生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制

健峰管理技術(shù)研究學(xué)院

顧問(wèn)師﹕林宗賢1前言

大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛”.2訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位﹐本章節(jié)主要探討“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié).一﹑生管接單的條件﹕1.要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)﹔2.要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和﹔3.要確認(rèn)是否有模具﹔4.要對(duì)材料是否能即時(shí)﹑適時(shí)﹑準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線﹔5.要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間.3二﹑生管接單的處理﹕當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意﹕a.該訂單的交期﹑數(shù)量﹑品名﹑與技朮要求﹐是否可以做到b.該訂單的BOM﹑圖紙﹑技朮研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時(shí)才能完成c.該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間d.該訂單的配件是否由客人提供﹐幾時(shí)會(huì)到e.該訂單的材料﹑配件供貨商是否沒(méi)問(wèn)題f.該訂單是否有特殊材料﹑配件與要求;我們是否可以做到以上都沒(méi)問(wèn)題﹐即可簽名同意.42.生管確認(rèn)該單無(wú)法滿足客人需求如何處理﹕a.立即在訂單審核上說(shuō)明原因﹐并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部.b.業(yè)務(wù)看到該單﹐必須與客人聯(lián)系并告之此訊息﹐待客人回覆后把結(jié)果告之生管部.c.有問(wèn)題的訂單﹐客戶同意依照生管所提之條件﹐業(yè)務(wù)把訂單修改后﹐交給生管確認(rèn)簽名.d.客人無(wú)法同意的條件﹐業(yè)務(wù)與生管必須立即召開(kāi)相關(guān)單位的會(huì)議﹐共同探討以專案處理﹐一但取得共識(shí)就要無(wú)條件的追蹤完成﹐生管在訂單上注明“重要”.5三﹑生管接單后的處理﹕1.生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單﹐生管單位是背書人﹐無(wú)論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨﹐沒(méi)有理由給業(yè)務(wù)跳票﹐只有全力以赴.2.接單后生管單位計(jì)劃人員﹐第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。3.計(jì)劃人員在登記時(shí)﹐電子文件查詢可依客戶別﹐時(shí)間先后順序別..….等查核于登記本依出貨月份登記之.4.計(jì)劃人員在做訂單登記時(shí),就要順手把批號(hào)編上。65.批號(hào)編號(hào)參考如下﹕A

03

11

0001

客戶別

年份

月份訂單流水號(hào)7

6.批號(hào)管制﹐是MRP或ERP必須采用的一種管理方法﹐早期沒(méi)有MRP﹑ERP時(shí)大部份的工廠不會(huì)用批號(hào)管制﹐不是用客人的訂單號(hào)﹐就是沒(méi)有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn)﹐這種沒(méi)有批號(hào)管制的訂單﹐無(wú)法得知成本﹐以及付款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付﹑已付﹐不僅材料無(wú)法準(zhǔn)確掌控﹐付款也會(huì)有問(wèn)題﹐在這樣體制下﹐有心人會(huì)從中取得利益﹐所以批號(hào)的管控是非常重要的.87.計(jì)劃人員第二步驟﹕要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃﹐所做的生產(chǎn)計(jì)劃﹐必須依照交期做順序排列﹐另有些同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的﹐可以一起生產(chǎn)﹐尤其小批量的訂單﹐才會(huì)降低成本﹐大的訂單交期較長(zhǎng)即不用﹐差幾天的可以一起排配﹐總的來(lái)說(shuō)一定要依成本做第一考量.8.當(dāng)排單生產(chǎn)的訂單﹐必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示﹐已排單﹐才不會(huì)漏排訂單.9.當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí)﹐生管“物控人員”也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè)﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫(kù)存的扣單﹐做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部.910.當(dāng)然物控的請(qǐng)購(gòu)單﹐必須滿足客戶交貨的交期﹐所以當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)﹐需求日期要比生產(chǎn)日期提早5天左右。11.計(jì)劃人員第三步驟﹕要依加工類別做提前周生產(chǎn)計(jì)劃﹐例如﹕鐵線置物架﹐黑身要提早14天計(jì)劃生產(chǎn)﹐裝配7天周計(jì)劃即可.12.當(dāng)然各類別的加工時(shí)間長(zhǎng)短不一﹐所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配套恰恰好﹐不會(huì)有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料.13.所有的訂單都必須依客戶別分類存放.10四﹑生產(chǎn)管理理與計(jì)劃劃控制概概論﹕4-1.在上上一節(jié)我我們談到到生管接接單后﹐﹐對(duì)訂單單的安排排與物料料須展開(kāi)開(kāi)確認(rèn)庫(kù)庫(kù)存等應(yīng)應(yīng)留意的的事項(xiàng)﹐﹐但要展展開(kāi)系類類動(dòng)作﹐﹐我們暫暫不說(shuō)明明﹐待把把有關(guān)生生管與計(jì)計(jì)劃控制制相關(guān)細(xì)細(xì)節(jié)說(shuō)明明完后﹐﹐我們回回頭再說(shuō)明.4-2.計(jì)劃劃取勝美國(guó)著名管管理學(xué)家家﹐“哈哈羅得﹐﹐孔茨””認(rèn)為管管理過(guò)程程的第一一步就是是“計(jì)計(jì)劃”良良好的計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素﹕﹕一個(gè)有有良好計(jì)計(jì)劃的公公司不一一定成功功﹐但一一個(gè)沒(méi)有有計(jì)劃的的公司是是注定要要失敗的的﹐生產(chǎn)產(chǎn)管理也也不例外外.114-3什么么是生產(chǎn)產(chǎn)與物料料控制(PMC)?生產(chǎn)及物物料控制制(Productmaterialcontrol)一般它分為二二個(gè)部分﹐一一為PC,二二為MC.PC:即生產(chǎn)產(chǎn)控制或生產(chǎn)產(chǎn)管制,簡(jiǎn)稱稱“生管”主主要功能是生產(chǎn)的計(jì)劃與與生產(chǎn)的進(jìn)度度控制.MC:即物料料控制(簡(jiǎn)稱稱:物控)主主要功能為物物料計(jì)劃﹐請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)調(diào)度﹐控控制以及查核核采購(gòu)部是否否少采購(gòu)﹐多多采購(gòu)……等等.4-4.良良好的生管與與物控做那些些工作?生管與物控在在一個(gè)公司生生管與銷售運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足足輕重的部門門﹐不管是計(jì)計(jì)劃﹐控制協(xié)協(xié)調(diào)等方面都都一一到位﹐﹐應(yīng)做到那些些﹕121.要建立立完善的生產(chǎn)產(chǎn)與物控體系﹐(即從從接單到出貨貨的整體運(yùn)作作程序).2.要與銷銷售部門研討討較合理的短短﹑中﹑長(zhǎng)期期銷售計(jì)劃.例如﹕a.外銷(外外貿(mào))的公司司﹐這是以訂訂單接單方式式﹐而大部分分的客戶都會(huì)會(huì)有季節(jié)性的的問(wèn)題﹐因此此就有淡旺季季﹐這時(shí)生管管必須與銷售售做研討如何何來(lái)平衡把淡淡旺季差異到到最少﹐以及及下年度的產(chǎn)產(chǎn)品新舊比率率是多少﹐來(lái)來(lái)做長(zhǎng)期計(jì)劃劃的規(guī)劃﹐才才不會(huì)餓的很很餓﹐飽的吃吃不下.b.內(nèi)銷的公公司是以計(jì)劃劃生產(chǎn)(成品品)﹐這種公公司的銷售是是以庫(kù)存來(lái)做做調(diào)整﹐此時(shí)時(shí)的生管與物物控在掌控上上更須精確掌掌控。133.要對(duì)自自身的生產(chǎn)能能力負(fù)荷要非非常詳細(xì)的分分析﹐并建立立相關(guān)數(shù)據(jù).例:a.公公司的設(shè)備有有多少部(臺(tái)臺(tái))b.每個(gè)工工序的工時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)).c.生產(chǎn)車車間的配合問(wèn)問(wèn)題.d.生產(chǎn)車車間的人員是是否足夠.e.供應(yīng)商商的配合問(wèn)題題.f.模具的的問(wèn)題.4.要在生生產(chǎn)前做好所所有的生產(chǎn)排排程(月.周周).例﹕a.所有有排程必須經(jīng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)后的信息.b.內(nèi)銷滾動(dòng)動(dòng)式的排程﹐﹐要依據(jù)銷售售狀況的協(xié)調(diào)調(diào).c.插單的協(xié)協(xié)調(diào)都須在生生產(chǎn)前做溝通通與協(xié)調(diào)﹐在在安排排程.145.要做好好生產(chǎn)計(jì)劃﹐﹐必須做好物物料控制.例:a.良良好的計(jì)劃﹐﹐沒(méi)有好的物物料控制﹐也也是沒(méi)有有用的.b.物料控控制在計(jì)劃前前﹐必須查清清楚所有物料料﹐而且所查出的物料料﹐必須確認(rèn)認(rèn)是良品﹐以以及要親自去去看到﹐摸到.否則會(huì)有問(wèn)問(wèn)題﹐采購(gòu)后后生產(chǎn)前﹐要要追蹤掌控進(jìn)料狀狀況,才不會(huì)會(huì)停工待料.6.要掌控控生產(chǎn)進(jìn)度﹐﹐一但有落后后或質(zhì)量問(wèn)題題﹐要及時(shí)溝溝通.例:a.進(jìn)度度落后的解決決.b.技朮上的的問(wèn)題.c.質(zhì)量的的問(wèn)題.d.設(shè)備機(jī)機(jī)器故障時(shí)的的問(wèn)題.157.要掌控控新品生產(chǎn)的的一切數(shù)據(jù)與與追蹤.例:a.技技朮部的圖紙紙﹑BOM﹑﹑模具……等等.b.業(yè)務(wù)部的的說(shuō)明書﹐紙紙箱嘜頭﹐條條形碼﹐菲林林…等.c.設(shè)備科的的機(jī)器﹐工具具……等.d.人員的培培訓(xùn)問(wèn)題.4-5.生生產(chǎn)與物控做做得不好﹐會(huì)會(huì)造成什么后后果?1.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排的不好好﹐全公司跟跟著亂﹐會(huì)變變成頭痛醫(yī)頭﹐腳痛醫(yī)腳腳成三不像.2.生管計(jì)計(jì)劃排的不好好﹐會(huì)造成物物料倉(cāng)庫(kù)爆滿滿﹐現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有空間.3.生管計(jì)計(jì)劃排的不好好﹐會(huì)增加成成本﹐浪費(fèi)人人力﹐資金非常大的壓力力甚至造成客客戶取消訂單單與索賠及抱抱怨.164.生管計(jì)計(jì)劃經(jīng)常變更更﹐品質(zhì)會(huì)跟跟著下滑﹐而而且也會(huì)經(jīng)常常返工﹐直接接對(duì)員工士氣氣受影響外﹐﹐生產(chǎn)循環(huán)亂亂成一團(tuán).5.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)常變更更﹐采購(gòu)部與與供應(yīng)商無(wú)法法跟上腳步﹐﹐而我們亂﹐﹐供應(yīng)商也亂亂﹐因此停工工待料即不斷斷發(fā)生.6.物控做做不好﹐會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生料不足與與過(guò)多﹐造成成重工﹐停工工……等狀況況﹐過(guò)多造成成呆滯料增加加成本﹐嚴(yán)重重資金緊張.7.物控信信息提供不對(duì)對(duì)﹐量的錯(cuò)誤誤或交期的錯(cuò)錯(cuò)誤﹐會(huì)造成成公司莫大的的麻煩.8.物控跟跟催采購(gòu)物料料進(jìn)廠狀況﹐﹐于查核時(shí)﹐﹐疏忽,責(zé)任任沒(méi)到位﹐會(huì)會(huì)造成停工待待料﹐延誤交交期﹐使公司司損失與成本本增加.179.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物控都都沒(méi)做到位﹐﹐那公司只有有癱瘓﹐這種種損失是非常常非常大.10.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃對(duì)自己己的負(fù)荷超過(guò)過(guò)N倍﹐沒(méi)有有適當(dāng)?shù)奶幹弥茅o與反應(yīng)這這樣會(huì)把公司司的利潤(rùn)﹐因因你的心軟與與不知狀況﹐﹐全部賠掉﹐﹐甚至得罪客客戶﹐明年或或下次即不再再給單﹐配合合.11.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃﹐生產(chǎn)產(chǎn)單位不按照照計(jì)劃生產(chǎn)﹐﹐由生產(chǎn)單位位自行安排生生產(chǎn)﹐不聽(tīng)指指揮那么公司司不亂,誰(shuí)都都不信﹐這種種沒(méi)有組織關(guān)關(guān)念的單位﹐﹐只會(huì)害公司司。18五﹑生產(chǎn)控制制部門的主要要性有那些方方面﹕1.對(duì)銷售部部門答應(yīng)客人人的訂單﹐可可以做出合理理的月﹑周計(jì)計(jì)劃﹐以及做做業(yè)務(wù)部的后后盾﹐讓業(yè)務(wù)務(wù)部無(wú)后顧之之優(yōu)的往前沖沖.2.讓業(yè)務(wù)部部在對(duì)客人需需求變更訂單單(緊急插單單﹐增加或減減少)能提供供最好的信息息﹐并保障公公司權(quán)益.3.生產(chǎn)控制制部門在生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷上﹐可可以掌控一切切精確的數(shù)據(jù)據(jù).4.可以準(zhǔn)確確地控制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度﹐并督督促物控人員員要隨時(shí)提提供最佳的進(jìn)進(jìn)料狀況﹐使使公司在生產(chǎn)產(chǎn)﹐進(jìn)料品質(zhì)質(zhì)等方面都能能是最佳的狀狀態(tài).195.在生產(chǎn)落落后時(shí)﹐能即即時(shí)主動(dòng)地與與相關(guān)部門做做協(xié)調(diào)﹐并做做補(bǔ)救措施﹐﹐用最佳的方方法來(lái)彌補(bǔ)趕趕上進(jìn)度﹐不不讓公司損失失﹐無(wú)法全力力換救﹐也要要損失最少.6.在業(yè)務(wù)接接單超出許多多時(shí)﹐即知道道無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交交貨狀況下﹐﹐而且以不能能不接的時(shí)候候﹐即要與相相關(guān)部門做研研討﹐提出方方法與對(duì)策﹐﹐讓公司給客客人的信賴度度與認(rèn)知刮目目相看.7.在生產(chǎn)全全程中各半成成品加工的時(shí)時(shí)效性﹐準(zhǔn)確確性之進(jìn)度掌掌控﹐必須恰恰到好處﹐才才不會(huì)造成““缺東缺西西”所以每天天﹐每批的掌掌控與統(tǒng)計(jì)分分析是重要的的課題.20六.生產(chǎn)管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能.1.一般生生管部門包括括﹕計(jì)劃與控控制﹑委外加加工﹑以及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)﹑采購(gòu)等等單位﹐如此此生產(chǎn)部門主主管在指揮調(diào)調(diào)度上才能得得心應(yīng)手﹐反反之要透過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)﹐才能改改善成本﹐相相信有形﹐無(wú)無(wú)形的成本增增加許多.2.擔(dān)任生生管部的主管管與所有人員員在職責(zé)上要要明確與落實(shí)實(shí).3.生管部部的成員﹐必必須要有冷靜靜清晰的頭腦腦﹐要有上進(jìn)進(jìn)進(jìn)取的心﹐﹐要有責(zé)任感感﹐以及要專專心與積極.4.在生管管部要做到““快﹑狠﹑﹑準(zhǔn)”這樣公公司才能平步步青云.5.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)要要分開(kāi)才不會(huì)會(huì)呆滯品與不不良品過(guò)多﹐﹐以及停工待待料……等.216.生管部對(duì)制造造之產(chǎn)能﹐設(shè)備﹑人力要嘹若指掌.7.生管部對(duì)采購(gòu)購(gòu)入料到生產(chǎn)產(chǎn)制造及出貨貨要做到即時(shí)時(shí)剛好﹐才不會(huì)造成空空間的積壓﹐更不會(huì)使資金金造成緊張.8.生管部的物料料控制﹐要積極主動(dòng).9.生管部在異異常的處理理上﹐要比別人快快﹐才不會(huì)造成成公司損失失.10.生管的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析要要精確的提提供給有關(guān)關(guān)單位.22七﹑生產(chǎn)計(jì)劃與與計(jì)劃控制制及管理.7-1.何謂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃﹕乃是產(chǎn)銷部部共同制定定﹐共同認(rèn)可之之企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)﹐也是生產(chǎn)企企業(yè)為配合合銷售計(jì)劃劃所作之主主要措施﹐是企業(yè)由各各部門職工工與生產(chǎn)作作業(yè)所達(dá)成成之工作指指標(biāo).7-2.管理﹕管理一詞乃乃是運(yùn)用他他人智慧﹑整合目標(biāo)﹑生產(chǎn)排動(dòng)﹑結(jié)合組織﹑人員安排﹑權(quán)責(zé)劃分﹑溝通協(xié)調(diào)﹑檢討得失﹑對(duì)策改善﹐達(dá)成P-D-C-A之管理循環(huán)環(huán).237-3.生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng).

成本控制

負(fù)荷計(jì)劃

績(jī)效評(píng)估

生產(chǎn)預(yù)測(cè)

銷售計(jì)劃

庫(kù)存政策

業(yè)務(wù)訂單

生產(chǎn)計(jì)劃

存量計(jì)劃

採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃

產(chǎn)能計(jì)劃

進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度

物料計(jì)劃

生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)排程

生產(chǎn)作業(yè)

生產(chǎn)控制

247-4.生生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)產(chǎn)能分分析要考慮慮那些﹐生生產(chǎn)才能順順暢?1.要知知道做何種種機(jī)型以及及此機(jī)型的的制造流程程.2.要知知道機(jī)器設(shè)設(shè)備的負(fù)荷荷能力.3.要知知道產(chǎn)品的的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間﹐以及及每個(gè)制程程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間.4.要知知道人力負(fù)負(fù)擔(dān)能力.5.要知知道材料的的準(zhǔn)備前置置時(shí)間.6.要知知道倉(cāng)庫(kù)所所需要的場(chǎng)場(chǎng)所大小﹐﹐(場(chǎng)地負(fù)負(fù)荷能力).7.要知知道模具治治具數(shù)量.257-5.人人力負(fù)荷荷如何進(jìn)行行分析.1.依據(jù)據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量量﹐標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)計(jì)算所所需總工時(shí)時(shí).例﹕工件1工件2工件3總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3分鐘6分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1000個(gè)1200個(gè)500個(gè)2700個(gè)需要工時(shí)50小時(shí)120小時(shí)100小時(shí)270小時(shí)262.假設(shè)設(shè)每周工作作5天﹐每每天工作時(shí)時(shí)間8小時(shí)時(shí)﹐則其人人員需求為為:總工時(shí)(每每人每天工工作時(shí)間××每周工作作日)××(1+時(shí)時(shí)間寬放率率).時(shí)間寬放率率=1－－工作時(shí)間間目標(biāo)百分分比(假設(shè)設(shè)為90%)=10%.人員需求=270÷(8×5)××(1+10%)=7.42人≒≒7人.277-6.機(jī)機(jī)器負(fù)荷荷如何進(jìn)行行分析?1.首先先要把機(jī)械械設(shè)備分類類:例﹕沖壓﹑﹑剪床﹑磨磨床﹑沖床床﹑鉆床.......等.2.計(jì)算每每種機(jī)器的的產(chǎn)能負(fù)荷荷:例:注塑機(jī)機(jī)每60秒秒成型1次次﹐每次8個(gè)(1模有有8個(gè))﹐﹐即每分鐘成成型1次.每分鐘生產(chǎn)產(chǎn)8pcs.每天作業(yè)時(shí)時(shí)間24小小時(shí)=1440分鐘鐘.工作時(shí)間目目標(biāo)百分比比為90%.28時(shí)間間寬寬放放率率=1-工工作作時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)百百分分比比=10%注塑塑機(jī)機(jī)有有:15臺(tái)臺(tái).開(kāi)機(jī)機(jī)率率﹕﹕90%則15臺(tái)臺(tái)24h總總產(chǎn)產(chǎn)能能=每每分分鐘鐘生生產(chǎn)產(chǎn)量量××每每天天作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間÷÷(1+時(shí)時(shí)間間寬寬放放率率)××機(jī)機(jī)器器臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)x開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)率率.=8××1440÷÷(1+10%)××15臺(tái)臺(tái)××90%=11520÷÷1.1××15××0.9=141381pcs.293.計(jì)計(jì)算算出出生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃期期間間﹐﹐每每種種機(jī)機(jī)器器每每日日應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù):每種種機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的總總計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)÷÷計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)天天數(shù)數(shù)=每日日應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)量量.4.比比較較現(xiàn)現(xiàn)有有機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷和和產(chǎn)產(chǎn)能能調(diào)調(diào)整整.每日日應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)小小于于此此機(jī)機(jī)器器總總產(chǎn)產(chǎn)能能者者，，生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃可可執(zhí)執(zhí)行行；；每每日日應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)大大于于此此種種機(jī)機(jī)器器總總產(chǎn)產(chǎn)能能者者，，須須要要進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整（（加加班班、、增增補(bǔ)補(bǔ)設(shè)設(shè)備備外外））.307-7.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制.生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹐﹐是是生生管管單單位位最最重重要要的的課課題題,它它從從產(chǎn)產(chǎn)品品下下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令﹐﹐到到產(chǎn)產(chǎn)品品制制成成的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程都都必必須須要要掌掌控控,所所以以我我們們來(lái)來(lái)看看看看生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制可可分分為為那那幾幾個(gè)個(gè)方方面面﹕﹕1.事事務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕從從接接單單到到產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)﹐﹐生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的安安排排物物料料的的分分析析﹐﹐物物料料的的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)﹐﹐訂訂購(gòu)購(gòu)等等.2.采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕采采購(gòu)購(gòu)從從接接到到請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單單﹐﹐即即要要必必須須選選擇擇配配合合的的供供貨貨商商﹐﹐然然后后比比價(jià)價(jià)﹐﹐議議價(jià)價(jià)﹐﹐采采購(gòu)購(gòu)﹐﹐跟跟催催等等進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹐﹐并并且且外外協(xié)協(xié)加加工工的的進(jìn)進(jìn)度度也也要要追追蹤蹤控控制制.313.進(jìn)進(jìn)貨貨檢檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕物物料料入入廠廠后后進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與試試驗(yàn)驗(yàn)﹐﹐還還有有異異常常情情況況必必須須在在限限定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)完完成成.4.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)的的進(jìn)進(jìn)度度﹐﹐由由制制造造部部門門管管理理人人員員不不時(shí)時(shí)反反饋饋給給計(jì)計(jì)劃劃部部門門人人員員﹐﹐作作為為適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度.以上上4種種方方式式的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹐﹐要要做做到到位位﹐﹐責(zé)責(zé)任任感感﹑﹑積極極度度﹑﹑協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)﹑﹑合合作作…………等等須須完完全全發(fā)發(fā)揮揮.才才能能達(dá)達(dá)到好好的的成成果果.327-8.身身為為生生管管部部主主管管與與人人員員的的你你要要如如何何做做﹐﹐才才能能滿滿足足客客戶戶的的要要求求與與老老板板的的希希望望.1.在在第第一一節(jié)節(jié)我我們們談?wù)劦降缴芄苡?jì)計(jì)劃劃與與安安排排以以及及物物控控提提出出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)后后﹐﹐即即談?wù)勔灰恍┬┙M組織織職職能能﹐﹐人人機(jī)機(jī)負(fù)負(fù)荷荷問(wèn)問(wèn)題題﹐﹐以以及及在在計(jì)計(jì)劃劃中中的的相相關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題題﹐﹐現(xiàn)現(xiàn)這這一一節(jié)節(jié)再再連連貫貫第第一一節(jié)節(jié)未未完完成成的的部部份份.2.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃人人員員依依據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)后后的的訊訊息息﹐﹐把把已已登登記記好好的的訂訂單單﹐﹐做做整整理理調(diào)調(diào)整整﹐﹐并并且且依依據(jù)據(jù)查查核核調(diào)調(diào)查查各各項(xiàng)項(xiàng)有有關(guān)關(guān)的的條條件件排排出出周周計(jì)計(jì)劃劃﹐﹐或或月月計(jì)計(jì)劃劃給給相相關(guān)關(guān)部部門門.3.當(dāng)當(dāng)周周計(jì)劃劃或月月計(jì)劃劃排定定后﹐﹐物控控人員員要展展開(kāi)追追蹤﹐﹐統(tǒng)計(jì)計(jì)物料料進(jìn)廠廠狀況況﹐并并每天天與主主管﹐﹐計(jì)劃劃人員員做協(xié)協(xié)調(diào)與與報(bào)告告.334.當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)中中有新新品的的部份份﹐開(kāi)開(kāi)發(fā)技技朮部部資料料未完完全好好物控控人員員要緊緊密的的PUSH﹐且且要能能準(zhǔn)時(shí)時(shí)出貨貨為原原則﹐﹐萬(wàn)一一資料料無(wú)法法完成成﹐必必須要要求技技朮開(kāi)開(kāi)發(fā)給給樣品品或草草圖才才能滿滿足交交期.5.計(jì)計(jì)劃劃人員員在安安排生生產(chǎn)中中﹐要要注意意到公公司場(chǎng)場(chǎng)地問(wèn)問(wèn)題所所以排排單生生產(chǎn)中中﹐對(duì)對(duì)物料料空間間的掌掌控與與成品品的場(chǎng)場(chǎng)地掌掌控要要能善善加供供貨商商與業(yè)業(yè)務(wù)間間的合合作﹐﹐二方方面做做的好好﹐公公司的的效率率與品品質(zhì)是是不用用煩腦腦的.6.生生管管計(jì)劃劃主管管﹐每每天要要與各各車間間主任任以上上干部部召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議議時(shí)間間大約約10分鐘鐘~30分分鐘﹐﹐而不不影響響上班班的指指揮,(時(shí)時(shí)間開(kāi)開(kāi)會(huì)不不是早早上就就是下下午﹐﹐一般般這種種時(shí)間間都利利用上上班前前半小小時(shí)﹐﹐或是是下班班后半半小時(shí)時(shí)﹐因因參加加這種種生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議議的是是公司司主要要干部部﹐所所以不不會(huì)與與不能能計(jì)較較時(shí)間間).347.在在開(kāi)開(kāi)會(huì)時(shí)時(shí)﹐每每個(gè)部部門的的主管管或派派來(lái)開(kāi)開(kāi)會(huì)的的人員員﹐對(duì)對(duì)單位位的進(jìn)進(jìn)度要要依據(jù)據(jù)批號(hào)號(hào)交貨貨狀況況﹐收收貨狀狀況﹐﹐生產(chǎn)產(chǎn)狀況況﹐質(zhì)質(zhì)量狀狀況﹐﹐技朮朮狀況況………等提提出﹐﹐由主主管與與發(fā)生生單位位共同同解決決﹐無(wú)無(wú)法立立即解解決的的必須須會(huì)后后通知知相關(guān)關(guān)人員員在另另一個(gè)個(gè)時(shí)間間開(kāi)會(huì)會(huì)解決決﹐緊緊急的的當(dāng)天天處理理﹐可可稍緩緩的隔隔天處處理.例如﹕﹕供貨貨商的的品質(zhì)質(zhì)與技技朮問(wèn)問(wèn)題.8.生生管管人員員﹐主主管每每天要要利用用30~90分分鐘召召開(kāi)生生產(chǎn)﹑﹑物料料﹑外外協(xié)等等進(jìn)度度會(huì)議議﹐為為什么么每天天早上上或下下午有有生產(chǎn)產(chǎn)10~30分分鐘的的會(huì)議議﹐生生管還還要自自己開(kāi)開(kāi)﹐主主要生生管必必須要要掌控控一切切的進(jìn)進(jìn)度﹐﹐有些些單位位會(huì)有有報(bào)喜喜不報(bào)報(bào)憂﹐﹐以及及不按按照計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)或或入料料﹐所所以主主管要要每天天對(duì)計(jì)計(jì)劃與與物控控及外外協(xié)負(fù)負(fù)責(zé)的的人員員進(jìn)行行追蹤蹤掌控控﹐(尤其其很亂亂的公公司或或是旺旺季的的時(shí)候候﹐是是必要要的﹐﹐但公公司正正常后后﹐每每個(gè)單單位都都要有有共識(shí)識(shí)﹐可可以減減少到到每周周2天天﹐再再少是是不可可以的的).359.生生管管人員員要掌掌控﹐﹐必須須到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與與單位位組﹑﹑班長(zhǎng)長(zhǎng)﹑主主任做做追蹤蹤確認(rèn)認(rèn),尤尤其前前段(黑身身)更更須到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解解核對(duì)對(duì)﹐中中段的的外協(xié)協(xié)表面面處理理﹐或或裝配配﹐都都必須須要看看到﹐﹐摸到到且要要是良良品﹐﹐不可可隨意意走馬馬看花花﹐中中段沒(méi)沒(méi)問(wèn)題題﹐后后段人人員要要掌控控進(jìn)度度與物物料狀狀況﹐﹐在開(kāi)開(kāi)會(huì)時(shí)時(shí)都非非常清清楚才才不會(huì)會(huì)有問(wèn)問(wèn)題.10.生生管人人員要要掌控控各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品品進(jìn)度度﹐必必須要要用表表格填填寫跟跟催來(lái)來(lái)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析.例如:負(fù)責(zé)責(zé)黑身身進(jìn)度度的前前段人人員﹐﹐必須須要繪繪好工工序流流程,并填填好各各項(xiàng)數(shù)數(shù)量與與工程程﹐每每天必必須到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)對(duì)確認(rèn)認(rèn)不可可只看看生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表就就算正正確﹐﹐當(dāng)進(jìn)進(jìn)度有有落后后時(shí)﹐﹐應(yīng)與與班﹑﹑組長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)調(diào)﹐班班組長(zhǎng)長(zhǎng)無(wú)法法解決決的﹐﹐立即即反應(yīng)應(yīng)車間間主任任解決決.3611.生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)有用用專案案的訂訂單﹐﹐生管管人員員必須須繪表表統(tǒng)計(jì)計(jì)每天天呈報(bào)報(bào)主管管告之之進(jìn)度度狀況況﹐直直到該該專案案結(jié)束束.12.物物控人人員對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度度所有有的產(chǎn)產(chǎn)品必必須做做物料料跟催催﹐在在跟催催中發(fā)發(fā)現(xiàn)物物料欠欠料時(shí)時(shí)必須須填寫寫欠料料明細(xì)細(xì)表給給采購(gòu)購(gòu)人員員﹐采采購(gòu)人人員收收到欠欠料單單后﹐﹐必須須立即即與供供貨商商作交交期確確認(rèn)﹐﹐然后后采購(gòu)購(gòu)必須須在1個(gè)小小時(shí)內(nèi)內(nèi)在欠欠料單單上填填好交交貨時(shí)時(shí)間﹐﹐(要要注明明幾點(diǎn)點(diǎn)入廠廠),這時(shí)時(shí)物控控人員員要COPY一一份欠料料表給給老板板﹐辦辦公室室與車車間分分開(kāi)兩兩地﹐﹐要以以傳真真方式式報(bào)告告欠料料狀況況.3713.物物控人人員除除核對(duì)對(duì)確認(rèn)認(rèn)入料料狀況況與請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)物物料外外﹐最最主要要的是是還要要核對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)的訂訂單是是否依依據(jù)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)數(shù)數(shù)購(gòu)買買﹐要要做追追蹤.14.委委外加加工的的人員員﹐必必須針針對(duì)前前段的的進(jìn)度度做追追蹤與與統(tǒng)計(jì)計(jì)而且且還要要對(duì)外外協(xié)廠廠的配配合處處理進(jìn)進(jìn)度做做調(diào)度度與執(zhí)執(zhí)行﹐﹐以及及要知知道后后段的的進(jìn)度度﹐幾幾時(shí)需需要做做組裝裝﹐都都必須須要掌掌控的的剛剛剛好.15.生生管人人員負(fù)負(fù)責(zé)組組裝(組立立﹑包包裝)的人人員﹐﹐更要要知道道生產(chǎn)產(chǎn)線的的狀況況﹐當(dāng)當(dāng)這批批在組組裝時(shí)時(shí)﹐下下批或或再下下批的的物料料狀況況即要要跟蹤蹤倉(cāng)管管員﹑﹑物控控員﹑﹑委外外加工工﹑及及各段段負(fù)責(zé)責(zé)生管管的人人員﹐﹐每天天協(xié)調(diào)調(diào)與互互動(dòng)都都必須須要緊緊密的的﹐積積極的的﹑主主動(dòng)的的﹑這這樣才才能完完成生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不不斷線線不缺缺料的的狀況況.3816.生生管人人員各各負(fù)責(zé)責(zé)的工工作﹐﹐不是是只有有追蹤蹤物料料進(jìn)度度﹐還還要協(xié)協(xié)助生生產(chǎn)的的異常常處理理﹐并并重大大的問(wèn)問(wèn)題要要反應(yīng)應(yīng)主管管﹐并并聯(lián)絡(luò)絡(luò)相關(guān)關(guān)進(jìn)行行處理理異常常.17.于于統(tǒng)計(jì)計(jì)追蹤蹤的進(jìn)進(jìn)度發(fā)發(fā)現(xiàn)落落后的的時(shí)候候﹐要要求生生產(chǎn)部部必須須加班班﹐不不可以以沒(méi)有有反應(yīng)應(yīng).18.生生管部部全體人人員﹐對(duì)對(duì)所安排排的計(jì)劃劃要全力力完成﹐﹐做到不不變更計(jì)計(jì)劃﹐當(dāng)當(dāng)然生管管部人員員也不是是神仙,也要相相關(guān)單位位主動(dòng)積積極的配配合﹐雖雖然不是是你的工工作也要要對(duì)自己己?jiǎn)挝坏牡墓ぷ鬟M(jìn)進(jìn)度主動(dòng)動(dòng)與他單單位反應(yīng)應(yīng)﹐共同同完成所所有計(jì)劃劃.397-9.短期期的生產(chǎn)產(chǎn)能力如如何調(diào)整整：1.加加班，二二班制、、三班制制或增加加設(shè)備等等.2.培培訓(xùn)員工工的熟練練操作程程度，增增加臨時(shí)時(shí)工人.3.在在增家臨臨時(shí)工人人未完成成前，動(dòng)動(dòng)員間接接員工，，使全廠廠動(dòng)動(dòng)起來(lái).4.一一些利潤(rùn)潤(rùn)較低或或?yàn)榧夹g(shù)術(shù)較難的的產(chǎn)品給給予外包包.7-10.銷銷售計(jì)劃劃不良與與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什么么后果：：1.銷銷售計(jì)劃劃不完善善，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生相關(guān)關(guān)材料的的數(shù)量、、交期不不準(zhǔn)確，，并把交交期也延延期.2.銷銷售計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確，機(jī)器器設(shè)備未未能充分分的準(zhǔn)備備，產(chǎn)能能無(wú)法提提示.3.銷銷售季節(jié)節(jié)的淡旺旺季預(yù)測(cè)測(cè)不準(zhǔn)確確，會(huì)造造成人力力缺乏、、過(guò)剩，，品質(zhì)、、成本等等重大影影響.4.隨隨時(shí)插單單，會(huì)造造成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的亂與相相關(guān)單位位的應(yīng)變變無(wú)法適適應(yīng)而使使交期亂亂透，生生產(chǎn)亂透透.407-11.月月出貨計(jì)計(jì)劃與月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)如如何協(xié)調(diào)調(diào)：限于物料料、人力力、機(jī)器器等各種種原因，，銷售部部門的月月出貨計(jì)計(jì)劃與生生管部門門的月生生產(chǎn)計(jì)劃劃往往不不可能完完全一致致的，生生管部門門根據(jù)人人力負(fù)荷荷、機(jī)器器負(fù)荷、、物料進(jìn)進(jìn)度、工工藝、環(huán)環(huán)境等因因素，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整與安排排，來(lái)滿滿足銷售售部門對(duì)對(duì)客人的的須求，，因此出出貨計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)的方方面主要要有：1.要要出哪些些訂單：：當(dāng)訂單單數(shù)量超超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)能力時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)輕重緩緩急協(xié)調(diào)調(diào)出那些些訂單.2.要要出哪些些客戶的的訂單：：哪些是是重點(diǎn)客客戶，哪哪些是一一般客戶戶，哪些些是客戶戶協(xié)調(diào).3.要要出哪些些產(chǎn)品：：選擇出出哪些產(chǎn)產(chǎn)品最有有利.4.產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量：產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量出多少少有利于于生產(chǎn)的的安排.5.總總數(shù)量是是多少.6.須須有保留留的時(shí)間間，以利利于緊急急插單使使用.417-12.周周出貨計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)如何何協(xié)調(diào)：：一般周生生產(chǎn)計(jì)劃劃的準(zhǔn)確確性非常常高，否否則沒(méi)有有充裕的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行修正正和調(diào)整整，周生生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)在月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行充分的的協(xié)調(diào)，，并且要要考慮到到以下因因素：1.人人力是否否充足，，不能的的話加班班、倒班班、增加加臨時(shí)工工、直落落加班是是否可解解決.2.機(jī)機(jī)器設(shè)備備、模具具是否備備好，負(fù)負(fù)荷量是是否可滿滿足與超超出，產(chǎn)產(chǎn)能是否否可達(dá)到到，無(wú)法法達(dá)到，，外包是是否可解解決.3.物物料是否否全部到到位，未未到位是是否可在在把握的的時(shí)間里里到位.4.工工藝流程程是否有有問(wèn)題，，有問(wèn)題題是否在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)解解決.5.環(huán)環(huán)境是否否影響生生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)的要求求.427-13.生生產(chǎn)計(jì)劃劃的作用用有哪些些：一般生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃都都會(huì)預(yù)先先做好下下月、下下周的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，由于于事先安安排好了了工作進(jìn)進(jìn)度，因因此各部部門可以以很容易易控制生生產(chǎn)成效效。早在在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排程程定案前前，就會(huì)會(huì)把所有有問(wèn)題解解決掉，，因此可可節(jié)省時(shí)時(shí)間與成成本。生生產(chǎn)計(jì)劃劃有以下下作用：：（1）對(duì)對(duì)每個(gè)部部門的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，一目目了然.（2）機(jī)機(jī)器、設(shè)設(shè)備模具具數(shù)須多多少，一一清二楚楚.（3）制制造部門門的干部部，可針針對(duì)排程程，對(duì)人人員安排排、品質(zhì)質(zhì)要求加加以事先先說(shuō)明，，以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)可以列列出等功功效。（4）周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，可可進(jìn)一步步到日程程計(jì)劃，，并控制制到人員員所須之之調(diào)配.（5）可可了解到到設(shè)備負(fù)負(fù)荷使用用之調(diào)整整.437-14.生生產(chǎn)的類類型可分分哪幾種種：1.須須求計(jì)劃劃：依據(jù)據(jù)銷售部部門，在在以往市市場(chǎng)銷售售狀況以以及現(xiàn)在在之狀況況做預(yù)測(cè)測(cè)，在依依據(jù)這預(yù)預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)規(guī)定最低低的成品品存量，，而有計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行生產(chǎn)的的一種類類型。2.訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)型：是是接到客客戶訂單單即安排排生產(chǎn)，，不做預(yù)預(yù)測(cè)的類類型。7-15.需求計(jì)劃劃型與訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)型的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)有有哪些：：A.需需求計(jì)劃劃型優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有：1.備備有一定定存貨，，可防備備旺季時(shí)時(shí)的產(chǎn)能能不足.2.急急單可以以應(yīng)付客客人所需需.3.在在人力、、機(jī)器、、物料上上可有好好的規(guī)劃劃.4.交交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí).5.可可調(diào)節(jié)旺旺季的人人力須求求，人員員較為穩(wěn)穩(wěn)定，品品質(zhì)有保保障.44B.需需求計(jì)劃劃型的缺缺點(diǎn)：1.一一旦銷售售不好，，容易造造成成品品浪費(fèi)，，占用空空間、增增加管理理難度.2.資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困難，，與資金金大.C.訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)型的優(yōu)優(yōu)點(diǎn):1.因因依據(jù)訂訂單安排排、人力力機(jī)器，，物料上上不會(huì)造造成大的的浪費(fèi).2.資資金不會(huì)會(huì)受積壓壓.D.訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)型的缺缺點(diǎn):1.交交期容易易延誤.2.在在旺季時(shí)時(shí)的產(chǎn)能能無(wú)法滿滿足客人人的須求求.3.人人力須求求大起大大落，以以及品質(zhì)質(zhì)上容易易產(chǎn)生不不良.457-16.周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決定定后要做做哪些準(zhǔn)準(zhǔn)備：1.人人員：是是否合理理.2.機(jī)機(jī)器：是是否夠用用，有何何異常.3.模模具：是是否足夠夠，品質(zhì)質(zhì)是否ok.4.物物料:是是否否可滿足足計(jì)劃的的日程.5.工工藝：生生產(chǎn)工藝藝,制造造流程是是否有問(wèn)問(wèn)題.6.品品質(zhì)：各各種驗(yàn)具具于控點(diǎn)點(diǎn)是否了了解于準(zhǔn)準(zhǔn)確.7.培培訓(xùn)：人人員培訓(xùn)訓(xùn)是否可可到位，，是否會(huì)會(huì)影響到到生產(chǎn)效效率.8.外外包作業(yè)業(yè)：是否否已聯(lián)系系好，可可依需求求達(dá)到.467-17.生生產(chǎn)混亂亂的原因因有：1.銷銷售部門門漏下單單.2.銷銷售部門門沒(méi)有針針對(duì)訂單單審核，，大量超超額接單單.3.客客人急單單千托萬(wàn)萬(wàn)托，須須協(xié)助完完成的訂訂單.4.生生產(chǎn)部門門沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行完善善的產(chǎn)能能分析.5.銷銷售與生生管計(jì)劃劃不同步步.6.物物料計(jì)劃劃于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃不不能協(xié)調(diào)調(diào)同步進(jìn)進(jìn)行.7.物物料時(shí)常常延遲或或品質(zhì)經(jīng)經(jīng)常不良良.8.機(jī)機(jī)器、模模具故障障，維修修時(shí)間太太長(zhǎng).9.生生產(chǎn)過(guò)程程品質(zhì)不不穩(wěn)定，，頻頻出出現(xiàn)返工工或返修修.10.生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制不好，，不能能于計(jì)劃劃同步.11.緊緊急單單或臨時(shí)時(shí)單太多多，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變更頻頻繁.12.實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)力未未達(dá)預(yù)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能力.13.天天災(zāi)沒(méi)沒(méi)有預(yù)期期的停電電.477-18.生生產(chǎn)排期期應(yīng)注意意什么原原則：1.交交貨期先先后原則則2.客客戶分類類原則3.產(chǎn)產(chǎn)能平衡衡原則4.工工藝流程程原則：：工序越越多的產(chǎn)產(chǎn)品，制制造時(shí)間間愈長(zhǎng)，，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)給予關(guān)關(guān)注.7-19.日日程計(jì)劃劃如何安安排：從接到訂訂單到成成品出貨貨中間階階段的時(shí)時(shí)間，可可以安排排成一個(gè)個(gè)日日程計(jì)劃劃進(jìn)度表表，根據(jù)據(jù)不同的的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)節(jié)。它包括以以下幾個(gè)個(gè)方面：：1.產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的時(shí)間間（已設(shè)設(shè)計(jì)的不不考慮））2.接接到訂單單到物料料分析須須要的時(shí)時(shí)間3.采采購(gòu)物料料須要的的時(shí)間484.物物料運(yùn)輸輸須要的的時(shí)間5.物物料進(jìn)貨貨須要的的時(shí)間6.生生產(chǎn)須要要的時(shí)間間7.成成品完成成到出貨貨準(zhǔn)確時(shí)時(shí)間7-20.生生產(chǎn)排程程包括那那些要素素：1.工工作部門門（車間間、線、、組）的的種類與與名稱。。2.從零零件到成品品的制造程程序。3.制造造產(chǎn)品所須須要的時(shí)間間。7-21.什什么么是是前前置置時(shí)時(shí)間間，，它它包包括括那那些些要要素素：：前置置時(shí)時(shí)間間就就是是總總的的制制造造時(shí)時(shí)間間，，它它包包括括：：1.操操作作時(shí)時(shí)間間2.設(shè)設(shè)置置時(shí)時(shí)間間3.等等候候時(shí)時(shí)間間4.延延誤誤時(shí)時(shí)間間5.搬搬運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間6.采采購(gòu)購(gòu)入入廠廠的的時(shí)時(shí)間間.49八.交交期期延延誤誤改改善善﹕﹕交期期延延誤誤對(duì)對(duì)目目前前中中小小企企業(yè)業(yè)可可能能司司空空見(jiàn)見(jiàn)慣慣,很很明明顯顯的的任任何何事事務(wù)務(wù)想想要要得得到到改改善善﹐﹐就就必必須須找找出出對(duì)對(duì)策策﹐﹐而而產(chǎn)產(chǎn)生生交交期期延延誤誤的的原原因因可可能能錯(cuò)錯(cuò)蹤蹤復(fù)復(fù)雜雜﹐﹐例例如如﹕﹕少少量量多多樣樣﹐﹐臨臨時(shí)時(shí)插插單單﹐﹐技技朮朮高高的的產(chǎn)產(chǎn)品品又又品品質(zhì)質(zhì)要要求求特特嚴(yán)嚴(yán)…………因因此此想想要要加加以以改改善善﹐﹐應(yīng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的的從從內(nèi)內(nèi)部