PAGEPAGE2472022年初級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（工商管理）》考試題庫（含各題型）一、單選題1.工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法是（）。A、訪談法B、觀察法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。2.下列關(guān)于平行順序移動(dòng)方式的說法錯(cuò)誤的是（）。A、平行順序移動(dòng)方式要求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行B、平行順序移動(dòng)方式采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移C、平行順序移動(dòng)方式使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工D、平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工答案：B解析：本題考查平行順序移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式不采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移。3.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）A、預(yù)防性B、效率性C、科學(xué)性D、群眾性答案：B解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)特點(diǎn)：預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。B選項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。4.財(cái)務(wù)預(yù)測的主要方法是（）。A、投資收益法B、權(quán)益資本凈利率C、銷售百分比法D、利潤率答案：C解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)測與決策。財(cái)務(wù)預(yù)測的主要方法是銷售百分比法。5.（）已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢。A、技術(shù)進(jìn)步B、多樣化經(jīng)營C、制度創(chuàng)新D、人才培養(yǎng)答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的途徑。多樣化經(jīng)營已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢。6.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是()。A、用車床加工零件端面B、將鑄件放在普通空氣中冷卻C、用鉆床鉆孔D、高溫淬火答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念考核生產(chǎn)過程（勞動(dòng)過程和自然過程）的內(nèi)容。自然過程是指勞動(dòng)對象借助自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然生產(chǎn)過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、吐染的自然干燥等。7.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，電話訪問法的特點(diǎn)是()。A、調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短B、了解問題較為深入C、調(diào)查范圍有限D(zhuǎn)、獲取的資料更加可靠答案：A解析：本題考查訪問法。電話訪問法優(yōu)點(diǎn)有：①信息搜集速度快、費(fèi)用低；②調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短；③搜集市場調(diào)查資料覆蓋面廣；④被調(diào)查者不受調(diào)查者在場的心理壓力，可以比較自由地回答問題；⑤適宜訪問不易接觸到的被調(diào)查者；⑥易于控制調(diào)查質(zhì)量。電話訪問法的缺點(diǎn)有：①訪問的成功率相對較低；②無法使用調(diào)查的輔助工具；②訪問時(shí)間不能過長，因此調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完整；③被調(diào)查者只限于能通電話的地方；④對于回答問題的真實(shí)性很難做出正確的判斷。8.（）是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。9.與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重變化趨勢是（）。A、逐漸上升B、逐漸下降C、保持不變D、不確定答案：B解析：本題考查虛擬企業(yè)的基本特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝包分出去，使勞動(dòng)密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重逐漸下降。10.某企業(yè)年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為5萬臺，實(shí)價(jià)銷售量為4.2萬臺，則該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是（）A、1.9%B、2.0%C、3.5%D、4.0%答案：A解析：11.設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注，這體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的（）。A、有形性B、可靠性C、響應(yīng)性D、移情性答案：D解析：本題考查服務(wù)質(zhì)量的移情性。移情性：設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注。12.（）是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。A、成本費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、利息支出答案：A解析：本題考查的是：成本費(fèi)用成本費(fèi)用的定義：成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。BCD均為干擾項(xiàng)。13.下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是（）。A、發(fā)行股票B、利用商業(yè)信用C、租賃籌資D、利用留存收益答案：C解析：企業(yè)籌資方式一般有以下幾種：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。③發(fā)行債券。④銀行借款。⑤商業(yè)信用。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)的特殊籌資方式，其直接涉及的是物而不是資金。14.市場調(diào)查的組織形式分類中，不包括（）。A、專項(xiàng)市場調(diào)查B、定期市場調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、連續(xù)性市場調(diào)查答案：C解析：根據(jù)市場調(diào)查的組織形式分類，市場調(diào)查可以分為：專項(xiàng)市場調(diào)查、定期市場調(diào)查、連續(xù)性市場調(diào)查。15.關(guān)于勞動(dòng)合同，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，是建立勞動(dòng)關(guān)系的法律形式，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的法律保障B、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者加入企業(yè)，應(yīng)擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵守所在企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，依法提供勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者法享有勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)利D、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自訂立合同之日起建立答案：D解析：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定“用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立"，其他選項(xiàng)正確，因此選D。16.設(shè)備原始價(jià)值為K0=18000元，每年低劣化增加值λ=200元，如果考慮殘值，假設(shè)該設(shè)備的殘值為8000元，則其最佳更換年限為（）。A、6B、8C、10D、12答案：C解析：本題考查低劣化數(shù)值法的計(jì)算方式。17.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。18.屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是（）A、收集背景資料B、制定工作分析計(jì)劃C、收集基本數(shù)據(jù)與信息D、收集工作任職者的意見和建議答案：B解析：本題考核的是：工作分析的步驟。準(zhǔn)備階段包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計(jì)劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對象的樣本；其中ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。19.進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則是（）。A、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行B、有利于安全生產(chǎn)保證C、有利于合理利用空間D、有利于職工的身心健康答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則。有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。20.按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。A、企業(yè)來源B、業(yè)務(wù)功能C、管理層次D、管理范圍不同答案：B解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。21.成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、收益成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。22.企業(yè)與（）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。A、股東B、債務(wù)人C、政府D、員工答案：C解析：本題考查財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。23.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是()。A、橫向分工B、縱向分工C、地域分工D、行業(yè)分工答案：A解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。24.（）容易分散公司控制權(quán)。A、發(fā)行債券B、發(fā)行股票C、銀行借款D、租賃籌資答案：B解析：本題考查籌資方式。發(fā)行股票的缺點(diǎn)是資本成本高、發(fā)行費(fèi)用高、沒有抵稅作用、容易分散公司控制權(quán)、稀釋每股收益。25.常用的在職培訓(xùn)的方法不包括（）。A、師帶徒B、工作輪換C、演講法D、教練答案：C解析：本題考查在職培訓(xùn)的方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法。26.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場生產(chǎn)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)期C、機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D、科技生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期和企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。27.（）是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用。A、先天性B、本質(zhì)性C、系統(tǒng)性D、功能性答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制具有先天性（即“什么類型經(jīng)濟(jì)型體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機(jī)制”）、本質(zhì)性（即“它是產(chǎn)物，任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用”）、系統(tǒng)性（即“統(tǒng)一機(jī)制，相互制約相互聯(lián)系”）、功能性（即“功能或機(jī)能”）等特征。28.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查，對果汁飲料未來的市場前景進(jìn)行了研判和推斷，根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于（）A、描述性市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查市場調(diào)查的分類。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。該企業(yè)是對市場前景進(jìn)行調(diào)查和推斷，所以屬于預(yù)測性調(diào)查。29.每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程是（）。A、銷售過程B、服務(wù)過程C、組織過程D、生產(chǎn)過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念。生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程。30.針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的()。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。31.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，應(yīng)列入制造費(fèi)用的是（）。A、直接材料費(fèi)B、直接人工費(fèi)C、直接燃料和動(dòng)力費(fèi)D、車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)答案：D解析：制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。32.某企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017—2019年銷售額如下表示（單位：萬元），企業(yè)擬對2018年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2020年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)2020年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A、1000B、1400C、1500D、1600答案：D解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟。季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟是：第一步：計(jì)算所有年份需要預(yù)測的季度平均值，題目中三年第三季度平均值（萬元）已知為1100；第二步：計(jì)算所有季度的平均值，題目中三年所有季度的評價(jià)值為687.5；第三步：計(jì)算季節(jié)指數(shù)（需要預(yù)測的季度平均數(shù)與所有季度平均值之比）題目中第三季度季節(jié)指數(shù)為1100÷687.5=1.6；第四步：計(jì)算預(yù)測值。季節(jié)指數(shù)×預(yù)測值（注意是季度還是月度）=預(yù)測數(shù)額。題目中第三季度預(yù)測值=（4000÷4）×1.6=160033.上級授予給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A、任命B、集權(quán)C、分權(quán)D、授權(quán)答案：D解析：本題考查授權(quán)。授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。34.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同的汽車的間隔時(shí)間就是該流水線的()。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)率D、節(jié)拍答案：D解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。其中節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。其它選項(xiàng)教材中并沒有提及，故錯(cuò)誤；35.面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候利用面試毫無效果。面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于（）。A、面試者的經(jīng)驗(yàn)B、主試人員的經(jīng)驗(yàn)C、面試的問題設(shè)置D、面試者的知識結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是：面試。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有時(shí)候面試效果好，有時(shí)候利用面試毫無效果。面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試的經(jīng)驗(yàn)。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會(huì)很差。36.勞動(dòng)者有（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同A、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的B、試用期間被證明不符合錄用條件C、嚴(yán)重失職D、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同管理。企業(yè)不得解除合同的情形。①從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。37.勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是()。A、企業(yè)勞動(dòng)申訴B、企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解C、企業(yè)勞動(dòng)訴訟D、企業(yè)勞動(dòng)爭議答案：D解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)爭議概述。在我國，目前一般認(rèn)為，企業(yè)勞動(dòng)爭議是勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突。強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)爭議是發(fā)生在特定主體之間，即勞動(dòng)者與企業(yè)之間，工會(huì)與企業(yè)之間的爭議。38.在開展“5S”管理中，要貫徹（）的原則。A、環(huán)境優(yōu)良B、加強(qiáng)培訓(xùn)C、自我管理D、定期清理答案：C解析：本題考查“5S”管理的內(nèi)容和具體要求。在開展“5S”管理中，要貫徹自我管理的原則。39.在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過程屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動(dòng)對象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）40.專家會(huì)議法不包括（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、德爾菲法D、混合式會(huì)議法答案：C解析：本題考查專家會(huì)議法。專家會(huì)議法可劃分為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會(huì)議法和混合式會(huì)議法。41.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為2年。42.某企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A、成批生產(chǎn)型B、單個(gè)生產(chǎn)型C、大量生產(chǎn)型D、連續(xù)生產(chǎn)型答案：C解析：本題考查大量生產(chǎn)類型企業(yè)大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度高；可以采用高效率的專業(yè)設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高。43.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、進(jìn)行工作分析的人員B、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C、與職位有關(guān)的信息D、工作分析報(bào)告答案：A解析：本題考查工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員。44.（）是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法。A、授課法B、案例研究法C、討論法D、情景模擬法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。討論法是指由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法，實(shí)踐中培訓(xùn)者綜合介紹一些基本的概念和原理，然后培訓(xùn)者和受訓(xùn)者再圍繞某一主題進(jìn)行討論，這也是應(yīng)用比較廣泛的一種方法。授課法師最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法，它是通過培訓(xùn)者講授或演講的方式來對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境做出及時(shí)地反映，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。45.下列關(guān)于全面市場調(diào)查的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、全面市場調(diào)查也稱市場普查B、全面市場調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C、全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D、全面市場調(diào)查一般調(diào)查時(shí)間長、費(fèi)用高答案：B解析：全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（調(diào)查時(shí)點(diǎn)）以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏。使全面市場調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。46.下列成本中，（）是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線成本答案：A解析：本題考查半變動(dòng)成本的含義。半變動(dòng)成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。47.在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是（）。A、橫向分工B、縱向分工C、地域分工D、行業(yè)分工答案：A解析：20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。48.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A、200B、400C、500D、700答案：C解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果-控制組變動(dòng)結(jié)果=700-200=50049.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在（）。A、平級之間B、上下級之間C、直線與參謀之間D、直線與代理之間答案：B解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。50.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A、設(shè)備更新B、設(shè)備改造C、設(shè)備修理D、設(shè)備置換答案：A解析：設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。51.為了搜集全面、精確的資料，對調(diào)查對象（總體）的全部樣本所進(jìn)行的逐一的、無遺漏的專門調(diào)查稱為（）。A、全面市場調(diào)查B、抽樣市場調(diào)查C、隨機(jī)市場調(diào)查D、整體市場調(diào)查答案：A解析：本題考查全面市場調(diào)查的概念。全面市場調(diào)查也稱為市場普查，是指為了搜集全面、精確的資料，對調(diào)查對象（總體）的全部樣本所進(jìn)行的逐一的、無遺漏的專門調(diào)查。52.《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，終止勞動(dòng)合同后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。A、5B、15C、30D、60答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同終止的程序?！秳趧?dòng)合同法》第50條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)在終止勞動(dòng)合同時(shí)出具終止勞動(dòng)合同的證明，并在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。53.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和（）。A、滿足人們需要B、滿足社會(huì)需求C、促進(jìn)精神文明建設(shè)D、促進(jìn)科技進(jìn)步答案：B解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，即滿足社會(huì)需要并獲得利潤。54.單件小批企業(yè)多采用（）的時(shí)間組織方式。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、混序移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。單件小批企業(yè)多采用順序移動(dòng)方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。55.已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比率。A、凈利潤總額B、利潤總額C、息稅前利潤D、營業(yè)利潤總額答案：C解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率。56.產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則和（）。A、有限范圍原則B、無限范圍原則C、有限原則D、無限原則答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述。產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有:有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。A說法符合題意，BCD均為無關(guān)干擾項(xiàng)。57.不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、相對性C、狹義性D、時(shí)效性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的特性。質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。58.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、組織職能的轉(zhuǎn)變和企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。59.方法標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、期量標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——程序、形式的規(guī)定1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)含規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸及售后服務(wù)。是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。2.方法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法。3.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)一般共性問題的規(guī)定4.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)人身安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)60.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：生產(chǎn)過程的連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。61.用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測評方法屬于（）。A、成就測評B、智力測評C、人格測評D、傾向測評答案：D解析：本題考查對心理測評內(nèi)容的區(qū)分。1成就測評，是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測驗(yàn)。2傾向測評，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗(yàn)的目的，是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測評，是對一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗(yàn)。4人格測評，主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測評。5能力測評，指企業(yè)為了測驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測評方案62.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）。A、目標(biāo)規(guī)劃管理制B、聯(lián)邦分權(quán)制C、生產(chǎn)區(qū)域管理制D、單線制答案：C解析：本題考查直線職能制。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。63.適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為（）。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)64.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：A解析：本題考查直線制。直線制的適用范圍。直線型又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后，會(huì)顧此失彼，難以應(yīng)付。適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡單，規(guī)模小的企業(yè)。65.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）方案。A、1B、2C、3D、2或3答案：A解析：本題考查的是：投資回收期法。方案1的投資回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.66.下列質(zhì)量認(rèn)證類型中，（）認(rèn)證的對象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A、型式試驗(yàn)B、供方質(zhì)量管理體系評定C、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)D、型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評定再加認(rèn)證后監(jiān)督答案：B解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的類型。供方質(zhì)量管理體系評定這種認(rèn)證制度的對象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系，其監(jiān)督措施也只是定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)查，它發(fā)展成了當(dāng)今的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。67.下列關(guān)于工序能力分析法的說法錯(cuò)誤的是（）A、工序能力既滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B、工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C、工序能力是指工序處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D、影響工序質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測量和環(huán)境答案：B解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性的實(shí)際加工能力。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，影響工序質(zhì)量的因素包括人（Man）、機(jī)器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）和環(huán)境（Environment），簡稱5M1E。綜上所述，ACD說法均為正確，B描述錯(cuò)誤。68.（）是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。A、產(chǎn)品性能B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品外觀D、顧客答案：D解析：本題考查的是：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思。顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。故本題正確答案為D，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。69.六西格瑪管理的流程是（）。A、設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計(jì)、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案：B解析：六西格瑪管理的流程：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。70.下列成本費(fèi)用控制方法中，（）的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：本題考查作業(yè)成本控制法的特點(diǎn)。作業(yè)成本控制法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?1.某企業(yè)經(jīng)常捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)、福利院，進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，也吸引了當(dāng)?shù)氐那嗄瓴趴『透黝惾瞬偶尤耄@體現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)的（）作用。A、增強(qiáng)顧客忠誠度B、增強(qiáng)對人才的吸引力C、減少招聘成本D、改善監(jiān)管環(huán)境答案：B解析：本題考查承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)的有利作用。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)的有利作用有：增強(qiáng)顧客忠誠度；增強(qiáng)對人才的吸引力；改善監(jiān)管環(huán)境；降低市場壁壘。72.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、為了加強(qiáng)政府對產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀管理，掌握重要產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，我國于1985年建立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度B、國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查；上級監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級可以另行重復(fù)抽查C、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括國家現(xiàn)行的四級標(biāo)準(zhǔn)，即國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國家對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度答案：B解析：國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查；上級監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級不得另行重復(fù)抽查。73.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、社會(huì)責(zé)任D、行為規(guī)范答案：C解析：本題考查企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。74.一般只適用于小范圍調(diào)查的是（）。A、訪問法B、觀察法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法答案：B解析：本題考查觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)。觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。75.企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A、新產(chǎn)品開發(fā)決策B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。故A符合，B其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。76.某企業(yè)邀請專家參加會(huì)議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在會(huì)議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會(huì)議中不允許任何批評，當(dāng)初記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會(huì)議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、德爾菲法D、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專家會(huì)議法。頭腦風(fēng)暴法也稱非交鋒式會(huì)議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。77.（）最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：本題考查的是：自行研制開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)78.（）指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。A、完全壟斷行業(yè)B、完全寡頭壟斷行業(yè)C、壟斷競爭行業(yè)D、完全競爭行業(yè)答案：A解析：完全壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。79.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中，涉及企業(yè)行政管理問題的類型是（）A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品與服務(wù)變革C、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D、文化變革答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題，這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。：產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場份額或開發(fā)新市場、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。80.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會(huì)性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會(huì)性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。81.（）是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A、市場調(diào)查目標(biāo)的確定B、市場調(diào)查對象的確定C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)D、市場調(diào)查項(xiàng)目的明確答案：C解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。82.不屬于企業(yè)的基本特點(diǎn)是（）。A、擁有一定的資源B、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C、自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧D、經(jīng)營范圍不可變動(dòng)答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體包括以下幾個(gè)方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。83.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、縱向移動(dòng)方式D、平行順序移動(dòng)方式答案：C解析：本題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。84.注重對事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性，且簡單、省事、省費(fèi)用的市場預(yù)測方法是（）。A、定性市場預(yù)測方法B、定量市場預(yù)測方法C、對比類推法D、主觀概率法答案：A解析：定性市場預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測的一種預(yù)測方法。定性市場預(yù)測方法注重對事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性，且簡單、迅速、省事、省費(fèi)用。85.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。86.（）直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。A、擁有決策權(quán)的程度B、決策的幅度C、決策的重要性D、對決策的控制程度答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。擁有決策權(quán)的程度直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。87.將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測值的方法是（）。A、移動(dòng)平均法B、趨勢外推法C、季節(jié)指數(shù)法D、回歸分析法答案：A解析：本題考查移動(dòng)平均法的含義。移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測值的方法。88.企業(yè)管理的首要職能是（）。A、組織職能B、控制職能C、協(xié)調(diào)職能D、計(jì)劃職能答案：D解析：企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。其中，計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。89.（）的基本假設(shè)是指未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。A、回歸分析法B、移動(dòng)平均法C、趨勢外推法D、季節(jié)指數(shù)法答案：C解析：本題考查趨勢外推法。趨勢外推法的基本假設(shè)是指未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。90.在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：題干所述為對象專業(yè)化布置的概念。91.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法正確的是（）。A、產(chǎn)量越大，品種越少B、產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低C、產(chǎn)量越大，穩(wěn)定型越小D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小答案：A解析：本題考查大量生產(chǎn)類型在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大；反之，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，產(chǎn)品品種就越多，生產(chǎn)專業(yè)化程度越低，而生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越小。92.分層抽樣的主要原則是分組應(yīng)使組內(nèi)差異盡可能（），使組間差異盡可能（）。A、小，小B、小，大C、大，大D、大，小答案：B解析：本題考查分層抽樣的相關(guān)內(nèi)容。分層抽樣的主要原則是：分組應(yīng)使組內(nèi)差異盡可能小，使組間差異盡可能大。93.（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A、工作總結(jié)B、職位分析C、工作分析D、職位解析答案：C解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析是指：管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。94.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。95.根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考答案：D解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。96.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4.5萬臺，實(shí)際銷售量為4.2萬臺，該企業(yè)預(yù)測的相對誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對誤差。相對誤差＝（4.5－4.2）÷4.2×100%＝7.14%。97.市場需求預(yù)測的內(nèi)容，不包括（）。A、市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測B、市場需求構(gòu)成預(yù)測C、市場需求階段預(yù)測D、消費(fèi)者購買行為的預(yù)測答案：C解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場需求預(yù)測的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測；市場需求構(gòu)成預(yù)測；消費(fèi)者購買行為的預(yù)測。98.在企業(yè)的籌資方式中，（）是企業(yè)取得自有資金的重要方式。A、銀行借款B、發(fā)行債券C、利用留存收益D、吸收直接投資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。在企業(yè)的籌資方式中，利用留存收益是企業(yè)取得自有資金的重要方式；銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式；吸收直接投資是指籌資方式與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。99.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過（）的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：市場是通過協(xié)議買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。100.速動(dòng)資產(chǎn)通常簡化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨，其不包括存貨的原因是（）。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)C、存貨的變現(xiàn)能力差D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：C解析：速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。101.（）是企業(yè)的萌芽形態(tài)。A、家庭作坊B、機(jī)器工廠C、手工業(yè)工廠D、手工業(yè)工場答案：D解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。手工生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)工場已具備企業(yè)的雛形。102.中型企業(yè)適宜（）。A、集權(quán)型組織B、分權(quán)型組織C、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D、無特定要求的組織答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。103.下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)B、虛擬型組織結(jié)構(gòu)C、合作型組織結(jié)構(gòu)D、公司型組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。ACD為迷惑選項(xiàng)。104.企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減少投入，增加產(chǎn)出C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。105.黑帶大師是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)層B、骨干層C、具體執(zhí)行層D、決策層答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。106.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，主要是通過平衡資本成本和（）來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。A、籌資渠道B、籌資方式C、籌資數(shù)量D、籌資風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。107.企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）A、描述性調(diào)查B、探測性調(diào)查C、因果性調(diào)查D、預(yù)測性調(diào)查答案：A解析：本題考查根據(jù)市場調(diào)查目的的分類。企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查、競爭對手調(diào)查等均屬于描述性調(diào)查。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。描述性市場調(diào)查是對所研究的市場現(xiàn)象、市場因素做客觀的全面反映的市場調(diào)查。因果性市場調(diào)查是為了研究兩個(gè)市場變量之間是否存在因果而進(jìn)行的市場調(diào)查。探測性市場調(diào)查即預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。108.動(dòng)力供應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。（如：機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具和模具制造、設(shè)備維修等）109.某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元，銷售成本為18000萬元，應(yīng)收賬款為800萬元；年初應(yīng)收賬款為1200萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A、18B、30C、2.5D、37.5答案：B解析：本題考查的是:營運(yùn)能力比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）÷平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2（1）根據(jù)題目可知：營業(yè)收入為“30000”萬元；（2）應(yīng)收賬款年初數(shù)：“1200”萬元；（3）應(yīng)收賬款年末數(shù)：“800”萬元；（4）則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000÷（（800+1200）/2）=30；110.某電子商務(wù)企業(yè)邀請有關(guān)專家對未來電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對他人意見進(jìn)行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達(dá)成共識，形成比較一致的預(yù)測結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、混合式會(huì)議法D、德爾菲法答案：B解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測意見時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部意見。111.設(shè)備的（）也稱“最佳更新期”。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、相對壽命答案：B解析：本題考查設(shè)備的技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命也稱“最佳更新期”。112.針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的（）。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革。113.企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為（）。A、連續(xù)型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)B、集中型生產(chǎn)和分散型生產(chǎn)C、離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)D、離散型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)答案：C解析：本題考查生產(chǎn)類型。企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。114.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：本題考查的是：“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。其中清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，就是把要與不要的人、事、物加以處理。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位，快速取得所要之物；素養(yǎng)：要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律115.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是（）。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。116.技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、集權(quán)與分權(quán)并存D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。生產(chǎn)技術(shù)與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)與分權(quán)并存（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)分權(quán)（3）技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)（4）技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)無特定要求117.（）一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)118.速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨的變現(xiàn)能力差C、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：B解析：本題考查的是：速動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成及原因。速動(dòng)資產(chǎn)是指：流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。ACD選項(xiàng)均為錯(cuò)誤說法，故錯(cuò)誤；119.（）企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要，采取多種凡是對員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、多層次的訓(xùn)練活動(dòng)。A、面試B、員工培訓(xùn)C、員工招聘D、情景模擬考試答案：B解析：本題考查的是：員工培訓(xùn)的含義。面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答朱試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。ACD都屬于員工招聘中常用的人員甄選技術(shù)，B為員工培訓(xùn)的方式。120.某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸為150mm，誤差為（+0.28，-0.22），現(xiàn)通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，經(jīng)過計(jì)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.083，該工序能力指數(shù)是（）。A、1.2B、1.0C、0.9D、0.7答案：B解析：121.在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中，（）以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。A、適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式C、發(fā)展性學(xué)習(xí)模式D、過渡性學(xué)習(xí)模式答案：B解析：本題考查學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式包括（1）適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式；（2）發(fā)展性學(xué)習(xí)模式；（3）過渡性學(xué)習(xí)模式；（4）創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式。創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。為此，必須打破習(xí)慣于固有行為準(zhǔn)則和依賴過去經(jīng)驗(yàn)的慣性，勇于否定過去，不斷探索和確立新的工作模式。122.下列屬于確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是（）。A、追加投資回收期法B、投資回收期法C、效益成本分析法D、低劣化數(shù)值法答案：D解析：本題考查設(shè)備的更新。確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和面值法。123.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術(shù)D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。124.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)．屬于（）。A、產(chǎn)品與服務(wù)變革B、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C、技術(shù)變革D、文化變革答案：C解析：技術(shù)變革主要指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。125.按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類型為（）。A、國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識密集型答案：C解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實(shí)體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：大批量生產(chǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場變化能力差。2、多元企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點(diǎn)：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。126.下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A、可轉(zhuǎn)換債券B、認(rèn)股權(quán)證C、分離交易可轉(zhuǎn)債D、長期債券答案：C解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。127.下列不屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野B、受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C、能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D、可以提高員工對企業(yè)的忠誠度答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘具有如下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受到企業(yè)陳規(guī)舊俗的現(xiàn)值，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可能招聘到更優(yōu)秀的人才。外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。當(dāng)企業(yè)在外部招聘專員技術(shù)人才和管理人才時(shí)，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時(shí)間短、速度快。128.企業(yè)管理的社會(huì)屬性是指（）。A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有雙重屬性，一方它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……129.工作說明書編制的首要步驟是（）。A、綜合處理工作信息B、完成工作說明書C、全面獲取工作信息D、明確編寫提綱答案：C解析：本題考查的是：工作說明書的編寫步驟。工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說明書。130.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長、售后維修員工、要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是指：網(wǎng)上進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)；131.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：A解析：本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)，A說法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。132.民營企業(yè)的主要組織形式不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：D解析：本題考查民營企業(yè)的組織形式。民營企業(yè)組織形式靈活，主要有單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司三種形式。133.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。134.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。135.在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測評求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測評是（）。A、成就測驗(yàn)B、傾向測驗(yàn)C、智力測驗(yàn)D、人格測驗(yàn)答案：C解析：心理測評是對求職者的心理素質(zhì)和能力的測評，在員工招聘工作中，心理測評主要有成就測評、傾向測評、智力測評、人格測評及能力測評等。智力測評是對一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測評，主要用來測評一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。136.（）是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是組織在治理方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。137.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則依據(jù)（）將生產(chǎn)設(shè)備排列在自動(dòng)線上。A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度答案：A解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。138.根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形式的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。A、損益表B、資產(chǎn)負(fù)債表C、現(xiàn)金流量表D、主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表答案：B解析：本題考查的是：資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定排列數(shù)序編制而成，反映了會(huì)計(jì)恒等式中資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益三個(gè)跨級要素的相互關(guān)系。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；139.“自己事，自己做”是（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C解析：本題考查的是：“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來，清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)根據(jù)題干“自己的事情自己做”可知屬于對清掃的考查，其它選項(xiàng)不符合題意；題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……140.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。A、益本率B、投資回收期C、設(shè)備最佳更新期D、投資效益系數(shù)答案：A解析：本題考查效益成本分析法。效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。A項(xiàng)正確，BCD選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。141.（）是生產(chǎn)力中最活躍的因素。A、設(shè)備B、技術(shù)C、人D、文化答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)①人員素質(zhì)——一些企業(yè)家把人才看做企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。②技術(shù)裝備素質(zhì)——人是生產(chǎn)力中最活躍的因素③管理素質(zhì)④文化素質(zhì)——形成的各種意識形態(tài)的總和，起規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化、榜樣作用。142.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。A、社會(huì)制度的兩重性B、生產(chǎn)過程兩重性C、生產(chǎn)目的兩重性D、企業(yè)屬性兩重性答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。143.當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式。144.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。145.改變加工對象時(shí)，若調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很少，可采用（）A、平行移動(dòng)方式B、平行順序移動(dòng)方式C、順序移動(dòng)方式D、交叉移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查平行移動(dòng)方式。改變加工對象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，不宜采用平行移動(dòng)方式；如果改變加工對象時(shí)，不需調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需時(shí)間很少時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。146.企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。147.（）是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。A、企業(yè)B、工廠C、作坊D、私營經(jīng)濟(jì)答案：A解析：本題考查企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。148.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B、提升產(chǎn)品市場份額C、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D、升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是：自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線的優(yōu)點(diǎn)包括：降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。缺點(diǎn)：投資數(shù)額巨大，回收期長，且自動(dòng)線任一地方出現(xiàn)小故障，都會(huì)造成自動(dòng)線生產(chǎn)的中斷。BCD選項(xiàng)并未提及；149.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）。A、命令關(guān)系B、合作關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、互惠關(guān)系答案：A解析：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。150.在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，（）適用于對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測評。A、成就測評B、智力測評C、傾向測評D、人格測評答案：A解析：本題考查成就測評的適用范圍。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，成就測評適用于對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測評。151.下列質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中，受檢物檢驗(yàn)后不會(huì)被破壞的是（）。A、檢驗(yàn)燈泡的使用壽命B、檢驗(yàn)鋼材的強(qiáng)度C、檢驗(yàn)鋼管壁的厚度D、檢驗(yàn)輪胎的耐磨性能答案：C解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式。破壞性檢驗(yàn)后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。152.（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸款。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營運(yùn)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）153.根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請仲裁。A、一B、二C、三D、四答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請仲裁。154.首先提出全面質(zhì)量管理概念的是（）。A、石川馨B、休哈特C、費(fèi)根堡姆D、帕雷特答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理概念的提出者。費(fèi)根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。155.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是()。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。156.企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A、勞動(dòng)定額B、期量標(biāo)準(zhǔn)C、流動(dòng)資金定額D、設(shè)備定額答案：B解析：本題考查定額工作。期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所指定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等。157.下列關(guān)于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)說法，錯(cuò)誤的是（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制B、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高C、可以按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式D、可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高答案：C解析：本題考查大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式。158.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：A解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。159.（）定位方式是一種避開強(qiáng)有力競爭對手，將自己的品牌和商品定位于市場的"空白點(diǎn)"的定位思路。A、回避B、對峙C、重新D、調(diào)整答案：A解析：回避定位是一種避開強(qiáng)有力競爭對手，將自己的品牌和商品定位于市場的"空白點(diǎn)"的定位思路。160.20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍開始興起。清潔生產(chǎn)是伴隨著（）而產(chǎn)生的。A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn)B、對傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思C、全球環(huán)境的日益惡化D、生產(chǎn)效率的日益低下答案：B解析：本題考查的是：清潔生產(chǎn)概述。基于對傳統(tǒng)的“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思，清潔生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。161.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時(shí)期不包括（）。A、手工生產(chǎn)時(shí)期B、工場生產(chǎn)時(shí)期C、工廠生產(chǎn)時(shí)期D、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的階段?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。162.技術(shù)變革涉及（）。A、生產(chǎn)技術(shù)B、產(chǎn)品的小改進(jìn)C、產(chǎn)品的更新D、企業(yè)行政管理答案：A解析：本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類型。技術(shù)變革主要是是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。涉及生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。163.下列各項(xiàng)勞動(dòng)合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是（）。A、全日制勞動(dòng)合同B、非全日制勞動(dòng)合同C、無固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：D解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。164.在質(zhì)量管理