健康安全環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展(HSSE&SD)

--皇家荷蘭殼牌公司的理念與實踐羅懷圣殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司健康安全環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展高級顧問北京，2011年10月目錄皇家荷蘭殼牌公司簡介殼牌公司的HSSE管理理念殼牌公司的HSSE管理模式與實踐管理體系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)與培訓(xùn)危害與風(fēng)險管理承包商HSSE管理事故的報告、調(diào)查與分享項目周期的HSSE&SD管理21.皇家荷蘭殼牌公司簡介1）公司定位：能源公司2）公司業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營方式盈利負(fù)責(zé)任（環(huán)境和社會）追求高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（長期與短期利益的平衡）合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）關(guān)于殼牌的一些數(shù)據(jù)（2010）+90

個國家有業(yè)務(wù)和生產(chǎn)

~93,000

名雇員

48%

的生產(chǎn)量是天然氣

1680萬噸液化天然氣銷售(2010)

330萬桶天然氣和原油（每天生產(chǎn)）43,000

個加油服務(wù)站（全球）

1450億升燃料被銷售

(2010)

>30

家煉化廠和化工廠由殼牌運營2.殼牌公司的HSSE管理理念CorporateSocietyResponsibilityandprofits

企業(yè)社會責(zé)任與盈利OneoftheimplicationsforCSRisthattheactionsofallmajorbusinessesarenowinaharshandunforgivingspotlight.

Andwearebeingjudgedonouractions,onourtransparency,andonourwillingnesstoworkwithgovernmentsandcommunitiesforthepublicgoodRecenteventshavedemonstratedwithbrutalclaritythatcorporatesocialresponsibilityandprofitsreallydogohandinhand--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？2.殼牌公司的HSSE管理理念為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？

Publictrustandconfidence:safety ForShellthatmeans,aboveall,beingjudgedonourcommitmenttosafetyandourabilitytoconductourday-to-dayoperationsflawlessly. Safetymustbe–andis–attheheartofeverythingwedo. Therewillbeincreasedregulation,andmorepublicscrutiny. Toputitsimply,ourindustryneedstorebuildtrustwiththecommunitiesweworkin. Sowe’retryinghard,asacompanyandwithregulatorsandindustrypartners,tomanagetherisksthatarealwayspresentwhenworkinginchallengingconditionsandharshenvironments.--PeterVoser-ChiefExecutive,ShellLegalImplicationsHuman人Economic經(jīng)濟法律法規(guī)2.殼牌公司的HSSE管理理念HSSE管理是公司的成本效益事故損失的

冰山理論對傷亡者的治療和賠償對損壞設(shè)備的修復(fù)應(yīng)急的費用事故調(diào)查的花費替換傷亡者的花費/加班停產(chǎn)的費用保險費用的增加清理現(xiàn)場的費用員工士氣低落，導(dǎo)致效率低下政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……事故的直接經(jīng)濟損失：$1事故的間接經(jīng)濟損失：$8-112.殼牌公司的HSSE管理理念HSSE管理是公司的成本效益機會聲譽及股票價值罰款和法律義務(wù)事故及事故代價產(chǎn)品損失能源節(jié)省人員影響狀態(tài)恢復(fù)業(yè)務(wù)控制社會的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)2.殼牌公司的HSSE管理理念零事故目標(biāo)（Goal

Zero）

安全是我們深信的價值觀

追求無人受傷、無重大事故目標(biāo)

改變我們的思維和行為我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的“零事故目標(biāo)”是可能做到的2.殼牌公司的HSSE管理理念零事故的歷程惡性的只要不被抓住，我們才不關(guān)心反應(yīng)性的安全很重要，每次事故后我們都做很多事情計劃性的我們有體系來管理所有的危害預(yù)防性的安全領(lǐng)導(dǎo)力&價值觀驅(qū)動持續(xù)改進自發(fā)性的HSE是我們做業(yè)務(wù)的方式遞增的成熟度HSSE事件的數(shù)量符合要求HSSE&SP控制完全到位HSSE領(lǐng)導(dǎo)力和文化越來越多地被告知>越來越多的信任和責(zé)任感>54321承諾做正確的事情9你和我都要YouandI遵守法律法規(guī)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序Complywiththelaw,standardsandprocedures干預(yù)不安全或者不不符合的狀況況Interveneinunsafeornon-compliantsituations尊重我們周邊的人人和環(huán)境RespectourneighboursHSE黃金規(guī)則HSEGoldenRules90%的安全事故與與工作時的違違章有關(guān)70%的死亡亡事故發(fā)生時時有同事在場場共同工作2.殼牌公司的HSSE管理理念1112條救命規(guī)則–它們是什么?在有要求情況況下獲得有效效的工作許可可證必要情況下進進行氣體測試工作開始之前前檢查隔離情況況和使用專用防護護設(shè)備進入封閉空間間之前需需獲得批準(zhǔn)取消或關(guān)閉安安全設(shè)備之前前需獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)高空作業(yè)時防止跌落不要在作業(yè)中中的起重設(shè)備備下行走不要在非指定區(qū)域吸煙煙工作或駕駛時時不要喝酒或服服用有麻醉成成份的藥系上安全帶駕駛時，不要使用手機機，不要超速遵守行程管理規(guī)定定注:不包括在公共共場所打手機機、喝酒和在在辦公場所吸吸煙。1728351161291042.殼牌公司的HSSE管理理理理念念如果果你你選選擇擇違違反反規(guī)規(guī)則則，，你你就就選選擇擇了了離離開開殼殼牌牌20082.殼牌牌公公司司的的HSSE管理理理理念念2011年是是第第五五個個殼殼牌牌全全球球安安全全日日目錄錄皇家家荷荷蘭蘭殼殼牌牌公公司司簡簡介介殼牌牌公公司司的的HSSE管理理念念殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐管理體系系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)危害與風(fēng)風(fēng)險管理理事故的報報告、調(diào)調(diào)查與分分享承包商HSSE管理項目周期期的HSSE&SD管理143.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐-管理體系系健康、安安全、保保安、環(huán)環(huán)保，和和社會表表現(xiàn)控控制框架架集團的承承諾和政政策集團的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)集團的手手冊集團的細(xì)細(xì)則文件件作業(yè)公司司及項目目的程序序作業(yè)公司司及項目目的指導(dǎo)導(dǎo)書指南殼牌集團團公司對對HSSE&SP的承諾與與政策原則作業(yè)活動動所在國國家的法法律法規(guī)規(guī)殼牌集團團公司HSSE的標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴伴HSSE的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行最嚴(yán)嚴(yán)格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐-管理體系系3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐-管理體系系政策與戰(zhàn)略目標(biāo)組織,責(zé)任,

資源,標(biāo)準(zhǔn)&文件危害&效果管理計劃&程序?qū)徲嫻芾砘仡櫦m正執(zhí)行(匯報&監(jiān)測)監(jiān)測糾正&改進糾正&改進PLANDOCHECKFEEDBACK殼牌HSSE管理體系系殼牌HSE管理體系系

符合合國際石石油和天天然氣生生產(chǎn)者協(xié)協(xié)會（OGP））的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)力與與承諾高級管理理人員的的HSSE個人負(fù)責(zé)責(zé)制起到HSE的表率作作用并以以身作則則執(zhí)行集團團政策明確HSSE的目標(biāo)維護集團團聲譽確立符合合法律要要求的系系統(tǒng)確立責(zé)任任制及能能力要求求確立HSE管理體系系確認(rèn)主要要風(fēng)險得得到了管管理獲得環(huán)境境認(rèn)證將HSE內(nèi)容列入入業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展計劃劃、T&R,并對對HSE表現(xiàn)進行行打分HSSE-MS的執(zhí)行––資資源、優(yōu)優(yōu)先權(quán)監(jiān)督執(zhí)行行情況，，進行改改進制定HSE檢查計劃劃審議HSSE的管理及及表現(xiàn)親自參加加嚴(yán)重事事故的調(diào)調(diào)查工作作準(zhǔn)備年度度HSSE保證信承諾政策組織風(fēng)險管理理計劃執(zhí)行審計管理回顧顧3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系標(biāo)準(zhǔn)化3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系全球HSE標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)應(yīng)全球HSE風(fēng)險:標(biāo)準(zhǔn)化,簡單和和共享將HSE標(biāo)準(zhǔn)化并并整合到到業(yè)務(wù)管管理體系系中標(biāo)準(zhǔn)化的的HSE控制框架架第一階段段:設(shè)計計和更新新第二階段段:實施施第三階段段:評估估/改進進全球IT工具–幫助人們們?nèi)シ虾线@些要要求Fountain標(biāo)準(zhǔn)化3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系標(biāo)準(zhǔn)化3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系1995-2004殼牌集團HSE指南EP95-0000HSE指南301EP公司的資產(chǎn)組和部門25+種EP公司的HSE管理體系和程序2005+殼牌集團HSE指南適用于所有的EP公司的資產(chǎn)組和部門加上當(dāng)?shù)氐母郊?如有必要,就是所在國的法律和地方的風(fēng)險控制要求EP2005-0000

標(biāo)準(zhǔn),程序,和導(dǎo)則EP

業(yè)務(wù)管理體系HSSE控制框架標(biāo)準(zhǔn)化3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系心和意路線圖

HSSE能力確認(rèn)

承包商HSE管理HEMPinc健康風(fēng)險評價,影響評價,HSE實例道路,海上和航空HSE

起重,吊裝HSE

HSE文件管理

HSE計劃

應(yīng)急反應(yīng)

事故調(diào)查全球性HSE工具(Fountain)

HSE審核標(biāo)準(zhǔn)化3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐--管理體系系全球IT工具–幫助人們們?nèi)シ虾线@些要要求事故報告告和跟蹤蹤分享全球球的事故故教訓(xùn)并并跟蹤措措施的落落實確認(rèn)行動動的跟蹤蹤任務(wù),跟跟蹤,和和關(guān)閉環(huán)境數(shù)據(jù)據(jù)的收集集和報告告績效監(jiān)測測和報告告內(nèi)部使用用(知識識管理)溝通工作作以識別別關(guān)鍵的的HSE崗位和責(zé)責(zé)任(從從HSE控制框架架,HSE簡訊,危危害信息息到相應(yīng)應(yīng)的個人人)目錄皇家荷蘭蘭殼牌公公司簡介介殼牌公司司的HSSE管理理念念殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐管理體系系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)危害與風(fēng)風(fēng)險管理理事故的報報告、調(diào)調(diào)查與分分享承包商HSSE管理項目周期期的HSSE&SD管理24什么是““良好的的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力””有HSSE風(fēng)險意識識通過可衡衡量的行行動展現(xiàn)現(xiàn)可視和和有感的的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力通過有效效的HSSE管理，來來激勵、、培養(yǎng)員員工，并并提升員員工的能能力對個人的的HSSE行為和表表現(xiàn)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任與利益相相關(guān)方就就HSSE進行溝通通交流Photofromlibrary3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-領(lǐng)導(dǎo)力在資產(chǎn)完整性性和工藝安全全方面的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)建一一個組織的文文化通過以下方式式，領(lǐng)導(dǎo)們必必須為資產(chǎn)完完整性、工藝藝安全，以及及個人安全設(shè)設(shè)定良好的基基調(diào)：擁有豐富知識識設(shè)定清晰的期期望值保持好奇的態(tài)態(tài)度創(chuàng)建“從事事故中汲取教教訓(xùn)”的意意識創(chuàng)建一種文化化，使其允許許“壞消息傳傳到上面”。。。。在這種種文化中人們們可以講出安安全的問題和和顧慮對領(lǐng)導(dǎo)力的挑挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)們要面對對（被觀察到到）選擇/兩難安全與費費用、時間間進度的優(yōu)先先順序無論他們選擇擇與否，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)們都是行為為的典范一個領(lǐng)導(dǎo)人的的行為會影響響其他人并創(chuàng)創(chuàng)建出一個組組織的“文化化”你唯一的選擇擇是讓自己的的行為做一個個好的典范領(lǐng)導(dǎo)們所說和所作的的事情會作為其被評評判的依據(jù)，，而不是他們們的意圖“良好的安全全管理就是我們團隊的良良好的關(guān)注、良好的紀(jì)律、共同同的愿景和專專業(yè)化，以及及領(lǐng)導(dǎo)班子的的素質(zhì).坦率地講，不不良的安全管理，，不意味著別別的，就是缺缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。?！盤eterVoser-ChiefExecutive,Shell3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-領(lǐng)導(dǎo)力目錄皇家荷蘭殼牌牌公司簡介殼牌公司的HSSE管理理念殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐管理體系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)與培培訓(xùn)危害與風(fēng)險管管理事故的報告、、調(diào)查與分享享承包商HSSE管理項目周期的HSSE&SD管理28293.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)如何讓公司里里的每個人能能夠做正確的的事情：Capability能力-擁有必要的知知識、技能和和經(jīng)驗。即，，我知道如何何做正確的事事情。Empowerment被給與權(quán)利-領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)建建一種氛圍和和機制使員工工感覺到他們們可以做正確確的決定或事事情，并為其其負(fù)責(zé)。即，，我能夠做正正確的事情。。Care關(guān)心-我們相互關(guān)照照，并為了能能夠安全的工工作相互幫助助和支持。這這意味著，我我們會毫不猶猶豫地干預(yù)任任何安全隱患患，并且歡迎迎來自他人的的安全干預(yù)。。擁有集體感感。即，我想想要做正確的的事情。從第一步開始始。。?！澳苣芰Α盚SSE能力是崗位能能力要求的一一部分：CompetenceProfile3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)HSSE能力保障建設(shè)設(shè)關(guān)注在HSSE關(guān)鍵崗位能力建設(shè)管理理的過程正式式化和記錄化化，其流程為為：第一步：根據(jù)據(jù)要求識別和和記錄哪些崗崗位需要強制制性的能力保保障第二步：識別別和記錄這些些崗位所要求求的能力和能能力級別第三步：當(dāng)組組織架構(gòu)發(fā)生生變化時，重重新審核第二二步第四步：根據(jù)據(jù)具體崗位的的能力要求，，評估、確認(rèn)認(rèn)和記錄在這這些崗位的人人員的現(xiàn)有能能力第五步：通過過雙方認(rèn)可的的、有記錄的的計劃來管理理崗位能力差差距（例如如，重新分配配具體活動、、通過培訓(xùn)彌彌補差距、提提供必要的監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)））3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)HSSE關(guān)鍵崗位例子：領(lǐng)導(dǎo)崗崗位和負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的計計劃人員和主主管3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)哪些是HSSE關(guān)鍵崗位？負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的一一線操作或維維修人員（吊車司機、、焊工、工廠廠的操作工和和維修工，等等）負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的計計劃人員和主主管（生產(chǎn)調(diào)度、、鉆井監(jiān)督、、工廠的營運運經(jīng)理、采購購部經(jīng)理，等等）領(lǐng)導(dǎo)崗位（合資公司股股東代表、人人事副總裁、、財務(wù)總監(jiān)，，等）從事HSSE職業(yè)的專業(yè)人人員包括承包商員員工！具具體要求參見見承包商HSSE管理HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求：3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的一一線操作或維維修人員詳細(xì)的技能培培訓(xùn)要求矩陣陣包括法律法法規(guī)對特種作作業(yè)和其他資資質(zhì)的要求負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的計計劃人員和主主管HROnline–CompetenceProfile+具體知識和技技能培訓(xùn)+崗位經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)崗位HROnline–CompetenceProfile+崗位經(jīng)驗從事HSSE職業(yè)的專業(yè)人人員HROnline–CompetenceProfile+具體知識和技技能培訓(xùn)+崗位經(jīng)HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐--能力建設(shè)與培培訓(xùn)HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-能力建設(shè)與培培訓(xùn)長北項目負(fù)責(zé)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的一線操作或維維修人員的HSSE培訓(xùn)安排目錄皇家荷蘭殼牌牌公司簡介殼牌公司的HSSE管理理念殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐管理體系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)與培培訓(xùn)危害與風(fēng)險管管理事故的報告、、調(diào)查與分享享承包商HSSE管理項目周期的HSSE&SD管理36危害因素/風(fēng)險不希望的結(jié)果果工作環(huán)境設(shè)立保護、控控制屏障，即即：預(yù)防事故故發(fā)生的硬件件或管理程序序風(fēng)險管理模型型-瑞士奶酪模型型3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-危害與風(fēng)險管管理危害及影響管管理過程(HEMP)–邏輯過程人員、環(huán)境、、資產(chǎn)等暴露露在潛在的危危害之中么？？原因和后果是是什么？有多大可能失失去控制？風(fēng)險是什么，，它是最小合合理可行的么么？原因可以消除除么？需要什么控制制措施？這些控制措施施的效果如何何？潛在的后果或或者影響能夠夠被消除么？？需要什么樣的的補救措施？？補救能力是合合適的、足夠夠的么？識別評估控制補救危害及影響管理

3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-危害與風(fēng)險管管理3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理在殼牌應(yīng)用用的主要HEMP的工具/方法：危害識別/專家頭腦腦風(fēng)暴(HazardHunts/Brainstorming)危害識別分分析(HAZID,HazardsIdentification危害與運行行能力分析析(HAZOP,HazardandOperabilityStudy)火災(zāi)輻射與與爆炸擴散散分析(FRED,FireRadiationExplosionDispersion)風(fēng)險評估矩矩陣(RAM,RiskAssessmentMatrix)定量風(fēng)險分分析家（QRA,QuantitativeRiskAssessment）THESIS軟件（Blow-tie蝴蝶結(jié)分析析法）保護措施層層次分析（（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分分析(JHA,JobHazardAnalysis)健康風(fēng)險分分析（HRA,HealthRiskAssessment）健康影響評評價（HIA,HealthImpactAssessment）環(huán)境影響評評價（EIA,EnvironmentalImpactAssessment））3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理IDENTIFY識別ASSESS評估CONTROL控制RECOVER恢復(fù)CRITICALACTIVITIES&TASKS關(guān)鍵性活動動和任務(wù)GAPANALYSIS差距分析HSECaseHSEMS危害識別/專家頭腦腦風(fēng)暴危害識別分分析(HAZID),危害與運行行能力分析析(HAZOP)火災(zāi)輻射與與爆炸擴散散分析(FRED)風(fēng)險評估矩矩陣(RAM)定量風(fēng)險分分析家（QRA,）THESIS軟件四個階段都都可以使用用的工具：：THESIS軟件保護措施層層次分析（（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分分析(JHA,JobHazardAnalysis)健康風(fēng)險分分析（HRA,HealthRiskAssessment）健康影響評評價（HIA,HealthImpactAssessment）環(huán)境影響評評價（EIA,EnvironmentalImpactAssessment））威脅屏障恢復(fù)準(zhǔn)備措措施后果后果后果危害因素分分析--蝴蝶結(jié)模型型事件/事故故危險因素天然氣泄漏漏完好的容器器高壓天然氣氣體檢測——關(guān)斷火災(zāi)3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理風(fēng)險評估矩陣3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理ALARP原則“合理可行的的盡可能低低的原則”風(fēng)險成本不可忍受〈ALARP〉〈不均衡〉風(fēng)險可忍受受度標(biāo)準(zhǔn)3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理44我們HSSE管理的4個重點領(lǐng)域域（必贏））工作現(xiàn)場危害管理承包商HSSE管理道路交通安安全資產(chǎn)完整性性&工藝安全管管理3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理45工作現(xiàn)場危危害管理關(guān)鍵要素安全領(lǐng)導(dǎo)力力：一線主主管人員HSE現(xiàn)場教育HSE觀察和干預(yù)預(yù)系統(tǒng)安全會議工作安全分分析/班前會工作許可安全審計/檢查績效管理事故學(xué)習(xí)安全的完成成工作:計劃–執(zhí)行–檢查3.殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐-危害與風(fēng)險險管理目錄皇家荷蘭殼殼牌公司簡簡介殼牌公司的HSSE管理理念殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐管理體系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)與培培訓(xùn)危害與風(fēng)險管管理事故的報告、、調(diào)查與分享享承包商HSSE管理項目周期的HSSE&SD管理46事故因果關(guān)系系圖具有隱患的決策隱蔽性失誤事因頻繁失誤包括不安全操作控制與系統(tǒng)保護高層l決策人員中級管理人員，設(shè)計人員，計劃人員等中級管理一線操作人員，維修人員，司機等隨意順序

事故事故發(fā)生機會的有限窗口當(dāng)?shù)厥鹿势鹨蚣夹g(shù)性失誤典型狀況環(huán)境狀況等涉及到人i3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享殼牌全球統(tǒng)一一的事故報告告、統(tǒng)計和追追蹤平臺事故調(diào)查報告告內(nèi)容1.0事故總結(jié)2.0事故的地點、、日期和發(fā)生生的時間順序序3.0事故調(diào)查小組組成員名單4.0事故的分類和和評級5.0事故描述6.0事故的調(diào)查結(jié)結(jié)果–事實7.0調(diào)查結(jié)果的分分析直接原因根本原因8.0教訓(xùn)和整改教訓(xùn)整個行動計劃劃附件：照片調(diào)查記錄三要素（Tripod）事故分析3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享事故發(fā)生的路路徑潛在錯誤顯現(xiàn)錯誤（包括不安全全行為）失敗的系統(tǒng)防防御措施事故前提條件人為錯誤（HumanErrors）違章violation錯誤Mistakes失誤Lapse疏忽Slips技術(shù)失誤逃生和救援保護和遏制控制和臨時補補救檢測不熟悉缺少時間指示不清楚設(shè)計/使用者者不匹配惡劣的人機界界面檢查不足男性化的文化化士氣低反饋不夠超出物理能力力硬件設(shè)計維護管理程序習(xí)慣性錯誤內(nèi)務(wù)管理相互矛盾的目目標(biāo)溝通組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)防御3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享3.殼牌公司的HSSE管理模式與實實踐-事故的報告、、調(diào)查與分享享Tripod-Beta軟件分析析平臺3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐-事故的報報告、調(diào)調(diào)查與分分享全球透明明的事故故通報和和分享平平臺3.殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐-事故的報報告、調(diào)調(diào)查與分分享全球透明明的事故故通報和和分享平平臺目錄皇家荷蘭蘭殼牌公公司簡介介殼牌公司司的HSSE管理理念念殼牌公司司的HSSE管理模式式與實踐踐管理體系系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)危害與風(fēng)風(fēng)險管理理事故的報報告、調(diào)調(diào)查與分分享承包商HSSE管理項目周期期的HSSE&SD管理5657我們HSSE管理的4個重點領(lǐng)領(lǐng)域（必必贏）工作現(xiàn)場場危害管理理承包商HSSE管理道路交通通安全資產(chǎn)完整整性&工藝安全全管理58關(guān)鍵要素素安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力：：合同負(fù)負(fù)責(zé)人承包商資資格預(yù)審審承包商的的HSSE行動計劃劃承包商人人員的培培訓(xùn)、設(shè)設(shè)備檢查查監(jiān)管和分分包商的的管理（（監(jiān)管管人員的的能力））監(jiān)督和追追蹤有效效的執(zhí)行行建立合作作伙伴的的關(guān)系和和建立安安全文化化（承承包商領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的作作用）3.殼牌公司司的HSE管理模式式與實踐踐－承包包商的HSSE管理593.殼牌公司司的HSE管理模式式－承包包商的HSSE管理分析和改改進階段段(任務(wù)15––任務(wù)18)承包商HSE溝通會向招投標(biāo)標(biāo)委員會會匯報合同關(guān)閉閉計劃階段段(任務(wù)1–任務(wù)11)執(zhí)行階段段(任務(wù)12––任務(wù)14)啟動前和和啟動合合同過程程中的活活動管理理承包商合合同HSE計劃評估HSSE風(fēng)險和確確定合同同模式合同持有有人的能能力評估估確定HSE條款評估承包包商HSE管理能力力–等級評估估603.殼牌公司司的HSE管理模式式－承承包商商的HSSE管理前端計劃劃與管理理是承包包商HSSE管理的中重重中之重?。?13.殼牌公司的的HSE管理模式－－承包包商的HSSE管理623.殼牌公司的的HSE管理模式－－承包包商的HSSE管理HSE能力評估&紅綠燈等級級評估目錄皇家荷蘭殼殼牌公司簡簡介殼牌公司的的HSSE管理理念殼牌公司的的HSSE管理模式與與實踐管理體系領(lǐng)導(dǎo)力能力建設(shè)與與培訓(xùn)危害與風(fēng)險險管理事故的報告告、調(diào)查與與分享承包商HSSE管理項目周期的的HSSE&SD管理63殼牌公司的的HSE管理模式與與實踐－－項目中中的HSSE管理64IdentifyAssessSelectDefineExecuteOperate

DG

1OFWFirstContactOAPUpdateFirstContact/OAPUpdateFirstContact/OAPUpdateFirstContact/OAP

DG

3

DG

4

DG

5

DG

2FID殼牌公司的的HSE管理模式與與實踐－－項目中中的HSSE管理各專業(yè)控制制和保證框框架完整項目生生命周期的的控制和保保證（涵蓋各個個專業(yè)領(lǐng)域域的要求））殼牌公司的的HSE管理模式與與實踐－－項目中中的HSSE管理6767問與答9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:30:5013:30:5013:3012/29/20221:30:50PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:30:5113:30Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:30:5113:30:5113:30Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:30:5113:30:51December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:30:51下午午13:30:5112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:30下下午12月-2213:30December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2913:30:5113:30:5129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:30:51下下午午1:30下下午午13:30:5112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:30:5113:30:5113:3012/29/20221:30:51PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12