杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容提要一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略三、公司的承諾四、安全管理模式五、安全文化和安全理念六、員工行為安全管理系統(tǒng)21802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。全球500強(qiáng)前列的企業(yè)，安全業(yè)績(jī)舉世聞名。“本公司是世界上最安全的地方”。一、企業(yè)簡(jiǎn)介3雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外.全球分布：公司在全世界70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。科研機(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。全球500強(qiáng)企業(yè)4Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鴻基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany廣州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials東莞杜邦電子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK?,RISTON?,SONTARA?生產(chǎn)“特衛(wèi)強(qiáng)”，“RISTON?”,“SONTARA?”的加工廠ShenzhenTYNEX?深圳“耐力絲”尼龍絲工廠ShenzhenDELRIN?深圳“特靈”工程塑料工廠ShenzhenTEFLON?深圳“特富龍”涂層制造廠SouthofChina華南地區(qū)DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司5Suzhou-Polyester蘇州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦農(nóng)化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦貿(mào)易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings?杜邦華佳化工有限公司（黃山）East/CentralofChina華東/中地區(qū)SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦華佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云夢(mèng)蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦鄭州蛋白有限公司杜邦漯河雙匯蛋白有限公司6BeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽車漆技術(shù)培訓(xùn)中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦賀伯茲汽車涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非織造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先鋒良種研究中心NorthofChina華北地區(qū)SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd71、杜邦公司核心價(jià)值安全環(huán)保和健康職業(yè)道德對(duì)人的尊重

二、核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略82、杜邦的經(jīng)營(yíng)策略除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要。因此，杜邦設(shè)定了一個(gè)零的目標(biāo)，務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。注重環(huán)保提倡工業(yè)安全實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)

二、核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略9最高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)

我們將堅(jiān)持執(zhí)行有關(guān)保護(hù)環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營(yíng)所在社區(qū)居民，以及有關(guān)設(shè)備安全操作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我們將安全、健康和環(huán)境問(wèn)題做為整個(gè)商業(yè)活動(dòng)的一部分，并且繼續(xù)努力使我們企業(yè)的行為與公眾的期望取得一致，以此達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的目的。三、承諾10零傷病、零事事故目標(biāo)我們認(rèn)為，一一切工傷、職職業(yè)病以及安安全和環(huán)境事事故的發(fā)生都都是可以預(yù)防防的，我們的的目標(biāo)是其發(fā)發(fā)生率為零。。我們將增進(jìn)雇雇員們?cè)诜枪すぷ鲌?chǎng)合的安安全。三、承諾諾11管理層和員工工的承諾和義義務(wù)有關(guān)的安全、、健康和環(huán)境境問(wèn)題將被報(bào)報(bào)知董事會(huì)，包括最高行行政長(zhǎng)官，以保證方針政政策的到位并并采取行動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)承諾。遵循承諾和適適用法律是每每一位員工和和承包商的職職責(zé)，這同時(shí)時(shí)也是錄用員員工、簽定合合同的一個(gè)條條件。為使員員工們了解并并遵守此承諾諾以及適用法法律，各企業(yè)業(yè)的管理層有有責(zé)任對(duì)員工工進(jìn)行教育、、培訓(xùn)和激勵(lì)勵(lì)。三、承諾諾12（一）工藝技技術(shù)1．工程師和操操作人員都要要熟悉工藝原原理、原材料料性質(zhì)、設(shè)備備材質(zhì)及作用用。2．制定操作程程序安全規(guī)定定手冊(cè)，每三三年更新一次次。3．加強(qiáng)對(duì)工藝藝過(guò)程改變的的管理，即要要說(shuō)明改變的的要點(diǎn)是什么么？是否考慮慮了安全和環(huán)環(huán)境方面的問(wèn)問(wèn)題？各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)人要要簽字，才能能進(jìn)行改變。。一年內(nèi)要進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，如如被認(rèn)可，方方能正式確定定下來(lái)。4．對(duì)工藝危險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行分析，，每五年進(jìn)行行一次大的過(guò)過(guò)程危險(xiǎn)的全全面分析，有有爆炸可能的的工藝，每三三年進(jìn)行一次次分析。在分分析中對(duì)全流流程的每一單單元都要進(jìn)行行分析，有建建議、有預(yù)案案。四、安全管理理模式13（二）設(shè)備技技術(shù)1．設(shè)備要定期期進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，保證設(shè)設(shè)備完好；2．新設(shè)備在使使用前要進(jìn)行行安全檢查，，有檢查清單單，有技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽字；；3．定期進(jìn)行機(jī)機(jī)械的完好性性檢查；4．設(shè)備的改造造（包括管道道的移位），，要進(jìn)行安全全評(píng)估。四、安全管理理模式14（三）人員1．員工必須進(jìn)行安全全培訓(xùn)，包教教包會(huì)，在操操作中必須采采用安全的操操作法，一般般需培訓(xùn)數(shù)周周。對(duì)復(fù)雜的的工藝，要進(jìn)進(jìn)行安全和技技能的培訓(xùn)，，約半年，每每年要溫習(xí)一一次。培訓(xùn)有有記錄，要備備案。2．對(duì)外協(xié)承包人員員也要進(jìn)行安全全培訓(xùn)，一般般為數(shù)小時(shí)（（有針對(duì)性地地），經(jīng)許可可方可上崗。。3．對(duì)事故要調(diào)查查和報(bào)告，召集有關(guān)各各方面的人員員討論事故原原因，提出建建議，經(jīng)理簽簽字，提出的的問(wèn)題限期解解決，并通報(bào)報(bào)其它部門組組織學(xué)習(xí)。4．當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)重新培培訓(xùn)后方能上上崗。四、安全管理理模式155．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備備反應(yīng)。應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)冊(cè)規(guī)定了每個(gè)個(gè)人的工作范范圍．責(zé)任及及應(yīng)急指揮者者是誰(shuí)，并規(guī)規(guī)定了無(wú)責(zé)任任人員的集合合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一一次演習(xí)（包包括周圍的居居民和單位）），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題進(jìn)行整改。。每個(gè)工廠的每每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)品流程都有有預(yù)案，分為為廠級(jí)、車間間級(jí)和工段級(jí)級(jí)三種預(yù)案，，有計(jì)算機(jī)模模型。6．定期進(jìn)行檢檢查，保證所所有措施都完完整無(wú)誤地被被執(zhí)行。四、安全管理理模式16五、安全文化化和安全理念念安全是公司的的核心利益，，安全管理是是公司事業(yè)的的一個(gè)組成部部分，安全具具有壓倒一切切的優(yōu)先權(quán)。。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。17預(yù)防為主管理優(yōu)先行為控制安全價(jià)值五、安全文化化和安全理念念18預(yù)防為主——一切事故都是是可以預(yù)防的的。人的行為可以以通過(guò)安全理理念加以控制制，抓事故預(yù)預(yù)防就是抓人人的管理，抓員工的意識(shí)識(shí)(包括管理者的的意識(shí))、抓員工的參與與，杜絕不安安全行為(包括管理者的的違章指揮)。五、安全文化化和安全理念念19管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對(duì)對(duì)各自的安全全負(fù)責(zé)。高層管理者的的承諾：致力于使工人人在工作和非非工作期間獲獲得最大程度度的安全與健健康；致力于使客戶戶安全地銷售售和使用我們們的產(chǎn)品。五、安全文化化和安全理念念20行為控制——不能容忍任何何偏離安全制制度和規(guī)范的的行為。杜邦的任何一一員都必須堅(jiān)堅(jiān)持杜邦公司司的安全規(guī)范范，遵守安全全制度。五、安全文化化和安全理念念21“把工人在非非工作期間的的安全與健康康作為我們關(guān)關(guān)心的范疇””，杜邦認(rèn)為為工傷與工作作之余的傷害害，不僅損害害員工及其家家庭利益，也也嚴(yán)重影響公公司的正常運(yùn)運(yùn)行?！般U筆不得筆筆尖朝上插放放，以防傷人人；不要大聲喧嘩嘩，以防引起起別人緊張；；過(guò)馬路必須走走斑馬線，否否則醫(yī)藥費(fèi)不不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽(tīng)聽(tīng)“隨身聽(tīng)””；打開(kāi)的抽屜必必須及時(shí)關(guān)閉閉，以防人員員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)請(qǐng)用扶手。五、安全文化化和安全理念念22安全價(jià)值——安全生產(chǎn)將提提高企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位。確信“安全運(yùn)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益”，安安全會(huì)大大提提升企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位和社社會(huì)地位。五、安全文化化和安全理念念23杜邦安全管理理十大基本原原則所有的安全事事故是可以防防止的；各級(jí)管理層對(duì)對(duì)各自的安全全直接負(fù)責(zé)；；所有安全操作作隱患是可以以控制的；安全是被雇傭傭的條件；員工必須接受受嚴(yán)格的安全全培訓(xùn)；各級(jí)主管必須須進(jìn)行安全檢檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患患必須及時(shí)消消除；工作外的安全全和工作內(nèi)安安全同樣重要要；良好的安全就就是一門好的的生意；員工的直接參參與是關(guān)鍵。。24企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征：四個(gè)階段段25企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征第一階段自自然本能反反應(yīng)處在該階段時(shí)時(shí)企業(yè)和員工工對(duì)安全的重重視僅僅是一一種自然本能能保護(hù)的反應(yīng)應(yīng)，表現(xiàn)出的的安全行為特特征為：(1)依靠人的本能能——員工對(duì)安全的的認(rèn)識(shí)和反映映是出于人的的本能保護(hù)，，沒(méi)有或很少少有安全的預(yù)預(yù)防意識(shí)。(2)以服從為目標(biāo)標(biāo)——員工對(duì)安全是是一種被動(dòng)的的服從，沒(méi)有有或很少有安安全的主動(dòng)自自我保護(hù)和參參與意識(shí)。(3)將職責(zé)委派給給安全經(jīng)理——各級(jí)管理層認(rèn)認(rèn)為安全是安安全管理部門門和安全經(jīng)理理的責(zé)任，他他們僅僅是配配合的角色。。(4)缺少高級(jí)管理理層的參與——高級(jí)管理層對(duì)對(duì)安全的支持持僅僅是口頭頭或書(shū)面上的的，沒(méi)有或很很少有在人力力物力上的支支持。26第二階段依依賴嚴(yán)格的的監(jiān)督處在該階段時(shí)時(shí)企業(yè)已建立立起了必要的的安全管理系系統(tǒng)和規(guī)章制制度，各級(jí)管管理層對(duì)安全全責(zé)任作出承承諾，但員工工的安全意識(shí)識(shí)和行為往往往是被動(dòng)的，，表現(xiàn)出的安安全行為特征征為：(1)管理層承諾——從高級(jí)至生產(chǎn)產(chǎn)主管的各級(jí)級(jí)管理層對(duì)安安全責(zé)任作出出承諾并表現(xiàn)現(xiàn)出無(wú)處不在在的有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。(2)受雇的條件——安全是員工受受雇的條件，，任何違反企企業(yè)安全規(guī)章章制度的行為為可能會(huì)導(dǎo)致致被解雇。(3)害怕／紀(jì)律——員工遵守安全全規(guī)章制度僅僅僅是害怕被被解雇或受到到紀(jì)律處罰。。(4)規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了了必要的安全全規(guī)章制度但但員工的執(zhí)行行往往是被動(dòng)動(dòng)的。企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征27(5)監(jiān)督控制、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)——各級(jí)生產(chǎn)主管管監(jiān)督和控制制所在部門的的安全，不斷斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安安全的重要性性，制訂具體體的安全目標(biāo)標(biāo)。(6)重視所有人——企業(yè)把安全視視為一種價(jià)值值，不但就企企業(yè)而言，而而且是對(duì)所有有人包括員工工和合同工等等。(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)統(tǒng)性和針對(duì)性性設(shè)計(jì)的。受受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)應(yīng)包括企業(yè)的的高、中、低低管理層，一一線生產(chǎn)主管管，技術(shù)人員員，全體員工工和合同工等等。企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征28第三階段獨(dú)獨(dú)立自主管管理(1)個(gè)人知識(shí)、承承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識(shí)識(shí)的安全知識(shí)識(shí)，員工本人人對(duì)安全行為為作出承諾，，并按規(guī)章制制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化——安全意識(shí)已深深入員工之心心。(3)個(gè)人價(jià)值——把安全作為個(gè)個(gè)人價(jià)值的一一部分。(4)關(guān)注自我——安全不但是為為了自己，也也是為了家庭庭和親人。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行行為——安全無(wú)時(shí)不在在員工的工作作中，工作外外，成為其日日常生活的行行為習(xí)慣。(6)個(gè)人得到承認(rèn)認(rèn)——把安全視為個(gè)個(gè)人成就。企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征29第四階段互互助團(tuán)隊(duì)管管理此時(shí)，企業(yè)安安全文化深得得人心，安全全已融入企業(yè)業(yè)組織內(nèi)部的的每個(gè)角落。。安全為生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)講安安全。表現(xiàn)出出的安全行為為特征為：(1)幫助別人遵守守——員工不但自己己自覺(jué)遵守而而且?guī)椭鷦e人人遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人——員工在工作中中不但觀察自自己崗位上而而且留心他人人崗位上的不不安全行為和和條件。(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——員工將自己的的安全知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)分享給給其他同事。。(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工工，關(guān)注其他他員工的異常常情緒變化，，提醒安全操操作。(5)集體榮譽(yù)——員工將安全作作為一項(xiàng)集體體榮譽(yù)。企業(yè)安全文化化建設(shè)不同階階段中

企業(yè)業(yè)和員工的安安全行為特征征30要素主旨：通過(guò)安全信信息的溝通可可以推動(dòng)安全全工作的有效效管理。溝通包括：明確要溝通的的信息；傳達(dá)達(dá)信息和確保保傳達(dá)的信息息得到企業(yè)各各層面和員工工的理解。有效的雙向溝溝通包括對(duì)安安全績(jī)效和模模范員工進(jìn)行行大力表彰；；通過(guò)報(bào)紙和電電視對(duì)安全論論題進(jìn)行廣泛泛宣傳；企業(yè)高層的安安全管理信息息可暢通無(wú)阻阻地傳達(dá)至員員工，員工對(duì)對(duì)安全的要求求可暢通無(wú)阻阻地反映至企企業(yè)的高層等等。六、員工行為為安全管理系系統(tǒng)---操作篇31要素主旨：持續(xù)性的安全全培訓(xùn)對(duì)所有有員工來(lái)說(shuō)都都是重要的。。培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)：：新員工，從從其他工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)的員工，，監(jiān)督管理人人員、正式員員工的再培訓(xùn)訓(xùn)，承包商和和臨時(shí)工。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行行培訓(xùn)需求分分析，制定具具體培訓(xùn)計(jì)劃劃和實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)。同時(shí)要檢檢查培訓(xùn)的有有效性。六、員工行為為安全管理系系統(tǒng)---操作篇32要素主旨：健全的安全全管理應(yīng)包括括一個(gè)用于報(bào)報(bào)告和全面調(diào)調(diào)查傷害及嚴(yán)嚴(yán)重事故的系系統(tǒng)。必須明確事故故調(diào)查的真正正目的是找出出事故發(fā)生的的根本原因，，防止類似事事故的再發(fā)生生。通過(guò)事故調(diào)查查，管理層能能夠確定傷害害的根本原因因并消除它們們，以避免將將來(lái)再次發(fā)生生。重要的是當(dāng)員員工看見(jiàn)管理理層迅速采取取糾正措施時(shí)時(shí)，他們會(huì)意意識(shí)到安全是是被優(yōu)先考慮慮的事宜。管理層在此方方面進(jìn)行承諾諾，對(duì)做好消消除傷害的預(yù)預(yù)防工作有很很大的幫助。。六、員工行為為安全管理系系統(tǒng)---操作篇33要素主旨：絕大多數(shù)安全全傷害和事故故是由于員工工的不安全行行為造成的。。注重消除不安安全行為能極極大地提高安安全業(yè)績(jī)。針針對(duì)工作中的的現(xiàn)場(chǎng)審核，，能在不安全全習(xí)慣或行為為造成傷害前前提醒員工和和經(jīng)理，以避避免事故的發(fā)發(fā)生。安全審核是各各一線生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)。。六、員工行為為安全管理系系統(tǒng)---操作篇34要素主旨：激勵(lì)員工參與與安全工作是是企業(yè)安全管管理的重要方方面。應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制制好的組織中中：管理層會(huì)會(huì)全面參與安安全活動(dòng)；每每個(gè)員工致力力于實(shí)現(xiàn)良好好的安全成績(jī)績(jī)；安全的每每一個(gè)方面都都反映出管理理層的激勵(lì)效效果及其對(duì)一一線生產(chǎn)管理理層的影響。。最好的激勵(lì)方方法是使員工工參與安全工工作。要達(dá)到這種參參與，可以通通過(guò)讓員工參參與安全審核核和事故調(diào)查查、安全規(guī)章章制度的制定定和參與主持持安全會(huì)議等等等。謹(jǐn)慎地使用紀(jì)紀(jì)律約束來(lái)確確保遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是是一種恰當(dāng)?shù)牡募?lì)手段。。六、員工行為為安全管理系系統(tǒng)---操作篇35要素主旨：企業(yè)最高管理理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到他們的承承諾是一個(gè)安安全體系能成成功運(yùn)行的根根本要素。要形成有效的的安全體系，，就必須先有有自上而下貫貫穿所有企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級(jí)組組織者的承諾諾。同時(shí)要把把安全管理融融入至企業(yè)的的整個(gè)管理組組織中去才能能取得最佳效效果。高級(jí)管管理層必須堅(jiān)堅(jiān)信，安全是是與成本、生生產(chǎn)力、質(zhì)量量以及員工關(guān)關(guān)系同等重要要的。六、員工行行為安全管管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇36要素主旨：企業(yè)必須建建立起切實(shí)實(shí)可行的安安全方針以以指導(dǎo)用于于提升員工工安全意識(shí)識(shí)和改善工工作場(chǎng)所的的健康、安安全和環(huán)境境狀況的工工作。并且且要求全體體員工，不不管是經(jīng)理理、主管或或是臨時(shí)工工，在他們們的工作中中加以遵守守。所制定的方方針必須用用員工能理理解的語(yǔ)言言向他們解解釋，用日日常工作中中的事例向向基層單位位和員工宣宣講。管理層必須須讓員工看看到他們是是如何執(zhí)行行該方針的的，并讓員員工知道該該方針是怎怎樣應(yīng)用于于企業(yè)的決決策過(guò)程中中。六、員工行行為安全管管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇37要素主旨：高標(biāo)準(zhǔn)的表表現(xiàn)包括這這樣的一些些內(nèi)容，如如規(guī)章制度度、程序和和指導(dǎo)怎樣樣做好工作作的條例。。所有這些些都要合理理化，形成成文件，得得到理解和和執(zhí)行。沒(méi)有書(shū)面的的標(biāo)準(zhǔn)，員員工就會(huì)用用自己的方方法開(kāi)展工工作，而這這樣就不能能永遠(yuǎn)保證證安全的有有效性。合合理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更容易被被接受，如如果該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)又是實(shí)際際工作的人人參與制定定的，則更更容易貫徹徹落實(shí)。如如果員工不不知道某個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就就很難期望望他們會(huì)遵遵守。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須強(qiáng)制制遵守，甚甚至作為雇雇傭的條件件之一。否否則這些條條款就會(huì)變變成參考，，而不是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。六、員工行行為安全管管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇38總結(jié)一、企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介二、核心價(jià)價(jià)值及經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略三、公司的的承諾四、安全管管理模式五、安全文文化和安全全理念六、員工行行為安全管管理系統(tǒng)39謝謝!409、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:20:5721:20:5721:2012/28/20229:20:57PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:20:5721:20Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:20:5721:20:5721:20Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:20:5721:20:57December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。28十十二二月月20229:20:57下下午午21:20:5712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:20下下午午12月月-2221:20December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:20:5721:20:5728December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:20:57下午午9:20下午午21:20:5712月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:20:5721:20:5721:2012/28/20229:20:57PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:20:5721:20Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:20:5721:20:5721:20Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:20:5721:20:57December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:20:57下午21:20:5712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:20下下