PAGE工程工程概況本工程由8棟樓組成總建筑面積為53741.35m2其中地下12999.35m2地上40742m2。建筑基底面積15248.8m2。序項目內(nèi)容1工程名稱山水天地工程2工程內(nèi)容酒吧、酒文化博覽晚宴劇場等配套設施3工程北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)北側4建立北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)5設計北京世紀地產(chǎn)設計籌劃6監(jiān)理北京日日豪工程建立監(jiān)理有限責任7監(jiān)視懷柔區(qū)建立工程質量監(jiān)視站8工程性質新建9文明施工目的北京建筑平安文明工地10質量目的3#、4#樓為構造長城杯；其它為紅螺杯1.2工程設計概況建筑設計概況表序工程內(nèi)容序工程內(nèi)容1總用地面積20591m22建筑總面積53741.35m23地上局部建筑總面積40742m24建筑基底面積15248.8m25工程數(shù)量8棟6工程布楔形和弧形7±0.000標高絕對標高1、2#樓+45.15米；3-7#樓+44.85米；8#樓+45.45米8屋面保溫1：0.2：3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒；擠塑聚苯板9地下層數(shù)一層10室內(nèi)外高差0.45米11地上層數(shù)三層12屋面上人屋面和不上人屋面13外墻面涂料墻面；干掛石材14屋面防水4.0厚改性瀝青防水卷材15外門窗鋁合金斷橋隔熱門窗1.3構造設計概況表序項目內(nèi)容1構造類型筏基或根底,地下室剪力墻構造主體框架2構造抗震烈度8度3構造抗震等級框架二級4構造持力層第四層卵石層或第二層細砂或第三層中粗砂5墻體地下室外墻剪力墻300mm厚,內(nèi)墻陶粒空心砌塊200mm厚上部構造陶?？招钠鰤K：外墻300mm厚,內(nèi)墻200mm厚6場地類別三類7荷載取值屋面屋頂花園3.0KN/m2上人屋面2.0KN/m2不上人屋面0.70KN/m2樓面停車場車道〔室外〕20.0KN/m2,停車場車道〔室內(nèi)〕4.0KN/m2,自行車庫3.5KN/m2展覽、商場3.5KN/m2,酒吧、餐2.5KN/m2,餐的廚房4.0KN/m2商場、樓梯的走廊、門、樓梯3.5KN/m2,商場、餐的公共廁所控制理室2.5KN/m2,電梯機房7.0KN/m28構造材料鋼筋Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼、Ⅲ級鋼型鋼、鋼板、鋼焊條焊接Ⅰ級鋼、Q235F選用E43系列焊接Ⅱ級鋼、Ⅲ級鋼選用E50系列混凝土柱、小墻之-1~1層為C40混凝土柱、小墻之≥2層地下室底板、根底梁、的下室外墻〔包括外墻柱〕各層梁板、坡道、樓梯采用C30混凝土抗?jié)B等級P6級次要構件如過梁、圈梁、構造柱等采用C25混凝土墊層采用C15素混凝土墊層后澆帶采用微膨脹混凝土強度等級較原設計進步一級地下室底板〔包括梁〕、外墻水池、水箱地下室頂板之室外局部9混凝土保護層樓板、屋面板、樓梯板15mm箍筋15mm地下室底板：底部筋40mm頂部鋼筋25mm地下室外墻：外側外皮筋50mm內(nèi)側外皮鋼筋15mm水池鋼筋25mm雙向板鋼筋要點底部鋼筋短跨鋼筋在下排長跨鋼筋在上排10鋼筋的搭接、焊接柱：縱向受力筋在兩個平面接長接頭最低點宜在樓板面以上750mm且不小于柱截面長邊尺寸;接頭采用電渣壓力焊或直螺紋連接梁：主筋采用直螺紋連接或搭接下部主筋在支座處梁的上部鋼筋在跨中11鋼筋遇洞處理洞口尺寸≤300mm時鋼筋不斷將鋼筋在洞邊繞過洞邊不再另加鋼筋洞口尺寸>300mm時鋼筋截斷洞口每側設置截面積不小于被截斷鋼筋面積的鋼筋各2根,且不小于2Φ12,長度為單向板受力方向以及雙向板兩個方向沿跨度通長,并錨入梁內(nèi),單向板的非受力方向洞口加筋長度為洞寬加兩側各La2.4其他專業(yè)設計概況序工程內(nèi)容1電梯3#樓設一部電梯2空調3#、4#樓為集中空調其它為分體空調3給水政網(wǎng)供水、熱水系統(tǒng)4消防室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)5排水生活廢水、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)6采暖熱水采暖7強電供配電及電氣照明8智能建筑設計、平安防范、消防自動、火災自動、聯(lián)動控制等監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理：施工圖紙內(nèi)的土建工程、裝飾裝修工程、設備工程、室外工程。監(jiān)理工作內(nèi)容⒈審查施工組織設計和施工方案；⒉做好工程質量控制工作監(jiān)視施工按照圖紙、驗評和理程序施工參與工程質量分析和處理；⒊做好工程進度控制工作幫助施工在建立要求的工內(nèi)開工；⒋認真審查承包質量保證體系檢查其質保體系的運行情況；⒌做好施工合同和信息理工作；⒍主持本工程工程各的協(xié)調工作定召開工地例會和專業(yè)性會議；⒎組織施工監(jiān)理交底審查開工條件簽發(fā)開工；⒏參與施工圖紙會審和設計交底；⒐查驗施工測量放線成果；⒑審查土建電氣和水暖等主要建材和主要設備的質量、性能是否滿足設計及要求不符合驗收要求及合同要求責更換必要時考察消費廠家。簽認材料報驗簽認建筑構配件、設備報驗；⒒審查分包隊伍的資質檢查承包有關技術人員是否到位；⒓會簽設計變更和工程洽商；⒔核查工程預檢驗收隱蔽工程分項工程驗收分部工程驗收。按規(guī)定組織工程施工階段驗收組織工程開工預驗收參加建立組織的開工驗收；⒕積累監(jiān)理資料按北京地方DBJ01-41-2002?建立工程監(jiān)理規(guī)程?和DBJ01-51-2003?建筑工程資料理規(guī)程?整理；⒖對關鍵工序工程重點部位施工過程有目的地進展旁站；⒗嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度按向建立報送監(jiān)理月報；⒘按規(guī)定要求對工程暫停、復工進展理；⒙合理公正的處理業(yè)主、承包商之間的索賠問題；四、監(jiān)理工作目的序工程名稱質量目的工目的目的1山水天地1#-2#合格2005.5.1-2005.12.312山水天地3#-4#合格2005.5.1-2005.12.313山水天地5#合格2005.5.1-2005.12.314山水天地6#合格2005.5.1-2005.12.315山水天地7#合格2005.5.1-2005.12.31理工作根據(jù)⒈北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)正式委托北京日日豪工程建立監(jiān)理有限責任的監(jiān)理合同；⒉北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)與施工簽訂的正式施工合同；⒊經(jīng)有關部門批準的工程工程的施工圖紙及有關；⒋北京地方DBJ01-51-2003?建筑工程資料理規(guī)程?；⒌現(xiàn)行施工驗收、規(guī)程及建筑工程質量評定；⒍北京建筑安裝分項規(guī)程施工工藝規(guī)程；⒎和地方的建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、、；⒏北京地方DBJ01-41-2002建立工程監(jiān)理規(guī)程；工程監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理水暖監(jiān)理電氣監(jiān)理資料工程師工程師工程師理工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容原材料檢查質量控制進度控制監(jiān)理月報原材料檢查質量控制進度控制監(jiān)理月報原材料檢查質量控制進度控制監(jiān)理月報技術統(tǒng)計報表監(jiān)理月報工程理工程監(jiān)理機構人員裝備方案序性別技術職稱職務專業(yè)監(jiān)理工程師注冊證備注1韓翠平工程師總監(jiān)土建監(jiān)工字001301532周連宇工程師總監(jiān)代表土建3張泉順工程師監(jiān)理工程師土建4陳得山工程師監(jiān)理工程師電氣5劉小民工程師監(jiān)理工程師暖通工程監(jiān)理機構人員崗位職責⒈總監(jiān)理工程師應履行以下職責：⑴確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。⑵主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃審定工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構的日常工作。⑶審查分包的資質并簽署審查；⑷檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工作工程的進展情況可進展人員調配對不稱職的人員調換其工作。⑸主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構的和指。⑹審查承包提交的開工報審、施工組織設計、技術方案、進度方案；⑺審核簽署承包的申請、支付證書和開工結算；⑻審查和處理工程變更。⑼主持或參與工程質量事故的調查。⑽調節(jié)建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結。⑿審核簽認分部工程和工程的質量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進度質量檢查參與工程工程的開工驗收。⒀主持整理工程工程的監(jiān)理資料。⒉現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程總監(jiān)理工程師的指導下詳細負責組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作根本職責如下：⑴編制現(xiàn)場的本專業(yè)的監(jiān)理工作方案；⑵審核施工提交的施工組織設計或施工方案；⑶負責分項工程隱、預檢工作并簽署工程報驗單和合格的分項工程的檢驗認可書；⑷負責工程進度的檢查監(jiān)控；⑸參與工程質量事故處理；催促施工做好平安工作。⑹負責積累并整理監(jiān)理資料根據(jù)?建筑工程資料理規(guī)程?編DBJ01-51-2003審查施工的施工技術資料；⑺填寫工程監(jiān)理日志建立監(jiān)理臺帳；⑻參加總監(jiān)召開的工地例會、專業(yè)會議、監(jiān)理業(yè)務學習活動；⑼參與審核工程結算資料并協(xié)助工程開工驗收；⑽定或不定向總監(jiān)反映工程情況；⑾寫現(xiàn)場監(jiān)理總結。九．監(jiān)理工作程序⒈施工監(jiān)理工作的總程序簽訂監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構進展監(jiān)理工作準備協(xié)助建立組織施工招標、評標和優(yōu)選中標施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批〈工程開工報審表〉簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織開工預驗收整理監(jiān)理資料參與開工驗收建立與承包在〈工程驗收記錄〉上簽字簽訂工程保修合同簽發(fā)〈開工移交證書〉審核工程開工結算工程保修的監(jiān)理建立向監(jiān)視部門申辦有關手續(xù)⒉工程進度控制的根本程序承包編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?否注：如總進度方案為施工總監(jiān)理工程師審批組織設計的一局部可不單獨審批。承包編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進度施行情況進展檢查、分析嚴重偏離方案目的根本實現(xiàn)方案目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?承包編制下一方案承包采取調整措施⒊工程質量控制的根本程序⑴工程材料、構配件和設備質量控制根本程序承包填寫?工程材料/構配件/設備報驗單?；承包另選不合格監(jiān)理工程師審核⒈審核證明資料⒉到廠家考察合格⒊進場材料檢驗⒋進展驗證復試承包使用⑵分包資格審查根本程序選擇分包總承包填寫〈分包資格報審表〉不同意總監(jiān)理工程師審查簽認審查同意總承包與分包簽訂分包合同分包進場⒊分項、分部工程簽認根本程序承包到達分項工程報驗條件進展自檢糾正承包填寫〈分項/分部工程質量報驗認可單〉不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包繼續(xù)施工到達分部工程驗收條件自檢承包填寫〈分項/分部工程質量報驗認可單〉〔附：分部工程質量評定表〕承包進展糾正不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程⒋工程驗收根本程序承包自檢合格填報〈工程開工預驗收記錄〉報驗表承包進展整改監(jiān)理工程師核查質量控制資料工程監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理〉有缺陷監(jiān)理組織開工預驗收監(jiān)理向建立提交〈工程質量評估〉參加由建立組織的開工驗收在〈工程驗收記錄〉上簽字工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈開工移交證書〉理工作及措施㈠強化監(jiān)理組織措施為實現(xiàn)北京吉福合成電器對質量目的的要求必須強化監(jiān)理組織促進化理進步監(jiān)理工作程度為此提出以下措施：⒈為了發(fā)揮監(jiān)理的群體作用更好的監(jiān)理工作的考慮每位監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、特長分工有的重外作業(yè)有的偏內(nèi)作業(yè)作到分工合作、團結、優(yōu)質、高效。⒉總監(jiān)考核制度。為了掌握監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)適時有效的協(xié)助監(jiān)理工程師進步監(jiān)理工作程度保障總體監(jiān)理目的的實現(xiàn)總監(jiān)對每位監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、工作程度、工作業(yè)績進展考核?？己酥饕袃蓷l：一是所監(jiān)理工程的質量和進度完成情況；二是業(yè)主的評價。考核結果上報監(jiān)理對考核確實不稱職的要下崗更換。⒊監(jiān)理組員要嚴格遵守法律維護和公共利益做到公正、合理的協(xié)調問題；建立監(jiān)理工程師學習制度每周二上午9時到11時為學習時間也可根據(jù)自己的工作情況靈敏掌握。⒋組建一支廉潔的監(jiān)理隊伍認真貫徹北京中達聯(lián)監(jiān)理制定的監(jiān)理守那么和道德。監(jiān)理工程師應全身心地投入到工程監(jiān)理工作中如有在監(jiān)理工作中玩忽職守、吃、拿、卡、要者立即解除其監(jiān)理職能。㈡擴展監(jiān)理協(xié)調職能的措施⒈監(jiān)理例會是工程建立監(jiān)理規(guī)程的協(xié)調手段必須做好同時擴展監(jiān)理睬議的內(nèi)容和方式是加強監(jiān)理協(xié)調工作的有效措施如適時召開的監(jiān)理例會會議需請分包參加對貫徹業(yè)主和監(jiān)理的要求非常有效。監(jiān)理例會請業(yè)主、監(jiān)理、總包指導參加對指導理解工程現(xiàn)狀和問題非常直接和促進指導層正確決策的形成。⒉專題監(jiān)理睬：主要解決工程進度、質量、各專業(yè)之間協(xié)調、以及解決各種工程技術問題等。會議內(nèi)容專一、目的集中、解決問題快捷是單項問題協(xié)調的好方式。⒊決策層監(jiān)理睬：這種會議非常重要為解決工程中出現(xiàn)的重大問題。如：重大的工程質量事故、工嚴重拖延以及其它影響全的疑難問題均需指導層研究決策。會議可采取不定方式。會議由總監(jiān)理工程師建議召開會議參加者為業(yè)主工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總包工程經(jīng)理缺一不可。㈢工程質量控制措施⒈工程監(jiān)理化、化措施⑴編制“監(jiān)理細那么〞是工程監(jiān)理化、化的主要措施。編制“監(jiān)理細那么〞的主要根據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工種相關的現(xiàn)行施工、北京現(xiàn)行的施工工藝規(guī)程及設計和技術資料；施工組織設計；⑵“監(jiān)理細那么〞的主要內(nèi)容：①專業(yè)工程特點；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目的值；監(jiān)理工作及措施；針對工程特點由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制關鍵工序和重要部位的監(jiān)理施行細那么：A、鋼筋工程監(jiān)理施行細那么B、混凝土工程監(jiān)理施行細那么C、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細那么D、電氣工程監(jiān)理施行細那么⑶工程監(jiān)理言行措施監(jiān)理組織是由較高技術程度和文化素質的工程師組成所以監(jiān)理工程師應該做文明禮貌的模范應遵守以下規(guī)定：監(jiān)理應有二分之一以上的時間工作在施工現(xiàn)場要求著裝整潔并配戴平安帽；監(jiān)理工程師應有一定的室內(nèi)工作時間整理資料和學習；團結協(xié)作互相幫助；協(xié)調問題要用禮貌用語處理問題要有充分的根據(jù)對有爭議的問題要集體商量后處理。對工程要嚴格監(jiān)理掌握好原那么性和靈敏性的分寸嚴禁無理刁難。⒉事前控制措施工程質量預控是控制工程質量到達質量目的的主要措施。預控可以把可能造成或正在造成不合格的因素及早發(fā)現(xiàn)并事前整改防止不良后果的發(fā)生確保工程質量。工程預控應抓住如下幾個環(huán)節(jié)：⑴開工前的施工準備環(huán)節(jié)施工準備環(huán)節(jié)要把住施工隊伍素質關核查承包質量理體系。總包聘用分包時要申報給監(jiān)理監(jiān)理對分包資質及實際施工程度進展認真審查。分包隊伍素質滿足不了質量目的時監(jiān)理應給予否決。其次把住技術準備關如施工組織設計、施工方案冬、雨季施工措施必須認真審批。組織好圖紙會審和設計交底是重要的質量控制措施。查驗承包的測量放線成果對測量儀器鑒定資料的核查。⑵工程材料、半成品、成品及設備進場前必須報驗給監(jiān)理監(jiān)理工程師根據(jù)施工要求及北京建委下發(fā)有關進展查驗合格證、檢測、復試單、?備案?等質量保證資料不符合要求的決不準用在工程上。把好材料關必要時要對供應廠家進展考察。對進場材料按規(guī)定進展有見證取樣試驗材料進場要妥善保。如水泥、門窗等必須入庫保。查驗施工所委托的實驗室的資質審查砂漿、混凝土配合比。⑶檢查進場的主要施工機械、設備。⑷工程施工質量預控環(huán)節(jié)施工的工程質量預控是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要工作。為了更深化細致的做好施工中的質量預控工作采取監(jiān)理工程師、各專業(yè)工長、質量專檢員結合巡查的方式對正在施工中的工程進展質量評估對質量問題及時商討對策及時整改。⑸典型引路控制工程質量典型引路指導工程是一項預控措施。但凡重要的分局部項工程如構造制作樣板段、裝修制作樣板間等。工程樣板的施工驗收程序等同正式工程工程樣板質量必須是優(yōu)良品一定滿足業(yè)的要求。⒊事中控制措施⑴施工工藝過程質量控制現(xiàn)場檢查、量測、試驗〔按監(jiān)理施行細那么控制〕；A、鋼筋工程監(jiān)理施行細那么；B、混凝土工程監(jiān)理施行細那么；C、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細那么；D、電氣工程監(jiān)理施行細那么；⑵工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序。⑶隱蔽工程檢查驗收；⑷設計變更、工程洽商及技術核定的處理；⑸工程質量事故處理；⑹行使質量監(jiān)視權下達停工指；為保證工程質量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權責施工立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包或擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施冒然施工已出現(xiàn)施工質量下降征兆者；⑺嚴格單項工程開工和復工審批制度；⑻嚴格分項分部工程檢驗嚴把質量、技術簽證；⑼行使好質量否決權；⑽記好監(jiān)理日志建立監(jiān)理臺帳；⑾組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；⑿定向、業(yè)主有關工程質量動態(tài)情況；⒋事后控制措施⑴對分項分部工程進展驗收評定；⑵參加開工驗收；⑶審查施工圖紙及其它技術資料；⑷整理工程資料并編目建檔；〔四〕工程進度控制措施按施工合同所規(guī)定的工完成工程的施工任務是監(jiān)理的一項重要工作目的。由于各單項工程質量目的為合格施工工波動可能有兩種情況都需要加以控制：一種情況是工拖延此時必須采取協(xié)調措施分析工拖延的原因分清責任后監(jiān)理和責任方籌劃對策調整方案彌補失去的工。另一種情況是不合理的搶工影響工程質量目的的實現(xiàn)監(jiān)理必須加以控制?？刂拼胧阂皇怯帽O(jiān)理嚴把質量關的手段不合格工序回絕驗收限整改控制搶工粗制濫造；另一措施是用協(xié)調手段說服施工不要忽略質量指標把工調整到施工總進度方案的軌道上。工程進度控制主要抓年、季、月、周系列方案系列方案的龍頭是施工總進度。季、月、周方案的完成是總方案的保證。季、月、周方案又是可調節(jié)器控的方案分析會是調控的手段監(jiān)理必須把方案分析會適時開好控制施工進展從而完成工目的和質量目的。〔五〕控制措施⒈監(jiān)理經(jīng)濟師必須掌握施工合同、工程概〔預〕算以及設計；⒉監(jiān)理工程師對工程量報驗單的數(shù)量要親臨施工現(xiàn)場核對無誤后才能簽證；⒊監(jiān)理經(jīng)濟師必須嚴格經(jīng)費簽證如停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等。但凡涉及經(jīng)濟支出簽證以工程總監(jiān)最后核驗后有效；⒋不定的進展工程費超支分析找出原因提出控制工程費用超支的對策；⒌監(jiān)理工程師對工程重要變更、設計修改以及工程洽商除審核技術可行性外更要進展經(jīng)濟分析。超出概〔預〕算范圍應及時業(yè)主以便合理解決問題；⒍監(jiān)理經(jīng)濟師按時審核月工作量完成報表審核施工提交的工程結算、書；監(jiān)理應以公正、合理的方式解決甲乙雙方經(jīng)濟爭議與糾紛。十一、施工合同及其他事項的理保證并監(jiān)視承包對合同的履行及時搜集并整理各種信息及資料。十二、監(jiān)理工作制度圖紙審核及設計交底制度⒈圖紙審核⑴由工程總監(jiān)或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員在設計交底前先進展圖紙審核。⑵構造復雜、工程量大、特殊重要的工程由工程監(jiān)理部組織審核。⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師進展詳細審核填寫圖紙審核記錄表并對審核的質量負責。⑷圖紙審核應主要抓住以下幾點：施工圖的設計是否依法設計設計是否完好并正式簽署。施工圖審批簽認手續(xù)是否齊全設計是否符合現(xiàn)行的政策法規(guī)。設計是否適用、平安可行和經(jīng)濟合理的要求。圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確無誤設計說明和圖紙是否一致設計深度是否滿足施工要求。建筑、構造、設備安裝等專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。地基與根底設計是否符合工程地質、水文地質勘察地上地下建筑物穿插是否相符。大型構件和設備的吊裝能否滿足施工平安要求。對特殊工程部位的質量要求和驗評是否明確。設備的選型是否平安、適用、可靠。對圖紙審核中提出的問題要與建立、設計、施工研究協(xié)商盡可能在設計交底時予以解決。用設計變更或工程洽商予以書面確認。⒉設計交底⑴設計交底由建立主持設計、承包和監(jiān)理的主要負責人及有關人員參加。⑵監(jiān)理工程師通過設計交底應理解的根本內(nèi)容：建立對本工程的要求施工現(xiàn)場的自然條件〔地形、地貌〕工程地質與水文地質條件等。設計主導思想、建筑藝術要求與構思使用的設計、抗震烈度確立、根底設計、主體構造設計、裝修設計、設備設計〔設備選型〕等。對根底構造及裝修施工的要求、對建材的要求對使用新技術、新工藝、新材料的要求以及施工中應特別注意的事項等。⑶請設計澄清監(jiān)理、建立、施工所提出的問題及疑點并逐步給予明確肯定的答復。⑷設計交底應有記錄會后由承包負責整理寫出詳細準確的；遺留問題明確負責人限解決。⑸設計交底記錄、設計變更、洽商應經(jīng)建立、設計、監(jiān)理、承包四方簽字并作為施工的組成局部與施工圖紙具有同等效力。審定施工組織設計〔施工方案〕⒈施工組織設計〔施工方案〕審定程序：⑴承包的工程經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報?工程技術報審表?報工程監(jiān)理部審定。⑵工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定由總監(jiān)理工程師簽認同意批準施行；需要承包修改時應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面退回承包修改修改后再報重新審定。⑶對于重大或特殊的工程工程經(jīng)理部還應將施工組織設計報監(jiān)理總工程師審定后再簽認發(fā)給承包。⑷施工組織設計〔施工方案〕經(jīng)工程監(jiān)理部審定后承包如需做較大的變動須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意討后再批。⑸規(guī)模較大、工藝較復雜的工程群體工程或分出圖的工程經(jīng)總監(jiān)理工程師批準可分階段報批施工方案可先編大綱再編方案。⑹技術復雜或采用新技術的分項、分部工程承包應編制分項、分部工程施工方案報工程監(jiān)理部審定。⒉審定施工組織設計〔施工方案〕的主要內(nèi)容：⑴承包的審批手續(xù)是否齊全有效；⑵施工總平面布置圖是否合理；⑶施工布置是否合理施工是否可行質量保證措施是否可靠并具有針對性；⑷工安排是否滿足建立工程施工合同要求；⑸進度方案是否保證施工的連續(xù)性和平衡性所需的人力、材料、設備的配置與進度方案是否協(xié)調；⑹承包的質量保證體系是否健全；⑺平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；⑻季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；雨季排水冬季保暖或新技術、構造復雜的方案；⑼總監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。核查開工條件⒈承包認為到達開工條件時應向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?；⒉監(jiān)理工程師應核查以下條件：⑴主部門已簽發(fā)?北京建立工程開工證?、?規(guī)劃證?；⑵施工組織設計工程總監(jiān)理工程師已經(jīng)審定；⑶測量控制樁已查驗合格；⑷承包技術理人員已到位施工人員已按需要進場主要材料供應已落實；⑸施工現(xiàn)場道路、水、電、等已到達開工條件；⒊監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時由總監(jiān)理工程師在承包報送的?工程開工報審表?上簽署并報建立。質量控制理制度⒈施工階段質量控制分三個階段事前、事中、事后控制。其中監(jiān)理工作應以事前控制〔預防為主〕⑴工程質量事前控制①審查分包的資質；②核查承包的質量保證體系、質量理體系和技術理體系；③審查主要分部〔分項〕工程施工方案；④查驗承包測量放線；⑤簽認材料、構配件、設備報驗單；⑥編制監(jiān)理細那么或監(jiān)控要點。⑵工程質量事中控制①監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的地進展巡視檢查和旁站；②核查工程預檢；③驗收隱蔽工程；④分項工程驗收；⑤分部工程驗收；⑥處理工程質量事故；⑶工程質量開工驗收〔事后控制〕①分局部項工程驗收；②工程到達交驗條件時監(jiān)理應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況使用功能進展全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響開工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理?要求承包限進展整改；③監(jiān)理工程師應催促并參加承包對需要進展系統(tǒng)調試和功能試驗的工程〔包括無負荷試車〕及時進展試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗單并對重要工程應參加現(xiàn)場測試檢查。④工程開工驗收由建立組織承包工程工程自檢合格到達開工驗收條件時填寫?工程開工預驗收報驗表?將全部開工資料〔包括分包開工資料〕報監(jiān)理申請開工驗收；總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員對質量保證資料進展檢查并催促承包完善；總監(jiān)理工程師組織承包共同對工程進展檢查驗收；驗收結果需要對局部進展修改的應在修改符合要求后再檢直至符合合同要求總監(jiān)理工程師簽署?工程開工預驗收報驗表?；預驗收結果符合合同要求后監(jiān)理應對工程提出質量評估整理監(jiān)理資料工程質量評估必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術負責人審核簽字。⑷開工驗收：參加建立組織的開工驗收并提供相關監(jiān)理資料工程質量驗收符合要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署開工驗收；⑸開工驗收完成后由工程總監(jiān)理工程師和建立代表共同簽署?開工移交證書?并由監(jiān)理、建立蓋章后送承包一份。⒉工程質量控制⑴監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進展質量控制對關鍵工序和重點部位進展旁站監(jiān)理。⑵對在巡視和抽查、檢查現(xiàn)的違規(guī)操作、質量通病等問題要及時予以糾正并要檢驗糾正效果。⑶嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；⑷應采用必要的檢查、測量和試驗手段以驗證施工質量監(jiān)理工程師對驗證有疑問時應要求承包及時補作檢驗報監(jiān)理工程師重新簽認；⑸施工的報審報驗工作要在自檢合格、資料齊備的條件下提早一天監(jiān)理以便安排驗評工作；⑹監(jiān)理在接到施工報審、報驗單及其附件后如無特殊情況應在12小時內(nèi)到達施工現(xiàn)場進展驗收并應簽認審查和簽發(fā)報審、報驗單；⑺施工測量放線報驗單、材料、構配件、設備報驗單、核查工程預檢、驗收隱蔽工程、分項工程驗收均由監(jiān)理工程師簽認；⑻審查主要分部〔分項〕工程施工方案、分部工程驗收、審查分包資質、工程驗收記錄和開工移交證書均由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)受權的總監(jiān)代表簽認。⒊質量問題和事故處理⑴監(jiān)理工程師每月應將工程質量情況及分析寫入監(jiān)理月報中并要包括測量監(jiān)理的工作內(nèi)容。⑵發(fā)生質量問題或質量事故監(jiān)理工程師必須立即向工程總監(jiān)口頭匯報。對情節(jié)較重者必須在12小時內(nèi)口頭監(jiān)理36小時寫出書面報監(jiān)理備案。⑶監(jiān)理工程師應將完好的質量問題處理記錄歸檔。⑷由監(jiān)理工程師失控造成的質量事故負有直接責任的監(jiān)理工程師由總監(jiān)處視情節(jié)輕重給予批評、警告、處分直到辭退。工程材料、半成品及設備質檢制度⒈受監(jiān)工程所用的原材料、構配件及設備應有監(jiān)理進展質量認定并要及時向監(jiān)理報?工程物資進場報驗表?；⒉監(jiān)理對受監(jiān)工程的原材料和半成品的質量控制⑴審核工程所用的原材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證和材質保證書必須符合有關規(guī)定。⑵對工程的原材料、構配件及設備在使用前需要進展抽檢或試驗其試驗范圍按有關規(guī)定的要求確定。⑶所有設備在安裝前應按相應技術說明書的要求進展質量檢查必要時還應有法定檢測部門進展檢測。隱蔽工程、分項〔部〕工程質量驗收制度⒈主要的分項工程施工前施工應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等根本情況填寫施工條件準備情況報監(jiān)理監(jiān)理進展調查核實經(jīng)同意前方可施工。⒉所有分項工程施工完成后施工應在自檢合格后填寫?分項/分部工程質量報驗認可單?并附上分項工程評定表屬隱蔽工程的還有隱檢單報監(jiān)理監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場對分項的每道工序進展檢查驗收經(jīng)檢查合格的在該單上簽字不合格的下達?監(jiān)理?給施工指明整改工程。⒊分部工程〔根底、主體工程〕完工后施工要填寫相應的驗收申請表并附上有關技術資料〔各分項工程的評定表、隱檢表、材料合格證、復試等〕報監(jiān)理審查合格后請建立、設計共同驗收合格后由施工填寫根底、主體工程驗收記錄各方簽字然后報請監(jiān)視站檢查。⒋裝飾分部工程必須推行先做樣板的好經(jīng)歷。特別是內(nèi)外裝修、門窗制作安裝、水電安裝、樓地面等工程施工應先做樣板或樣板間經(jīng)監(jiān)理〔或監(jiān)視站〕檢查認可前方可全面展開。〔七〕設計變更和工程洽商審批制度⒈設計變更和工程洽商是施工圖紙的補充與施工圖紙有同等作用。⑴設計變更內(nèi)容：由建立和設計在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖紙中的失誤或其他變更事項均通過設計變更解決。⑵工程洽商內(nèi)容：由施工在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項均通過工程洽商解決。⒉工程總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織簽認設計變更和工程洽商。在處理設計變更和工程洽商時監(jiān)理工程師應當綜合進度、質量、控制等情況慎重行事以免發(fā)生考慮不全面造成損失。⒊總監(jiān)或總監(jiān)代表審批設計變更及工程洽商時要根據(jù)合同約定及根本程序堅持按、規(guī)程、工藝、驗評審批不得遷就施工失誤造成的變更或洽商。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的變更或洽商不得施行及計入已完工程量。⒋設計變更和工程洽商引起的增減由監(jiān)理工程師審定。⒌設計變更和工程洽商必須簽字齊全無特殊情況不得后補。不許出現(xiàn)既成后再辦洽商的情況。⒍設計變更和工程洽商的內(nèi)容應明確詳細圖示應符合有關要求語言應肯定、準確深度應滿足施工和要求。⒎設計變更和工程洽商不得涂改每個工程變更和洽商要按記錄日順序排列并編保整理歸檔。⒏分包工程的設計變