神華集團第六屆礦長大會暨安全生產座談會二〇一四年七月本安精益化管理交流匯報材料上灣煤礦匯報內容應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井32礦井基本概況31今后努力的方向34實施精益管理實現效率效益最大化33

上灣煤礦是神華神東煤炭集團的骨干礦井之一，井田面積61.8平方公里，地質儲量12.3億噸，可采儲量8.3億噸。核定生產能力1400萬噸/年，連續(xù)10年生產過千萬噸，截止目前，累計生產煤炭1.56億噸。主要穩(wěn)定可采煤層為3層，分別是12、22、31煤層，煤層平均厚度分別為5.2米、5.3米和2.6米。一、礦井基本概況

生產組織模式為“兩綜三連”。組織機構：6個業(yè)務部門、5個生產單位、8個輔助單位，共1184名員工，其中正式合同工613人、勞務用工571人。黨政辦生產辦安全管理公經營辦機電信息中心生產調度中心6個業(yè)務部門綜采一隊綜采二隊連采一隊連采二隊連采三隊5個生產單位通風隊機電一隊機電二隊運轉一隊運轉二隊生產準備隊汽車隊機修廠8個輔助區(qū)隊一、礦井基本概況

2014年計劃生產原煤1560萬噸，目前回采三盤區(qū)為12煤分叉區(qū)，上覆蓋層厚度為300米左右，上分層采高3.2米和下分層采高4.2米。三盤區(qū)煤層賦存條件差，礦壓顯現明顯，順槽頂幫采用錨網支護。一、礦井基本概況匯報內容應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井32礦井基本概況31今后努力的方向34實施精益管理實現效率效益最大化33本安體系已成為全礦員工的“護身符”，安全管理的有效手段。二、應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井崗位危險源系統性重大危險源安全績效考核領導監(jiān)管部門主管區(qū)隊主體本安體系落地安全文化提升兩個抓手三個責任本安體系落地，奉行“不怕查的多，就怕沒人管”的原則。二、應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井時間類別2012年2013年2014上半年隱患（條）425155372237589機關檢查礦屬單位不安全行為（起）186380340區(qū)隊自查不安全行為（起）44914091192近三年數據對比表一、系統性重重大危險源管管控1.系統性重大危危險源的辨識識、評估和管管控近7年對“九大系系統”共辨識識出系統性重重大危險源12項30條，通過改造優(yōu)優(yōu)化系統、消消除危險源10項23條：二、應用本安安體系創(chuàng)創(chuàng)建本質安全全型礦井1）通風系統改改造優(yōu)化了盤區(qū)通通風系統，封封閉巷道9750米，減少通風風設施31道，減少巷道道維護人員10人，主扇葉片片角度由0°調至-6°，負壓降低了了約300Pa，減少了采空空區(qū)內外壓差差，使采空區(qū)區(qū)內氣體處于于穩(wěn)定狀態(tài)，，同時降低了了主風機耗電電量。一、系統性重重大危險源管管控2）優(yōu)化砼料運運輸方式通過輸料孔由由地面直接向向井下輸送砼砼料，減少了了運輸環(huán)節(jié)，，井下運輸距距離縮短9000米，工程用車車減少了15輛/天。地面放料站井下輸料硐室二、應用本安安體系創(chuàng)創(chuàng)建本質安全全型礦井一、系統性重重大危險源管管控3）排水系統改改造通過對3座水泵房、33個中轉水倉、、226個水窩的改造造，實現了自自動監(jiān)測排水水，排水人員員由原來每3000米安排1人變成盤區(qū)開開車排水,人員由原來的的86人減少到38人,解決了排水人員較多多且分布零散散的安全管理理難題。二、應用本安安體系創(chuàng)創(chuàng)建本質安全全型礦井2.強化隱患排查查治理，提高高系統可靠程程度一是采用隱患患積分和條數數雙重考核，，提高排查質質量。制定了隱患積積分和條數雙雙重考核指標標：礦領導每每月排查隱患患不少于120分和30條、機關人人員每月排查查隱患不少于于300分和和75條。目目前月排查隱隱患達18000分和3700條左右，確保保了隱患排查查覆蓋全礦井井。一、系統性重重大危險源管管控條數考核缺點：隱患檢查質量量低，人為選選取低分標準準。積分和條數雙雙重考核優(yōu)點：檢查隱患質量量提高。檢查考核對比比二、應用本安安體系創(chuàng)創(chuàng)建本質安全全型礦井一、系統性重重大危險源管管控二是優(yōu)化檢查查方式，有效效管控盲區(qū)死死角。建立了動態(tài)檢檢查、定期檢檢查、責任區(qū)區(qū)巷道周檢、、夜查、步檢檢5種檢查方式，，實現檢查的的有效互補和全全覆蓋。檢查項目檢查周期檢查重點備注動態(tài)檢查每日采掘工作面全覆蓋有效互補定期檢查每周地面、井下各單位作業(yè)區(qū)步行檢查每日礦井劃分為八條線路，每日查一條夜查每日單崗和流動作業(yè)責任區(qū)巷道周檢查每周巷道頂幫狀況和文明生產8條步檢線路二、應用本安安體系創(chuàng)創(chuàng)建本質安全全型礦井一、、系系統統性性重重大大危危險險源源管管控控三是是實實施施巷巷道道承承包包管管理理。。每條條巷巷道道由由領領導導、、機機關關人人員員和和區(qū)區(qū)隊隊管管理理人人員員三三級級承承包包，，要要求求承承包包責責任任人人每每周周對對巷巷道道進進行行一一次次步步檢檢。?，F現有有101人承承包包50條巷巷道道，，每每周周共共檢檢查查問問題題在在300條左左右右。。二、、應應用用本本安安體體系系創(chuàng)創(chuàng)建建本本質質安安全全型型礦礦井井二、、崗崗位位危危險險源源管管控控抓好好崗崗位位危危險險源源防防范范零零敲敲碎碎打打事事故故。。崗位危險源管控未遂事故對策不安全行為管控標準化作業(yè)流程風險評估數據對比二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井一是發(fā)放放標準化化作業(yè)流流程便攜攜卡。要求每每位員工工都必須須熟知；；通過班班前、班班后會，，集中員員工討論論學習標標準化作作業(yè)流程程。二、崗位位危險源源管控1.推進崗位位標準化化作業(yè)流流程二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井二是開展標標準化化作業(yè)業(yè)流程程分工工種、、分專專業(yè)考考試。。三是以開展展行為為安全全觀察察推進進標準準化作作業(yè)流流程。。帶班隊隊長和和安監(jiān)監(jiān)員每每班觀觀察，，今年年已觀觀察和和糾正正不規(guī)規(guī)范行行為120余起。。二、崗崗位危危險源源管控控二、應應用本本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安安全型型礦井井不安全行為不規(guī)范行為不安全行為糾察、矯正行為安全觀察與溝通行為安全觀察12345依據：標準化作業(yè)流程對象：生產操作人員內容：程序、站位、姿勢、防護用品目的：糾正不規(guī)范和潛在不安全行為頻率：每班一是實實行不不安全全行為為糾察察積分分考核核。為了有有效解解決不不安全全行為為“抓抓大放放小或或抓小小放大大”的的問題題。礦礦領導導、機機關人人員每每月糾糾察不不安全全行為為指標標不少少于24分，區(qū)區(qū)隊管管理人人員自自查不不安全全行為為不少少于24分。礦礦領導導、機機關月月糾察察不安安全行行為在在60起左右右，區(qū)區(qū)隊自自查240起左右右。二、崗崗位危危險源源管控控2.不安全全行為為管控控2定機關和區(qū)隊管理人員糾察不安全行為條數，區(qū)隊自查不處罰。優(yōu)點：齊抓共管缺點：不安全行為糾察低風險的，自查作假。3礦領導、機關、區(qū)隊管理人員糾察不安全行為進行積分考核；區(qū)隊自查礦里統一處罰優(yōu)點：礦領導帶頭、糾察質量提高，區(qū)隊自查不作假。1不定指標糾察不安全行為缺點：僅安管部門抓不安全行為，不安全行為查處數量少，潛在不安全行為未被查出。二、應應用本本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安安全型型礦井井二是建建立不不安全全行為為糾察察激勵勵機制制。每超指指標1分獎勵勵25元，調調動檢檢查人人員的的積極極性。。區(qū)隊自自查當當月扣扣罰個個人后后下月月返還還到區(qū)區(qū)隊工工資總總額，，打消消自查查人員員的消消極情情緒。。二、崗崗位危危險源源管控控超分獎勵罰款返還獎勵機制出臺后，相比以前糾察不安全行為多出10%不影響工資總額，區(qū)隊管理人員認可二、應應用本本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安安全型型礦井井三是實實行帶帶班隊隊長不不安全全行為為積分分考核核。為了強強化帶帶班隊隊長主主動管管控不不安全全行為為，帶帶班隊隊長帶帶班期期間員員工發(fā)發(fā)生不不安全全行為為月度度、年年度累累計扣扣分超超規(guī)定定分，，罰款款2000元，并取消消評先樹優(yōu)優(yōu)資格。今今年已對3名帶班隊長長做出了處處罰。二、崗位危危險源管控控序號分類月度不安全行為累計扣分年度不安全行為累計扣分1綜采、連采401002汽車481503其他3680二、應用本本安體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全型型礦井帶班不安全全行為月度度、年度扣扣分標準未遂事故是是安全管理理中不可缺缺少的環(huán)節(jié)節(jié)。今年已已上報未遂遂事故33起，其中重重大未遂事事故2起。

4M分析：人、機、環(huán)、管

4E對策：工程技術教育培訓制度規(guī)程類似事故案例4M4E法分析對策未遂事故二、崗位危危險源管控控3.實施未遂事事故管控，，前移事故故預控關口口。二、應用本本安體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全型型礦井安全績效考考核是本安安體系落地地的核心推動力力。采用“區(qū)區(qū)域考核法法”，在結結果管控的的基礎上重重點對過程考核，安全績效效工資占結結構工資的的40%?？己霜劻P：：以每類單位位考核平均均分作為基基準分進行行評比，高高于基準分分的單位和和管理人員員得獎，低低于基準分分的受罰，，每增減1分單位負責責人的工資資系數增減減0.05，其他管理人人員系數按按比例做相相應的增減減，單位月度度安全績效效工資增減減3%。三、安全績績效考核組別單位基準分設置績效工資獎罰比例管理人員系數升降幅度生產組綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊5個單位平均分±基準分1分獎罰3%安全績效工資±基準分1分單位正職系數±0.05、副職按比例升降輔助組運轉一隊、運轉二隊、通風隊、機電一隊、機電二隊、準備隊、汽車隊7個單位平均分機關一組生產辦、安管辦、機電信息中心、生產調度中心4個單位平均分機關二組黨政辦、經營辦2個單位平均分二、應用本本安體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全型型礦井區(qū)隊安全績績效考核三、安全績績效考核考核項目所占比例說明本安信息系統生成分90%礦領導、機關人員檢查問題錄入本安系統自動考核得分安全基礎考核10%隱患和不安全行為自查指標完成情況、體系分析、行為安全觀察開展情況、未遂事故上報、安全改善等方面進行考核不安全行為直接扣分項機關檢查的不安全行為進行扣分安全績效考考核項目二、應用本本安體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全型型礦井區(qū)隊安全績績效考核三、安全績績效考核本安信息系系統生成分分是礦領導、、機關人員員檢查問題題錄入信息息系統考核核得分?？己私Y果果公平、、公正、、公開。。2月份本安安系統考考核分數數二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井區(qū)隊安全全績效考核三、安全全績效考考核序號考核項目基準分值考核條款考核標準1隱患和體系總結分析15分隱患未按照期限整改或整改不力定期、動態(tài)、零點行動、安全小分隊檢查出的問題每有一條隱患未按期整改扣2分，重大或專項整治未按期整改扣10分。5分本安體系月度分析總結報告未進行體系運行月度總結扣5分，當月安全存在問題、下月管控安全重點、針對性改進措施等內容不全扣2分，未貫徹學習本單位總結報告扣2分，未貫徹學習礦月度總結報告扣3分。5分未遂事故分析對策未上報扣5分，上報虛假未遂事故扣5分，主動上報重大未遂事故得5分，中等未遂事故得2分，一般未遂事故得1分。2不安全行為管理10分不安全行為月度分析沒有進行不安全行為年度、月度分析扣10分，無原因分析扣5分，無針對性管控措施扣5分。20分不安全行為自主糾察指標完成指標得滿分；糾察每少3分扣1分；不規(guī)范錄入每有1條扣1分，發(fā)現弄虛作假扣20分。3行為安全觀察15分行為觀察的執(zhí)行情況及覆蓋率帶班隊長每月人均不少于10條，區(qū)隊總數每少5條扣2分；員工被觀察率達100%不扣分，大于90%扣2分，小于90%扣4分；如發(fā)現1起有虛假錄入、不公示或被觀察員工不清楚扣5分。4危險源辨識和本安信息系統應用10分新工藝、新設備設施、新材料危險源辨識執(zhí)行高危任務前；調查事故（包括未遂）暴露的新風險；新設備、設施、工藝和技術應用前或有重大改變時；特定項目（搬家倒面、過構造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷、排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等）制定安全措施前。使用前未進行危險源辨識，每有一項扣10分。10分安全生產管理人員全部應用本安信息系統，所有隱患無升警現象班組長及以上管理人員、崗網員排查隱患符合規(guī)定，每少1條扣2分，每有1條錄入不規(guī)范扣2分，每有一條隱患升警扣5分5職業(yè)健康管理5分設置公告欄告知員工本單位的職業(yè)危害管理情況未設置公示欄扣3分；設置公示欄未將本單位的職業(yè)危害管理情況公示扣2分定期對從業(yè)人員個人防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查員工未正確配戴防塵口罩、護耳器等勞動保護用品，每出現一次扣1分6安全活動參與情況5分參與礦、公司安全活動及安全會議情況參與得5分，未參與得0分；會議每有一人不參加扣1分。區(qū)隊安全全基礎考考核表二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井區(qū)隊安全全績效考考核不安全行行為直接接扣分項項（安全全考核核核心指標標）。對對機關檢檢查區(qū)隊隊的不安安全行為為在安全全績效考考核總分分中直接接扣取，，增強區(qū)區(qū)隊對不不安全行行為重視視程度和和管控力力度。三、安全全績效考考核機關檢查不安全行為扣分標準一般0.1分中等0.3分/起重大0.5分/起特別重大1分/起二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井區(qū)隊安全全績效考考核三、安全全績效考考核單位類型單位本安本安區(qū)域基準分超降基準分隊長系數調整本安考核獎罰隊長獎罰金額其他管理人員獎罰金額區(qū)隊獎罰金額生產單位綜采一隊33.1333.21-0.080.000.000-514綜采二隊34.751.540.081022.006068.0011017連采一隊32.62-0.59-0.03-371.00-2176.00-3728連采二隊33.670.460.02250.001273.003004連采三隊31.9-1.31-0.07-864.00-5074.00-84622月份區(qū)隊隊安全績績效考核核獎罰結結果二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井機關安全全績效考考核表序號項目標準分值評分標準1事故責任15分事故責任主管部門：重傷扣10分/起、死亡扣15分/起，相關責任監(jiān)管部門：重傷扣5分/起、死亡扣7.5分/起。2不安全行為糾察糾察礦屬單位不安全行為25分部門完成指標得滿分；糾察扣分每低于8分扣5分；糾察承包商單位不安全行為15分部門完成指標得滿分；糾察扣分每低于8分扣3分；3隱患排查排查區(qū)隊隱患20分部門完成指標得滿分；隱患排查積分每少10分扣4分；不規(guī)范錄入每有1條扣1分，發(fā)現弄虛作假每有1條扣5分，基層單位反饋問題不及時處理的每有1條扣3分。排查承包商及駐礦單位隱患10分部門完成指標得滿分；隱患排查積分每少5分扣2分；不規(guī)范錄入每有1條扣1分，發(fā)現弄虛作假每有1條扣5分。基層單位反饋問題不及時處理的每有1條扣2分。4責任區(qū)檢查問題反饋15分每周向安管辦反饋責任區(qū)檢查問題，未反饋扣5分/人。三、安全全績效考考核機關安全全績效考考核從事故責責任、不不安全行行為糾察察、隱患患排查和和巷道責責任區(qū)檢檢查4方面進行行考核。。二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井三、安全全績效考考核機關安全全績效考考核單位本安區(qū)域基準分超降基準分部門負責人系數調整獎罰金額主任實際獎罰金額其他管理人員實際獎罰金額部門實際獎罰金額生產辦22.528.13-5.63-0.28-2476-8544-10694生產調度中心301.870.09796.0020702937機電信息中心301.870.09796.0034632171安管辦301.870.09796.00207017862月份機關關安全績績效考核核獎罰結結果二、應用用本安體體系創(chuàng)創(chuàng)建本本質安全全型礦井井匯報報內內容容應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井32礦井基本概況31今后努力的方向34實施精益管理實現效率效益最大化33一、抓關鍵績績效指標標，提高高綜、連連采單產產單進水水平1.確定指標標—設備備綜合效效率OEEOEE已成為衡衡量企業(yè)業(yè)生產效效率的關關鍵指標標。上灣灣煤礦根據工作作面地質質條件不不同，科科學確定定設備綜綜合效率率OEE指標。（（OEE=開機率×負荷率））三、實施施精益管管理實實現現效率效效益最大大化二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平2.提高設備開機率（1）檢修組織精精準，做到檢檢修時間無浪浪費。a.推行崗位標準化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率

b.檢修實現平行作業(yè)，提高作業(yè)效率

三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化

成效精益化后月均檢修時間較精益化前月均減少12小時，相當于每月用于生產時間增加了12小時

上灣礦精益化前后月均檢修時間對比精益化前精益化后133h/月121h/月二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平（2）生產組織精精準，做到生生產時間無浪浪費。a.生產作業(yè)“四到位”法法，縮短作業(yè)業(yè)時間b.優(yōu)化輔助生產產作業(yè)內容，，縮短停機時時間三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化機頭進刀段溜溜子及時推到到位進刀段

成效精益化后有效開機時間較精益化前每月增加了18小時

上灣礦精益化前后有效開機時間對比精益化前精益化后502h/月520h/月二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平（3）設備運行精精良，降低設設備故障率●強化標準化作作業(yè)點檢?！駨娀O備預防防性維修?！駨娀P鍵部件件維護。三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化

成效精益化后機電設備故障率較精益化前降低了0.11%

上灣礦精益化前后設備故障率對比精益化前精益化后0.46%/月0.35%/月崗位工點檢維修工點檢專職點檢員巡檢二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平3.提高負荷率（1）根據煤軟硬硬程度不同，，及時改變割割煤方式提高高負荷率三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平（2）根據地質條條件不同，科科學合理確定定連采循環(huán)進進度，提高負負荷率。三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化序號地質條件循環(huán)進度（m）最大空頂距（m）1頂板穩(wěn)定性好無裂隙、無構造、無空洞聲、無離層現象，頂煤厚度大于0.5m15172頂煤厚度大于0.5m，頂板有裂隙11133工作面頂板無頂煤時，頂板整體為堅硬巖石，且無裂隙、無構造、無空洞聲、無離層現象11134頂煤厚度小于等于0.5m，不見頂的情況下，頂板穩(wěn)定較好無裂隙、無構造、無空洞聲、無離層現象，煤巖交接較好時11135頂煤厚度小于等于0.5m，頂板有裂隙、構造、空洞聲、離層任何一種現象576工作面頂板無頂煤時，頂板為砂質泥巖或泥巖577掘進過程中，遇到頂板淋水較大578遇頂板破碎，極易冒落時，必須短掘快支，掘進1m支護1m1311米與15米循環(huán)進度對對照圖二、抓關鍵績效指指標，提高綜綜、連采單產產單進水平通過實施精益益化管理，同同等條件下單單產水平、單單進水平、設設備綜合效率率OEE較精益化前分分別提高了5%、8%、10%3.總體成效三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化精益化前精益化后單產單產61.464.510%精益化前精益化后單進單進1215131510%精益化前精益化后OEEOEE41.8%51.84%10%二、引入精益益理念，成本經營管理理實現精益運運營1.按照全面預算進行“精益化”指標分解

實施全面預算管理，全面覆蓋到區(qū)隊，延伸至班組及員工。費用指標按業(yè)務分解，分管領導承包，業(yè)務部門負責，實現生產經營全員、全過程管理。2.依托班組核算系統進行成本精益管理

根據班組核算系統消耗的各項材料進行有效管控，在未使用前材料成本11.32元/噸，使用后單價為11.02元/噸，降低0.3/噸。三、實施精益益管理實實現效率效效益最大化二、引入精益益理念，成本經營管理理實現精益運運營3.依托五型績效效考核系統實實現全年經營營目標管理橫向考核：將公司對礦各各項考核指標標與礦領導、、科室負責人人、業(yè)務主管管進行掛鉤考考核兌兌現獎獎罰。三、實實施精精益管管理實實現現效率率效益益最大大化二、引引入精精益理理念，成本經經營管管理實實現精精益運運營3.依托五五型績績效考考核系系統實實現全全年經經營目目標管管理縱向考考核：：設置置礦-區(qū)隊/部門-班組-員工三三級考考核體體系，，突出抓抓部門和和區(qū)隊隊管理人人員管管理水平。。三、實實施精精益管管理實實現現效率率效益益最大大化匯報報內內容容應用本安體系創(chuàng)建本質安全型礦井32礦井基本概況31今后努力的方向34實施精益管理實現效率效益最大化33風險評估與現場應用風險評估投入大量人力、花費大量時間，辨識評估出的《風險管理手冊》放入“箱底”，與現場安全管理脫節(jié)。投入大量人力排查隱患和應用本安信息系統，沒有將檢查結果很好的與安全績效考核深掛鉤，造成安全績效考核的驅動力不足。強檢查與弱考核大多數員工基本能夠“知道”，現在最大的問題是在如何落實崗位危險源的管控，實現“做到”。知道與做到兩張皮一、研研究解解決本本安體體系運運行的的“兩兩張皮皮”現現象四、今今后努努力的的方向向以實現現生產產組織織精準準化、、設備備檢修修流程程標準準化為為目標標，以以無線線傳輸輸為手手段，，績效效和流流程管管理為為終端端，提提高設設備精精益管管理能能力、、生產產組織織能力力、安安全保保障能能力、、成本本控制制能力力，達達到精精益生生產持持續(xù)改改善、、持續(xù)續(xù)提升升的目目的。。一網一站生產管管理系統統EAM安全管管理系統統標準作作業(yè)流程程MES智能終終端操作層層管理理層層執(zhí)行行層層精益益生生產產效效益益操作作層層管理理層層二、、初初步步搭搭建建精精益益信信息息平平臺臺四、、今今后后努努力力的的方方向向四、、今今后后努努力力的的方方向向本安安體體系系和和精精益益化化管管理理在在上上灣灣煤煤礦礦成成功功實實踐踐，，雖雖然然取取得得了了些些成成績績，，但但依依然然有有很很大大的的提提升升空空間間，，我我們們將將持持續(xù)續(xù)改改進進，，為為集集團團公公司司深深化化應應用用本本安安和和精精益益化化管管理理，，發(fā)發(fā)揮揮示示范范引引領領作作用用。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:36:0214:36:0214:3612/29/20222:36:02PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:36:0214:36Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:36:0214:36:0214:36Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2214:36:0214:36:02December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:36:02下午14:36:0212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:36下下午12月-2214:36December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:36:0214:36:0229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:36:02下午午2:36下午午14:36:0212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:36:0214:36:0214:3612/29/20222:36:02PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:36:0214:36Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:36:0214:36:0214:36Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺