第17頁(yè)共17頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作管理流程一、__?_架構(gòu)二?.生產(chǎn)計(jì)劃?(PC)管?理運(yùn)作流程?生產(chǎn)計(jì)劃?管理運(yùn)作度?包括“工廠?產(chǎn)能與負(fù)荷?分析”、“?生產(chǎn)計(jì)劃制?訂”、“生?產(chǎn)計(jì)劃變更?管理”、“?生產(chǎn)進(jìn)度控?制”和“生?產(chǎn)異常管理?”五項(xiàng)內(nèi)容?。(一)?.工廠產(chǎn)能?與負(fù)荷分析?1.目的?規(guī)范生產(chǎn)?計(jì)劃安排前?對(duì)產(chǎn)能與生?產(chǎn)負(fù)荷之間?是否平衡的?分析，使生?產(chǎn)計(jì)劃合理?、可靠，并?可作為事前?之設(shè)備、人?力申請(qǐng)的依?據(jù)。定義?2.工作?中心區(qū)分?為方便產(chǎn)能?預(yù)估計(jì)算，?由PMC將?生產(chǎn)車(chē)間依?功能區(qū)分為?若干個(gè)“工?作中心”，?作為產(chǎn)能與?負(fù)荷的管制?單位。按工?廠現(xiàn)有的部?門(mén)劃分，把?五金拉絲、?成型、點(diǎn)焊?、拋光，木?制品開(kāi)料、?成型、噴漆?，裝配部組?裝、包裝，?后段部組裝?、包裝、電?鍍各個(gè)大工?段的人員和?操作方法相?同的一組設(shè)?備作為一個(gè)?工作中心進(jìn)?行產(chǎn)能的規(guī)?劃與評(píng)估。?3.產(chǎn)能?與負(fù)荷分析?管制表P?MC將各個(gè)?工作中心每?個(gè)月的產(chǎn)能?與負(fù)荷分別?換算成相同?的可比單位?，五金和后?段以產(chǎn)值評(píng)?估、木制品?以難易程度?和配件數(shù)量?并折算出工?時(shí)，以比較?分析當(dāng)月的?生產(chǎn)能力與?生產(chǎn)任務(wù)之?間是否平衡?。此表即稱(chēng)?為《產(chǎn)能與?負(fù)荷分析管?制表》4?.產(chǎn)能與負(fù)?荷預(yù)估分析?4-1.?產(chǎn)能預(yù)估分?析月份產(chǎn)?能預(yù)估在每?月___日?前，PMC?依各工作中?心分別填寫(xiě)?下月(或下?周)產(chǎn)能狀?況。正常?產(chǎn)能，指一?個(gè)月或一周?依公司規(guī)定?正常上班的?總時(shí)間內(nèi)的?產(chǎn)能狀況，?在表格中依?次填入可安?排工作天數(shù)?、可出勤人?數(shù)、可使用?設(shè)備數(shù)、每?日班次、工?作時(shí)間。?計(jì)算公式:?設(shè)備產(chǎn)能?時(shí)間=每日?正常上班時(shí)?間_每日班?次_可安排?工作天數(shù)_?可使用設(shè)備?數(shù)人力產(chǎn)?能時(shí)間=每?日正常上班?時(shí)間_每日?班次_可安?排工作天數(shù)?_每班人數(shù)?4-2.?負(fù)荷預(yù)估分?析月份負(fù)?荷預(yù)估分析?在每月__?_日前，P?MC根據(jù)訂?單狀況，依?據(jù)各工作中?心分別填寫(xiě)?負(fù)荷狀況。?負(fù)荷工時(shí)?=生產(chǎn)預(yù)定?量_標(biāo)準(zhǔn)工?時(shí)合計(jì)負(fù)?荷工時(shí)為各?批的負(fù)荷工?時(shí)加總而成?。4-3?.分析結(jié)論?與對(duì)策4?-3-1.?如果預(yù)估次?月(下周)?產(chǎn)能大于負(fù)?荷時(shí)，一般?的應(yīng)對(duì)措施?有:4-?3-1-1?.將下月(?下周)的訂?單提前;?4-3-1?-2.安排?富余人力或?設(shè)備支援其?他工作中心?;4-3?-1-3.?安排富余設(shè)?備保養(yǎng)及人?員培訓(xùn)教育?;4-3?-1-4.?安排調(diào)休，?減少加班;?4-3-?1-5.必?要時(shí)評(píng)估設(shè)?備變賣(mài)、轉(zhuǎn)?移，人員裁?減、辭退。?4-3-?2.如果預(yù)?估次月(下?周)產(chǎn)能小?于負(fù)荷時(shí)，?一般的應(yīng)對(duì)?措施有:?4-3-2?-1.向其?他工作中心?請(qǐng)求設(shè)備、?人力支援;?4-3-?2-2.不?足工作量由?外協(xié)加工彌?補(bǔ);4-?3-2-3?.必要時(shí)增?購(gòu)設(shè)備，增?加人力;?4-3-2?-4.延長(zhǎng)?工作時(shí)間;?4-3-?2-5.必?要時(shí)與客戶?協(xié)調(diào)將部分?訂單延遲交?貨或取消。?(二)、?生產(chǎn)計(jì)劃制?訂1.目?的為使公?司的生產(chǎn)安?排合理，生?產(chǎn)目標(biāo)順利?達(dá)成，2?.月份生產(chǎn)?排程與負(fù)荷?計(jì)劃按訂?單的出貨時(shí)?間和各工作?中心的生產(chǎn)?能力排定一?個(gè)月的生產(chǎn)?訂單量，并?作為負(fù)荷分?析計(jì)算的依?據(jù)，而未明?確每個(gè)工作?日的生產(chǎn)計(jì)?劃量。3?.工作日歷?制定3-?1.PMC?在每年底即?依據(jù)次年公?司行事年歷?、制定次年?度各月份之?“工作日歷?”，將必要?的節(jié)假日予?以扣除，作?為生產(chǎn)計(jì)劃?安排時(shí)的主?要依據(jù)。?3-2.每?月___日?前，PMC?依據(jù)具體狀?況，視需要?修訂次月份?之“工作日?歷”，作為?更精確的生?產(chǎn)排程之用?。3-3?.每周由P?MC依據(jù)生?產(chǎn)狀況，確?定該周原“?工作日歷”?之中的節(jié)假?日是否依計(jì)?劃休息或加?班。4.?訂單評(píng)審?1.定義:?常規(guī)訂單?:經(jīng)常翻?單，訂單產(chǎn)?品與現(xiàn)行工?藝基本相同?，單貨號(hào)產(chǎn)?品數(shù)量不超?過(guò)___萬(wàn)?個(gè)的訂單。?專(zhuān)線大單?:單一產(chǎn)?品數(shù)量超過(guò)?___萬(wàn)個(gè)?，工藝復(fù)雜?，占用當(dāng)月?某一工作中?心產(chǎn)能超過(guò)?___%以?上的。2?.評(píng)審流程?:2-1?.常規(guī)訂單?:由業(yè)務(wù)部?發(fā)放意向訂?單交由PM?C部，PM?C計(jì)劃員接?到意向單咨?詢后根據(jù)現(xiàn)?有生產(chǎn)能力?與負(fù)荷、物?料狀況、當(dāng)?月訂單分布?情況進(jìn)行統(tǒng)?籌，排定訂?單出貨日期?回復(fù)業(yè)務(wù)員?。2-2?.專(zhuān)線大單?:PMC部?接到業(yè)務(wù)部?門(mén)的意向訂?單后，召集?業(yè)務(wù)部、生?產(chǎn)部、工程?部、品管部?、采購(gòu)部對(duì)?訂單產(chǎn)品工?藝流程、品?質(zhì)要求、產(chǎn)?能評(píng)估、物?料采購(gòu)周期?等進(jìn)行討論?決定此單的?生產(chǎn)出貨日?期。2-?3.異常情?況處理辦法?:異常情?況包括PM?C回復(fù)的交?期導(dǎo)致客戶?取消訂單或?罰款和緊急?插單，在此?情況下，P?MC部須做?好發(fā)外加工?計(jì)劃或調(diào)整?其它訂單的?出貨時(shí)間，?以滿足客戶?的要求。?3.月生產(chǎn)?計(jì)劃制定依?據(jù)3-1?.月份交貨?目標(biāo):根據(jù)?公司年銷(xiāo)售?目標(biāo)制定出?的月生產(chǎn)交?貨目標(biāo)計(jì)劃?。3-2?.業(yè)務(wù)訂單?交期:經(jīng)過(guò)?訂單評(píng)審后?確定的訂單?出貨時(shí)間，?編排匯總一?個(gè)月的訂單?安排。3?-3.月份?負(fù)荷計(jì)劃:?以每個(gè)工作?中心的生產(chǎn)?能力與訂單?負(fù)荷分布情?況在一定程?度上達(dá)到平?衡而定的計(jì)?劃。3-?4.人力、?設(shè)備狀況:?根據(jù)訂單產(chǎn)?能與負(fù)荷分?析，做到人?力與設(shè)備負(fù)?荷的平衡，?對(duì)無(wú)法達(dá)到?的進(jìn)行及時(shí)?調(diào)整。3?-5.物料?狀況:根據(jù)?訂單出貨日?期制定物料?需求計(jì)劃，?物料需求計(jì)?劃需滿足月?度生產(chǎn)計(jì)劃?的要求。?3-6.產(chǎn)?品工藝流程?:產(chǎn)品工藝?流程是評(píng)估?產(chǎn)能的重要?依據(jù)。4?.月份生產(chǎn)?計(jì)劃制定流?程4-1?.每月__?_日前，P?MC依據(jù)月?份交貨目標(biāo)?、業(yè)務(wù)訂單?交期、月份?產(chǎn)能與負(fù)荷?計(jì)劃、人力?、設(shè)備狀況?、物料狀況?、產(chǎn)品工藝?流程排定下?一個(gè)月的訂?單生產(chǎn)計(jì)劃?，此份為待?確認(rèn)稿，只?排定每一份?訂單的計(jì)劃?完成時(shí)間，?沒(méi)有具體到?每個(gè)產(chǎn)品的?完成時(shí)間。?4-2.?月生產(chǎn)計(jì)劃?待確認(rèn)稿分?發(fā)到生產(chǎn)部?的五金、木?制品部經(jīng)理?，由經(jīng)理確?認(rèn)此份計(jì)劃?的生產(chǎn)可行?性，于__?_個(gè)工作日?內(nèi)交回PM?C部進(jìn)行匯?總，如無(wú)重?大調(diào)整，此?表再交由后?段部進(jìn)行確?認(rèn)。4-?3.匯總后?的生產(chǎn)計(jì)劃?表交由后段?部對(duì)編織產(chǎn)?能、電鍍和?包裝產(chǎn)能進(jìn)?行評(píng)估，于?___個(gè)工?作日內(nèi)交此?份計(jì)劃表回?PMC部，?PMC部收?到此確認(rèn)表?后再進(jìn)行匯?總，對(duì)確認(rèn)?情況進(jìn)行評(píng)?估，如無(wú)重?大改變則以?此份計(jì)劃表?為確定稿分?發(fā)到工廠各?相關(guān)部門(mén)。?4-4.?如待確認(rèn)稿?受生產(chǎn)各部?作出重大調(diào)?整，各部門(mén)?無(wú)法按PM?C所排定日?期完成生產(chǎn)?計(jì)劃，PM?C計(jì)劃員需?要根據(jù)實(shí)際?情況重新調(diào)?整訂單排期?，調(diào)整的前?提必須考慮?的方面:客?戶可接受的?最后交期、?產(chǎn)能否是否?已超出負(fù)荷?、人員和設(shè)?備狀況、產(chǎn)?品工藝占用?設(shè)備的產(chǎn)能?情況，必要?時(shí)召集生產(chǎn)?各部經(jīng)理、?業(yè)務(wù)部經(jīng)理?進(jìn)行訂單的?協(xié)調(diào)工作。?4-5.?經(jīng)確認(rèn)和調(diào)?整過(guò)后的月?度生產(chǎn)計(jì)劃?表，是作為?全廠生產(chǎn)工?作目標(biāo)的指?令，不行隨?意變更和調(diào)?整。4-?6.生產(chǎn)計(jì)?劃表經(jīng)副總?簽字確認(rèn)后?，分發(fā)生產(chǎn)?部統(tǒng)計(jì)級(jí)以?上管理人員?、工程部、?品管部、采?購(gòu)部、業(yè)務(wù)?部等相關(guān)人?員。4-?7.如果月?份生產(chǎn)計(jì)劃?分發(fā)之后，?遇客戶訂單?變更、取消?、臨時(shí)增加?或其他變化?需要調(diào)整計(jì)?劃的，要在?每周生產(chǎn)例?會(huì)中對(duì)調(diào)整?情況進(jìn)行說(shuō)?明和安排并?以書(shū)面或郵?件的形式下?發(fā)各相關(guān)人?員。4-?8.重大變?更確需作大?量調(diào)整時(shí)，?由PMC修?訂月份生產(chǎn)?計(jì)劃，并通?知各個(gè)相關(guān)?單位。5?.日生產(chǎn)計(jì)?劃的制定?5-1.定?義:日生?產(chǎn)計(jì)劃系指?詳細(xì)安排生?產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)?劃，可以明?確各個(gè)生產(chǎn)?批及各個(gè)工?序的投產(chǎn)日?、每日產(chǎn)量?及完工日。?5-2.?日生產(chǎn)計(jì)劃?制定流程?5-___?日計(jì)劃是以?月計(jì)劃為基?礎(chǔ)，以__?_天為一個(gè)?周期，排定?每張訂單每?個(gè)貨號(hào)各工?段每日的完?成時(shí)間。?5-2-2?.此計(jì)劃制?定的主要考?慮的因素:?人員和人員?技術(shù)水平、?設(shè)備分布情?況、工藝流?程、每天做?什么、做多?少、開(kāi)始和?完成的時(shí)間?，綜合這此?條件因素后?，把生產(chǎn)通?知單按貨號(hào)?對(duì)工序進(jìn)行?分解，以此?排定整個(gè)工?作中心下一?工作日或三?個(gè)工作日準(zhǔn)?確的生產(chǎn)計(jì)?劃5-2?-3.以生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表跟?蹤每日生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行情?況，對(duì)無(wú)法?按計(jì)劃完成?的工序要及?時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，以最大努?力達(dá)成當(dāng)日?計(jì)劃任務(wù)，?可通過(guò)增加?人員、調(diào)整?工作時(shí)間等?方式進(jìn)行調(diào)?整，如果進(jìn)?行了調(diào)整還?無(wú)法按計(jì)劃?完成的，需?向部門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?部門(mén)經(jīng)理對(duì)?反饋情況進(jìn)?行核實(shí)后要?拿出解決的?方案。5?-___日?生產(chǎn)計(jì)劃必?須是落實(shí)到?個(gè)人的生產(chǎn)?計(jì)劃，各工?作中心須明?確責(zé)任到人?，每日須開(kāi)?早會(huì)，檢討?和總結(jié)前一?天的工作和?安排落實(shí)今?天和明天的?工作。5?-___對(duì)?生產(chǎn)異常情?況須向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行如?實(shí)反饋，保?持溝通的順?暢。(三?).生產(chǎn)計(jì)?劃變更管理?1.定義?生產(chǎn)計(jì)劃?變更，是指?已列入《月?度生產(chǎn)計(jì)劃?》的生產(chǎn)訂?單，因生產(chǎn)?條件變化或?其他因素需?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃的變更。?2.變更?前提2-?1.客戶要?求追加或減?少訂單數(shù)量?時(shí);2-?2.客戶要?求取消訂單?時(shí);2-?3.客戶要?求變更交貨?期時(shí);2?-4.客戶?有其他要求?導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)?劃必須調(diào)整?時(shí);2-?5.因生產(chǎn)?進(jìn)度延遲而?可能影響交?貨期時(shí);?2-6.因?物料短缺預(yù)?計(jì)將導(dǎo)致較?長(zhǎng)時(shí)間的停?工時(shí);2?-7.因技?術(shù)問(wèn)題延誤?生產(chǎn)時(shí);?2-8.因?品質(zhì)問(wèn)題尚?未解決而需?延遲生產(chǎn)時(shí)?間時(shí);2?-9.因其?他因素必須?作生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整時(shí)。?3.變更流?程規(guī)定3?-1.PM?C在遇到上?述規(guī)定的狀?況，經(jīng)確認(rèn)?必須變更生?產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，?應(yīng)發(fā)出《生?產(chǎn)計(jì)劃變更?通知單》。?3-2.?《生產(chǎn)計(jì)劃?變更通知單?》應(yīng)包含如?下內(nèi)容:?3-2-1?.生產(chǎn)計(jì)劃?變更原因。?3-2-?2.計(jì)劃變?更影響到的?生產(chǎn)單位和?時(shí)間。3?-2-3.?原生產(chǎn)計(jì)劃?排程狀況。?3-2-?4.變更后?的生產(chǎn)計(jì)劃?排程狀況。?3-2-?5.需各單?位注意配合?的事項(xiàng)。?3-2-5?-1.如生?產(chǎn)計(jì)劃變更?范圍較大，?PMC應(yīng)召?集生產(chǎn)部、?工程部、采?購(gòu)部等相關(guān)?部門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)?行檢討確認(rèn)?，把結(jié)果匯?報(bào)生產(chǎn)副總?，并在當(dāng)天?內(nèi)與業(yè)務(wù)部?進(jìn)行溝通。?3-2-?5-2.更?新生產(chǎn)計(jì)劃?并把《生產(chǎn)?計(jì)劃變更通?知單》下發(fā)?各相關(guān)單位?:生產(chǎn)部、?工程部、品?管部、采購(gòu)?部、業(yè)務(wù)部?、財(cái)務(wù)部、?總經(jīng)理(生?產(chǎn)副總經(jīng)理?)。如須人?事部門(mén)配合?，還需下發(fā)?人力資源部?。(四)?.生產(chǎn)進(jìn)度?控制1.?生管作業(yè)規(guī)?定1-1?.物料進(jìn)度?控制1-?1-1.根?據(jù)月生產(chǎn)計(jì)?劃和客戶訂?單預(yù)估，編?制物料需求?計(jì)劃，提出?請(qǐng)購(gòu)。1?-1-2.?根據(jù)常用物?料庫(kù)存狀況?，確定訂購(gòu)?日期、數(shù)量?及交貨日期?。1-1?-3.根據(jù)?周生產(chǎn)計(jì)劃?確認(rèn)具體的?物料入庫(kù)時(shí)?間，協(xié)調(diào)采?購(gòu)部作業(yè)，?并對(duì)于可能?缺料之訂單?物料做重點(diǎn)?管理。1?-1-4.?根據(jù)每日生?產(chǎn)進(jìn)度安排?確認(rèn)次日物?料缺料狀況?，做缺料追?蹤。1-?___處理?因物料供應(yīng)?脫節(jié)而產(chǎn)生?的事宜。?1-___?處理因進(jìn)度?落后或進(jìn)度?提前而產(chǎn)生?的物料供應(yīng)?事宜。1?-___處?理因生產(chǎn)計(jì)?劃變更而產(chǎn)?生的物料問(wèn)?題。1-?___處理?因訂單變更?而導(dǎo)致的物?料問(wèn)題。?2.生產(chǎn)進(jìn)?度控制2?-1.編制?月生產(chǎn)計(jì)劃?，做產(chǎn)能負(fù)?荷分析，安?排每月工作?日歷。2?-2.生產(chǎn)?部各車(chē)間主?任要編制生?產(chǎn)日計(jì)劃，?安排和跟進(jìn)?每日生產(chǎn)進(jìn)?度。2-?3.收集、?匯總、統(tǒng)計(jì)?，分析每日?、每周之異?常工時(shí)。?2-4.收?集、匯總、?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?報(bào)表和每日?出勤人數(shù)，?做生產(chǎn)效率?分析。2?-5.根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度之?異常，適時(shí)?做進(jìn)度安排?調(diào)整，以滿?___貨期?。2-6?.根據(jù)生產(chǎn)?條件(技術(shù)?、品質(zhì)、物?料、工藝等?等)之變化?，做生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)整變更?。2-7?.追蹤影響?生產(chǎn)進(jìn)度之?責(zé)任單位，?督促其研擬?對(duì)策加以改?善。2-?8.每周召?集生產(chǎn)管理?各部門(mén)經(jīng)理?召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)或臨時(shí)?會(huì)議檢討生?產(chǎn)進(jìn)度。?2-9.其?他與生產(chǎn)進(jìn)?度相關(guān)的適?宜處理。?3.生產(chǎn)部?作業(yè)規(guī)定?3-1.生?產(chǎn)任務(wù)安排?3-1-?1.根據(jù)月?度生產(chǎn)計(jì)劃?，制定本部?門(mén)每天和三?天內(nèi)的詳細(xì)?生產(chǎn)計(jì)劃，?以此確定每?日的生產(chǎn)任?務(wù)。3-?1-2.根?據(jù)各班組人?力、設(shè)備狀?況，安排每?日生產(chǎn)任務(wù)?，分配至各?責(zé)任人員、?設(shè)備。3?-1-3.?制作生產(chǎn)進(jìn)?度看板，適?時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況，分析原?因，適度控?制。3-?1-4.加?快移轉(zhuǎn)速度?，追蹤物料?供應(yīng)狀況，?保證物料順?暢。3-?2.異常狀?況管理3?-3.生產(chǎn)?效率管制?3-3-1?.評(píng)估工藝?流程、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)之可靠?性。3-?3-2.嚴(yán)?格按工藝流?程、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?3-3-3?.檢視生產(chǎn)?中的員工紀(jì)?律、動(dòng)作規(guī)?范和其他事?宜，確保生?產(chǎn)順暢。?3-3-4?.填寫(xiě)、分?析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表，做效率?分析。3?-3-5.?收集和記錄?每日各車(chē)間?出勤人員狀?況，統(tǒng)計(jì)每?日每月的人?員和工時(shí)利?用率，填寫(xiě)?《部門(mén)月度?出勤狀況表?》。3-?3-6.針?對(duì)效率低下?之原因進(jìn)行?分析，并采?取有效之對(duì)?策。(五?).生產(chǎn)異?常管理辦法?1.定義?本辦法所?指的生產(chǎn)異?常，系指造?成制造部門(mén)?停工或生產(chǎn)?進(jìn)度延遲的?情形，由此?造成的無(wú)效?工時(shí)(或稱(chēng)?為異常工時(shí)?)。生產(chǎn)異?常狀況包括?生產(chǎn)計(jì)劃異?常、物料異?常、設(shè)備異?常、制程品?質(zhì)異常、設(shè)?計(jì)工藝異常?、水電異常?等。2.?生產(chǎn)計(jì)劃異?常的處理?2-1.根?據(jù)計(jì)劃調(diào)整?，做迅速合?理的工作安?排，保證生?產(chǎn)效率，使?總產(chǎn)量保持?不變。2?-2.安排?因計(jì)劃調(diào)整?而余留的產(chǎn)?品、半成品?、原料的盤(pán)?點(diǎn)、入庫(kù)、?清退等處理?工作。2?-3.安排?因計(jì)劃調(diào)整?而閑置的人?力做生產(chǎn)前?期準(zhǔn)備等工?作。2-?4.安排人?力以最快速?度做計(jì)劃更?換的物料、?設(shè)備等準(zhǔn)備?工作。2?-5.利用?計(jì)劃調(diào)整時(shí)?間做必要的?其它崗位培?訓(xùn)，以適應(yīng)?多種工種的?作業(yè)。3?.物料異常?的處理3?-1.應(yīng)提?前一天備好?或者規(guī)劃好?第二天需要?使用的物料?，投產(chǎn)前，?應(yīng)確認(rèn)物料?狀況，查驗(yàn)?有無(wú)短缺。?3-2.?對(duì)制程中的?物料狀況隨?時(shí)掌握，要?___作員?工發(fā)現(xiàn)異常?情況要立即?報(bào)告車(chē)間主?任。3-?3.如物料?屬短暫斷料?，可安排閑?置人員做前?加工、整理?整頓或其他?工作。3?-4如物料?斷料時(shí)間較?長(zhǎng)，可安排?人員做生產(chǎn)?其他產(chǎn)品或?其它崗位培?訓(xùn)或調(diào)休。?4.設(shè)備?異常的處理?4-1.?日常作好設(shè)?備保養(yǎng)工作?，避免設(shè)備?異常的發(fā)生?。4-2?.發(fā)生設(shè)備?異常時(shí)，立?即通知工程?部派駐車(chē)間?的機(jī)修人員?協(xié)助排除。?4-3.?安排閑置人?力做其它崗?位工作。?4-4.工?程部應(yīng)分析?設(shè)備異常原?因，向副總?或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出改進(jìn)方?案，或?qū)υO(shè)?備進(jìn)行改造?的方案。?5.制程品?質(zhì)異常的處?理5-1?.對(duì)以前有?品質(zhì)不良記?錄的產(chǎn)品，?車(chē)間巡檢應(yīng)?于產(chǎn)前作好?重點(diǎn)管理。?5-2.?異常發(fā)生時(shí)?，迅速通知?工程部和報(bào)?PMC部生?管，協(xié)同一?起研究對(duì)策?。5-3?.訓(xùn)練工人?按新對(duì)策實(shí)?施生產(chǎn)操作?。5-4?.異常確屬?無(wú)法排除時(shí)?，應(yīng)立即通?知副總或P?MC部進(jìn)行?協(xié)調(diào)。6?.設(shè)計(jì)工藝?異常的處理?6-1.?迅速通知工?程部、PM?C部，并暫?停作業(yè)生產(chǎn)?。6-2?.由生產(chǎn)部?門(mén)經(jīng)理、工?程部、PM?C部和車(chē)間?主任共同研?究改進(jìn)工藝?方法。6?-3.訓(xùn)練?工人按新方?法操作生產(chǎn)?。7.水?電異常的處?理7-1?.迅速采取?降低損失的?措施，包括?人員下班、?調(diào)休、調(diào)崗?。7-2?.現(xiàn)場(chǎng)迅速?通知部門(mén)經(jīng)?理、工程部?、PMC部?、副總，以?便采取對(duì)策?。7-3?.人力另行?安排工作。?8.其他?異常的處理?8-1.?人員情況異?常，如員工?曠工、生病?、請(qǐng)假等，?應(yīng)及時(shí)抽調(diào)?其他班組工?人補(bǔ)充到關(guān)?鍵排程。?9.生產(chǎn)異?常報(bào)告單?9-1.發(fā)?生生產(chǎn)異常?，即有異常?工時(shí)產(chǎn)生，?時(shí)間在二十?分鐘以上時(shí)?，應(yīng)填具《?生產(chǎn)異常報(bào)?告單》。其?內(nèi)容包括以?下項(xiàng)目:?9-1-1?.異常發(fā)生?主題:填具?異常發(fā)生的?簡(jiǎn)單描述。?9-1-?2.發(fā)生部?門(mén)和時(shí)間:?填具發(fā)生異?常時(shí)的部門(mén)?和時(shí)間。?9-1-3?.責(zé)任單位?:填具需要?協(xié)助處理的?部門(mén)9-?1-4.異?常描述:填?具發(fā)生異常?的詳細(xì)狀況?，盡量用量?化的數(shù)據(jù)或?具體的事實(shí)?來(lái)陳述，包?括停工人數(shù)?、影響度、?異常工時(shí)。?9-1-?5.需求改?善項(xiàng)目:由?異常發(fā)生單?位填具應(yīng)對(duì)?異常的臨時(shí)?應(yīng)急措施。?9-1-?6.責(zé)任單?位改善對(duì)策?:需協(xié)助處?理的單位提?出改善的方?法和建議。?9-1-?7.發(fā)生和?責(zé)任單簽字?審核和會(huì)簽?:由發(fā)生單?位和責(zé)任單?位簽字審核?后分發(fā)到生?產(chǎn)相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行會(huì)簽分?發(fā)。9-?2.《生產(chǎn)?異常報(bào)告單?》使用流程?9-2-?1.異常發(fā)?生時(shí)，發(fā)生?部門(mén)的主任?應(yīng)立即通知?生產(chǎn)工程部?、品管課及?相關(guān)責(zé)任單?位，前來(lái)研?擬對(duì)策加以?處理，并報(bào)?告直屬上級(jí)?。9-2?-2.生產(chǎn)?部會(huì)同生產(chǎn)?工程部和責(zé)?任單位采取?異常之臨時(shí)?應(yīng)急對(duì)策并?加以執(zhí)行，?以降低異常?的影響。?9-2-3?.異常排除?后，由生產(chǎn)?部填具《生?產(chǎn)異常報(bào)告?單》，并轉(zhuǎn)?責(zé)任單位。?9-2-?4.責(zé)任單?位填具異常?處理之根本?對(duì)策，以防?止異常重復(fù)?發(fā)生。9?-2-5.?會(huì)計(jì)課保存?異常報(bào)告單?，作為向責(zé)?任廠商索賠?之依據(jù)，及?制造費(fèi)用統(tǒng)?計(jì)之憑證。?9-2-?6.PMC?生管保存《?生產(chǎn)異常報(bào)?告單》，為?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)?度提供參考?和月底生產(chǎn)?總結(jié)使用。?9-__?_月份生管?課PMC應(yīng)?對(duì)責(zé)任單位?的根本對(duì)策?的執(zhí)行結(jié)果?進(jìn)行追蹤。?10.相?關(guān)規(guī)定1?0-1.異?常工時(shí)計(jì)算?規(guī)定10?-1-1.?當(dāng)所發(fā)生的?異常，導(dǎo)致?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部?分或全部人?員完全停工?等待時(shí)，異?常工時(shí)的影?響度以__?_%計(jì)算。?10-1?-2.當(dāng)所?發(fā)生的異常?，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)?需要增加人?力投入排除?異?，F(xiàn)象即?采取臨時(shí)對(duì)?策時(shí)，異常?工時(shí)的影響?度以實(shí)際投?入的工時(shí)為?準(zhǔn)。10?-1-3.?當(dāng)所發(fā)生的?異常，導(dǎo)致?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速?度放慢，可?能同時(shí)也要?增加人力投?入時(shí)，異常?工時(shí)的影響?度以實(shí)際影?響比例計(jì)算?。10-?1-4.異?常損失工時(shí)?不足___?分鐘時(shí)，只?做口頭報(bào)告?或填入《生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》?，不再另行?填寫(xiě)《生產(chǎn)?異常報(bào)告單?》。11?.各部門(mén)的?責(zé)任判定?11-1.?工程部1?1-1-1?.工藝流程?或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?不合理;?11-1-?2.技術(shù)變?更失誤;?11-1-?3.設(shè)備保?養(yǎng)、調(diào)整不?力;11?-1-4.?設(shè)備故障后?未及時(shí)修復(fù)?;11-?1-5.工?裝夾具設(shè)計(jì)?不合理;?11-1-?6.刀具、?模具設(shè)計(jì)不?合理和制作?缺陷;1?1-1-7?.圖紙錯(cuò)誤?或疏忽;?11-1-?8.設(shè)計(jì)臨?時(shí)變更;?11-1-?9.設(shè)計(jì)資?料未及時(shí)完?成;11?-1-10?.其他因設(shè)?計(jì)開(kāi)發(fā)、技?術(shù)原因?qū)е?的異常。?11-2.?PMC部責(zé)?任11-?2-1.生?產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能?評(píng)估錯(cuò)誤或?不合理無(wú)法?按時(shí)完成;?11-2?-2.物料?進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)?誤造成物料?斷料而停工?;11-?2-3.未?向采購(gòu)部請(qǐng)?購(gòu)，造成物?料不到位或?斷料而停工?;11-?2-4.生?產(chǎn)計(jì)劃變更?未通知其他?部門(mén);1?1-2-5?.其他因生?產(chǎn)安排、物?料計(jì)劃而導(dǎo)?致之異常。?11-3?.生產(chǎn)部責(zé)?任11-?3-1.工?作安排不當(dāng)?，造成零件?損壞;1?1-3-2?.操作設(shè)備?儀器不當(dāng)，?造成故障;?11-3?-3.作業(yè)?未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，造成之?異常;1?1-3-4?.流程安排?不順暢，造?成前制程生?產(chǎn)不及造成?后制程停工?;11-?3-5.現(xiàn)?場(chǎng)管理混亂?，造成物料?混淆;1?1-3-6?.其他因生?產(chǎn)部工作疏?忽所致之異?常。11?-4.采購(gòu)?部門(mén)責(zé)任?11-4-?1.采購(gòu)下?單太遲、導(dǎo)?致斷料;?11-4-?2.進(jìn)料不?全導(dǎo)致缺料?;11-?4-3.進(jìn)?料品質(zhì)不合?格;11?-4-4.?未下單采購(gòu)?，采購(gòu)業(yè)務(wù)?漏單;1?1-4-5?.其他因采?購(gòu)部業(yè)務(wù)疏?忽造成的異?常。11?-5.倉(cāng)庫(kù)?物控責(zé)任