員工管理?員工管理?1引言：

公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會(huì)荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會(huì)建造更好的廠房。?引言：

公司的前途操縱在員工的手上，員工越有2一、認(rèn)識(shí)管理者管理者最基本的職務(wù)：是研究工作與人（員工）的組合，為達(dá)成管理者的目標(biāo)，匯集眾人的力量，創(chuàng)造出高價(jià)值的活力。故事：《老婦人與母雞》?一、認(rèn)識(shí)管理者管理者最基本的職務(wù)：3管理者自我評(píng)估：?管理者自我評(píng)估：?4??5??6誤區(qū)：非完美者權(quán)力在職責(zé)內(nèi)非主人管理在辦公室非聖人情緒在下班後?誤區(qū)：非完美者?7打擊創(chuàng)意的話：你已經(jīng)落伍了好是好，可是成本太高成立一個(gè)委員會(huì)，讓他們?nèi)Q定改天再說吧這不是我們的事情以後不要惹麻煩我會(huì)考慮，再說吧?打擊創(chuàng)意的話：你已經(jīng)落伍了?8二、人力資源與員工管理1、建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍現(xiàn)在的員工非常關(guān)心他們未來的前程與發(fā)展，企業(yè)“以人為本”的人力資源管理是由做好人事管理的層次提升。?二、人力資源與員工管理1、建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍?9借力使力重建組織職埸明星?借力使力?10一位新進(jìn)員工說：如果我到貴公司來，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)理。一位經(jīng)理回答說：如果按部就班的接受教育訓(xùn)練、工作輪調(diào)，且工作表現(xiàn)好的話，大概八、九年就可以當(dāng)上經(jīng)理。?一位新進(jìn)員工說：如果我到貴公司來，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)11六大秘訣設(shè)立高期望值經(jīng)常交流授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)提供經(jīng)濟(jì)保障滿足員工讚賞的心理重視員工職涯規(guī)劃?六大秘訣設(shè)立高期望值?122、重視人性管理關(guān)懷員工要有溝通的管道被尊重受到重視有歸屬感?2、重視人性管理關(guān)懷員工?133、人才培育人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育培養(yǎng)要有計(jì)劃把企業(yè)辦成學(xué)校人才的基地知識(shí)、技能與操守建立訓(xùn)練制度?3、人才培育人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育?144、能力提升工作績(jī)效訂定制度來改善編定工作說明書專業(yè)能力規(guī)劃能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力?4、能力提升工作績(jī)效?15一只皮夾的故事?一只皮夾的故事?16做一個(gè)快樂的員工主管?做?17謝謝1月-2312:57:0112:5712:571月-231月-2312:5712:5712:57:011月-231月-2312:57:012023/1/812:57:01謝謝12月-2201:06:1601:0601:0612演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！員工管理?員工管理?20引言：

公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會(huì)荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會(huì)建造更好的廠房。?引言：

公司的前途操縱在員工的手上，員工越有21一、認(rèn)識(shí)管理者管理者最基本的職務(wù)：是研究工作與人（員工）的組合，為達(dá)成管理者的目標(biāo)，匯集眾人的力量，創(chuàng)造出高價(jià)值的活力。故事：《老婦人與母雞》?一、認(rèn)識(shí)管理者管理者最基本的職務(wù)：22管理者自我評(píng)估：?管理者自我評(píng)估：?23??24??25誤區(qū)：非完美者權(quán)力在職責(zé)內(nèi)非主人管理在辦公室非聖人情緒在下班後?誤區(qū)：非完美者?26打擊創(chuàng)意的話：你已經(jīng)落伍了好是好，可是成本太高成立一個(gè)委員會(huì)，讓他們?nèi)Q定改天再說吧這不是我們的事情以後不要惹麻煩我會(huì)考慮，再說吧?打擊創(chuàng)意的話：你已經(jīng)落伍了?27二、人力資源與員工管理1、建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍現(xiàn)在的員工非常關(guān)心他們未來的前程與發(fā)展，企業(yè)“以人為本”的人力資源管理是由做好人事管理的層次提升。?二、人力資源與員工管理1、建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍?28借力使力重建組織職埸明星?借力使力?29一位新進(jìn)員工說：如果我到貴公司來，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)理。一位經(jīng)理回答說：如果按部就班的接受教育訓(xùn)練、工作輪調(diào)，且工作表現(xiàn)好的話，大概八、九年就可以當(dāng)上經(jīng)理。?一位新進(jìn)員工說：如果我到貴公司來，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)30六大秘訣設(shè)立高期望值經(jīng)常交流授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)提供經(jīng)濟(jì)保障滿足員工讚賞的心理重視員工職涯規(guī)劃?六大秘訣設(shè)立高期望值?312、重視人性管理關(guān)懷員工要有溝通的管道被尊重受到重視有歸屬感?2、重視人性管理關(guān)懷員工?323、人才培育人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育培養(yǎng)要有計(jì)劃把企業(yè)辦成學(xué)校人才的基地知識(shí)、技能與操守建立訓(xùn)練制度?3、人才培育人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育?334、能力提升工作績(jī)效訂定制度來改善編定工作說明書專業(yè)能力規(guī)劃能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力?4、能力提升工作績(jī)效?34一只皮夾的故事?一只皮夾的故事?35做一個(gè)快樂的員工主管?做?36謝謝1月-2312:57:0112:5712:571月-23