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名目第1篇人力資源薪酬與福利管理模塊

【第1篇】人力資源薪酬與福利管理模塊

人力資源管理六大模塊--薪酬與福利管理

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作,它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對(duì)人才的樂(lè)觀有效的激勵(lì);使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來(lái)人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(zhǎng)期進(jìn)展的危機(jī)。因此,探究和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。

傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和進(jìn)展,查找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為,企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探究與借鑒:

1、寬帶式薪酬的模式

寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi),將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí),增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶),這樣在削減職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí),增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現(xiàn)在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位,而是著重要考慮他在公司所處的角色,角色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革顏色的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和力量為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權(quán)并且情愿對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中,對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估,還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素,更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中,員工職位的晉升與其酬勞待遇沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系,這樣員工就不會(huì)把留意力過(guò)多地集中在職位的凹凸上,而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上,增加個(gè)人的力量和素養(yǎng),同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jī)效的提升。

寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營(yíng)造公正的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大,同時(shí)與績(jī)效掛鉤,使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加,內(nèi)部公正性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的敏捷性,增加薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變力量。

2、全面薪酬的模式

“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類(lèi),是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚吖?yīng)的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值。比如:基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等。“內(nèi)在”薪酬則是指那些給員工供應(yīng)的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種嘉獎(jiǎng)價(jià)值。比如,對(duì)工作的滿(mǎn)足度,為完成工作而供應(yīng)的各種順手的工具,培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),吸引人的公司文化等等。對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思索。

“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能,它們相互補(bǔ)充,缺一不行。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來(lái),能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)留意以下三點(diǎn):

a.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和把握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握和掌握自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的勝利實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商,達(dá)到雙方利益的平衡。

b.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。就是注意非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿(mǎn)足程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說(shuō),外在激勵(lì)由于是可量化的,它們可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的,大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

c.全面薪酬管理模式的作用。將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,可以提高員工的工作熱忱,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展,在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境。

3、自助式薪酬的模式

建立一種以員工的個(gè)人需求為中心,由員工依據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。

采納自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單,員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)選擇出自己喜愛(ài)的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組,10種類(lèi)別,形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+進(jìn)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素,假如某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感愛(ài)好,那么他就可以放棄額外津貼,選擇其他幾個(gè)他感愛(ài)好的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn):

a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參加。自助式薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn),也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新,它注意員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。

b.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn):敬重員工。企業(yè)無(wú)論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境,崇尚敬重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)供應(yīng)的薪酬要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的愿望和要求,否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。

c.自助式薪酬管理模式的作用:滿(mǎn)意員工的高層次需求。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案,參加范圍可以超出工資以外的范疇,如晉升機(jī)會(huì)和進(jìn)展機(jī)會(huì),這樣就能滿(mǎn)意員工的感情需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

d.留意薪酬的對(duì)內(nèi)公正性。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,員工關(guān)懷薪酬差別的程度高于關(guān)懷薪酬水平,然而員工個(gè)人力量、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)分必定帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓舞先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公正,這對(duì)薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公正與公正”原則,特殊是對(duì)內(nèi)公正,不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間,薪酬水平必需反映崗位職責(zé)、力量和績(jī)效的差異。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公正,就必需合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值,有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核,從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公正的問(wèn)題。

總之,現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必需符合企業(yè)的自身特點(diǎn),由于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中,應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門(mén)和人員的薪酬管理模式,并提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公正和公開(kāi)程度,這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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名目第1篇人力資源薪酬與福利管理模塊

【第1篇】人力資源薪酬與福利管理模塊

人力資源管理六大模塊--薪酬與福利管理

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作,它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對(duì)人才的樂(lè)觀有效的激勵(lì);使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來(lái)人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(zhǎng)期進(jìn)展的危機(jī)。因此,探究和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。

傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和進(jìn)展,查找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為,企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探究與借鑒:

1、寬帶式薪酬的模式

寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi),將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí),增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶),這樣在削減職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí),增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現(xiàn)在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位,而是著重要考慮他在公司所處的角色,角色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革顏色的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和力量為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權(quán)并且情愿對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中,對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估,還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素,更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中,員工職位的晉升與其酬勞待遇沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系,這樣員工就不會(huì)把留意力過(guò)多地集中在職位的凹凸上,而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上,增加個(gè)人的力量和素養(yǎng),同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jī)效的提升。

寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營(yíng)造公正的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大,同時(shí)與績(jī)效掛鉤,使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加,內(nèi)部公正性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的敏捷性,增加薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變力量。

2、全面薪酬的模式

“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類(lèi),是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者供應(yīng)的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值。比如:基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等。“內(nèi)在”薪酬則是指那些給員工供應(yīng)的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種嘉獎(jiǎng)價(jià)值。比如,對(duì)工作的滿(mǎn)足度,為完成工作而供應(yīng)的各種順手的工具,培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),吸引人的公司文化等等。對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思索。

“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能,它們相互補(bǔ)充,缺一不行。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來(lái),能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)留意以下三點(diǎn):

a.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和把握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握和掌握自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的勝利實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商,達(dá)到雙方利益的平衡。

b.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。就是注意非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿(mǎn)足程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說(shuō),外在激勵(lì)由于是可量化的,它們可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的,大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

c.全面薪酬管理模式的作用。將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,可以提高員工的工作熱忱,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展,在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境。

3、自助式薪酬的模式

建立一種以員工的個(gè)人需求為中心,由員工依據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。

采納自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單,員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)選擇出自己喜愛(ài)的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組,10種類(lèi)別,形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+進(jìn)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素,假如某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感愛(ài)好,那么他就可以放棄額外津貼,選擇其他幾個(gè)他感愛(ài)好的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn):

a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參加。自助式薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn),也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新,它注意員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。

b.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn):敬重員工。企業(yè)無(wú)論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境,崇尚敬重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)供應(yīng)的薪酬要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的愿望和要求,否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。

c.自助式薪酬管理模式的作用:滿(mǎn)意員工的高層次需求。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案,參加范圍可以超出工資以外的范疇,如晉升機(jī)會(huì)和進(jìn)展機(jī)會(huì),這樣就能滿(mǎn)意員工的感情需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

d.留意薪酬的對(duì)內(nèi)公正性。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,員工關(guān)懷薪酬差別的程度高于關(guān)懷薪酬水平,然而員工個(gè)人力量、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)分必定帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓舞先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公正,這對(duì)薪酬管理至關(guān)重要。企