無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT：Just-In-Time）三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)1、不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)浪費(fèi)：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。也就是說(shuō)，不是浪費(fèi)指的是增加產(chǎn)品價(jià)值所需要的、必需是絕對(duì)最少的。一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)按照這種觀點(diǎn)，以下都是浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)剩零部件的勞動(dòng)；生產(chǎn)不合格品的勞動(dòng)；無(wú)效搬運(yùn)；空閑等待；庫(kù)存積壓；無(wú)效動(dòng)作質(zhì)量檢查等。一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)2、它是一種理想的生產(chǎn)方式它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限-----無(wú)庫(kù)存。它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑：降低庫(kù)存—暴露問(wèn)題—解決問(wèn)題---降低庫(kù)存—暴露問(wèn)題---。一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)3、它是一種綜合的管理技術(shù) 因?yàn)樗婕埃寒a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、機(jī)器改造、設(shè)備重新布置、工序的同期化、設(shè)備的預(yù)防性維修、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、人員再培訓(xùn)等。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）1、JIT的基本概念（Just-In-Time）JIT思想的產(chǎn)生與發(fā)展：日本豐田公司在50年代出初提出；61年在整個(gè)公司全面推行；70年代初日本大力推廣JIT，將其應(yīng)用于汽車、機(jī)械制造、電子、計(jì)算機(jī)等工業(yè)中。JIT成為日本工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分；80年代初開(kāi)始，西方國(guó)家重視對(duì)JIT的研究。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）JIT的基本思想：強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品；按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的制品（產(chǎn)品、零件、部件）；數(shù)量上不多不少，時(shí)間上不早不晚，過(guò)量過(guò)早都不可取。

效果：縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約資金，提高效率，降低成本，增加利潤(rùn)。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）JIT生產(chǎn)方式的特征：后工序提取零部件；小批量生產(chǎn)，小批量傳送，盡量做到生產(chǎn)1件、傳送1件、儲(chǔ)備1件；用最后的裝配工序來(lái)調(diào)整平衡全部生產(chǎn)。JIT的起點(diǎn)是最后的裝配工序，按需裝配，按需組織生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)推行JIT獲得巨大成功。如：二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）二、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)制制（JIT）2、推進(jìn)進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引引式系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)加工裝裝配式生生產(chǎn)，物物料的流流動(dòng)是：：原材料料—毛坯坯—零件件—部件件—產(chǎn)品品，驅(qū)動(dòng)動(dòng)物料有有序流動(dòng)動(dòng)有兩種種方式：：推進(jìn)式式和牽引引式。二、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)制制（JIT）1）推進(jìn)進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)（PushSystem）有一個(gè)集集中的計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)，各車車間、各各工作地地按計(jì)劃劃生產(chǎn)，，并將加加工完的的零部件件送后續(xù)續(xù)工序和和后續(xù)車車間。盡量保保證按按計(jì)劃劃完成成任務(wù)務(wù)，但但實(shí)際際中常常有偏偏差。。MRP是推推進(jìn)式式系統(tǒng)統(tǒng)，盡盡管其其思想想是按按需要要準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，但但實(shí)際際上做做不到到。所以，，推進(jìn)進(jìn)式系系統(tǒng)難難以做做到準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)。。二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）輸出產(chǎn)品---輸入原材料料計(jì)劃部部門WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流流工作中中心圖9.1推進(jìn)式式系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存庫(kù)存二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）2）牽牽引式式系統(tǒng)統(tǒng)（PullSystem）從產(chǎn)品品裝配配出發(fā)發(fā)，每每個(gè)車車間、、每道道工序序按照照當(dāng)時(shí)時(shí)的需需要向向前一一工序序、前前一車車間提提出要要求，，發(fā)出出工作作指令令，以以此來(lái)來(lái)驅(qū)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)：產(chǎn)品裝裝配----提提取零零部件件----補(bǔ)充充零部部件----牽引式式系統(tǒng)統(tǒng)可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)。二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）輸出產(chǎn)品---輸入原材料料WC1WC2WC3WCnWC：：物流信息流流工作中中心圖9.2牽引式式系統(tǒng)統(tǒng)看板看板二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）3、看看板系系統(tǒng)看板系系統(tǒng)是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)的一一種工工具。?？窗逵钟址Q為為傳票票卡，，是傳傳遞信信號(hào)的的工具具?？纯窗宸址譃橐埔苿?dòng)看看板和和生產(chǎn)產(chǎn)看板板。移動(dòng)看看板：：在前前后兩兩道工工序之之間的的移動(dòng)動(dòng)，用用于提提取零零件。。每一一個(gè)移移動(dòng)看看板只只對(duì)應(yīng)應(yīng)一種種零件件。生產(chǎn)看看板：：用于于指揮揮工作作地的的生產(chǎn)產(chǎn)，它它規(guī)定定要生生產(chǎn)的的零件件和數(shù)數(shù)量。。它只只在工工作地地和它它的出出口處處之間間往返返。二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）下圖為為常見(jiàn)見(jiàn)的用用看板板組織織生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)過(guò)程：：2#3#移動(dòng)看板移動(dòng)看板的移動(dòng)生產(chǎn)看板的移動(dòng)容器的移動(dòng)生產(chǎn)看板二、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制（JIT）看板管管理的的主要要規(guī)則則：無(wú)論是是生產(chǎn)產(chǎn)看板板還是是移動(dòng)動(dòng)看板板，使使用時(shí)時(shí)必須須附在在裝有有零件件的容容器上上。必須由由需方方憑移移動(dòng)看看板到到供方方提取取零件件，或或者，，由需需方向向供方方發(fā)信信號(hào)，，供方方憑移移動(dòng)看看板傳傳送零零件。。要使用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器器。憑生產(chǎn)產(chǎn)看板板生產(chǎn)產(chǎn)零件件，容容器裝裝滿時(shí)時(shí)，一一定要要掛生生產(chǎn)看看板。。次品不不交給給下道道工序序。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件除了采采用牽牽引式式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和看看板管管理方方式外外，還還要進(jìn)進(jìn)一步步做許許多工工作才才能組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件1、計(jì)劃平平準(zhǔn)化化計(jì)劃平平準(zhǔn)化化是為為了實(shí)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化，適適應(yīng)外外部市市場(chǎng)的的變化化，它它有二二層意意思：：1）生生產(chǎn)率率等于于市場(chǎng)場(chǎng)需求求率生產(chǎn)率率是指指單位位時(shí)間間內(nèi)的的產(chǎn)量量。要做到到生產(chǎn)產(chǎn)率隨隨時(shí)都都等于于需求求率是是極端端困難難的。。一般假假定在在一個(gè)個(gè)特定定范圍圍內(nèi)（（如月月）的的需求求是均均勻，，并用用月生生產(chǎn)率率決定定該月月內(nèi)每每個(gè)工工作日日的生生產(chǎn)率率。由于每每月需需求的的變化化，給給生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)節(jié)節(jié)帶來(lái)來(lái)困難難，一一般是是通過(guò)過(guò)加班班或外外包彌彌補(bǔ)能能力的的不足足。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件2）生生產(chǎn)頻頻率生產(chǎn)頻頻率是指單單位時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)（如如天））進(jìn)行行同一一產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的次次數(shù)。。平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)要要求盡盡可能能減少少每種種產(chǎn)品品的生生產(chǎn)批批量，，即提提高生生產(chǎn)頻頻率。。提高生生產(chǎn)頻頻率能能更好好地滿滿足市市場(chǎng)需需求（（提高高對(duì)市市場(chǎng)的的響應(yīng)應(yīng)性））。提高生生產(chǎn)頻頻率能能平衡衡企業(yè)業(yè)資源源的利利用。。有助于于提高高操作作工人人的技技能。。降低了了庫(kù)存存?？s短了了每臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品品的制制造周周期（（因?yàn)闉榕苛繙p少少了））。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件2、減減少調(diào)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間盡可能能在機(jī)機(jī)器運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)進(jìn)行行調(diào)整整準(zhǔn)備備。（（可減減少50%）。。盡可能能消除除停機(jī)機(jī)時(shí)的的調(diào)整整時(shí)間間。進(jìn)行人人員培培訓(xùn)。。對(duì)設(shè)備備和工工裝進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)上上的改改造。。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件3、建建立無(wú)無(wú)庫(kù)存存的制制造單單元實(shí)行無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)首先先就是是“把把庫(kù)房房搬到到廠房房里””，通通過(guò)改改進(jìn)，，最終終使庫(kù)庫(kù)房逐逐漸消消失在在廠房房中。。必須對(duì)對(duì)設(shè)備備重新新排列列，使使每個(gè)個(gè)零件件從投投料，，加工工到完完工都都有一一條明明確的的流動(dòng)動(dòng)路線線。無(wú)庫(kù)存存制造造單元元按產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)對(duì)象布布置，，一個(gè)個(gè)制造造單元元配備備有各各種不不同的的機(jī)床床，可可以完完成一一組相相似零零件的的加工工。一般采采用““∪”形布布置：：一個(gè)個(gè)入口口處，，一個(gè)個(gè)出口口處。。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件4、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采采購(gòu)實(shí)行準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采采購(gòu)就就是要要消除除采購(gòu)購(gòu)過(guò)程程中的的浪費(fèi)費(fèi)，如如訂貨貨、修修改訂訂貨、、收貨貨、質(zhì)質(zhì)量檢檢查、、入庫(kù)庫(kù)、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、、轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)等，，這些些活動(dòng)動(dòng)是不不增加加價(jià)值值的。。消除浪浪費(fèi)，，應(yīng)先先從供供貨質(zhì)質(zhì)量抓抓起，，就應(yīng)應(yīng)選擇擇盡量量少的的、合合格的的供應(yīng)應(yīng)廠家家，要要同供供應(yīng)廠廠家建建立新新型的的關(guān)系系。在選擇擇供應(yīng)應(yīng)廠家家時(shí)要要考慮慮五個(gè)個(gè)因素素：質(zhì)質(zhì)量、、合作作的愿愿望、、技術(shù)術(shù)上的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、、地理理位置置和價(jià)價(jià)格。。準(zhǔn)時(shí)采采購(gòu)目目的是是消除除原材材料和和外購(gòu)購(gòu)件的的庫(kù)存存。三、組組織無(wú)無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)的條條件5、從從根源源上保保證質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量不不能保保證，，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)廢品品，破破壞生生產(chǎn)的的平準(zhǔn)準(zhǔn)化。。要從根源源上保證證質(zhì)量，，就要使使質(zhì)量管管理工作作從事后后把關(guān)變變成事前前預(yù)防，，做到有有預(yù)見(jiàn)性性。因此此強(qiáng)調(diào)實(shí)實(shí)行全面面質(zhì)量管管理。對(duì)設(shè)備實(shí)實(shí)行預(yù)防防性維修修，保證證設(shè)備的的可靠性性是重要要措施。。三、組織織無(wú)庫(kù)存存生產(chǎn)的的條件6、設(shè)計(jì)計(jì)易生產(chǎn)產(chǎn)、易裝裝配的產(chǎn)產(chǎn)品模塊化設(shè)設(shè)計(jì)；盡量使用用通用件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件；應(yīng)考慮易易實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化。平衡、快速的物料流消除中斷、使

減少換產(chǎn)與

消除浪費(fèi)，使庫(kù)存系統(tǒng)具備柔性

交貨時(shí)間

盡可能最小化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)部件模塊設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程設(shè)計(jì)：小批量減少換產(chǎn)時(shí)間制造單元限制在制品質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)柔性庫(kù)存最小人員/組織要求：?jiǎn)T工交叉培訓(xùn)不斷改進(jìn)制造計(jì)劃與控制：生產(chǎn)平準(zhǔn)化拉式系統(tǒng)看板管理密切的供應(yīng)商關(guān)系減少不必要的環(huán)節(jié)基本保證部分配套目標(biāo)總目標(biāo)JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分四、MRPII與JIT的結(jié)合1、MRPII與JIT的比較共同的目標(biāo)：：追求利潤(rùn)最最大化。兩者均是“生生產(chǎn)管理技術(shù)術(shù)”。起源不同：MRPII源源于美國(guó)，JIT源于日日本不同的哲理：：MRPII追求企業(yè)資資源的合理利利用，在哲理理上強(qiáng)調(diào)集成成。JIT強(qiáng)強(qiáng)調(diào)徹底消除除浪費(fèi)。四、MRPII與JIT的結(jié)合不同的管理方方法：MRPII是計(jì)劃劃主導(dǎo)型的生生產(chǎn)管理方法法，即“推””(PUSH)式方法。。JIT則是是現(xiàn)場(chǎng)控制主主導(dǎo)型的“拉拉”（PULL）式生產(chǎn)產(chǎn)管理方法，，生產(chǎn)過(guò)程中中前一工序的的活動(dòng)是按后后續(xù)工序的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)確確定的。MRPII強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃推動(dòng)動(dòng)，JIT強(qiáng)強(qiáng)調(diào)需求牽引引。MRPII重重視計(jì)劃，JIT重視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制。四、MRPII與JIT的結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存A庫(kù)存B完成實(shí)際產(chǎn)量圖傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令物流與信息流方向相同計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過(guò)程的干擾因素導(dǎo)致不一致四、MRPII與JIT的結(jié)合

生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C

完成實(shí)際產(chǎn)量圖

JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式生產(chǎn)指令物流與信息流方向相反計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致看板看板四、MRPII與JIT的結(jié)合MRPII包包含了JIT基本思想JIT的基本本思想是：““只在需要的的時(shí)候，按需需要的量，生生產(chǎn)所需的產(chǎn)產(chǎn)品”。而實(shí)實(shí)現(xiàn)這一思想想的典型手段段是“看板””。在MRPII的計(jì)劃主要要解決“何時(shí)時(shí)需要，需要要什么，需要要多少”的問(wèn)問(wèn)題。在其運(yùn)運(yùn)算過(guò)程中同同樣遵循了““只在需要的的時(shí)候，按需需要的量，生生產(chǎn)所需的產(chǎn)產(chǎn)品”的基本本思想。四、MRPII與JIT的結(jié)合兩種管理模式式都包含了管管理的兩大基基本職能：計(jì)計(jì)劃與控制。。不同的生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控：MRPII主要通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)業(yè)監(jiān)控。由于于報(bào)表只能在在生產(chǎn)過(guò)程完完成后形成，，因此這種控控制存在滯后后現(xiàn)象。在JIT生產(chǎn)管理方式式中，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)控始終終貫穿于整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，，任何生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的問(wèn)題都由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)時(shí)處理，確保保實(shí)現(xiàn)既定的的生產(chǎn)計(jì)劃。。四、MRPII與JIT的結(jié)合適用的企業(yè)生生產(chǎn)類型：一一般認(rèn)為，JIT適合于于物料單簡(jiǎn)單單且扁平，提提前期穩(wěn)定，，生產(chǎn)速率也也穩(wěn)定的大量量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境。而MRPII的優(yōu)優(yōu)勢(shì)在多品種種小批量、復(fù)復(fù)雜的單件生生產(chǎn)環(huán)境里能能得到充分體體現(xiàn)。四、MRPII與JIT的結(jié)合2、結(jié)合的可可能性分析MRPII與與JIT兩者者均是“生產(chǎn)產(chǎn)管理技術(shù)””，追求共同同的目標(biāo)：利利潤(rùn)最大化。。MRPII側(cè)側(cè)重管理的計(jì)計(jì)劃職能，而而JIT側(cè)重重管理的控制制職能；MRPII在哲哲理上強(qiáng)調(diào)集集成，在手段段中重視計(jì)劃劃；JIT在在哲理上強(qiáng)調(diào)調(diào)改善，在手手段上重視控控制；四、MRPII與JIT的結(jié)合MRPⅡ的弱弱點(diǎn)是車間執(zhí)執(zhí)行的控制，，而這正是JIT的強(qiáng)處處；MRPⅡⅡ的強(qiáng)處是計(jì)計(jì)劃的全面性性與預(yù)見(jiàn)性，，而這正是JIT的弱點(diǎn)點(diǎn)。站在完善的管管理體系角度度來(lái)看，兩種種生產(chǎn)管理技技術(shù)的結(jié)合將將互相取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，從而形形成一個(gè)較為為完整的生產(chǎn)產(chǎn)管理體系。。四、MRPII與JIT的結(jié)合所以，MRPII與JIT兩種生產(chǎn)產(chǎn)管理方式是是可以結(jié)合的的，并且有相相互結(jié)合的管管理學(xué)理論基基礎(chǔ)和現(xiàn)代信信息技術(shù)的支支撐。事實(shí)上，不少少M(fèi)RPII/ERP供供應(yīng)商已提供供了相應(yīng)的解解決方案。其其產(chǎn)品中包括括了JIT和和MRPII兩種不同的的方案供用戶戶選擇，但這這是松散的結(jié)結(jié)合。五、生產(chǎn)方式式的演變大量生產(chǎn)的時(shí)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去去精細(xì)生產(chǎn)是當(dāng)當(dāng)今世界汽車車制造業(yè)的主流生產(chǎn)模式式敏捷制造是美美國(guó)為趕超日日本而提出的的生產(chǎn)模式五、生產(chǎn)方式式的演變1、大量生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)經(jīng)過(guò)去本世紀(jì)初，亨亨利福特和A斯隆將勞動(dòng)分分工原則應(yīng)用用于汽車工業(yè)業(yè)的生產(chǎn)和管管理，并與泰泰勒倡導(dǎo)的科科學(xué)管理思想想相結(jié)合，產(chǎn)產(chǎn)生了以福特特制為代表的的大量生產(chǎn)模模式，揭開(kāi)了了社會(huì)化大生生產(chǎn)的序幕。。大量生產(chǎn)模式式的出現(xiàn)使企企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高高效率與低成成本，逐漸取取代了以歐洲洲企業(yè)為代表表的手工生產(chǎn)產(chǎn)模式，也促促進(jìn)了大規(guī)模模制造企業(yè)的的形成五、生產(chǎn)方式式的演變大量生產(chǎn)模式式的出現(xiàn)是與與當(dāng)時(shí)的社會(huì)會(huì)背景相聯(lián)系系的。工業(yè)化化初期是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品需求迅迅速增長(zhǎng)的時(shí)時(shí)期，但由于于社會(huì)生產(chǎn)力力水平較低，，產(chǎn)品往往供供不應(yīng)求。產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)快、品種單單一、生命周周期長(zhǎng)是這一一時(shí)期的特點(diǎn)點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)過(guò)大批量生產(chǎn)產(chǎn)提高生產(chǎn)率率來(lái)滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求。二戰(zhàn)以后特別別是八十年代代以后情形發(fā)發(fā)生了變化。。顧客需求的的多樣化和個(gè)個(gè)性化對(duì)現(xiàn)代代企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了了新的問(wèn)題。。五、生產(chǎn)方式式的演變面對(duì)這種形勢(shì)勢(shì)，大量生產(chǎn)產(chǎn)模式的固有有缺陷便暴露露無(wú)遺：專用用、高效、昂昂貴的機(jī)器設(shè)設(shè)備缺乏柔性性，不易于變變化，產(chǎn)品種種類受到限制制，使大量生生產(chǎn)者拒絕開(kāi)開(kāi)發(fā)新品種；；為了使高的的固定成本分分?jǐn)偟奖M可能能多的產(chǎn)品上上，生產(chǎn)線不不能停工，而而為了保證不不間斷生產(chǎn)，，就需要各種種緩沖，如過(guò)過(guò)量的庫(kù)存、、過(guò)多的供應(yīng)應(yīng)廠家、過(guò)多多的生產(chǎn)工人人、過(guò)大的生生產(chǎn)場(chǎng)地等。。隨著信息社會(huì)會(huì)的到來(lái)，變變革大量生產(chǎn)產(chǎn)模式已勢(shì)在在必行，大量量生產(chǎn)的時(shí)代代也將成為歷歷史。五、生產(chǎn)方式式的演變2、精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)是當(dāng)今世界界汽車制造業(yè)業(yè)的主流生產(chǎn)模式式二戰(zhàn)之后，以以日本企業(yè)為為代表的精細(xì)細(xì)生產(chǎn)模式又又逐步取代了了大量生產(chǎn)模模式。其基本思想是是要減少一切切不必要的活活動(dòng)，消除對(duì)對(duì)資源的浪費(fèi)費(fèi)，并通過(guò)不不斷地改進(jìn)，，員工之間的的協(xié)力工作和和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量、低低成本與高效效率?！熬敝纲|(zhì)量量高，“細(xì)””指庫(kù)存低。。五、生生產(chǎn)方方式的的演變變實(shí)踐表表明，，與大大量生生產(chǎn)模模式相相比，，實(shí)行行精細(xì)細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)模式式的投投入大大為減減少：：工作作人員員、生生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地和和設(shè)備備投資資都減減少一一半；；新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)間、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)庫(kù)存存減少少一半半；廢廢品大大大減減少；；生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品品種則則大大大增加加。精細(xì)生生產(chǎn)模模式突突破了了汽車車生產(chǎn)產(chǎn)中““批量量小、、效率率低、、成本本高””的邏邏輯，，綜合合了手手工生生產(chǎn)模模式和和大量量生產(chǎn)產(chǎn)模式式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了多多品種種、小小批量量、高高質(zhì)量量和低低成本本的生生產(chǎn)，，成為為新形形勢(shì)下下很有有生命命力的的汽車車生產(chǎn)產(chǎn)模式式。從80年代代開(kāi)始始，精精細(xì)生生產(chǎn)模模式逐逐漸為為世界界各國(guó)國(guó)的汽汽車制制造企企業(yè)所所采用用，成成為當(dāng)當(dāng)今世世界汽汽車制制造業(yè)業(yè)的主主流生生產(chǎn)模模式。。五、生生產(chǎn)方方式的的演變變3、敏敏捷制制造是是美國(guó)國(guó)為趕趕超日日本而而提出出的生生產(chǎn)模模式80年年代后后期至至90年代代初，，美國(guó)國(guó)工業(yè)業(yè)界（（特別別是汽汽車界界）對(duì)對(duì)大量量生產(chǎn)產(chǎn)模式式進(jìn)行行了系系統(tǒng)地地反思思，針針對(duì)當(dāng)當(dāng)今世世界快快速變變化、、需求求多樣樣化和和不確確定性性、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)全全球化化等特特點(diǎn)，，提出出了敏敏捷制制造模模式（（AM：AgileManufacturing）。。其中中包含含有截截然不不同的的、嶄嶄新的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念念和管管理原原則。。AM認(rèn)認(rèn)為，，全球球性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)使使得市市場(chǎng)變變化太太快，，單個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)依靠靠自己己的資資源進(jìn)進(jìn)行自自我調(diào)調(diào)整的的速度度跟不不上市市場(chǎng)變變化的的速度度，而而必須須實(shí)施施以““虛擬擬企業(yè)業(yè)”或或“動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟””為基基礎(chǔ)的的敏捷捷制造造模式式。五、生生產(chǎn)方方式的的演變變AM強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力在在于快快速地地適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)難以以預(yù)料料的變變化，，企業(yè)業(yè)的一一切活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)以以市場(chǎng)場(chǎng)和顧顧客為為中心心，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部則則強(qiáng)調(diào)調(diào)充分分發(fā)揮揮人的的作用用，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)高高素質(zhì)質(zhì)員工工的協(xié)協(xié)同工工作。。而企企業(yè)外外部則則強(qiáng)調(diào)調(diào)“動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟””，應(yīng)應(yīng)當(dāng)變變企業(yè)業(yè)之間間你死死我活活的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系為為既競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)又又合作作的““共贏贏”（（Win--win）關(guān)系。。敏捷制制造的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)依賴賴于三三種制制造資資源的的有效效集成成，即即：有有創(chuàng)新新精神神的管管理機(jī)機(jī)構(gòu)和和組織織，有有技術(shù)術(shù)、有有知識(shí)識(shí)的高高素質(zhì)質(zhì)人員員和先先進(jìn)制制造技技術(shù)。。五、生生產(chǎn)方方式的的演變變敏捷制制造模模式在在美國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)界的的初步步實(shí)踐踐已取取得了了善著著的成成效，，從1992年年開(kāi)始始，美美國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力在長(zhǎng)長(zhǎng)期衰衰退之之后重重新上上升到到世界界首位位，實(shí)實(shí)施敏敏捷制制造被被公認(rèn)認(rèn)為是是美國(guó)國(guó)20世紀(jì)紀(jì)90年代代經(jīng)濟(jì)濟(jì)復(fù)蘇蘇的主主要因因素之之一。。因此，，敏捷捷制造造模式式迅速速引起起了世世界各各國(guó)的的廣泛泛關(guān)注注，世世界上上許多多企業(yè)業(yè)都投投入了了企業(yè)業(yè)敏捷捷化的的實(shí)踐踐。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。14:04:1114:04:1114:0412/29/20222:04:11PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2214:04:1114:04Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:04:1114:04:1114:04Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2214:04:1114:04:11December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20222:04:11下午14:04:1112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:04下午午12月-2214:04December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:04:1114:04:1129December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:04:11下下午2:04下下午午14:04:1112月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。14:04:1114:04:1114:0412/29/20222:04:11PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2214:04:1114:04Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:04:1114:04:1114:04Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:04:1114:04:11December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20222:04:11下下午14:04:1112月-2215