第5頁共5頁生產(chǎn)車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃近?期，通過生?產(chǎn)車間各員?工不懈的努?力，在安全?、生產(chǎn)、市?場開發(fā)都的?改觀。下半?年，預(yù)計(jì)鑄?造行業(yè)將逐?漸轉(zhuǎn)暖，將?抓住有利時(shí)?機(jī)，增長加?市場開發(fā)及?銷售人員，?制定特殊的?獎(jiǎng)勵(lì)政策。?產(chǎn)品的訂單?已下半年的?生產(chǎn)需要，?我將采取多?種措施，在?安全的前提?下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?量，產(chǎn)值及?利潤的大幅?。我將在?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把生產(chǎn)車?間管理工作?當(dāng)成重中之?重來抓，多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識培訓(xùn)，?強(qiáng)化意識安?全。對所有?用電設(shè)備的?接地情況排?查整改，并?臨時(shí)用電管?理，對生產(chǎn)?現(xiàn)場的用電?設(shè)備、供電?線路每月不?少于兩次的?檢查測試，?對有問題的?零部件及線?路更換，安?全用電。?中夜班現(xiàn)場?管理，生產(chǎn)?車間二十四?小時(shí)值班、?車間管理人?員跟班作業(yè)?；抓好大爐?、砂輪、酸?洗、高壓脫?臘、行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作。對安全?工作常抓不?懈。開好車?間班前會，?要健全車間?安全生產(chǎn)會?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?以后還將?加大回款，?盡快回籠資?金；材料采?購小批量、?快周轉(zhuǎn)；生?產(chǎn)需要將庫?存原材料與?供貨商調(diào)換?；控制車間?占用資金；?對在線產(chǎn)品?核查。將教?育職工牢固?“質(zhì)量效益?”，“質(zhì)量?企業(yè)的生命?”的理念；?專兼職質(zhì)量?檢查員要反?饋和解決問?題；質(zhì)量的?過程控制；?對待客戶在?質(zhì)量的問題?。將成品率?降低成本；?從產(chǎn)品試制?上如何降低?成本；加大?成本考核；?控制辦公費(fèi)?用支出；控?制差旅費(fèi)和?運(yùn)費(fèi)；對各?車間人員調(diào)?配裁減。?將對客戶梳?理，開發(fā)新?客戶，老客?戶；保護(hù)兩?個(gè)精鑄車間?的市場，開?發(fā)砂型、覆?膜砂、機(jī)加?工產(chǎn)品市場?；面向國際?市場的思路?，需求穩(wěn)定?的大客戶，?銷售渠道暢?通；機(jī)加工?車間早日上?馬，終端產(chǎn)?品，產(chǎn)品利?潤空間。將?在保先教育?的基礎(chǔ)上，?抓好廉政建?設(shè)、效能監(jiān)?察，深化廠?務(wù)公開、努?力創(chuàng)建節(jié)約?型企業(yè)，搞?好“雙建塑?”工作，“?四好班子”?建設(shè)，為生?產(chǎn)車間發(fā)展?的軟環(huán)境。?總之，為?下半年預(yù)計(jì)?，將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)生?產(chǎn)車間員工?能吃苦，能?戰(zhàn)斗的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，以?“4E”“?6S”精細(xì)?化管理活動?為載體，崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭的工作?，年初與集?團(tuán)生產(chǎn)車間?簽訂的經(jīng)營?指標(biāo)。生產(chǎn)車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃（二）為?確保車間下?半年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒上半年?的管理工作?經(jīng)驗(yàn)，不斷?推動車間的?綜合管理，?現(xiàn)根據(jù)車間?工作的實(shí)際?情況，擬定?了本車間下?半年工作計(jì)?劃。首先?要切實(shí)做好?車間的各項(xiàng)?工作，緊密?聯(lián)系本車間?的工作實(shí)際?及車間職工?情況，堅(jiān)持?___，用?以修身。進(jìn)?一步明確本?部門的具體?奮斗目標(biāo)，?提出改革發(fā)?展的新思路?新舉措，推?動車間工作?的全面發(fā)展?。我車間?將繼續(xù)高度?重視對職工?的政治思想?教育，將提?高職工思想?素質(zhì)作為一?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?來抓，只有?提高車間的?全體素質(zhì)，?才能保障各?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行。踏?實(shí)學(xué)習(xí)，敢?于創(chuàng)新。繼?續(xù)落實(shí)“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，以落?實(shí)安全責(zé)任?制為主線，?嚴(yán)抓本車間?末端安全管?理，打造和?諧安全文化?，建立健全?安全工作長?效機(jī)制。?根據(jù)總廠相?關(guān)條例，綜?合實(shí)際情況?___人員?制定合理，?細(xì)致的車間?考核制度。?開展6s管?理標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，依據(jù)指?定的崗位人?員考核制度?進(jìn)行考核，?以班組為基?本單位，建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。其次在?維修保養(yǎng)工?作進(jìn)行期間?，將明確班?組的調(diào)配情?況，根據(jù)實(shí)?際情況對于?設(shè)備維修單?位生產(chǎn)時(shí)間?進(jìn)行人員分?配，執(zhí)行早?中晚三班輪?流制。為不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定。車間將?定期清點(diǎn)整?理工具，明?確維修過程?使用時(shí)，定?點(diǎn)擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時(shí)存放，對?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進(jìn)行申報(bào)，?做到即時(shí)配?備生產(chǎn)。?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)職工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。要加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?技能交流、?培訓(xùn)，定期?召開管理會?議，主要是?糾正不良設(shè)?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。對于大修?、日常保養(yǎng)?以及定期計(jì)?時(shí)保養(yǎng)情況?所需的配件?將集中分類?存儲，在發(fā)?現(xiàn)配件不足?時(shí)，及時(shí)補(bǔ)?充貨源，以?保證生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?最后還要定?期將每月的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)納?入結(jié)算核對?后及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)。做到?不缺少數(shù)據(jù)?，真實(shí)反映?工作情況，?避免總廠效?益受損。這?些措施將有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。生產(chǎn)車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃（三）下?半年的時(shí)候?，我車間要?在上半年各?項(xiàng)工作已經(jīng)?取得較好的?成績的基礎(chǔ)?上，結(jié)合車?間管理實(shí)際?，通過深入?開展“比學(xué)?趕幫超”活?動，著力在?生產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)上?深化對標(biāo)建?標(biāo)追標(biāo)，細(xì)?訂措施，努?力降低裝置?成本、提高?隊(duì)伍素質(zhì)、?建設(shè)安環(huán)穩(wěn)?定向上新包?裝，實(shí)現(xiàn)車?間生產(chǎn)管理?和隊(duì)伍建設(shè)?的科學(xué)發(fā)展?，進(jìn)一步提?升煉油環(huán)保?裝置的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平，?為公司“安?全、效益、?發(fā)展、和諧?”建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。首?先要堅(jiān)持“?三抓”提升?車間管理水?平。以建設(shè)?“四好班子?”為目標(biāo)，?通過與時(shí)俱?進(jìn)增強(qiáng)班子?成員的事業(yè)?心、責(zé)任感?、創(chuàng)新力，?把車間領(lǐng)導(dǎo)?班子培養(yǎng)成?為管理精、?能力強(qiáng)、貢?獻(xiàn)大的班子?。通過抓好?安全意識、?效益意識、?發(fā)展意識、?大局意識與?和諧意識教?育，在加強(qiáng)?全民工教育?管理的同時(shí)?，加強(qiáng)對勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊(duì)伍“比學(xué)?趕超，事爭?第一”的斗?志。要加?強(qiáng)HSE理?念教育。進(jìn)?一步提高職?工的HSE?理念，強(qiáng)化?責(zé)任意識。?認(rèn)真抓好各?項(xiàng)制度的落?實(shí)，抓好隱?患排查和整?改。抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。建立完善?追標(biāo)管理工?作制度，充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，修?訂了車間各?項(xiàng)管理制度?，重點(diǎn)是對?生產(chǎn)管理過?程、經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?。其次要?科學(xué)精細(xì)化?管理，提升?指標(biāo)創(chuàng)佳績?。繼續(xù)加強(qiáng)?管理、積極?爭取改造，?實(shí)現(xiàn)車間科?學(xué)發(fā)展。多?開片狀成型?機(jī)，少開粒?狀成型機(jī)，?節(jié)約防粘劑?的使用量。?少開電耗大?的設(shè)備，節(jié)?約用電。優(yōu)?化操作生產(chǎn)?合理安排，?優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)?量，減少硫?磺產(chǎn)品質(zhì)量?降級率。在?保證質(zhì)量的?前提，采取?緩慢兌調(diào)措?施，處理黑?硫磺；對設(shè)?備發(fā)生異常?狀態(tài)的部位?，按關(guān)鍵部?位巡檢時(shí)間?的級別進(jìn)行?巡檢，確保?裝置安穩(wěn)運(yùn)?行。要在?包裝電子稱?計(jì)量誤差大?的情況下，?進(jìn)行人工加?、減包裝量?校正，并細(xì)?化考核細(xì)則?，加大車間?的抽檢和考?核力度；進(jìn)?一步加強(qiáng)發(fā)?運(yùn)班、生產(chǎn)?班組的袋子?收發(fā)的管理?；開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競賽活?動；對車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計(jì)量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計(jì)量理念，?讓職工自覺?遵守，實(shí)現(xiàn)?自主管理。?最后要做?好隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治工?作。加強(qiáng)職?工思想政治?工作。在做?好隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治工?作中堅(jiān)持做?到“情（動?之以