南陽隆泰仁自主創(chuàng)業(yè)模式南陽隆泰仁自主創(chuàng)業(yè)模式人單合一管理模式人單合一管理模式2管理的九大要素管理體系：

顧客價(jià)值自主經(jīng)營體日清體系人單酬支持平臺和運(yùn)營環(huán)境：

全員式管理會(huì)計(jì)交互與協(xié)同平臺管理無領(lǐng)導(dǎo)兩創(chuàng)文化經(jīng)營哲學(xué)：

經(jīng)營人管理的九大要素管理體系：3一、顧客價(jià)值1、如何識別顧客價(jià)值和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：

戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略機(jī)會(huì)戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略目標(biāo)資源支持三預(yù)保障一、顧客價(jià)值1、如何識別顧客價(jià)值和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略4一、顧客價(jià)值2、單的五個(gè)基本特征：顧客超值同一性鎖定系統(tǒng)單“單”的五星模型一、顧客價(jià)值2、單的五個(gè)基本特征：顧客超值同一性鎖定系統(tǒng)單“5二、自主經(jīng)營體經(jīng)營體類型主要角色和職責(zé)一線經(jīng)營體識別、創(chuàng)造用戶個(gè)性化需求滿足用戶價(jià)值評價(jià)二級經(jīng)營體平臺經(jīng)營體提供即時(shí)資源支持并融入一線經(jīng)營體關(guān)閉一級經(jīng)營體的“差距”評價(jià)三級經(jīng)營體戰(zhàn)略經(jīng)營體堅(jiān)持戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新機(jī)會(huì)關(guān)閉二級經(jīng)營體的“差距”自主經(jīng)營體的升級換代三類經(jīng)營體的角色和職責(zé)二、自主經(jīng)營體經(jīng)營體類型主要角色和職責(zé)識別、創(chuàng)造用戶個(gè)性6三、日清體系三、日清體系7四、閉環(huán)優(yōu)化鎖定第一競爭力目標(biāo)預(yù)算第一競爭力薪酬關(guān)閉人單酬差距單酬團(tuán)隊(duì)機(jī)制人單酬與關(guān)差機(jī)制四、閉環(huán)優(yōu)化鎖定第一競爭力目標(biāo)關(guān)閉人單酬差距單酬團(tuán)隊(duì)機(jī)制人單8五、全員式管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略損益表.綱，決定戰(zhàn)略方向.以顧客為中心.反映顧客價(jià)值的損益日清表.行，戰(zhàn)略執(zhí)行與糾偏.以全面預(yù)算為核心.反映戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況人單酬表.果，決定報(bào)酬.以員工為中心.反映員工的價(jià)值分配情況自主經(jīng)營體核算體系（三張表）五、全員式管理會(huì)計(jì).綱，決定戰(zhàn)略方向9六、交互與協(xié)同平臺人單酬平臺：檢驗(yàn)自我經(jīng)營成果信息化日清平臺：日清日高虛實(shí)交互平臺：與顧客零距離（卡薩帝社區(qū)）開放式創(chuàng)新平臺：融合全球資源（HOPE平臺）交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián)（帝樽空調(diào)）六、交互與協(xié)同平臺人單酬平臺：檢驗(yàn)自我經(jīng)營成果10七、管理無領(lǐng)導(dǎo)自演進(jìn)機(jī)制高單自生成人單自推動(dòng)單酬自優(yōu)化目標(biāo).商業(yè)生態(tài)系統(tǒng).大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)控.高單競崗.官兵互選激勵(lì).高單高酬.小微公司無領(lǐng)導(dǎo)模式下的自演進(jìn)機(jī)制七、管理無領(lǐng)導(dǎo)自演進(jìn)機(jī)制高單自生成人單自推動(dòng)單酬自優(yōu)化目標(biāo)監(jiān)11八、兩創(chuàng)文化市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新之道創(chuàng)新主題一流人才“創(chuàng)業(yè)”平臺創(chuàng)新主題開放式整合：世界就是研發(fā)部創(chuàng)新主題價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)海爾創(chuàng)新鐵三角八、兩創(chuàng)文化市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新之道創(chuàng)新主題創(chuàng)新主題12九、經(jīng)營人海爾“集體創(chuàng)業(yè)家”平臺模式九、經(jīng)營人海爾“集體創(chuàng)業(yè)家”平臺模式13什么是自主創(chuàng)業(yè)模式自主創(chuàng)業(yè)模式就是以客戶為中心，以個(gè)人能力為主，采用“倒錐體”的公司組織形式，運(yùn)用自主經(jīng)營體經(jīng)營平臺，充分發(fā)揮每位員工自己的才能和創(chuàng)新力，保持和客戶零距離，滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和個(gè)人價(jià)值雙贏的企業(yè)管理模式。什么是自主創(chuàng)業(yè)模式自主創(chuàng)業(yè)模式就是以客戶為中心，以個(gè)人能力為14隆泰仁客戶需求與價(jià)值金字塔

健康方案專業(yè)用藥指導(dǎo)熱情、便捷的服務(wù)合適的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量方便、舒適專業(yè)實(shí)惠安全關(guān)愛隆泰仁客戶需求與價(jià)值金字塔

健康方案專業(yè)用藥指導(dǎo)熱情、便捷的15“倒錐體”公司組織架構(gòu)“倒錐體”公司組織架構(gòu)16如何理解自主經(jīng)營一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心二條原則：自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營原則三種權(quán)利：自主用人權(quán)、自主決策權(quán)、自主分配權(quán)四大機(jī)制：顧客驅(qū)動(dòng)機(jī)制、契約機(jī)制、人單酬機(jī)制、官兵互選機(jī)制五項(xiàng)統(tǒng)一：統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一商品購進(jìn)、統(tǒng)一配送及

價(jià)格、統(tǒng)一商號及企業(yè)文化、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范如何理解自主經(jīng)營一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心17自主經(jīng)營合約

合約內(nèi)容祥見《南陽隆泰仁門店自主經(jīng)營管理辦法（試行）》自主經(jīng)營合約18自主經(jīng)營的三種模式C類自主經(jīng)營模式B類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)營模式自主經(jīng)營的三種模式C類自主經(jīng)營模式B類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)19C類自主經(jīng)營模式定義解析C類自主經(jīng)營模式20C類自主經(jīng)營模式

薪酬組成：

超額薪酬基本薪酬基本薪酬為《人效薪酬管理辦法》規(guī)定的薪酬超額薪酬為超出合約基準(zhǔn)銷售額部分可分享的薪酬C類自主經(jīng)營模式薪酬組成：超額薪酬基本薪酬基本薪酬為《21C類自主經(jīng)營模式獲得超額薪酬的前提條件：1、銷售額超出基準(zhǔn)銷售額（以前6個(gè)月最高值）2、毛利率超出基準(zhǔn)毛利率（以前6個(gè)月平均值）超額薪酬的計(jì)算公式：超額薪酬=（結(jié)果銷售額-基準(zhǔn)銷售額）*結(jié)果毛利率*70%結(jié)果銷售額為當(dāng)月的實(shí)際銷售額結(jié)果毛利率為當(dāng)月的實(shí)際毛利率C類自主經(jīng)營模式獲得超額薪酬的前提條件：22C類自主經(jīng)營模式自主體體長的超額薪酬比例：員工平均超額薪酬的2倍合約期限：一般情況為3個(gè)月C類自主經(jīng)營模式23A類自主經(jīng)營模式定義解析A類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)營模式薪酬發(fā)放方法

A類自主經(jīng)營體的門店工資發(fā)放辦法按人單酬分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月由財(cái)務(wù)核算門店的店單酬總額，自主體體長根據(jù)店單酬總額按規(guī)定作出預(yù)留后，采用人單酬的分配方法制訂出薪酬分配方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后一次性發(fā)放。A類自主經(jīng)營模式薪酬發(fā)放方法25A類自主經(jīng)營模式

店單酬的核算方法

店單酬賬戶總額=月銷售收入—商品銷售成本—公司留存收益—庫存利息—不可控費(fèi)用—可控費(fèi)用—裝修基金

庫存利息=（門店期初庫存+門店期末庫存）×1%

公司留存收益=銷售額×公司收益率（%)

不可控費(fèi)用：指店長無法掌控的各項(xiàng)費(fèi)用,如房租、折舊、開辦費(fèi)等

可控費(fèi)用：是指門店店長可控制的費(fèi)用部分，包括水電費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、二級平臺服務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用

A類自主經(jīng)營模式店單酬的核算方法26A類自主經(jīng)營模式裝修基金的來源、計(jì)提及使用方法:1、自主經(jīng)營體門店,凡上期裝修費(fèi)用已攤銷完畢的（上期裝修沒有攤銷完的門店從攤銷完后第一月開始），需采用裝修基金預(yù)提的辦法來籌措下期的裝修費(fèi)用；2、門店的新裝修原則上每四年進(jìn)行一次，所以裝修基金的預(yù)提也以4年為一個(gè)周期；3、每月預(yù)提費(fèi)用按照門店賣場（以海典數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）面積乘以1000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，具體公式：月度裝修基金=賣場面積*1000元/484、門店到期需要進(jìn)行裝修時(shí)，費(fèi)用直接沖減該門店的裝修基金，不再記入費(fèi)用項(xiàng)目，也不需事后進(jìn)行攤銷處理。A類自主經(jīng)營模式裝修基金的來源、計(jì)提及使用方法:27A類自主經(jīng)營模式管理序列結(jié)構(gòu)及店長參考分配標(biāo)準(zhǔn)表門店級別指標(biāo)（銷售額）未達(dá)銷售承諾值店長分配標(biāo)準(zhǔn)銷售達(dá)到承諾值店長分配標(biāo)準(zhǔn)公司借款發(fā)放工資店長分配標(biāo)準(zhǔn)四類店15萬以下員工平均工資的1.2倍以下員工平均工資的1.5倍以下不得高于員工平均工資三類店15-35萬員工平均工資的1.5倍以下員工平均工資的2.0倍以下二類店35-80萬員工平均工資的1.8倍以下員工平均工資的2.5倍以下一類店80-200萬員工平均工資的2.0倍以下員工平均工資的3.0倍以下A類自主經(jīng)營模式管理序列結(jié)構(gòu)及店長參考分配標(biāo)準(zhǔn)表門店級別指標(biāo)28A類自主經(jīng)營模式合約期限：

1、統(tǒng)一合約期12個(gè)月2、新簽約A類自主經(jīng)營主店，或者新增醫(yī)?？ǖ腁類自主門店,合約期第3個(gè)月調(diào)整一次公司收益率，3、其他門店合約期第6個(gè)月后調(diào)整一次公司收益率

A類自主經(jīng)營模式合約期限：29A類自主經(jīng)營模式其他考核事項(xiàng)：1、A類自主經(jīng)營體在一個(gè)履約周期內(nèi)，銷售連續(xù)三個(gè)月低于紅線指標(biāo)（上期平均值）或員工工資連續(xù)三個(gè)月低于簽約承諾值，需對該體長進(jìn)行崗位調(diào)整，由公司人力資源部制定競聘方案，重新進(jìn)行競聘。2、如果A類自主體在一個(gè)履約期內(nèi)總體銷售任務(wù)達(dá)成或總客流低于店長簽約承諾指標(biāo)時(shí)，下期需降級競聘。A類自主經(jīng)營模式其他考核事項(xiàng)：30A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：1、自主體體長為保證員工利益，本人實(shí)發(fā)工資低于1000元時(shí)，公司提供費(fèi)用補(bǔ)足差額部分，費(fèi)用由公司承擔(dān)。2、對于店長競聘未成功的人員，如果競聘前的崗位還在，建議留原崗位任職并繼續(xù)學(xué)習(xí)；對于競聘未成功，而自己的崗位已經(jīng)有新的人員接替時(shí)，原競聘人員可以通過人力資源部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其他崗位，優(yōu)先考慮大堂崗位。A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：31A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：3、自主經(jīng)營門店的增長原則上按照大店（月銷售80萬以上）年增長率不低于5%；中店（月銷售30-80萬；）年增長率不低于15%；?。ㄔ落N售30萬以下）店年增長率不低于20%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特殊門店需根據(jù)公司和運(yùn)營中心計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)整。A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：32A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：4、參與競聘人員目標(biāo)銷售額不能低于紅線指標(biāo)值（即財(cái)務(wù)測算最低銷售值），若競聘銷售額低于或等于測算值時(shí)，評委可判定競聘人員自主放棄競聘；無特殊情況時(shí)（房租大幅提高等）參與競聘人員目標(biāo)公司收益率不得低于上期值，若競聘員工競聘收益率低于或等于前期值時(shí)，評委可判定競聘人員自動(dòng)放棄競聘；A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：33A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：5、參與競聘人員的競聘課件中增加經(jīng)營期間員工培養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容（50萬元以上門店簽約期需培養(yǎng)2名或以上后備店長或大堂經(jīng)理，50萬元以下門店至少需培養(yǎng)1名或以上后備店長或大堂經(jīng)理），該培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施作為簽約期的業(yè)績考核項(xiàng)之一，員工培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果作為下一期參與競聘時(shí)的加分項(xiàng)。A類自主經(jīng)營模式補(bǔ)充規(guī)定：34A類自主經(jīng)營模式如何進(jìn)行店單酬的測算？A類自主經(jīng)營門店日測算表點(diǎn)擊便可進(jìn)入店單酬日測算表哦！A類自主經(jīng)營模式如何進(jìn)行店單酬的測算？A類自主經(jīng)營門店日測算35A類自主經(jīng)營模式如何進(jìn)行“人單酬”的計(jì)算？A類自主經(jīng)營門店人單酬計(jì)算方法點(diǎn)擊可進(jìn)入“人單酬”計(jì)算表A類自主經(jīng)營模式如何進(jìn)行“人單酬”的計(jì)算？A類自主經(jīng)營門店人36演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！37南陽隆泰仁自主創(chuàng)業(yè)模式南陽隆泰仁自主創(chuàng)業(yè)模式人單合一管理模式人單合一管理模式39管理的九大要素管理體系：

顧客價(jià)值自主經(jīng)營體日清體系人單酬支持平臺和運(yùn)營環(huán)境：

全員式管理會(huì)計(jì)交互與協(xié)同平臺管理無領(lǐng)導(dǎo)兩創(chuàng)文化經(jīng)營哲學(xué)：

經(jīng)營人管理的九大要素管理體系：40一、顧客價(jià)值1、如何識別顧客價(jià)值和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：

戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略機(jī)會(huì)戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略目標(biāo)資源支持三預(yù)保障一、顧客價(jià)值1、如何識別顧客價(jià)值和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略41一、顧客價(jià)值2、單的五個(gè)基本特征：顧客超值同一性鎖定系統(tǒng)單“單”的五星模型一、顧客價(jià)值2、單的五個(gè)基本特征：顧客超值同一性鎖定系統(tǒng)單“42二、自主經(jīng)營體經(jīng)營體類型主要角色和職責(zé)一線經(jīng)營體識別、創(chuàng)造用戶個(gè)性化需求滿足用戶價(jià)值評價(jià)二級經(jīng)營體平臺經(jīng)營體提供即時(shí)資源支持并融入一線經(jīng)營體關(guān)閉一級經(jīng)營體的“差距”評價(jià)三級經(jīng)營體戰(zhàn)略經(jīng)營體堅(jiān)持戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新機(jī)會(huì)關(guān)閉二級經(jīng)營體的“差距”自主經(jīng)營體的升級換代三類經(jīng)營體的角色和職責(zé)二、自主經(jīng)營體經(jīng)營體類型主要角色和職責(zé)識別、創(chuàng)造用戶個(gè)性43三、日清體系三、日清體系44四、閉環(huán)優(yōu)化鎖定第一競爭力目標(biāo)預(yù)算第一競爭力薪酬關(guān)閉人單酬差距單酬團(tuán)隊(duì)機(jī)制人單酬與關(guān)差機(jī)制四、閉環(huán)優(yōu)化鎖定第一競爭力目標(biāo)關(guān)閉人單酬差距單酬團(tuán)隊(duì)機(jī)制人單45五、全員式管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略損益表.綱，決定戰(zhàn)略方向.以顧客為中心.反映顧客價(jià)值的損益日清表.行，戰(zhàn)略執(zhí)行與糾偏.以全面預(yù)算為核心.反映戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況人單酬表.果，決定報(bào)酬.以員工為中心.反映員工的價(jià)值分配情況自主經(jīng)營體核算體系（三張表）五、全員式管理會(huì)計(jì).綱，決定戰(zhàn)略方向46六、交互與協(xié)同平臺人單酬平臺：檢驗(yàn)自我經(jīng)營成果信息化日清平臺：日清日高虛實(shí)交互平臺：與顧客零距離（卡薩帝社區(qū)）開放式創(chuàng)新平臺：融合全球資源（HOPE平臺）交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián)（帝樽空調(diào)）六、交互與協(xié)同平臺人單酬平臺：檢驗(yàn)自我經(jīng)營成果47七、管理無領(lǐng)導(dǎo)自演進(jìn)機(jī)制高單自生成人單自推動(dòng)單酬自優(yōu)化目標(biāo).商業(yè)生態(tài)系統(tǒng).大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)控.高單競崗.官兵互選激勵(lì).高單高酬.小微公司無領(lǐng)導(dǎo)模式下的自演進(jìn)機(jī)制七、管理無領(lǐng)導(dǎo)自演進(jìn)機(jī)制高單自生成人單自推動(dòng)單酬自優(yōu)化目標(biāo)監(jiān)48八、兩創(chuàng)文化市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新之道創(chuàng)新主題一流人才“創(chuàng)業(yè)”平臺創(chuàng)新主題開放式整合：世界就是研發(fā)部創(chuàng)新主題價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)海爾創(chuàng)新鐵三角八、兩創(chuàng)文化市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新之道創(chuàng)新主題創(chuàng)新主題49九、經(jīng)營人海爾“集體創(chuàng)業(yè)家”平臺模式九、經(jīng)營人海爾“集體創(chuàng)業(yè)家”平臺模式50什么是自主創(chuàng)業(yè)模式自主創(chuàng)業(yè)模式就是以客戶為中心，以個(gè)人能力為主，采用“倒錐體”的公司組織形式，運(yùn)用自主經(jīng)營體經(jīng)營平臺，充分發(fā)揮每位員工自己的才能和創(chuàng)新力，保持和客戶零距離，滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和個(gè)人價(jià)值雙贏的企業(yè)管理模式。什么是自主創(chuàng)業(yè)模式自主創(chuàng)業(yè)模式就是以客戶為中心，以個(gè)人能力為51隆泰仁客戶需求與價(jià)值金字塔

健康方案專業(yè)用藥指導(dǎo)熱情、便捷的服務(wù)合適的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量方便、舒適專業(yè)實(shí)惠安全關(guān)愛隆泰仁客戶需求與價(jià)值金字塔

健康方案專業(yè)用藥指導(dǎo)熱情、便捷的52“倒錐體”公司組織架構(gòu)“倒錐體”公司組織架構(gòu)53如何理解自主經(jīng)營一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心二條原則：自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營原則三種權(quán)利：自主用人權(quán)、自主決策權(quán)、自主分配權(quán)四大機(jī)制：顧客驅(qū)動(dòng)機(jī)制、契約機(jī)制、人單酬機(jī)制、官兵互選機(jī)制五項(xiàng)統(tǒng)一：統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一商品購進(jìn)、統(tǒng)一配送及

價(jià)格、統(tǒng)一商號及企業(yè)文化、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范如何理解自主經(jīng)營一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為中心54自主經(jīng)營合約

合約內(nèi)容祥見《南陽隆泰仁門店自主經(jīng)營管理辦法（試行）》自主經(jīng)營合約55自主經(jīng)營的三種模式C類自主經(jīng)營模式B類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)營模式自主經(jīng)營的三種模式C類自主經(jīng)營模式B類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)56C類自主經(jīng)營模式定義解析C類自主經(jīng)營模式57C類自主經(jīng)營模式

薪酬組成：

超額薪酬基本薪酬基本薪酬為《人效薪酬管理辦法》規(guī)定的薪酬超額薪酬為超出合約基準(zhǔn)銷售額部分可分享的薪酬C類自主經(jīng)營模式薪酬組成：超額薪酬基本薪酬基本薪酬為《58C類自主經(jīng)營模式獲得超額薪酬的前提條件：1、銷售額超出基準(zhǔn)銷售額（以前6個(gè)月最高值）2、毛利率超出基準(zhǔn)毛利率（以前6個(gè)月平均值）超額薪酬的計(jì)算公式：超額薪酬=（結(jié)果銷售額-基準(zhǔn)銷售額）*結(jié)果毛利率*70%結(jié)果銷售額為當(dāng)月的實(shí)際銷售額結(jié)果毛利率為當(dāng)月的實(shí)際毛利率C類自主經(jīng)營模式獲得超額薪酬的前提條件：59C類自主經(jīng)營模式自主體體長的超額薪酬比例：員工平均超額薪酬的2倍合約期限：一般情況為3個(gè)月C類自主經(jīng)營模式60A類自主經(jīng)營模式定義解析A類自主經(jīng)營模式A類自主經(jīng)營模式薪酬發(fā)放方法

A類自主經(jīng)營體的門店工資發(fā)放辦法按人單酬分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月由財(cái)務(wù)核算門店的店單酬總額，自主體體長根據(jù)店單酬總額按規(guī)定作出預(yù)留后，采用人單酬的分配方法制訂出薪酬分配方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后一次性發(fā)放。A類自主經(jīng)營模式薪酬發(fā)放方法62A類自主經(jīng)營模式

店單酬的核算方法

店單酬賬戶總額=月銷售收入—商品銷售成本—公司留存收益—庫存利息—不可控費(fèi)用—可控費(fèi)用—裝修基金

庫存利息=（門店期初庫存+門店期末庫存）×1%

公司留存收益=銷售額×公司收益率（%)

不可控費(fèi)用：指店長無法掌控的各項(xiàng)費(fèi)用,如房租、折舊、開辦費(fèi)等

可控費(fèi)用：是指門店店長可控制的費(fèi)用部分，包括水電費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、二級平臺服務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用

A類自主經(jīng)營模式店單酬的核算方法63A類自主經(jīng)營模式裝修基金的來源、計(jì)提及使用方法:1、自主經(jīng)營體門店,凡上期裝修費(fèi)用已攤銷完畢的（上期裝修沒有攤銷完的門店從攤銷完后第一月開始），需采用裝修基金預(yù)提的辦法來籌措下期的裝修費(fèi)用；2、門店的新裝修原則上每四年進(jìn)行一次，所以裝修基金的預(yù)提也以4年為一個(gè)周期；3、每月預(yù)提費(fèi)用按照門店賣場（以海典數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）面積乘以1000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，具體公式：月度裝修基金=賣場面積*1000元/484、門店到期需要進(jìn)行裝修時(shí)，費(fèi)用直接沖減該門店的裝修基金，不再記入費(fèi)用項(xiàng)目，也不需事后進(jìn)行攤銷處理。A類自主經(jīng)營模式裝修基金的來源、計(jì)提及使用方法:64A類自主經(jīng)營模式管理序列結(jié)構(gòu)及店長參考分配標(biāo)準(zhǔn)表門店級別指標(biāo)（銷售額）未達(dá)銷售承諾值店長分配標(biāo)準(zhǔn)銷售達(dá)到承諾值店長分配標(biāo)準(zhǔn)公司借款發(fā)放工資店長分配標(biāo)準(zhǔn)四類店15萬以下員工平均工資的1.2倍以下員工平均工資的1.5倍以下不得高于員工平均工資三類店15-35萬員工平均工資的1.5倍以下員工平均工資的2.0倍以下二類店35-80萬員工平均工資的1.8倍以下員工平均工資的2.5倍以下一類店80-200萬員工平均工資的2.0倍以下員工平均工資的3.0倍以下A類自主經(jīng)營模式管理序列結(jié)構(gòu)及店長參考分配標(biāo)準(zhǔn)表門店級別指標(biāo)65A類自主經(jīng)營模式合約期限：

1、統(tǒng)一合約期12個(gè)月2、新簽約A類自主經(jīng)營主店，或者新增醫(yī)?？ǖ腁類自主門店,合約期第3個(gè)月調(diào)整一次公司收益率，3、其他門店合約期第6個(gè)月后調(diào)整一次公司收益率

A類自主經(jīng)營模式合約期限：66A類自主經(jīng)營模式其他考核事項(xiàng)：1、A類自主經(jīng)營體在一個(gè)履約周期內(nèi)，銷售連續(xù)三個(gè)月低于紅線指標(biāo)（上期平均值）或員工工資連續(xù)三個(gè)月低于簽約承諾值，需對該體長進(jìn)行崗位調(diào)整，由公司人力資源部制定競聘方案，重新進(jìn)行競聘。2、如果A類自主體在一個(gè)履約期內(nèi)總體銷售任務(wù)達(dá)成或總客流低于店長簽約承諾指標(biāo)時(shí)，下期需降級競聘。