人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)課件1人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)2116210%職業(yè)資格知識與技能要求10%基礎(chǔ)知識60%規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬，勞工關(guān)系20%戰(zhàn)略性人力資源管理角色116210%職業(yè)資格知識與技能要求3人力資源管理人力：體能，知識，技能，個性（智力，體力，空間，操作，人事）資源：經(jīng)濟價值管理：效率：投入和產(chǎn)出效果：目標(biāo)人力資源管理人力：體能，知識，技能，個性4的研究成功管理者有效管理者傳統(tǒng)管理13%19%溝通28%44%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系48%11%11%26%的研究成功管理者5一個原則？一個原則？6一個原則人崗匹配：量的匹配質(zhì)的匹配一個原則人崗匹配：量的匹配7人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析與工作設(shè)計人員招募與甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞資關(guān)系人力資源管理人力資源規(guī)劃8現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略高度：變革管理，企業(yè)文化以人為本手段科學(xué)注重開發(fā)(職業(yè)化）現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略高度：變革管理，企業(yè)文化9職業(yè)化是衡量水平的重要標(biāo)志職業(yè)價值觀職業(yè)道德職業(yè)工作程序職業(yè)方法職業(yè)化是衡量水平的重要標(biāo)志職業(yè)價值觀101人力資源規(guī)劃需求量—擁有量的匹配：數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)程序：核查存量需求預(yù)測供給預(yù)測評估規(guī)劃

1人力資源規(guī)劃需求量—擁有量的匹配：數(shù)量112工作分析定義：確定工作的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和要求程序：準(zhǔn)備—人員，目的，標(biāo)桿崗位計劃—信息來源和方法，分析—描述—工作說明書，工作規(guī)范運用2工作分析定義：確定工作的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和要求12工作分析與工作設(shè)計工作分析作用，步驟，方法，結(jié)果工作設(shè)計激勵型工作設(shè)計法機械型工作設(shè)計法生物型工作設(shè)計法知覺運動型工作設(shè)計法工作分析與工作設(shè)計工作分析作用，13工作分析的作用招募與甄選績效管理報酬管理培訓(xùn)與開發(fā)工作分析的作用招募與甄選14工作分析的步驟確定用途搜集背景信息選擇標(biāo)桿崗位搜集工作分析的信息審查編寫工作說明書工作分析的步驟確定用途15搜集工作分析信息的方法訪談問卷觀察日志工具搜集工作分析信息的方法訪談16工作評價因素計點法排序法歸類法工作評價因素計點法173人員招募與甄選人力資源規(guī)劃人員需求預(yù)測人員供給預(yù)測勞動力過剩與短缺人員招募人事政策招募渠道招募者3人員招募與甄選人力資源規(guī)劃人員需18人事政策內(nèi)部招聘外部招聘（員工關(guān)系）（勞動關(guān)系）（員工關(guān)系管理）人事政策內(nèi)部招聘（員工關(guān)系）（勞動關(guān)系）（員工關(guān)系管理）19內(nèi)部招聘優(yōu)點：梯隊建設(shè)，激勵，減少成本，優(yōu)化組合缺點：近親繁植，問題：彼得原理內(nèi)部招聘優(yōu)點：梯隊建設(shè)，激勵，減少成本，優(yōu)化組合20外部招聘優(yōu)點：新鮮血液缺點：成本問題：人際信用外部招聘優(yōu)點：新鮮血液21招聘程序人員需求招聘計劃：錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘渠道，預(yù)算發(fā)布消息甄選錄用崗前培訓(xùn)招聘程序人員需求22人員甄選甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)：信度，效度，普遍適用性，合法性甄選步驟甄選方法：測試，筆試，面試，考察，體檢人員甄選甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)：信度，效度，普遍適用性，合法性23面試面試考官面試方法面試提綱面試實施面試評價面試面試考官244培訓(xùn)與開發(fā)崗前引導(dǎo)成為正式員工，了解企業(yè)，了解崗位建立歸屬感員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容，方法，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化管理開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃4培訓(xùn)與開發(fā)崗前引導(dǎo)成為正式員25培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析工作任務(wù)需求分析人員需求分析組織需求分析培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析工作任務(wù)需求分析26培訓(xùn)的方法講授法操作示范法案例研討法培訓(xùn)的方法講授法275績效管理定義績效界定：組織，團隊，個人作用：改進，培訓(xùn)，薪酬種類：年度，平時，專項程序：5績效管理定義28績效管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)方法：量表，排序，關(guān)鍵事件，行為錨定評價者評價可能出現(xiàn)的問題績效管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)296薪酬管理為什么發(fā)工資給誰發(fā)工資發(fā)多少解決夠發(fā)的問題6薪酬管理為什么發(fā)工資30薪酬管理的決定過程薪資調(diào)查職位定價薪酬結(jié)構(gòu)管理與調(diào)整薪酬管理的決定過程薪資調(diào)查31薪酬調(diào)查的目的避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支了解對手外部公平調(diào)整薪酬薪酬調(diào)查的目的避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支32薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬占多大比例？生產(chǎn)工人管理人員專業(yè)人員銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬占多大比例？33薪酬理論供求理論邊際生產(chǎn)率人力資本集體談判生存理論薪酬理論供求理論34薪酬設(shè)定內(nèi)部因素：企業(yè)性質(zhì)，文化，支付能力，員工的業(yè)績水平外部因素：社會意識，當(dāng)?shù)厣钏?，國家政策，人力資源市場狀況薪酬設(shè)定內(nèi)部因素：企業(yè)性質(zhì)，文化，支付能力，員工的業(yè)績水平35獎勵報酬個人獎勵計劃團體獎勵計劃組織獎勵計劃獎勵報酬個人獎勵計劃36福利管理補充性工資福利：失業(yè)，帶薪假期，病假保險福利退休福利員工服務(wù)福利彈性福利福利管理補充性工資福利：失業(yè)，帶薪假期，病假377勞動關(guān)系個人勞動合同集體勞動合同勞動爭議：調(diào)解，仲裁，訴訟7勞動關(guān)系個人勞動合同38勞動經(jīng)濟學(xué)勞動力市場就業(yè)與失業(yè)工資與收入勞動經(jīng)濟學(xué)勞動力市場391勞動力市場勞動力供給：微觀—個人中觀—產(chǎn)業(yè)，部門宏觀—人口，勞動參與率，勞動時間（數(shù)量）遺傳，教育，經(jīng)濟發(fā)展水平（質(zhì)量）勞動力供給的變動1勞動力市場勞動力供給：微觀—個人40勞動力市場勞動力需求：派生性需求—由產(chǎn)品和服務(wù)需求派生而來勞動力需求分類：企業(yè)，行業(yè)，市場勞動力市場勞動力需求：派生性需求—由產(chǎn)品和服務(wù)需求派生而來412就業(yè)與失業(yè)影響就業(yè)的因素：人口，經(jīng)濟，制度，心理就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就業(yè)結(jié)構(gòu)就業(yè)問題：總量過剩，下崗人員的再就業(yè)，學(xué)生就業(yè)，農(nóng)民工2就業(yè)與失業(yè)影響就業(yè)的因素：人口，經(jīng)濟，制度，心理42失業(yè)失業(yè)類型：總量性失業(yè)結(jié)構(gòu)性失業(yè)摩檫性失業(yè)技能性失業(yè)技術(shù)性失業(yè)周期性失業(yè)政府的作用：職介，培訓(xùn)，社會保障失業(yè)失業(yè)類型：總量性失業(yè)433工資與收入定義工資政策：導(dǎo)向，最低保護，行業(yè)保護收入政策：收入差距3工資與收入定義44政府的作用勞動立法勞動政策勞動行政勞動監(jiān)察政府的作用勞動立法45演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！46人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)課件47人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)人力資源管理與勞動經(jīng)濟學(xué)48116210%職業(yè)資格知識與技能要求10%基礎(chǔ)知識60%規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬，勞工關(guān)系20%戰(zhàn)略性人力資源管理角色116210%職業(yè)資格知識與技能要求49人力資源管理人力：體能，知識，技能，個性（智力，體力，空間，操作，人事）資源：經(jīng)濟價值管理：效率：投入和產(chǎn)出效果：目標(biāo)人力資源管理人力：體能，知識，技能，個性50的研究成功管理者有效管理者傳統(tǒng)管理13%19%溝通28%44%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系48%11%11%26%的研究成功管理者51一個原則？一個原則？52一個原則人崗匹配：量的匹配質(zhì)的匹配一個原則人崗匹配：量的匹配53人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析與工作設(shè)計人員招募與甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞資關(guān)系人力資源管理人力資源規(guī)劃54現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略高度：變革管理，企業(yè)文化以人為本手段科學(xué)注重開發(fā)(職業(yè)化）現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略高度：變革管理，企業(yè)文化55職業(yè)化是衡量水平的重要標(biāo)志職業(yè)價值觀職業(yè)道德職業(yè)工作程序職業(yè)方法職業(yè)化是衡量水平的重要標(biāo)志職業(yè)價值觀561人力資源規(guī)劃需求量—擁有量的匹配：數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)程序：核查存量需求預(yù)測供給預(yù)測評估規(guī)劃

1人力資源規(guī)劃需求量—擁有量的匹配：數(shù)量572工作分析定義：確定工作的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和要求程序：準(zhǔn)備—人員，目的，標(biāo)桿崗位計劃—信息來源和方法，分析—描述—工作說明書，工作規(guī)范運用2工作分析定義：確定工作的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和要求58工作分析與工作設(shè)計工作分析作用，步驟，方法，結(jié)果工作設(shè)計激勵型工作設(shè)計法機械型工作設(shè)計法生物型工作設(shè)計法知覺運動型工作設(shè)計法工作分析與工作設(shè)計工作分析作用，59工作分析的作用招募與甄選績效管理報酬管理培訓(xùn)與開發(fā)工作分析的作用招募與甄選60工作分析的步驟確定用途搜集背景信息選擇標(biāo)桿崗位搜集工作分析的信息審查編寫工作說明書工作分析的步驟確定用途61搜集工作分析信息的方法訪談問卷觀察日志工具搜集工作分析信息的方法訪談62工作評價因素計點法排序法歸類法工作評價因素計點法633人員招募與甄選人力資源規(guī)劃人員需求預(yù)測人員供給預(yù)測勞動力過剩與短缺人員招募人事政策招募渠道招募者3人員招募與甄選人力資源規(guī)劃人員需64人事政策內(nèi)部招聘外部招聘（員工關(guān)系）（勞動關(guān)系）（員工關(guān)系管理）人事政策內(nèi)部招聘（員工關(guān)系）（勞動關(guān)系）（員工關(guān)系管理）65內(nèi)部招聘優(yōu)點：梯隊建設(shè)，激勵，減少成本，優(yōu)化組合缺點：近親繁植，問題：彼得原理內(nèi)部招聘優(yōu)點：梯隊建設(shè)，激勵，減少成本，優(yōu)化組合66外部招聘優(yōu)點：新鮮血液缺點：成本問題：人際信用外部招聘優(yōu)點：新鮮血液67招聘程序人員需求招聘計劃：錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘渠道，預(yù)算發(fā)布消息甄選錄用崗前培訓(xùn)招聘程序人員需求68人員甄選甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)：信度，效度，普遍適用性，合法性甄選步驟甄選方法：測試，筆試，面試，考察，體檢人員甄選甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)：信度，效度，普遍適用性，合法性69面試面試考官面試方法面試提綱面試實施面試評價面試面試考官704培訓(xùn)與開發(fā)崗前引導(dǎo)成為正式員工，了解企業(yè)，了解崗位建立歸屬感員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容，方法，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化管理開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃4培訓(xùn)與開發(fā)崗前引導(dǎo)成為正式員71培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析工作任務(wù)需求分析人員需求分析組織需求分析培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析工作任務(wù)需求分析72培訓(xùn)的方法講授法操作示范法案例研討法培訓(xùn)的方法講授法735績效管理定義績效界定：組織，團隊，個人作用：改進，培訓(xùn)，薪酬種類：年度，平時，專項程序：5績效管理定義74績效管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)方法：量表，排序，關(guān)鍵事件，行為錨定評價者評價可能出現(xiàn)的問題績效管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)756薪酬管理為什么發(fā)工資給誰發(fā)工資發(fā)多少解決夠發(fā)的問題6薪酬管理為什么發(fā)工資76薪酬管理的決定過程薪資調(diào)查職位定價薪酬結(jié)構(gòu)管理與調(diào)整薪酬管理的決定過程薪資調(diào)查77薪酬調(diào)查的目的避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支了解對手外部公平調(diào)整薪酬薪酬調(diào)查的目的避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支78薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬占多大比例？生產(chǎn)工人管理人員專業(yè)人員銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬占多大比例？79薪酬理論供求理論邊際生產(chǎn)率人力資本集體談判生存理論薪酬理論供求理論80薪酬設(shè)定內(nèi)部因素：企業(yè)性質(zhì)，文化，支付能力，員工的業(yè)績水平外部因素：社會意識，當(dāng)?shù)厣钏?，國家政策，人力資源市場狀況薪酬設(shè)定內(nèi)部因素：企業(yè)性質(zhì)，文化，支付能力，員工的業(yè)績水平81獎勵報酬個人獎勵計劃團體獎勵計劃組織獎勵計劃獎勵報酬個人獎勵計劃82福利管理補充性工資福利：失業(yè)，帶薪假期，病假保險福利退休福利員工服務(wù)福利彈性福利福利管理補充性工資福利：失業(yè)，帶薪假期，病假837勞動關(guān)系個人勞動合同集體勞動合同勞動爭議：調(diào)解，仲裁，訴訟7勞動關(guān)系個人勞動合同84勞動經(jīng)濟學(xué)勞動力市場就業(yè)與失業(yè)工資與收入勞動經(jīng)濟學(xué)勞動