五金市場(chǎng)沉浮取決于六大關(guān)鍵因素改革開(kāi)放30年由于規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的成果斐然，為社會(huì)作出了許多貢獻(xiàn)，廣東五金行業(yè)近年來(lái)進(jìn)展快速，形成了工具五金、日用五金、機(jī)電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如中山小欖鎖具、陽(yáng)江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東五金城、廣東機(jī)電五金城等五金城構(gòu)成了貿(mào)易活動(dòng)的中心，聚財(cái)聚勢(shì)，產(chǎn)生了劇烈的規(guī)模效應(yīng)，這為廣東的快速進(jìn)展供應(yīng)了頑強(qiáng)的后盾。五金行業(yè)專家羅百輝認(rèn)為，五金企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與進(jìn)展需考慮到規(guī)模效應(yīng)，比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應(yīng)注意規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這也是五金企業(yè)進(jìn)展的必由之路。

五金企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與進(jìn)展需考慮到規(guī)模效應(yīng)，比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應(yīng)注意規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這也是五金企業(yè)進(jìn)展的必由之路。

1、領(lǐng)先效應(yīng)

一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應(yīng)適用于五金市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展。比如說(shuō)五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上處處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，總之魚(yú)龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，創(chuàng)造了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必定會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的進(jìn)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生勝利邁出了一大步。

2、鎖定效應(yīng)

當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付肯定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過(guò)高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勝利，贏得市場(chǎng)以后，它便很簡(jiǎn)單把握將來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時(shí)，必定會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必定引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)展。

3、馬太效應(yīng)

這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)全部。貧者越貧，富者越富。伴侶多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的伴侶，而缺少伴侶的人，則往往始終孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。

4、齒輪效應(yīng)

大企業(yè)不進(jìn)展則已，一進(jìn)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦進(jìn)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限進(jìn)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，漸漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

5、聚集效應(yīng)

越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資格金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，一旦消失了資金問(wèn)題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前逆境，必定會(huì)更簡(jiǎn)單聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2022年2月1日以140.5億美元購(gòu)買了力拓英國(guó)12%的股份,成為迄今為止中國(guó)企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去簡(jiǎn)單的其他因素，誰(shuí)也不能否認(rèn)中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無(wú)歸的危急還是嚴(yán)肅的入股力拓。業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)秀，資金的聚集也越簡(jiǎn)單。

6、規(guī)模效應(yīng)

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。由于任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定