生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：易劍波供需鏈管理原理圖

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷(xiāo)商商品加工裝配銷(xiāo)售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)增值鏈增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè)

增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本）

無(wú)效作業(yè)：增加成本不增加價(jià)值（成本失控）價(jià)值的定義

價(jià)值是客戶(hù)定義的，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值

客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志

客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代）

不同客戶(hù)群有不同的價(jià)值觀(guān)（個(gè)性化、市場(chǎng)定位）客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一客戶(hù)價(jià)值：質(zhì)量/價(jià)格（性能價(jià)格比）企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn)企業(yè)必須：在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的前提下，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn)

客戶(hù)價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn)品服務(wù)成本利潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值

客戶(hù)愿意支付的金額整體總成本雙贏(yíng)/多贏(yíng)制造業(yè)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變

站在客戶(hù)的立場(chǎng)，用客戶(hù)的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，開(kāi)拓市場(chǎng)在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠(chǎng)布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷(xiāo)售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交期、品質(zhì)。銷(xiāo)售與與生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作流程程圖訂單銷(xiāo)售部部生管部部物料需需求人力需需求制造命命令人事部部門(mén)采購(gòu)部部門(mén)制造部部門(mén)產(chǎn)品/工藝藝圖材料表表生產(chǎn)程程序單單機(jī)器負(fù)負(fù)荷表表人力記記錄人工、、機(jī)器器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工工作銷(xiāo)售計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃劃、出貨計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本本身的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，做做有效的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)檢討，，擬定綜合合性的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃，以以為銷(xiāo)售、、生產(chǎn)、制制造等部門(mén)門(mén)擬定計(jì)劃劃的依據(jù)，，使各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃同企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)配合合又相互步步調(diào)一致。。定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀狀況及客戶(hù)要求求。生產(chǎn)管理部部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀況；；3、物料需需求及進(jìn)料料狀況。其他部門(mén)有關(guān)人員、、設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)項(xiàng)。1、上一周周產(chǎn)量報(bào)告告；2、產(chǎn)量差差異原因及及分析；3、下一周周生產(chǎn)預(yù)定定活動(dòng)狀況況及協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)情況及及協(xié)調(diào)事宜宜。日常產(chǎn)銷(xiāo)工工作鏈接流流程圖客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)1、產(chǎn)能設(shè)設(shè)定2、最佳排排程3、用料計(jì)計(jì)劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更更單(a)1.交期答復(fù)復(fù)2.變變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)2.銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃3.訂單變更更通知(b)1.訂單內(nèi)容容不明反應(yīng)應(yīng)2.交交期安排、、異常反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)日程安安排3.制造通通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)涵一方面：為為滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)要求的三三要素“交交期、品質(zhì)質(zhì)、成本””而計(jì)劃；；一方面：使使企業(yè)獲得得適當(dāng)利益益，而對(duì)生生產(chǎn)的三要要素“材料料、人員、、機(jī)器設(shè)備備”的適切切準(zhǔn)備、分分配及使用用的計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)劃的的任務(wù)1、要保證證交貨日期期與生產(chǎn)量量；2、使企業(yè)業(yè)維持同其其生產(chǎn)能力力相稱(chēng)的工工作量（負(fù)負(fù)荷）及適適當(dāng)開(kāi)工率率；3、作為物物料采購(gòu)的的基準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將重要要的產(chǎn)品或或物料的庫(kù)庫(kù)存量維持持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期期的增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，作人人員與機(jī)械械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。。生產(chǎn)計(jì)劃的的用途1、物料需需求計(jì)劃的的依據(jù)；2、產(chǎn)能需需求計(jì)劃的的依據(jù)；3、其他相相關(guān)計(jì)劃的的制定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的的種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)容1、生產(chǎn)什什么東西——產(chǎn)品名稱(chēng)稱(chēng)、零件名名稱(chēng)；2、生產(chǎn)多多少—數(shù)量量或重量；；3、在哪里里生產(chǎn)—部部門(mén)、單位位；4、要求什什么時(shí)候完完成—期間間、交期；；生產(chǎn)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加加工的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)及加加工的種類(lèi)類(lèi)、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。制程計(jì)劃、、余力計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加加工制程別別的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加加工制程別別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程程表‘；⑵加工及裝裝配批量材料、零件件計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成成表及零件件表；⑵安排分區(qū)區(qū)、供給分分區(qū)；⑶批量大小小、產(chǎn)出率率擬定庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管理理分區(qū)；⑵訂購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)量；；⑷安全庫(kù)存存、最高庫(kù)庫(kù)存、最低低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每逢逢變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)修修正并予維維持！途程計(jì)劃途程計(jì)劃，，系決定產(chǎn)產(chǎn)品加工所所需的加工工順序、方方法及條件件，是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃的的目的有二二：⑴即要考慮慮加工使用用的材料、、機(jī)械、工工具等作業(yè)業(yè)條件，又又要找出最最適合、最最經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)業(yè)方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方法法、作業(yè)條條件以及作作業(yè)動(dòng)作等等具體明確確加以規(guī)范范，讓任何何人看了都都明白。途程計(jì)劃的的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（（SOP））1、加工順順序的作業(yè)業(yè)及內(nèi)容；；2、裝配作作業(yè)的順序序及零配件件構(gòu)成；3、加工作作業(yè)所需的的人員及技技能；4、加工作作業(yè)所需的的機(jī)器設(shè)備備（工具、、模具）及其其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)備及及換模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材料表表（BOM）使用的材料料、材質(zhì)、、尺寸/規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)等其他條件加工批量、、生產(chǎn)場(chǎng)所所、制程分分類(lèi)、日程的有限限順序等。。途程計(jì)劃是是根據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)劃的的要點(diǎn)1、充分考考慮Q、C、D的特特性必須充分考考慮“Q””品質(zhì)要求求是否過(guò)高高、“C””成本的可可控制性、、“D”交交期的寬裕裕、設(shè)備的的限制如何何等。2、加工方方法的合理理化余地3、作業(yè)分分割與制程程組合的合合理化余地地4、重視加加工設(shè)計(jì)的的檢討為降低成本本，尤其要要重視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的檢討討。途程計(jì)劃的的編制“途程計(jì)劃劃表”須對(duì)對(duì)下列內(nèi)容容進(jìn)行規(guī)范范:1、加工工工序的順序序；2、各工序序的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；3、各工序序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；4、各工序序使用的機(jī)機(jī)器設(shè)備、、必要的工工具；5、各工序序必需的作作業(yè)人員及及技能要求求；6、所需材材料規(guī)格、、尺寸等；；7、緩急順順序；8、其他必必要事項(xiàng)。。途程計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱(chēng)人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線(xiàn)石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專(zhuān)用負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃又又稱(chēng)為工時(shí)時(shí)計(jì)劃（以以工時(shí)作為為負(fù)荷與能能力的測(cè)定定基準(zhǔn)），，在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里只是是基本的機(jī)機(jī)能。此計(jì)計(jì)劃為追求求工作量（（負(fù)荷）與與能力（人人、機(jī)）的的平衡而擬擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃劃尤其是日程程計(jì)劃切實(shí)可可行，有一可可靠的負(fù)荷計(jì)計(jì)劃是必不可可少的。負(fù)荷計(jì)劃的目目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能能力的實(shí)態(tài)把把握；2、確保生產(chǎn)產(chǎn)量與交期的的對(duì)策與警報(bào)報(bào)；3、維持生產(chǎn)產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷荷每個(gè)產(chǎn)品別、、工序別的平平均工時(shí)（基基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力力對(duì)人員與機(jī)械械所具有的生生產(chǎn)能力基準(zhǔn)準(zhǔn)值的設(shè)定及及測(cè)定。負(fù)荷計(jì)劃的要要點(diǎn)1、負(fù)荷與能能力必須取得得平衡；調(diào)整負(fù)荷使之之不集中于某某一時(shí)段/工工序。2、追求作業(yè)業(yè)率的提高；；工作量的分配配不致于發(fā)生生人或機(jī)械有有等待的情形形，尤其是重重要的工序。。3、使日程別別（間）的負(fù)負(fù)荷變動(dòng)小。。實(shí)際作業(yè)中，，每日的負(fù)荷荷都會(huì)發(fā)生變變動(dòng)，為因應(yīng)應(yīng)日程計(jì)劃，，須考慮可能能出現(xiàn)的負(fù)荷荷量的誤差。。能力需求計(jì)劃劃邏輯流程圖圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)訂單工藝路線(xiàn)能力需求計(jì)劃劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均均能力小時(shí)時(shí)段(日期））1.多多少負(fù)荷？？2.需需用能力？？3.可可用能力？？4.平平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)能力的掌掌握能力（人/機(jī)機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)工工日數(shù)×每天天平均實(shí)際工工作時(shí)間×開(kāi)開(kāi)工率×人員員或機(jī)械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)人員開(kāi)工率=出勤率×（（1-間接作作業(yè)率）機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率×（（1-故障率率）案例某客戶(hù)下單，，經(jīng)相關(guān)部門(mén)門(mén)評(píng)估后確認(rèn)認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶(hù)訂單明細(xì)細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品別、機(jī)機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明:＊甲、乙、丙丙表示各制程程使用的加工工機(jī)械＊機(jī)械配置：：甲3臺(tái)、乙乙1臺(tái)、丙2臺(tái)＊機(jī)械能力（（單機(jī)）=25(天)×8(小小時(shí)/天)××90%=180(小小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3××180=540(H)乙機(jī)械=1××180=180(H)丙機(jī)械=2××180=360(H)②機(jī)械別、制制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)能力分析調(diào)調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能能力累計(jì)表100200300400500600540(能力力)360(負(fù)荷荷)180242(負(fù)荷荷)135(負(fù)荷荷)360(能力力)A、乙負(fù)荷超超過(guò)乙正常能能力（242-180=62H）；；B、為保證交交期，必須安安排乙加班62H（負(fù)荷荷能力調(diào)整））甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）負(fù)荷計(jì)劃步驟驟1、依產(chǎn)品別別、制程別計(jì)計(jì)算出負(fù)荷；；2、依機(jī)械（（人員）別、、制程別作負(fù)負(fù)荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)荷荷、能力的比比較、分析；；4、對(duì)負(fù)荷、、能力進(jìn)行調(diào)調(diào)整，使之一一致。日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生生產(chǎn)管理工作作中最重要的的環(huán)節(jié)之一，，如何對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)時(shí)間、順序、、不同產(chǎn)品、、批量的銜接接等，都是日日程計(jì)劃要明明確的事項(xiàng)或或中心內(nèi)容。。企業(yè)的生產(chǎn)活活動(dòng)是一個(gè)涉涉及面廣而復(fù)復(fù)雜的體系，，要使這個(gè)體體系能順暢運(yùn)運(yùn)作，就得有有系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)劃和和安排，以為為各部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)提供依據(jù)，，各部門(mén)乃至至全面運(yùn)作才才可能有序、、高效。生產(chǎn)日程計(jì)劃劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)產(chǎn)管理理)(成本本管理理)(品質(zhì)質(zhì)管理理)(產(chǎn)品品管理理)(設(shè)備備管理理)(制程程管理理)生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(制制程別別)(作業(yè)業(yè)日程程表)日生產(chǎn)產(chǎn)命令令(作作業(yè)別別)(生產(chǎn)產(chǎn)日程程表)出貨計(jì)計(jì)劃基準(zhǔn)日日程1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表表2.途途程表表3.產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析表表(生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃)(生產(chǎn)產(chǎn)日程程)(制造造日程程)(操作作日程程)日程計(jì)計(jì)劃擬擬定1、決決定基基準(zhǔn)日日程按作業(yè)業(yè)的制制程別別/材材料別別表示示開(kāi)工工及完完工時(shí)時(shí)期的的基準(zhǔn)準(zhǔn)/先先后順順序。。2、決決定生生產(chǎn)預(yù)預(yù)定依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程、生生產(chǎn)能能力及及出貨貨計(jì)劃劃的要要求訂訂立詳詳細(xì)的的月份份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。3、安安排日日程按照交交期先先后安安排按照客客戶(hù)優(yōu)優(yōu)劣安安排按照制制程瓶瓶頸程程度大大小安安排4、前前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的的作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備備及生生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃的的檢討討，確確保計(jì)計(jì)劃的的可行行及達(dá)達(dá)成。。日程計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施步步驟1.依依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃決定定月別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；2.依依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程決定定產(chǎn)品品開(kāi)工工及完完工日日；3.確確定個(gè)個(gè)別制制程的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工工時(shí)間間；4.依依制程程資料料及機(jī)機(jī)器/人工工負(fù)荷荷決定定各制制程開(kāi)開(kāi)工及及完工工時(shí)間間；5.以以生產(chǎn)產(chǎn)日程程表明明確產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)工及及完工工日；；6.以以作業(yè)業(yè)日程程表明明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)臺(tái)別開(kāi)開(kāi)工及及完工工日；；7.確確認(rèn)日日程計(jì)計(jì)劃的的前期期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備；8.必必要時(shí)時(shí)，調(diào)調(diào)整/修訂訂日程程計(jì)劃劃。影響日日程計(jì)計(jì)劃的的因素素1.緊緊急訂訂單的的處理理；2.客客戶(hù)訂訂單及及需求求的穩(wěn)穩(wěn)定性性；3.長(zhǎng)長(zhǎng)、短短期訂訂單的的搭配配；4.季季節(jié)性性的變變化；；5.制制造途途程的的安排排；6.生生產(chǎn)狀狀況的的確實(shí)實(shí)掌握握；7.設(shè)設(shè)備、、材料料、人人員的的穩(wěn)定定性；；8.存存貨調(diào)調(diào)整的的必要要性。。日程計(jì)計(jì)劃追追求的的目標(biāo)標(biāo)1、縮縮短生生產(chǎn)周周期；；2、減減少在在制品品；3、作作業(yè)的的穩(wěn)定定及效效率的的提升升；4、對(duì)對(duì)最終終產(chǎn)品品組合合裝配配的同同步化化。日程計(jì)計(jì)劃擬擬定的的考量量點(diǎn)一、以以客戶(hù)戶(hù)要求求為中中心來(lái)來(lái)確定定1、按按客戶(hù)戶(hù)要求求交期期的先先后順順序；；2、今今后的的銷(xiāo)售售預(yù)定定或出出貨預(yù)預(yù)定做做比較較，必必要的的產(chǎn)品品先安安排。。二、以以生產(chǎn)產(chǎn)效率率為中中心來(lái)來(lái)確定定分類(lèi)組組合要要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，，以連連續(xù)生生產(chǎn)來(lái)來(lái)考慮慮，把把準(zhǔn)備備/輔輔助時(shí)時(shí)間降降到最最低。。假定有有X、、Y、、Z三三種產(chǎn)產(chǎn)品，，某月月的生生產(chǎn)要要求分分別為為X：：1000個(gè)；；Y：：600個(gè)個(gè)；Z：400個(gè)。。a)傳傳統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)排程程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X10001000600400Y600Z400b)改改進(jìn)型型生產(chǎn)產(chǎn)排程程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X100050個(gè)/每日30個(gè)/每日20個(gè)/每日Y600Z400c)JIT的生生產(chǎn)排排程某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8:0017:00X501個(gè)/9.6分鐘1個(gè)/16分鐘1個(gè)/24分鐘Y30Z20日程計(jì)計(jì)劃的的擬定定要點(diǎn)點(diǎn)在確認(rèn)認(rèn)①作作業(yè)本本身需需要多多少時(shí)時(shí)間？？②各各作業(yè)業(yè)必須須在何何日開(kāi)開(kāi)始？？在何何日完完工？？這兩兩項(xiàng)基基本條條件后后，其其要點(diǎn)點(diǎn)是：：1、能能力的的保證證；2、對(duì)對(duì)緊急急生產(chǎn)產(chǎn)量及及作業(yè)業(yè)的對(duì)對(duì)策；；3、對(duì)對(duì)計(jì)劃劃變更更的考考慮及及貫徹徹；4、日日程計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施部部門(mén)的的工作作計(jì)劃劃；5、與與銷(xiāo)售售、研研發(fā)/生技技、資資材等等相關(guān)關(guān)職能能部門(mén)門(mén)的合合作。。基準(zhǔn)日日程——日程程計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、基基準(zhǔn)日日程的的目的的基準(zhǔn)日日程是是為使使作業(yè)業(yè)能按按預(yù)定定日完完成，，應(yīng)該該要在在何時(shí)時(shí)開(kāi)工工、何何時(shí)進(jìn)進(jìn)行、、何時(shí)時(shí)完工工的一一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。這是是一種種日程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地地確定定自訂訂貨至至加工工，最最終成成品形形成為為止所所需的的工作作日數(shù)數(shù)。二、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程的的構(gòu)構(gòu)成成基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程加工工日日程程寬裕裕輔輔助助主主體體作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間輔輔助助寬寬裕?；鶞?zhǔn)準(zhǔn)日日程程表表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車(chē)次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開(kāi)始始日日完完工工日日個(gè)別別訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)型型生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃個(gè)別別訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特征征：：1、、個(gè)個(gè)別別訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)是是按按客客戶(hù)戶(hù)的的訂訂單單，，展展開(kāi)開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)的的形形態(tài)態(tài)，，其其工工作作的的性性質(zhì)質(zhì)，，依依客客戶(hù)戶(hù)要要求求的的品品種種、、規(guī)規(guī)格格、、交交期期、、價(jià)價(jià)格格而而定定；；2、、通通常常客客戶(hù)戶(hù)對(duì)對(duì)交交期期的的要要求求嚴(yán)嚴(yán)，，且且每每次次下下的的訂訂單單同同以以前前完完全全一一樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品不不多多，，雖雖非非完完全全是是新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但都都可可能能有有新新的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，大大小小、、尺尺寸寸、、形形狀狀多多少少有有所所改改變變；；3、、物物料料采采購(gòu)購(gòu)的的前前置置時(shí)時(shí)間間較較長(zhǎng)長(zhǎng)；；4、、訂訂單單量量多多少少不不一一，，工工作作負(fù)負(fù)荷荷變變動(dòng)動(dòng)大大，，外外包包的的情情形形多多。。各生生產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)關(guān)計(jì)計(jì)劃劃要要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃考慮慮樣樣品品的的試試制制與與小量量的的試試制制，，產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的進(jìn)進(jìn)度度是是日日程程計(jì)計(jì)劃劃安安排排的重重要要組組成成部部分分。。途程程計(jì)計(jì)劃劃從途途程程計(jì)計(jì)劃劃中中可可知知產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷狀狀況況，，使使日日程程計(jì)劃劃安安排排更更切切實(shí)實(shí)際際。。人員員計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)業(yè)人人員員的的掌掌握，，須須由由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主主管管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，生管管只只依依編編制制加加以以計(jì)計(jì)劃劃安排排，，但但應(yīng)應(yīng)考考慮慮出出勤勤率率。。負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃在動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)當(dāng)當(dāng)中中尋尋求求企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)能能與與負(fù)負(fù)荷荷的的平平衡衡與與統(tǒng)一一。。庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃可調(diào)調(diào)整整長(zhǎng)長(zhǎng)短短期期訂訂單單及季季節(jié)節(jié)性性產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)變變化化，，是是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃中中極極主主要要的的部部分。。出貨貨計(jì)計(jì)劃劃依交交期期的的優(yōu)優(yōu)先先次次序序編制制，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程安安排排的目目的的，，生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)配配合合的目目標(biāo)標(biāo)。。用料料計(jì)計(jì)劃劃依生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃安安排，，庫(kù)庫(kù)存存情情況況等等而而編編制制。。外協(xié)協(xié)計(jì)計(jì)劃劃東方方電電器器開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)滾滾動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的推推行行一、、緣由由東方方電電器器開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)是是生生產(chǎn)產(chǎn)各各種種電電器器、、開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)、、控控制制板板產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工廠(chǎng)廠(chǎng)。。由由于于工工廠(chǎng)廠(chǎng)本本身身是是訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，要要根根據(jù)據(jù)用用戶(hù)戶(hù)的的訂訂單單要要求求來(lái)來(lái)安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。一一年年之之中中，，要要簽簽訂訂幾幾千千份份合合同同，，每每份份合合同同要要求求都都不不一一樣樣，，且且有有時(shí)時(shí)還還有有突突發(fā)發(fā)的的變變動(dòng)動(dòng)和和新新的的要要求求。。致致使使工工廠(chǎng)廠(chǎng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃和和各各方方面面管管理理工工作作處處在在十十分分被被動(dòng)動(dòng)的的狀狀態(tài)態(tài)。。因因此此，，停停工工待待料料、、突突擊擊趕趕工工、、質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)、、組組織織工工作作程程序序混混亂亂的的現(xiàn)現(xiàn)象象經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響了了工工廠(chǎng)廠(chǎng)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，造造成成工工廠(chǎng)廠(chǎng)累累計(jì)計(jì)虧虧損損總總額額高高達(dá)達(dá)350萬(wàn)萬(wàn)元元。。為了使使工廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)等各各方面面的計(jì)計(jì)劃能能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化化的要要求，，我們們?yōu)闁|東方電電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)了滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃方方式。。滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃作為為一種種工具具或方方法，，是一一種靈靈活的的、有有彈性性的計(jì)計(jì)劃。。它按按照““近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原原則編編制，，有采采用““邊執(zhí)執(zhí)行、、邊調(diào)調(diào)整、、邊滾滾動(dòng)””的方方式運(yùn)運(yùn)作，，從而而使得得企業(yè)業(yè)既適適應(yīng)市市場(chǎng)需需求變變化，，又能能保持持自身身生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定和和均衡衡。經(jīng)過(guò)一一段時(shí)時(shí)間的的推行行，企企業(yè)認(rèn)認(rèn)為滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃特特別適適應(yīng)工工廠(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)管管理。。二、年年度滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃東方電電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)采用用一次次編制制三年年計(jì)劃劃的方方法，，編制制年度度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃。按按照““近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的的原則則，第第一年年為執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，，第二二年為為準(zhǔn)備備計(jì)劃劃，第第三年年為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。。如圖圖所示示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季季度編編制執(zhí)行計(jì)計(jì)劃2000年年第四季季度編編制準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃操作程程序及及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)和用用戶(hù)進(jìn)進(jìn)行大大量調(diào)調(diào)查，，對(duì)收收集的的調(diào)查查資料料和客客戶(hù)訂訂單進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研研究，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提提出編編制計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)。⒉對(duì)上年年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真總總結(jié)，，找出出成功功之處處和差差異之之處，，對(duì)實(shí)實(shí)際與與計(jì)劃劃的差差異進(jìn)進(jìn)行深深入分分析，，以便便對(duì)上上輪的的準(zhǔn)備備計(jì)劃劃提出出調(diào)整整和修修訂。。⒊根據(jù)以以上兩兩項(xiàng)分分析研研究，，按照照企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的要要求，，考慮慮企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有資資源和和生產(chǎn)產(chǎn)潛力力，提提出生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)體體系，，并進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡。。如品品種、、質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)量、、產(chǎn)值值、成成本、、利潤(rùn)潤(rùn)、稅稅收、、銷(xiāo)售售額、、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、、產(chǎn)品品合格格率等等。⒋編制兩兩套以以上的的不同同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃方案案，在在經(jīng)過(guò)過(guò)分析析論證證的基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)行綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)和和比較較，選選出最最佳生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃方方案。。⒌企業(yè)內(nèi)內(nèi)各有有關(guān)部部門(mén)要要根據(jù)據(jù)最佳佳生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃方案案，分分別編編制各各自的的專(zhuān)門(mén)門(mén)計(jì)劃劃。如如銷(xiāo)售售計(jì)劃劃、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃劃、勞勞動(dòng)工工資計(jì)計(jì)劃、、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃、成成本計(jì)計(jì)劃、、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、、質(zhì)量量計(jì)劃劃等等等。⒍各項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡后后的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，，經(jīng)總總部批批準(zhǔn)，，可作作為正正式生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃下下達(dá)各各部門(mén)門(mén)執(zhí)行行。編制年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵在“動(dòng)””，而不在在“靜”。。因?yàn)闀r(shí)間間在“滾動(dòng)動(dòng)”，市場(chǎng)場(chǎng)需求在““變動(dòng)”，，實(shí)際結(jié)果果與計(jì)劃初初值也在““改動(dòng)”，，所以在編編制計(jì)劃時(shí)時(shí)，無(wú)論是是本期執(zhí)行行計(jì)劃，還還是準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃、預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃，都都必須考慮慮“滾動(dòng)””，需要調(diào)調(diào)整、修改改，需要一一次又一次次重新平衡衡，才能使使計(jì)劃更符符合實(shí)際情情況。三、月度生生產(chǎn)作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)采用用每月一次次編制三個(gè)個(gè)月的方法法，編制月月度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃。。即：第一一個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃，，第二個(gè)月月為準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，第三三個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。。如圖所示示：上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬1月2月3月4月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年年12月編制2000年年1月編制2000年年2月編制在編制本輪輪實(shí)施的月月作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)，是根根據(jù)上輪編編制的月準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)計(jì)劃，考慮慮到外協(xié)件件、配套件件的供應(yīng)變變化以及廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備，勞動(dòng)動(dòng)力情況的的變化以及及上輪實(shí)施施月作業(yè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)際際差異，對(duì)對(duì)上輪準(zhǔn)備備計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整、修修改、補(bǔ)充充，使其具具體化，并并把它作為為本輪實(shí)施施的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪輪預(yù)測(cè)作業(yè)業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不完完整時(shí)，就就調(diào)整、修修訂為本輪輪第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。然后后繼續(xù)編制制本輪第三三個(gè)月的預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。。如此類(lèi)推推，逐月滾滾動(dòng)，從而而保證編制制的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃更更符合實(shí)際際，更加可可行。各生產(chǎn)單位位在接到正正式的月度度生產(chǎn)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃后，，就可以做做好層層分分解工作，，把工作任任務(wù)具體落落實(shí)到班組組、機(jī)臺(tái)和和個(gè)人。廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門(mén)也按按月度作業(yè)業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃劃要求，做做好技術(shù)文文件、圖紙紙準(zhǔn)備、工工藝和工裝裝的安排，，以及原材材料、元器器件和協(xié)作作配套件的的供應(yīng)。對(duì)于第二個(gè)個(gè)月的準(zhǔn)備備計(jì)劃，由由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整和和初步平衡衡，基本上上是已落實(shí)實(shí)的計(jì)劃，，所以廠(chǎng)內(nèi)內(nèi)各部門(mén)在在做好第一一個(gè)月各項(xiàng)項(xiàng)保證、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和和供應(yīng)工作作的同時(shí)，，也必須及及時(shí)安排好好第二個(gè)月月的各項(xiàng)工工作，各生生產(chǎn)單位根根據(jù)期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可編制制第二個(gè)月月的分工段段、分班組組作業(yè)計(jì)劃劃并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)。。對(duì)于第三個(gè)個(gè)月的預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃，由由于是第一一次出現(xiàn)，，除特定產(chǎn)產(chǎn)品需要做做好工藝技技術(shù)準(zhǔn)備外外，其它產(chǎn)產(chǎn)品所需的的原材料、、毛坯件、、配套件、、協(xié)作件，，一般暫不不投入或安安排計(jì)劃組組織生產(chǎn)，，避免由于于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)、盲目生生產(chǎn)，造成成新的積壓壓和浪費(fèi)。。四、成效東方電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)推性性滾動(dòng)計(jì)劃劃以來(lái)，改改變了過(guò)去去那種計(jì)劃劃不適應(yīng)市市場(chǎng)變化，，計(jì)劃總是是落后于實(shí)實(shí)際以及計(jì)計(jì)劃工作忙忙亂的被動(dòng)動(dòng)局面?，F(xiàn)現(xiàn)在該廠(chǎng)的的計(jì)劃變得得更加準(zhǔn)確確。計(jì)劃管理工工作水平比比過(guò)去提高高很多，計(jì)計(jì)劃也更加加符合實(shí)際際。例如月月度作業(yè)計(jì)計(jì)劃，分別別以三次不不同狀態(tài)出出現(xiàn)在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中。。經(jīng)過(guò)多次次反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一次次比一次具具體、詳盡盡、準(zhǔn)確，，這就保證證了計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的可能能性更高，，保證為實(shí)實(shí)施計(jì)劃的的準(zhǔn)備工作作有更充分分的時(shí)間。。東方電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)通過(guò)過(guò)推行滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，由由于計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需要調(diào)調(diào)整、修訂訂、補(bǔ)充、、完善，使使之更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)動(dòng)和企業(yè)內(nèi)內(nèi)的條件變變化，所以以綜合平衡衡是經(jīng)常內(nèi)內(nèi)容。隨著著滾動(dòng)計(jì)劃劃的推行，，使得計(jì)劃劃在年度之之間和月度度之間銜接接更加平衡衡，管理部部門(mén)和生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間、以以及部門(mén)之之間和車(chē)間間的關(guān)系，，都逐步協(xié)協(xié)調(diào)起來(lái)，，過(guò)去那種種不負(fù)責(zé)任任、互相推推諉、只顧顧本部門(mén)利利益的現(xiàn)象象大大減少少。東方電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)在推推行滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃后，無(wú)無(wú)論在經(jīng)營(yíng)營(yíng)上還是在在生產(chǎn)上，，始終保證證有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃在在作指導(dǎo)。。因此，全全廠(chǎng)上下目目標(biāo)明確，，同心協(xié)力力，干凈倍倍增，一步步一個(gè)腳印印，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期期計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)共同奮斗斗。短短幾年，就就扭虧為盈盈。現(xiàn)在，，該廠(chǎng)產(chǎn)品品用戶(hù)滿(mǎn)意意度較高，，產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)占有率已已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益指指標(biāo)也很可可觀(guān)，其中中產(chǎn)品優(yōu)等等率達(dá)到30%，工工業(yè)總產(chǎn)值值增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)25%，，銷(xiāo)售額增增長(zhǎng)率達(dá)14%，利利潤(rùn)增長(zhǎng)率率達(dá)11%，全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)增增長(zhǎng)率32%。研討題：案例當(dāng)中的的問(wèn)題我們們企業(yè)是否否存在？解解決方式對(duì)對(duì)我們企業(yè)業(yè)有借鑒意意義嗎？我們企業(yè)當(dāng)當(dāng)前存在的的急需解決決的問(wèn)題有有哪些？滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制訂訂月度市場(chǎng)部主生產(chǎn)計(jì)劃其他部門(mén)(采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等)5月⑴在5月20日6月份的訂單截止⑵7月份訂單X±α⑶8月份訂單Y±β在5月21日確定⑴6月份計(jì)劃⑵大致提供7月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)⑴在5月21日6月份計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。⑵評(píng)估為完成7月份、8月份的生產(chǎn)任務(wù),自己部門(mén)能否承擔(dān)。⑶若6月份的能力不足,必須在5月底前予以解決。⑷若7月份的能力不足,結(jié)合6月份調(diào)整,待6月21日后再詳細(xì)討論與決策。6月⑴在6月20日7月份的訂單截止⑵8月份訂單X±α⑶9月份訂單Y±β在6月21日確定⑴7月份計(jì)劃⑵大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供9月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)對(duì)應(yīng)方法同上游戲規(guī)則[合同評(píng)審審表]致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén):按市場(chǎng)部5月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列6月7月8月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人:審核人:日期:致生產(chǎn)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致采購(gòu)部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致××部:對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。

制定人:審核人:日期:當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭,召集相關(guān)部門(mén)及需要配合部門(mén)討論,討論紀(jì)要如下:參加部門(mén)及人員:會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成日備注A車(chē)間招人張先生(人事)A車(chē)間提供要求下月(6月)14日………………………………………………………………………………續(xù)上表:生產(chǎn)異常所謂的生產(chǎn)產(chǎn)異常，是是指因訂單單變更、交交期變更及及制造異常常、機(jī)械故故障等因素素造成產(chǎn)品品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期期脫離原先先計(jì)劃預(yù)定定等現(xiàn)象。。交期延誤的的原因探討討1、接單管管理不良，，緊急訂單單多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變更更頻繁；3、物料計(jì)計(jì)劃不良；；4、制程品品質(zhì)控制不不良；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失調(diào)調(diào)。交期延誤的的改善原則則1、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)配合；；2、完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)術(shù)變更規(guī)范范；3、妥善的的制程安排排；4、完善物物料控制；；5、完善品品管制度；；6、建立及及實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效管理理制度。交期延誤誤的改善善對(duì)策一、銷(xiāo)售售部門(mén)的的改善對(duì)對(duì)策1、源自自銷(xiāo)售部部門(mén)的原原因⑴頻頻變變更訂單單/計(jì)劃劃；⑵答應(yīng)客客戶(hù)的交交期隨意意，期限限極為緊緊迫；⑶無(wú)法把把握市場(chǎng)場(chǎng)需求，，無(wú)法訂訂立明確確的銷(xiāo)售售預(yù)定計(jì)計(jì)劃；⑷臨時(shí)增增加或急急需即刻刻完成的的訂單多多；⑸有時(shí)銷(xiāo)銷(xiāo)售主管管直接干干涉生管管運(yùn)作，，直接在在現(xiàn)場(chǎng)指指示作業(yè)業(yè)。2、改善善對(duì)策⑴用全局局性、綜綜合性的的觀(guān)點(diǎn)指指導(dǎo)工作作；⑵銷(xiāo)售職職能運(yùn)作作改善：：

定期召召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，促促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化化；

生管應(yīng)應(yīng)定期編編制現(xiàn)有有的訂貨貨余額表表、主要要工程進(jìn)進(jìn)度狀況況表、余余力表及及基準(zhǔn)日日程表提提供給銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)，以便便于銷(xiāo)售售部門(mén)決決定最適適當(dāng)?shù)慕唤回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)人員的的培訓(xùn)，，提高工工作技能能和業(yè)務(wù)務(wù)能力；；

銷(xiāo)售部部門(mén)應(yīng)編編制3~6個(gè)月月的需求求預(yù)測(cè)表表，為中中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提提供參考考；

對(duì)客戶(hù)戶(hù)在中途途提出訂訂單更改改要求，，要有明明確記錄錄，并讓讓客戶(hù)確確認(rèn)。二、研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)的的改善對(duì)對(duì)策1、源自自研發(fā)/設(shè)計(jì)部部門(mén)的原原因⑴出圖計(jì)計(jì)劃拖后后，后序序工作的的安排也也跟著延延遲；⑵圖紙不不齊全，，使材料料/零件件的準(zhǔn)備備存在缺缺失，影影響交期期；⑶突然更更改修訂訂設(shè)計(jì)，，導(dǎo)致生生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試試制尚未未完成，，即開(kāi)始始批量投投產(chǎn)。2、改善善對(duì)策⑴編制設(shè)設(shè)計(jì)工作作的進(jìn)度度管理表表，透過(guò)過(guò)會(huì)議或或日常督督導(dǎo)進(jìn)行行進(jìn)度控控制；⑵質(zhì)或量量的內(nèi)部部能力不不足時(shí)，，應(yīng)尋求求其他途途徑；⑶當(dāng)無(wú)法法如期提提供正式式/齊全全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料時(shí)時(shí)，可預(yù)預(yù)先編制制初期制制程需要要的圖紙紙/資料料，以便便先準(zhǔn)備備材料等等，防止止制程延延遲；⑷盡量避避免中途途對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料的的更改、、修訂；；⑸推進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，共用零零件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)格化化，減少少設(shè)計(jì)的的工作量量；⑹設(shè)計(jì)工工作的分分工，職職責(zé)清晰晰、明確確。三、采購(gòu)購(gòu)部門(mén)的的改善對(duì)對(duì)策1、源自自采購(gòu)部部門(mén)的原原因⑴所采購(gòu)購(gòu)的材料料/零件件，滯后后入庫(kù)；；⑵材料品品質(zhì)不良良/不均均，加工工麻煩；；⑶物料計(jì)計(jì)劃不完完善，需需要的物物料不夠夠，不需需要的物物料庫(kù)存存一大堆堆；⑷外協(xié)的的產(chǎn)品品品質(zhì)不良良率高，，數(shù)量不不足。2、改善善對(duì)策⑴進(jìn)一步步加強(qiáng)采采購(gòu)、外外協(xié)管理理，采用用ABC分析，，實(shí)行重重點(diǎn)管理理方式；；⑵以統(tǒng)計(jì)計(jì)方法調(diào)調(diào)查供應(yīng)應(yīng)商、外外協(xié)廠(chǎng)商商不良品品發(fā)生狀狀況，確確定重點(diǎn)點(diǎn)管制廠(chǎng)廠(chǎng)家；⑶對(duì)重點(diǎn)管理理對(duì)象，采取取具體有效地地措施加以改改善。四、生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的改善對(duì)策策1、源自生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的原因因⑴工序、負(fù)荷荷計(jì)劃的不完完備；⑵工序作業(yè)者者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者之間，產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不暢暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)著管理能力力不足；⑶工序間負(fù)荷荷與能力不平平衡，中間半半成品積壓；；⑷報(bào)告制度、、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不不完善，因而而無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)況；⑸人員管理不不到位，紀(jì)律律性差，缺勤勤率高；⑹工藝不成熟熟，品質(zhì)管理理欠缺，不良良品多，致使使進(jìn)度落后；；⑺設(shè)備/工具具管理不良，，致使效率降降低；⑻作業(yè)的組織織、配置不當(dāng)當(dāng)；2、改善對(duì)策策⑴合理作業(yè)配配置，謀求提提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者的管理能能力；⑵確定外協(xié)/外包政策；；⑶謀求縮短生生產(chǎn)周期；⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的的規(guī)范化，制制訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，確保作作業(yè)品質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)訓(xùn)練，提高溝溝通能力及增增強(qiáng)溝通技巧巧，提高作業(yè)業(yè)者的工作意意愿。對(duì)生產(chǎn)管理指指標(biāo)的追求原料庫(kù)存回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存存金額÷本月月使用總額成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存存金額÷本月月出貨總額24H準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)成本本單位時(shí)間成本本企業(yè)物料管理理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)企業(yè)物料管理理的精髓不斷料不讓制造單位位領(lǐng)不到需要要的物料，產(chǎn)產(chǎn)生待料的現(xiàn)現(xiàn)象。不呆料不讓物料成為為呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)、適適量，不至于于因過(guò)量、過(guò)過(guò)時(shí)而囤積。。物料的管理特特性相關(guān)性任何物料都由于某種需要要而存在品種、規(guī)格、、性能、質(zhì)量量、數(shù)量、時(shí)時(shí)間的約束流動(dòng)性流動(dòng)性是相關(guān)關(guān)性的結(jié)果，，由供方向需方方流動(dòng)不流動(dòng)是一種種浪費(fèi)價(jià)值物料是有價(jià)值值的，庫(kù)存要要占用流動(dòng)資資金資金是有時(shí)間間價(jià)值的，使用資金金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)存既是資產(chǎn)產(chǎn)，也是負(fù)債債BOM表的的分析與運(yùn)用用企業(yè)制訂物料料需求計(jì)劃，，零件（BOM）表不可可或缺。但光光有BOM表表還不夠。應(yīng)應(yīng)使其發(fā)揮作作用，具技術(shù)術(shù)資訊管理功功能。為此，，在BOM表表的運(yùn)用上，，應(yīng)遵循如下下要求：做扼要型BOM表籌備物料是生生產(chǎn)的基本活活動(dòng)，針對(duì)物物料籌備的BOM表稱(chēng)為為“扼要零件件表”。應(yīng)先先有扼要零件件表，再有物物料的采購(gòu)。。編制“扼要零零件表”，先先要弄清具體體的產(chǎn)品，再再按每一種產(chǎn)產(chǎn)品，查出應(yīng)應(yīng)購(gòu)入的零件件及材料。接接著針對(duì)要使使用多少材料料，設(shè)定使用用量的單位。。扼要零件表產(chǎn)品名稱(chēng)填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：第第頁(yè)頁(yè)扼要零件表的的作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料展展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單（A）庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)單單機(jī)制扼要型零件表表零件/材料訂訂購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd做結(jié)構(gòu)型零件件表物料籌備上軌軌道后，接下下來(lái)就是制造造。此時(shí)必須須做和產(chǎn)品制制造步驟相吻吻合的零件表表，即結(jié)構(gòu)型型零件表。結(jié)構(gòu)型零件表表與扼要型零零件表的區(qū)別別是：產(chǎn)品的構(gòu)成方方法扼要型零件表表是把所有的的零件材料都都置于產(chǎn)品之之下。相對(duì)地地，結(jié)構(gòu)型零零件表和產(chǎn)品品的制造步驟驟相一致，是是按產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)去做成。。共同零件的處處理扼要型零件表表是把共同零零件集合在一一起。而結(jié)構(gòu)構(gòu)型零件表是是在構(gòu)成產(chǎn)品品的場(chǎng)所表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)。13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)型零件表表組件名稱(chēng)：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱(chēng)規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第第頁(yè)頁(yè)審核：填填表：庫(kù)存管理的課課題企業(yè)為了保證證生產(chǎn)和銷(xiāo)售售的連續(xù)性、、均衡性，需需要保有一定定的庫(kù)存，但但如何在保證證生產(chǎn)和銷(xiāo)售售的連續(xù)性和和均衡性的前前提下，確定定一個(gè)合理的的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)庫(kù)存量，是庫(kù)庫(kù)存管理的一一個(gè)重要課題題。80～20曲曲線(xiàn)任何企業(yè)的物物流問(wèn)題都是是個(gè)別產(chǎn)品問(wèn)問(wèn)題的總和。。典型企業(yè)的的產(chǎn)品系列包包括處于產(chǎn)品品生命周期不不同階段的各各種產(chǎn)品，銷(xiāo)銷(xiāo)售成功的程程度也不同。。在任何時(shí)間間點(diǎn)，都會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致80~20曲線(xiàn)現(xiàn)象象—一個(gè)對(duì)企企業(yè)物料控制制有特殊意意義的概念。。ABC管理理法是以庫(kù)存物品品單個(gè)品種的的庫(kù)存資金占占總庫(kù)存資金金的累計(jì)百分分比為基礎(chǔ)，，進(jìn)行分類(lèi)，，并實(shí)行分類(lèi)類(lèi)管理。類(lèi)別別：：A、B、C金額比比例：：7：：2：：1品種比比例：：1：：2：：7A、B、C分分類(lèi)特特征品種項(xiàng)項(xiàng)數(shù)占占總項(xiàng)數(shù)數(shù)的比比例類(lèi)別別物品耗耗用金金額占占總耗用用金額額的百百分比比10%20%70%B70%20%10%ACA、B、C分分類(lèi)步步驟庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)30,800.00一、依依統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料，以以每種種物品品的年年使用用量乘乘以單單價(jià)，，得出全全年每每種物物品的的總價(jià)價(jià)值。。級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422,000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按按每種種物品品的全全年總總價(jià)值值的大大小進(jìn)進(jìn)行排排列；；三、計(jì)計(jì)算出出每中中物品品全年年總價(jià)價(jià)值占占全部部物品品總價(jià)價(jià)值的的百分分比；；四、依依各種種物品品所占占的百百分比比分出出類(lèi)別別。某企業(yè)業(yè)14種產(chǎn)產(chǎn)品的的ABC分分類(lèi)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額排序月銷(xiāo)售額（千元）占總銷(xiāo)售額的累計(jì)%占產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)的累計(jì)%ABC分類(lèi)D-2041505636.27.1AD-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4BD-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1CD-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-20514159100.0100.013966為了進(jìn)進(jìn)行分分析，，可以以對(duì)80~20曲線(xiàn)線(xiàn)做數(shù)數(shù)學(xué)上上的描描述。。雖然然可用用的公公式很很多，，但我我們還還是確確定使使用如如下的的關(guān)系系式Y(jié)=(1+A)X/(A+X)式中Y—累積積銷(xiāo)售售比例例;X—累積積產(chǎn)品品比例例;A—待定定系數(shù)數(shù)。變換上上式可可得系系數(shù)A為A=X(1-Y)/(Y-X)利用80～～20曲線(xiàn)線(xiàn)估計(jì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存投投資額額產(chǎn)品編號(hào)ABC分類(lèi)序號(hào)累積產(chǎn)品比率，X累積銷(xiāo)售比率，Y預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額周轉(zhuǎn)率平均庫(kù)存投資額D-204A10.090911105111051599472285D-21220.18181599448897D-185-0B30.2727187452751664551329D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035D-195C70.63632333269323613787D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093250004401單位:千元元如前表表所示示，依依上述述公式式，我我們已已知X=0.21，Y=0.68，或或21%的的產(chǎn)品品完成成68%的的銷(xiāo)售售額。。如此此計(jì)算算A=[0.21(1-0.68)÷÷(0.68-0.21)]=0.143。。對(duì)不同同類(lèi)別別的產(chǎn)產(chǎn)品采采取不不同的的庫(kù)存存政策策。其其中，，A類(lèi)產(chǎn)品品的周周轉(zhuǎn)率率（年年銷(xiāo)售售額/平均均庫(kù)存存）為為7比比1，，B類(lèi)為5比1，C類(lèi)為3比1。如如果該該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存存產(chǎn)品品的年年銷(xiāo)售售額預(yù)預(yù)計(jì)為為2.5千千萬(wàn)元元，那那么如如何對(duì)對(duì)該倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的庫(kù)存存投資資額進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)估計(jì)計(jì)算呢呢？第一步步，計(jì)計(jì)算每每一種種產(chǎn)品品的累累積產(chǎn)產(chǎn)品比比率：：1/N；；2/N；；3/N………；；第二步步，計(jì)計(jì)算每每一種種產(chǎn)品品的累累積銷(xiāo)銷(xiāo)售比比率：：如第第一種種產(chǎn)品品：Y=[(1+0.143)××0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442依此類(lèi)類(lèi)推………；；第三步步，計(jì)計(jì)算每每一種種產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售額額：第一種種產(chǎn)品品=0.4442××25000=11105(千元元)依此類(lèi)類(lèi)推………；；第四步步，用用預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售額額除以以該產(chǎn)產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率就就得到到平均均庫(kù)存存價(jià)值值。采購(gòu)、、生產(chǎn)產(chǎn)與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)工廠(chǎng)資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品品出庫(kù)(完成成)在制品品(供應(yīng)應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨零庫(kù)存存管理理方式式零庫(kù)存存管理理方式式，從從其本本質(zhì)上上講，，是實(shí)實(shí)現(xiàn)精精確計(jì)計(jì)劃庫(kù)庫(kù)存，，而不不是什什么東東西都都不存存。管管理水水準(zhǔn)高高的企企業(yè)，，生產(chǎn)產(chǎn)出的的產(chǎn)品品立即即送給給客戶(hù)戶(hù)，生生產(chǎn)所所需的的物料料在驗(yàn)驗(yàn)收后后，即即時(shí)投投入制制造加加工，，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中只只存有有很少少安全全存量量。船湖水庫(kù)存庫(kù)存水水平A庫(kù)存水水平B巖石不確確定定的的需需求求不準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)不可可靠靠的的供供應(yīng)應(yīng)商商質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題其他他瓶瓶頸頸庫(kù)存存掩掩蓋蓋問(wèn)問(wèn)題題案例例研研究究供應(yīng)應(yīng)商商怎怎樣樣為為奧奧迪迪的的轎轎車(chē)車(chē)增增加加價(jià)價(jià)值值隨著著新新奧奧迪迪A3型型汽汽車(chē)車(chē)投投放放市市場(chǎng)場(chǎng)，，奧奧迪迪在在轎轎車(chē)車(chē)市市場(chǎng)場(chǎng)已已成成為為領(lǐng)領(lǐng)先先者者A3通通過(guò)過(guò)其其優(yōu)優(yōu)秀秀的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，優(yōu)優(yōu)良良的的品品質(zhì)質(zhì),安安全全性性和和廣廣泛泛使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝裝置置為為業(yè)業(yè)界界設(shè)設(shè)立立了了新新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)A3是是奧奧迪迪僅僅用用了了24個(gè)個(gè)月月就就開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成功功的的高高級(jí)級(jí)轎轎車(chē)車(chē)沒(méi)沒(méi)有有奧奧迪迪供供應(yīng)應(yīng)商商的的熱熱心心和和參參與與，，就就不不可可能能完完成成這這樣樣的的任任務(wù)務(wù)。。在A(yíng)4轎轎車(chē)車(chē)和和Avant轎轎車(chē)車(chē)的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)中中，，奧奧迪迪已已經(jīng)經(jīng)在在汽汽車(chē)車(chē)供供應(yīng)應(yīng)行行業(yè)業(yè)的的一一體體化化方方面面開(kāi)開(kāi)