第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1.生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實物指標(biāo)為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。2.生產(chǎn)能力的種類（1）設(shè)計能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）現(xiàn)實能力(計劃能力)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時,一般以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時,則以現(xiàn)實生產(chǎn)能力為依據(jù).第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1.包括：

（1）正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時間是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。1.制度工作時間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時數(shù)2.有效工作時間T效=制度工作時間×(1－設(shè)備修理停工率)3.生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1.對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。

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第一節(jié)生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定（一）意義1.是一項基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備3.計算核定從基層做起，自下而上的進行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺時定額）或者M0=T效×p(p—單位時間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3.工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算1、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0

(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=

第六章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100667以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表2、假假定產(chǎn)產(chǎn)品法法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較較復(fù)雜，各各品種在結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動量量方面差別較大，，不易確定定代表產(chǎn)品品時使用假假定產(chǎn)品法法。（1）計算算假定產(chǎn)品品臺時定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，2，3，……，，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位位臺時定額額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)產(chǎn)品總產(chǎn)量量的%（2）計算假定產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)能能力Mm=T效·S/tm（3）計算各具體體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)Mm=第六章生生產(chǎn)計劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力(365-59)××2×8××(1-0.1)××15127=520[例]某廠廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，，其計劃產(chǎn)產(chǎn)量分別為為100，，80，150和170臺，，各種產(chǎn)品品在機械加加工車間車車床組的計計劃臺時定定額分別為為200，，250，，100和和50臺時時，車床組組共有車床床15臺，，兩班制，，每班8小小時，設(shè)備備停修率10%，試試求車床組組的生產(chǎn)能能力（每周周按六天工工作計算））。第六章生生產(chǎn)計劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計500100127520520第六章生生產(chǎn)計劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力（五）當(dāng)生生產(chǎn)能力取取決于生產(chǎn)產(chǎn)面積時，，用下列公公式計算或式中：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位時間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的的生產(chǎn)能力力生產(chǎn)面積數(shù)數(shù)量生產(chǎn)面積利利用時間單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時間定定額=÷×單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時間定定額單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積定額單位產(chǎn)品占占用時間定定額第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃第一節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力（六）生生產(chǎn)能力力的決策策模式和和選擇策策略1、決策策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力力與需求求量之間間組合情情況矩陣陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑劑出多余余的設(shè)備備和工人人，或部部分改變變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早早抓好新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和研制。。Ⅲ：采取取合理的的加班加加點、臨臨時外協(xié)協(xié)、協(xié)商商推遲交交貨期等等措施，，同時及早研究今今后生產(chǎn)能力力利用不足問問題。Ⅳ：承接臨時時外協(xié)或來料料加工任務(wù)，，也可提前進進行生產(chǎn)準(zhǔn)備備。Ⅴ：最理想的的情況。Ⅵ：臨時外協(xié)協(xié)或加班加點點，不要盲目目擴大生產(chǎn)能能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽抽出力量進行行技術(shù)改造，，職工培訓(xùn)等等，也可承接接臨時外協(xié)和提前準(zhǔn)準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備備，在完成當(dāng)當(dāng)前任務(wù)的同同時，擠出力力量進行技術(shù)術(shù)改造和職工培訓(xùn)。。Ⅸ：采取措施施擴大生產(chǎn)能能力。2、選擇策略略（產(chǎn)品生命命周期）（1）成熟產(chǎn)產(chǎn)品擴大生產(chǎn)產(chǎn)能力的策略略①增加固定資資產(chǎn)策略：適適用于需求增增長比較穩(wěn)定定的情況②調(diào)整生產(chǎn)組組織策略：適適用于需求增增長不太明朗朗和不太穩(wěn)定定的情況（2）新產(chǎn)品品或風(fēng)險產(chǎn)品品擴大生產(chǎn)能能力策略第六章生生產(chǎn)計劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力一.種類和作作用（一）企業(yè)的的生產(chǎn)計劃分分為長期、中中期和短期計計劃1、長期計劃劃是生產(chǎn)方方面的長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃.按五年年或更長期限限編制。2、中期計劃劃是按兩年年或三年編制制的生產(chǎn)發(fā)展展規(guī)劃3、短期計劃劃是年度生生產(chǎn)計劃和時時間更短的生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃（二）作用1、長期生產(chǎn)產(chǎn)計劃是企業(yè)業(yè)中長期發(fā)展展規(guī)劃中的一一個重要組成成部分。2、企業(yè)年度度計劃是編制制其它計劃的的重要依據(jù)3、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃既是實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的手段段，是組織企企業(yè)生產(chǎn)有計計劃進行的依依據(jù)，又是國國民經(jīng)濟計劃劃的基礎(chǔ)。第六章生生產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制二、指導(dǎo)原則則1、科學(xué)性2、嚴(yán)肅性3、應(yīng)變變性三、生產(chǎn)計劃劃的主要指標(biāo)標(biāo)1、產(chǎn)品品種種指標(biāo)生生產(chǎn)什什么品品名、規(guī)格、、型號、種類類數(shù)等2、產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)是是指企業(yè)業(yè)在計劃期內(nèi)內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該達到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一一級率、合合格品率、廢廢品率、返修修率、成品交交檢合格率（（一次交檢合合格率、二次次交檢合格率率）等3、產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)生生產(chǎn)多多少是指指企業(yè)在計劃劃期內(nèi)生產(chǎn)的的符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品（合格品品）的實物量量和工業(yè)性勞勞務(wù)的數(shù)量。。4、產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)（1）商品產(chǎn)產(chǎn)值：企業(yè)在在計劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可供銷銷售的產(chǎn)品或或工業(yè)性勞務(wù)務(wù)的價值包括：①最終終產(chǎn)品、準(zhǔn)備備出售的半成成品。②來料加工的的加工價值。。③工業(yè)性作業(yè)業(yè)或勞務(wù)的價價值。第六章生生產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制第六章生生產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制（2）總產(chǎn)值值：企業(yè)在計計劃其內(nèi)完成成的以貨幣計計算的生產(chǎn)活活動總成果的的數(shù)量。包括：①商品品產(chǎn)值。②企業(yè)在制品品、自制工具具、模具等期期末期初結(jié)存存量差額價值值。③來料加工的的來料價值。。（3）凈產(chǎn)值值：企業(yè)在計計劃期內(nèi)通過過生產(chǎn)活動新新創(chuàng)造的價值值。凈產(chǎn)值的計算算方法有兩種種：①生產(chǎn)法凈凈產(chǎn)值=總總產(chǎn)值－物質(zhì)質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值值是指原材料②分配法凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價格來計算總產(chǎn)值用不變價格來計算第六章生生產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)產(chǎn)值對對照表表四、生生產(chǎn)計計劃的的編制制步驟驟和滾滾動式式計劃劃（一））計劃劃的編編制步步驟1、調(diào)調(diào)查研研究、、收集集資料料，確確定目目標(biāo)（1））需求求分析析與預(yù)預(yù)測有三個個途徑徑：①①上級級下達達的計計劃任任務(wù)、、建議議數(shù)字字、有有關(guān)指指標(biāo)。。②②用戶的直直接訂訂貨③③市市場需需求預(yù)預(yù)測（2））資源源分析析（3））能力力分析析2、統(tǒng)統(tǒng)籌安安排，，初步步提出出計劃劃指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：：品種種的選選擇和和搭配配；產(chǎn)產(chǎn)量指指標(biāo)的的選優(yōu)優(yōu)和確確定；；產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)進度度的合理理安排排；車車間之之間的的選擇擇等。。第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制3、綜綜合平平衡確確定生生產(chǎn)計計劃指指標(biāo)（1））生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生生產(chǎn)能能力的的平衡衡（2））生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與勞勞動力力之間間的平平衡（3））生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與物物資供供應(yīng)之之間的的平衡衡（4））生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與生生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的平衡衡（5））生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與資資金占占用的的平衡衡4、報報請批批準(zhǔn)，，確定定計劃劃5、實實施計計劃，，評價價計劃劃第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計1－9月預(yù)計全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計計劃表表××年年度項目上年預(yù)計計劃年度計劃年為上年預(yù)計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)值計計劃表表××年年度單單位位:萬萬元(二)滾動動計劃劃的編編制1、滾滾動計計劃的的特點點將整個個計劃劃分為為幾個個階段段，第第一階預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗2、滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制3。滾滾動計計劃的的優(yōu)點點（1））使計計劃的的嚴(yán)肅肅性和和應(yīng)變變性更更好的的結(jié)合合（2））計劃劃的連連續(xù)性性強，，為組組織均均衡生生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了了良好好的條條件使兩相相鄰年年度的的計劃劃相銜銜接；；長期期計劃劃與中中短期期計劃劃以及及年度度計劃劃內(nèi)的的季、、月度度計劃劃相銜銜接。。第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制五在制制品結(jié)結(jié)存量量的計計算在制品品：指指已投投入生生產(chǎn)，，但未未加工工制造造完畢畢的產(chǎn)產(chǎn)品。。（一））計劃劃期初初在制制品結(jié)結(jié)存量量的確確定[盤點加預(yù)預(yù)測]計計劃期期初在制制品數(shù)量量=盤盤點結(jié)存存數(shù)量+（到報報告期末末的預(yù)計計投入量量－到報報告期末末的預(yù)計計產(chǎn)出量量）（二）計計劃期末末在制品品結(jié)存量量的確定定計劃期末末在制品品數(shù)量=平平均每日日出產(chǎn)量量×生產(chǎn)產(chǎn)周期其中：1。平均均每日出出產(chǎn)量按按下一計計劃期計計算2。生產(chǎn)產(chǎn)周期可可根據(jù)編編制計劃劃時的實實際生產(chǎn)產(chǎn)周期（三）在在制品系系數(shù)=單位位在制品品平均成成本/單單位產(chǎn)品品成本在制品價價值=在在制品數(shù)數(shù)量×單單位產(chǎn)品品不變成成本×在在制品系系數(shù)第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制六產(chǎn)品出出產(chǎn)進度度計劃的的編制產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃是把企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)