員工盤點方案1.1/9/2023員工盤點方案1.1/8/2023目錄人員盤點盤點內(nèi)容組織現(xiàn)狀盤點方法盤點步驟2.1/9/2023目錄人員盤點盤點內(nèi)容組織現(xiàn)狀盤點方法盤點步驟2.1/8/20盤點內(nèi)容3.1/9/2023盤點內(nèi)容3.1/8/2023盤點內(nèi)容人員盤點對公司所有員工及崗位進行盤點，主動掌握人力資源的現(xiàn)狀，以便有效地配合組織發(fā)展以崗位需要的人為始點，縱向挖掘和提升員工的勝任能力，核心目的在于促使崗位與人達到最佳的匹配工作分析-崗位對某一工作職務(wù)的目的、任務(wù)及職責、權(quán)力、工作關(guān)系、工作條件、工作內(nèi)容、任職資格等相關(guān)信息進行收集、分析與描述的過程。勝任素質(zhì)模型-人員個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動機、知識技能、形象與社會角色等幾個方面4.1/9/2023盤點內(nèi)容人員盤點工作分析-崗位勝任素質(zhì)模型-人員4.1/8/組織現(xiàn)狀5.1/9/2023組織現(xiàn)狀5.1/8/2023人員及崗位的增加隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織成員和崗位一直處于快速增長的情況，但對于新進人員和新增崗位并沒有行成統(tǒng)一的評價標準過程緩慢，不夠重視結(jié)果出現(xiàn)問題和解決事項時，耗時過多，流程節(jié)點把控不嚴，對結(jié)果關(guān)注不夠無法有效的識別高潛人才沒有對現(xiàn)有人才進行盤點，分析人才的優(yōu)勢，劣勢，待提升項針對崗位要求，配置合適的人員流程及標準的模糊公司現(xiàn)有基本的流程和標準，但是沒有行成統(tǒng)一的體系，以致于員工不能有效的對標組織現(xiàn)狀6.1/9/2023人員及崗位的增加過程緩慢，不夠重視結(jié)果無法有效的識別高潛人才盤點方法7.1/9/2023盤點方法7.1/8/2023盤點方法-工作分析什么是工作分析一是對組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔的工作職責進行清晰的界定；二是確定各職位所要的任職資格，如學歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗、工作能力以及工作態(tài)度等。工作分析是人員盤點工作的基礎(chǔ)工作分析生成的結(jié)果職位說明書——職位說明書五個部分崗位操作指引——SOP8.1/9/2023盤點方法-工作分析什么是工作分析工作分析生成的結(jié)果8.1/8審查及對標有助員工反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為幫助員工尋找工作中存在的問題，實現(xiàn)職位對組織的貢獻職責梳理

發(fā)現(xiàn)職位之間的職責交叉和職責空缺現(xiàn)象通過職位及時調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)復(fù)制與甄別明確各崗位的要求，實現(xiàn)人才復(fù)制甄別現(xiàn)有人員的匹配情況盤點方法-工作分析作用9.1/9/2023審查及對標有助員工反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為職責梳盤點方法-勝任素質(zhì)模型什么是勝任素質(zhì)模型指驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等。能力是判斷一個人能否勝任某項工作，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。勝任素質(zhì)模型的結(jié)果素質(zhì)詞典雷達圖10.1/9/2023盤點方法-勝任素質(zhì)模型什么是勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)模型的結(jié)果1人員選拔基于勝任特征的選拔正是幫助企業(yè)找到具有核心的動機和特質(zhì)的員工，既避免了由于人員挑選失誤所帶來的不良影響，也減少了企業(yè)的培訓支出。員工培訓

針對崗位要求結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，為員工量身定做培訓計劃，幫助員工彌補自身“短木板”的不足，有的放矢突出培訓的重點員工激勵全面掌握員工的需求，有針對性地采取員工激勵措施盤點方法-素質(zhì)模型作用績效考核勝任特征模型的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與普通的指標，以它為基礎(chǔ)而確立的績效考核指標，是經(jīng)過科學論證并且系統(tǒng)化的考核體系，正是體現(xiàn)了績效考核的精髓，真實地反映員工的綜合工作表現(xiàn)。11.1/9/2023人員選拔基于勝任特征的選拔正是幫助企業(yè)找到具有核心的動機和盤點步驟12.1/9/2023盤點步驟12.1/8/2023人才管理平臺人才履歷崗位職責梳理建立崗位說明書人才盤點部門領(lǐng)導(dǎo)訪談人才盤點小組組建360度評估人才池數(shù)量分析質(zhì)量分析綜合素質(zhì)評估業(yè)績能力潛力核心骨干潛力名單優(yōu)劣勢第一階段第二階段人才發(fā)展人才優(yōu)化培養(yǎng)計劃執(zhí)行/完成效果總結(jié)第三階段第四階段盤點方法-人才盤點步驟與內(nèi)容13.1/9/2023人才管理平臺人才盤點人才池業(yè)績能力潛力核心骨干潛力名單優(yōu)劣勢盤點步驟-工作分析階段準備階段調(diào)查階段分析評價階段建立工作分析小組：公司領(lǐng)導(dǎo)，HR，各部門leader營造良好的工作關(guān)系：提前通知，讓員工做心理準備，明確意義制定工作分析的時間推進表選擇收集信息的方法和對象：工作者本人，上級，領(lǐng)導(dǎo)搜集職位的相關(guān)信息

撰寫職位說明書根據(jù)職位說明書，對所有崗位進行評價獲得職位地圖14.1/9/2023盤點步驟-工作分析階段準備階段調(diào)查階段分析評價階段建立工作分盤點步驟-人員評價階段構(gòu)建素質(zhì)模型人員評價供需預(yù)測根據(jù)職位說明書，提取各崗位關(guān)鍵素質(zhì)根據(jù)關(guān)鍵素質(zhì)繪制雷達圖根據(jù)職位說明書，員工個人背景資料，素質(zhì)模型采用360度評價方式：上級、HR、工作相關(guān)人員評估人員與崗位的匹配度識別高潛人員，重點培養(yǎng)和關(guān)注對于難以達到要求的人員進行培訓或勸退15.1/9/2023盤點步驟-人員評價階段構(gòu)建素質(zhì)模型人員評價供需預(yù)測根據(jù)職位說Theend!16.1/9/2023Theend!16.1/8/2023員工盤點方案17.1/9/2023員工盤點方案1.1/8/2023目錄人員盤點盤點內(nèi)容組織現(xiàn)狀盤點方法盤點步驟18.1/9/2023目錄人員盤點盤點內(nèi)容組織現(xiàn)狀盤點方法盤點步驟2.1/8/20盤點內(nèi)容19.1/9/2023盤點內(nèi)容3.1/8/2023盤點內(nèi)容人員盤點對公司所有員工及崗位進行盤點，主動掌握人力資源的現(xiàn)狀，以便有效地配合組織發(fā)展以崗位需要的人為始點，縱向挖掘和提升員工的勝任能力，核心目的在于促使崗位與人達到最佳的匹配工作分析-崗位對某一工作職務(wù)的目的、任務(wù)及職責、權(quán)力、工作關(guān)系、工作條件、工作內(nèi)容、任職資格等相關(guān)信息進行收集、分析與描述的過程。勝任素質(zhì)模型-人員個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動機、知識技能、形象與社會角色等幾個方面20.1/9/2023盤點內(nèi)容人員盤點工作分析-崗位勝任素質(zhì)模型-人員4.1/8/組織現(xiàn)狀21.1/9/2023組織現(xiàn)狀5.1/8/2023人員及崗位的增加隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織成員和崗位一直處于快速增長的情況，但對于新進人員和新增崗位并沒有行成統(tǒng)一的評價標準過程緩慢，不夠重視結(jié)果出現(xiàn)問題和解決事項時，耗時過多，流程節(jié)點把控不嚴，對結(jié)果關(guān)注不夠無法有效的識別高潛人才沒有對現(xiàn)有人才進行盤點，分析人才的優(yōu)勢，劣勢，待提升項針對崗位要求，配置合適的人員流程及標準的模糊公司現(xiàn)有基本的流程和標準，但是沒有行成統(tǒng)一的體系，以致于員工不能有效的對標組織現(xiàn)狀22.1/9/2023人員及崗位的增加過程緩慢，不夠重視結(jié)果無法有效的識別高潛人才盤點方法23.1/9/2023盤點方法7.1/8/2023盤點方法-工作分析什么是工作分析一是對組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔的工作職責進行清晰的界定；二是確定各職位所要的任職資格，如學歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗、工作能力以及工作態(tài)度等。工作分析是人員盤點工作的基礎(chǔ)工作分析生成的結(jié)果職位說明書——職位說明書五個部分崗位操作指引——SOP24.1/9/2023盤點方法-工作分析什么是工作分析工作分析生成的結(jié)果8.1/8審查及對標有助員工反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為幫助員工尋找工作中存在的問題，實現(xiàn)職位對組織的貢獻職責梳理

發(fā)現(xiàn)職位之間的職責交叉和職責空缺現(xiàn)象通過職位及時調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)復(fù)制與甄別明確各崗位的要求，實現(xiàn)人才復(fù)制甄別現(xiàn)有人員的匹配情況盤點方法-工作分析作用25.1/9/2023審查及對標有助員工反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為職責梳盤點方法-勝任素質(zhì)模型什么是勝任素質(zhì)模型指驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等。能力是判斷一個人能否勝任某項工作，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。勝任素質(zhì)模型的結(jié)果素質(zhì)詞典雷達圖26.1/9/2023盤點方法-勝任素質(zhì)模型什么是勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)模型的結(jié)果1人員選拔基于勝任特征的選拔正是幫助企業(yè)找到具有核心的動機和特質(zhì)的員工，既避免了由于人員挑選失誤所帶來的不良影響，也減少了企業(yè)的培訓支出。員工培訓

針對崗位要求結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，為員工量身定做培訓計劃，幫助員工彌補自身“短木板”的不足，有的放矢突出培訓的重點員工激勵全面掌握員工的需求，有針對性地采取員工激勵措施盤點方法-素質(zhì)模型作用績效考核勝任特征模型的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與普通的指標，以它為基礎(chǔ)而確立的績效考核指標，是經(jīng)過科學論證并且系統(tǒng)化的考核體系，正是體現(xiàn)了績效考核的精髓，真實地反映員工的綜合工作表現(xiàn)。27.1/9/2023人員選拔基于勝任特征的選拔正是幫助企業(yè)找到具有核心的動機和盤點步驟28.1/9/2023盤點步驟12.1/8/2023人才管理平臺人才履歷崗位職責梳理建立崗位說明書人才盤點部門領(lǐng)導(dǎo)訪談人才盤點小組組建360度評估人才池數(shù)量分析質(zhì)量分析綜合素質(zhì)評估業(yè)績能力潛力核心骨干潛力名單優(yōu)劣勢第一階段第二階段人才發(fā)展人才優(yōu)化培養(yǎng)計劃執(zhí)行/完成效果總結(jié)第三階段第四階段盤點方法-人才盤點步驟與內(nèi)容29.1/9/2023人才管理平臺人才盤點人才池業(yè)績能力潛力核心骨干潛力名單優(yōu)劣勢盤點步驟-工作分析階段準備階段調(diào)查階段分析評價階段建立工作分析小組：公司領(lǐng)導(dǎo)，HR，各部門leader營造良好的工作關(guān)系：提前通知，讓員工做心理準備，明確意義制定工作分析的時間推進表選擇收集信息的方法和對象：工作者本人，上級，領(lǐng)導(dǎo)搜集職位的相關(guān)信息

撰寫職位說明書根據(jù)職位說明書，對所有崗位進行評價獲得職位地圖30.1/9/2023盤點步驟-工作分析階段準備階段調(diào)查階段分析評價階段建立工作分盤點步驟-人員評