第4頁共4頁企業(yè)辦公室工作計(jì)劃（一）__?_年公司辦?公室繼續(xù)以?提高素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?工作中心，?狠抓工作作?風(fēng)和工作質(zhì)?量，努力爭?創(chuàng)學(xué)習(xí)型科?室、服務(wù)型?科室。為保?證年度各項(xiàng)?工作順利完?成，制定本?計(jì)劃一、?黨建工作計(jì)?劃1、積?極做好入黨?積極分子的?培養(yǎng)工作，?為黨___?培養(yǎng)后備力?量。每個(gè)支?部至少__?_名做好黨?員發(fā)展對(duì)象?的推薦、測(cè)?評(píng)、培養(yǎng)、?政審等工作?，完成全年?黨員發(fā)展計(jì)?劃。3、?進(jìn)一步完善?基層黨支部?考核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?保證黨建工?作再上新臺(tái)?階。4、?抓好黨校建?設(shè)，做好黨?員培訓(xùn)工作?。5、“?七、一”期?間開展一次?以歌頌黨、?弘揚(yáng)企業(yè)文?化為主題的?大型活動(dòng)。?6、制定?方案，開展?好“黨員先?鋒崗”活動(dòng)?。二、宣?傳工作計(jì)劃?1、理順?公司宣傳報(bào)?道網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，貼近員?工，提高《?___新聞?》的水平結(jié)?合公司實(shí)際?，強(qiáng)化公司?形象宣傳工?作。重點(diǎn)理?順公司內(nèi)部?的標(biāo)語、宣?傳口號(hào)、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?使用公司統(tǒng)?一色、統(tǒng)一?尺寸等。?3、通過專?業(yè)協(xié)會(huì)和其?他媒體等渠?道做好產(chǎn)品?、企業(yè)形象?宣傳工作。?4、配合?公司其他部?門做好宣傳?報(bào)道工作。?如：公司重?大活動(dòng)、題?材的新聞報(bào)?道策劃；聯(lián)?絡(luò)、接洽公?司外新聞單?位來公司采?訪、選材；?歸口管理各?部門對(duì)外宣?傳報(bào)道的宣?傳口徑等。?三、群團(tuán)?工作計(jì)劃?1、制定計(jì)?劃措施，以?抓好基層_?__建設(shè)為?突破口，使?工會(huì)、共青?團(tuán)、婦女工?作上一個(gè)新?臺(tái)階“三、?八”、“五?、四”、“?十、一”期?間各___?一次豐富多?彩的文體活?動(dòng)。3、?結(jié)合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實(shí)際，制定?方案，深入?開展“崗位?練兵”、“?崗位先鋒”?等活動(dòng)，做?到覆蓋面廣?，效果顯著?。四、治?安保衛(wèi)工作?計(jì)劃1、?從進(jìn)一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結(jié)?合公司實(shí)際?，在___?好研究、探?討的基礎(chǔ)上?，成立公司?治安保衛(wèi)大?隊(duì)，健全、?完善公司安?全保衛(wèi)系統(tǒng)?做好安全保?衛(wèi)人員的培?訓(xùn)工作，提?高思想、業(yè)?務(wù)素質(zhì)，維?護(hù)好公司辦?公秩序、生?產(chǎn)秩序。?3、完善社?會(huì)治安綜合?治理工作制?度，健全_?__，開展?好工作，加?強(qiáng)綜合治理?目標(biāo)管理，?防止意外事?故的發(fā)生。?4、做好?重點(diǎn)要害部?位、治安復(fù)?雜場(chǎng)所的管?理工作，定?期檢查，注?意發(fā)現(xiàn)治安?隱患，要求?有關(guān)部門限?期整改。?5、認(rèn)真做?好消防安全?工作，制定?消防器材的?配備計(jì)劃，?定期檢查、?落實(shí)消防器?材的使用、?更新工作。?五、檔案?管理工作計(jì)?劃1、對(duì)?檔案室及檔?案管理工作?進(jìn)行整頓，?完善檔案管?理系統(tǒng)，健?全檔案管理?制度，使檔?案管理工作?更好地服務(wù)?于生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作統(tǒng)?一管理公司?的文書、科?技、會(huì)計(jì)等?各類檔案，?并督促、指?導(dǎo)各歸檔部?門按規(guī)定進(jìn)?行立卷歸檔?。3、_?__學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計(jì)劃?1、重新規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并_?__實(shí)施。?做好公司內(nèi)?綠化帶、青?草、灌木和?樹木的管理?工作，定期?澆水、施肥?、噴藥及修?剪樹木重新?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場(chǎng)管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共場(chǎng)所清潔?衛(wèi)生，保持?地面清潔、?無積水、無?雜物、無堆?積物。七?、后勤管理?工作。1?、對(duì)衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工管?理維護(hù)好公?共設(shè)施，確?保公共設(shè)施?不被損壞。?3、加強(qiáng)?車輛管理工?作，對(duì)自行?車、摩托車?、及外來車?輛等，實(shí)行?定置管理，?保持車棚衛(wèi)?生清潔，車?輛擺放整齊?。4、做?好職業(yè)病防?治工作。結(jié)?合季節(jié)特點(diǎn)?，對(duì)員工進(jìn)?行衛(wèi)生知識(shí)?宣傳教育。?八、車輛?管理工作計(jì)?劃辦公室?主要負(fù)責(zé)公?司公務(wù)用車?的日常管理?和調(diào)度工作?，公司用貨?物運(yùn)輸車輛?的租用工作?。___年?主要做好一?下幾項(xiàng)工作?：1、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛規(guī)范化管?理，建全臺(tái)?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理做好?駕駛員的日?常管理、教?育工作，確?保行車安全?，文明駕駛?。3、做?好公司貨物?運(yùn)輸車輛的?租用.工作?。重點(diǎn)根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格與?物價(jià)部門修?訂好租用運(yùn)?輸車輛價(jià)格?，做到與市?場(chǎng)接軌。?九、辦公室?其它工作計(jì)?劃1、推?行“5s”?管理，制定?標(biāo)準(zhǔn)和措施?，按現(xiàn)場(chǎng)管?理要求進(jìn)行?管理考核做?好行政公文?的編號(hào)、打?印、復(fù)印及?收發(fā)、登記?、呈批、傳?遞、催辦、?清退立卷、?歸檔工作。?3、服務(wù)?熱情，細(xì)心?周到地搞好?接待工作。?保持辦公室?、會(huì)議室衛(wèi)?生清潔。?4、抓好通?訊費(fèi)用管理?，根據(jù)公司?具體情況?修訂定額，?落實(shí)到部門?。5、做?好低值易耗?品的管理工?作，建立健?