生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力主講:黨新民2010.01.30課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征二、車間現(xiàn)場力三、討論管理改進方法一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征拉動式生產(chǎn)的含義：

拉動式生產(chǎn)按市場需求拉動（就是這樣做的）從最后裝配工序拉動具體排產(chǎn)生產(chǎn)管理（PMC）與制造管理分離

什么是制造管理與生產(chǎn)管理？所謂制造管理：就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機械、加工材料使用實施管理，使其按工藝規(guī)范要求，準時達成生產(chǎn)計劃所謂生產(chǎn)管理：

保證顧客提出（預(yù)計）生產(chǎn)量，對產(chǎn)品品種、數(shù)量進行日程計劃，對作業(yè)進度進行檢查，對定購材料與零部部件庫存、成品庫存與出貨實施管理的責(zé)任與權(quán)限。制造管理追求什么？保證質(zhì)量條件下、追求最大量例如：某設(shè)備有以下品種與數(shù)量品種需要數(shù)量A3B1生產(chǎn)管理追求什么？保證質(zhì)量條件下、用最低庫存、準時交貨品種需要數(shù)量需要時間A14月2日B14月3日A24月8日好處:1、滿足客戶CS2、現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)好處：什么是制造管理與生產(chǎn)管理？所謂制造管理：就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機械、加工材料使用實施管理，使其按工藝規(guī)范要求，準時達成生產(chǎn)計劃所謂生產(chǎn)管理：

保證顧客提出（預(yù)計）生產(chǎn)量，對產(chǎn)品品種、數(shù)量進行日程計劃，對作業(yè)進度進行檢查，對定購材料與零部部件庫存、成品庫存與出貨實施管理的責(zé)任與權(quán)限。

生產(chǎn)管理

=生產(chǎn)與物料控制PMC（ProductMaterialControl）供應(yīng)鏈管理=銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流管理SCM（SupplyChainManagement）

了解生產(chǎn)管理限于工廠內(nèi)的生產(chǎn)管理PMC生產(chǎn)管理=生產(chǎn)與物料控制PMC（ProductMaterialControl）材料籌措生產(chǎn)庫存準備工廠庫存流通流通庫存采購生產(chǎn)管理PMC流通管理客戶供應(yīng)商擴大大到到工工廠廠外外的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（SCM））供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理=銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、供供應(yīng)應(yīng)商商與與物物流流管管理理SCM（（SupplyChainManagement））材料籌措生產(chǎn)庫存準備工廠庫存流通流通庫存采購購生產(chǎn)產(chǎn)管管理理PMC流通通管管理理客戶供應(yīng)商企業(yè)業(yè)全全過過程程的的物物流流管管理理生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃管管理理體體系系————明確確從從接接定定單單到到產(chǎn)產(chǎn)品品出出貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系料齊齊采購購倉儲儲預(yù)定定計計劃劃制造造OQCFQC倉儲儲市場場部部生產(chǎn)產(chǎn)管管理理室室計劃劃報關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)確認認生產(chǎn)產(chǎn)管管理理與與制制造造管管理理分分離離:生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模一一旦旦達達到到一一定定程程度度，，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理必必須須專專門門化化制造造部部門門同同流流通通部部門門間間的的籬籬笆笆很很高高，，兩兩者者間間幾幾乎乎沒沒有有順順暢暢的交交流流。。1、、常常常常會會發(fā)發(fā)生生因因交交貨貨期期脫脫節(jié)節(jié)給給顧顧客客帶帶來來不不便便。。2、、同同時時也也會會給給企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部造造成成庫庫存存過過剩剩的的問問題題。。流通通部部門門：：銷銷售售部部、、采采購購部部將準準備備、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、溝溝通通三三者者相相聯(lián)聯(lián)貫貫進進行行一一元元化化管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理核核心心：：將準準備備、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、溝溝通通三三者者相相聯(lián)聯(lián)貫貫進進行行一一元元化化管管理理，，既既企業(yè)業(yè)全全過過程程物物流流管管理理。。注注重重由由生生產(chǎn)產(chǎn)者者到到消消費費者者的的供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理理（（SCM=SupplyChainManagement））。。生產(chǎn)管理理的組織織的定位位總經(jīng)理事業(yè)策劃劃室生產(chǎn)副總總經(jīng)理行政副總總經(jīng)理設(shè)計部品保部生管部技術(shù)部制造部大中型工工廠采購部銷售副總總經(jīng)理市場部計劃組構(gòu)成組倉庫組倉庫組問題：先來的顧客訂單單不一定定先交貨貨評審后多多訂單如如何匯總總審核典型改善善：建立滾動動計劃改善前缺缺陷:按接單先先后順序序排產(chǎn)2月分收收到店面面的訂單單可能是是出現(xiàn)如如下情景景:工廠編制制2月份份生產(chǎn)計計劃1.2月月01日日A品號號50件2.2月月05日日B品號號100件件3.2月月15日日C品號號78件4.2月月23日日D品號號39件缺陷：1.提前前生產(chǎn)，，但不用用交貨，，占用場場地，增增加在庫庫成品2.如果果出現(xiàn)緊緊急插單單，交期期晚的將將撤出生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品被迫迫下線，，造成物物料積壓壓.同時時擠占工工作時間間A品號50件2月交B品號100件4月交C品號78件8月交D品號39件9月交工廠將該該月的接接的訂單單全部排排在一個個月生產(chǎn)產(chǎn)滾動計劃劃模型:按接單先先后順序序排產(chǎn)→→企劃必須須按交貨貨期順序序匯總P/O1月2月3月4月5月6月典型改善善1：建立滾動動計劃將2月接接到的訂訂單按交交貨期匯匯總給工工廠店面工廠美家給工工廠的訂訂單，客客戶交期期實際為為8.23號，，而給工工廠的計計劃完成成時間提提前為2.28號，這這樣容易易造成在在美家其其他產(chǎn)品品緊急插插單時延延單，而而此產(chǎn)品品工廠配配料等前前工序已已投產(chǎn)，，卻需要要擱置生生產(chǎn)，半半成品積積壓現(xiàn)場場，造成成丟失或或重復(fù)生生產(chǎn)。美家按接接到訂單單的時間間給工廠廠的計劃劃，而沒沒有按交交貨期實實行滾動動計劃工廠計劃劃要求2.28完其中2月月計劃有有客戶交交期為8.23號改善前：從客戶端端來的訂訂單按接接單先后后順序排排產(chǎn)改善后按按交貨期期順序匯匯總（用用軟件））１、生產(chǎn)產(chǎn)計劃按按線產(chǎn)能能排產(chǎn)（（按交期期、線產(chǎn)產(chǎn)能，將將批批次落落實到每每月每日日），避避免先到到先排生生產(chǎn)，而而是按交交貨期排排產(chǎn)，同同時按線線產(chǎn)能排排產(chǎn)案例：在系統(tǒng)里里平衡生生產(chǎn)指令令的方法法如在12月4日日（N-14日日）前與與分公司司及客戶戶初步商商定A項項目5臺臺交貨日日期為12月18日A項目5臺交貨貨期為18日，，應(yīng)排入入《生產(chǎn)產(chǎn)指令平平衡表》》11日中中生產(chǎn)，，排入時時，要確確認在11日是是否有預(yù)預(yù)先的排排程，確確認有無無超過最最大產(chǎn)能能。將合同數(shù)數(shù)量排入入《生產(chǎn)產(chǎn)指令平平衡表》》中平衡衡生產(chǎn)能能力【N-14日（4日）前前】將合同輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)，下達達生產(chǎn)指指令一、如如果沒沒有預(yù)預(yù)先排排程，，就直直接安安排在在11日；；可能出出現(xiàn)的的情形形二、有有預(yù)先先排程程，但但再排排入5臺后后的總總量沒沒有超超過一一天的的最大大產(chǎn)能能，就就可排排在11日日三、有有預(yù)先先排程程，但但再排排入5臺后后的總總量超超過一一天最最大的的產(chǎn)能能，假假如是是8+4臺臺，就就要看看11日排排期的的相鄰鄰的兩兩天是是否有有空余余能力力再決決定排排在哪哪天主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃示意意圖(MPS)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃多個訂訂單單個訂訂單主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃能力需需求主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃物料需需求計計劃生產(chǎn)加加工計計劃工作中中心固固有生產(chǎn)能能力采購計計劃手工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入或或自動動排成成能力平平衡對對比滿足不能滿滿足調(diào)整主主生產(chǎn)計計劃倉庫庫庫存查詢現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量庫存滿滿足物物料需需求不滿足足系統(tǒng)自自動算算出系統(tǒng)自自動算算出N－1周N周周N+1周周N+2周周五五五五計劃制訂日計劃制制訂周周期什么時時候需需要合合同評評審：：1、定定期制制訂計計劃的的周五五時對對N、、N+1、、N+2周周計劃劃2、已已決定定N周周計劃劃后，，臨時時加單單或減減單滾動式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃模式式二、車車間現(xiàn)現(xiàn)場力力案例:把中中轉(zhuǎn)庫庫管理理模式式革新新為什么么有中中轉(zhuǎn)庫庫?因為產(chǎn)產(chǎn)能不不匹配配A工序序8/8H24H工作作/日日B中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫16以以上/日C工序序24/8H第一類類:一一對一一:第二類類:一一對多多:A工序序8/8H24H工作作/日日換品種種時間間長B中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫多品種種庫存存/日日C1工工序Cn工工序……傳統(tǒng)的的中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫管管理僅僅準準確記記錄半半成品品數(shù)量量,為為生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃提供供保障障并不擔擔負拉拉動生生產(chǎn)計計劃的的關(guān)鍵鍵點,半成成品庫庫房人人員僅僅僅提提供庫庫存數(shù)數(shù)據(jù),不肩肩負生生產(chǎn)計計劃的的監(jiān)控控職責(zé)責(zé)各工段段半成成品混混放在在中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉實木部部件沒沒有區(qū)區(qū)分標標識擺擺放中轉(zhuǎn)物物料區(qū)區(qū)功能能劃分分改善前前缺陷陷：中轉(zhuǎn)物物料區(qū)區(qū)僅僅僅是存存放，，雖然然放的的整齊齊，但但不知知到這這些物物料給給哪里里用，，接下下來要要配送送到哪哪里，，不易易查找找典型改改善：：中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物料按按線劃劃分機加工工物料料分類類擺放放，各各工序序生產(chǎn)產(chǎn)時調(diào)調(diào)撥方方便軟包上上線產(chǎn)產(chǎn)品擺擺放整整齊，，數(shù)據(jù)據(jù)清晰晰改善后后：按按去涂涂裝和和直接接去軟軟包分分兩個個大的的區(qū)域域，在在去軟軟包線線區(qū)域域按軟軟包線線細化化區(qū)域域。物料分分類擺擺放，，查找找方便便根據(jù)區(qū)區(qū)域劃劃分就就知物物料去去向物料去去那一一條軟軟包線線，就就放在在事先先劃定定區(qū)域域。標標識清清晰，，去向向明確確改善后后：數(shù)據(jù)清清晰，，挑撥撥方便便機加工工調(diào)撥撥軟包包的物物料分分類擺擺放，，數(shù)據(jù)據(jù)清晰晰準確確機加工工調(diào)撥撥涂飾飾產(chǎn)品品擺放放整齊齊，保保護到到位典型改善：：中轉(zhuǎn)倉物料調(diào)撥時時以客戶為導(dǎo)導(dǎo)向布局,把中轉(zhuǎn)庫肩負生產(chǎn)計計劃的監(jiān)控控職責(zé)庫房設(shè)置區(qū)區(qū)域位置是是避免出錯錯的常用手手段物料放置的的兩種方式式常見形式：：按同一類類物料集中中在一起，，不同種物物料放在不不同區(qū)域快速與現(xiàn)場場可視化形形式：按同同一種產(chǎn)品品（機種、、品號）的的物料集中中放在一起起，按生產(chǎn)產(chǎn)需要的時時間順序順順次排放在在同一區(qū)域域機種別入庫庫実施：６６０～８５５％→出出庫効率率向上（批批次再小化化可能?。┤霂旆绞剑海喊次锪项愵悇e入庫方式：：機種別（再大體規(guī)規(guī)定物料類類別）練習(xí)習(xí)一周時間7日×24H=168H有三條河流流A、B、、C，海拔拔一樣，高高度與寬度度一樣，呈呈水平流動動A、B、C河流每小小時公里均均為流量為為：1噸/HKMA、B河河流中間均均有兩個水水池C河流中間間的水池數(shù)數(shù)不定A河河流流中中間間第第一一個個水水池池可可蓄蓄水水8噸噸、、第第二二個個水水池池可可蓄蓄水水4噸噸，，流流出出原原則則為為先先進進先先出出B河河流流中中間間第第一一個個水水池池可可蓄蓄水水40噸噸、、第第二二個個水水池池可可蓄蓄水水20噸噸，，流流出出原原則則為為先先進進先先出出C河河流流中中間間水水池池可可蓄蓄水水不不確確定定，，流流出出原原則則為為先先進進先先出出A、、B、、C河河流流除除中中間間水水池池以以外外的的河河流流部部分分長長度度一一樣樣12公公里里（（如如圖圖示示））問題題：：1、、A、、B、、C三三條條河河水水投投入入1噸噸從從頭頭流流到到尾尾時時間間分分別別是是少少？？2、、A、、B、、C每每周周流流量量多多少少噸噸？？3、、A、、B、、C河河流流中中間間水水量量噸噸數(shù)數(shù)多多少少？？練習(xí)習(xí)示示意意圖圖水池水要先進先出8T4T40T20T1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM4KM4KM4KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM4KM4KM12KMA河流B河流C河流4KM練習(xí)習(xí)答答案案1、、A河河水水投投入入1噸噸從從頭頭流流到到尾尾時時間間分分別別是是多多少少？？12KM××1T/H··KM＋＋8H＋＋4H=24H2、、A每每周周流流量量多多少少噸噸？？168噸噸3、、A河河流流中中間間水水量量噸噸數(shù)數(shù)多多少少？？24噸噸，，一一周周周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：：168噸噸/24噸噸=7次次水池水要先進先出8T4T4KM4KMA河流4KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM練習(xí)習(xí)示示意意圖圖水池池水水要要先先進進先先出出40T20T4KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM4KM4KMB河河流流1、、河河水水投投入入1噸噸從從頭頭流流到到尾尾時時間間分分別別是是多多少少？？12KM××1T/H··KM＋＋40H＋＋20H=72H2、、每每周周流流量量多多少少噸噸？？168噸噸3、、河河流流中中間間水水量量噸噸數(shù)數(shù)多多少少？？72噸噸，，一一周周周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：：168噸噸/72噸噸=2.3次次練習(xí)習(xí)示示意意圖圖1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM12KMC河河流流水池池水水要要先先進進先先出出1、、河河水水投投入入1噸噸從從頭頭流流到到尾尾時時間間分分別別是是多多少少？？12KM××1T/H··KM＋＋？？H＋＋？？H=？？H2、、每每周周流流量量多多少少噸噸？？168噸3、河河流中中間水水量噸噸數(shù)多多少？？？噸，，一周周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：168噸/？噸噸=？？還有另另一種種Ｄ河河流總長１１２ＫＫＭ，，流速速1T/H··KM，有多個個去向向選擇擇，有有多少中中間庫庫存點點不知知道，，庫存存量也也不知知道Ｄ河流流答案案：全全不明明確1、河河水投投入1噸從從頭流流到尾尾時間間分別別是多多少？？12KM××1T/H··KM＋＋？H＋＋？？H=？H2、每每周周流量量多少少噸？？？噸3、河河流中中間水水量噸噸數(shù)多多少？？？噸，，一周周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：？？噸=？結(jié)論：：增加在在制品品數(shù)不不能提提高產(chǎn)產(chǎn)能增加在在制品品數(shù)延延長制制造周周期不設(shè)定定各流流程中中可以以停放放點及及最大大停放放量，，制造造周期期就不不可控控制生產(chǎn)沒沒有明明確流流向，，靠臨臨時隨隨機調(diào)調(diào)配，，生產(chǎn)產(chǎn)混亂亂不能能提高高靈活活度生產(chǎn)沒沒有明明確流流向，，靠臨臨時隨隨機調(diào)調(diào)配，，無法法識別別生產(chǎn)產(chǎn)瓶頸頸，瓶瓶頸不不斷變變化，，生產(chǎn)產(chǎn)失控控我們對對策１１：按按工藝藝分虛虛擬線線、每每一條條線明明確主主業(yè)、、次業(yè)業(yè)１、分分N條條線：：明確確不同同（機機種、、品號號）后后下一一個工工序去去向，，減少少按排排生產(chǎn)產(chǎn)隨機機性，，使D變ＣＣ河流流狀態(tài)態(tài)２、考考慮靈靈活性性與生生產(chǎn)平平衡：：每條條生產(chǎn)產(chǎn)線安安排主主業(yè)、、副業(yè)業(yè)，這這樣每每條虛虛擬線線增加加重復(fù)復(fù)性的的生產(chǎn)產(chǎn)，提提高熟熟練度度與效率。。３、每每條線線提前前２~3日日再次次滾動動計劃劃，提提前確確認物物料，，減少少物料料不準準時帶帶來困困惑４、加加快流流轉(zhuǎn)，，每個個工序序完成成后迅迅速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到下工工序，，完成成的半半成品品放在在可移移動小小車上上。５、現(xiàn)現(xiàn)場每每個機機臺先先做什什么，，下一一批做做什么么，到到現(xiàn)場場任何人人都明明白６、明明確產(chǎn)產(chǎn)能基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，為生生產(chǎn)管管理部部排拉拉動計計劃提提高基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，進進而保保證供供應(yīng)準準時提提高基基礎(chǔ)每條線線提前前２日日滾動動計劃劃，提提前確確認物物料，，減少少物料料不準準時帶帶來困困惑確認物料四車間間問題題１：：計劃劃和實實際不不一樣樣周一上上午１１０點點發(fā)出出的各各線計計劃同同當時時實際際現(xiàn)場場做的的全部部不一一致如果有有插單單或變變更某某一條條線生生產(chǎn)計計劃：：第一步步：確確認物物料可可以變變更后后，先先口頭頭通知知第二步步：將將現(xiàn)場場舊計計劃收收回，，現(xiàn)場場放置置原物物料上，，張貼貼標識識：““因ＸＸＸ原原因，，暫不不做””第三步步：修修訂計計劃，，將新新的計計劃放放到現(xiàn)現(xiàn)場第四步步：協(xié)協(xié)調(diào)暫暫不做做批次次何時時做，，在那那條線做，，將現(xiàn)現(xiàn)場放放置原原物料料上，，張貼貼標識識變更，，明明確確寫寫出出上上述述內(nèi)內(nèi)容容：：““于于ＸＸ月月ＸＸ日日ＸＸ班次次在在ＸＸ機機臺臺生生產(chǎn)產(chǎn)””現(xiàn)場場所所有有物物品品都都有有標標識識，，標標識識和和實實際際必必須須１１００００％％一一樣樣堅決決杜杜絕絕““掛掛羊羊頭頭買買狗狗肉肉””問題題２２：：加快快流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，每每個個工工序序完完成成后后迅迅速速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到下下工工序序有了了虛虛擬擬流流水水線線，，每每個個機機臺臺和和工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須按按虛虛擬