1/142B324000公路工程項(xiàng)目施工成本管理及合同管理1．輔助生產(chǎn)間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是()。（09考點(diǎn)）A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．機(jī)械費(fèi)D．直接費(fèi)答案：A2．計(jì)算無(wú)路面便道工程的其他工程費(fèi)時(shí)，其費(fèi)率應(yīng)按照工程類別中的()確定。（11考點(diǎn)）A．人工土方；B．機(jī)械土方C．人工石方；D．機(jī)械石方答案：A3．下列費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)的有()。（09考點(diǎn)）A．安全及文明施工措施費(fèi)B．主副食運(yùn)輸補(bǔ)貼C．工程排污費(fèi)D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E．施工輔助費(fèi)答案：ADE4．根據(jù)《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》，以各類工程的直接工程費(fèi)之和作為基數(shù)計(jì)算費(fèi)用的有()。（11考點(diǎn)）A．雨季施工增加費(fèi)；B．夜間施工增加費(fèi)C．高原地區(qū)施工增加費(fèi)；D．施工輔助費(fèi)；E．企業(yè)管理費(fèi)答案：AD5．施工機(jī)械使用費(fèi)指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的(A)。A.機(jī)械使用費(fèi)+機(jī)械安裝費(fèi)十機(jī)械拆卸費(fèi)+機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用B.機(jī)械使用費(fèi)c.機(jī)械使用費(fèi)+機(jī)械安裝費(fèi)十機(jī)械拆卸費(fèi)；D.機(jī)械使用費(fèi)+機(jī)械安裝費(fèi)6.以下關(guān)于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容說(shuō)法正確的是(ABCD)。A.項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況B.成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況C.對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況D.對(duì)成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況E.對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況7.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各施工隊(duì)的考核內(nèi)容包括(ABDE)。A.對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況B.勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況c.對(duì)成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況D.對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況E.班組完成施工任務(wù)后的考核情況8．對(duì)公路工程的一般分包，分包人的挑選首先由()確定。（10考點(diǎn)）A．評(píng)標(biāo)委員會(huì)B．業(yè)主C．承包人D．監(jiān)理工程師答案：C9．按照《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須包括()（09一級(jí)考點(diǎn)）A投標(biāo)擔(dān)保B授權(quán)書(shū)C聯(lián)合體協(xié)議書(shū)D施工組織設(shè)計(jì)E選擇方案及其報(bào)價(jià)答案：ABD解析：CE屬于如果有的情況。10．關(guān)于一般分包的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有(ADE)。（11考點(diǎn)）A．分包單位由業(yè)主或監(jiān)理工程師選擇B．分包合同須事先征得監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)C．承包商不能將全部工程分包出去D．若非分包商原因造成分包商的損失，分包商有權(quán)向監(jiān)理工程師提出索賠要求E．承包商在分包合同中可以轉(zhuǎn)移部分責(zé)任義務(wù)給分包商，因此監(jiān)理工程師應(yīng)相應(yīng)解除承包商承擔(dān)的該部分責(zé)任和義務(wù)答案：ADE11．下關(guān)于工程項(xiàng)目分包合同說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)。A.工程分包合同包括一般分包合同和指定分包合同B.一般分包合同由承包商制定但必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意C.指定分包合同所用的暫定金額應(yīng)包括在合同的工程量清單之內(nèi)D.承包商進(jìn)行一般分包后減少了其對(duì)分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)12．下列關(guān)于工程項(xiàng)目分包合同說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)。A.一般分包不必經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意B.在標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確寫(xiě)出指定分包的項(xiàng)目或指定分包商的名單C.分包合同中支付條件及計(jì)量支付程序應(yīng)與總包合同基本一致D.指定分包商應(yīng)經(jīng)承包商同意13．在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中,承包商由于某些原因?qū)⒊袚?dān)的一部分工程在經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)包給另外的承包商施工訂立的工程合同叫(A)。A.一般分包合同B.指定分包合同C.協(xié)作合同D.轉(zhuǎn)包合同14.業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員,在承包商同意后,與承包商簽訂的工程合同叫(B)。A.一般分包合同B.指定分包合同C.供貨合同D.勞務(wù)合同15.指定分包合同是業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員,在承包商同意后,與(D)簽訂的分包合同。A.第三方B.業(yè)主C.監(jiān)理工程師D.承包商16.背景資料(07試題)某施工單位承接了某公路工程施工項(xiàng)目。施工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真分析了合同價(jià)格，其中人工單價(jià)是由定額單價(jià)(24元／工日)和業(yè)主補(bǔ)貼(定額單價(jià)的50％)兩部分組成。施工開(kāi)始不久，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理書(shū)面批準(zhǔn)．項(xiàng)目部將部分工程分包給一具備資質(zhì)的施工單位，并簽訂了分包合同。為控制施工成本，項(xiàng)目部擬將人工單價(jià)的10%用于定額外人工費(fèi)用和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并規(guī)定主材由項(xiàng)目部向分包單位提供．經(jīng)多方比較，項(xiàng)目部決定向某水泥廠購(gòu)買(mǎi)水泥，并自己組織運(yùn)輸．為組織好施工，分包商還就分包工作獨(dú)立地編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，包括編制說(shuō)明、施工方案及各種保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并直接提交監(jiān)理審批．問(wèn)題：1.項(xiàng)目部與分包單位簽訂的合同屬于一般分包還是指定分包合同？該類合同有何特點(diǎn)？2.項(xiàng)目部應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)（或方面）控制水泥在使用前的成本？參考答案：1、屬于一般分包合同。特點(diǎn)：（1）分包合同由承包商制定，承包人挑選分包人；（2）分包合同必須事先征得業(yè)主的同意和監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)；（3）對(duì)合同總的執(zhí)行沒(méi)有影響。（4）承包商不因搞了部分分包，從而減少其對(duì)分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2、從購(gòu)入原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗和采購(gòu)及保管費(fèi)4方面進(jìn)行核算。17、背景資料（08考點(diǎn)）某施工單位承接了一段長(zhǎng)66.8km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場(chǎng)制備，并采用軌道式攤鋪機(jī)施工。該工程合同約定工期為85天，經(jīng)計(jì)算，攤鋪機(jī)總工作量為320個(gè)臺(tái)班。項(xiàng)目部將整個(gè)標(biāo)段劃分為兩個(gè)工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺(tái)攤鋪機(jī)，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時(shí)，由于業(yè)主原因，工程中止了為實(shí)現(xiàn)全面成本管理，項(xiàng)目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行考核。當(dāng)施工完成1200m長(zhǎng)的路面時(shí)，針對(duì)影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強(qiáng)度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項(xiàng)指標(biāo)，檢測(cè)了已完的1200m長(zhǎng)的路段，得到這6項(xiàng)指標(biāo)不合格的頻數(shù)(見(jiàn)下表)。通過(guò)分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強(qiáng)了對(duì)這些因素的控制。影響路面質(zhì)量的各因素統(tǒng)計(jì)計(jì)算表序號(hào)影響路面質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）l面板的彎拉強(qiáng)度38A1Bl2面板的厚度25A2B23中線平面偏位22A3B34路面寬度18A4B45縱斷高程6A5B56路面橫坡3A6B6問(wèn)題：1、項(xiàng)目部成本管理的做法體現(xiàn)了成本管理的哪條原則？該原則的核心是什么？參考答案：1、體現(xiàn)了成本責(zé)任制原則。該原則的核心是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。18.背景資料（10試題）某施工單位承接了農(nóng)村公路的5x16m簡(jiǎn)支板橋施工項(xiàng)目，橋梁上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力空心板，下部結(jié)構(gòu)為雙柱式橋墩，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，橋面面層為5cm厚瀝青混凝土，采用租賃攤鋪機(jī)攤鋪．橋頭附近為砂性黏土，地勢(shì)平坦，施工單位擬在此布置預(yù)制梁場(chǎng)，所需普通工人主要在當(dāng)?shù)毓陀?。?dāng)樁基礎(chǔ)施工完畢后按規(guī)定進(jìn)行了完整性檢測(cè)。在施工中發(fā)生了如下事件：事件(1)：施工單位購(gòu)買(mǎi)了三套千斤頂，為使用方便，千斤頂、油表隨機(jī)組合起來(lái)張拉預(yù)應(yīng)力鋼絞線，由于工期緊，新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后立即投入使用。事件(2)：在橋面施工過(guò)程中，施工單位安裝伸縮縫后即進(jìn)行5cm厚瀝青混凝土施工，要求攤鋪機(jī)勻速行駛，技術(shù)員隨時(shí)檢查高程及攤鋪厚度。問(wèn)題：1．結(jié)合背景資料，寫(xiě)出施工單位需要簽訂哪些合同?參考答案：1.承包合同、采購(gòu)合同、檢測(cè)合同、勞務(wù)合同、安全合同等。19．背景資料：（11考點(diǎn)）某施工單位承接了某二級(jí)公路橋梁工程，施工單位按照合同下期要求編制了如下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(時(shí)間單位：d)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：工作D(1號(hào)臺(tái)基礎(chǔ))施工過(guò)程中，罕見(jiàn)特大暴雨天氣使一臺(tái)施工機(jī)械受損，機(jī)械維修花費(fèi)2萬(wàn)元，同時(shí)導(dǎo)致工作D實(shí)際時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間拖延8天；事件二：施工單位租賃的施工機(jī)械未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使工作F(1號(hào)臺(tái)身)實(shí)際時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間拖延8天，造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失2000元／天；事件三：業(yè)主變?cè)O(shè)計(jì)，未及時(shí)向施工單位提供圖紙，使工作E(0號(hào)臺(tái)身)實(shí)際時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間拖延15天，造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失1600元／天。問(wèn)題：2．分別分析事件一、二、三對(duì)總工期的影響，并計(jì)算施工單位可獲得的工期補(bǔ)償。3．分別分析施工單位能否就事件一、二、三導(dǎo)致的損失向業(yè)主提出索賠，說(shuō)明理由，并計(jì)算索賠金額。參考答案2.事件一D工作有10天的總時(shí)差，拖延8天不會(huì)影響總工期，施工單位不會(huì)獲得工期補(bǔ)償；事件二F為關(guān)鍵工作，拖延8天會(huì)造成工期延誤8天，此事件責(zé)任在施工單位，施工單位不會(huì)獲得工期補(bǔ)償；事件三E工作有10天的總時(shí)差，延誤15天會(huì)造成工期拖延5天，此事件責(zé)任在業(yè)主單位，施工單位可獲得5天的工期補(bǔ)償。3.事件一是不可遇見(jiàn)因素導(dǎo)致的損失，工期未受影響，不可索賠工期，也不可索賠費(fèi)用；事件二責(zé)任在施工單位，不可索賠工期和費(fèi)用；事件三是業(yè)主的責(zé)任，施工單位可索賠工期5天，索賠費(fèi)用1600*15=24000元。20.某承包商通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得某標(biāo)段公路建設(shè)項(xiàng)目后，立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。為保證工期和控制成本，同時(shí)考慮到自身特點(diǎn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師得要求，承包商決定將一部分防護(hù)工程和部分通道與涵洞工程分包給另外承包商施工，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查后，該承包商簽訂了分包合同，在分包合同中明確了分包合同的主要內(nèi)容。問(wèn)題：（1）請(qǐng)指出工程分包合同的主要分類及其它們之間的區(qū)別，并指明該承包商的分包合同屬于哪類工程分包。（2）請(qǐng)說(shuō)明各類工程分包的主要內(nèi)容。答案：（1）工程分包合同有兩類：一般分包合同和指定分包合同。該承包商的分包合同屬于一般分包合同。一般分包合同是指在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中，承包商由于某些原因，將自己承擔(dān)的一部分工程，在經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，交給另外的承包商施工，承包商和分包商雙方簽訂工程分包合同。指定分包合同是業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員在承包商同意后，與承包商簽訂的分包合同。（2）分包合同的主要內(nèi)容：1．工程范圍和內(nèi)容。分包合同應(yīng)十分明確地劃分工程范圍，工作內(nèi)容要詳細(xì)說(shuō)明，另外應(yīng)附工程量清單。2．工程變更。合同中應(yīng)注明工程變更的確認(rèn)程序和變更價(jià)款的分配辦法。3．支付條件。包括預(yù)付款的支付比例和扣還的方式；進(jìn)度款的支付方法和時(shí)間；支付貨幣的種類和匯率等。4．保留金和缺陷責(zé)任期。包括保留金的扣除比例和返還時(shí)間、缺陷責(zé)任期的時(shí)間等。5．拖延工期違約損失償金。6．雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)?？偝邪淘诜职贤锌梢赞D(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)給分包商，但應(yīng)注意業(yè)主和監(jiān)理并不因此而解除承包商的任何責(zé)任和義務(wù)。7．其他方面。諸如合同的變更、中止、解除、糾紛解決等條款，可以參照總承包合同訂立。