深圳大區(qū)項目工程現(xiàn)場使用鋼筋材料管理細則編號：CRSZ-PT-ZLGL-14版號：U0深圳大區(qū)項目工程現(xiàn)場使用鋼筋材料管理細則目的規(guī)范鋼筋的使用與管理，確保進場鋼筋滿足規(guī)范、合同及工程建設(shè)需要。適用范圍適用于深圳大區(qū)開發(fā)項目的鋼筋使用管理。術(shù)語/定義鋼筋的供貨方式甲供——甲方直接簽約供貨。甲指乙供——甲方確定品牌，乙方簽約供貨。程序職責(zé)項目工程部職責(zé)對鋼筋供應(yīng)商進行考察、確認。審核鋼筋進場計劃，組織鋼筋進場驗收。監(jiān)督現(xiàn)場鋼筋的使用與管理。大區(qū)設(shè)計管理部/城市公司設(shè)計管理部職責(zé)明確鋼筋的規(guī)格、參數(shù)及相應(yīng)指標等設(shè)計要求。大區(qū)成本管理部/城市公司成本管理部職責(zé)負責(zé)簽訂甲供鋼筋供應(yīng)合同，并向大區(qū)/城市公司工程管理部及項目工程部交底。定期組織對供應(yīng)商進行履約評價。大區(qū)工程管理部/城市公司工程管理部職責(zé)負責(zé)確定甲供/甲指乙供鋼筋的品牌范圍。對各項目鋼筋的管理情況進行檢查。鋼筋品牌管理4.2.1.大區(qū)工程管理部結(jié)合市場調(diào)研及各項目鋼筋使用情況，確定鋼筋品牌庫，鋼筋品牌庫每兩年進行一次調(diào)整。4.2.2.當年新開工項目總包招標時，應(yīng)在大區(qū)發(fā)布的鋼筋品牌庫內(nèi)選取項目鋼筋品牌。4.2.3.如有特殊原因，新建或在建項目需變更品牌范圍，項目工程部應(yīng)報項目工程負責(zé)人、項目總經(jīng)理審核，并報大區(qū)工程管理部批準。鋼筋供貨甲供鋼筋由項目工程部根據(jù)工程進度計劃及現(xiàn)場實際進度，編制月度鋼筋進場計劃或周計劃，報工程負責(zé)人審批，《甲供物資供應(yīng)計劃表》（見附件1）。工程負責(zé)人審批通過后，發(fā)送監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商，同時報送城市公司成本管理部。項目工程部應(yīng)與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，隨時了解鋼筋供應(yīng)情況，如有采購困難、供貨不及時等問題，應(yīng)與大區(qū)/城市公司成本管理部共同協(xié)商解決。甲指乙供鋼筋承包商編制鋼筋進場計劃，并報監(jiān)理單位、項目工程部審核。鋼筋進場驗收甲供鋼筋承包商在材料設(shè)備進場前填報《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》并通知監(jiān)理單位、項目工程部，項目工程部接到通知后組織成本管理部、監(jiān)理單位、承包商等參與到貨驗收。項目工程部負責(zé)技術(shù)交底，根據(jù)隨貨同行資料、按照合同約定的品牌、規(guī)格和相關(guān)標準進行驗收，同時明確以后批次鋼筋進場驗收流程和各相關(guān)單位聯(lián)系人。鋼筋在進場驗收時，供應(yīng)商必須增加提供每批鋼筋的出廠（物流中心）的車號或出庫清單備查。參加驗收人員應(yīng)核驗進場鋼筋品牌是否與施工合同以及供貨合同約定的相符；出廠合格證、供貨單質(zhì)保文件是否真實、齊全；鋼筋型號、規(guī)格是否符合設(shè)計文件要求；數(shù)量是否與供貨計劃相符；以及鋼筋的標識、外觀質(zhì)量是否符合要求等。同時，項目工程部應(yīng)根據(jù)出廠合格證、車次信息或出庫清單、鋼筋銘牌標注的出廠日期、爐批號等信息，向生產(chǎn)廠家進行核實，確保材料來源真實可靠。進場驗收內(nèi)容如果均符合要求，各方參與驗收人員當場簽署《材料進場驗收單》（見附件2），同意該批次鋼筋進場。同時，鋼筋正式由業(yè)主移交給承包商，承包商負責(zé)本批次鋼筋的保管和使用，鋼筋驗收與移交手續(xù)辦理應(yīng)同時進行。進場驗收不合格，各方參與驗收人員于《材料進場驗收單》簽署不合格意見，并責(zé)令供應(yīng)商立即將該批鋼筋全部運離工地。進場驗收合格后，由監(jiān)理單位、項目工程部現(xiàn)場見證取樣送檢。該批次鋼筋取得檢驗合格報告后，承包商才能加工使用。若該批次鋼筋送檢不合格，應(yīng)安排復(fù)檢，復(fù)檢不合格，項目工程部責(zé)令承包商、供應(yīng)商在兩天內(nèi)將本批次材料全部運離工地，并督促供應(yīng)商與承包商辦理退貨手續(xù)。檢驗報告、合格證、銘牌等都應(yīng)作為鋼筋驗收資料，項目工程部同時留存。根據(jù)驗收記錄單辦理鋼筋付款支付手續(xù)。項目工程部應(yīng)不定期進行現(xiàn)場鋼筋使用情況巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)立即通知相關(guān)單位進行處理。甲指乙供鋼筋承包商在貨到前通知監(jiān)理單位及項目工程部，監(jiān)理單位接到通知后組織項目工程部、承包商等參與到貨驗收。其他與甲供材料相同。鋼筋臺帳項目工程部應(yīng)建立《鋼筋管理臺賬》（見附件3），在每批次鋼筋進場后登記入帳，內(nèi)容包括進場日期、型號、規(guī)格、品牌、爐批號、數(shù)量、使用部位、驗收人、檢驗機構(gòu)、檢驗結(jié)果等內(nèi)容。項目工程部應(yīng)對每批次鋼筋的計劃數(shù)量與實際進場數(shù)量進行明細管理。鋼筋的移交及保管依照合同約定，辦理鋼筋材料的移交工作，并形成相應(yīng)的《備品備件移交記錄表》（見附件4）。甲供鋼筋移交手續(xù)完成后，承包商負責(zé)鋼筋的保管。承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場劃定進場鋼筋堆放區(qū)域，并區(qū)分為待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)進行標識，并做好防雨水設(shè)施。進場鋼筋未能及時驗收的，暫存于待檢區(qū)。驗收合格的但不能立即投入使用的，暫存于合格區(qū)，合理分類堆放。驗收不合格不能立即退場的，暫存于不合格區(qū)，并組織