“7S”

制作:羅崇飛137611262072023/1/8Sunday,January8,20231一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。首先了解管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導）、控制及（PDCA循環(huán)運行系統(tǒng)）。2023/1/8Sunday,January8,20232一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)，是一個有意識、有目的地進行的過程；2、管理的活動要通過綜合運用組織中的各種資源實現(xiàn)組織中的目標；3、管理工作的過程是由一系列（系統(tǒng)）相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進行的活動構(gòu)成；活動包括管理的職能，它們是管理的基礎(chǔ)；4、管理工作是在一定環(huán)境條件下進行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。2023/1/8Sunday,January8,20233二、管理的職能計劃：確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等；組織：為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作；協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程；控制：按照既定計劃和其它標準對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。2023/1/8Sunday,January8,20234三、PDCAPlan（計劃）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程；Do（實施）：實施過程；Check（檢查）：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果；Actina（處理）：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。2023/1/8Sunday,January8,20235四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司；偏聽偏信，不考慮別人的意見；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。2023/1/8Sunday,January8,20236四、管理者的品格素養(yǎng)良好領(lǐng)導的品格：尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據(jù)客觀事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知識；內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率；培育下屬：有一定的培訓能力，使之有效完成工作；組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。

2023/1/8Sunday,January8,20237五、如何進行管理工作的開展1、確定部門的工作范圍及流程；2、確定部門的工作職能及職能分配；3、確定部門工作所需的資源；4、按公司目標、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點制定部門工作目標、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；5、執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行；6、與其它各部門的配合；7、部門資源的最大化利用率。2023/1/8Sunday,January8,20238六、4M1E管理定義：“4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）2023/1/8Sunday,January8,20239六、4M1E管理人所謂人（Man），就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。

人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。2023/1/8Sunday,January8,202310六、4M1E管理一、人本原理理“質(zhì)量管理，，以人為本，，只有不斷提提高人的質(zhì)量量，才能不斷斷提高活動或或過程質(zhì)量、、產(chǎn)品質(zhì)量、、組織質(zhì)量、、體系質(zhì)量及及其組合的實實體質(zhì)量”這這就是人本原原理。只有良好素質(zhì)質(zhì)、專業(yè)技能能過硬的員工工去操作機器器，按合理的的比例對原材材料進行配置置，按規(guī)定的的程序去生產(chǎn)產(chǎn)，并在生產(chǎn)產(chǎn)過程中減少少對環(huán)境的影影響，公司才才能良性的發(fā)發(fā)展。a.領(lǐng)導層①最主要的是是長遠的發(fā)展展眼光，能正正確制定發(fā)展展的戰(zhàn)略方針針（敏銳的市市場洞察能力力和判斷能力力）②具備領(lǐng)導能能力（帶領(lǐng)團團隊向著一個個共同的任務(wù)務(wù)目標不斷努努力以至達到到這個目標的的過程）③溝通能力，，從善如留（（與下屬的交交流）④決策能力2022/12/29Thursday,December29,202211六、4M1E管理b.中間管理理層①最主要要的是領(lǐng)領(lǐng)導能力力和溝通通能力（（處于中中間階層層，上下下溝通協(xié)協(xié)調(diào)）②還應(yīng)具具備一定定的專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力，能能很好的的指導工工作。③執(zhí)行能能力（很很好的傳傳達最高高領(lǐng)導層層的戰(zhàn)略略方針，，并能夠夠組織人人員、設(shè)設(shè)備、物物料運用用一定的的方法進進行生產(chǎn)產(chǎn)）④組織能能力c.基層管理理層①最主要要的是專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力要要強，能能帶領(lǐng)員員工進行行實際操操作。②溝通能能力（很很好的深深入到員員工中去去，了解解員工的的工作、、生活心心理，及及時幫助助員工解解決一些些問題，，并能向向上級匯匯報）2022/12/29Thursday,December29,202212六、4M1E管理d.員工①要有團隊隊意識②實際操作作能力要強強③了解與工工作相關(guān)的的基本知識識總的說來：：公司全員員要有團隊隊意識、質(zhì)質(zhì)量意識、、學習意識識，把顧客客滿意擺在在工作的首首位。二、公司人人員的優(yōu)化化配置A.崗位分析（（工作內(nèi)容容、職責））B.人員培訓（（新員工、、特殊崗位位）C.績效評估考考核（業(yè)績績、晉升））D.薪酬與激勵勵（內(nèi)、外外部的公平平、心理））2022/12/29Thursday,December29,202213六、4M1E管理機機（Machine），就是指生生產(chǎn)中所所使用的的設(shè)備、、工具等等輔助生生產(chǎn)用具具。生產(chǎn)中，，設(shè)備的的是否正正常運作作，工具具的好壞壞都是影影響生產(chǎn)產(chǎn)進度，，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的又又一要素素。一個個企業(yè)在在發(fā)展，，除了人人的素質(zhì)質(zhì)有所提提高，企企業(yè)外部部形象在在提升；；公司內(nèi)內(nèi)部的設(shè)設(shè)備也在在更新，，。為什什么呢？？好的設(shè)設(shè)備能提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。如：：企料，，改變過過去的手手鋸為現(xiàn)現(xiàn)在的機機器鋸，，效率提提升了幾幾十倍。。原來速速度慢、、人體力力還接受受好大考考驗；現(xiàn)現(xiàn)在，人人也輕松松，效率率也提高高了。所所以說，，工業(yè)化化生產(chǎn)，，設(shè)備是是提升生生產(chǎn)效率率的另一一有力途途徑。2022/12/29Thursday,December29,202214六、4M1E管理一、機機器設(shè)設(shè)備的的分類類和定定義設(shè)備一一般是是指機機器設(shè)設(shè)備，，它包包括儀儀器設(shè)設(shè)備、、測量量用具具、工工具等等。二、機機器設(shè)設(shè)備的的使用用、點點檢、、保養(yǎng)養(yǎng)機器設(shè)設(shè)備的的管理理分三三個方方面，，即使使用、、點檢檢、保保養(yǎng)。。使用即根據(jù)據(jù)機器器設(shè)備備的性性能及及操作作要求求來培培養(yǎng)操操作者者，使使其能能夠正正確操操作使使用設(shè)設(shè)備進進行生生產(chǎn)，，這是是設(shè)備備管理理最基基礎(chǔ)的的內(nèi)容容。點檢指使用用前后后根據(jù)據(jù)一定定標準準對設(shè)設(shè)備進進行狀狀態(tài)及及性能能的確確認，，及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備異常常，防防止設(shè)設(shè)備非非預期期的使使用，，這是是設(shè)備備管理理的關(guān)關(guān)鍵。。保養(yǎng)指根據(jù)據(jù)設(shè)備備特性性，按按照一一定時時間間間隔對對設(shè)備備進行行檢修修、清清潔、、上油油等，，防止止設(shè)備備劣化化，延延長設(shè)設(shè)備的的使用用壽命命，是是設(shè)備備管理理的重重要部部分。。2022/12/29Thursday,December29,202215六、、4M1E管理理三、、發(fā)發(fā)生生不不良良時時的的處處理理方方法法在日日常常點點檢檢或或使使用用中中如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不良良，，點點檢檢者者應(yīng)應(yīng)記記錄錄不不良良內(nèi)內(nèi)容容，，并并立立即即向向上上司司報報告告。。四、、設(shè)設(shè)備備的的目目視視管管理理設(shè)備備的的管管理理除除了了建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的點點檢檢保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度外外，，還還應(yīng)應(yīng)對對存存入入現(xiàn)現(xiàn)場場進進行行規(guī)規(guī)劃劃、、標標識識及及目目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理是是以以能能夠夠正正確確地地、、高高效效率率地地實實施施清清掃掃、、點點檢檢、、加加油油、、緊緊固固等等日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作為為目目的的。。2022/12/29Thursday,December29,202216六、4M1E管理物物（Material），指物料，半成成品、配件、、原料等產(chǎn)品品用料。現(xiàn)在的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)，分工細化化，一般都有有幾種幾十種種配件或部件件是幾個部門門同時運作。。當某一部件件未完成時，，整個產(chǎn)品都都不能組裝，，造成裝配工工序停工待料料。不論你在在那一個部門門，你工作的的結(jié)果都會影影響到其他部部門的生產(chǎn)運運作。當然，，你不能只顧顧自己部門的的生產(chǎn)而忽略略其后工序或或其他相關(guān)工工序的運作；；因為企業(yè)的的運作的是否否良好是整體體能否平衡運運作的結(jié)果。。所以你在在生產(chǎn)管理的的工作里面，，必須密切注注意前工序送送來的半成品品，倉庫的配配件，自己工工序的生產(chǎn)半半成品或成品品的進度情況況。一個好的的管理者，是是一個能縱觀觀全局的人；；能夠為大家家著想的人。。2022/12/29Thursday,December29,202217六、、4M1E管理理一、、如如何何管管理理物物料料庫存存管管理理物料料的的包包裝裝物料料的的搬搬運運物料料的的識識別別物料料的的保保管管———倉庫庫管管理理物料料的的領(lǐng)領(lǐng)取取使使用用二、、物物料料的的設(shè)設(shè)計計變變更更設(shè)計計變變更更指指由由于于設(shè)設(shè)計計、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、品品質(zhì)質(zhì)使使用用等等因因素素對對產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)生生規(guī)規(guī)格格、、型型號號、、物物料料、、顏顏色色、、功功能能等等的的變變更更2022/12/29Thursday,December29,202218六、4M1E管理三、物物料不不良的的處理理a、不良良嚴重重程度度的區(qū)區(qū)分，，發(fā)生生不良良時，，要根根據(jù)重重要程程度劃劃分缺缺點等等級。。b、不良良品處處理不良相相關(guān)信信息的的收集集、保保存。。不合格格品的的區(qū)分分。不合格格品的的處理理。不良品品的再再次確確認。。糾正處處理。。四、物物料的的目視視管理理日常工工作中中，需需要對對消耗耗品、、物料料、在在制品品、完完成品品等各各種各各樣的的物料料進行行管理理。““什么么物料料、在在哪里里、有有多少少”及及“必必要的的時候候、必必要的的物料料、無無論何何時都都能快快速地地取出出放入入”成成為物物料管管理的的目標標。目目視管管理能能有效效防止止許多多“人人的失失誤””的產(chǎn)產(chǎn)生，，從而而減少少品質(zhì)質(zhì)問題題發(fā)生生。2022/12/29Thursday,December29,202219六、4M1E管理方法法（Mothod），顧名名思義，，方法\技術(shù)。指指生產(chǎn)過過程中所所需遵循循的規(guī)章章制度。。它包括括：工藝藝指導書書，標準準工序指指引，生生產(chǎn)圖紙紙，生產(chǎn)產(chǎn)計劃表表，產(chǎn)品品作業(yè)標標準，檢檢驗標準準，各種種操作規(guī)規(guī)程等。。他們在在這里的的作用是是能及時時準確的的反映產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的要求求。嚴格格按照規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，是保保證產(chǎn)品品質(zhì)量和和生產(chǎn)進進度的一一個條件件。一、方法法的重要要性處理任何何一件事事情，不不論其結(jié)結(jié)果如何何，都會會使用到到某種方方法。那那么一個個企業(yè)要要生存和和發(fā)展同同樣需要要方法。。前面我我們講到到了人員員、機器器和原材材料，如如果僅僅僅只擁有有了這幾幾樣東西西，企業(yè)業(yè)并不等等于就能能順利生生產(chǎn)了。。企業(yè)要要贏利，，方法是是絕對少少不了的的。古時時國家之之間爭奪奪城池有有孫子兵兵法三十十六計，，現(xiàn)在激激烈的市市場競爭爭中有各各種商場場謀略，，這些都都證明了了方法的的重要性性。2022/12/29Thursday,December29,202220六、4M1E管理企業(yè)進行生生產(chǎn)制造，，從拿到訂訂單到向客客戶提供產(chǎn)產(chǎn)品，需要要各個部門門的配合與與協(xié)調(diào)。那么這中間間，各個部部門如何生生產(chǎn)，部門門之間如何何協(xié)調(diào)都必必須運用一一套有效的的方法。二、方法的的目的性（1）合理進行行生產(chǎn)；（2）使人的相相處和諧；；（3）準確了解解各種數(shù)量量信息、生生產(chǎn)系統(tǒng)狀狀態(tài)，通過過調(diào)整達到到目標；（4）提高利用用率、人員員工作效率率，降低成成本。三、方法的的具體體現(xiàn)現(xiàn)（1）為車間工工作任務(wù)進進行有效排排序。（2）進行作業(yè)業(yè)安排，即即按作業(yè)計計劃安排進進行工作任任務(wù)的分配配。（3）機械使用用方法。（4）收集、記記錄與傳遞遞生產(chǎn)信息息。（5）增值的生生產(chǎn)過程。。（6）調(diào)整。2022/12/29Thursday,December29,202221六、、4M1E管理理四、、生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃（1）定定義義：：生產(chǎn)產(chǎn)進進度度控控制制是是生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的最最主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，它它貫貫穿穿于于整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的始始終終，，從從生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準準備備到到產(chǎn)產(chǎn)品品進進入入庫庫房房的的所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動都都與與進進度度控控制制有有關(guān)關(guān)。。生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)，，是是按按照照已已經(jīng)經(jīng)制制定定出出的的作作業(yè)業(yè)計計劃劃，，檢檢查查各各種種零零部部件件的的投投入入和和產(chǎn)產(chǎn)出出時時間間、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品和和生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程配配套套性性，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程平平衡衡的的進進行行，，保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品能能準準時時裝裝配配出出廠廠。。（2）目目的的：：準時時產(chǎn)產(chǎn)出出。。就就是是要要求求在在需需要要的的時時間間，，按按照照需需要要的的品品種種，，生生產(chǎn)產(chǎn)出出所所需需要要數(shù)數(shù)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，各各種種零零部部件件的的產(chǎn)產(chǎn)出出必必須須按按照照計計劃劃進進行行，，如如果果零零部部件件產(chǎn)產(chǎn)出出延延遲遲，，就就會會影影響響到到整整個個產(chǎn)產(chǎn)品品的的組組裝裝工工作作，，反反之之，，如如果果零零部部件件提提前前完完成成，，會會造造成成在在制制品品過過多多積積壓壓，，引引起起生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用上上升升。。2022/12/29Thursday,December29,202222六、4M1E管理四、生生產(chǎn)進進度計計劃（3）基基本內(nèi)內(nèi)容：：①投入入進度度控制制：即對產(chǎn)產(chǎn)品或或零部部件的的投入入如期期、數(shù)數(shù)量以以及原原材料料、毛毛坯、、零部部件提提前期期的掌掌握。。投入入進度度控制制是預預先性性控制制，投投入不不及時時或投投入數(shù)數(shù)量不不足，，必然然會造造成生生產(chǎn)過過程中中無法法平衡衡進行行，產(chǎn)產(chǎn)品無無法按按照制制定的的期限限交貨貨，甚甚至造造成生生產(chǎn)中中斷；；如果果投入入物料料過多多，生生產(chǎn)中中的在在制品品形成成積壓壓造成成生產(chǎn)產(chǎn)中的的浪費費。②工序序進度度控制制：即在實實現(xiàn)投投入之之后，，要進進行的的具體體的生生產(chǎn)制制造過過程。。其內(nèi)內(nèi)容就就是對對產(chǎn)品品或零零部件件在整整個生生產(chǎn)過過程中中的每每道工工序加加工的的控制制。③產(chǎn)出出進度度控制制：經(jīng)過生生產(chǎn)的的每一一道工工序，，生產(chǎn)產(chǎn)出的的產(chǎn)品品也要要進行行控制制，產(chǎn)產(chǎn)出進進度控控制就就是對對產(chǎn)品品的出出產(chǎn)日日期、、出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量的限限制，，其中中也包包括產(chǎn)產(chǎn)出零零部件件和產(chǎn)產(chǎn)品的的均衡衡和配配套的的控制制。實實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)出是是整個個生產(chǎn)產(chǎn)進度度控制制的根根本目目的。。2022/12/29Thursday,December29,202223六、、4M1E管理理環(huán)境境環(huán)（（Environments），，指環(huán)環(huán)境境。。對對于于某某些些產(chǎn)產(chǎn)品品（（電電腦腦、、高高科科技技產(chǎn)產(chǎn)品品））對對環(huán)環(huán)境境的的要要求求很很高高，，環(huán)環(huán)境境也也會會影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量。。比如如：：音音響響的的調(diào)調(diào)試試時時，，周周圍圍環(huán)環(huán)境境要要求求應(yīng)應(yīng)當當很很靜靜。。食食品品行行業(yè)業(yè)對對環(huán)環(huán)境境也也有有專專門門的的規(guī)規(guī)定定，，否否則則，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的衛(wèi)衛(wèi)生生不不能能達達到到國國家家規(guī)規(guī)定定的的標標準準?！，F(xiàn)現(xiàn)在在對對工工業(yè)業(yè)制制造造企企業(yè)業(yè)也也有有了了ISO14000環(huán)境境管管理理體體系系的的引引進進。。7S運動動也也是是企企業(yè)業(yè)對對環(huán)環(huán)境境提提高高要要求求的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)。。生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的環(huán)環(huán)境境，，有有可可能能對對員員工工的的安安全全造造成成威威脅脅，，如如果果員員工工在在有有危危險險的的環(huán)環(huán)境境中中工工作作，，又又怎怎么么能能安安心心工工作作呢呢？？所所以以，，環(huán)環(huán)境境是是生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系中中不不可可忽忽略略的的一一環(huán)環(huán)。。2022/12/29Thursday,December29,202224六、4M1E管理（1）工作場所環(huán)境境。指各種產(chǎn)品、、原材料的擺擺放，工具、、設(shè)備的布置置和個人7S。（2）對危險品控控制。一是化學物品品的堆放，諸諸如酒精、天天那水之類。。二是生產(chǎn)過過程中產(chǎn)品對對六種化學物物質(zhì)的控制（（鉛、汞、鎘鎘、六價絡(luò)、、多溴聯(lián)苯、、多溴二苯醚醚）（3）生產(chǎn)環(huán)境。。指具體生產(chǎn)過過程中針對生生產(chǎn)條件對溫溫度、濕度、、無塵度等要要求的控制。。2022/12/29Thursday,December29,202225總結(jié)結(jié)為什什么么需需要要管管理理？？管理理是是什什么么？？管理理職職能能是是什什么么？？管理理內(nèi)內(nèi)容容是是什什么么？？PDCA是是什什么么？？部門門如如何何進進行行管管理理？？如何何去去管管理理現(xiàn)現(xiàn)場場的的4M1E各各個個要要素素？？2022/12/29Thursday,December29,202226七、執(zhí)執(zhí)行力力什么是是執(zhí)行行力：：所謂執(zhí)執(zhí)行力力，指指的是是貫徹徹戰(zhàn)略略意圖圖，完完成預預定目目標的的操作作能力力。它是企企業(yè)競爭力力的核心心，是是把企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、規(guī)劃劃轉(zhuǎn)化化成為為效益益、成成果的的關(guān)鍵鍵。企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力是一一個系統(tǒng)、、組織織和團隊。執(zhí)行行力是是企業(yè)業(yè)管理理成敗敗的關(guān)關(guān)鍵。。任何事事情都都需要要一個個過程程，而不不是可可以一一步到到位，，立馬馬見效效。而而中國國企業(yè)業(yè)缺少少的正正是這這樣一一種心心態(tài)，，做一一件事事，應(yīng)應(yīng)該腳腳踏實實地，，一步步一個個腳印印，而而不能能急功近近利。執(zhí)行力力差是是企業(yè)業(yè)的最最大內(nèi)內(nèi)耗，，不僅僅會消消耗企企業(yè)的的大量量人才才、財財力，，還會會錯過過機會會，影影響企企業(yè)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和發(fā)發(fā)展。。要提提高企企業(yè)的的執(zhí)行行力，，首先先要從從管理上上得以以體現(xiàn)現(xiàn)，用管管理的的方法法來形形成企企業(yè)的的整體體風格格和氛氛圍，，最后后使整整個企企業(yè)和和人員員都具具備這這種能能力。。2022/12/29Thursday,December29,202227七、如何強強化企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力制度、有效效溝通、企企業(yè)文化制度是一個個標準而并并不是一張張網(wǎng)，僅憑憑制度創(chuàng)造造不出效益益，一個不不能生發(fā)制度文化的的制度不可可能衍生盡盡責意識，，如何將強強制性的制制度升華到到文化層面面，使員工普普遍認知、、認可、接接受以達到到自覺自發(fā)發(fā)自動按照照制度要求求規(guī)范其行行為，完成成他律到自自律的轉(zhuǎn)化化，是構(gòu)建建制度文化化真正內(nèi)涵涵。2022/12/29Thursday,December29,202228七、如何何強化企企業(yè)執(zhí)行行力“強制性”是制度度自身屬性性所決定的的但同時時也表明明了企業(yè)業(yè)的價值取向向，本身蘊蘊含豐富富的教育育意義，，企業(yè)通通過對員員工權(quán)利利意識、、自主意意識教育育、引導導，通過過架構(gòu)尊尊重人、、關(guān)心人人、相信信人的人人文環(huán)境境來提高高廣大員員工盡責責意識，，借以強強化執(zhí)行行的速度度與力度度。2022/12/29Thursday,December29,202229八、、企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、反饋饋、責任任、決心心溝通通溝通通是是前前提提這里里有有一一個個很很俗俗的的概概念念，，既既原原則則。。所所謂謂原原則則，，即即是是：：1、目目標標必必須須是是具具體體的的；；2．目目標標必必須須是是可可以以衡衡量量；；3．目目標標必必須須是是可可以以達達到到的的；；4．目目標標必必須須和和其其他他目目標標具具有有相相關(guān)關(guān)性性；；5．目目標標必必須須具具有有明明確確的的期期限限。。2022/12/29Thursday,December29,202230八、、企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)是是手手段段協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)內(nèi)部部資資源源。。好好的的執(zhí)執(zhí)行行往往往往需需要要一一個個公公司司至至少少百百分分之之八八十十的的資資源源投投入入；；而而那那些些執(zhí)執(zhí)行行效效率率不不高高的的公公司司資資源源投投入入甚甚至至不不到到百百分分之之二二十十。。中中間間的的百百分分之之六六十十就就是是差差距距。。這這些些不不僅僅僅僅只只是是在在書書面面上上顯顯示示的的。。一一塊塊石石頭頭在在平平地地上上只只是是一一個個死死物物，，而而從從懸懸崖崖上上掉掉下下時時，，可可以以爆爆發(fā)發(fā)強強大大的的能能力力。。這這就就是是集集勢勢，，把把資資源源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)動動在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略上上，，從從上上到到下下一一個個方方向向，，能能達達到到事事半半功功倍倍的的效效果果?。?022/12/29Thursday,December29,202231八、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的五五個關(guān)鍵詞詞反饋反饋是保障障執(zhí)行的好壞壞要經(jīng)過反反饋來得知知。問題被被動反饋或或者主動調(diào)調(diào)研。而反反饋得來的的效果可以以用具體而而細致的數(shù)數(shù)據(jù)來展示示。同時我我們又從數(shù)數(shù)據(jù)形成的的曲線中了了解問題走走勢或者問問題的影響響度等情況況，以趨利利避害！2022/12/29Thursday,December29,202232八、企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力的五個個關(guān)鍵詞詞責任責任是關(guān)關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該通過績效考核核來實現(xiàn)。。而不僅僅僅只是是從單純純的道德德上來約約束。從從客觀上上形成一一種陽光光下進行行的獎懲懲制度，，才能不不會使執(zhí)執(zhí)行作無無用功。。從主要要業(yè)績，，行為態(tài)態(tài)度，能能力等主主客觀方方面來評評價個體體執(zhí)行能能力。具體獎懲懲措施：：獎金，，工資調(diào)調(diào)整，輪輪崗，評評選優(yōu)秀秀，儲備備人才培培養(yǎng)等，，同時實實行一定定比率淘淘汰制。。2022/12/29Thursday,December29,202233八、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的五五個關(guān)鍵詞詞決心決心是基石石狐疑猶豫，，終必有悔悔，顧小忘忘大，后必必有害！專專注，堅持持這種人生生信條同樣樣也適用于于管理執(zhí)行行這個方面面！成功就象一一扇門，如如果戰(zhàn)略這這把合適鑰鑰匙我們已已經(jīng)找到，，那么現(xiàn)在在需要的只只是我們把把鑰匙插進進去并朝正正確的方向向旋轉(zhuǎn)把門門打開。2022/12/29Thursday,December29,202234九、、影影響響企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的八八大大因因素素1、管管理理者者沒沒有有長長抓抓不不懈懈、、虎虎頭頭蛇蛇尾尾；；2、管管理理者者出出臺臺的的管管理理制制度度不不嚴嚴謹謹，，朝朝令令夕夕改改；；3、制制度度本本身身不不合合理理，，缺缺乏乏針針對對性性、、可可行行性性；；4、執(zhí)執(zhí)行行的的過過程程過過于于煩煩瑣瑣，，囿囿于于條條款款不不知知條條款款；；5、缺缺少少良良好好的的方方法法，，不不會會將將工工作作分分解解匯匯總總；；6、缺缺少少科科學學的的監(jiān)監(jiān)督督考考核核機機制制，，沒沒有有人人監(jiān)監(jiān)督督，，也也沒沒有有監(jiān)監(jiān)督督方方法法；；7、只只有有形形式式上上的的培培訓訓沒沒有有用用，，忘忘了了改改造造人人的的思想想與心態(tài)態(tài)；8、缺缺少少大大家家認認同同的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，沒沒有有形形成成凝凝聚聚力力。。2022/12/29Thursday,December29,202235總結(jié)什么是執(zhí)執(zhí)行力？？為什么需需要執(zhí)行行力？執(zhí)行力對對公司或或部門或或個人有有什么影影響？執(zhí)行力的的六個關(guān)關(guān)鍵詞有有什么作作用？沒有執(zhí)行行力的主主要原因因是什么么？要如如何克服服？2022/12/29Thursday,December29,202236十、7S管理一、7S基本概概念整理：：工作現(xiàn)現(xiàn)場，，區(qū)別別要與與不要要的東東西，，只保保留有有用的的東西西，撤除不不需要要的東東西；；整頓：：把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標標識進進行管理；；清掃：：將不需需要的的東西西清除除掉，，保持持工作作現(xiàn)場場無垃垃圾，，無污污穢狀態(tài)；；清潔：：維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃后后的局局面，，使工工作人人員覺覺得整潔、、衛(wèi)生生；修養(yǎng)：：通過進進行上上述4S的活動動，讓讓每個個員工工都自自覺遵遵守各各項規(guī)規(guī)章制度度，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的工作作習慣慣，做做到““以廠廠為家家、以以廠為為榮”的的地步步。安全：：保障人人身、、財產(chǎn)產(chǎn)安全全,保證生生產(chǎn)連連續(xù)安安全正正常的的運行行,減少因安安全事事故帶帶來的的經(jīng)濟濟損失失.節(jié)約：：設(shè)法降降低物物料損損耗；；縮短短單位位產(chǎn)量量的時時間；；減少少空間間、地面占占用；；費舊舊物利利用與與處理理。素養(yǎng)：：提升個個人的的品質(zhì)質(zhì)，使使員工工對任任何工工作都都講究究認真真！養(yǎng)養(yǎng)成習慣.2022/12/29Thursday,December29,202237十、開展7S活動二、7S的思路“7S管理”的思思路非常簡簡單樸素，，它針對企企業(yè)中每位位員工的日日常行為方方面提出要要求，倡導導從小事做做起，力求求使每位員員工都養(yǎng)成成事事“講講究”的習習慣，從而而達到提高高整體工作作質(zhì)量的目目的。中國名言：：修身、齊齊家、治國國、平天下下勤能補拙、、防微杜漸漸2022/12/29Thursday,December29,202238十、、7S管管理理三、7S的要求：要與不要，一一留一棄：科學布局，取取用快捷；消除垃圾，美美化環(huán)境；安全操作，生生命第一；形成制度，貫貫徹到底；形成制度，養(yǎng)養(yǎng)成習慣。2022/12/29Thursday,December29,202239十、開展7S活動四、7S含義整理將工作作場所所的任任何物物品進進行““要””與““不要要”的的區(qū)分分，將將不要要的東東西清清除掉掉，保保證工工作場場所只只放置置需要要物品品。需要物物品中中，還還要將將現(xiàn)在在需要要的物物品與與現(xiàn)在在不需需要的的物品品區(qū)別別開?！，F(xiàn)在需需要的的物品品放置置在近近處；；現(xiàn)在在不需需要的的物品品暫時時放置置別處處保管管。整理的的目的的：a.騰出寶寶貴空空間b.防止誤誤用c.防止變變質(zhì)和和積壓壓資金金d.創(chuàng)造清清潔的的工作作場所所2022/12/29Thursday,December29,202240十、開展7S活動四、7S含義整頓把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要時能能立即取出出的狀態(tài)。。a.定位之后，，要明確標標示。b.用完之后，，要物歸原原位。整頓的目的的:a.縮短前置作作業(yè)時間。。b.壓縮庫存量量。c.防止誤用、、誤送。d.塑造目視管管理的工作作場所。2022/12/29Thursday,December29,202241十、開展7S活動四、7S含義清掃經(jīng)常打掃，，將工作場場所及設(shè)備備、儀器、、工夾量具具、材料等等始終保持持清潔、明明了的狀態(tài)態(tài)。a.勤于清掃機機器設(shè)備。。b.勤于維護工工作場所。。清掃的目的的：a.減少工傷。。b.保證品質(zhì)。。c.維護機器設(shè)設(shè)備。d.制造高效率率的工作場場所。2022/12/29Thursday,December29,202242十、開展7S活動四、7S含義清潔維持前3S的成果，出現(xiàn)現(xiàn)問題能一目目了然，養(yǎng)成成堅持的習慣慣，并輔以一一定的監(jiān)督檢檢查措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正。a.現(xiàn)場時刻保持持美觀狀態(tài)b.維持前面3S之效果清潔的目的：：a.提高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)b.塑造潔凈的工工作場所c.提升公司形象象2022/12/29Thursday,December29,202243十、開展7S活動四、7S含義義節(jié)約就是對時時間、空空間、能能源等方方面合理理利用，，以發(fā)揮揮他們的的最大效效能，從從而創(chuàng)造造一個高高效率的的、物盡盡其用的的工作場場所。實施時應(yīng)應(yīng)該秉持持三個觀觀念：能能用的東東西盡可可能利用用；以自自己就是是主人的的心態(tài)對對待企業(yè)業(yè)的資源源；切勿勿隨意丟丟棄，丟丟棄前要要思考其其剩余的的使用價價值。節(jié)約是對對整理工工作的補補充和指指導，在在企業(yè)中中秉持勤勤儉節(jié)約約的原則則。減少企業(yè)業(yè)的人力力、成本本、空間間、時間間、庫存存、物料料消耗等因素素。目的：養(yǎng)成降低低成本習習慣，加加強作業(yè)業(yè)人員減減少浪費費意識教教育。2022/12/29Thursday,December29,202244十、開展7S活動四、7S含義義安全就是要要維護護人身身與財財產(chǎn)不不受侵侵害，，以創(chuàng)創(chuàng)造一一個零零故障障，無無意外外事故故發(fā)生生的工作作場所所。實施的的要點點是：：不要要因小小失大大，應(yīng)應(yīng)建立立健全全各項項安全全管理理制度度；對對操作作人員的的操作作技能能進行行訓練練；勿勿以善善小而而不為為，勿勿以惡惡小而而為之之，全全員參參與，排排除隱隱患，，重視視預防防。保障人人身、、財產(chǎn)產(chǎn)安全全,保保證生生產(chǎn)連連續(xù)安安全正正常的的運行行,減減少因因安全全事故帶帶來的的經(jīng)濟濟損損失失。A．管管理理上制制定正正確作作業(yè)流流程，，配置置適當當?shù)墓すぷ魅巳藛T監(jiān)監(jiān)督指指示功功能B．對對不不合安安全規(guī)規(guī)定的的因素素及時時舉報報消除除C．加加強強作業(yè)業(yè)人員員安全全意識識教育育D．簽簽訂安安全責責任書書目的：：預知危危險，，防患患末然然。2022/12/29Thursday,December29,202245十、開展7S活動四、7S含義素養(yǎng)遵紀守規(guī)，，養(yǎng)成良好好的習慣。。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質(zhì)質(zhì)上升素養(yǎng)的目的的：a.養(yǎng)成良好習習慣。b.塑造守紀律律的工作場場所。2022/12/29Thursday,December29,202246十、開展7S活動五、7S含義—總結(jié)整理—空間效效率化原則整頓—時間效效率化原則清掃—找出問問題根源，預預防問題產(chǎn)生生清潔—標準化化原則素養(yǎng)—5S始始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)節(jié)約—養(yǎng)成降降低成本習慣慣安全—預知危危險，防患末末然。2022/12/29Thursday,December29,202247十、開展7S活動1、缺陷表表面化化—物品的的放置置方式式在規(guī)定定的場場所放放置規(guī)規(guī)定的的物品品量為最最小限限度的的物品品維持馬馬上可可用的的狀態(tài)態(tài)缺點在在哪兒兒2、缺陷表表面化化—車間整整體的的標識識場所：：做什什么用用的場場所；；物品：：什么么樣的的東西西2022/12/29Thursday,December29,202248十、開展7S活動3、缺陷表面化化—工作的標識識現(xiàn)在的工作作內(nèi)容要在什么時時候完成下一道工序序是哪兒工作注意事事項下一個工作作是什么4、缺陷表面化化—設(shè)備的標識識現(xiàn)在，正在在做什么（（準備？運運行？停止止？）供油處在哪哪兒管理責任者者是誰多久點檢一一次，點檢檢內(nèi)容是什什么2022/12/29Thursday,December29,202249十、開展7S活動七、7S與品質(zhì)儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團結(jié)精精神。c看起來懶散，，影響工作士士氣。d易發(fā)生危險。。e不易識別，妨妨礙溝通協(xié)調(diào)調(diào)。機器設(shè)備擺放放不當a作業(yè)流程不順順暢b增加搬運距離離c虛耗工時增多多2022/12/29Thursday,December29,202250十、開展7S活動動機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良操作作一一臺臺不不整整潔潔的的機機器器，，就就如如同同開開或或坐坐一一部部臟臟亂亂的的汽汽車車，，開開車車及及坐坐車車的的人人均均不不舒舒服服，，影影響響工工作作士士氣氣。。機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不講講究究，，對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)就就隨隨著著不不講講究究。。機機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良，，使使用用壽壽命命及及機機器器精精度度直直接接影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率及及品品質(zhì)質(zhì)無無法法提提升升。。故故障障多多，，減減少少開開機機時時間間及及增增加加修修理理成成本本。。2022/12/29Thursday,December29,202251十、開展7S活動原料、、半成成品、、成品品、整整修品品、報報廢品品隨意意擺放放容易混混料———品品質(zhì)問問題。。要花時時間去去找要要用的的東西西———效率率問題題。管理人人員看看不出出物品品到底底有多多少———管管理問問題增加人人員走走動的的時間間———秩序序與效效率問問題。。易造成成堆積積———浪費費場所所與資資金。。工具亂亂擺放放增加尋尋找時時間———效效率損損失。。b增增加人人員走走動———工工作場場所秩秩序。。2022/12/29Thursday,December29,202252十、開展7S活動運料通通道不不當工作場場所不不流暢暢。b增增加搬搬運時時間。。c易易生危危險。。機器工工作人人員座座位或或坐姿姿不當當易生疲疲勞———降降低生生產(chǎn)效效率及及增加加品質(zhì)質(zhì)變質(zhì)質(zhì)之機機遇。。有礙觀觀瞻，，影響響作業(yè)業(yè)場所所士氣氣。易產(chǎn)生生工作作場所所秩序序問題題。工時增增多。。2022/12/29Thursday,December29,202253十、開展7S活動八、7S與事務(wù)務(wù)管理理日常活活動中中是否否存在在以下下現(xiàn)象象：1、無目的的的工作作（作業(yè)業(yè)）；2、錯誤或或不良的的作業(yè)重重復發(fā)生生；3、為慎重重起見而而作重復復作業(yè)；；4、溝通不不良，目目的目標標不明確確產(chǎn)生的的一再修修改；5、作業(yè)程程序不明明，東做做做西做做做浪費費了人力力/物力資源源；6、東西混混亂，尋尋找不易易，用之之不易。。事務(wù)改善善的7S比生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的7S較難立即即看出效效果與成成績，但但只要去去做，就就會出效效果，同同時我們們自己的的工作心心情也隨隨之舒暢暢。2022/12/29Thursday,December29,202254十、7S管理理7S現(xiàn)場，什么是是現(xiàn)場？現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場場”兩個要素素，所謂“現(xiàn)現(xiàn)”就是現(xiàn)在在、現(xiàn)時的意意思，它強調(diào)調(diào)時間性；所所謂“場”就就是場所、地地點的意思，，它強調(diào)的是是區(qū)域性。7S現(xiàn)場管理的核核心要素是什什么？人員、機械、、物料、方法法、環(huán)境（4M1E）?，F(xiàn)場管理任務(wù)務(wù)是什么？品質(zhì)、交期、、成本、安全全、士氣，現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信信息的收集、、改善活動執(zhí)執(zhí)行地方、人人員的培訓中中心。2022/12/29Thursday,December29,202255十、、7S管管理理現(xiàn)場場常常出出現(xiàn)現(xiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象：：“三三忙忙””：：忙忙亂亂、、盲盲目目、、迷迷茫茫忙亂亂：：表面面上上看看起起來來每每個個人人都都很很忙忙，，其其實實他他們們盡盡在在做做多多余余的的事事情情，，或或者者所所做做的的事事沒沒有有功功效效，，就就是是在在““無無事事忙忙””他他們們往往往往沒沒有有時時間間去去思思考考如如何何做做好好事事情情，，而而是是一一味味的的瞎瞎忙忙亂亂；；盲目目：：由于于太太忙忙，，人人們們總總是是機機械械地地做做事事，，沒沒有有工工作作方方向向，，效效率率不不高高，，好好像像是是在在忙忙目目的的工工作作；；迷茫茫：：長期期盲盲目目的的工工作作導導致致工工人人思思想想麻麻木木，，意意識識迷迷茫茫，，整整天天不不知知道道自自己己在在做做什什么么，，做做什什么么都都糊糊里里糊糊涂涂。。2022/12/29Thursday,December29,202256十、7S管理理現(xiàn)場常出現(xiàn)的的浪費現(xiàn)像：：動作浪費：動作研究，時時間研究，工工具、夾具研研究；等待浪費：不平衡、故障障等；搬運浪費：流程設(shè)計不合合理，現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃不當；資源浪費：日常水電氣的的浪費，材料料的浪費，場場地的空置，，設(shè)備的浪費費；時間浪費：工作安排不合合理等。2022/12/29Thursday,December29,202257十一、、7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理首先提提出規(guī)范設(shè)設(shè)備工工作環(huán)環(huán)境，，查找找和設(shè)設(shè)備有有關(guān)的的污染染源、、清掃掃困難難源，，故障障源，，浪費費源，，缺陷陷源、、危險險源；；通過過選人人、選選取點點、選選項、、選時時、選選標、、選班班、選選取路路線，，制定定適合合具體體的設(shè)設(shè)備，，日常常工作作規(guī)范范。2022/12/29Thursday,December29,202258十一、7S如何開展設(shè)設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備備管理重要要性企業(yè)最本質(zhì)質(zhì)、最重要要、最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工作就就在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，是把把藍圖變成成產(chǎn)品的地地方?！?S”提供--------整理、整頓頓、清潔、、清掃、安安全、節(jié)約約和素養(yǎng)，逐步深化化現(xiàn)場管理理，改善工工作環(huán)境，，提高工作作效率，提提高員工素素質(zhì)，確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，正基于此此。從現(xiàn)場場管理講，，設(shè)備可同同時列為“污染源、、清掃困難難源、故障障源、缺陷陷源和危險險源”（以下簡稱稱“6源”），因因此，做好好“7S”管理，設(shè)備備管理是一一個重要方方面。2022/12/29Thursday,December29,202259十一、7S如何開展展設(shè)備管管理1、7S管理之設(shè)設(shè)備管理理重要性性在“7S”管理中，，設(shè)備管管理不只只是通過過清潔打打掃設(shè)備備，保持持設(shè)備外外觀清潔潔從更深的層次上上講還要要預防、降降低和消消除設(shè)備備“6源”，通過全全員參與與，在對對設(shè)備進進行清潔潔打掃的的同時開開展日常常維護保保養(yǎng)，按按照一定定的標準準、一定定的周期期、一定定的部位位進行檢檢查維護護，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備隱隱患并采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，消除除隱患，，從而延延長設(shè)備備正常運運轉(zhuǎn)時間間，最終終實現(xiàn)設(shè)設(shè)備效率率最大化化目標。。2022/12/29Thursday,December29,202260十一、7S如何開展設(shè)備備管理2、在“7S”管理中，如何何開展設(shè)備管管理在“7S”管理中，開展展設(shè)備管理要要從規(guī)范設(shè)備備工作環(huán)境，，預防和消除除“6源”規(guī)范設(shè)設(shè)備現(xiàn)場的日日常維護，建建立健全規(guī)范范的設(shè)備管理理制度，提高高職工素質(zhì)，，以及建立考考核體制方面面開展工作。。規(guī)范設(shè)備工作作環(huán)境;根據(jù)設(shè)備特點點和使用要求求，建立和配配置設(shè)備特殊殊工藝條件要要求的環(huán)境設(shè)設(shè)施，滿足對對溫度、潔凈凈度、平整度度等的要求，，整理和整頓頓好設(shè)備的工工作環(huán)境和設(shè)設(shè)備附件，認認真區(qū)分工作作場所要與不不要的物品2022/12/29Thursday,December29,202261十一、、7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理2、在““7S””管理中中，如如何開開展設(shè)設(shè)備管管理查找和和設(shè)備備有關(guān)關(guān)的““6源”，，并采采取相相應(yīng)的的措施施a.查污染染源;b.查清掃掃困難難源;c.查危險險源;d.查浪費費源;e.查故障障源;f.查缺陷陷源。。2022/12/29Thursday,December29,202262十一、7S如何開展展設(shè)備管管理3.編制完善善的現(xiàn)場場工作規(guī)規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備備各項管管理制度度規(guī)范設(shè)備備現(xiàn)場工工作規(guī)范范，在日日常使用用中做到到正確操操作、合合理利用用、精心心維護，，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備存在問問題，以以采取相相應(yīng)的措措施，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于完好狀狀態(tài)，必必須有一一套和設(shè)設(shè)備實際際情況相相適應(yīng)的的工作規(guī)規(guī)范;2022/12/29Thursday,December29,202263十一、7S如何開展設(shè)設(shè)備管理3.編制完善的的現(xiàn)場工作作規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備各各項管理制制度在編制日常常工作規(guī)范范時，要組組織技術(shù)骨骨干，包括括設(shè)備部門門、車間、、維護組、、一線生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)骨干干選典型機機臺、生產(chǎn)產(chǎn)線、典型型管理過程程進行攻關(guān)關(guān)，調(diào)查研研究、摸清清規(guī)律、進進行試驗，，通過“選人、選點點、選項、、選時、選選標、選班班、選路”，制定適適合設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀的設(shè)備備操作、清清掃、點檢檢、保養(yǎng)和和潤滑規(guī)范范，確定工工作流程，，制定出科科學合理的的規(guī)范。2022/12/29Thursday,December29,202264十一、7S如何開展設(shè)備備管理3.編制完善的現(xiàn)現(xiàn)場工作規(guī)范范，規(guī)范設(shè)備備各項管理制制度其中：1、選人：落實責任，明明確生產(chǎn)現(xiàn)場場每臺設(shè)備的的責任人，包包括操作工、、點檢員、維維修組的責任任，做到現(xiàn)場場臺臺設(shè)備有有人管；2、選點：在設(shè)備上確定定需要關(guān)注的的項目，即需需要進行清潔潔、點檢、保保養(yǎng)的點；3、選項：根據(jù)所選““點”的特點點，選擇清潔潔、點檢、潤潤滑、保養(yǎng)這這四項中必須須進行的若干干項內(nèi)容實施施；4、選時：根據(jù)設(shè)備的特特點及使用操操作說明，確確定一定的清清潔、點檢間間隔期，按照照一定的周期期、時間操作作檢查。5、選標：對每一點的每每一項操作內(nèi)內(nèi)容，制定相相應(yīng)的目標狀狀態(tài)或達到標標準；2022/12/29Thursday,December29,202265十一、7S如何開展設(shè)備備管理3.編制完善的現(xiàn)現(xiàn)場工作規(guī)范范，規(guī)范設(shè)備備各項管理制制度6、選法法：：每一一項項操操作作應(yīng)應(yīng)有有確確定定的的工工具具、、方方法法或或輔輔助助材材料料；；7、選班班：：確定定負負責責的的班班次次。。如如多多班班運運行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場，，白白班班工工人人精精力力充充沛沛，，中中班班尚尚可可，，夜夜班班工工人人無無論論精精力力或或現(xiàn)現(xiàn)場場光光線線均均差差。。因因此此，，應(yīng)應(yīng)把把現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備上上的的操操作作點點按按照照各各個個班班次次的的實實際際情情況況進進行行不不均均勻勻分分配配，，一一般般白白班班分分配配的的操操作作最最多多，，