生產(chǎn)計(jì)劃與控制第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃Contents生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)需求管理概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃2023/1/92案例——軟件項(xiàng)目怎么管？王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)雷嘯向老總打報(bào)告，建議上CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是CRM選型。作為CIO，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的CRM系統(tǒng)。雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的CRM應(yīng)用軟件。CRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心——用平臺(tái)軟件。

2023/1/93案例——軟件項(xiàng)目怎么管？和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。

用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？2023/1/94案例——軟件項(xiàng)目怎么管？南方軟件公司給出的答復(fù)：以平臺(tái)軟件為工具開(kāi)發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還沒(méi)有成型。在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們ERP軟件的實(shí)施辦法來(lái)做王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題。總體規(guī)劃怎么做？項(xiàng)目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。2023/1/951需求管理概述需求需求就是你要買(mǎi)衣服時(shí)要對(duì)售貨員說(shuō)你要多大的衣服。需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。存在不同種類(lèi)的需求，其詳細(xì)程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來(lái)管理。需求發(fā)生變更。需求可能對(duì)時(shí)間敏感。2023/1/961需求管理概述為什么需要管理需求？是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求,即為成功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣也是理由。2023/1/971需求管理概述需求管理需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑就是成功的。需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”。需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。2023/1/98不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測(cè)信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存水平交貨期設(shè)置提供工程能力需求計(jì)劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源2023/1/992需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。預(yù)測(cè)的分類(lèi)時(shí)間長(zhǎng)短預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)內(nèi)容科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)2023/1/9102需求預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的的程序序決定預(yù)預(yù)測(cè)的的目的的和用用途；；根據(jù)企企業(yè)不不同的的產(chǎn)品品及其其性質(zhì)質(zhì)進(jìn)行行分類(lèi)類(lèi)；決定影影響各各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品需需求的的因素素及其其重要要性；；收集所所有可可以利利用的的過(guò)去去和現(xiàn)現(xiàn)在的的資料料，加加以分分析；；選擇適適當(dāng)?shù)牡念A(yù)測(cè)測(cè)方法法或模模型；；計(jì)算并并核實(shí)實(shí)初步步預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果；考慮和和設(shè)定定無(wú)法法預(yù)測(cè)測(cè)的內(nèi)內(nèi)外因因素；；對(duì)上兩兩步進(jìn)進(jìn)行綜綜合考考慮判判斷并并作出出結(jié)論論，然然后求求出各各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品和和地域域性的的需求求預(yù)測(cè)測(cè)；將預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果應(yīng)用用于生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃工工作中中；根據(jù)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的需求求對(duì)預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。。2022/12/29112需求預(yù)測(cè)影響需求預(yù)預(yù)測(cè)的因素素企業(yè)需求產(chǎn)品生命周周期競(jìng)爭(zhēng)者的行行為商業(yè)周期顧客偏好隨機(jī)影響顧客的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)行為時(shí)間商業(yè)信譽(yù)推銷(xiāo)努力廣告產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的設(shè)計(jì)信用政策產(chǎn)品質(zhì)量輸出反饋輸入2022/12/29122需求預(yù)測(cè)測(cè)常見(jiàn)的預(yù)預(yù)測(cè)方法法預(yù)測(cè)方法定性定量德?tīng)柗品ǚú块T(mén)主管管討論法法用戶調(diào)查查法銷(xiāo)售人員員意見(jiàn)調(diào)調(diào)查法因果模型型時(shí)間序列列模型時(shí)間序列列分解模型型時(shí)間序列列平滑模型型移動(dòng)平滑滑法一次指數(shù)數(shù)平滑法法乘法模型型加法模型型二次指數(shù)數(shù)平滑法法2022/12/2913移動(dòng)平滑法簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑滑法加權(quán)移動(dòng)平滑滑法2022/12/2914一次指指數(shù)平平滑法法一次指指數(shù)平平滑法法是另另一種種形式式的加加權(quán)移移動(dòng)平平均計(jì)算公公式為為：2022/12/2915二次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法計(jì)算算公公式式2022/12/2916時(shí)間間序序列列分分解解模模型型實(shí)際際需需求求值值是是趨趨勢(shì)勢(shì)的的、、季季節(jié)節(jié)的的、、周周期期的的、、或或隨隨機(jī)機(jī)的的等等多多種種成成分分共共同同作作用用的的結(jié)結(jié)果果。。時(shí)間間序序列列分分解解模模型型企企圖圖從從時(shí)時(shí)間間序序列列值值中中找找出出各各種種成成分分，，并并在在對(duì)對(duì)各各種種成成分分單單獨(dú)獨(dú)進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，綜綜合合處處理理各各種種成成分分的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值，，以以得得到到最最終終的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果。。時(shí)間間序序列列分分解解模模型型應(yīng)應(yīng)用用的的假假設(shè)設(shè)條條件件：：各各種種成成分分單單獨(dú)獨(dú)地地作作用用于于實(shí)實(shí)際際需需求求，，而而且且過(guò)過(guò)去去和和現(xiàn)現(xiàn)在在起起作作用用的的機(jī)機(jī)制制將將持持續(xù)續(xù)到到未未來(lái)來(lái)。。2022/12/2917時(shí)間序列列分解模模型乘法模型型加法模型型TF———時(shí)間序列列的預(yù)測(cè)測(cè)值T——趨勢(shì)成分分S——季節(jié)成分分C——周期性變變化成分分I——不規(guī)則的的波動(dòng)成成分2022/12/29183生產(chǎn)計(jì)劃劃體系生產(chǎn)計(jì)劃劃的概念念生產(chǎn)計(jì)劃劃是任何何一個(gè)企企業(yè)組織織生產(chǎn)活活動(dòng)的依依據(jù)。是是企業(yè)年年度綜合合計(jì)劃的的核心，，也是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理的的依據(jù)。。依據(jù)安排規(guī)定綱領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃統(tǒng)籌安排排企業(yè)的的生產(chǎn)任任務(wù)規(guī)定企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)的的產(chǎn)品品品種、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和進(jìn)進(jìn)度等指指標(biāo)。是編造其其他計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)的行行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)2022/12/29193生產(chǎn)計(jì)劃體系系生產(chǎn)計(jì)劃是一一個(gè)包括預(yù)測(cè)測(cè)職能、需求求管理、中期期生產(chǎn)計(jì)劃、、主生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、材料料計(jì)劃和能力力計(jì)劃等相關(guān)關(guān)職能，并以以生產(chǎn)控制信信息的迅速反反饋連接構(gòu)成成的復(fù)雜系統(tǒng)統(tǒng)。2022/12/29203生產(chǎn)計(jì)劃體系系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃細(xì)能力計(jì)劃劃年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃裝配計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃2022/12/29213生產(chǎn)計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)容制造業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃主主要包括兩兩種計(jì)劃：：綜合計(jì)劃劃與主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃綜合計(jì)劃又又稱(chēng)年度生生產(chǎn)大綱，，它在對(duì)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)需需求和資源源進(jìn)行平衡衡的基礎(chǔ)上上，規(guī)定企企業(yè)在計(jì)劃劃年度內(nèi)總總的生產(chǎn)目目標(biāo)主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃是綜綜合計(jì)劃的的具體化，，表現(xiàn)為按按產(chǎn)品品種種、規(guī)格規(guī)規(guī)定的年度度分季、分分月的產(chǎn)量量計(jì)劃，實(shí)實(shí)際上是對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)進(jìn)度度的大致安安排。2022/12/29223生產(chǎn)計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)劃的的指標(biāo)體系系生產(chǎn)計(jì)劃BECDA品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)出產(chǎn)期產(chǎn)值指標(biāo)2022/12/29234生產(chǎn)產(chǎn)能能力力生產(chǎn)產(chǎn)能能力力是是指指企企業(yè)業(yè)的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)或或作作業(yè)業(yè)人人員員，，在在一一定定時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)和和一一定定的的技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)綜綜合合平平衡衡后后所所能能生生產(chǎn)產(chǎn)一一定定種種類(lèi)類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最大大數(shù)數(shù)量量。。2022/12/29244生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能能力的的種類(lèi)類(lèi)1設(shè)備能能力設(shè)備能能力是是指設(shè)設(shè)備和和生產(chǎn)產(chǎn)面積積的數(shù)數(shù)量、、水平平、生生產(chǎn)率率與使使用時(shí)時(shí)間等等諸因因素的的組合合人員能能力人員能能力是是指人人員數(shù)數(shù)量、、技術(shù)術(shù)水平平、出出勤率率與有有效工工作時(shí)時(shí)間等等諸因因素的的組合合管理能能力管理能能力包包括管管理機(jī)機(jī)構(gòu)及及其運(yùn)運(yùn)行效效率，，管理理人員員的素素質(zhì)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、水水平、、工作作態(tài)度度與運(yùn)運(yùn)用先先進(jìn)管管理理理論、、方法法等諸諸因素素的組組合2022/12/29254生產(chǎn)能力力生產(chǎn)能力力的種類(lèi)類(lèi)2正常生產(chǎn)產(chǎn)能力正常生產(chǎn)產(chǎn)能力是是指設(shè)備備在正常常使用條條件下，，實(shí)現(xiàn)最最合理最最有效利利用時(shí)的的最大產(chǎn)產(chǎn)出能力力。這種種生產(chǎn)能能力是經(jīng)經(jīng)濟(jì)意義義上的生生產(chǎn)能力力，最大生產(chǎn)產(chǎn)能力最大生產(chǎn)產(chǎn)能力是是指設(shè)備備在一定定條件下下能夠最最大限度度利用時(shí)時(shí)的產(chǎn)出出能力，，這種生生產(chǎn)能力力是技術(shù)術(shù)意義上上的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。2022/12/29264生產(chǎn)能力力生產(chǎn)能力力的種類(lèi)類(lèi)3設(shè)計(jì)能力企業(yè)建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)和和技術(shù)文文件中所所規(guī)定的的生產(chǎn)能能力。查定能力由企業(yè)重重新調(diào)查查核定的的生產(chǎn)能能力。計(jì)劃能力企業(yè)在計(jì)計(jì)劃年度度內(nèi)實(shí)際際可能達(dá)達(dá)到的生生產(chǎn)能力力，又可可分為年年初能力力、年末末能力、、年平均均能力。。2022/12/29274生產(chǎn)能力力生產(chǎn)能力力的計(jì)量量單位以產(chǎn)出量為為計(jì)量單位位以原料處理理量為計(jì)量量單位以投入量為為計(jì)量單位位2022/12/29284生產(chǎn)產(chǎn)能能力力代表表產(chǎn)產(chǎn)品品：：選擇擇產(chǎn)產(chǎn)量量與與勞勞動(dòng)動(dòng)量量乘乘積積最最大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品作作為為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品，，將將其其它它產(chǎn)產(chǎn)品品按按勞勞動(dòng)動(dòng)量量換換算算為為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量量。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的表表示示假定定產(chǎn)產(chǎn)品品換算算系系數(shù)數(shù)假定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工時(shí)時(shí)定定額額計(jì)計(jì)算算具體體產(chǎn)產(chǎn)品品（產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種單單一一的的企企業(yè)業(yè)））多品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)2022/12/29294生產(chǎn)能力影響生產(chǎn)能力力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備備以及生產(chǎn)面面積數(shù)量設(shè)備工作時(shí)間間設(shè)備（生產(chǎn)面面積）的生產(chǎn)產(chǎn)率定額生產(chǎn)能力2022/12/29304生產(chǎn)能力生產(chǎn)中的設(shè)備備以及生產(chǎn)面面積數(shù)量設(shè)備數(shù)量是指指企業(yè)所擁有有的全部能夠夠用于生產(chǎn)的的機(jī)械設(shè)備數(shù)數(shù)。包括正在在修理、安裝裝或準(zhǔn)備修理理、安裝的機(jī)機(jī)器設(shè)備。輔輔助車(chē)間所擁?yè)碛械脑O(shè)備不不能參與企業(yè)業(yè)基本產(chǎn)品生生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)算。生產(chǎn)面積數(shù)量量是指工作地地、通道、工工作地旁邊的的零部件存放放地及運(yùn)輸設(shè)設(shè)備所占面積積。按生產(chǎn)面積計(jì)計(jì)算生產(chǎn)能力力時(shí)，要考慮慮輔助面積的的大小是否與與生產(chǎn)面積相相適應(yīng)。2022/12/29314生產(chǎn)能力設(shè)備工作時(shí)間間分為制度工作作時(shí)間和有效效工作時(shí)間制度工作時(shí)間間是指在規(guī)定定的工作制度度下，設(shè)備可可工作的時(shí)間間數(shù)。有效工作時(shí)間間有效工作時(shí)間間是在制度工工作時(shí)間當(dāng)中中，扣除設(shè)備備修理停歇時(shí)時(shí)間后的工作作時(shí)間總數(shù)。。Fs——年制度工作時(shí)時(shí)間Dy——全年日歷日數(shù)數(shù)Dh——全年節(jié)假日數(shù)數(shù)f——每日制度工作作小時(shí)數(shù)Fe——設(shè)備年有效工工作時(shí)間——設(shè)備修理停工工率計(jì)算生產(chǎn)面積積的生產(chǎn)能力力時(shí)，用制度度工作時(shí)間，，而計(jì)算設(shè)備備生產(chǎn)能力是是，用有效工工作時(shí)間。2022/12/29324生產(chǎn)能能力設(shè)備（（生產(chǎn)產(chǎn)面積積）的的生產(chǎn)產(chǎn)率定定額設(shè)備（（生產(chǎn)產(chǎn)面積積）的的生產(chǎn)產(chǎn)率定定額可可以用用設(shè)備備（生生產(chǎn)面面積））的產(chǎn)產(chǎn)量定定額來(lái)來(lái)表示示，即即單位位設(shè)備備（生生產(chǎn)面面積））在單單位時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)量定定額。。也可可以用用產(chǎn)品品的時(shí)時(shí)間定定額表表示，，即制制作單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的設(shè)備備臺(tái)時(shí)時(shí)消耗耗定額額或制制作單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)面積積占用用時(shí)間間。由于生生產(chǎn)率率定額額受產(chǎn)產(chǎn)品品品種構(gòu)構(gòu)成、、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量要要求、、加工工工藝藝方法法、工工人業(yè)業(yè)務(wù)技技術(shù)水水平等等影響響，因因此也也成了了決定定生產(chǎn)產(chǎn)能力力的因因素中中最易易變化化，而而且變變化幅幅度較較大的的因素素。根據(jù)確確定不不同生生產(chǎn)能能力的的要求求，生生產(chǎn)率率定額額分為為：設(shè)設(shè)計(jì)定定額、、查定定定額額和計(jì)計(jì)劃定定額。。2022/12/29334生產(chǎn)產(chǎn)能能力力生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算1單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定2設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算3人力生產(chǎn)能力的計(jì)算2022/12/29344生產(chǎn)產(chǎn)能能力力單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備及及流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算和和確確定定P0———單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Fe———單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)有有效效工工作作時(shí)時(shí)間間t————產(chǎn)品品的的工工序序時(shí)時(shí)間間定定額額工序序由由S臺(tái)設(shè)設(shè)備備承承擔(dān)擔(dān)時(shí)時(shí)，，工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力為為P0S流水線的的生產(chǎn)能能力，在在各道工工序的生生產(chǎn)能力力綜合平平衡及同同期化基基礎(chǔ)上確確定。2022/12/29354生產(chǎn)能力設(shè)備成組生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)算算M——設(shè)備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力Fe——單臺(tái)設(shè)備有效效工作時(shí)間S——設(shè)備臺(tái)數(shù)t的取值為t，具體產(chǎn)品的的單件工時(shí)td，代表產(chǎn)品的的單件工時(shí)tj，假定產(chǎn)品的單單件工時(shí)2022/12/29364生產(chǎn)能力人力生產(chǎn)能能力計(jì)算——生產(chǎn)能力——出勤率——換算人數(shù)，，不同等級(jí)級(jí)的工人換換算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)級(jí)表示的人人數(shù)——計(jì)劃期制度度工作時(shí)間間——間接作業(yè)率率（非生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間與T的比值）2022/12/29375生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃制定生產(chǎn)能能力計(jì)劃的的目的是為為了保證生生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃按計(jì)劃劃期長(zhǎng)短可可分為：長(zhǎng)長(zhǎng)期生產(chǎn)能能力計(jì)劃、、中期生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)劃劃和短期生生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃2022/12/29385生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能能力計(jì)劃擴(kuò)張型一次擴(kuò)張逐步擴(kuò)張收縮型轉(zhuǎn)產(chǎn)縮退長(zhǎng)期生產(chǎn)能能力計(jì)劃2022/12/29395生產(chǎn)能力力計(jì)劃中短期生生產(chǎn)能力力計(jì)劃提高設(shè)備備利用率率和生產(chǎn)產(chǎn)效率利用外部部資源方方式利用庫(kù)存存調(diào)節(jié)方方式中短期生生產(chǎn)能力力計(jì)劃目目標(biāo)2022/12/29405生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)能能力的的綜合合平衡衡工業(yè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，是是企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各環(huán)環(huán)節(jié)生生產(chǎn)能能力綜綜合平平衡的的結(jié)果果。各各環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的不不平衡衡是絕絕對(duì)的的。所所以，，在計(jì)計(jì)算各各環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力力后，，要由由下而而上地地逐級(jí)級(jí)平衡衡。通過(guò)平平衡就就可發(fā)發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中的薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和和瓶頸頸環(huán)節(jié)節(jié)。再再根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)可以以動(dòng)用用的資資源條條件，，所能能采取取的組組織技技術(shù)措措施，，克服服薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，使使企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力得得到充充分發(fā)發(fā)揮，，以保保證生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任任務(wù)完完成。。2022/12/2941處理非均勻勻需求的策策略改變需求的的方法通過(guò)價(jià)格改改變轉(zhuǎn)移需需求推遲交貨調(diào)整能力改變勞動(dòng)力力數(shù)量忙時(shí)加班加加點(diǎn)，閑時(shí)時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)工工人利用庫(kù)存調(diào)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包改變“自制制還是外購(gòu)購(gòu)”決策這幾種策略略可以任意意組合成無(wú)無(wú)數(shù)的混合合策略，混混合策略一一般要比純純策略效果果好，究竟竟采用什么么策略，一一般要通過(guò)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法法。5生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃2022/12/2942反復(fù)試驗(yàn)法法面對(duì)復(fù)雜的的管理對(duì)象象，人們很很難找到優(yōu)優(yōu)化的方法法來(lái)處理，，于是通過(guò)過(guò)直覺(jué)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)得出一一種方法，，將這種方方法用于實(shí)實(shí)踐，取得得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，對(duì)方法做做出改進(jìn)，，再用于實(shí)實(shí)踐，如此此反復(fù)，雖雖然不一定定能得到最最優(yōu)解，但但一定可得得到可行的的且令人滿滿意的結(jié)果果。2022/12/29436生產(chǎn)計(jì)劃的的制定制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的步驟驟4321確定目標(biāo)標(biāo)評(píng)估當(dāng)前前條件預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的環(huán)境境和條件件變化確定計(jì)劃劃方案5實(shí)施計(jì)劃劃2022/12/29446生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，不僅要要確定全全年的產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)務(wù)，而且且要將全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)具具體安排排到各個(gè)個(gè)月份，，這就是是確定產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。合理安排排產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度度可以落實(shí)銷(xiāo)售售計(jì)劃有效運(yùn)用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，，降低生生產(chǎn)成本本。是編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和其他執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的重要要依據(jù)。。2022/12/29456生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定方法方法根據(jù)據(jù)企業(yè)所所面臨的的市場(chǎng)需需求變化化的性質(zhì)質(zhì)不同而而有所不不同MTS，主要內(nèi)內(nèi)容包括括品種與與產(chǎn)量的的確定、、產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃的編制制等。MTO，接受訂訂貨決策策、品種種、價(jià)格格與交貨貨期的確確定等內(nèi)內(nèi)容。2022/12/29466生產(chǎn)計(jì)劃的制制定MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定品種的確定對(duì)于大批量生生產(chǎn)，一般沒(méi)沒(méi)有品種選擇擇問(wèn)題。對(duì)于多品種中中批量生產(chǎn)，，可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序序法。2022/12/29476生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的制定定波士頓頓矩陣陣相對(duì)市市場(chǎng)份份額問(wèn)題業(yè)業(yè)務(wù)是是指高高市場(chǎng)場(chǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)率、、低相相對(duì)市市場(chǎng)份份額的的業(yè)務(wù)務(wù)。明星業(yè)業(yè)務(wù)是是指高高市場(chǎng)場(chǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)率、、高相相對(duì)市市場(chǎng)份份額的的業(yè)務(wù)務(wù)?，F(xiàn)金牛牛業(yè)務(wù)務(wù)指低低市場(chǎng)場(chǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)率、、高相相對(duì)市市場(chǎng)份份額的的業(yè)務(wù)務(wù)，這這是成成熟市市場(chǎng)中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，它它是企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金的的來(lái)源源。瘦狗狗業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是指指低低市市場(chǎng)場(chǎng)成成長(zhǎng)長(zhǎng)率率、、低低相相對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。2022/12/29486生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的制定定利潤(rùn)順順序法法是將生生產(chǎn)的的多種種產(chǎn)品品銷(xiāo)售售收入入和利利潤(rùn)排排序，，并將將其繪繪在收收入利利潤(rùn)圖圖上。。876543212345678利潤(rùn)大大小排排序銷(xiāo)售收收入排排序·B·A·H·C·FE··G·D處于左左下角角的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該生生產(chǎn)。。處于右右上角角的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該作作進(jìn)一一步的的分析析。若若是新新產(chǎn)品品，處處于導(dǎo)導(dǎo)入期期，因因顧客客不了了解，，則可可繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)；若若是老老產(chǎn)品品，處處于衰衰退期期，就就不應(yīng)應(yīng)該繼繼續(xù)生生產(chǎn)。。處于對(duì)對(duì)角線線上方方的產(chǎn)產(chǎn)品，，說(shuō)明明其利利潤(rùn)比比正常常的少少，是是銷(xiāo)價(jià)價(jià)低還還是成成本高高，需需要考考慮；；對(duì)于于對(duì)角角線下下方的的產(chǎn)品品，利利潤(rùn)比比正常常的高高，可可考慮慮增加加銷(xiāo)售售量。。2022/12/29496生產(chǎn)計(jì)劃的的制定產(chǎn)量的確定定是在品種一一定的情況況下，優(yōu)化化各種產(chǎn)品品的計(jì)劃生生產(chǎn)數(shù)量，，使企業(yè)利利潤(rùn)達(dá)到最最大化。常常用線性規(guī)規(guī)劃方法來(lái)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品品產(chǎn)量。2022/12/29506生產(chǎn)計(jì)劃的制制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃編制策策略大批量生產(chǎn)企企業(yè)均勻分配均勻遞增拋物線遞增成批生產(chǎn)企業(yè)業(yè)對(duì)于訂有合同同的對(duì)于產(chǎn)量大，，季節(jié)性需求求變動(dòng)小的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)量小的的產(chǎn)品同一系列不同同規(guī)格的產(chǎn)品品2022/12/29516生產(chǎn)計(jì)劃的的制定MTO企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定單件小批量量生產(chǎn)（Job-shopproduction）是典型的的訂貨型生生產(chǎn)。單件小批量量生產(chǎn)仍需需要編制生生產(chǎn)計(jì)劃大大綱，但大大綱只能是是指導(dǎo)性的的，產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃是是按訂單做做出的，因因此接受訂訂貨決策是是十分重要要的。2022/12/29526生產(chǎn)計(jì)劃的的制定訂貨決策過(guò)過(guò)程訂單處理比較價(jià)格產(chǎn)品優(yōu)化組組合交貨期評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)比較交貨期期報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃Dc≥DPc≥ＰPmin＞PcmaxDmin＞Dcmax拒絕協(xié)商N(yùn)NNNYYYY