明年工作計劃最版新7篇寫（工作方案）實際上是我們自己的工作清單。讓自己明白。方案是我們樂觀工作的動身點。下面是我為大家整理的關(guān)于明年工作方案最版新，歡迎大家來閱讀。

明年工作方案最版新篇1

一、在科護(hù)士長（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作方案，制定本病區(qū)工作方案，并組織實施。

二、負(fù)責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實各項管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境干凈、寧靜、舒適、平安、美觀。

三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項（規(guī)章制度），護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行狀況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，嚴(yán)防差錯事故。

四、全面把握本病區(qū)護(hù)理工作狀況與患者動態(tài)。參加重點患者的床頭交班；參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及（措施）落實狀況。

五、伴同科主任查房，參與科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前爭論，疑難病例與死亡病例爭論。

六、組織落實護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理睬診。樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

八、負(fù)責(zé)護(hù)理實習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素養(yǎng)好、有教學(xué)力量的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教工作。

九、定期征求患者對醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的看法與建議，不斷完善服務(wù)功能，提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

明年工作方案最版新篇2

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)熬煉，在20__年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在管理方面還有許多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地（總結(jié)）（閱歷）教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作方案歸納：

一、主要工作目標(biāo)

1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分70分。

3、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

4、靜脈穿刺勝利率90%。

5、病人對護(hù)理工作滿足度為95%。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，方案免疫學(xué)問，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的爭論，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨!對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在護(hù)士長的關(guān)心下能夠調(diào)動起大家的樂觀性，讓每個人都有仆人翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。

從上是我對20__年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會不足的存在，請護(hù)士長和同仁多多關(guān)心，多多體諒!

明年工作方案最版新篇3

工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀，因此，今年我部將有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)學(xué)習(xí)（教育）活動，關(guān)心部門員工培育（愛崗敬業(yè)）與奉獻(xiàn)精神，樹立全心全意服務(wù)理念。同時還將組織員工樂觀參與__培訓(xùn)，并且依據(jù)餐廳年度__方案部門，自己也將定期組織員工開展__規(guī)章制度與業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。

一、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

紀(jì)律一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必需遵守行為規(guī)章提高部門戰(zhàn)斗力有效保障，古人云：“無法規(guī)不成方圓”。所以__要搞好20__年全局性工作必需要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障，組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。部門員工言談舉止、穿著裝扮要規(guī)范，努力將總辦打造成__一個文明窗口。

二、創(chuàng)新管理求實效

1、美化餐廳環(huán)境營造“溫馨家園”：

嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保餐廳環(huán)境干凈，為來賓供應(yīng)舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果進(jìn)行通報并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)以增加各部門責(zé)任感調(diào)動員工樂觀性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實毀滅蠅蟑鼠等蟲害。

2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”：

宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此一要有一個干凈寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)支配督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。

其次要加強(qiáng)寢室平安管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨便進(jìn)出，宿舍實行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)平安。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多來自四周八方初出家門年青人們，大多年齡小，社會閱歷不足，因此在許多方面都需要我們關(guān)懷照看。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想心情變化，關(guān)懷大家生活尤其對生病員工要賜予們親情般關(guān)愛，使大家感受到家庭般暖和。

明年工作方案最版新篇4

20__年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，__×對__下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給__信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教育下、在同事的關(guān)心下，虛心學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取、英勇面對困難和壓力，以實際行動為本單位順當(dāng)完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。詳細(xì)工作方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，不妥之處請批判指正。

一、樂觀學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想熟悉、業(yè)務(wù)學(xué)問、工作（方法）等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成果，要樂觀學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)學(xué)問、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要常常和客戶溝通，了解狀況。實行這些方式，快速提高自己的工作力量。

二、提高熟悉，樂觀營銷貸款和存款

一是依據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要熟悉到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要樂觀樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，準(zhǔn)時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，把握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身材、提高服務(wù)和宣揚意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，查找優(yōu)質(zhì)客戶，宣揚我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過樂觀和有貸客戶，，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮樂觀作用。

三、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必需要增加規(guī)模，但有一個必不行少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步進(jìn)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中，注意調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的狀況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，樂觀收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有閱歷的同事請教，尋求對策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度動身想問題、想對策，同時，借助社會力氣，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。

明年工作方案最版新篇5

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)進(jìn)展?fàn)顩r和今后進(jìn)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20__年度的相關(guān)工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在20__年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運營在既有的管理體系中運行。

（2）（文化）建設(shè)：行政部將在20__年度連續(xù)整理集團(tuán)自成立以來全部大事記，提煉并弘揚（企業(yè)文化）。

（3）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在20__年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

（1）人員聘請：行政部將依據(jù)各部門20__年度崗位需求狀況制定集團(tuán)20__年度聘請方案，保證集團(tuán)日常人員聘請與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位學(xué)問、崗位技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20__年度連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資資結(jié)算。

（4）績效管理方面：行政部在20__年度將連續(xù)結(jié)合各部門實際狀況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進(jìn)行考核。

（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在20__年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運營。

3、后勤管理方面：20__年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運行狀況、公共設(shè)施使用狀況，將支配人員組織修理。對集團(tuán)各處消失的臨時的跑、冒、滴、漏狀況將準(zhǔn)時組織人員進(jìn)行搶修，做到準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理。

4、5S管理方面：

20__年度是集團(tuán)將連續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動。

5、工會管理方面：

20__年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推動集團(tuán)員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團(tuán)廣闊員工制造一個布滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20__年度行政部將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20__年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。

其次部分詳細(xì)內(nèi)容準(zhǔn)時間支配

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、詳細(xì)（實施方案）：

（1）依據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

（2）錄制集團(tuán)20__年度企業(yè)文化宣揚片，即寫實題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工（入職）培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息溝通和行政部內(nèi)各層次員工的信息溝通通暢。

2、詳細(xì)實施方案：

（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以相互了解、熟識行政部的工作內(nèi)容，便利集團(tuán)各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。

（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員聘請：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團(tuán)正常運轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位學(xué)問儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流淌性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)方案方案并詳細(xì)執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)方案：

①20__年3月至20__年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來全部大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、進(jìn)展理念中吸取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。

②自20__年5月起，集團(tuán)行政部將依據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)方案，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)方案。

（三）績效管理方面：

1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。

2、詳細(xì)實施方案：

（1）行政部將于20__年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運營。

詳細(xì)實施方案：

（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

（2）對已與集團(tuán)簽訂（勞動合同）的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月__日前查看其員工檔案，與連續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

三、后勤管理方面：

每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)覺問題隨時解決，杜絕平安隱患。

每月對集團(tuán)用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源鋪張。

每月對集團(tuán)用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證集團(tuán)正常用電平安，杜絕資源鋪張。

四：行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤狀況、請假狀況、休息狀況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車狀況、集團(tuán)車輛出車后使用狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計。

2、車輛管理專員，每月將對集團(tuán)各車輛違章狀況進(jìn)行1次統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。

3、車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和（保險）狀況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。

4、車輛管理專員必需保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

（三）衛(wèi)生管理：

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)檔案管理要求，對集團(tuán)檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放，保證集團(tuán)存檔檔案平安。

（五）服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)人員變動狀況對集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團(tuán)員工工裝使用狀況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計工作。

（六）辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。

2、辦公用品選購員將依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月5日前選購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交準(zhǔn)時入庫保管。

3、行政部辦公用品保管員需第一時間將選購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給選購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。

4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。

（七）庫房管理：

1、行政部共有庫房2處，位于集團(tuán)辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機(jī)房，

2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3、對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，周期為半年一次。

（八）集團(tuán)內(nèi)部管理：

1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè)備使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并第一時間支配修理。

2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必需準(zhǔn)時解決，保證集團(tuán)正常運轉(zhuǎn)。

（九）辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)：

1、集團(tuán)行政部對集團(tuán)公共辦公設(shè)備由修理與保養(yǎng)的職責(zé)。

2、集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點，并對需要修理和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。

3、對于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設(shè)備，集團(tuán)行政部需對其進(jìn)行報廢處理。

（十）集團(tuán)相關(guān)證照年檢：

按要求準(zhǔn)時辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

（十一）臨時事宜辦理：

集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé)，集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必需第一時間予以辦理。

明年工作方案最版新篇6

20__年又是一個新的開頭，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開頭的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增加管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分熟悉并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20__（年度工作方案）：

一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理力量及綜合素養(yǎng)的提高。

首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來（反思）自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上要有突破，在組織管理的力量上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)方案。

做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(（管理學(xué)問）、營銷學(xué)問、策化學(xué)問、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售力量。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及進(jìn)展目標(biāo)。

首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司全部項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的力量，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向（其它）同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要勤于匯報