè)設(shè)置安全庫(kù)存存；當(dāng)需求量量和訂貨提前前期都不確定定的情況下，，設(shè)置安全庫(kù)庫(kù)存是非常必必要的。結(jié)論三：由于控制了訂訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的庫(kù)存水平平得到了控制制，從而使庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用得到到控制。1．訂貨點(diǎn)的確確定在定量訂貨法法中，發(fā)出訂訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里里該品種保有有的實(shí)際庫(kù)存存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控控制庫(kù)存水平平的關(guān)鍵。二、定量訂貨貨法控制參數(shù)數(shù)的確定定量訂貨法的的實(shí)施主要取取決于兩個(gè)控控制參數(shù)：訂貨點(diǎn)訂貨批量（1）在需求量和和訂貨提前期期都確定的情情況下，不需需要設(shè)置安全全庫(kù)存，可直直接求出訂貨貨點(diǎn)。公式如如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的的平均需求量量=每個(gè)訂貨提前前期的需求量量=每天需求量×訂貨提前期（（天）=（全年需求量量/360）×訂貨提前期（（天）（2）在需求和訂訂貨提前期都都不確定的情情況下，安全全庫(kù)存的設(shè)置置是非常必要要的。公式如如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的的平均需求量量+安全庫(kù)存=（單位時(shí)間的的平均需求量量×最大訂貨提前前期）+安全庫(kù)存這里，安全庫(kù)庫(kù)存需要用概概率統(tǒng)計(jì)的方方法求出，公公式如下：安全庫(kù)存=安全系數(shù)×最大訂貨提前前期×需求變動(dòng)值式中：安全系系數(shù)可根據(jù)缺缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂訂貨提前期根根據(jù)以往數(shù)據(jù)據(jù)得到；需求求變動(dòng)值可用用下列方法求求得：需求變動(dòng)值=n∑（yi-ya）2yi—各月需求Ya—平均需求A:根據(jù)缺貨期望望值確定安全全庫(kù)存√√安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33例：某商品在在過(guò)去三個(gè)月月中的實(shí)際需需求量分別為為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨貨提前期為2個(gè)月，缺貨概概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求該商品的的訂貨點(diǎn)。解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動(dòng)值=3=7.79

安全庫(kù)存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點(diǎn)=121×2+18.17=261箱例：某商品在在過(guò)去三個(gè)月月中的實(shí)際需需求量分別為為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨貨提前期為2個(gè)月，缺貨概概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求該商品的的訂貨點(diǎn)。某一物料的保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量可可用下列方法法確定。舉例例說(shuō)明，某種種材料的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料如表2所示，若要確確保庫(kù)存安全全性達(dá)到95%，則計(jì)算安全全庫(kù)存量步驟驟及方法如下下：表2某種材料的預(yù)預(yù)測(cè)用量和實(shí)實(shí)際用量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料表安全庫(kù)存量=Z——標(biāo)準(zhǔn)差Z——在一定服務(wù)水水平下，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)正態(tài)分布表表對(duì)應(yīng)的數(shù)值值=標(biāo)準(zhǔn)差=≈9.35(t)在95%服務(wù)水平下，，Z=1.64（查3-4）安全庫(kù)存量=Z=1.64×9.35=15.33(t)即，安全庫(kù)存量為15.33t，缺貨可能性性為5%。在實(shí)際工作中中，也用經(jīng)常常儲(chǔ)備定額乘乘以適當(dāng)?shù)谋１ｋU(xiǎn)系數(shù)來(lái)計(jì)計(jì)算安全庫(kù)存量月份預(yù)測(cè)用量（t）實(shí)際用量預(yù)測(cè)與實(shí)際之差差異的平方1260250+101002220225-5253260275-152254230240-lO1005275280-5256270260+101007245240+5258270280-10100合計(jì)

700標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布布表例如：某企業(yè)業(yè)5月份鋼材到貨貨情況如下表表1所示。表1鋼材到貨情況況表1中，5月31日的40t未加入總量，，因?yàn)檫@40t的間隔期要到到6月份去計(jì)算。。根據(jù)表中資資料，可計(jì)算算得到5月份平均間隔隔天數(shù)為：2040平均采購(gòu)間隔隔天數(shù)=———————=7.84（天）≈8（天）260這種方法適用用于供貨來(lái)源源較多，供應(yīng)應(yīng)間隔期不穩(wěn)穩(wěn)定，需用量量較大的物料料。確定采購(gòu)間隔隔期除考慮采采購(gòu)數(shù)量限額額和需求量外外，還要考慮慮供應(yīng)商供貨貨周期、最小小供貨量、供供應(yīng)商產(chǎn)能及及運(yùn)輸物流成成本等因素。。批次鋼材購(gòu)入日期鋼材購(gòu)入數(shù)量（t）每批到貨間隔期加權(quán)數(shù)第一批5月1日606360第二批5月7日709630第三批5月16日8010800第四批5月26日505250第五批5月31日-40

合計(jì)

260

2040B:根據(jù)缺貨情況況確定安全庫(kù)庫(kù)存安全庫(kù)存=平均每日需要要量×安全庫(kù)存天數(shù)數(shù)制定安全庫(kù)存存，主要是確確定一個(gè)合理理的安全庫(kù)存存天數(shù)。安全全庫(kù)存天數(shù)，，一般是憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)報(bào)報(bào)告期平均誤誤期天數(shù)來(lái)確確定，同時(shí)還還須考慮物料料來(lái)源的難易易程度，交通通方便與否，，物料的重要要程度和物料料的代用性如如何，來(lái)決定定安全庫(kù)存天天數(shù)的長(zhǎng)短。。平均誤期天數(shù)數(shù)，是根據(jù)報(bào)報(bào)告期實(shí)際采采購(gòu)間隔天數(shù)數(shù)中，超過(guò)平平均供應(yīng)間隔隔的那一部分分，以加權(quán)平平均的方法計(jì)計(jì)算出來(lái)的。?！疲看挝锪狭先霂?kù)數(shù)×誤期天數(shù)）平均誤期天數(shù)數(shù)（安全庫(kù)存存天數(shù)）=———————————————————∑每次供應(yīng)物料料入庫(kù)數(shù)例如，按上述述表1有關(guān)資料計(jì)算算，平均供應(yīng)應(yīng)間隔期為8天，超過(guò)8天的誤期有兩兩次，分別為為9天和10天，每次誤期期天數(shù)分別為為1天、2天，則平均誤誤期天數(shù)計(jì)算算如下：70×1＋80×2平均誤期天數(shù)數(shù)＝—————————≈2天70+802．訂貨批量的的確定訂貨批量就是是一次訂貨的的數(shù)量。它直直接影響庫(kù)存存量的高低，，同時(shí)也直接接影響物資供供應(yīng)的滿(mǎn)足程程度。在定量量訂貨中，對(duì)對(duì)每一個(gè)具體體的品種而言言，每次訂貨貨批量都是相相同的，通常常是以經(jīng)濟(jì)批批量作為訂貨貨批量。庫(kù)存總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：

2DSQ*=

H式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

H——單位商品年保管費(fèi)（1）無(wú)價(jià)格折扣扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量QD年總成本=年持有成本+年訂貨成本=——H+———S2Q例：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量量為36000件，去年四季季度的實(shí)際需需求量分別為為162件、180件、177件，最大訂貨貨提前期為2個(gè)月，缺貨概概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%，該商品的單單位年保管費(fèi)費(fèi)為4元，每次訂訂貨成本為為80元，要求確確定該商品品的訂貨點(diǎn)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量。。平均月需求求量=（162+180+177）/3=173件（162-173）2+（180-173）2+（177-173）23需求變動(dòng)值值==13.64安全庫(kù)存=1.28×2×13.64=25件訂貨點(diǎn)=173×2+25=371件經(jīng)濟(jì)訂貨批批量2×36000×804=2400件（2）數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)批量量QD年總成本＝＝年持有成成本+年訂貨成本本＝—H+——S+PD2Q一家大醫(yī)院院的維修部部每年使用用大約816箱液體清潔潔劑。訂貨貨成本是12美元，持有有成本是每每年每箱4美元，新價(jià)價(jià)目表表明明，少于50箱的訂貨成成本為每箱箱20美元，50～79箱的是每箱箱18美元，80～99箱的是每箱箱17美元，更大大的訂貨則則是每箱16美元。確定定最優(yōu)訂貨貨批量與總總成本（TC）。范圍價(jià)格/美元1-492059-791880-9916100以上14解：D＝816箱/年，S＝12美元，H＝4美元（箱·年）EOQ＝＝70箱，單價(jià)P＝18美元TC70＝持有成本本+訂貨成本+購(gòu)買(mǎi)成本＝(Q/2)H+(D/Q)S+PD＝(70/2)×4+（816/70）×12+18×（816）＝14968美元驗(yàn)算是否總總成本最低低：TC80＝（80/2）×4+（816/80）×12+16×（816）＝13338.4美元TC100＝（100/2）×4+（816/100）×12+14×（816）＝11721.92美元因此，100箱是整個(gè)可可行范圍內(nèi)內(nèi)的最優(yōu)定定貨批量。。一、定期訂訂貨法的概概念和基本本原理1．概念：定期訂貨法法是按預(yù)先先確定的訂訂貨時(shí)間間間隔進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)充的的庫(kù)存管理理方法。2．基本原理理：預(yù)先確定一一個(gè)訂貨周周期T和最高庫(kù)存存量Qmax，周期性的的檢查庫(kù)存存，根據(jù)最最高庫(kù)存量量、實(shí)際庫(kù)庫(kù)存、在途途訂貨量和和待出庫(kù)商商品數(shù)量，，計(jì)算出每每次訂貨批批量，發(fā)出出訂貨指令令，組織訂訂貨。庫(kù)存控制的的基本方法法（二）——定期訂貨法法其庫(kù)存的變變化如圖所所示：定期訂貨法法原理定期訂貨法法的實(shí)施主主要取決于于三個(gè)控制制參數(shù)訂貨周期/高庫(kù)存量/訂貨批量二、定期訂訂貨法控制制參數(shù)的確確定1．訂貨周期期T的確定在定期訂貨貨法中，其其間隔時(shí)間間總是相等等的。它直直接決定最最高庫(kù)存量量的大小，，即庫(kù)存水水平的高低低，進(jìn)而也也決定了庫(kù)庫(kù)存成本的的多少，訂訂貨期有根根據(jù)經(jīng)濟(jì)批批量確定訂訂貨周期（（T）=Q/D）和根據(jù)到貨貨周期確定定進(jìn)貨周期期。2.最高庫(kù)存量量Qmax的確定定期訂貨法法的最高庫(kù)庫(kù)存量是用用以滿(mǎn)足（（T+Tk)期間內(nèi)的庫(kù)庫(kù)存需求的的，所以我我們可以用用（T+Tk）期間的庫(kù)庫(kù)存需求量量為基礎(chǔ)。。考慮到為為隨機(jī)發(fā)生生的不確定定庫(kù)存需求求，再設(shè)置置一定的安安全庫(kù)存。。公式如下下：Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫(kù)存存量R—(T+Tk)期間的庫(kù)庫(kù)存需求求量平均均值T—訂貨周期期Tk—平均訂貨貨提前期期Qs—安全庫(kù)存存量2．訂貨批批量的確確定定期訂貨貨法每次次的訂貨貨數(shù)量是是不固定定的，訂訂貨批量量的多少少都是由由當(dāng)時(shí)的的實(shí)際庫(kù)庫(kù)存量的的大小決決定的，，考慮到到訂貨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)的在在途到貨貨量和已已發(fā)出出出貨指令令尚未出出貨的待待出貨數(shù)數(shù)量，則則每次訂訂貨的訂訂貨量的的計(jì)算公公式為：：解：根據(jù)據(jù)最高高庫(kù)存量量=平均庫(kù)存存需求量量（訂貨貨周期+平均訂貨貨提前期期）+安全庫(kù)存存量=120（18+3）+360=2880（箱）根據(jù)Qi=最高庫(kù)存存量-在途到貨貨量-實(shí)際庫(kù)存存量-待出庫(kù)貨貨物數(shù)量量i=2880-600-1500+500=1280（箱）Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次訂貨的的訂貨量量Qmax—最高庫(kù)存存量QNi—第i次訂貨點(diǎn)點(diǎn)的在途途到貨量量QKi—第i次訂貨點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)際際庫(kù)存量量QMi—第i次訂貨點(diǎn)點(diǎn)的待出出庫(kù)貨物物數(shù)量例：某倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨貨周期18天，平均均訂貨提提前期3天，平均均庫(kù)存需需求量為為每天120箱，安全全庫(kù)存量量360箱。另某某次訂貨貨時(shí)在途途到貨量量600箱，實(shí)際際庫(kù)存量量1500箱，待出出庫(kù)貨物物數(shù)量500箱，試計(jì)計(jì)算該倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)A商品最高高庫(kù)存量量和該次次訂貨時(shí)時(shí)的訂貨貨批量。。Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫(kù)存存量R—(T+Tk)期間的庫(kù)庫(kù)存需求求量平均均值T—訂貨周期期Tk—平均訂貨貨提前期期Qs—安全庫(kù)存存量（1）根據(jù)最最高庫(kù)存存量，確確定定期期進(jìn)貨量量定期訂貨貨量=需求量+安全庫(kù)存存-現(xiàn)有庫(kù)存存-在途量月份需求預(yù)測(cè)安全庫(kù)存期末現(xiàn)有庫(kù)存(期初）在途量訂貨量11000套)600)20040020060021000套20060020031200套20020041000套200如何通過(guò)過(guò)合理確確定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃將將庫(kù)存控控制在最最低水平平？（2）根據(jù)需需求預(yù)測(cè)測(cè)，確定定定期進(jìn)進(jìn)貨量123456789101112總需求2705070100015020010008020160預(yù)期收到量50現(xiàn)有庫(kù)存量（期初）2902020凈需求量50100015020010008020160計(jì)劃發(fā)出量平均每周周需求量量=100件；提前前期=2周；庫(kù)存存費(fèi)用=0.2元/件；調(diào)整整費(fèi)用=90元/次某企業(yè)A原材料的的需求情情況如下下：如何確定定進(jìn)貨批批量？庫(kù)存控制制的基本本方法（（三）——MRP與采購(gòu)批批量期末2020按需定量量(Lot-for-Lot)適合：貴貴重、保保質(zhì)期短短、體積積大的商商品即為滿(mǎn)足足某一期期凈需求求按需求求發(fā)生的的頻率逐逐次分別別確定訂訂購(gòu)批量量。總相關(guān)費(fèi)費(fèi)用=庫(kù)存費(fèi)用用+采購(gòu)（調(diào)調(diào)整））費(fèi)用=400.2+890=728元適合:供應(yīng)商適適時(shí)供貨貨和采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用比比庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用較低低的情況況。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量(EOQ)適合：需需求量大大、變化化小的大大宗商品品經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量是是指采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用、、調(diào)整費(fèi)費(fèi)、與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用用合成后后的相關(guān)關(guān)總費(fèi)用用最低的的批量。。總相關(guān)費(fèi)費(fèi)用=庫(kù)存費(fèi)用用+采購(gòu)（調(diào)調(diào)整））費(fèi)用=11500.2+390=500元.適合:需求較穩(wěn)穩(wěn)定的情情況。周期訂購(gòu)購(gòu)批量(POQ)適合：需需求變化化大的商商品批量等于于事先決決定的固固定數(shù)目目周期間間的凈需需求之和和?？傁嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用=庫(kù)存費(fèi)用用+采購(gòu)（調(diào)調(diào)整））費(fèi)用=8800.2+390=446元.適合:需求多變變的情況況。如何確定定進(jìn)貨批批量？第六部分分如何強(qiáng)化化供應(yīng)鏈鏈管理，，有效控控制庫(kù)存存和提高高庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率一、搞好好供應(yīng)鏈鏈跨部門(mén)門(mén)、跨崗崗位的協(xié)協(xié)作對(duì)庫(kù)庫(kù)存管理理的意義義二、為降降低庫(kù)存存核加快快庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率，，如何解解決供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理、計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、質(zhì)保保和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存在的的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題三、如何何通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化供應(yīng)應(yīng)商管理理與整合合，改進(jìn)進(jìn)供貨方方式個(gè)提提高服務(wù)務(wù)水平，，降低庫(kù)庫(kù)存1、如何整整合供應(yīng)應(yīng)商，推推行系統(tǒng)統(tǒng)供貨，，提高配配套性2、如何實(shí)實(shí)施VMI，降低資資金占用用和防止止缺貨3、如何實(shí)實(shí)現(xiàn)JIT供貨，降降低庫(kù)存存4、如何實(shí)實(shí)現(xiàn)與供供應(yīng)商信信息共享享，以信信息代替替庫(kù)存DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitleDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextDiagramAddYourTitleTextTextTextTextDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagram1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDe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