第21頁共21頁事故隱患整改計劃和防范措施一?）為完善安?全管理的約?束機制，切?實搞好事故?隱患整改，?把各類事故?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?生產(chǎn)安全，?制定本辦法?。（二）?安全技術(shù)部?采用“事故?隱患整改通?知書”的形?式，通知被?整改單位。?根據(jù)隱患性?質(zhì)，分別作?出“立即整?改”、“限?期整改”等?要求，并負?責跟蹤檢查?。（三）?對嚴重危及?人民生命財?產(chǎn)及國家財?產(chǎn)安全的隱?患應(yīng)立即整?改，必要時?停產(chǎn)整改。?（四）對?有些限于物?質(zhì)技術(shù)條件?一時不能徹?底整改的隱?患，應(yīng)采取?有效的防范?措施，明確?整改計劃，?限期整改。?（五）對?事故隱患的?整改按照相?應(yīng)的職責實?行“三定”?（定措施、?定時間、定?責任人），?“三不推”?（職工能解?決的，不推?到部門。部?門能解決的?，不推到項?目部。項目?部能解決的?，不推到處?級部門）的?原則。各級?領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)?單位對隱患?整改必須認?真負責，_?__好人力?、物力、財?力及時整改?，并做到條?條有落實，?件件有交代?。（六）?存在隱患單?位應(yīng)按《隱?患整改通知?書》的要求?及時向安全?生產(chǎn)辦公室?\設(shè)備技術(shù)?部門反饋整?改情況和整?改結(jié)果，并?在《隱患整?改通知書》?和本部門安?全記錄本上?記載好整改?情況。（?七）消防治?安方面的隱?患整改由行?政\勞動人?事部門負責?檢事查和簽?發(fā)隱患整改?通知書，負?責跟蹤檢查?。被整改單?位將消防治?安隱患整改?情況向行政?\勞動人事?部門反饋。?勞動安全方?面的隱患整?改由勞動人?事部門負責?。（八）?安全技術(shù)部?\治安保衛(wèi)?部\勞動人?事部要及時?將整改結(jié)果?報告處分領(lǐng)?導(dǎo)。重大的?事故隱患應(yīng)?提交工程處?安全生產(chǎn)委?員會。事故隱患整改計劃和防范措施（二）1?、事故經(jīng)過?___年?___月_?__日，白?巖水廠電鉗?班班長__?_、組員_?__在對虹?吸濾池地坪?積水排水管?道防腐時，?因樓梯滑動?，___不?慎從梯頂摔?下受傷，經(jīng)?逢春煤礦醫(yī)?院檢查，發(fā)?現(xiàn)左手橈骨?撕裂。水廠?廠長代兵隨?即向安全保?衛(wèi)科科長丁?德榮匯報，?所里也成立?了事故調(diào)查?組，對白巖?水廠事故現(xiàn)?場、電鉗班?進行了事故?情況調(diào)查。?2、事故?調(diào)查情況?（1）電鉗?班班長__?_排班時，?未使用錄音?筆，未填寫?班前會記錄?;（2）?虹吸濾池地?坪積水排水?管高度約_?__米，無?高處作業(yè)措?施;（3?）防腐作業(yè)?使用___?米鋁合金樓?梯，腳板為?壞后自制的?鐵腳板，不?防滑;（?4）虹吸濾?池地坪積水?排水管防腐?工作為班長?___臨時?安排工作，?未向廠部匯?報。3、?原因分析?（1）__?_進行高處?防腐作業(yè)時?，自主保安?意識差，不?慎從樓梯上?摔下是造成?此次事故的?直接原因;?（2）_?__在進行?高處防腐作?業(yè)時，對現(xiàn)?場危險因素?分析不透，?無安全防范?措施，是造?成此次事故?的主要原因?;（3）?白巖水廠對?電鉗班當天?工作安排不?清楚，高處?作業(yè)未制定?安全技術(shù)措?施是造成此?次事故的重?要原因;?（4）作業(yè)?現(xiàn)場無管理?人員跟班，?現(xiàn)場安全監(jiān)?控不到位是?造成此次事?故的又一原?因。4、?事故定性?此次事故時?員工自主保?安意識差、?高處作業(yè)無?措施、未采?取安全防護?造成的骨折?輕傷事故。?5、處理?結(jié)果除對?事故責任人?及相關(guān)負責?人給予扣款?和安全計分?外，還根據(jù)?《水電所五?個重點安全?管理辦法》?（水電發(fā)[?___]_?__號文）?第一章規(guī)定?，___個?月內(nèi)將白巖?水廠列為“?不放心車間?”進行管理?，掛“不放?心車間”警?示牌。二?、掛牌時間?___年?___月_?__日，水?電所安全保?衛(wèi)科到白巖?水廠掛“不?放心車間”?警示牌。?三、存在的?問題在生?產(chǎn)過程中，?誘發(fā)事故的?因素很多，?總結(jié)有以下?幾個方面：?人的不安全?行為、物的?不安全狀態(tài)?、環(huán)境因素?和管理上的?缺陷。1?、人的不安?全行為是主?要問題人的?不安全行為?就是我們平?時所說的“?三違”，既?違章指揮、?違章作業(yè)、?違反勞動紀?律和操作規(guī)?程。在作業(yè)?現(xiàn)場及時阻?止了人的不?安全行為，?也就降低了?事故發(fā)生的?概率，使危?險降低到較?小的程度。?產(chǎn)生不安全?行為的因素?主要有以下?幾條：（?1）僥幸心?理僥幸心?理是支持違?章作業(yè)的主?要心理因素?，也是各種?安全事故頻?發(fā)的主要原?因。有這種?心態(tài)的人，?大多不是不?懂安全操作?規(guī)程，缺乏?安全知識，?也不是技術(shù)?水平低的原?因，而是“?明知故犯”?。例如，我?們現(xiàn)場的“?低、老、壞?”現(xiàn)象反復(fù)?出現(xiàn)，就是?操作人員圖?省事不按章?操作，當有?人監(jiān)督檢查?時，能夠勞?保穿戴齊全?，檢查人員?一走，馬上?又會故伎重?演。（2?）麻痹大意?，盲目自信?麻痹大意?是造成違章?和事故的主?要心理因素?之一。在生?產(chǎn)現(xiàn)場，勞?保護具穿戴?不齊全、不?采取任何措?施盲目進行?作業(yè)，不進?行防護、危?險因素分析?不認真等行?為都是盲目?自信、麻痹?大意的表現(xiàn)?。（3）?逞能心理和?習慣、從眾?心理表現(xiàn)為?一些人為了?顯示自己“?藝高人膽大?”的能耐，?往往會頭腦?發(fā)熱，不遵?守操作規(guī)程?，干一些愚?蠢和冒險的?事。例如：?高空作業(yè)不?系安全帶，?安全設(shè)施不?齊全、防范?措施沒有到?位、不具備?開工條件而?盲目施工。?（4）惰?性心理一?些員工在工?作中總想省?點事，偷點?懶，為了少?出力，常常?簡化程序，?而忽視了安?全。對生產(chǎn)?現(xiàn)場出現(xiàn)的?小漏洞、小?問題不夠重?視，有的甚?至認為出現(xiàn)?這些小問題?是不可避免?的、是合理?的，不主動?去整改。?（5）情緒?波動，思想?不集中一?些員工往往?受到社會、?家庭、人為?等方面因素?的影響。要?么煩躁不安?，思想分散?，注意力不?集中，工作?上不專心，?操作中顧此?失彼手忙腳?亂;要么興?奮、得意忘?形。這兩者?都會增大工?作中的安全?風險。2?、物的不安?全狀態(tài)物的?不安全狀態(tài)?對企業(yè)來講?主要是指工?具和設(shè)備、?設(shè)施的缺陷?，也包括特?殊物質(zhì)或設(shè)?施能量的意?外釋放所造?成的安全危?害。通俗的?講就是現(xiàn)場?的設(shè)備、設(shè)?施是否帶病?作業(yè)，存在?安全隱患;?對特殊物質(zhì)?（液氯）和?關(guān)鍵部位（?如滑坡地帶?、管道支墩?等）是否采?取了有效的?安全防護措?施等。3?、環(huán)境因素?環(huán)境條件對?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)的影響是?復(fù)雜而多變?的，如濕度?、臺風、暴?雨、嚴寒、?酷暑等惡劣?環(huán)境，對現(xiàn)?場的安全影?響極大。?4、管理缺?陷在安全管?理過程中，?管理和監(jiān)督?上的缺陷導(dǎo)?致的結(jié)果往?往就是造成?了人的不安?全行為和物?（工具、設(shè)?備、設(shè)施）?的不安全狀?態(tài)，雖然不?是造成事故?的直接原因?，但有時卻?是導(dǎo)致事故?的本質(zhì)原因?。四、整?改措施因?管理缺陷而?導(dǎo)致人的不?安全行為能?促成物的不?安全狀態(tài)，?而物的不安?全狀態(tài)又在?客觀上形成?了人有不安?全行為的環(huán)?境條件。因?此，在安全?生產(chǎn)管理過?程中，對人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)、?管理缺陷這?三個方面，?進行嚴格控?制，并采取?有效措施預(yù)?防環(huán)境因素?對安全生產(chǎn)?的不良影響?。針對以?上四個因素?，并結(jié)合水?廠實際生產(chǎn)?情況，提出?以下幾點整?改措施。?1、糾正員?工的不安全?心理，提高?員工安全意?識（1）?管理者第?一、加強管?理人員的主?動管理意識?。特別是員?工的思想動?態(tài)（范本）?管理上更應(yīng)?具備主動性?和預(yù)見性，?要隨時分析?掌握其情緒?，觀察其行?為，發(fā)現(xiàn)不?良傾向，及?時進行教育?和糾正，做?到預(yù)防為主?、防患于未?然。第二?、加大管理?人員的學習?力度。管理?人員要自主?學習安全知?識，熟悉各?項安全管理?制度，對本?單位各崗位?的安全風險?、操作規(guī)程?熟練掌握。?第三、對?員工進行全?面培訓。對?員工堅持不?懈的開展技?能教育、素?質(zhì)教育、崗?位安全知識?、崗位操作?規(guī)程、法律?法規(guī)和管理?制度教育，?對關(guān)鍵裝置?、崗位、重?點要害部位?進行重點培?訓。第四?、加大對細?節(jié)的管理。?隱患無大小?，一個小小?的安全隱患?，有可能會?造成巨大損?失。第五?、抓好班組?長管理者。?安全隱患和?事故常常發(fā)?生在這些最?基層的管理?者身邊，首?先抓好班組?長責任心的?培養(yǎng)，平時?要嚴格要求?，采取壓擔?子、定指標?，定期進行?考核等有效?措施，使其?認真履行班?組安全員的?職責。其次?提高其管理?能力，對班?組長的日常?班組管理勤?檢查，使其?管理水平真?正達到要求?。（2）?被管理者?員工是現(xiàn)場?操作者，也?是各種安全?事故發(fā)生后?最大的傷害?者，因此抓?好員工的安?全意識和行?為教育是安?全管理工作?的重中之重?。首先，?要使員工安?全意識徹底?轉(zhuǎn)變，只有?員工自身防?范意識提高?了，才能保?證自身本質(zhì)?安全。員工?安全意識提?高必須做到?以下幾點：?一是加強學?習，學習操?作規(guī)程和安?全管理制度?，靠規(guī)程和?制度來約束?自己的意識?和行為。二?是主動服從?管理，自覺?克服急躁心?理，不盲目?蠻干。三是?自覺分析崗?位風險、自?覺進行隱患?排查，只有?知道風險才?會知道害怕?，才能避免?無知和違章?，真正做到?預(yù)防為主。?四是嚴格自?身要求，不?簡化程序操?作。五是保?持良好的心?態(tài)，不能把?家庭或其他?矛盾造成的?不穩(wěn)定情緒?帶到工作中?。六是正確?處理安全與?效益的關(guān)系?，認識到安?全是最大的?效益。其?次，要使職?工都參與到?安全工作中?去。因為安?全事故在各?種工作場所?、各種工況?和環(huán)節(jié)都有?可能發(fā)生，?因此安全管?理需要全員?、全過程參?與，動態(tài)（?范本）監(jiān)控?。2、控?制人的不安?全行為控?制人的不安?全行為，應(yīng)?主要從以下?幾個方面入?手：（1?）杜絕違章?指揮。各級?管理人員在?現(xiàn)場下達各?種施工指令?前，應(yīng)先考?慮是否具備?安全生產(chǎn)的?條件，是否?符合相關(guān)的?安全規(guī)定，?不冒然發(fā)號?施令;在現(xiàn)?場指揮要發(fā)?出正確的指?令，或在遇?到緊急情況?時要做出正?確的判斷，?以避免事故?的發(fā)生或降?低事故損失?（2）做?好安全教育?和培訓工作?安全教育培?訓工作是企?業(yè)實現(xiàn)安全?生產(chǎn)的一項?基礎(chǔ)性工作?，安全工作?強調(diào)以人為?本，人的安?全素質(zhì)的高?低，安全意?識的強弱，?從根本上決?定了建筑施?工企業(yè)安全?管理工作的?成敗。（?3）做好安?全技術(shù)交底?在工作前?要細致地做?好安全技術(shù)?交底，對現(xiàn)?場的危險因?素進行分析?，做好安全?防護工作，?尤其是高空?作業(yè)、機械?設(shè)備的操作?、電動工具?的操作以及?各種防護設(shè)?施的使用等?。交底要做?到詳細、及?時，一定要?按照程序不?走樣的交到?每個人，不?可走過場，?應(yīng)付了事。?（4）用?制度控制人?的不安全行?為沒有規(guī)矩?，不成方圓?。任何企業(yè)?的安全管理?，始終離不?開安全標準?和制度建設(shè)?。要根據(jù)生?產(chǎn)的實際情?況，制定各?項管理制度?和操作規(guī)程?，把每一項?涉及安全生?產(chǎn)的工作制?度化、規(guī)范?化、標準化?，并通過嚴?格的制度約?束，認真落?實到班組、?落實到現(xiàn)場?、落實到崗?位、落實到?人員，消除?隱患。3?、降低或消?除物的不安?全狀態(tài)物的?不安全狀態(tài)?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)，?因此要最大?限度降低或?消除物的不?安全狀態(tài)。?（1）嚴?格檢查工器?具完好的工?器具是員工?作業(yè)最基本?的要求，工?具不符合要?求，施工安?全就沒有保?障。因此，?作業(yè)時必須?使用合格的?安全用具、?安全工具，?修理后的工?器具必須符?合使用要求?。（2）?加強設(shè)備和?設(shè)施的安全?檢查加強和?完善設(shè)備和?設(shè)施的安全?管理、日常?維護和保養(yǎng)?，杜絕和防?止設(shè)備因帶?病使用和安?全設(shè)施缺乏?日常維護而?帶來的安全?隱患。（?3）控制能?量的意外釋?放對液氯要?制定嚴密的?措施和制度?，防止其泄?漏造成事故?，最大限度?地降低其危?險程度;對?滑坡地帶、?供水管道、?供電線路等?事故易發(fā)點?加大安全檢?查力度。?（4）加大?設(shè)備設(shè)施巡?視力度水廠?的設(shè)備設(shè)施?大多數(shù)使用?年限都較長?，其故障發(fā)?生率較高。?巡視時，必?須嚴格巡視?制度，嚴禁?“走過場”?4、做好?不良環(huán)境下?的安全預(yù)防?工作根據(jù)工?作的特點和?生產(chǎn)的具體?條件，對影?響安全生產(chǎn)?的環(huán)境條件?采取相應(yīng)的?、有效的安?全措施來預(yù)?防，并建立?相應(yīng)的應(yīng)急?機制，預(yù)防?事故、減少?損失。5?、減少管理?監(jiān)督上的缺?陷生產(chǎn)實踐?表明，由于?企業(yè)管理混?亂，造成人?和物的積極?因素得不到?充分發(fā)揮，?不安全因素?得不到有效?控制，引發(fā)?了很多安全?事故。減?少安全管理?上的缺陷應(yīng)?主要做到以?下幾個方面?：（1）?健全各級安?全管理__?_機構(gòu)，配?備足夠數(shù)量?的安全管理?人員;健全?安全管理責?任制，明確?責任，認真?考核。（?2）建立健?全的各項規(guī)?章制度，嚴?格檢查執(zhí)行?。（3）?保證安全投?入，落實安?全措施，改?善和提高系?統(tǒng)的可靠性?和安全性。?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的?隱患及時消?除，建立監(jiān)?督反饋機制?。（4）?加強施工方?案（安全技?術(shù)措施、應(yīng)?急預(yù)案等）?的管理，做?到一事一措?施，在現(xiàn)場?執(zhí)行時不走?樣，減少管?理、技術(shù)失?誤。（5?）嚴格執(zhí)行?《水電所安?全生產(chǎn)現(xiàn)場?管理制度》?，堅持管理?人員跟現(xiàn)場?，嚴把現(xiàn)場?安全關(guān)。事故隱患整改計劃和防范措施（三）一、?切實落實企?業(yè)主體責任?，全面開展?隱患排查治?理。二、?切實落實部?門監(jiān)管責任?，嚴格行政?許可審批。?三、加大?政府監(jiān)管力?度，提高政?策決策執(zhí)行?力。四、?明確石油化?工建設(shè)工程?質(zhì)量監(jiān)管職?責，消除監(jiān)?管缺失。?五、推動修?訂有關(guān)規(guī)范?，提高設(shè)防?標準。六?、落實企業(yè)?主體責任和?政府部門安?全監(jiān)管責任?。七、加?強養(yǎng)老機構(gòu)?安全管理。?八、加大?對民辦養(yǎng)老?機構(gòu)的政策?扶持。九?、加強消防?安全日常監(jiān)?督檢查。?十、嚴格養(yǎng)?老機構(gòu)等人?員密集場所?的消防安全?整治。十?一、進一步?加大對違法?違規(guī)經(jīng)營和?失職瀆職行?為的查處力?度。十二?、進一步強?化道路交通?安全紅線意?識和責任意?識。十三?、下大力氣?狠抓“營轉(zhuǎn)?非”大客車?源頭安全監(jiān)?管。十四?、繼續(xù)深化?安全生產(chǎn)“?打非治違”?工作。十?五、全面提?升農(nóng)村、山?區(qū)道路的安?全水平。十?六、切實?加強機動車?安全技術(shù)檢?驗工作。十?七、加強?領(lǐng)導(dǎo)，落實?責任。十?八、加大宣?傳，發(fā)動群?眾。十九?、各司其職?，密切配合?。二十、?加強督查，?確保成效。?二十一、?強化基層基?礎(chǔ)，排查消?除隱患。?二十二、進?一步加大拆?違力度，徹?底清除滋生?事故隱患的?土壤。二?十三、深入?開展相關(guān)領(lǐng)?域事故隱患?整治，嚴厲?打擊各類非?法違法行為?。二十四?、全面落實?各類社會主?體法定責任?，切實做到?防患于未然?。二十五?、嚴格部門?行業(yè)監(jiān)管和?鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地監(jiān)?管職責，狠?抓執(zhí)法監(jiān)管?工作落實。?二十六、?進一步加強?宣傳教育培?訓，提高社?會公眾安全?意識。二十?七、大力?推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)?型發(fā)展，提?高企業(yè)本質(zhì)?安全水平。?___年?___月_?__日__?_時___?分許，在_?__市海淀?區(qū)___學?附屬中學體?育館及宿舍?樓工程工地?，作業(yè)人員?在基坑內(nèi)綁?扎鋼筋過程?中，筏板基?礎(chǔ)鋼筋體系?發(fā)生坍塌，?造成___?人死亡、_?__人受傷?。一、深?刻吸取事故?教訓。二?、嚴格落實?主體責任。?三、加強?施工現(xiàn)場管?理。四、?加大行政監(jiān)?管力度。?五、健全完?善法規(guī)標準?。六、牢?固樹立安全?發(fā)展理念。?七、切實?加強液化區(qū)?的安全管理?。八、進?一步加強變?更管理和特?種設(shè)備安全?管理工作。?九、加大?對“兩重點?一重大”企?業(yè)的安全監(jiān)?管力度。?十、進一步?落實安全生?產(chǎn)屬地監(jiān)管?責任。十?一、全面落?實企業(yè)安全?生產(chǎn)主體責?任十二、?切實加強煤?礦水安全隱?患大排查。?十三、扎?實開展煤礦?安全隱患大?排查。十?四、不斷強?化技術(shù)創(chuàng)新?和職工培訓?工作。事故隱患整改計劃和防范措施（四）安?全事故整改?、預(yù)防措施?一、事故?整改1、?對發(fā)生的事?故都要逐項?分析研究，?并落實整改?措施。做到?“四定”、?“三不推”?（即定措施?、定負責人?、定資金落?實、定完成?期限和凡班?員能整改的?不推給班組?、班組能整?改的不推給?車間、車間?能整改的不?推給廠）。?2、對較?嚴重威脅安?全生產(chǎn)但有?整改條件的?事故項目，?由安全部門?下達《事故?整改通知書?》，限期整?改，整改單?位在期限內(nèi)?整改后，要?將“整改回?執(zhí)”上報安?全部門，由?安全部門_?__驗收。?3、對物?質(zhì)技術(shù)條件?暫不具備整?改的重大事?故，應(yīng)積極?采取有效應(yīng)?急防范措施?，并納入計?劃，限期解?決或停產(chǎn)。?4、廠_?__力解決?的重大事故?事故，除采?取有效防范?措施外，再?書面向董事?會和政府安?全監(jiān)督管理?部門報告。?5、發(fā)生?的事故整改?情況報告上?一級主管部?門，再由廠?級檢查，由?安全部門存?檔，各類重?大隱患及整?改情況均由?安全部門匯?總存檔。?二、事故預(yù)?防措施1?、規(guī)章制度?措施安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度是企業(yè)安?全管理的基?礎(chǔ)，其作為?有效約束、?控制違章指?揮、違章作?業(yè)這種人為?不安全行為?的主要措施?，是各級領(lǐng)?導(dǎo)、管理人?員和每一個?員工在安全?工作上的規(guī)?范標準和行?為準則，而?建全和落實?規(guī)章制度，?則是預(yù)防事?故的必需條?件。根據(jù)公?司內(nèi)部安全?工作實際和?生產(chǎn)發(fā)展情?況，以及市?場經(jīng)濟發(fā)展?帶來新的要?求，對公司?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度進行?了重新修訂?、匯編，形?成了一套完?整的安全制?度體系，從?而使公司的?安全生產(chǎn)有?章可循，安?全管理得到?了制度化、?標準化。?2、安全教?育措施違?章作業(yè)究其?根源，在于?操作者安全?意識的淡薄?。要控制和?防止違章作?業(yè)，就必須?認真抓好安?全教育，本?公司堅持實?施入廠職工?三級安全教?育，堅持對?調(diào)崗和換崗?職工的三級?安全教育，?提高職工的?安全意識。?而抓好安全?教育，首先?要抓好領(lǐng)導(dǎo)?和管理人員?教育培訓。?公司的安全?生產(chǎn)責任人?都經(jīng)過了廠?長經(jīng)理安全?管理培訓教?育，取得相?關(guān)的資格證?。公司安全?主任參加了?___省注?冊安全主任?培訓，車間?、部門一級?安全員，班?組一級安全?員得到了公?司有關(guān)部門?___進行?安全培訓。?通過學習培?訓，有效地?增強了公司?領(lǐng)導(dǎo)、安全?員、管理人?員的安全管?理知識和安?全意識。其?次，公司還?積極___?職工進行日?常性安全教?育，要求各?生產(chǎn)班組每?周進行安全?學習活動，?員工之間交?流安全生產(chǎn)?經(jīng)驗、心得?。公司也積?極___職?工進行生產(chǎn)?技能和安全?知識學習，?通過派出去?培訓學習和?公司內(nèi)部_?__培訓學?習，如安全?月活動，積?極促進職工?，特別是生?產(chǎn)技術(shù)骨干?的生產(chǎn)技術(shù)?技能水平，?從而使職工?對安全生產(chǎn)?形成深刻的?思想1認識?。除此之外?，公司還對?每次事故進?行認真調(diào)查?處理，通過?事故現(xiàn)場分?析會，對職?工進行事故?教訓教育，?使職工從血?的事實中吸?取教訓，對?事故提高警?覺，明確違?章作業(yè)與事?故之間的因?果關(guān)系，克?服僥幸心理?和麻痹思想?。3、安?全防護措施?我們在控?制人的不安?全行為的同?時，應(yīng)認真?積極消除機?械設(shè)備的不?安全狀態(tài)，?因為它是造?成機械傷害?事故的一?個直接原因?之一，加強?機械設(shè)備的?不安全狀態(tài)?，有效地控?制了操作者?冒險作業(yè)的?不安全行為?，以防止事?故的再次發(fā)?生?？梢姡?在使用機械?設(shè)備過程中?，必須根據(jù)?其運行和操?作情況，按?照有關(guān)安全?技術(shù)要求認?真落實安全?防護措施。?例如，對人?體可能觸及?的機械轉(zhuǎn)動?部分，傳動?系統(tǒng)，必須?設(shè)置安全防?護罩，從而?有效地把人?體與機械運?動部分隔離?，避免發(fā)生?接觸形成傷?害。對機械?設(shè)備要做好?日常性檢查?和維護保養(yǎng)?工作，檢查?其操作機構(gòu)?以及相關(guān)的?配置是否達?到配置要求?，檢查保險?裝置和制動?裝置，是否?正常，是否?處于受控狀?態(tài)，消除隱?患和帶病運?行情況，從?而使機械設(shè)?備處于安全?狀態(tài)下運行?，防止設(shè)備?出現(xiàn)失控、?誤操作等情?況，對操作?者造成傷害?。做好生產(chǎn)?環(huán)境的安全?檢查，檢查?區(qū)域布置是?否合理，特?別是設(shè)備的?區(qū)域布置，?使得其工藝?流程直線化?，減少和消?除因機械設(shè)?備布置不合?理而影響操?作人員的操?作和通行。?4、激勵?措施在落?實安全生產(chǎn)?，預(yù)防事故?發(fā)生的工作?中，恩信化?工推行著“?安全承包責?任制”。公?司與下屬企?業(yè)和各基層?單位簽訂《?安全責任承?包合同》，?將安全指針?分解到基層?單位，實行?安全目標管?理。下屬企?業(yè)和基層單?位亦根據(jù)各?自的實際情?況，同車間?、部門、班?組簽訂《安?全責任承包?合同》。每?年兩次對基?層單位進行?安全目標管?理考核，每?年終按照責?任承包合同?的各項指標?進行考核，?對完成安全?指針的單位?領(lǐng)導(dǎo)和職工?兌現(xiàn)經(jīng)濟獎?勵；對發(fā)生?事故的單位?、班組則按?規(guī)定實行相?應(yīng)的處罰。?實行安全承?包制，將安?全工作與經(jīng)?濟獎罰直接?掛鉤，能有?效激發(fā)職工?對安全生產(chǎn)?的自覺性和?積極性，在?企業(yè)內(nèi)部形?成一個安全?工作層層落?實、人人有?責的良好安?全局面，對?預(yù)防事故也?能起到積極?的促進作用?。機械傷?害事故具有?一定的危害?性和隨機性?。引起事故?的直接原因?是人的不安?全行為和機?械的不安全?狀態(tài)。但是?只要設(shè)備的?管理者與操?作者遵守規(guī)?章制度，遵?守安全操作?規(guī)程，事故?是可以預(yù)防?和避免的。?在機械設(shè)備?傷害事故中?，人是第一?因素。只要?我們在日常?生產(chǎn)過程中?，防微杜漸?，警鐘長鳴?，常抓不懈?，認真加強?安全管理工?作，落實各?項安全預(yù)防?措施，控制?違章作業(yè)等?各項不安全?行為，消除?機械設(shè)備不?安全狀態(tài)，?我們就能有?效地預(yù)防機?械傷害事故?的發(fā)生。事故隱患整改計劃和防范措施（五）?中國鐵路通?信信號__?_工程局集?團有限公司?___分公?司中國鐵路?通信信號_?__工程局?集團有限公?司___分?公司事故?防范和整改?措施報告?編制：審?核：批準?：一、總?則1、為?了在工程施?工管理過程?中更好地貫?徹執(zhí)行《_?__產(chǎn)品質(zhì)?量法》、《?建設(shè)工程質(zhì)?量管理條例?》、《生產(chǎn)?安全事故報?告和調(diào)查處?理條理》和?國家、地方?、行業(yè)、上?級公司的有?關(guān)規(guī)定，在?施工過程中?發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)?量事故時，?能立即如實?地將事故情?況報告有關(guān)?部門，特制?訂本辦法。?2、本辦?法適用于分?公司范圍內(nèi)?承攬的施工?生產(chǎn)項目管?理中由于建?設(shè)責任導(dǎo)?致工程質(zhì)量?達不到規(guī)定?標準，需作?返工、加固?處理，或造?成人員傷亡?、財產(chǎn)損失?，或?qū)﹁F路?行車安全造?成一定影響?的事故。?3、發(fā)生工?程質(zhì)量事故?造成人員傷?亡的，除執(zhí)?行本規(guī)定外?，還應(yīng)執(zhí)行?國家的（范?本）有關(guān)規(guī)?定。4、?工程質(zhì)量事?故的報告應(yīng)?按照實事求?是、尊重科?學的原則，?及時、準確?地依法進行?報告。5?、分公司內(nèi)?任何單位和?個人對分公?司內(nèi)承攬施?工的工程質(zhì)?量事故都有?權(quán)向安全質(zhì)?量處檢舉、?控告、投訴?。二、事?故報告1?、在施工生?產(chǎn)過程中發(fā)?生工程質(zhì)量?事故，單位?負責人必須?立即如實地?將事故情況?報告有關(guān)部?門、主管領(lǐng)?導(dǎo)并及時_?__搶救，?防止事故擴?大，減少人?員傷亡和財?產(chǎn)損失，并?在___小?時內(nèi)寫出簡?要事故報告?。2、工?程質(zhì)量事故?報告的內(nèi)容?：工程項目?、時間、地?點及建設(shè)相?關(guān)單位；工?程質(zhì)量事?故發(fā)生的簡?要經(jīng)過、傷?亡人數(shù)、直?接經(jīng)濟損失?情況；工程?質(zhì)量事故發(fā)?生的原因初?步分析；事?故發(fā)生后采?取的應(yīng)急措?施及事故控?制的情況；?工程質(zhì)量事?故處理方案?及工作計劃?；事故報告?單位、簽發(fā)?人或報告人?、報告時間?和聯(lián)系電話?。3、事?故報告時限?及要求：執(zhí)?行___小?時事故報告?制度，不得?以任何理由?拖延報告?、謊報或隱?瞞不報；由?于工程質(zhì)量?事故導(dǎo)致發(fā)?生特大行車?安全事故、?特大或重大?死亡事故可?直接向公司?總經(jīng)理或主?管領(lǐng)導(dǎo)速報?，同時報安?全質(zhì)量處，?并后補書面?報告。4?、事故發(fā)生?單位的負責?人對事故報?告的準確性?和及時性負?責。如有隱?瞞、虛報?或者故意延?遲不報告的?，除責成其?補報外，對?責任者給予?處罰，情節(jié)?嚴重的，依?法追究有關(guān)?責任者的法?律責任。?三、事故搶?救1、工?程質(zhì)量事故?發(fā)生后，在?場人員盡可?能了解或判?斷事故的類?型、地點和?嚴重程度?，并迅速報?告單位負責?人。同時，?在保證安全?的前提下，?盡可能利用?現(xiàn)有設(shè)備和?工具材料及?時消滅或控?制事故，如?不可能，迅?速___撤?離。2、?工程質(zhì)量事?故發(fā)生后，?現(xiàn)場負責人?應(yīng)立即采取?措施，搶救?人員，防止?事故擴大?并保護事故?現(xiàn)場。需要?移動物件時?，應(yīng)當做出?標志、繪制?現(xiàn)場簡圖并?寫出書面記?錄，妥善保?存現(xiàn)場重要?痕跡、物證?；特大工程?質(zhì)量事故發(fā)?生時，可將?情況通報當?地駐軍，請?求支援。?3、由于工?程質(zhì)量事故?導(dǎo)致鐵路運?營線路發(fā)生?行車安全事?故或?qū)\輸?生產(chǎn)造4?、發(fā)生工程?質(zhì)量事故時?，各單位應(yīng)?首先成立臨?時搶救指揮?部，啟動應(yīng)?急救援預(yù)?案，并根據(jù)?事故類別、?災(zāi)區(qū)的范圍?、災(zāi)區(qū)人員?的分布等實?施現(xiàn)場搶救?，減少人員?傷亡及財產(chǎn)?損失。5?、本規(guī)定自?發(fā)布之日起?執(zhí)行。篇三?：安全事故?整改、預(yù)防?措施巴夫特?（濰坊）化?工有限公司?安全事故整?改、預(yù)防措?施一、事?故整改1?、對發(fā)生的?事故都要逐?項分析研究?，并落實整?改措施。做?到“四定”?、“三不推?”（即定措?施、定負責?人、定資金?落實、定完?成期限和凡?班員能整改?的不推給班?組、班組能?整改的不推?給車間、車?間能整改的?不推給廠）?。2、對?較嚴重威脅?安全生產(chǎn)但?有整改條件?的事故項目?，由安全部?門下達《事?故整改通知?書》，限期?整改，整改?單位在期限?內(nèi)整改后，?要將“整改?回執(zhí)”上報?安全部門，?由安全部門?___驗收?。3、對?物質(zhì)技術(shù)條?件暫不具備?整改的重大?事故，應(yīng)積?極采取有效?應(yīng)急防范措?施，并納入?計劃，限期?解決或停產(chǎn)?。4、廠?___力解?決的重大事?故事故，除?采取有效防?范措施外，?再書面向董?事會和政府?安全監(jiān)督管?理部門報告?。5、發(fā)?生的事故整?改情況報告?上一級主管?部門，再由?廠級檢查，?由安全部門?存檔，各類?重大隱患及?整改情況均?由安全部門?匯總存檔。?二、事故?預(yù)防措施?1、規(guī)章制?度措施安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度是企業(yè)安?全管理的基?礎(chǔ)，其作為?有效約束、?控制違章指?揮、違章作?業(yè)這種人為?不安全行為?的主要措施?，是各級領(lǐng)?導(dǎo)、管理人?員和每一個?員工在安全?工作上的規(guī)?范標準和行?為準則，而?建全和落實?規(guī)章制度，?則是預(yù)防事?故的必需條?件。根據(jù)公?司內(nèi)部安全?工作實際和?生產(chǎn)發(fā)展情?況，以及市?場經(jīng)濟發(fā)展?帶來新的要?求，對公司?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度進行?了重新修訂?、匯編，形?成了一套完?整的安全制?度體系，從?而使公司的?安全生產(chǎn)有?章可循，安?全管理得到?了制度化、?標準化。?2、安全教?育措施違章?作業(yè)究其根?源，在于操?作者安全意?識的淡薄。?要控制和防?止違章作業(yè)?，就必須認?真抓好安全?教育，本公?司堅持實施?入廠職工三?級安全教育?，堅持對調(diào)?崗和換崗職?工的三級安?全教育，提?高職工的安?全意識。而?抓好安全教?育，首先要?抓好領(lǐng)導(dǎo)和?管理人員教?育培訓。公?司的安全生?產(chǎn)責任人都?經(jīng)過了廠長?經(jīng)理安全管?理培訓教育?，取得相關(guān)?的資格證。?公司安全主?任參加了_?__省注冊?安全主任培?訓，車間、?部門一級安?全員，班組?一級安全員?得到了公司?有關(guān)部門_?__進行安?全培訓。通?過學習培訓?，有效地增?強了公司領(lǐng)?導(dǎo)、安全員?、管理人員?的安全管理?知識和安全?意識。其次?，公司還積?極___職?工進行日常?性安全教育?，要求各生?產(chǎn)班組每周?進行安全學?習活動，員?工之間交流?安全生產(chǎn)經(jīng)?驗、心得。?公司也積極?___職工?進行生產(chǎn)技?能和安全知?識學習，通?過派出去培?訓學習和公?司內(nèi)部__?_培訓學習?，如安全月?活動，積極?促進職工，?特別是生產(chǎn)?技術(shù)骨干的?生產(chǎn)技術(shù)技?能水平，從?而使職工對?安全生產(chǎn)形?成深刻的思?想認識。除?此之外，公?司還對每次?事故進行認?真調(diào)查處理?，通過事故?現(xiàn)場分析會?，對職工進?行事故教訓?教育，使職?工從血的事?實中吸取教?訓，對事故?提高警覺，?明確違章作?業(yè)與事故之?間的因果關(guān)?系，克服僥?幸心理和麻?痹思想。?3、安全防?護措施我們?在控制人的?不安全行為?的同時，應(yīng)?認真積極消?除機械設(shè)備?的不安全狀?態(tài)，因為它?是造成機械?傷害事故的?一個直接原?因之一，加?強機械設(shè)備?的不安全狀?態(tài)，有效地?控制了操作?者冒險作業(yè)?的不安全行?為，以防止?事故的再次?發(fā)生?？梢?，在使用機?械設(shè)備過程?中，必須根?據(jù)其運行和?操作情況，?按照有關(guān)安?全技術(shù)要求?認真落實安?全防護措施?。例如，對?人體可能觸?及的機械轉(zhuǎn)?動部分，傳?動系統(tǒng)，必?須設(shè)置安全?防護罩，從?而有效地把?人體與機械?運動部分隔?離，避免發(fā)?生接觸形成?傷害。對機?械設(shè)備要做?好日常性檢?查和維護保?養(yǎng)工作，檢?查其操作機?構(gòu)以及相關(guān)?的配置是否?達到配置要?求，檢查保?