質(zhì)量與安全管理XXXXXXXXXXXX公司2016年4月一、質(zhì)量基本概念二、質(zhì)量工作要求三、質(zhì)量問題原因四、公司質(zhì)量管理內(nèi)容五、公司安全管理內(nèi)容目錄一、質(zhì)量基本概念內(nèi)容（一）質(zhì)量的定義質(zhì)量涉及范圍廣，包括:硬件：如發(fā)動(dòng)機(jī)零件、電子元件等；服務(wù)：如運(yùn)輸、商店、銀行、行政服務(wù)等軟件：如計(jì)算機(jī)程序、字典、資料、論文等;流程性材料：如潤(rùn)滑油、火藥、推進(jìn)劑等；一組固有特性滿足要求的程度（一）質(zhì)量的定義質(zhì)量特性：廣義性：要樹立大質(zhì)量觀，不僅指產(chǎn)品性能，進(jìn)度、價(jià)格等也是質(zhì)量特性。也可指工作、生活、教學(xué)質(zhì)量；相對(duì)性：不同顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不同。時(shí)效性：顧客對(duì)質(zhì)量的要求是不斷變化的；（二）質(zhì)量工作理解：規(guī)章制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度就可提高工作質(zhì)量，工作質(zhì)量高了就可保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理部門:主要是抓工作質(zhì)量。

定義

就是按照規(guī)章制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作（三）質(zhì)量管理在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮和控制的協(xié)調(diào)的活動(dòng)（三）質(zhì)量管理

具體內(nèi)容質(zhì)量策劃質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要求。致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量保證質(zhì)量監(jiān)督致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力對(duì)產(chǎn)品、過程或體系進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證。二、質(zhì)量工作要求內(nèi)容遵守國(guó)際管管理八項(xiàng)原原則關(guān)注顧客領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)事實(shí)決策各方互利質(zhì)量管理八八項(xiàng)原則1.以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于于顧客。應(yīng)當(dāng)理解顧顧客當(dāng)前和和未來的需需求，滿足足顧客要求求并爭(zhēng)取超超越顧客期期望。以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)國(guó)外研究表表明：不滿滿意的顧客客會(huì)把不滿滿意告訴22個(gè)人，而滿滿意的顧客客只將滿意意告訴8個(gè)人。減少少顧客離去去率5%，可以增加加利潤(rùn)25%~95%，增加5%顧客保留,可以增加利利潤(rùn)35%~85%。質(zhì)量管理八八項(xiàng)原則2.領(lǐng)導(dǎo)作用體系建設(shè)是是“一把手”工程，要“黨政聯(lián)手、、齊抓共管管”;領(lǐng)導(dǎo)要做遵遵守游戲規(guī)規(guī)則的模范范。3.全員參與質(zhì)量不僅僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者者和質(zhì)量部部門的事，，各級(jí)與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的人員都要要充分參與與，嚴(yán)格按按照質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度開開展工作。。質(zhì)量管理八八項(xiàng)原則4.過程方法將活動(dòng)和相相關(guān)資源作作為過程進(jìn)進(jìn)行管理，，可以更高高效地得到到期望的結(jié)結(jié)果?！癙.D.C.A循環(huán)”的方法P-策劃Plan：根據(jù)顧客客的要求和和組織的方方針，為提供供結(jié)果建立立必要的目目標(biāo)和過程程；D-實(shí)施Do：實(shí)施過程程；C-檢查Check：根據(jù)方針針、目標(biāo)和和產(chǎn)品要求求，對(duì)過程和產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量，并報(bào)告告結(jié)果；A-處置Action：采取措施施，以持續(xù)續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。質(zhì)量管理八八項(xiàng)原則6.持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)總體業(yè)業(yè)績(jī)是組組織的一一個(gè)永恒恒目標(biāo)。。質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則三、質(zhì)量量問題主主要原因因內(nèi)容質(zhì)量問題題產(chǎn)生的的主要原原因(一)設(shè)計(jì)研制制存在缺缺陷1.高科技裝裝備特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)律律認(rèn)識(shí)不不足；2.細(xì)節(jié)考慮慮不周，，工程化化經(jīng)驗(yàn)不不足；3.技術(shù)指標(biāo)標(biāo)論證設(shè)設(shè)計(jì)不科科學(xué)、不不全面；；4.試驗(yàn)驗(yàn)證證不充分分；5.引進(jìn)技術(shù)術(shù)消化吸吸收不夠夠,原理未吃吃透.質(zhì)量問題題主要原原因(二)生產(chǎn)工藝藝和裝配配水平不不高1.生產(chǎn)條件件、工裝裝條件建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不高，，檢驗(yàn)考核核不充分分；2.工藝設(shè)計(jì)計(jì)不夠科科學(xué)、合合理，工工藝質(zhì)量量不穩(wěn)定；3.工藝流程程控制不不嚴(yán)，操操作不規(guī)規(guī)范；4.裝配水平平不高，，部件安安裝粗糙糙。質(zhì)量問題題主要原原因(三)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和責(zé)任任意識(shí)淡淡薄1.質(zhì)量意識(shí)識(shí)淡薄，，缺乏責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心；2.質(zhì)量管理理體系不健健全，文件操作作性差；3.監(jiān)督不力力，檢驗(yàn)驗(yàn)不嚴(yán)，考考核不夠夠；4.合同管理理不完善善，外購(gòu)?fù)獍刂撇徊粐?yán)。技術(shù)歸零零定位準(zhǔn)確確機(jī)理清楚楚問題復(fù)現(xiàn)現(xiàn)措施有效效“雙五條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”歸零質(zhì)量量問題舉一反三三管理歸零零過程清楚楚責(zé)任明確確措施落實(shí)實(shí)嚴(yán)肅處理理完善規(guī)章章解決問題題主要措措施定位準(zhǔn)確找準(zhǔn)發(fā)生問題題的部位a.技術(shù)歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)理清楚是指質(zhì)量問題題一旦定位后后，通過模擬擬試驗(yàn)和理論論分析等手段段，弄清問題題發(fā)生的根本本原因。a.技術(shù)歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問題復(fù)現(xiàn)在定位準(zhǔn)確、、機(jī)理清楚后后，通過模擬擬試驗(yàn)、仿真真試驗(yàn)或其他他試驗(yàn)方法，，復(fù)現(xiàn)問題發(fā)發(fā)生的現(xiàn)象，，從而驗(yàn)證定定位的準(zhǔn)確性性和機(jī)理分析析的正確性。。a.技術(shù)歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)措施有效是指在定位準(zhǔn)準(zhǔn)確、機(jī)理清清楚問題復(fù)現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)上,制定有針對(duì)性性的、具體、可行的糾正措措施及實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并且措施要要經(jīng)過評(píng)審和和驗(yàn)證。a.技術(shù)歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)舉一反三把發(fā)生的質(zhì)量量問題的信息息反饋給本單單位、本系統(tǒng)統(tǒng)、本型號(hào)和和其他單位、、其他系統(tǒng)、、其他型號(hào)，，引以為戒，，從而防止同同類事件的再再次發(fā)生。a.技術(shù)歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過程清楚明確質(zhì)量問題題的發(fā)生過程程,對(duì)處理的程序序和過程清晰晰,特別對(duì)技術(shù)歸歸零的五條內(nèi)內(nèi)容明確。b.管理歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)任明確在明確過程基基礎(chǔ)上，明確確歸零工作的的管理部門和和人員職責(zé)；；明確與外購(gòu)購(gòu)件、外協(xié)件件、供應(yīng)單位位的關(guān)系；總總體、分系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備研制制和生產(chǎn)單位位的關(guān)系；與與用戶的關(guān)系系等。b.管理歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)措施落實(shí)明確了質(zhì)量問問題的成因，，明確了質(zhì)量量問題的責(zé)任任歸屬后，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)糾正正措施的實(shí)施施并舉一反三三。b.管理歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理對(duì)發(fā)生的質(zhì)量量問題，搞清清問題的性質(zhì)質(zhì)和責(zé)任后，，明確是人為為責(zé)任還是非非人為責(zé)任；；對(duì)人為責(zé)任任嚴(yán)肅處理，，不論追溯到到哪一級(jí)，決決不姑息。b.管理歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善規(guī)章為防止問題的的再出現(xiàn)，在在明確過程產(chǎn)產(chǎn)生、責(zé)任歸歸屬后，制定定合理的規(guī)章章制度，拒絕絕問題的再發(fā)發(fā)生。b.管理歸零標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四、公司質(zhì)量量管理內(nèi)容內(nèi)容*合同管理（CX001B.08）*研發(fā)管理（CX001B.09、10、11、20）*采購(gòu)管理（CX001B.12、13）*生產(chǎn)管理（CX001B.15、16、17、24）*售后管理（CX001B.18）*體系管理（CX001B.02、07、22、25）1.公司質(zhì)量管理理涉及過程重點(diǎn)過程一：：研發(fā)*設(shè)計(jì)和開發(fā)控控制工作流程程圖*易出現(xiàn)的問題題：1、設(shè)計(jì)開發(fā)輸輸入不全面2、設(shè)計(jì)開發(fā)輸輸出不滿足輸輸入的要求3、設(shè)計(jì)開發(fā)更更改不符合要要求4、設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)評(píng)審不到位5、技術(shù)狀態(tài)管管理不到位重點(diǎn)過程二：：生產(chǎn)*人：應(yīng)具備相相應(yīng)崗位資質(zhì)質(zhì)、能力*機(jī)：設(shè)備應(yīng)應(yīng)完好并滿足足生產(chǎn)需求*料：原材料料、原器件應(yīng)應(yīng)符合技術(shù)要要求*法：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供正正式有效并適適宜的作業(yè)指指導(dǎo)文件*環(huán)：生產(chǎn)環(huán)環(huán)境應(yīng)滿足產(chǎn)產(chǎn)品特殊要求求*測(cè)：測(cè)量裝裝置以及檢驗(yàn)驗(yàn)方法滿足要要求重點(diǎn)過程二：：生產(chǎn)*易出現(xiàn)的問題題：1、設(shè)備帶病工工作2、原材料不滿滿足要求但未未辦理代用程程序3、現(xiàn)場(chǎng)圖紙不不是受控版本本，更改不規(guī)規(guī)范4、操作不按工工藝執(zhí)行，記記錄不及時(shí)、、不規(guī)范5、不合格品的的控制不規(guī)范范重點(diǎn)過程三：：體系建設(shè)*公司體系管理理現(xiàn)狀：三合一體系剛剛建立，運(yùn)行行情況不理想想，各級(jí)人員員對(duì)體系管理理知之不多；；“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”刪減。*易出現(xiàn)的問問題：1、文件、記錄錄控制不全面面2、設(shè)計(jì)開發(fā)過過程控制不嚴(yán)嚴(yán)，易出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)廢返3、技術(shù)狀態(tài)管管理缺乏重點(diǎn)過程三：：體系建設(shè)4、信息溝通不不暢導(dǎo)致過程程廢返5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未未發(fā)揮作用6、糾正措施系系統(tǒng)不健全質(zhì)管員質(zhì)量職職責(zé)1)努力學(xué)習(xí)國(guó)家家質(zhì)量方針、、政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)質(zhì)量管理知識(shí)識(shí)，不斷提高高自身的質(zhì)量量意識(shí)和質(zhì)量量管理水平；；2)在本部門行政政正職或主管管質(zhì)量工作的的副職領(lǐng)導(dǎo)下下，在質(zhì)量保保證部的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，實(shí)實(shí)施本部門的的質(zhì)量管理工工作；3)負(fù)責(zé)組織本部部門貫徹執(zhí)行行質(zhì)量方針、、政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件；4)根據(jù)公司年度度質(zhì)量目標(biāo)（（指標(biāo)）、質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)劃劃，協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)制訂并并實(shí)施本部門門的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量工作作計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息息反饋，及時(shí)時(shí)向質(zhì)量保證證部報(bào)告質(zhì)量量事故、故障障及產(chǎn)品質(zhì)量量問題，按時(shí)時(shí)填報(bào)規(guī)定的的各種質(zhì)量考考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；6)實(shí)施產(chǎn)品研制制過程中的質(zhì)質(zhì)量控制；7)遵守國(guó)家保密密法規(guī)，保守守國(guó)家秘密和和企業(yè)的商業(yè)業(yè)秘密。員工質(zhì)量職責(zé)責(zé)1）執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、、職業(yè)健康安安全方針；2）嚴(yán)格執(zhí)行本本崗位工作職職責(zé)，堅(jiān)持工工作高標(biāo)準(zhǔn)、、嚴(yán)要求，按按時(shí)、按質(zhì)、、按量完成自自己的工作任任務(wù)，對(duì)因工工作失職造成成的損失負(fù)責(zé)責(zé)；3）遵守法律法法規(guī)及質(zhì)量、、環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系運(yùn)行行控制的各項(xiàng)項(xiàng)要求；參與與質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全方面的的協(xié)調(diào)和信息息交流；參與與部門環(huán)境因因素、危害因因素的識(shí)別；；4）接受公司及及本部門實(shí)施施的教育培訓(xùn)訓(xùn)，積極推進(jìn)進(jìn)全面質(zhì)量管管理和環(huán)保安安全管理，努努力提高業(yè)務(wù)務(wù)技能，提高高本崗位工作作質(zhì)量，確保保安全文明生生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司方針、、目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)做好本職工工作；員工質(zhì)量職責(zé)責(zé)5）嚴(yán)格遵守各各類操作規(guī)程程、工藝紀(jì)律律、質(zhì)量管理理制度、安全全生產(chǎn)規(guī)范等等規(guī)章制度，，確保管理體體系有效運(yùn)行行；6)在本崗位工作作中，堅(jiān)決做做到“三不傷傷害”，對(duì)本本崗位的環(huán)境境／職業(yè)健康康安全工作直直接負(fù)責(zé)；7)有權(quán)拒絕上級(jí)級(jí)的違章指揮揮，發(fā)現(xiàn)事故故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)權(quán)撤離事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)報(bào)告，不得冒冒險(xiǎn)蠻干。質(zhì)量行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則★照章辦辦事，，一次次做對(duì)對(duì)；嚴(yán)嚴(yán)慎細(xì)細(xì)實(shí)，，缺陷陷為零零；集中統(tǒng)統(tǒng)一，，大力力協(xié)同同；預(yù)預(yù)防為為主，，持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)；學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新，，追求求卓越越?！镎\(chéng)實(shí)守守信，，遵章章守紀(jì)紀(jì)，嚴(yán)嚴(yán)細(xì)慎慎實(shí)，，持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)?！飮?yán)守““四化化”要要求：：工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，辦辦事程程序化化，管理制制度化化，分分析問問題數(shù)數(shù)據(jù)化化。五、公公司安安全管管理內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容容安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*什么是是安全全？指無物物質(zhì)危危險(xiǎn)和和精神神恐慌慌而使使人員員處于于自由由狀態(tài)態(tài)。沒有危危險(xiǎn)因因素的的勞動(dòng)動(dòng)條件件以保保證人人們從從事勞勞動(dòng)過過程中中不發(fā)發(fā)生人人身或或設(shè)備備事故故。*什么么是安安全生生產(chǎn)？？是指為為了使使勞動(dòng)動(dòng)過程程在符符合安安全要要求的的物質(zhì)質(zhì)條件件和工工作秩秩序下下進(jìn)行行，防防止傷傷亡事事故、、設(shè)備備事故故及各各種災(zāi)災(zāi)害的的發(fā)生生，保保障勞勞動(dòng)者者的安安全健健康和和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程程的正正常進(jìn)進(jìn)行而而采取取的各各種措措施和和從事事的一一切活活動(dòng)。。安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*安全生生產(chǎn)的的基本本方針針；安全第第一，，預(yù)防防為主主*我國(guó)國(guó)的消消防方方針：：預(yù)防為為主，，防消消結(jié)合合*安全全生產(chǎn)產(chǎn)中的的兩種種安全全：人身安安全，，設(shè)備備安全全安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*三不傷傷害原原則：：1、不傷傷害自自己首先保保護(hù)自自己的的安全全和健健康2、不傷傷害他他人時(shí)刻關(guān)關(guān)心你你的工工作伙伙伴和和他人人的安安全與與健康康3、不被被他人人傷害害縱容他他人的的不安安全行行為也也許傷傷害的的就是是你自自己安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*安全生生產(chǎn)中中的““三違違”現(xiàn)現(xiàn)象1、違反反規(guī)章章制度度2、違章章操作作3、違章章指揮揮*調(diào)查查處理理工傷傷事故故的““三不不放過過”1、事故故原因因不清清不放放過2、事故故責(zé)任任者沒沒受到到教育育不放放過3、沒有有防范范措施施不放放過安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*造成事事故的的直接接原因因1、設(shè)備備的不不安全全狀態(tài)態(tài)2、人員員的不不安全全行為為*不安安全行行為產(chǎn)產(chǎn)生的的三種種主要要原因因是:1、不知知道正正確的的操作作方法法2、知道道正確確的操操作方方法，，但是是為了了快點(diǎn)點(diǎn)干完完省略略了必必要的的操作作步驟驟3、按自自己的的習(xí)慣慣操作作員工常常見的的8種不安安全行行為1.操作錯(cuò)錯(cuò)誤/忽視安安全/忽視警警告：：未經(jīng)允允許開開動(dòng)/關(guān)停/移動(dòng)機(jī)機(jī)器，，開關(guān)關(guān)機(jī)器器時(shí)未未給信信號(hào)，，開關(guān)關(guān)未鎖鎖緊，，造成成意外外轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)/通電或或漏電電等，，忘記記關(guān)閉閉設(shè)備備，忽忽視警警告標(biāo)標(biāo)記和和警告告信號(hào)號(hào)，操操作錯(cuò)錯(cuò)誤，，工件件不牢牢固等等2.造成安安全裝裝置失失效:安全裝裝置被被拆除除/堵塞，，作用用失效效，調(diào)調(diào)整的的錯(cuò)誤誤造成成安全全裝置置失效效。3.使用不不安全全設(shè)備備：臨時(shí)使使用不不牢固固的設(shè)設(shè)施，，使用用無安安全裝裝置的的設(shè)備備。員工常常見的的8種不安安全行行為4.手工替替代工工具操操作：：用手代代替工工具清清除鐵鐵屑，，不用用夾具具固定定工件件，用用手拿拿工件件進(jìn)行行機(jī)加加工。。5.冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)入危危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所：：冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)入涵涵洞，，接近近漏料料處，，?；贩糠?，基基建工工地。。6.攀/坐不安安全位位置：：在起吊吊物下下作業(yè)業(yè)/停留，，機(jī)器器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)加加油/修理/調(diào)整/焊接/清掃等等，不不要坐坐在機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備上上。員工常見見的8種不安全全行為7.未穿戴勞勞保用品品：在必須使使用個(gè)人人防護(hù)用用品用具具的作業(yè)業(yè)場(chǎng)所忽忽視其作作用。8.不安全裝裝束：在有旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)零件的的設(shè)備旁旁邊作業(yè)業(yè)，不穿穿過于肥肥大服裝裝，操作作帶有旋旋轉(zhuǎn)部件件的設(shè)備備時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)戴手套套，女員員工的長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)必須須盤起來來或戴帽帽子。員工安全全生產(chǎn)工工作紀(jì)律律a)嚴(yán)格按照照各項(xiàng)安安全管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)；b)工作場(chǎng)所所不得嬉嬉戲打鬧鬧，無緊緊急情況況不得急急速奔跑跑；c)對(duì)不熟悉悉的設(shè)備備儀器不不得操作作，不亂亂按任何何閥門，，電電鈕和開開關(guān)；d)各種設(shè)備備、工具具和其他他生產(chǎn)資資料不用用于與生生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的用途途；e)非經(jīng)允許許不進(jìn)入入他人作作業(yè)區(qū)域域。身體感到到不適或或精神狀狀態(tài)較差差一定報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)?。∩习鄧?yán)禁禁喝酒?。。?！員工安全全工作權(quán)權(quán)利與義義務(wù)公司每位位員工有有權(quán)在工工作中制制止以下下不安全全行為：：a）員員工違反反公司安安全管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)；b）員員工未按按照規(guī)定定使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品；；c）員員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行帶有有危險(xiǎn)性性的作業(yè)業(yè)；d）員員工在禁禁止煙火火區(qū)域動(dòng)動(dòng)火和抽抽煙；e）員員工在工工作時(shí)間間內(nèi)擅離離職守；；f）其其他他的不不安全全行為為。為了你你和他他人的的安全全和健健康，，請(qǐng)珍珍惜你你的權(quán)權(quán)利?。T工安安全工工作權(quán)權(quán)利與與義務(wù)務(wù)公司每每位員員工有有義務(wù)務(wù)對(duì)工工作區(qū)區(qū)域中中存在在的以以下不不安全全因素素及時(shí)時(shí)處理理：a）工工作作區(qū)域域有不不正常常的氣氣味和和聲響響；b）各各類類儀表表和安安全監(jiān)監(jiān)控設(shè)設(shè)備出出現(xiàn)異異常數(shù)數(shù)據(jù)；；c）機(jī)機(jī)器器設(shè)備備不能能正常常工作作；d）安安全全防護(hù)護(hù)設(shè)施施失效效；e）管管道道和線線路明明顯的的跑、、冒、、滴、、漏；；f）其其他他認(rèn)為為不正正常的的現(xiàn)象象。發(fā)現(xiàn)以以上問問題請(qǐng)請(qǐng)立即即報(bào)告告主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和其其他人人員??！安全員員安全全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)責(zé)1、安全全員在在事業(yè)業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，負(fù)責(zé)責(zé)本部部門的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，協(xié)協(xié)助事事業(yè)部部主任任貫徹徹上級(jí)級(jí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的指指示和和規(guī)定定，并并檢查查督促促執(zhí)行行。2、負(fù)責(zé)責(zé)或參參加制制定本本部門門有關(guān)關(guān)安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度度和安安全技技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程，，并檢檢查執(zhí)執(zhí)行情情況。。3、負(fù)責(zé)責(zé)編制制本部部門安安全技技術(shù)措措施計(jì)計(jì)劃和和隱患患整改改方案案，并并及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)和檢檢查落落實(shí)。。4、做好好職工工的安安全思思想、、安全全技術(shù)術(shù)教育育與考考核工工作，，負(fù)責(zé)責(zé)新入入廠人人員的的二級(jí)級(jí)安全全教育育，督督促檢檢查班班組三三級(jí)安安全教教育，，及時(shí)時(shí)檢查查每周周一的的班組組學(xué)習(xí)習(xí)情況況。5、負(fù)責(zé)責(zé)本部部門安安全設(shè)設(shè)備、、滅火火器材材、防防護(hù)器器材的的管理理，掌掌握本本部門門塵毒毒情況況，提提出改改進(jìn)意意見。。6、每天天要深深入檢檢查，，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患患，制制定整整改計(jì)計(jì)劃，，并督督促檢檢查整整改計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行，制制止違違章作作業(yè)。。班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真真執(zhí)行行企業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，努力力創(chuàng)建建無事事故工工段、、班組組。2、強(qiáng)化化安全全管理理，糾糾正違違章作作業(yè)和和不安安全行行為。。督促促職工工嚴(yán)格格遵守守安全全制度度、操操作規(guī)規(guī)程及及正確確使用用個(gè)人人防護(hù)護(hù)用品品。3、經(jīng)常常對(duì)員員工進(jìn)進(jìn)行安安全知知識(shí)教教育，，不斷斷提高高職工工安全全意識(shí)識(shí)，做做好新新職工工、復(fù)復(fù)工人人員的的安全全教育育。4、負(fù)責(zé)責(zé)班組組安全全檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱隱患采采取措措施進(jìn)進(jìn)行整整改。。5、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成品品、半半成品品、零零部件件等要要合理理堆放放，做做到工工完、、料清清、場(chǎng)場(chǎng)地凈凈，保保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所及及通道道的安安全整整潔。。6、發(fā)生生事故故及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)，并并保護(hù)護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，積極極配合合事故故調(diào)查查，如如實(shí)反反映事事故經(jīng)經(jīng)過，，并從從中吸吸取教教訓(xùn)，，杜絕絕重復(fù)復(fù)事故故。7、組織織參加加安全全活動(dòng)動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持班班前講講安全全、班班中檢檢查安安全、、班后后總結(jié)結(jié)安全全。員工安安全生生產(chǎn)職職責(zé)1、安全全生產(chǎn)產(chǎn)，人人人有有責(zé)。。職工工要樹樹立““安全全第一一，預(yù)預(yù)防為為主””的思思想，，自覺覺遵守守集團(tuán)團(tuán)公司司“職職工安安全生生產(chǎn)行行為守守則””等安安全生生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制制度和和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律。2、做到到互相相幫助助，互互相愛愛護(hù)，，互相相監(jiān)督督，自自己不不違章章，制制止他他人違違章，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三三不傷傷害””（不不傷害害自己己、不不傷害害他人人，不不被他他人傷傷害））。3、在遇遇有違違章指指揮或或可能能造成成事故故的情情況下下，有有權(quán)拒拒絕操操作，，但必必須要要立即即報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，采采取措措施后后方可可操作作，職職工對(duì)對(duì)自己己的作作業(yè)行行為負(fù)負(fù)責(zé)。。員工安安全生生產(chǎn)職職責(zé)4、嚴(yán)格格執(zhí)行行安全全操作作規(guī)程程，正正確使使用防防護(hù)用用品。。工作作前要要檢查查本崗崗位的的安全全情況況。工工作中中若發(fā)發(fā)現(xiàn)不不安全全情況況應(yīng)立立即采采取措措施，，消除除隱患患。5、關(guān)心心安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，積積極參參加各各種安安全生生產(chǎn)活活動(dòng)。。6、努力力學(xué)習(xí)習(xí)、掌掌握安安全生生產(chǎn)知知識(shí)，，不斷斷提高高安全全意識(shí)識(shí)和自自我保保護(hù)能能力7、精心心操作作，愛愛護(hù)和和正確確使用用各種種設(shè)備備和安安全防防護(hù)衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。。8、發(fā)生生事故故應(yīng)立立即報(bào)報(bào)告，，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，并如如實(shí)向向事故故調(diào)查查人員員提供供情況況。公司重重要安安全危危險(xiǎn)因因素*觸電*物體體打擊擊*燙傷傷*化學(xué)學(xué)品腐腐蝕*易燃燃品燃燃爆*高墜墜*交通通事故故安全事事故應(yīng)應(yīng)急措措施*怎樣進(jìn)進(jìn)行觸觸電急急救？？1.應(yīng)立即即斷開開近處處電源源開關(guān)關(guān)或拔拔電源源插頭頭；2.如果斷斷電有有困難難，可可用干干燥的的衣服服/手套/繩索/板等絕絕緣物物體作作為工工具，，拉開開觸電電者或或拉開開電源源，使使之脫脫離電電源。。3.觸電者者緊握握電線線時(shí)，，可用用干燥燥的木木柄斧斧等絕絕緣利利器切切斷電電線，，或用用干木木板或或絕緣緣物插插入觸觸電者者身下下面，，借以以隔斷斷電源源。4.事故發(fā)生在在高壓設(shè)備備上，要立立即通知有有關(guān)部門停停電或穿戴戴好絕緣衣衣物實(shí)施營(yíng)營(yíng)救。安全事故應(yīng)應(yīng)急措施*電器火災(zāi)的的撲救措施施：斷電滅火：：為了防止止在救火時(shí)時(shí)發(fā)生觸電電事故，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與電工工等有關(guān)人人員配合，，盡快設(shè)法法切斷電源源，當(dāng)電壓壓在250V以下時(shí)，可可穿絕緣靴靴，帶絕緣緣手套，用用斷電剪刀刀把電線剪剪斷。帶電滅火：：對(duì)電器火火災(zāi)滅火時(shí)時(shí)，可用二二氧化碳，，干粉，1221等不導(dǎo)電的的滅火器滅滅火。安全事故應(yīng)應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)較小小的火警可可以自己先先用滅火器器來制止火火勢(shì)，然后后事后寫報(bào)報(bào)告報(bào)上級(jí)級(jí)處理。2、發(fā)現(xiàn)一般般的火警，，一邊報(bào)告告上級(jí)，一一邊嘗試先先把火警撲撲滅，因?yàn)闉榫然鹨欢ǘㄒ獡屧跁r(shí)時(shí)間的前頭頭，不能猶猶豫不決