PMC運行模式分析

（2014年1月）PMC運行模式分析

（2014年1月）為什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提綱為什么做PMC？提綱環(huán)境政策市場思考市場戰(zhàn)略及目標產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略例如：勞動力市場的演變及國際匯率的演變造成企業(yè)必須要市場升級以適應環(huán)境變化競爭的加劇及市場消費狀態(tài)的轉(zhuǎn)變導致需要明確的市場定位從戰(zhàn)略角度思考PMC環(huán)境政策市場思考市場戰(zhàn)略及目標產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內(nèi)部能力組織生產(chǎn)線人力輔助資源戰(zhàn)略既定，需要評估內(nèi)部及外部能力來達成既定戰(zhàn)略，企業(yè)運營的核心是最優(yōu)化的組織資源以贏取利潤從戰(zhàn)略角度思考PMC產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內(nèi)部能Today3Months1year5years工作分配訂貨工作排程調(diào)度年度銷售計劃產(chǎn)品計劃和預算

制定雇員、庫存、分包決策

分析生產(chǎn)作業(yè)計劃研發(fā)新產(chǎn)品計劃資本費用計劃設(shè)施選址和擴展短期計劃作業(yè)層（日常管理PMC）中期計劃戰(zhàn)術(shù)層（運營管理）長期計劃戰(zhàn)略層（產(chǎn)品與市場）企業(yè)以獲取利潤為目標，以產(chǎn)品與市場為載體，并通過不斷整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源，以實現(xiàn)盈利的目的。從戰(zhàn)略角度思考PMCToday3Months1year5years年度銷綜合計劃生產(chǎn)調(diào)度主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程市場需求分析研發(fā)產(chǎn)品決策ProcessPlanning&Decisions本廠生產(chǎn)能力外部生產(chǎn)能力現(xiàn)有庫存原材料

人力資源從戰(zhàn)略角度思考PMC綜合計劃生產(chǎn)調(diào)度主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程市場需求分析研發(fā)產(chǎn)品為什么做PMCPMC是什么如何做PMC提綱為什么做PMC提綱PMC代表Plan&MaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)計劃及物料控制。是指協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)生產(chǎn)資源利用最大化及快速響應客戶需求。PMC分兩個部分：PC：生產(chǎn)計劃及控制，主要職能是生產(chǎn)計劃編制、派工、調(diào)度、跟蹤等；MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調(diào)度等。

PMC定義PMC代表Plan&MaterialControl的縮快速響應、資源利用最大化產(chǎn)供銷平衡PC–計劃控制MC–物料控制計劃單元設(shè)置PMC管理組織信息平臺產(chǎn)品工藝規(guī)劃PMC藍圖快速響應、資源利用最大化PC–計劃控制MC–物料控制PMC運行模式分析課件銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃基礎(chǔ)平臺PMC運作邏輯銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內(nèi)庫存C作業(yè)計劃PMC業(yè)務(wù)運作關(guān)系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存C車間內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃PMC管理組織構(gòu)建專題產(chǎn)品工藝規(guī)劃專題計劃單元設(shè)置專題信息平臺建立專題

銷售計劃專題主計劃專題供應計劃專題分計劃專題作業(yè)計劃專題半成品控制專題成品控制專題原材料控制專題PMC業(yè)務(wù)運作關(guān)系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產(chǎn)面向庫存，寄銷按市場需求拉動生產(chǎn)，成品倉實現(xiàn)超市化，補貨生產(chǎn)縮短制程周期，減少在制品庫存，提升補貨速度縮減原材料庫存，實現(xiàn)先進先出、安全存量管理，加速物料周轉(zhuǎn)“零”庫存，供應商“在線”配送第五階段庫存推動補貨拉動降低在制品庫存降低原材料庫存零庫存第四階段PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產(chǎn)面向庫存，寄銷按PMC運行模式分析

（2014年1月）PMC運行模式分析

（2014年1月）為什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提綱為什么做PMC？提綱環(huán)境政策市場思考市場戰(zhàn)略及目標產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略例如：勞動力市場的演變及國際匯率的演變造成企業(yè)必須要市場升級以適應環(huán)境變化競爭的加劇及市場消費狀態(tài)的轉(zhuǎn)變導致需要明確的市場定位從戰(zhàn)略角度思考PMC環(huán)境政策市場思考市場戰(zhàn)略及目標產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內(nèi)部能力組織生產(chǎn)線人力輔助資源戰(zhàn)略既定，需要評估內(nèi)部及外部能力來達成既定戰(zhàn)略，企業(yè)運營的核心是最優(yōu)化的組織資源以贏取利潤從戰(zhàn)略角度思考PMC產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內(nèi)部能Today3Months1year5years工作分配訂貨工作排程調(diào)度年度銷售計劃產(chǎn)品計劃和預算

制定雇員、庫存、分包決策

分析生產(chǎn)作業(yè)計劃研發(fā)新產(chǎn)品計劃資本費用計劃設(shè)施選址和擴展短期計劃作業(yè)層（日常管理PMC）中期計劃戰(zhàn)術(shù)層（運營管理）長期計劃戰(zhàn)略層（產(chǎn)品與市場）企業(yè)以獲取利潤為目標，以產(chǎn)品與市場為載體，并通過不斷整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源，以實現(xiàn)盈利的目的。從戰(zhàn)略角度思考PMCToday3Months1year5years年度銷綜合計劃生產(chǎn)調(diào)度主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程市場需求分析研發(fā)產(chǎn)品決策ProcessPlanning&Decisions本廠生產(chǎn)能力外部生產(chǎn)能力現(xiàn)有庫存原材料

人力資源從戰(zhàn)略角度思考PMC綜合計劃生產(chǎn)調(diào)度主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程市場需求分析研發(fā)產(chǎn)品為什么做PMCPMC是什么如何做PMC提綱為什么做PMC提綱PMC代表Plan&MaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)計劃及物料控制。是指協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)生產(chǎn)資源利用最大化及快速響應客戶需求。PMC分兩個部分：PC：生產(chǎn)計劃及控制，主要職能是生產(chǎn)計劃編制、派工、調(diào)度、跟蹤等；MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調(diào)度等。

PMC定義PMC代表Plan&MaterialControl的縮快速響應、資源利用最大化產(chǎn)供銷平衡PC–計劃控制MC–物料控制計劃單元設(shè)置PMC管理組織信息平臺產(chǎn)品工藝規(guī)劃PMC藍圖快速響應、資源利用最大化PC–計劃控制MC–物料控制PMC運行模式分析課件銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃基礎(chǔ)平臺PMC運作邏輯銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內(nèi)庫存C作業(yè)計劃PMC業(yè)務(wù)運作關(guān)系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存C車間內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃PMC管理組織構(gòu)建專題產(chǎn)品工藝規(guī)劃專題計劃單元設(shè)置專題信息平臺建立專題

銷售計劃專題主計劃專題供應計劃專題分計劃專題作業(yè)計劃專題半成品控制專題成品控制專題原材料控制專題PMC業(yè)務(wù)運作關(guān)系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產(chǎn)面向庫存，寄銷按市場需求拉動生產(chǎn)，成品