PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)18部門月工作總結范文4模板部門月工作總結范文4自9月3號開學以來到國慶期間校學生會秘書處的工作總結如下：1.協(xié)助上級，完成迎新秘書處在9月8日、9日兩天內協(xié)助團委及主席團順利完成了__年屆新生的迎新工作，所有成員按照主席團統(tǒng)一部署，在準確的時間準確的地點完成了事先安排的新生接待工作，保證了整體迎新工作的順利開展.2.統(tǒng)籌整體，組織納新迎新工作結束以后，秘書處協(xié)助主席團順利組織了校學生會__年屆成員納新.納新工作從9月13日正式開始，為期四天報名表的發(fā)放以及宣傳，事先準備的1500份報名表已經(jīng)順利發(fā)放完畢，報名表的回收率達到50%左右.接下來我們本著公平公正的原則完成了報名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問問題的方式對報名人員進行了初試、復試等環(huán)節(jié)，整體工作于9月22日晚完成，同時，我們于26日晚舉行了新成員見面會.3.常規(guī)工作逐步開展秘書處已經(jīng)在開學的一個月來制定了規(guī)范的學生會制度（附件1），統(tǒng)計了所有成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表、主席打分表、部長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格.在今后的工作中，秘書處將嚴格按照制定好的各項制度開展工作.在總結各項工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了本階段工作中的缺點和不足，現(xiàn)總結如下，保證在今后的工作中提高警惕：1.準備粗略，忽視細節(jié)拿本次納新來講，事先沒有準備的很充分，沒有做出很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也沒有制定出嚴格的工作計劃，導致了1000份報名表一天的時間分發(fā)完畢，然而到最后1500份報名表的回收率只達到了50%.初試以及復試期間，由于場地的限制沒能很好的組織各個部門采取自己特色的方式招募新人，這對我們找到合適人選起了一定的限制作用.2.制度完善，未能實施雖然我們制定了完善的學生會制度，但是除了每天常規(guī)的簽到、點名、值班、請假以外，沒有統(tǒng)計過一次量化考核成績，尚未公布過每位同學具體的工作情況，這是導致部分成員工作積極性不高甚至無組織無紀律表現(xiàn)的主要原因.在今后的工作中，秘書處將積極發(fā)揮樞紐作用，嚴格按照規(guī)章制度辦事，注重細節(jié)，定期總結工作，保證整體工作的有續(xù)開展.工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務.本月工作內容保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務..本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難.非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難.本月工作心得管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處.學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的.整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標.求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等.現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性.管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人.老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的.也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令.”結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”.沒有調查，就不要下指令.有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作.本月建議1.計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實.生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性.2.注意減少不必要的加班和組織浪費.3.生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性.4.熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性.__年9月份工作計劃1.針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習.努力提高自己的綜合素質.2.按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務.3.按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作.4.努力做好“5s”的日常工作.5.加強與同事之間的團結合作.新學期已經(jīng)開始了一個月，學生會整體工作也在按部就班的進行著，現(xiàn)將自_月_號開學以來到國慶期間校學生會秘書處的工作總結如下：1.協(xié)助上級，完成迎新秘書處在9月8日、9日兩天內協(xié)助團委及主席團順利完成了__年屆新生的迎新工作，所有成員按照主席團統(tǒng)一部署，在準確的時間準確的地點完成了事先安排的新生接待工作，保證了整體迎新工作的順利開展.2.統(tǒng)籌整體，組織納新迎新工作結束以后，秘書處協(xié)助主席團順利組織了校學生會__年屆成員納新.納新工作從9月13日正式開始，為期四天報名表的發(fā)放以及宣傳，事先準備的1500份報名表已經(jīng)順利發(fā)放完畢，報名表的回收率達到50%左右.接下來我們本著公平公正的原則完成了報名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問問題的方式對報名人員進行了初試、復試等環(huán)節(jié)，整體工作于9月22日晚完成，同時，我們于26日晚舉行了新成員見面會.3.常規(guī)工作逐步開展秘書處已經(jīng)在開學的一個月來制定了規(guī)范的學生會制度（附件1），統(tǒng)計了所有成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表主席打分表、部長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格.在今后的工作中，秘書處將嚴格按照制定好的各項制度開展工作.在總結各項工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了本階段工作中的缺點和不足，現(xiàn)總結如下，保證在今后的工作中提高警惕：1.準備粗略，忽視細節(jié)拿本次納新來講，事先沒有準備的很充分，沒有做出很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也沒有制定出嚴格的工作計劃，導致了1000份報名表一天的時間分發(fā)完畢，然而到最后1500份報名表的回收率只達到了50%.初試以及復試期間，由于場地的限制沒能很好的組織各個部門采取自己特色的方式招募新人，這對我們找到合適人選起了一定的限制作用.2.制度完善，未能實施雖然我們制定了完善的學生會制度，但是除了每天常規(guī)的簽到、點名、值班、請假以外，沒有統(tǒng)計過一次量化考核成績，尚未公布過每位同學具體的工作情況，這是導致部分成員工作積極性不高甚至無組織無紀律表現(xiàn)的主要原因.在今后的工作中，秘書處將積極發(fā)揮樞紐作用，嚴格按照規(guī)章制度辦事，注重細節(jié)，定期總結工作，保證整體工作的有續(xù)開展.時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下：本月工作1.招聘工作.本月還是繼續(xù)在上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾.2.繼續(xù)完善制度.辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定.同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理.3.對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理.也對一些紙質資料進行了整理，方便以后歸檔.4.開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題.5.到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解.6.制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標.7.參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓.通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通.存在的問題1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源.2.文檔方面.文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下.對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部?3.對于公司的發(fā)展規(guī)劃.現(xiàn)在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫.4.對于行政工作.現(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究.5.通過兩次培訓，發(fā)展公司確實應該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節(jié)方面的禮儀.6.自身弱點.一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出.①工作總結.上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了.另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題.②不夠細心.上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點.③應用文基礎薄.上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意.通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步.PAGE頁碼13/NUMPAGES總頁數(shù)18

部門月工作總結范文4模板〔2〕在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),部門月度工作總結3務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.費用成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用.建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到__一個部門來核算的模糊成本.2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本.為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù).會計基礎工作（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等.對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益.（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次.我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定.給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司.（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金.在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作..財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度.統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系.（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導.（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象.工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務.本月工作內容保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務..本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難.非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難.本月工作心得管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處.學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的.整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標.求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等.現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性.管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人.老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的.也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令.”結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”.沒有調查，就不要下指令.有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作.本月建議1.計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實.生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性.2.注意減少不必要的加班和組織浪費.3.生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性.4.熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性.__年9月份工作計劃1.針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習.努力提高自己的綜合素質.2.按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務.3.按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作.4.努力做好“5s”的日常工作.5.加強與同事之間的團結合作.九月工作開展情況本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好.現(xiàn)將九月份各項工作總結如下：（一）人事工作1.按照集團批準的__年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;2.策劃組織全員參加的專題培訓、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓、部門經(jīng)理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施;3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結合;4.編制__年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;（二）行政管理1.做好日常行政管理、行政協(xié)調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作;2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調、接待及薪酬解釋方面的工作;3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調和接待工作，并提交董事會會務組織工作報告;4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;5.新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者;12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;13.做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證安全、正常使用.（三）完成其他工作出差天津____公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行.PAGE頁碼18/NUMPAGES總頁數(shù)18

部門月工作總結范文4模板〔3〕20年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作.積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚.在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象.我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則.緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步.工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥；②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件；④電器設備；⑤勞保用品；⑥一般工具；⑦輸鹵管線；⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表；⑨公司交代的其它采購業(yè)務.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務.在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20年共完成采購計劃申請單_份，簽訂合同_份.全年采購額達到__萬.其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款___萬，加工廠區(qū)購進水泥_噸計款__萬，購進各種鋼材_噸計款__萬，_個井隊共組織購進泥漿藥品_噸，計款__萬，購進套管_噸，計款__萬，隔熱油管_米計款__萬等.合同采購_萬，零星采購__萬.目前基本做到___元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案.現(xiàn)已有__家供應商.我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與.即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.逐步完善制度.2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的__.每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策.3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責.解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病.避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大.崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高.4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律.本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員.5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失.在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生.20年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn).基本做法1.注重市場調查為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響.進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成.達到1_萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權.2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略.調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.3.逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，__產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比.還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容.4.提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少.除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤.員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質..存在問題和建議1.采購規(guī)范化程度還需進一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大.審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率.還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率.2.業(yè)務人員的素質還需進一步提高質量與價格永遠是采購工作的主題.采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效