160萬噸/年延遲焦化及配套項(xiàng)目項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱PAGEPAGE54 山東玉皇盛世化工股份有限公司160萬噸/年延遲焦化及配套項(xiàng)目監(jiān)理大綱總監(jiān)理工程師劉大軍監(jiān)理單位山東梅隆工程項(xiàng)目管理有限公司日期2012-6-18監(jiān)理大綱目錄監(jiān)理大綱目錄··································1工程項(xiàng)目概況··································2工程特點(diǎn)工作范圍·······························2監(jiān)理工作內(nèi)容·································15監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)····················18監(jiān)理工作依據(jù)··································18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式························19項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)····················19監(jiān)理工作方法及措施····························21HSE監(jiān)理方案··································46監(jiān)理工作制度··································47技術(shù)難點(diǎn)的處理方法和合理化建議················51監(jiān)理成果······································52

1工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：山東玉皇盛世化工股份有限公司160萬噸/年延遲焦化及配套項(xiàng)目工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：山東菏澤經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長江路4666號(hào)1.3建設(shè)單位：山東玉皇盛世化工股份有限公司1.4設(shè)計(jì)單位：中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司、海工英派爾工程公司1.5施工單位：1.6工程規(guī)模：160萬噸/年延遲焦化及配套裝置工程1.7項(xiàng)目投資：8.9億元。1.8施工質(zhì)量要求：合格1.9建設(shè)工期：12個(gè)月2工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理工作概述我們根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)初步分析認(rèn)為該項(xiàng)目的監(jiān)理工作特點(diǎn)如下：2.1.1該項(xiàng)目工程包括煉油工程的主要傳統(tǒng)工藝裝置，200萬噸/年原料油預(yù)處理即常減壓、160萬噸/年延遲焦化、80萬噸/年加氫及20000標(biāo)方/小時(shí)制氫，知道后續(xù)環(huán)保處理工程2.5萬噸/年硫磺回收和酸性水汽提及污水處理工程。另外，該項(xiàng)目還有公用工程，如40萬噸油品罐區(qū)和20000立方米干式氣柜設(shè)施、水電汽風(fēng)等。2.1.2裝置工程設(shè)備特點(diǎn)。2.1.2.1加氫、制氫裝置高溫高壓設(shè)備比較多，如加氫反應(yīng)器、螺紋鎖緊環(huán)高壓換熱器、分液罐、高壓空冷器等等，設(shè)計(jì)壓力可達(dá)到12-20MPa,制作安裝技術(shù)要求高，周期長，是工程施工中的重點(diǎn)設(shè)備。動(dòng)設(shè)備制作安裝技術(shù)要求難度高，循環(huán)氫壓縮機(jī)流量大，進(jìn)出口壓力較高（但壓差?。w積大，安裝難度較高，特別是選用往復(fù)式活塞壓縮機(jī)，因分體進(jìn)場(chǎng)，因此現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作量較大。循環(huán)氫壓縮機(jī)壓差大，壓力高，安裝精度要求相對(duì)較高。還有原料氣壓縮機(jī)、水環(huán)真空泵組等，都是重點(diǎn)設(shè)備，安裝過程的中都是質(zhì)量監(jiān)督控制的重點(diǎn)。而且，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的出場(chǎng)驗(yàn)收管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管道焊接。工藝管道焊接，是加氫、制氫裝置的重要質(zhì)量控制點(diǎn)，因?yàn)榧託洹⒅茪溲b置工藝介質(zhì)具有：有毒、有害、易燃、易爆、高溫、高壓六大特點(diǎn)，因此，一旦泄露，后果不堪設(shè)想。所以，工藝介質(zhì)管道的焊接質(zhì)量必須重點(diǎn)控制。工藝管道材質(zhì)要求復(fù)雜。因?yàn)楣に嚱橘|(zhì)在高溫高壓工況下（特別是臨氫管道）還具有一定的腐蝕性，從而導(dǎo)致管道的失效，因此，焊接工藝要求嚴(yán)格，對(duì)焊接工程預(yù)熱、后熱以及焊后熱處理要求嚴(yán)格，所以，監(jiān)理工程中必須嚴(yán)格按施工方案、焊接工藝評(píng)定實(shí)施，必須嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。2.1.2.2延遲焦化項(xiàng)目，大型設(shè)備安裝和高空作業(yè)是其顯著特征。大型設(shè)備有焦炭塔、分餾塔、壓縮機(jī)等，安裝難度大、精度高。1）焦炭塔和分餾塔，要求現(xiàn)場(chǎng)分段（片）組對(duì)散裝，高空作業(yè)也比較多，現(xiàn)場(chǎng)完成制造廠的工作，相對(duì)來說技術(shù)要求高，過程質(zhì)量控制的難度大。還有，焦炭塔架的頂部高度在80米以上，需要分段、分片制作后空中組對(duì)按著，危險(xiǎn)性高，安全、質(zhì)量控制的人物相當(dāng)繁重，是一般石化裝置工程所沒有的。2）管道焊接中有鉻鉬鋼材質(zhì)管道比較多，焊接工藝要求嚴(yán)格，管道焊口焊接預(yù)熱后熱和焊后熱處理要求嚴(yán)格，一旦控制放松，就可能導(dǎo)致鉻鉬鋼管道焊縫裂紋等嚴(yán)重缺陷，為工程質(zhì)量留下隱患，生產(chǎn)過程中極有可能出現(xiàn)爆燃事故，給裝置安全帶來威脅。2.1.2.3硫磺回收和酸性水汽提，重點(diǎn)設(shè)備安裝有汽提塔、制硫爐、火炬塔等，設(shè)備安裝同樣具有重量大、高度45米以上，分段現(xiàn)場(chǎng)組裝等特點(diǎn)。管道安裝有夾套管約計(jì)500米左右，具有特殊的施工要求，執(zhí)行夾套管施工驗(yàn)收方案；而且，因?yàn)楣に嚱橘|(zhì)酸性水、貧富胺液等具有強(qiáng)烈腐蝕性，碳鋼管道需要做焊后熱處理。所有這些都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2.1.2.4罐區(qū)儲(chǔ)罐和干式氣柜施工。1）儲(chǔ)罐施工根據(jù)結(jié)構(gòu)不同、儲(chǔ)量規(guī)格大小，具有不同的施工方案和施工驗(yàn)收要求，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位制定相應(yīng)的施工方案，因?yàn)閷?duì)于儲(chǔ)罐來說，施工方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這一點(diǎn)顯得尤為重要，一般來說，出關(guān)的施工方案比較豐富，例如：倒裝閥就有導(dǎo)鏈提升、電動(dòng)葫蘆、液壓集中控制、水浮倒裝法、風(fēng)頂法、中心傘形架法等等；正裝法有分片散裝、分段散裝、傘形架正裝、水浮正裝等等。還有混裝法；焊接也有自動(dòng)焊、半自動(dòng)焊、全手工焊等多種工藝。根據(jù)不同的方案，編制工程質(zhì)量控制的計(jì)劃書，方可有針對(duì)性。2）干式氣柜的施工方法，屬于專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，應(yīng)按有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量控制計(jì)劃和安全作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.2.5針對(duì)以上問題，施工過程中必須制定嚴(yán)格質(zhì)量安全控制程序和細(xì)則。該項(xiàng)目工程裝置結(jié)構(gòu)緊奏，施工場(chǎng)地相對(duì)較小，因而交叉作業(yè)多，施工安全管理難度大，在施工過程中嚴(yán)格按照HSE要求，落實(shí)安全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度等尤為重要。2.1.3建筑工程，建筑工程特別是設(shè)備框架和大型設(shè)備基礎(chǔ)，需針對(duì)每個(gè)工序做出監(jiān)理細(xì)則，有效控制質(zhì)量。土建工程主要是樁基工程、主裝置框架等，框架跨度較大、較高，是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。2.1.4要保證工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，土建工程、設(shè)備安裝及工藝管道焊接以及專業(yè)工程的銜接是整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)因素。2.1.5由于施工要求，本工程土建施工與設(shè)備安裝工程必須交叉進(jìn)行，因此在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2.1.6本項(xiàng)目監(jiān)理包括設(shè)計(jì)審查內(nèi)容，必須處理好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。2.1.7設(shè)備監(jiān)造需要談專項(xiàng)合同，我公司將派專人進(jìn)駐制造廠家，保證設(shè)備制造質(zhì)量。2.1.8我公司承擔(dān)該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的有利條件2.1.8.1我公司具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是工程審計(jì)、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理方面，高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員幾乎全部來自于齊魯石化、第十建設(shè)公司等全國著名大型石化行業(yè)，許多專業(yè)技術(shù)人管是本行業(yè)的領(lǐng)軍人物。因此，該石化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（監(jiān)理工作）恰恰是我們的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)。2.1.8.2同類化工建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)較多。如山東齊旺達(dá)20萬/年芳烴擴(kuò)建項(xiàng)目、山東清源瀝青科技有限公司40萬噸/年裂解制臘（延遲焦化）改擴(kuò)建項(xiàng)目、山東亨潤德石化有限公司30萬/年加氫及配套制氫項(xiàng)目、淄博山河石油化工儲(chǔ)運(yùn)有限公司改擴(kuò)建項(xiàng)目、茂名魯華改擴(kuò)建項(xiàng)目、山東濟(jì)礦民生煤化工改擴(kuò)建項(xiàng)目、兗礦科藍(lán)煤焦化有限公司、山東勝基8萬噸/年碳九加氫新建項(xiàng)目等以上項(xiàng)目我們不僅做好了工程監(jiān)理，大多數(shù)是做項(xiàng)目管理的。2.2.8.3我公司擁有設(shè)備維修管理一級(jí)資質(zhì)，對(duì)裝置的監(jiān)理工作可以向投產(chǎn)后的設(shè)備管理進(jìn)行合理延伸，有利于業(yè)主方的順利開車和生產(chǎn)過渡。2.2監(jiān)理工作范圍：2.2.1質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵，是三大目標(biāo)控制中的重中之重，也是施工階段工程監(jiān)理工作的核心，其任務(wù)是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，以及對(duì)參加施工人員的素質(zhì)、材料和設(shè)備，施工機(jī)械和機(jī)具，施工方案和方法，施工環(huán)境實(shí)施全面控制，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制的方法觀察以“目視、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。旁站以現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。量測(cè)用手持式量尺、量具、量器(表)進(jìn)行檢查監(jiān)督。測(cè)量借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督。試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定通過對(duì)材料、砼等成品或半成品進(jìn)行取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量情況。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施3.1工程質(zhì)量“事前”預(yù)控3.1.1核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。（1）核查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。（2）專職質(zhì)量檢查人員和落實(shí)。（3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。（4）檢查質(zhì)量管理制度是否健全。3.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)、專業(yè)、主要分部(分項(xiàng))工程施工方案。工程開工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：(1)綜合說明完整詳細(xì)、實(shí)用；(2)平面布置圖符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；(3)施工技術(shù)措施切實(shí)可行；(4)質(zhì)量措施完善可靠，雨季施工措施切實(shí)可行；(5)安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當(dāng)提前，有相應(yīng)的保證措施；(6)水電用時(shí)符合節(jié)水節(jié)電要求；(7)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施詳細(xì)；(8)勞動(dòng)力安排合理充足；(9)施工設(shè)備選用合理得當(dāng)；(10)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確無誤。3.1.3項(xiàng)目監(jiān)理部可根據(jù)工程實(shí)際，規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動(dòng)力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。3.1.4承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(雨施等)提前填寫“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實(shí)施，否則不準(zhǔn)施工。3.1.5查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線：（1）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面、高程)。（2）查驗(yàn)中線控制樁。（3）查驗(yàn)中線、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。（4）簽認(rèn)承包單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。3.1.6審查分包單位資格：（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、特種作業(yè)人員資格證書。（2）總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。3.1.7簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查。（2）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠質(zhì)量證明、隨“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（3）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單、砼開盤鑒定，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的設(shè)備、材料的管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。（4）承包單位應(yīng)要求供貨單位，提供構(gòu)配件設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。（5）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格及填寫“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查結(jié)論。3.1.8檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求，承包單位填寫(月)工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)監(jiān)理部。3.2施工過程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的工藝和操作。并對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的施工進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)問題，以“監(jiān)理通知單”的方式，要求承包方整改。承包方整改后，把結(jié)果以書面方式回復(fù)，監(jiān)理工程師復(fù)查。（2）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成，承包單位進(jìn)行自檢，合格后填寫“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序。3.2.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收：（1）承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查。（3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。（4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，復(fù)查后再評(píng)定。3.2.4審批設(shè)計(jì)變更文件和修改的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更還應(yīng)按《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)規(guī)定辦理。3.2.5及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和分析工程質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。3.3工程質(zhì)量的“事后控制”3.3.1承包單位在分部工程完成，自驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫“分部工程報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。3.3.2工程竣工驗(yàn)收（1）承包單位在單位工程項(xiàng)目完成，自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“竣工工程報(bào)驗(yàn)單”并將全部竣工資料(包括分包單位的資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)質(zhì)量、使用功能進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目認(rèn)真審閱試驗(yàn)資料，并親自參加試驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量、試驗(yàn)、鐵件檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以“監(jiān)理通知單”的方式，督促承包單位整改，符合要求后再驗(yàn)；驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由四方在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（4）驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，方可進(jìn)行焦?fàn)t烘爐。3.4工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，除通過巡視旁站及在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，分別進(jìn)行處理。（1）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程暫停指令”并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位研究，48小時(shí)內(nèi)提出處理意見，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（4）施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告本公司。2.2.2投資控制1、投資控制的任務(wù)施工階段投資控制任務(wù)：施工階段監(jiān)理工作的投資控制任務(wù)主要是監(jiān)督承包商按投資額圓滿完成全部工作任務(wù)。把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)，在工程實(shí)施中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較。通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的控制。2、投資控制的方法（1）以甲、乙雙方共同確認(rèn)的施工合同及協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真審核合同內(nèi)月進(jìn)度款工程計(jì)量，單位及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。（3）嚴(yán)格工程計(jì)量，對(duì)資料不全、質(zhì)量簽認(rèn)不合格的項(xiàng)目不予計(jì)量。（4）經(jīng)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值與計(jì)劃投資控制值的階段分析。（5）通過風(fēng)險(xiǎn)分析、找出工程造價(jià)最易突出，最易發(fā)生索賠原因及部位，制定防范性措施。3、投資控制的內(nèi)容（1）工程款的支付：本工程可采用月進(jìn)度付款方式。每月25日施工單位上報(bào)本月完成工程量清單，監(jiān)理工程師依據(jù)合同投標(biāo)概算及有關(guān)定額審核、確認(rèn)，并由總監(jiān)在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后5日內(nèi)簽發(fā)“工程款支付證書”報(bào)建設(shè)單位。（2）竣工結(jié)算：a工程竣工四方驗(yàn)收合格簽字后，承包單位在28天內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。b監(jiān)理工程師對(duì)結(jié)算進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出修改意見或確認(rèn)。c總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付憑證”，建設(shè)單位在承包人遞交竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)辦理結(jié)算。d工程保修期結(jié)束后，甲、乙雙方及時(shí)辦理保修期抵押款的返還事宜。e月計(jì)量（可分階段計(jì)量）和竣工結(jié)算審核值與最終審計(jì)值差率在±5%內(nèi)。4、投資控制措施（1）組織措施：項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)；（2）技術(shù)措施：主要包括對(duì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督審查，從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；（3）經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)常比較投資的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；（4）合同措施：利用簽訂的各種合同的法律效力，監(jiān)督、督促雙方執(zhí)行合同，避免造成索賠事件的發(fā)生。5、投資控制基本程序（1）月支付（分階段支付）程序：承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》Y監(jiān)理工程師按施工合同、設(shè)計(jì)變更、合同變更進(jìn)行審核NY監(jiān)理工程師按施工合同、設(shè)計(jì)變更、合同變更進(jìn)行審核NYY總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》NYNY建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批YY建設(shè)單位在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后建設(shè)單位在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)向承包單位支付（2）工程款竣工結(jié)算程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位在竣工報(bào)告認(rèn)可后承包單位在竣工報(bào)告認(rèn)可后28天內(nèi)提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位在承包人遞交竣工結(jié)算資料28天后向承包單位付建設(shè)單位在承包人遞交竣工結(jié)算資料28天后向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算6、投資偏差糾偏措施（1）投資偏差的分析在確定了投資控制目標(biāo)之后，為了有效地進(jìn)行投資控制，在施工過程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際支出值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，編制投資偏差分析表，采用表格法進(jìn)行偏差分析，將導(dǎo)致偏差的原因找出來，即可對(duì)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到投資控制的目的。（2）糾偏措施對(duì)工程施工過程中的造價(jià)支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令?？刂圃O(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙、文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)提供業(yè)主方負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備等。協(xié)調(diào)甲乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭(zhēng)議，力求減少停、窩工損失費(fèi)。審核工程付款憑證，按合同適時(shí)、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整，公正地處理索賠事項(xiàng)。制定避免費(fèi)用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。積累一切可能涉及索賠認(rèn)證的資料，同施工企業(yè)、建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志，承包方對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。7、施工階段投資控制重點(diǎn)（1）確定投資控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的預(yù)算。并認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃，年度、月度費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。（2）確定合理的計(jì)量支付方法計(jì)量支付工作是投資控制中的手段，也是對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、核實(shí)，使投資處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。按照月計(jì)量與工程計(jì)量段計(jì)量。目前常用的計(jì)量方法是按月計(jì)量工程款，即以時(shí)間為計(jì)量段。這種方法在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，以工程實(shí)物量與實(shí)際形象進(jìn)度的可比較性不直觀明了，即定量不確切，甚至脫節(jié)，直接影響對(duì)投資的有效控制，擔(dān)適合于較長，支付次數(shù)較多的工程。另一種是以工程計(jì)量段的劃分而不是以月份的時(shí)間劃分。是根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)部位，亦稱形象部位劃分成多個(gè)投資控制計(jì)量段。按這種劃分方法，不但能夠直觀反映出投資數(shù)額與實(shí)際進(jìn)度之間的比例關(guān)系，還便于投資分析和調(diào)控，使之與進(jìn)度協(xié)調(diào)相一致。本工程單體量較大，工期較長，以月計(jì)量方式為合理方式。（3）將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量?jī)刹糠植⑹褂?jì)量規(guī)范化實(shí)物工程量是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。在各計(jì)量段內(nèi)，施工每完成一項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作；費(fèi)用計(jì)量則在整個(gè)計(jì)量段內(nèi)的所有項(xiàng)目全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行本段的費(fèi)用計(jì)量工作。以上兩部分分別提出，工程各計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更是影響投資控制的重要因素之一。因此，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設(shè)計(jì)。特別是施工單位提出的修改設(shè)計(jì)。有的往往只是從便于施工出發(fā)，有的將增加造價(jià)。故無論哪方提出變更，均需經(jīng)監(jiān)理單位審定。對(duì)需變更的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更的同時(shí)必須進(jìn)行相應(yīng)的投資分析，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒有預(yù)算分析的現(xiàn)象。（5）做好“議價(jià)材”和設(shè)備使用控制工程所用材料，其價(jià)格以合同規(guī)定價(jià)或預(yù)算價(jià)、信息價(jià)計(jì)取。對(duì)“儀價(jià)材”和合同未規(guī)定價(jià)格的材料，監(jiān)理人員一方面督促施工方必須在進(jìn)場(chǎng)前先作書面報(bào)價(jià)并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商后確定其價(jià)格；另一方面對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)影響投資的機(jī)械設(shè)備調(diào)用，施工單位必須先提出使用申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理單位審定、業(yè)主同意后，施工單位才可進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理工程師簽認(rèn)機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間和內(nèi)容，作為費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。（6）認(rèn)真審核竣工結(jié)算竣工結(jié)算是對(duì)投資控制成效的最終具體反映，絕不可忽視。工程進(jìn)度是投資的中間計(jì)量、計(jì)價(jià)撥款，只有通過竣工結(jié)算審查才能反映出投資控制的效果。因此，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)有關(guān)簽證和各計(jì)量段的工程量和費(fèi)用計(jì)量，按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。2.2.3進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的任務(wù)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的竣工工期交付使用。2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、方法2.1審批工程進(jìn)度計(jì)劃：（1）承包單位依據(jù)施工合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)制定旬或周施工作業(yè)計(jì)劃。并按時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部如有重要的修改意見，要求承包單位修改后，重新申報(bào)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施。2.2監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并做出必要的記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，如有偏離，通過監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出措施。（3）承包單位每月25日前報(bào)“（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表”。3、進(jìn)度控制的措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位報(bào)送年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知單”指示承包單位采取調(diào)整措施5、進(jìn)度偏差糾偏措施（1）當(dāng)監(jiān)理工程師檢查工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、承包、監(jiān)理三方會(huì)議進(jìn)行原因分析，研究措施，保證合同約定的工期目標(biāo)。（2）由于承包單位原因延誤進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，要求承包單位采取調(diào)整措施，適當(dāng)加快后期施工進(jìn)度計(jì)劃，將延誤的工期趕上來。如承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（3）承包單位有正當(dāng)理由，必須延長工期時(shí)，在取得建設(shè)方、監(jiān)理方認(rèn)可的前提下，承包單位應(yīng)填報(bào)“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.2.4合同管理1、合同管理的工作任務(wù)（1）協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)。（2）協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判。（3）進(jìn)行本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同跟蹤管理，包括各方執(zhí)行合同情況的檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2、合同管理的工作方法（1）認(rèn)真搞好并弄清每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行合同分析，以發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)的措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）通過合同履行的監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利的建成。（4）協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠措施，以便最大限度的減少索賠的數(shù)量和索賠影響。（5）監(jiān)理人員履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱臋?quán)利，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和行使各自的權(quán)利。（6）特別注意工程變更對(duì)合同的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠。3、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜索賠已成為承包商保本求利的重要手段，自然，反索賠就成了監(jiān)理工程師保護(hù)業(yè)主權(quán)益的重要工作。監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理，要確保工程按合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在不損害承包商合法權(quán)益的前提下，盡可能為業(yè)主爭(zhēng)取利益。對(duì)待索賠應(yīng)持主動(dòng)積極的態(tài)度，加強(qiáng)合同意識(shí)，樹立索賠觀念，對(duì)于承包商的違約事件要準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，及時(shí)追要索賠。對(duì)于可能誘發(fā)承包商的索賠事件，要預(yù)先做好防范，制訂可行的預(yù)控方案和應(yīng)對(duì)策略，做好反索賠的準(zhǔn)備工作。2.2.5信息管理1、信息管理的內(nèi)容及方法（1）信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)；（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；（5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。2、信息簽認(rèn)流程圖各方文件資料簽收各方文件資料簽收信息員確認(rèn)完整項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記、發(fā)文、歸檔各方各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格資料是否完整不完整2.2.6安全管理1、施工安全控制工作的任務(wù)施工安全就是指在施工過程中，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，為使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，必須減少施工中的人員、機(jī)械、設(shè)備材料和環(huán)境等方面的隱患，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。2、施工安全事故產(chǎn)生的原因施工安全事故的產(chǎn)生可歸納為人的行為、物的狀態(tài)(機(jī)械、設(shè)備、材料等)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件和社會(huì)條件等幾個(gè)方面的原因。（1）人的行為失誤所造成的施工安全事故主要可歸納為四個(gè)方面。施工人員身體條件的客觀原因：主要指由于人的心理因素或生理因素方面(障礙)條件限制，所造成的行為錯(cuò)誤。施工人員主觀方面的原因：主要是指由于需要實(shí)現(xiàn)某種個(gè)人目的，故意違反操作規(guī)程或有關(guān)施工技術(shù)要求，因而產(chǎn)生的安全事故。施工人員缺乏教育的原因：現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)知識(shí)、防護(hù)知識(shí)、損傷規(guī)程、自我保護(hù)意識(shí)，在施工生產(chǎn)過程中千萬個(gè)人行為有偏差或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的安全事故。施工方案或施工組織方面存在不合理的因素。（2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料等方面施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備和材料在停放、移動(dòng)、安裝、檢修和固定等過程中牌不安全狀態(tài)，是造成安全事故的常見因素。現(xiàn)場(chǎng)施工用的各種材料的使用和管理難度較大，尤其是一些易燃易爆和易腐蝕的安全管理問題。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面現(xiàn)場(chǎng)施工條件是產(chǎn)生安全事故的重要原因，包括現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和組織條件?，F(xiàn)場(chǎng)自然條件及布置，現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)條件，尤其在基礎(chǔ)施工過程中顯得更為重要，地區(qū)氣候條件、社會(huì)條件及其他方面。3、安全事故特點(diǎn)和安全管理特點(diǎn)（1）在工程施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件非常復(fù)雜，人們的活動(dòng)經(jīng)常受到現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，由于防護(hù)不利，極易發(fā)生一些常見的安全事故。工地現(xiàn)場(chǎng)安全事故有如下特點(diǎn)：①隨著工程項(xiàng)目進(jìn)入不同的施工階段，安全事故類型不同；②由于采用不同的施工方法(方案)，常見的安全事故類型不同；③對(duì)于不同的工種，常見的安全事故類型不同；④不同的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，常見的安全事故類型不同。（2）根據(jù)安全事故的特點(diǎn)相應(yīng)制定有效的管理措施，才能為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供必要條件，施工過程始終存在著需要多工種配合、施工持續(xù)時(shí)間長以及現(xiàn)場(chǎng)條件差、工程技術(shù)復(fù)雜等具體情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①施工安全管理的目標(biāo)性；②施工安全管理的責(zé)任性；③施工安全管理的全過程性；④施工安全管理的技術(shù)性(專業(yè)性)；⑤施工安全管理的現(xiàn)場(chǎng)性(動(dòng)態(tài)性)；⑥施工安全管理的系統(tǒng)性。4、施工安全管理的內(nèi)容施工安全管理就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一切可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的情況(不安全問題)，進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上采取有效措施預(yù)防和消除各類施工險(xiǎn)情和事故隱患，最大程度地降低損失，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全、財(cái)產(chǎn)不受損失和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5、施工安全管理的措施（1）建立施工安全管理組織保證體系由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同組成一套施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確建設(shè)方、施工方和工程監(jiān)理方職責(zé)，從項(xiàng)目施工組織上保證安全工作的順利實(shí)施(見下圖)。項(xiàng)目安全管理班子項(xiàng)目安全管理班子建設(shè)方提供安全生產(chǎn)條件進(jìn)行安全檢查監(jiān)理方審查安全生產(chǎn)技術(shù)、審查安全防護(hù)措施、安全檢查施工方安全生產(chǎn)、安全防護(hù)措施、安全自查建設(shè)方提供安全生產(chǎn)條件進(jìn)行安全檢查監(jiān)理方審查安全生產(chǎn)技術(shù)、審查安全防護(hù)措施、安全檢查施工方安全生產(chǎn)、安全防護(hù)措施、安全自查安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)（2）建立施工安全生產(chǎn)保證體系建立施工安全生產(chǎn)保證體系，明確各方責(zé)任和義務(wù)，以合同定目標(biāo)、以目標(biāo)定責(zé)任，將責(zé)任分解到人，把好安全質(zhì)量關(guān)。施工安全生產(chǎn)保證體系必須包括縱橫兩個(gè)方面：一是以合同、施工計(jì)劃以及各種常規(guī)階段或重點(diǎn)階段的安全檢查為主線的安全生產(chǎn)保證體系；二是建立以建設(shè)方、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術(shù)員和工人為主線的人的行為約束體系(見下圖)。施工檢查施工計(jì)劃工程承包合同施工檢查施工計(jì)劃工程承包合同安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)成本目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)安全目標(biāo)成本目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)方責(zé)任施工方責(zé)任監(jiān)理方責(zé)任建設(shè)方責(zé)任施工方責(zé)任監(jiān)理方責(zé)任（3）建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制建立一系列施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工各方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體內(nèi)容如下：a項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全管理的核心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。b經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。c定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并召開安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。d配備現(xiàn)場(chǎng)施工安全員，履行其安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。e配合建設(shè)方、監(jiān)理方和各級(jí)安全檢查部門進(jìn)行施工安全檢查。f制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全員、各種施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。g制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的措施，對(duì)施工安全生產(chǎn)實(shí)行全方位的控制。h建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全日志記錄和檢查制度。i配合建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種安全事故。6、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)建立一系列施工安全檢查制度，利用重點(diǎn)檢查和階段檢查相結(jié)合的方法，控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全，防患于未然。(1)建設(shè)方的職責(zé):a建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員必須熟悉國家、行業(yè)、地區(qū)的安全法規(guī)，明確制定安全管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的和定期的檢查，使安全法規(guī)成為具體的操作要求。b建設(shè)方應(yīng)該把安全問題列入工程項(xiàng)目投資的內(nèi)容之一。明確施工安全組織系統(tǒng)和責(zé)任系統(tǒng)，履行其合法的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)同監(jiān)理方和施工單位共同把好安全關(guān)。c建設(shè)方應(yīng)該協(xié)助監(jiān)理方加強(qiáng)安全檢查和考核工作，為施工方的安全生產(chǎn)提供必要條件。d建設(shè)方必須按施工建設(shè)程序來管理工程項(xiàng)目，各項(xiàng)工作要符合國家、地方或部門的管理要求。(2)監(jiān)理方的職責(zé)a協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程度，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。b配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任制度和安全控制措施。c協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。d協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度。e配合施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，如對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等等。f審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。g審核現(xiàn)場(chǎng)施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對(duì)其有關(guān)強(qiáng)度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。h經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對(duì)于任何違章操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰。i協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。j堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、例會(huì)、施工日志、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)。(3)有關(guān)管理部門的職責(zé)社會(huì)有關(guān)管理部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全問題也負(fù)有一定的責(zé)任。如在建設(shè)項(xiàng)目管理上、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全檢查、勘探和設(shè)計(jì)、城市市容等方面管理不足，都直接或間接地影響施工的安全問題。7、安全事故的處理程序施工企業(yè)發(fā)生安全事故之后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，再根據(jù)事故的嚴(yán)重程度上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，當(dāng)發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)主管部門、安全管理部門等報(bào)告，以便最快地得到安善處理。8、安全事故處理方案(1)對(duì)事故的責(zé)任人視其責(zé)任大小、損失的嚴(yán)重性區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)肅處理。一般情況下追究與安全質(zhì)量事故有關(guān)的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、重要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的責(zé)任，主要有以下方式，行政處理、經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任三個(gè)方面的內(nèi)容，視具體情況的輕重不同而定。(2)對(duì)于事故受害人要按照國家有關(guān)政策和地方規(guī)定進(jìn)行妥善處理，做好醫(yī)療、救治、撫恤和安置工作，取得受害人家屬的理解、協(xié)助和合作。(3)對(duì)于發(fā)生安全事故的施工單位，通過政府主管部門分別施以經(jīng)濟(jì)、賠償、停止?fàn)I業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照、降級(jí)處理或追究法律責(zé)任等處罰。險(xiǎn)些之外，對(duì)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的質(zhì)量影響，還需專家做出技術(shù)處理的認(rèn)證工作。2.2.7監(jiān)理組織協(xié)調(diào)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的開工報(bào)告，協(xié)調(diào)各承包人的工作、核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。2、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審，保證其項(xiàng)目功能更完善合理。組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各種糾紛。3、在協(xié)調(diào)、組織過程中，公正、合理、熱情、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)一致，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作。4、為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，可采取如下方法：（1）需要對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體的流程；（2）需要經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；（3）需要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT進(jìn)行協(xié)調(diào)；（4）需要召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào).最終把項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有效的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化行動(dòng)的整體。2.2.8保修期的工作任務(wù)、方法、措施和承諾1、保修期的工作任務(wù)檢查督促施工單位嚴(yán)格按照工程保修期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足用戶在保修期內(nèi)所提出的合理要求。2、保修期內(nèi)的工作方法(1)定期回訪，檢查發(fā)現(xiàn)問題。(2)不定期的測(cè)量、觀察、跟蹤工程質(zhì)量變化。(3)制定或補(bǔ)充保修期內(nèi)的保修方案，按照方案施工，達(dá)到工程質(zhì)量保修的目的。3、保修期的工作措施通過走訪用戶、實(shí)際檢查等多種方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，根據(jù)合同條款督促施工單位及時(shí)解決。4、保修期的服務(wù)承諾（1）嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量保修制度和工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制的要求，完成保修期內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，達(dá)到業(yè)主與用戶共同滿意的目標(biāo)。（2）達(dá)到建設(shè)單位與監(jiān)理單位在合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，促使施工單位履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足用戶在保修期內(nèi)提出的合理要求。（3）定期走訪建設(shè)單位，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)隨叫隨到，隨時(shí)解決問題。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1由總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行；●《監(jiān)理規(guī)劃》編制的依據(jù)·建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；·與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；·監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。3.1.2協(xié)助委托方組織施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見：●審查原則：技術(shù)先進(jìn)、可靠、安全，優(yōu)化和節(jié)約投資?！駥彶榈闹饕獌?nèi)容：·主要專業(yè)（工藝配管、儀表、電氣、設(shè)備安裝、防腐保溫、鋼構(gòu)制安等）核對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)審查會(huì)修改意見落實(shí)情況；·重要技術(shù)方案、重大技術(shù)變更和遺留問題落實(shí)情況；·施工可行性研究；·設(shè)計(jì)文件的深度和完整性；·設(shè)計(jì)代表派遣計(jì)劃落實(shí)情況。●施工圖會(huì)審著重解決的問題：·掌握設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目業(yè)主的要求；·了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施，貫徹國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況；·設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的情況；·解決圖紙中的施工疑難問題；·設(shè)計(jì)圖紙有無錯(cuò)誤、遺漏，各專業(yè)之間有無矛盾等?！駡D紙會(huì)審后，監(jiān)理提出書面意見交項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。3.1.3協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底●設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容：·設(shè)計(jì)意圖介紹，技術(shù)要求和質(zhì)量要求說明；·施工難點(diǎn)注意；·解答圖紙會(huì)審中提出的問題；·必要的交流和討論。●設(shè)計(jì)交底記錄由參加交底各方簽字后交設(shè)計(jì)和施工方執(zhí)行。3.1.4審查承包人報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，施工技術(shù)措施、方案，合格時(shí)予以簽認(rèn)?！駥彶榈囊罁?jù)是：·批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃文件和可行性報(bào)告，投資指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)和主管部門的審批文件；·已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及批文，施工圖設(shè)計(jì)文件、圖紙，設(shè)計(jì)概算和修正概算；·已經(jīng)簽訂的施工合同和分包合同；·工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告；·施工合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范；●審查的主要內(nèi)容是：·工程概況：施工總體布置，施工平面總體規(guī)劃，施工總程序；·建筑、安裝工程量；·總體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)量；·暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；·現(xiàn)場(chǎng)交通、消防、水源、電源需要量及解決方案；·主要材料；·大型機(jī)械；·勞動(dòng)力綜合平衡協(xié)調(diào)計(jì)劃；·主要施工方案和施工技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施；·施工總平面布置及總平面管理規(guī)劃；·施工中的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、文明施工等方面的基本措施；·主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算等。3.1.5審查承包人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系：●督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工，控制安裝工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)簽證，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核驗(yàn)，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理?！窠M織機(jī)構(gòu)是否完整；●管理規(guī)章制度是否健全；●質(zhì)量保證體系是否建立。3.1.6監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的質(zhì)量控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查專職測(cè)量人員的崗位證書和測(cè)量設(shè)備檢定證書符合要求時(shí)予簽認(rèn)。3.1.7參加項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是：●項(xiàng)目業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員分工；●項(xiàng)目業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；●項(xiàng)目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；●承包人介紹施工準(zhǔn)備情況；●總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底；●確定各方在施工過程中參加協(xié)調(diào)會(huì)的主要人員，協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題。3.1.8審查承包人報(bào)送的《開工報(bào)審表》，條件具備時(shí)，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程批準(zhǔn)開工。審查的重點(diǎn)是：●設(shè)計(jì)交底已經(jīng)完成，《施工組織設(shè)計(jì)》已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；●施工人員滿足開工要求；●管理人員崗位齊全，人員到位，持證上崗；●工種齊全，特殊工種持證上崗；●相關(guān)的技術(shù)、安全培訓(xùn)已經(jīng)完成，并有記錄；●施工技術(shù)交底、安全交底已進(jìn)行，并有記錄；●施工材料質(zhì)量、數(shù)量滿足開工要求；●施工機(jī)械、設(shè)備滿足開工要求；●測(cè)量、計(jì)量?jī)x器、儀表在校驗(yàn)有效期內(nèi)；●各種記錄、驗(yàn)收表格準(zhǔn)備齊備；●施工環(huán)境滿足開工要求；●施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到四通一平；土建施工成品可以滿足安裝施工要求，具備中間交接條件；●施工臨時(shí)設(shè)施：臨水、臨電、臨建，道路、通訊滿足開工要求；●施工安全、保衛(wèi)措施有保證；●消防設(shè)施到位；●預(yù)制場(chǎng)地具備預(yù)制條件；3.2施工階段 首先，該裝置建筑工程，工業(yè)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，作為建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。其次工介質(zhì)危害性大，管道安裝要求高，設(shè)備密封要求高，因此，施工技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。3.2.1質(zhì)量控制方面：●監(jiān)督承包人嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求施工；●檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；●參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；●組織分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；●制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序。3.2.2進(jìn)度控制方面●協(xié)助業(yè)主編制工程建設(shè)總體規(guī)劃和施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證工程在合同期內(nèi)順利完工。審核施工單位編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施；3.2.3費(fèi)控和合同管理方面●監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益；●嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，并提出監(jiān)理意見；●嚴(yán)格辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工簽證，用工簽證，機(jī)械使用簽證材料代用簽證等，需匯同項(xiàng)目業(yè)主共同簽認(rèn)；●審查承包人工程預(yù)結(jié)算。確認(rèn)工程進(jìn)度并簽署進(jìn)度款撥付意見，工程款必須由總監(jiān)理工程師簽字。3.2.4按月編制《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主?！侗O(jiān)理月報(bào)》要反映本月監(jiān)理工作的全面情況：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全及文明施工等，并提出下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)和特別要注意的事項(xiàng)。3.2.5遇到質(zhì)量、安全有重大隱患情況時(shí)，監(jiān)理有權(quán)發(fā)出工程部分暫停指令。并通報(bào)項(xiàng)目業(yè)主，督促承包人采取措施消除質(zhì)量、安全隱患，待監(jiān)理檢查，確認(rèn)隱患已經(jīng)消除，監(jiān)理發(fā)布《復(fù)工令》，施工才能繼續(xù)進(jìn)行。3.3調(diào)試及驗(yàn)收階段3.3.1施工基本結(jié)束，監(jiān)理應(yīng)參與調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施的審查；協(xié)調(diào)工程的分部試運(yùn)行工作，參與工程聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題，監(jiān)理應(yīng)發(fā)出整改意見并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目業(yè)主?！裨诳⒐るA段，監(jiān)理將督促承包人及時(shí)進(jìn)行工程竣工自檢并進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收?！裨诔醪津?yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求承包人進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至完全合格；●工程初步驗(yàn)收是在工程按有關(guān)施工圖紙全部施工完畢，監(jiān)理工程師收到承包人申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，商請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主同意，由監(jiān)理組織當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門、項(xiàng)目業(yè)主、承包人聯(lián)合進(jìn)行的分專業(yè)的逐項(xiàng)驗(yàn)收，并出具單項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；●工程竣工初步驗(yàn)收的條件是：·工程質(zhì)量初評(píng)合格；·管道脫脂、沖洗、吹掃合格，氣密試驗(yàn)合格；·電氣、儀表調(diào)試合格；·動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格；·“三查四定”項(xiàng)目基本整改完成，尾項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)；·施工臨時(shí)設(shè)施已經(jīng)訴除；●工程初步驗(yàn)收合格后，初步驗(yàn)收合格范圍內(nèi)的工程交由項(xiàng)目業(yè)主保管、使用、維護(hù)，但不解除承包方的施工質(zhì)量責(zé)任；●工程竣工初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目業(yè)主主持進(jìn)行水聯(lián)動(dòng)和物料投運(yùn)。運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，監(jiān)理參加和協(xié)助由項(xiàng)目業(yè)主主持的、上級(jí)部門參加的工程竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定簽署有關(guān)文件；●提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；●填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》，到政府主管部門備案；●審核工程量；●組織施工技術(shù)文件的移交。3.4保修階段3.4.1在保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程使用情況和質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問題督促承包人修復(fù)，合格后予以確認(rèn)；●根據(jù)施工合同及國家對(duì)工程質(zhì)量保修的要求，項(xiàng)目業(yè)主和承包人簽訂工程質(zhì)量保修書，監(jiān)理督促和檢查承包人的保修工作；●對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包人修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格時(shí)予以簽認(rèn)?！駥?duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查和分析，確定責(zé)任歸屬?！駥?duì)非承包人原因造成的質(zhì)量缺陷，除對(duì)承包人的修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，監(jiān)理應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程量報(bào)項(xiàng)目業(yè)主?！駥?duì)承包人原因造成的質(zhì)量缺陷，若承包人不能或無力進(jìn)行修復(fù)，則由業(yè)主指定其它施工單位進(jìn)行修復(fù)，監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)修復(fù)工程量，以備業(yè)主確定扣款金額。3.4.2監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)移交給項(xiàng)目業(yè)主。4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)4.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用科學(xué)管理手段，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、成功的項(xiàng)目工程管理。4.2質(zhì)量目標(biāo)：合格4.3進(jìn)度目標(biāo)：12個(gè)月。4.4投資目標(biāo)：2.14億元人民幣4.5安全及文明施工：在施工過程中，遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)做到無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，使所有參建人員可能受到的傷害、施工物資和施工環(huán)境所受到的損失和破壞盡量減至最小。施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工。4.5文件管理目標(biāo)：符合國家或行業(yè)的要求，文件資料順利歸檔。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；5.2國家和化工部制定的施工、調(diào)試及驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5.3國家和地方現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的政策性調(diào)整文件；5.4當(dāng)?shù)貧庀蠛偷卣鸬茸匀粭l件；5.5工程地質(zhì)勘察報(bào)告及水文報(bào)告；5.6經(jīng)主管部門批復(fù)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)變更；5.7設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；5.8項(xiàng)目業(yè)主和承包人簽訂的施工合同；5.9項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)代表總監(jiān)代表費(fèi)用控制土建工程師儀表費(fèi)用控制土建工程師儀表工程師電氣工程師設(shè)備配管工程師備注：除機(jī)構(gòu)方框圖內(nèi)人員配備之外，我方將根據(jù)實(shí)際情況配備現(xiàn)場(chǎng)資料管理員一至二名，根據(jù)工作需要，我方還會(huì)及時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)分階段指導(dǎo)工作。6．2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員運(yùn)作☆梅隆監(jiān)理公司安排公司一名副總經(jīng)理代表公司對(duì)口負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施，全力支持本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，保證本項(xiàng)目監(jiān)理運(yùn)作滿足業(yè)主的要求?！畋O(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際需要提前一周到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況和施工圖紙，作好一切監(jiān)理的準(zhǔn)備。在完成監(jiān)理任務(wù)后，將所有監(jiān)理資料和執(zhí)行本監(jiān)理合同過程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料（包括文件、圖紙、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)規(guī)范、記錄數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)程序和計(jì)算數(shù)據(jù)）全部移交給資料管理人員，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，報(bào)委托人常駐現(xiàn)場(chǎng)代表同意，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員休假的，到期必須及時(shí)返回現(xiàn)場(chǎng)。本專業(yè)超過兩人的應(yīng)該輪換開，不能同時(shí)都走；本專業(yè)只有1人的，可以抽工程空隙休假。確實(shí)離不開的，就應(yīng)從工作全局出發(fā)，延長現(xiàn)場(chǎng)工作周期，由監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)償。監(jiān)理人員休假應(yīng)提前報(bào)委托人常駐現(xiàn)場(chǎng)代表同意。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)：●確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！裰鞒志帉戫?xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作?！駥彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)并提出審查意見?！駲z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員調(diào)換其工作?！裰鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。●組織審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃。●審查施工單位的申請(qǐng)、支付證書，竣工結(jié)算報(bào)告?！駥彶樘幚砉こ套兏??！裰鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故、安全事故分析會(huì)并起草處理報(bào)告的調(diào)查?！裾{(diào)解委托方與承包單位的合同爭(zhēng)議、糾紛、處理索賠、審批工程延期?！窠M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)?！駥徍撕炚J(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與竣工驗(yàn)收?！裰鞒终砉こ添?xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)代表職責(zé)●負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作?！癜纯偙O(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：●主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則●簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停指令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；●審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；●調(diào)解項(xiàng)目法人與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；●根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)●負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！褙?fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。●組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。●審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。●核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)?！褙?fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理并簽署意見，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，作好本專業(yè)的監(jiān)理日記?！窠M織對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的施工工序、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)并辦理有關(guān)簽證?！穸ㄆ谙蚩偙O(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)施工中問題并向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示?！駞⒓淤|(zhì)量和安全事故、爭(zhēng)議和糾紛以及索賠事宜的處理?！駞⒓踊蚪M織有關(guān)工程會(huì)議，協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各有關(guān)方面的矛盾，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量記錄、報(bào)告、報(bào)表的簽署?！褙?fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)和原始憑證?！窈炇鸨緦I(yè)竣工驗(yàn)收材料。7.4監(jiān)理員職責(zé)：●在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?！褙?fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收?！駨?fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證?！癜丛O(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查、記錄、進(jìn)行驗(yàn)收并簽署初步意見。●擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。●做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5資料管理員的崗位職責(zé)●現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)文件的登記、建檔工作；●合同、各種資料的登記、歸檔、建檔工作；●全部監(jiān)理過程資料的文字處理工作；●負(fù)責(zé)材料復(fù)試的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作；●負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的有關(guān)工作。7.6監(jiān)理人員守則●守法：認(rèn)真遵守國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定?！裾\信：嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)，實(shí)事求是，認(rèn)真履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，為委托方提供符合投標(biāo)承諾的服務(wù)?！窆罕k事，維護(hù)委托方的合法權(quán)益，不損害施工單位利益，不謀取不正當(dāng)利益。科學(xué)：采用科學(xué)的監(jiān)理手段和方法，以現(xiàn)場(chǎng)采集到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作應(yīng)首先從抓施工單位的施工組織管理入手，達(dá)到對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同的控制。因此，首先應(yīng)向施工單位要求其提出相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。·施工組織設(shè)計(jì)；·建筑工程施工方案·設(shè)備安裝施工方案；·鋼結(jié)構(gòu)按裝施工方案；·管道安裝施工方案；·酸洗施工技術(shù)措施；·管道試壓、吹除、脫脂施工方案；·非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作安裝施工方案；·機(jī)、泵單體試車方案；·儀表施工方案；·電氣施工方案；·防腐保溫工程施工方案；·聯(lián)動(dòng)試車、投料開車方案（建設(shè)單位編制、施工單位配合）。8.1質(zhì)量控制方案☆以工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、國家、行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)?！钯|(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證體系的核心是明確三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。要發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，就要明確每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任?！けO(jiān)理實(shí)行兩層三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制：兩層三級(jí)公司層公司經(jīng)理主管經(jīng)理職能部項(xiàng)目層總監(jiān)理工程師控制監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師·設(shè)計(jì)實(shí)行三層三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制：三層三級(jí)公司層公司經(jīng)理主管經(jīng)理職能部項(xiàng)目層項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)工程師作業(yè)層審核校對(duì)設(shè)計(jì)·施工實(shí)行三層三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制：三層三級(jí)公司層公司經(jīng)理主管經(jīng)理職能部項(xiàng)目層項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理科(室)負(fù)責(zé)人作業(yè)層施工班組長施工質(zhì)量員施工人員☆對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量控制為主。質(zhì)量控制程序是：·原材料、設(shè)備控制程序；·隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序；·質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收程序；·工序交接程序；·工程變更審查程序；·質(zhì)量事故處理程序；·質(zhì)量評(píng)定程序；·質(zhì)量驗(yàn)收程序?！顕?yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用?！畲_定三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。即A級(jí)（停止點(diǎn)）、B點(diǎn)（見證點(diǎn)）、C級(jí)（一般檢查點(diǎn)）。A級(jí)由項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)（有的需地勘、質(zhì)監(jiān)參加）、監(jiān)理、施工共同檢查確認(rèn)；B級(jí)由監(jiān)理、施工共同檢查確認(rèn)；C級(jí)由施工質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的主要做法是：·停止點(diǎn)檢查；·見證點(diǎn)檢查；·旁站監(jiān)督；·照相記錄?！钤谑┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視過程中及時(shí)糾正施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，并作記錄。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序和重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷的旁站監(jiān)理?！顖?jiān)持本道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。對(duì)不合格的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；整改結(jié)果監(jiān)理要進(jìn)行復(fù)查，確保整改質(zhì)量?！顚?duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理工程師和有關(guān)部門，并應(yīng)會(huì)同有關(guān)方面參與事故調(diào)查、分析，確定質(zhì)量事故處理方案及責(zé)任歸屬，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查?！顕?yán)格按照工程變更程序?qū)彶楹凸芾砉こ套兏?，監(jiān)理依據(jù)施工承包合同對(duì)由于工程變更所引起的工程量變化和概算增減進(jìn)行審查，并提出審核意見上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。☆承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須提交合格證，質(zhì)量證書（或材質(zhì)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)證書），某些建筑材料還必須有準(zhǔn)用證，成套儀表及定型設(shè)備要有安裝使用說明書或操作手冊(cè)?！顚?duì)有規(guī)定要進(jìn)行材料復(fù)試的，承包單位要到有資質(zhì)的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試報(bào)告交監(jiān)理確認(rèn)。復(fù)試材料的取樣，由監(jiān)理員見證?！钸M(jìn)場(chǎng)材料必須通過現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)檢查，合格的才準(zhǔn)用于工程。凡有封樣的材料，進(jìn)場(chǎng)前必須與封樣對(duì)照檢查，與封樣不符的，立即清除出現(xiàn)場(chǎng)?！钸M(jìn)庫材料、零配件，必須分類標(biāo)識(shí)，妥善保管，防止丟失、銹蝕和損壞?！畹截浽O(shè)備，入庫前進(jìn)行包裝及本體的外觀檢查，主機(jī)及配件的數(shù)量、外觀檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有損傷或數(shù)量不足的，要立即通知供貨商處理。☆設(shè)備、材料交付建議應(yīng)考慮的因素是：·設(shè)備最好進(jìn)行出廠前的檢驗(yàn)，合格后才能發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。因廠里各種條件齊備，修理方便，能保證質(zhì)量。而把問題的設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)條件差，修理質(zhì)量不一定能得到保證。再運(yùn)回去修理有時(shí)又不可能?！げ牧辖桓稌r(shí)間要滿足施工進(jìn)度的需要，但也不能積壓過多，造成保管困難。·材料交付進(jìn)度必須和資金使用計(jì)劃相協(xié)調(diào)?！そㄗh總承包單位建立設(shè)備、材料、零配件計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，定期報(bào)告本期進(jìn)庫量、出庫量等管理狀態(tài)參數(shù)，為施工管理提供正確數(shù)據(jù)。8.1.1質(zhì)量控制的原則●質(zhì)量第一，一切服從工程質(zhì)量的原則；●以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的原則?！駥?duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，堅(jiān)持以預(yù)控為主、事后控制為輔的原則；●對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位的原則?！駠?yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度的原則。●堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用的原則●堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行檢驗(yàn)不予簽認(rèn)、下道工序不得施工的原則?！褓|(zhì)量與進(jìn)度、投資協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則?！褚磺杏脭?shù)據(jù)說話的原則8.1.2質(zhì)量控制的工作任務(wù)8.1.2.1質(zhì)量的事前控制●掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?！駞⒓邮┕D會(huì)審和交底?！駞⑴c主要設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判?！駥彶槭┕挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。●審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可?！駥彶槌邪态F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施?！駥彶槌邪鼏挝粓?bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料并進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量的檢查驗(yàn)收?！駥彶槌邪涕_工申請(qǐng)報(bào)告。●檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況?！駥?duì)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，檢查現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況?！駥?duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制?！駲z查施工單位的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境?！竦綀?chǎng)設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收，審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。●審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；●負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施?！裢晟瀑|(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。8.1.2.2質(zhì)量的事中控制●設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工藝過程進(jìn)行控制；●監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；●對(duì)施工單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器、設(shè)備定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；●對(duì)工序交接檢查驗(yàn)收；●對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；●工程變更和處理；●設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理；●工程質(zhì)量事故的處理；●行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停施工指令；●嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；●質(zhì)量、技術(shù)簽證；●行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；●建立質(zhì)量監(jiān)理日志；●組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。8.1.2.3質(zhì)量的事后控制●組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；●參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；●審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；●整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；8.1.3質(zhì)量控制的方法●旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)指令承包單位予以糾正。杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量?！駵y(cè)量及量測(cè)：測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，對(duì)承包單位的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)。，在施工過程中采用測(cè)量手段進(jìn)行控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度、水平度等依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收?！裨囼?yàn)：通過無損檢測(cè)、材料理化、力學(xué)等試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。●嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平?！裰噶钚晕募翰捎弥噶钚晕募瑢?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就可以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓?！窬芙^計(jì)量：如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，停止對(duì)承包單位部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。8.1.4質(zhì)量控制的手段●監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求?！窬芙^簽認(rèn)：對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。●撤換：對(duì)承包單位的不稱職人員，總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換?！裣逻_(dá)整改或停工令：對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。8.1.5質(zhì)量控制的措施●實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，總監(jiān)與公司簽署質(zhì)量責(zé)任狀，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，制定質(zhì)量控制細(xì)則并與總監(jiān)簽署質(zhì)量責(zé)任狀?！駷轫?xiàng)目配備相應(yīng)數(shù)量的、監(jiān)理水平能達(dá)到監(jiān)理工程需要的各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師?！衽鋫浔竟こ藤|(zhì)量控制所需要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備及通訊、辦公設(shè)備●對(duì)各崗位監(jiān)理工程師工作定期考核，實(shí)行公司考核與委托方考核相結(jié)合的原則，委托方一票否決，公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。●設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)影響工序質(zhì)量的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程都要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法和重要程度不同再進(jìn)一步劃分為一般質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，對(duì)一般質(zhì)量控制點(diǎn)采取平行檢查的方法，對(duì)見證點(diǎn)、停止點(diǎn)采取檢查、書面報(bào)驗(yàn)的方法控制其質(zhì)量?！癫扇∨哉?、巡視、平行檢查、測(cè)量、量測(cè)和試驗(yàn)等手段跟蹤檢查工程質(zhì)量。8.1.6本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)8.1.6.1設(shè)備安裝質(zhì)量控制:●傳動(dòng)設(shè)備安裝該工程主要傳動(dòng)設(shè)備為各類泵，安裝的重點(diǎn)是找正找平，是否現(xiàn)場(chǎng)拆檢，由業(yè)主確認(rèn)?！癜惭b工藝設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收→設(shè)備吊裝就位→底座找正找平→地腳螺栓灌漿→復(fù)查水平度→試運(yùn)轉(zhuǎn)·設(shè)備就位時(shí)，在每個(gè)地腳螺栓旁應(yīng)置兩組墊鐵，其余部位墊鐵之間的距離不應(yīng)超過500mm。●二漿灌漿壓縮機(jī)的二次灌漿抹面，應(yīng)在設(shè)備最終打正找平，墊鐵點(diǎn)焊后進(jìn)行，灌漿前基礎(chǔ)表面應(yīng)清洗干凈，所有砂、石進(jìn)行清洗，灌漿過程必須連續(xù)，灌漿層必須充滿搗實(shí)?！癖玫陌惭b·泵安裝前應(yīng)作下列復(fù)查工作：·泵及濾液機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備對(duì)材質(zhì)有要求的鈦材、316L應(yīng)進(jìn)行拆檢，若不允許現(xiàn)場(chǎng)拆檢，應(yīng)與供貨方協(xié)商進(jìn)行組裝前的檢查?！せA(chǔ)的尺寸、位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?！C(jī)器不應(yīng)有缺件、損壞銹蝕等現(xiàn)象?！ず藢?duì)主要零件、軸密封件和墊片的材質(zhì)?！るx心泵在安裝與拆檢中的要求：·泵體找平時(shí)應(yīng)以水平中分面，軸的外露部分，底座的水平加工面等為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量?！?yīng)測(cè)量泵體密封環(huán)與葉輪密封環(huán)之間的徑向間隙并做記錄?！y(cè)量葉輪在泵腔內(nèi)前后軸向間隙并做記錄?！z查滑動(dòng)軸承，軸瓦與軸頸的頂間隙和側(cè)間隙，并做記錄，其值應(yīng)在0.02-0.04mm范圍內(nèi)。·安裝填料密封件時(shí)，應(yīng)符合下列要求：·液封環(huán)與軸套的直徑間隙為1.00-1.50mm；·液封一半與填料箱的直徑間隙一般為0.15-0.20mm；·填料壓蓋與軸套的直徑間隙一般為0.75-1.00mm四周間隙應(yīng)均勻；·填料壓蓋與填料的直徑間隙一般為0.10-0.30mm；·填料壓緊后，液封環(huán)進(jìn)液應(yīng)與液孔封管對(duì)準(zhǔn)，或液封環(huán)稍偏向外側(cè)?！ぱb好軸密封件后，用手盤車，轉(zhuǎn)子應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，轉(zhuǎn)子的軸向竄量應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定，并做記錄?！ぢ?lián)軸器的對(duì)中偏差和端面間隙，應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。●螺桿泵安裝與拆檢的要求（泵的就位和二次灌漿見3.5）·螺桿泵安裝時(shí)，應(yīng)測(cè)量螺桿齒形部分的外圓及其與對(duì)應(yīng)缸體缸套這間的內(nèi)圓之間的間隙，