4/188目錄1. 項目管理組織方案 21.1. 項目部組織架構(gòu)及人員配置 21.1.1. 項目部組織架構(gòu) 21.1.2. 項目部組織機構(gòu)及人員配置表 31.2. 項目部各部門機構(gòu)運作方案 51.2.1. 項目部各機構(gòu)部門職責及運作 51.2.2. 項目部制度考核執(zhí)行與工期管理 92. 項目管理重點與難點分析 132.1. 項目工程總體概況 132.2. 實物工程量概況表 132.3. 項目施工管理重難點解決分析及解決方案 173. 項目建設(shè)安全及文明施工管理 263.1. 建設(shè)文明施工策劃措施 263.1.1. 文明施工管理目標 263.1.2. 文明施工管理責任體系及人員優(yōu)化配置 26（1）文明施工管理制度 26（2）文明施工管理措施 27（3）現(xiàn)場環(huán)保措施 30（4）防止施工擾民措施 343.2. 建設(shè)安全管理策劃措施 353.2.1. 安全風險管理分析 353.2.2. 安全管理目標及體系 363.3. 安全管理制度 383.4. 施工現(xiàn)場安全管理 473.4.1. 安全管理的基本原則 473.4.2. 行為控制 473.4.3. 勞務(wù)用工管理 473.4.4. 設(shè)備管理 483.5. 安全技術(shù)措施 483.5.1. 各類臨時支撐體系的安全措施 483.5.2. 腳手架安全措施 483.5.3. 臨時用電管理及電動機具、設(shè)備安全措施 513.5.4. 高空作業(yè) 523.5.5. 交叉作業(yè)防護 523.5.6. “四口五臨邊”防護 523.5.7. 現(xiàn)場部分用電、機械加工安全防護 543.6. 現(xiàn)場緊急預(yù)案措施 544. 施工組織設(shè)計和施工計劃 574.1. 施工組織總體部署及平面布置 574.1.1. 施工段劃分 574.1.2. 施工組織部署 574.1.3. 施工總平面布置 584.2. 施工方案與技術(shù)措施 664.2.1. 墻面裝飾工程 664.2.2. 室外機電管線工程 754.2.3. 室外道路工程（園路鋪裝） 874.2.4. 室外園林工程 944.2.5. 室外文體設(shè)施工程 964.2.6. 智能化監(jiān)控工程 1014.3. 施工工期、進度計劃及保證措施 1124.3.1. 施工工期、進度計劃 1124.3.2. 施工進度計劃保證措施 1144.4. 施工總進度計劃、各小區(qū)施工計劃及進度控制措施 1184.4.1. 施工總進度計劃及各小區(qū)進度計劃、 1184.4.2. 進度控制措施 1214.5. 機械設(shè)備勞動力投入計劃 1214.5.1. 擬投入機械設(shè)備計劃 1214.5.2. 勞動力投入計劃 1235. 安全文明施工 1265.1. 安全生產(chǎn)、文明施工目標及計劃管理措施 1265.1.1. 安全生產(chǎn)與文明施工目標 1265.2. 冬雨季、高溫季節(jié)施工方案 1275.2.1. 雨季施工 1275.2.2. 夏季施工 1295.2.3. 冬季施工 1295.3. 緊急情況處理措施、應(yīng)急預(yù)案、抵抗風險措施 1315.3.1. 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施 1325.3.2. 應(yīng)急預(yù)案、 1415.4. 揚塵治理措施 1435.4.1. 施工現(xiàn)場揚塵污染的來源 1435.4.2. 作業(yè)場地規(guī)劃處理 1435.4.3. 道路清掃揚塵污染的控制 1445.4.4. 建筑材料揚塵污染的控制 1445.4.5. 木工機械作業(yè)揚塵污染的控制 1445.4.6. 道路清掃揚塵污染的控制 1445.4.7. 運輸車輛揚塵污染的控制 1455.4.8. 石材槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制 1455.4.9. 建筑垃圾揚塵污染的控制 1455.4.10. 生活垃圾揚塵污染的控制 145

項目管理組織方案項目部組織架構(gòu)及人員配置項目部組織架構(gòu)按公司管理程序，組建“施工總承包項目經(jīng)理部”，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并實施項目管理。作為本工程的實施機構(gòu)--項目經(jīng)理部以質(zhì)量為中心，以施工組織設(shè)計為施工指導思想，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。該工程項目組織機構(gòu)如下：版版號.1.02018]PAGE88100項目組織架構(gòu)由三個層次組成，即企業(yè)管理層、項目部管理層、分包層：（1）第一管理層次-企業(yè)管理層。由公司副總經(jīng)理擔任項目指揮長，協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。參與項目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、重點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工驗收等重要活動。有效提升項目決策力度。（2）第二管理層次-項目部管理層。成立專職項目管理團隊，代表公司統(tǒng)籌管理，實施各項總體管理和目標控制，為各分包商做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保工程的順利進行。（3）第三管理層次-分包層。分為勞務(wù)分包單位、甲指分包單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商。項目部組織機構(gòu)及人員配置表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項目班子（決策層）項目經(jīng)理1工程全面管理項目總工程師1工程技術(shù)總負責項目副總工程師1配合項目總工程師師項目生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工生產(chǎn)及現(xiàn)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)調(diào)總負責項目商務(wù)經(jīng)理1工程合約商務(wù)總負負責綜合事務(wù)經(jīng)理1負責對外公共關(guān)系系總協(xié)調(diào)質(zhì)量總監(jiān)1工程質(zhì)量總負責安全總監(jiān)1工程安全總負責深化設(shè)計部部門主任1負責統(tǒng)籌安排、審審核深化設(shè)計計工作，及協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)深深化設(shè)計的工工作深化設(shè)計師1各專業(yè)圖紙及方案案的深化設(shè)計計技術(shù)管理部部門主任1施組、技術(shù)方案審審核，技術(shù)問問題解決，專專業(yè)施工圖設(shè)設(shè)計管理、竣竣工資料、部部門業(yè)務(wù)總負負責等技術(shù)工程師1進度、物資計劃編編制，施組、方方案編制，與與設(shè)計溝通、圖圖紙管理、設(shè)設(shè)計變更、技技術(shù)問題解決決，工況驗算算，日報月報報統(tǒng)計等試驗員1試驗工作組織、檢檢查、標養(yǎng)室室的管理，各各項工程材料料試驗及送檢檢資料員1工程資料組織、檢檢查、匯總、竣竣工資料移交交組織工作檢測監(jiān)測部部門主任1負責組織本工程檢檢測、監(jiān)測管管理，協(xié)調(diào)相相關(guān)事宜技術(shù)工程師1負責檢測、監(jiān)測管管理技術(shù)方案案、計劃編制制，技術(shù)問題題解決及相關(guān)關(guān)資料整理等等監(jiān)測工程師1負責本基坑工程監(jiān)監(jiān)測管理工程管理部部門主任1現(xiàn)場場地管理、計計劃統(tǒng)計、專專業(yè)單位進場場協(xié)調(diào)、資源源協(xié)調(diào)、部門門業(yè)務(wù)總負責責等現(xiàn)場工程師6施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場組組織檢查、問問題反饋、場場容管理等測量工程師4工程測量及監(jiān)測全全面管理動力管理部機械設(shè)備管理員1負責現(xiàn)場施工機械械設(shè)備的調(diào)度度、維修等臨時水電管理員1負責現(xiàn)場臨時水電電布置管理等等商務(wù)管理部部門主任1工程計量管理、預(yù)預(yù)結(jié)算管理、分分包招標采購購，部門業(yè)務(wù)務(wù)總負責等造價工程師1預(yù)結(jié)算、計量、變變更洽商、索索賠、報表等等成本管理工工作物資管理部部門主任1物資招標、采購、進進場檢驗工作作，部門業(yè)務(wù)務(wù)總負責等物資經(jīng)濟師1主要材料設(shè)備招標標、考察、采采購、保管及及資料管理等等綜合辦公室對外關(guān)系協(xié)調(diào)員1負責對政府、周邊邊相關(guān)單位等等單位的公共共關(guān)系協(xié)調(diào)行政助理師1負責與相關(guān)政府管管理部門聯(lián)系系，各項專業(yè)業(yè)手續(xù)的辦理理、報批，并并協(xié)調(diào)相關(guān)部部門參與對內(nèi)內(nèi)、外公務(wù)，接接待、宣傳等等行政事務(wù)，辦辦公用品業(yè)務(wù)務(wù)、衛(wèi)生、文文件處理等內(nèi)內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師2質(zhì)量工作組織、檢檢查、質(zhì)量問問題解決,質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理理等安環(huán)管理部安全工程師2安全施工管理，環(huán)環(huán)境保護,安安全施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理等合計項目部各部門機構(gòu)運作方案項目部各機構(gòu)部門職責及運作職能部門主要管理職責深化設(shè)計部（1）負責基坑支支護工程等的的圖紙深化設(shè)設(shè)計；（2）負責與業(yè)主主和設(shè)計單位位溝通，及時時提出對主體體設(shè)計圖紙有有關(guān)方面的合合理化建議；；（3）負責與后期期主體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的交叉、接接口環(huán)節(jié)的深深化；（4）對重大設(shè)計計難點組織專專家進行技術(shù)術(shù)攻關(guān)；（5）負責圖紙的的整理、發(fā)放放，并組織設(shè)設(shè)計交底。技術(shù)管理部（1）負責項目施施工的技術(shù)管管理工作；（2）負責各類主主要技術(shù)方案案編制、審定定工作和統(tǒng)籌籌設(shè)計變更，包包括各種工況況的驗算；（3）負責施工過過程中的試驗驗檢測和遠程程監(jiān)控信息等等工作；（4）負責技術(shù)文文件收發(fā)、歸歸檔，技術(shù)資資料及聲像資資料的收集整整理工作，項項目階段交驗驗和竣工交驗驗，竣工檔案案的審核、移移交工作；（5）負責協(xié)助項項目總工進行行新材料、新新工藝在本項項目推廣和科科技成果的總總結(jié)；（6）負責組織原原材料、半成成品的鑒定、檢檢驗工作，以以及配合比、焊焊接等的技術(shù)術(shù)控制和計量量工作。檢測監(jiān)測部（1）負責項目的的全天候全過過程監(jiān)測工作作，組織和復(fù)復(fù)查本工程的的測量定位工工作；（2）負責組織監(jiān)監(jiān)測專項方案案的編制、審審定工作；（3）配合業(yè)主指指定的第三方方進行各項監(jiān)監(jiān)測工作；（4）負責收集整整理檢測監(jiān)測測的第一手真真實資料，并并及時上報各各方；（5）當監(jiān)測過程程中出現(xiàn)變形形超過警戒值值或臨界值等等異常情況時時，以最快的的速度通知各各方責任主體體，并參與制制定應(yīng)急處理理措施。工程管理部（1）負責項目的的生產(chǎn)組織、進進度計劃落實實、施工方案案的實施、工工序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量控制等工工作；（2）負責結(jié)合進進度計劃及其其保證措施，對對資源投入、勞勞動力安排、材材料設(shè)備進出出場等問題提提出計劃報項項目部審定；；（3）負責參與編編制項目質(zhì)量量計劃、各類類施工技術(shù)方方案、項目職職業(yè)健康安全全管理計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃；（4）負責現(xiàn)場施施工的管理控控制工作，與與業(yè)主、監(jiān)理理工程師進行行混凝土工程程檢驗批、分分部分項工程程、隱蔽工程程等中間過程程的檢查和驗驗收；（5）負責現(xiàn)場各各種機械設(shè)備備的協(xié)調(diào)和施施工配合；（6）負責審核各各階段的施工工進度計劃，對對進度計劃的的實施過程進進行監(jiān)控，并并根據(jù)反饋信信息及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題；（7）負責提請和和安排項目的的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)例會，協(xié)協(xié)調(diào)各施工隊隊伍之間的有有效溝通，建建立合理完善善的施工秩序序；（8）負責編制垂垂直運輸計劃劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)垂直運輸機機械的調(diào)配及及使用；（9）負責布置并并及時調(diào)整各各階段施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置；（10）負責施工工現(xiàn)場總平面面的管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作。動力管理部（1）負責現(xiàn)場各各種機械設(shè)備備的協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度管理；（2）負責現(xiàn)場各各種機械設(shè)備備的維修維護護管理；（3）負責現(xiàn)場臨臨時水電布置置。商務(wù)管理部（1）負責項目預(yù)預(yù)算成本、施施工成本及項項目勞務(wù)招標標文件的編制制工作；（2）負責與業(yè)主主的結(jié)算工作作，編制項目目月度請款、付付款；（3）負責項目合合同管理、造造價確定、竣竣工決算報告告及其他與商商務(wù)方面的工工作。（4）具體負責項項目財務(wù)和稅稅務(wù)事務(wù)，以以及負責工程程款的收支工工作；（5）積極配合業(yè)業(yè)主財務(wù)安排排，確保項目目資金運作安安全，滿足工工程需要；（6）定期組織經(jīng)經(jīng)濟活動分析析，協(xié)助業(yè)主主進行項目建建設(shè)成本控制制；（7）具體負責本本項目保函、保保險、信用證證的辦理和日日常管理；（8）監(jiān)控賬戶，監(jiān)監(jiān)督項目資金金的使用，確確保?？顚Ｓ糜?。物資管理部（1）負責項目物物資設(shè)備的采采購和供應(yīng)工工作，配合商商務(wù)編制資金金計劃；（2）負責項目物物資采購招標標文件的編制制工作和供應(yīng)應(yīng)商的選擇工工作；（3）負責提供呈呈報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的各類材材料樣品及相相關(guān)資料；（4）負責物資進進出庫管理和和倉儲管理，負負責對材料的的標識作統(tǒng)一一策劃；（5）監(jiān)督檢查所所有進場物資資的質(zhì)量，做做好質(zhì)保資料料的收集整理理工作。綜合辦公室（1）負責項目部部的各項社會會關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)等工作；（2）負責項目所所有來往書信信、文件、圖圖紙、電子郵郵件、影像資資料的收發(fā)、簽簽轉(zhuǎn)、打印、登登記、歸檔工工作；（3）負責項目施施工現(xiàn)場CII形象管理；；（4）負責現(xiàn)場的的后勤管理與與協(xié)調(diào)；（5）負責項目勞勞務(wù)工資管理理，組織農(nóng)民民工工資表的的編制并監(jiān)督督執(zhí)行；（6）負責項目保保衛(wèi)工作。質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及及武漢市有關(guān)關(guān)工程施工規(guī)規(guī)范、工藝標標準、質(zhì)量標標準，確保工工程總體質(zhì)量量目標和階段段質(zhì)量目標的的實現(xiàn)；（2）負責組織編編制項目質(zhì)量量計劃并監(jiān)督督實施，對質(zhì)質(zhì)量目標進行行分解落實，加加強過程控制制和日常管理理，保證項目目質(zhì)量保證體體系有效運行行；（3）負責實施項項目過程中工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作，加加強各分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量控制，對對質(zhì)量有權(quán)行行使“一票否否決權(quán)”；（4）加強對各分分部分項工程程的質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，確確保質(zhì)量符合合規(guī)范要求；；（5）負責工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)化的資資料準備和日日常管理工作作；（6）負責工程竣竣工驗收備案案工作，在自自檢合格的基基礎(chǔ)上向業(yè)主主提交工程質(zhì)質(zhì)量合格證明明書，并提請請業(yè)主組織工工程竣工驗收收。安環(huán)管理部（1）負責項目安安全生產(chǎn)、文文明施工和環(huán)環(huán)境保護工作作；（2）負責編制項項目職業(yè)健康康安全和環(huán)境境管理計劃和和管理制度并并監(jiān)督實施，制制定員工安全全培訓計劃，并并負責組織實實施；（3）負責每周的的全員安全生生產(chǎn)例會，定定期和不定期期組織安全生生產(chǎn)和文明施施工的檢查，加加強安全監(jiān)督督管理、消除除施工現(xiàn)場安安全隱患；（4）負責安全目目標的分解落落實和安全生生產(chǎn)責任制的的考核評比，確確保項目安全全文明施工目目標的組織和和管理活動有有效進行；（5）負責安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的編編制，進行安安全應(yīng)急演練練，保證項目目施工生產(chǎn)的的正常進行；；（6）負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全監(jiān)監(jiān)督和管理工工作，作好安安全防護工作作，消除施工工過程中的安安全隱患，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。項目部制度考核執(zhí)行與工期管理項目部工作制度總部、區(qū)域、項目三級管理組織機構(gòu)公司管理機構(gòu)由總部、區(qū)域、項目三級組織機構(gòu)組成，。區(qū)域公司立足區(qū)域大項目部，對區(qū)域內(nèi)各項目進行統(tǒng)一管理。區(qū)域公司所有人員行政上均屬于公司各部門，由區(qū)域公司總經(jīng)理與公司各部門經(jīng)理協(xié)商，根據(jù)項目需要經(jīng)由公司人力資源部派駐到區(qū)域，所派駐人員接受區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導，公司各部門經(jīng)理需保證派駐人員質(zhì)量并對日常工作監(jiān)督指導，區(qū)域內(nèi)項目部人員由區(qū)域公司根據(jù)各項目部需要進行統(tǒng)籌安排。項目部人員派駐及職能分配公司各部門派駐機電工程項目人員主要由公司機電事業(yè)部派出，機電事業(yè)部派出生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、深化設(shè)計、物資及材料管理、工程檔案資料管理及項目機電合約人員；機電總承包項目由公司安全部派駐安全監(jiān)督管理人員。各派駐人員崗位職責參考附件二《項目部崗位職責》的要求，項目經(jīng)理可按項目需要合理分配、合并或分解崗位職責和工作范圍，最終由項目經(jīng)理編制《項目部項目員工職能分配表》（見附件三）確定人員的職責分工。項目部組織架構(gòu)項目部管理人員配置由合約模式、工程特點（工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工期要求）、項目管理模式、分包及供應(yīng)商素質(zhì)、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、管理人員整體素質(zhì)等多因素決定；項目組織結(jié)構(gòu)隨著工程進展動態(tài)變化，在整個施工周期因項目對人員的需求不同隨時調(diào)整。項目部需確保項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全主管等主要管理人員的相對穩(wěn)定，在保持項目相對穩(wěn)定的前提下可根據(jù)實際需要對其余人員進行調(diào)整；總承包項目部下設(shè)工程部、技術(shù)部、合約部、質(zhì)安部；其中工程部全面負責項目生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及物資材料管理工作；技術(shù)部負責各專業(yè)技術(shù)方案編制、質(zhì)量控制流程及標準確定、深化設(shè)計和圖紙管理等工作；合約部負責項目合約管理工作；質(zhì)量安全部負責項目質(zhì)量檢查驗收及安全管理工作；大型施工總承包項目單獨設(shè)置機電部時，安全及合約人員分別歸入項目安全部和項目合約部，項目機電部下不再分設(shè)工程及技術(shù)部門，但可根據(jù)項目情況設(shè)置工程經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理或分管上述工作的部門副經(jīng)理；項目部組織架構(gòu)可參考附件四《項目部組織架構(gòu)基本模型》。項目部人員配置流程投標或項目策劃階段公司按招標文件、項目規(guī)劃大綱、公司策略目標要求編制管理人員配置計劃；中標或與業(yè)主簽訂項目合作協(xié)議后，公司確定項目管理目標。任命項目經(jīng)理，向項目經(jīng)理下達項目管理目標并簽訂項目管理目標責任書；項目經(jīng)理根據(jù)合約文件和公司目標要求，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》在編制項目管理實施規(guī)劃的同時細化項目管理人員配置計劃并報公司批準；項目經(jīng)理在公司各部門支持下組建項目管理團隊，成立項目部；項目經(jīng)理根據(jù)人員配置計劃、人員表現(xiàn)和工程實際進展向公司申請人員調(diào)整（包括增加、減少，調(diào)配等），超出配置計劃的需有合理解釋并經(jīng)公司批準；項目結(jié)束，項目部解體。部門制度考核執(zhí)行項目部總承包工程組織架構(gòu)圖工期管理方案組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及檔案等進行管理。施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。工期責任的劃分對項目前期準備、勞務(wù)及設(shè)備材料的招標采購等由公司職能部門具體負責的工作進度，項目部有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時，對此類工作的進度情況應(yīng)主動、及時、全面地跟蹤掌握。項目部對施工過程中報批報建、技術(shù)管理、施工組織進度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、驗收組織等工作的負進度責任。工期計劃的管理1、總施工進度計劃的編制項目部根據(jù)項目整體開發(fā)計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、項目總進度計劃的評審總進度計劃編制完成后，項目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論，評審和落實，以保證計劃的可行性和嚴肅性，完成后報公司工程部備案。3、總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)公司分管副總批準，并將調(diào)整后的計劃報公司工程部備案。工期計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。工期計劃的監(jiān)控：（1）項目部在每月25日上報的工程月報中：對當月工程進度情況進行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進度進行說明。（2）公司工程部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片，據(jù)此核實項目部月報中的進度控制內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對下一個月可能延誤的進度提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至分管副總。（3）項目部應(yīng)根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并進行階段性工期對比情況分析，為今后合同工期提供原始資料，由公司工程部負責備案，并報分管副總。（4）公司工程部負責與項目部工程管理人員經(jīng)常性交流，及時了解項目的進展，及時糾偏。項目管理重點與難點分析項目工程總體概況本項目為東外街道辦事處眾升園10個老舊小區(qū)綜合改造項目，涉及37棟房屋，946戶住戶總改造面積約9.22平方米，項目改造內(nèi)容主要對小區(qū)內(nèi)部公共部分進行維修改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施改造。其中:公共部分包含拆除違建，公共部分維修，立面修繕及屋面修繕等;配套基礎(chǔ)設(shè)施改造包含有道路改造，人行道改造，雨污水、供水、供電、供氣、通信管道改造，雨水井、弱電手孔井、化糞池改造，雜亂線路整治，新建機動車停車位、機動車充電樁、非機動車停車位、非機動車充電樁、入口自動智能道閘、監(jiān)控設(shè)施、消防箱、無障礙通道、庭院燈、路燈等便民設(shè)施，以及增設(shè)垃圾分類裝置、智能安防設(shè)施等。目前，前期拆遷工作（主要包含前期違建拆除、臨水臨電接駁點）已啟動,。項目整體一個標段，（1）施工內(nèi)容：包含設(shè)計施工圖范圍內(nèi)的所有建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程設(shè)備采購和安裝調(diào)試，以及工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作等。（2）運營管理內(nèi)容：包括項目運營管理期3年內(nèi)的日常運營、日常管理、配合招標人及上級單位（如有）的監(jiān)督檢查工作和運營期限滿后的移交等工作。主要工作內(nèi)容：外墻面及樓梯間墻面抹灰；外墻面涂料；欄桿修復(fù)；單元門窗及門禁系統(tǒng)；雨污水立管；公區(qū)電氣；太陽能；路面透水混凝土；路面鋪貼；小區(qū)內(nèi)健身器材；停車棚；非機動車充電樁；喬木；地被草皮；專用配電系統(tǒng)；景觀電氣；小區(qū)內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)；車道管理系統(tǒng)；室外雨污水系統(tǒng)；四網(wǎng)合一；實物工程量概況表標段項目工程量備注交警宿舍樓梯間抹灰4700㎡路面翻新1657.9㎡圍墻抹灰578.5㎡綠化工程（含綠化化及電氣）416.5㎡視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)500m雨水系統(tǒng)160m汽修廠宿舍外墻抹灰183㎡樓梯間抹灰3210㎡路面翻新1383㎡圍墻抹灰983.7㎡非機動車停車棚272.2㎡室外工程（含公變變及照明）350m視頻監(jiān)控系統(tǒng)、四四網(wǎng)合一及車車輛管理系統(tǒng)統(tǒng)一套污水系統(tǒng)160m雨水系統(tǒng)330m水南信用社樓梯間抹灰500㎡路面翻新259㎡圍墻抹灰87㎡非機動車停車棚12㎡室外工程（含公變變及照明）158m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)60m雨水系統(tǒng)40m肉聯(lián)廠小區(qū)外墻抹灰2100㎡路面翻新1070㎡圍墻抹灰277.5㎡非機動車停車棚50㎡室外工程（弱電及及非機動車充充電樁）100m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)480m雨水系統(tǒng)160m室內(nèi)消火栓系統(tǒng)120套博達小區(qū)樓梯間抹灰4300㎡路面翻新3996㎡圍墻抹灰277.5㎡非機動車停車棚83.5㎡綠化工程（喬灌木木及草皮）220㎡視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)300m雨水系統(tǒng)400m八一墾殖場小區(qū)樓梯間抹灰750㎡路面翻新415.5㎡圍墻抹灰245.2㎡非機動車停車棚16.9㎡室外工程（照明）40m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一及車車輛管理系統(tǒng)統(tǒng)一套污水系統(tǒng)14m雨水系統(tǒng)100m室內(nèi)消火栓系統(tǒng)1套眾升園小區(qū)樓梯間抹灰9500㎡路面翻新4645.4㎡圍墻抹灰515.2㎡非機動車停車棚154㎡綠化工程（草皮、非非機動車充電電樁）111m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一及車車輛管理系統(tǒng)統(tǒng)及門禁系統(tǒng)統(tǒng)一套污水系統(tǒng)430m雨水系統(tǒng)420m箱變系統(tǒng)及智慧用電電1套市發(fā)改委宿舍外立面抹灰1144.5㎡樓梯間抹灰1400㎡路面翻新1153㎡圍墻抹灰515.5㎡非機動車停車棚94㎡綠化工程（草皮、非非機動車充電電樁）111m視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一及車車輛管理系統(tǒng)統(tǒng)及門禁系統(tǒng)統(tǒng)一套污水系統(tǒng)141m雨水系統(tǒng)36m供電小區(qū)外立面抹灰1144.5㎡樓梯間抹灰6100㎡老年人活動中心裝裝修308㎡路面翻新7966㎡圍墻抹灰1352㎡非機動車停車棚214.6㎡綠化工程（喬灌木木、草皮、非非機動車充電電樁、照明）2130㎡視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一及車車輛管理系統(tǒng)統(tǒng)及門禁系統(tǒng)統(tǒng)一套污水系統(tǒng)500m雨水系統(tǒng)800m第三人民醫(yī)院宿舍舍樓梯間抹灰2970㎡路面翻新2421.5㎡圍墻抹灰213.6㎡非機動車停車棚16㎡視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四四網(wǎng)合一一套污水系統(tǒng)135m雨水系統(tǒng)150m5.2工程施工管理目標序號管理項目目標描述備注1工期目標總工期325天2質(zhì)量目標合格3安全目標無傷害工地，零死死亡、零傷害害，無重大安安全事故4文明施工目標市級文明工地標準準，嚴格控制制施工擾民，環(huán)環(huán)境保護標準準5環(huán)保目標滿足政府部門對于于環(huán)保的要求求及甲方對于于降噪、防塵塵、排水、建建筑垃圾清運運、林木保護護等方面的要要求。項目施工管理重難點解決分析及解決方案序號重難點項目重難點分析解決方案概述施工環(huán)境復(fù)雜，安安全風險大、安安全隱患多老舊小區(qū)改造項目目施工期間與與居民生產(chǎn)生生活是融合的的，無法做到到普通工地那那樣完全隔斷斷,居民、工工人、車輛進進出施工場地地頻繁,對居居民生活影響響很大，對施施工協(xié)調(diào)組織織順序文明施施工安全管理理，都有很大大挑戰(zhàn)，稍有有不慎，會給給居民帶來一一定的生命財財產(chǎn)安全隱患患，安全事故故一旦發(fā)生,,會給該項利利民工程蒙上上一層陰影,,也會使居民民對后續(xù)老舊舊小區(qū)改造項項目產(chǎn)生抵觸觸。因此，做做好安全工作作是首要任務(wù)務(wù)。老舊小區(qū)改造項目目屬于民生熱熱點工程,社社會關(guān)注度高高,為防止出出現(xiàn)安全隱患患,需從軟件件和硬件設(shè)施施上加強施工工過程的安全全管理工作,,為老舊小區(qū)區(qū)改造項目保保駕護航。做好工序組織，工工作面集中快快速施工，盡盡量減少對居居民的擾民影影響。加強對人員思想道道德的教育,,提高人員的的安全意識。合理安排作業(yè)人員員數(shù)量,每日日早班會前宣宣講安全案例例,時刻敲響響安全文明警警鐘。加強對小區(qū)居民和和商戶的宣傳傳工作,做好好自身安全防防范,不要出出現(xiàn)高空墜物物和亂扔煙頭頭等不文明行行為。做好施工圍護，使使用密目式安安全網(wǎng),搭設(shè)設(shè)安全通道進進行雙層防護護。動火作業(yè)嚴格執(zhí)行行動火審批，配配備接火斗及及防火布,提提高動火批準準等級。施工場地狹小部分小區(qū)場地極其其狹小，幾乎乎沒有材料堆堆場，工作施施工作業(yè)面也也沒有多余空空間，給施工工組織、材料料組織帶來很很大困難。針對場地狹小的問問題,需合理理規(guī)劃施工組組織順序，巧巧妙利用施工工空間，將改改造的綠化場場地、停車場場等空間利用用起來，作為為材料存放場場地和加工場場地。同時要根據(jù)施工速速度，匹配材材料進出場時時間,保證進進場材料在滿滿足施工進度度需求，盡量量少占場地空空間。社區(qū)和居民協(xié)調(diào)難難度大老舊小區(qū)因各類人人群較為復(fù)雜雜，退休老人人較多、小孩孩、學生、上上班族、個體體工商戶，工工作休息生活活節(jié)奏不同、生生活習慣不同同，且政府行行政管理部門門介入也較多多，派出所、社社區(qū)街道、城城管、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生、工工商等所有的的政府都會關(guān)關(guān)注，因此施施工期間跟各各類居民和政政府監(jiān)管部門門的協(xié)調(diào)難度度非常大，處處理好各種關(guān)關(guān)系是本項目目的重點難點點。加強施工影響范圍圍內(nèi)居民住戶戶溝通，開工工前聯(lián)系施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的街道道、社區(qū)同相相關(guān)單位一起開座談會會，商討做到到施工不擾民，保證證工程質(zhì)量和和社區(qū)整體環(huán)環(huán)境。在街道支持下改造造工程居民對對話會，公布布施工計劃，爭爭取得到居民民支持配合。3.及時將施工項項目、施工時時間、地點等等明細內(nèi)容和和安全注意事事項在社區(qū)公公示欄進行公公示。充分發(fā)發(fā)揮居民的知知情權(quán)和參與與權(quán)。由居民民協(xié)調(diào)部負責責對施工影響響范圍內(nèi)的居居民住戶挨家家走訪，及時時向居民發(fā)放放工程情況說說明和施工擾擾民公告，落落實小區(qū)居民民的摸排工作作，并制作住住戶聯(lián)系卡，收收集各戶居民民的聯(lián)系方式式，確保在有有突發(fā)事件時時能夠在第一一時間聯(lián)系到到住戶?？梢哉埦用癯洚斏缟鐓^(qū)施工有償償義工，通過過施工宣傳深深入發(fā)動群眾眾支持施工。使使廣大群眾積積極參與小區(qū)區(qū)改造活動中中。項目設(shè)立項目經(jīng)理理投訴電話，處處理施工與居居民產(chǎn)生的投投訴問題，虛虛心接受投訴訴意見，積極極整改。施工人員進行文明明施工教育和和思想教育，樹樹立文明施工工意識，嚴禁禁騷擾附近單單位、居民，不不偷盜，做文文明的事。地下管線多，探明明保護難度大大老舊小區(qū)中含大量量地下管線，在在道路工程施施工過程中，對對既有管線的的必須予以妥妥善保護，以以維持基本功功能，不能造造成管線破壞壞影響居民生生活，造成安安全風險，這這是舊改施工工非常重要的的難點。施工前采取收集圖圖紙，詢問小小區(qū)物業(yè)和居居民，認真調(diào)調(diào)查管線位置置和權(quán)屬單位位，摸清管線線位置、深度度、功能，落落實管線責任任單位責任人人。辦理取得地下設(shè)施施的位置和占占道施工許可可證，并按照照有關(guān)部門頒頒布制度規(guī)定定采取措施保保護地下管線線。施工時，先進行探探測性開挖，確確保安全后，方方可正式開挖挖；對有地下管線經(jīng)過過的地方采取取鋼板覆蓋、隔隔離等措施，避避免損壞。多專業(yè)同時作業(yè)、穿穿插配合多改造工程涉及多個個專業(yè)交叉施施工，多專業(yè)業(yè)多工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合很考考驗我司的統(tǒng)統(tǒng)籌管理水平平，多專業(yè)工工種的協(xié)調(diào)配配合一大重難難點。技術(shù)部門做好圖紙紙會審，對根根據(jù)各自專業(yè)業(yè)施工圖紙，繪繪制綜合管線線疊加圖深化化設(shè)計?，F(xiàn)場施工進行多專專業(yè)樣板施工工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)施工工藝；；設(shè)工程協(xié)調(diào)小組，負負責協(xié)調(diào)各專專業(yè)單位間的的施工順序。做做好工序計劃劃統(tǒng)籌，有序序組織多專業(yè)業(yè)施工工序。施工工期緊，施工工工作面展開開多本項目涉及十個小小區(qū)改造，分分布在3公里里范圍內(nèi)，每每個工作面均均由工作開展展，難以組織織流水作業(yè)，單單個工作面不不大，又難以以組織大規(guī)模模會戰(zhàn)，因此此工期相對都都比較緊，對對項目管理覆覆蓋面大，要要管理細，都都是較大難度度挑戰(zhàn)。本項目分為三個施施工區(qū)段，每每個區(qū)段工作作量相近，對對工程量較大大的小區(qū)，同同時開工。工工作量較小的的小區(qū)采取流流水作業(yè)，以以減少擾民影影響。分段搭搭接組織施工工，優(yōu)先施工工裝飾裝修工工程，在腳手手架拆除退場場后，開始室室外管線改造造工程，施工工管線完成后后，盡快完成成道路基層，基基層施工時，提提前插入監(jiān)控控布線工程以以及停車棚的的安裝工程，將將道路面層完完成后，開始始小區(qū)健身器器材等安裝和和監(jiān)控調(diào)試。居民區(qū)消防安全管管理是重點消防安全是老舊小小區(qū)本身管理理的重點，施施工改造期間間由于存在動動火作業(yè)，又又有油漆等易易燃物品進入入，對小區(qū)的的消防的管理理造成威脅，因因此施工期間間確保消防安安全又是安全全管理的重中中之重。成立消防安全工作作領(lǐng)導小組，以以項目經(jīng)理為為組長，項目目技術(shù)負責人人為副組長，各各專業(yè)安全員員、各專業(yè)施施工員、施工工隊隊長、現(xiàn)現(xiàn)場保安員為為組員。明確消防責任人管管理職責和工工作范圍，加加強施工現(xiàn)場場的消防安全全管理工作，建建立消防保衛(wèi)衛(wèi)機構(gòu)，現(xiàn)場場保衛(wèi)員，警警衛(wèi)護場人員員。嚴格按照贛州市《消消防監(jiān)督管理理規(guī)定》、《施施工現(xiàn)場防火火規(guī)定》，接接受公安消防防部門的監(jiān)督督管理。施工現(xiàn)場內(nèi)配備足足夠的消防器器材，保證消消防器材有效效性。施工現(xiàn)場嚴禁使用用電爐、電杯杯、電箱。配配足滅火器材材，重點部位位按規(guī)定配備備滅火器材，定定期檢修，保保持靈敏有效效。電工、焊工從事電電氣設(shè)備安裝裝和電、氣焊焊切割作業(yè)，要要有操作證和和用火證。加強現(xiàn)場動火審批批，動火人員員必須有操作作證，動火證證，按規(guī)定程程序?qū)徟蠓椒侥軇踊?。要有明顯的現(xiàn)場防防火宣傳標志志，按月對施施工人員進行行防火教育，定定期組織防火火檢查，建立立防火工作檔檔案。把好易燃易爆物品品進場關(guān)。進進場時采用申申報制度。派派專人看管，并并按使用的時時間和部位分分次進場。施工場地管理保持持消防通道暢暢通；材料的的存放、保管管，符合防火火安全要求，庫庫房用非燃材材料搭設(shè)。易爆易燃物品專庫庫儲存，分類類單獨存放，保保持通風，用用電符合防火火規(guī)定，化學學類易燃品和和壓縮可燃性性氣體容器等等，按其性質(zhì)質(zhì)設(shè)置專用庫庫房分類存放放，使用后的的廢棄物料應(yīng)應(yīng)及時消除。疫情防控新冠疫情尚未完全全結(jié)束，小區(qū)區(qū)面臨疫情人人流管控和施施工人員進出出雙重壓力，需需要區(qū)分好自自身施工隊伍伍的疫情管理理，防止因施施工人員導致致改造小區(qū)發(fā)發(fā)生疫情。施工前項目對全體體人員進行全全健康申報和和監(jiān)控排查，建建立健康檔案案；項目部與勞務(wù)隊層層層簽訂《疫疫情防控責任任書》，落實實防疫責任。在上崗前對班組和和勞務(wù)人員就就身體狀況、項項目防疫措施施和應(yīng)急預(yù)案案等進行檢查查交底。在施工現(xiàn)場工作面面入口處、項項目部辦公區(qū)區(qū)入口、勞務(wù)務(wù)工人生活區(qū)區(qū)入口設(shè)置體體溫監(jiān)測點，對對所有進出人人員進行體溫溫測試。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常者，立立即管控，并并及時通知當當?shù)匾咔榉揽乜夭块T，送至至指定的發(fā)熱熱門診就診。

項目建設(shè)安全及文明施工管理建設(shè)文明施工策劃措施文明施工管理目標市級文明工地標準，嚴格控制施工擾民，環(huán)境保護標準。文明施工管理責任體系及人員優(yōu)化配置（1）文明施工管理制度1施工現(xiàn)場材料加工工及堆場管理理制度（1）各種成品、半半成品、機械械設(shè)備應(yīng)按照照施工總平面面圖堆放；（2）堆放的模板板、扣件、鋼鋼管、水泥、紅紅磚、散材等等分類堆碼整整齊；（3）泵送機、鋼鋼筋機械操作作場、通道口口、鋼筋模板板加工制作操操作點、進料料口以及其他他按規(guī)定要求求搭設(shè)防護棚棚的，必須搭搭設(shè)防護棚；；防護棚必須須穩(wěn)固、整潔潔、每天的機機具應(yīng)清潔干干凈、做好日日常保養(yǎng)；（4）鋼材按規(guī)格格分別擱放整整齊，并掛設(shè)設(shè)產(chǎn)品標示牌牌（標示牌內(nèi)內(nèi)容同上），加加工的半成品品分門別類的的擱置在物架架上，現(xiàn)場材材料庫應(yīng)設(shè)貨貨架；（5）材料庫應(yīng)設(shè)設(shè)貨架，分類類擺好，掛設(shè)設(shè)標簽、庫內(nèi)內(nèi)整潔行走道道路通暢。2施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理理制度（1）上班要佩帶帶袖章，嚴守守崗位，不擅自離崗；（2）保持儀容嚴嚴整，使用文文明語言，待待人禮貌；（3）認真做好出出入車輛和來來訪人員的進進出登記；（4）沒有持證或或工作卡的人人員，不經(jīng)允允許，不得進進入工地；（5）所有的材料料和機具沒有有批條，一律律不得放行；；（6）保持清醒頭頭腦，提高安安全意識，做做好施工現(xiàn)場場安全保護工工作，防止材材料、機具失失竊，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，要及時時向領(lǐng)導匯報報；（7）做好安全值值班記錄、交交接班手續(xù)；；（8）自覺遵守各各項規(guī)章制度度，做遵章守守紀的模范帶帶頭人。3施工現(xiàn)場清潔及垃垃圾處理管理理制度為進一步做好施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)和文明明施工工作，保保證場容場貌貌整潔衛(wèi)生、場場地平整、道道路暢通、材材料堆放有序序等，結(jié)合本本工程實際情情況，特定本本制度：（1）施工作業(yè)時時不得造成嚴嚴重污染環(huán)境境；（2）操作人員應(yīng)應(yīng)做到工完料料盡、物盡其其用、廢料歸歸堆，并清運運出場的責任任到位工作；；（3）落地料、碎碎磚料、廢料必須按時時清理干凈；；（4）磚塊堆放應(yīng)應(yīng)成垛；（5）模板、木枋枋不準亂堆、混混放、散落或或隨意作它用用；（6）零配件、扣扣件等存放集集中；（7）每月項目部部檢查評分一一次，對各作作業(yè)班組進行行評分，評選選到優(yōu)良的班班組獎勵5000～10000元，合格的獎勵勵100～4400元，不不及格的罰款款500～11000元；；（8）每月對檢查查進行張榜公公布。4辦公區(qū)衛(wèi)生管理制制度創(chuàng)建辦公室衛(wèi)生的的基本原則辦公室形象是項目目管理與精神神面貌的集中中體現(xiàn)，不斷斷提高辦公室室環(huán)境質(zhì)量，為管理理人員創(chuàng)造良良好的工作環(huán)環(huán)境。堅持“以人為本”，注注重全體人員員參與，創(chuàng)建良好衛(wèi)衛(wèi)生將辦公室衛(wèi)生工作作作為后勤管理理的重點，明明確目標，完完善措施，落落實責任，積積極實施。要提高辦公人員文文明素質(zhì)提高管理人員的文文明素質(zhì)，提提高整個項目目的文明程度度，提升項目目的形象和品品位，實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)工作目標標?？茖W管理科學管理是基本功功，全員參與與管理，各項項工作制度化化、規(guī)范化。日常檢查法檢查是一種監(jiān)測手手段，是促進進衛(wèi)生工作一種種常用的基本本方法。納入項目管理定期總結(jié)、加強管管理、提出問問題、解決問問題。（2）文明施工管理措施序號管理內(nèi)容詳細措施1現(xiàn)場道路管理（1）對場區(qū)內(nèi)施施工主要通道道進行硬化，并并根據(jù)施工部部署的需要對對其進行保養(yǎng)養(yǎng)，滿足施工工和行車需要要，并配專人人隨時清掃，灑灑水，保持場場區(qū)清潔衛(wèi)生生，避免揚塵塵；（2）土方運輸車車輛不超載，并并覆蓋嚴密，嚴嚴防遺灑。密密閉垃圾運輸輸車、混凝土土罐車、貨物物運輸車輛每每天保持車輛輛表面清潔，車車輛卸料溜槽槽處裝設(shè)防遺遺撒的活動擋擋板。2現(xiàn)場排水管理（1）施工現(xiàn)場排排水根據(jù)總平平面施工圖統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃；現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)規(guī)范范要求統(tǒng)一設(shè)設(shè)置排水溝保保證現(xiàn)場用水水、雨水等得得到有序的排排放；（2）現(xiàn)場必須設(shè)設(shè)集水井、沉沉淀池、使現(xiàn)現(xiàn)場清洗車輛輛等的污水得得到統(tǒng)一排放放。3材料加工及堆場管管理措施鋼筋加工場及堆場場的管理鋼筋加工場必須設(shè)設(shè)加工棚，加加工棚位置根根據(jù)總平面設(shè)設(shè)置、必須安安全、方便操操作；方便鋼鋼筋搬運；塔塔吊搬運；懸懸掛鋼筋材料料規(guī)格、使用用性能、出廠廠日期。鋼結(jié)構(gòu)堆場的管理理鋼結(jié)構(gòu)材料統(tǒng)一堆堆放；做好防防水措施；方方便塔吊、吊吊車轉(zhuǎn)移；分分層堆放高度度不得超過規(guī)規(guī)范要求高度度；保證周圍圍排水順暢；；掛牌標明現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品規(guī)格格、型號。模板、木枋加工及及堆場的管理理根據(jù)模板規(guī)格、大大小堆放；高高度符合要求求；底部高出出地面；防止止雨水淋濕；；方便塔吊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。材料及半成品堆放放的管理材料統(tǒng)一劃地堆放放，各施工隊隊伍相互之間間堆場不可沖沖突。4衛(wèi)生管理措施保潔措施（1）劃分區(qū)域負負責人，實行行掛牌制，做做到現(xiàn)場清潔潔整齊；（2）施工現(xiàn)場、辦辦公室、倉庫庫、保持環(huán)境境清潔衛(wèi)生；；（3）保證供應(yīng)符符合衛(wèi)生飲用用水，茶水桶桶加蓋鎖；（4）廁所必須落落實專人清潔潔，保持時時時清潔，便槽槽不得有積垢垢，嚴禁隨地地大便；（5）工人作業(yè)地地點和周圍必必須清潔整齊齊，做到工完完料凈場地清清，不得留余余料；垃圾集集中堆放，及及時清理；嚴嚴禁隨地丟垃垃圾，污水、廢廢水不得外溢溢；（6）車輛進出清清洗干凈，不不污染道路。辦公區(qū)衛(wèi)生管理（1）室內(nèi)地面衛(wèi)衛(wèi)生，每天拖拖地一次；垃垃圾實行統(tǒng)一一堆放、及時時清理外運，定定期消毒；（2）室內(nèi)墻面衛(wèi)衛(wèi)生，清除污污垢和劃痕；；辦公區(qū)做到到“六無”、“六六凈”：無人人畜糞便、無無垃圾污物、無無磚頭瓦礫、無無瓜果削皮、無無坑洼污水、無無雜草叢生；；墻根凈、水水溝凈、電桿桿凈、宣傳欄欄凈、下水道道凈、樹根底底部凈；（3）洗手間衛(wèi)生生，無異味，墻墻體清潔，上上下水管通暢暢，地面無存存水；地面無無紙屑，紙簍簍無垃圾堆存存；（4）各辦公室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生由辦公公室人員自己己負責，當值值人員負責巡巡視檢查；（5）辦公室辦公公用品擺放整整齊，地面無無煙頭、紙屑屑，墻面無劃劃痕、污垢，（6）值班室公共共設(shè)施擺放整整齊。廁所衛(wèi)生管理（1）建筑工地設(shè)設(shè)置沖水式廁廁所，男女廁廁所分設(shè)，并并配備專人負負責清掃保潔潔，定時清洗洗、定期消毒毒；（2）建筑工地廁廁所通風良好好，并有照明明設(shè)備；（3）工地廁所內(nèi)內(nèi)不得設(shè)置沖沖涼房；5文明施工教育（1）文明施工教教育是為了增增強企業(yè)職工工文明施工意意識和自我保保護能力，提提高文明施工工素質(zhì)，確保保文明施工；；（2）文明施工教教育適用于工工程項目所有有從事建筑施施工的人員；；（3）項目安全環(huán)環(huán)境管理部門門負責文明施施工教育培訓訓管理工作；；（4）項目全體員員工必須參加加定期或不定定期文明施工工教育培訓；；（5）項目負責人人、其他管理理人員和技術(shù)術(shù)人員每年參參加單位組織織的培訓學習習一次，學習習時間不少于于30學時；；（6）管理人員培培訓教育主要要內(nèi)容為國家家的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和企業(yè)規(guī)規(guī)章制度，工工地制度、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、工工程特點及存存在不安全因因素等；（7）班組教育培培訓主要內(nèi)容容：本工程安安全操作規(guī)程程、勞動紀律律、事故教訓訓、本班制度度等；（8）針對文明施施工教育培訓訓必須做出詳詳細記錄，定定期培訓。6文明施工檢查措施施項目文明施工管理理組每周對施施工現(xiàn)場作一一次全面的文文明施工檢查查，單位每月對對項目進行一一次大檢查，檢檢查內(nèi)容為施施工現(xiàn)場的文文明施工執(zhí)行行情況，檢查查依據(jù)《建設(shè)設(shè)部建筑施工工安全檢查評評分標準》、《建建設(shè)工程施工工安全條例》、單單位“文明施施工管理細則則”等。檢查采用用評分的方法法，實行百分分制記分。每每次檢查均認真作好記記錄，指出其其不足之處，并并限期整改。7現(xiàn)場其他管理措施施（1）為方便施工工隊伍與外界界聯(lián)系，保證證信息暢通，在在現(xiàn)場內(nèi)配備備程控電話。施施工期間往來來信件，通過過當?shù)剜]局辦辦理郵寄手續(xù)續(xù)。（2）施工現(xiàn)場的的水準點、軸軸線控制點、埋埋地電纜、架架空電線、安安全通道等，均均設(shè)置顯著的的標志牌?，F(xiàn)現(xiàn)場材料、半半成品及構(gòu)件件必須按照有有關(guān)要求進行行標識。（3）搞好工地宣宣傳，懸掛質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、進進度等標語。（3）現(xiàn)場環(huán)保措施序號防治內(nèi)容防治措施1揚塵控制（1）施工場地：：將現(xiàn)場道路路形成環(huán)形；；對于現(xiàn)場其其他土壤裸露露場地，進行行綠化或覆蓋蓋；對臨時道道路設(shè)專人負負責每日灑水水和清掃，保保持道路清潔潔濕潤。（2）土方施工：：松散型物料料運輸與貯存存，采用封閉閉措施；裝運運松散物料的的車輛，應(yīng)加加以覆蓋(蓋蓋上苫布)，并并確保裝車高高度滿足運輸輸不遺灑；在施工工現(xiàn)場的出口口處，設(shè)車輪輪沖洗池，確確保車輛出場場前清洗掉車車輪上的泥土土；設(shè)專人及及時清掃車輛輛運輸過程中中遺灑至現(xiàn)場的的物料；松散散的易飛揚的的物料(外加加劑、白灰))均采取封閉閉式貯存措施施(袋裝、進進庫)；現(xiàn)場場配備灑水設(shè)設(shè)施，在基坑坑四周設(shè)置噴噴水裝置，安安排專人組織織定時灑水降降塵。2施工遺灑（1）現(xiàn)場設(shè)垃圾圾筒，每日設(shè)設(shè)專人清理垃垃圾。（2）嚴禁向坑外外拋撒建筑垃垃圾，作好建建筑物的臨邊邊防護措施。（3）施工通道處處設(shè)防護層，防防止雜物遺撒撒。（4）對外運車輛輛作好車輛的的封閉，由門門衛(wèi)對出入車車輛進行檢查查，確保不會會因車輛運行行受顛簸而造造成遺灑后，方方可通行。（5）對車輛狀況況進行檢查，確確保出場車輛輛不漏油、不不漏土、不漏漏廢棄物。（6）交通出入口口保安人員嚴嚴格監(jiān)控出入入車輛，車輛輛車輪干凈、貨貨斗無遺撒現(xiàn)現(xiàn)象方可放行行。（7）在施工正常常期間，安全全及文明施工工管理部邀請請當?shù)丨h(huán)保部部門到現(xiàn)場進進行守法宣傳傳，嚴格執(zhí)行行明令禁止性性的文件或政政策。3施工噪音（1）選用符合環(huán)環(huán)保標準的施施工機械。（2）嚴格控制裝裝載機的裝載載量，嚴禁超超負荷運行。（3）加強施工機機械的保養(yǎng)維維修，盡可能能地降低施工工噪聲的排放放。（4）盡量減少夜夜間大型機械械設(shè)備工作量量。（5）堅持日常對對混凝土輸送送泵的維修保保養(yǎng)，確保其其運行始終處處于正常狀態(tài)態(tài)，在所有地地泵處設(shè)置泵泵房，泵房采采用水泥板房房搭設(shè)，內(nèi)襯襯隔音板。（6）盡可能選用用環(huán)保型振搗搗棒，振搗棒棒使用后及時時清理干凈。樁樁基成孔采用用低噪音鉆機機。（7）對混凝土振振搗人員進行行交底，確保保其操作時，不不振鋼筋和模模板，做到快快插慢拔，減少少空轉(zhuǎn)的時間間。（8）修理鋼管時時，禁止用大大錘敲打，修修理工作應(yīng)在在封閉工棚內(nèi)內(nèi)進行。（9）模板支拆時時，應(yīng)做到輕輕拿輕放，嚴嚴禁拋擲。4水污染控制（1）雨水管理：：項目開工前前，在作現(xiàn)場場總平面規(guī)劃劃時，設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場雨水管網(wǎng)網(wǎng)，并將其與與市政雨水管管網(wǎng)連接；設(shè)設(shè)計現(xiàn)場污水水管網(wǎng)時，應(yīng)應(yīng)確保不得與與雨水管網(wǎng)連連接。由項目目兼職環(huán)保管管理員通知進進入現(xiàn)場的所所有單位和人人員，不得將將非雨水類污污水排入雨水水管網(wǎng)。（2）砂漿攪拌站站污水管理：：攪拌站設(shè)污污水沉淀池，污污水經(jīng)過三級級沉淀后進入入現(xiàn)場的污水水管網(wǎng)；沉淀淀池由勞務(wù)分分包單位每周周清理一次，項項目環(huán)保管理理員負責檢查查。（3）廁所污水：：現(xiàn)場設(shè)活動動環(huán)保廁所，由由專人負責每每天清掃和污污物外運。廁廁所污水進入入化糞池沉淀淀后，再排入入現(xiàn)場污水管管網(wǎng)；項目環(huán)環(huán)保管理員與與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部部門聯(lián)絡(luò)，定定期對化糞池池進行清理。（4）其他污水管管理：施工現(xiàn)現(xiàn)場的所有施施工污水；均均應(yīng)經(jīng)過沉淀淀后，再排入入市政污水管管網(wǎng)；項目委委托勞務(wù)分包包單位定期清清理沉淀池內(nèi)內(nèi)的泥沙。5固體廢棄物處理（1）對所有廢棄棄物實行分類類管理，按照照我單位統(tǒng)一一規(guī)定將廢棄棄物分為三類類：可回收利利用的無毒無無害廢棄物、不不可回收的無無毒無害廢棄棄物、有毒有有害廢棄物。（2）對廢棄物進進行標識：對對分類存放的的各類廢棄物物，進行明顯顯的標識，即即標明廢棄物物的種類。（3）對廢棄物的的收集：項目目設(shè)置統(tǒng)一的的廢棄物臨時時存放點，存存放點配備收收集桶(箱))，以防止流流失、滲漏、揚揚散。（4）明確各單位位(包括專業(yè)業(yè)施工隊伍))負責廢棄物物收集工作的的責任人及具具體職責和范范圍。（5）包括分別明明確以下范圍圍的責任人員員：辦公區(qū)、施施工區(qū)、垃圾圾貯存區(qū)。（6）廢棄物的處處置及運輸：：內(nèi)部運輸：確保廢廢棄物在運輸輸過程中不遺灑、不混裝。外部運輸：對廢棄棄物的外運，必必須由具備相相應(yīng)資格的單單位進行。外外運前，由項項目環(huán)保管理理員監(jiān)督，對對廢棄物進行行嚴密覆蓋，防防止遺灑。對對于有毒有害害廢棄物的運運輸，應(yīng)執(zhí)行行國家或當?shù)氐氐南嚓P(guān)法規(guī)規(guī)。6光污染防治措施（1）焊接遮光棚棚設(shè)置：鋼筋筋焊接部位設(shè)設(shè)置遮光棚，防防止強光外射射對工地周圍圍區(qū)域造成影影響。遮光棚棚采用鋼管扣扣件、防火帆帆布搭設(shè)，可可拆卸周轉(zhuǎn)使使用。（2）光線照射角角度控制：場場地內(nèi)設(shè)置大大型鏑燈，并隨施施工進度實時時調(diào)整燈罩反反光角度，保保證強光線不不射出工地外外。場地內(nèi)設(shè)設(shè)置的碘鎢燈燈照射方向始始終朝向工地地內(nèi)側(cè)。7地上周邊環(huán)境及設(shè)設(shè)施保護為了保持場地內(nèi)的的整潔及不影影響周圍環(huán)境境，根據(jù)圍護護工程施工特特點，對周圍圍建筑物的傷傷害影響因素素主要為降排排地下水，土土方、降水施施工時控制好好降排地下水水量和加強對對周圍建筑物物的沉降觀測測是保證減小小地下施工對對周圍建筑物物傷害的有效效手段。具體體保護措施：：（1）施工場地周周圍的圍墻做做到連續(xù)、封封閉,杜絕場場內(nèi)泥漿溢出出的可能；（2）場地內(nèi)派專專人經(jīng)常進行行清掃工作，特特別是主要通通道，并在車車輛進出口的的大門邊設(shè)置置車輛清洗槽槽，每輛車必必須經(jīng)過嚴格格沖洗輪胎后后方可出門，以以防輪胎污染染路面；（3）每個施工大大門口派專人人經(jīng)常沖洗；；（4）每次廢漿外外運，由專用用車輛運走后后，如有泥漿漿或泥土污染染路面，須及及時清掃，保保持場地、馬馬路清潔；（5）現(xiàn)場建筑垃垃圾作好外運運處理，隨時時清理，及時時裝車外運；；（6）夜間施工應(yīng)應(yīng)做到噪音控控制，施工現(xiàn)現(xiàn)場不喧嘩，禁禁止不必要噪噪聲發(fā)生；（7）分層、分部部位、定時降降水，避免一一次降排水量量過大、周圍圍地層失水而而引起沉降；；（8）降水施工前前派專人對周周圍環(huán)境進行行調(diào)查，并填填寫調(diào)查表，對對損壞部位進進行攝錄，給給重要照片加加注圖示或說說明，并且有有建筑物業(yè)主主簽字確認；；（9）設(shè)置觀測井井和回灌井，派派專人進行基基坑降水監(jiān)測測，嚴格控制制地下水位，做做到不超降、不不少降；（10）對周圍建建（構(gòu)）筑物物進行沉降監(jiān)監(jiān)測，對每個個監(jiān)測點進行行詳細記錄，設(shè)設(shè)定預(yù)警值，根根據(jù)建筑物沉沉降數(shù)據(jù)和降降水監(jiān)測綜合合分析，來調(diào)調(diào)整降水方案案；（11）鑒于減壓壓降水引起的的地面沉降對對周邊環(huán)境的的影響，采取取有效措施對對周邊環(huán)境進進行保護；（12）臨近建筑筑物和地下管管線的減壓井井的抽水時間間盡量縮短。8地下管線保護措施施（1）制定切實可可行、科學合合理的支護方方案和管線的的保護、拆除除、封堵方案案，并報送業(yè)業(yè)主和監(jiān)理以以及相關(guān)部門門審批；（2）工地現(xiàn)場車車輛進出通道道應(yīng)盡量避開開管線，如無無法避開的則則應(yīng)在通道口口用鋼筋砼加固路面和和鋪設(shè)鋼板；；（3）在上水管、雨雨水管、污水水管、燃氣管管上面不宜堆堆放重物，如如黃砂、石子子、鋼筋、水水泥等作為堆堆場；（4）在市政地下下管線上面，不不可搭建生活活設(shè)施，如工工棚等；（5）對施工現(xiàn)場場清洗攪拌車車、土方車、導導管及施工臨臨時通道等所所產(chǎn)生的污水水必須經(jīng)過沉沉淀后排入市市政排水管道道，以防止排排水管道堵塞塞；（6）對于市政管管線圖上未標標明的管道，應(yīng)應(yīng)作積極防備備措施；（7）在上述措施施前提下，如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)機械損壞壞管道或意想想不到管道損損壞情況，應(yīng)應(yīng)及時會同業(yè)業(yè)主通知有關(guān)關(guān)部門，以便便盡早采取補補救措施。（4）防止施工擾民措施編號具體內(nèi)容1進場前主動與建委委、市容、市市政、環(huán)衛(wèi)等等政府部門取取得聯(lián)系、備備案，辦齊各各項手續(xù)，施施工過程中隨隨時保持聯(lián)系系，加強溝通通。2現(xiàn)場設(shè)居民接待室室，公布現(xiàn)場場聯(lián)系電話，專專人負責接待待居民來訪，及及時解決居民民反映的問題題，以避免民民擾帶來的一一系列麻煩，確確保工程順利利進行。3加強對全體施工人人員的環(huán)保教教育，提高環(huán)環(huán)保意識，把把環(huán)境保護、文文明施工、最最大限度減少少對周邊環(huán)境境的影響、保保護市容、場場容整潔變成成每個施工人人員的自覺行行為。4規(guī)范每個員工的舉舉止行為和言言談，不說粗粗話臟話，避避免和周邊居居民以及其他他人員發(fā)生糾糾葛；對于因因我單位人員員造成的糾紛紛，我單位將將嚴格處理。5本工程施工有其特特殊性，項目目四側(cè)均為市市政道路，南南側(cè)及東側(cè)有有大量住宅，施施工過程中可可能引起民擾擾的重要環(huán)境境因素，我單單位要采取上上述針對性的的措施來控制制。另外還要要做到以下幾幾個方面：（1）夜間連續(xù)作作業(yè)，必須提提前辦理夜施施手續(xù)，并作作好周邊單位位、住戶的解解釋、安撫工工作；（2）對于夜晚的的照明燈產(chǎn)生生的光污染，在在布置鏑燈時考慮燈燈光的照射方方向，避免直直射居民住宅宅樓的窗口；；（3）對于廢棄物物的處置要設(shè)設(shè)置臨時存放放場地并及時時清運出現(xiàn)場場，尤其是生生活垃圾，現(xiàn)現(xiàn)場周邊多設(shè)設(shè)封閉式垃圾圾筒并且每天天定時清運，避避免散發(fā)難聞聞氣味；（4）廢水的排放放要經(jīng)過沉淀淀池的沉淀達達標后排入市市政污水管網(wǎng)網(wǎng)，絕對禁止止亂排亂放。6負責與市政、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合。通通過ISO144001環(huán)境管理體系系的運行，我單位完全有能能力創(chuàng)造良好的社社會效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度度上降低了施施工對環(huán)境的影響，實施花園式工地管理理。建設(shè)安全管理策劃措施本工程地處贛州市章貢區(qū)中心地段，且為老舊小區(qū)改造項目，地理位置特殊，施工將會受到眾多的關(guān)注。在施工過程中，我們除了注重改善工人的工作、生活環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷以外，始終把整個施工現(xiàn)場以及工人生活基地和加工場的安全管理作為總承包管理的重要內(nèi)容。我司將嚴格遵守《建筑安裝工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑機械操作規(guī)程》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理體系文件的相關(guān)要求，做好本工程施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標。安全風險管理分析工人數(shù)量多、專業(yè)施工單位多，總承包安全管理難度大本工程體量大，現(xiàn)場工人數(shù)量多、專業(yè)分包多，現(xiàn)場總承包安全管理難度大。為此，我們將根據(jù)國家有關(guān)安全法律、法規(guī)及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點和企業(yè)以往承建同類工程積累的豐富管理經(jīng)驗，認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患，施工中積極防患，做到有良好的安全工作環(huán)境、有良好的安全教育及培訓機制、營造一個全員管理、全員參與安全管理環(huán)境，確保安全零事故?，F(xiàn)場狹小，場內(nèi)交通組織是安全管理重點本工程占地面積大，基坑開挖后緊鄰施工臨時圍墻，現(xiàn)場十分狹小，場內(nèi)的交通組織十分困難且安全隱患因素多，在地下工程施工階段需要對場內(nèi)交通組織作為安全管理的重點。我們將設(shè)置專人進行現(xiàn)場交通組織的協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)場嚴格按照總平布置材料、場內(nèi)道路保持暢通，并對進場車輛數(shù)量進行流量控制，確保場內(nèi)交通組織運輸安全。體量大、單體多、高空作業(yè)多，安全防范是重點本工程單位工程多、體量大，建筑工程高度高，存在大量高空作業(yè)，如何確保高空作業(yè)人身安全，防止高空墜落是本工程安全管理重點。我們將嚴格按照安全規(guī)范的要求及本工程的安全管理制度做好高空作業(yè)的個人安全防護及臨邊防護和防墜落防護，確保高空作業(yè)環(huán)境安全。消防安全管理難度大本工程的體量決定了工程安全消防管理難度大。我們將從制度、方案、材料、監(jiān)管、預(yù)防、應(yīng)急等多方面加大消防管理的力度，確保施工全周期的消防安全。安全管理目標及體系安全管理目標本工程安全管理目標為：A.因工重傷、死亡事故：0；B.火災(zāi)、機械倒塌事故：0；C.重大環(huán)境污染事故（向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他危險廢物，造成重大環(huán)境污染事故，導致公私財產(chǎn)遭受重大損失或者人身傷亡的嚴重后果，并因此受到政府有關(guān)部門處分、媒體曝光和社會不良反應(yīng)）：0；D.社會媒體負面曝光事件：0；E.10人以上的群體性事件、刑事案件：0。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、贛州市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)過程中嚴格按照公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。安全管理體系安全組織管理項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人。成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理領(lǐng)導，安全總監(jiān)具體負責,各施工單位主要負責人和安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任；安全生產(chǎn)管理委員會主要抓制度落實和責任落實。建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任；項目經(jīng)理部與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，作到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。項目通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。安全管理制度為確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常進行，項目經(jīng)理部制定以下安全管理制度：安全生產(chǎn)教育制度為搞好管理人員和施工人員的勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓，不斷提高他們的安全意識、法制觀念和安全技術(shù)水平，減少和消除不安全行為，增強每個員工的自我保護能力，制定安全教育制度。要認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強職工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?。新入場的施工人員都必須進行三級安全教育，時間不少于40小時，并經(jīng)考核合格后辦理出入證才能進入施工現(xiàn)場上崗操作。對變換工種、調(diào)換工作崗位的工人，必須按規(guī)定進行新工種新崗位的技術(shù)安全教育，技術(shù)復(fù)雜的工程教育后要經(jīng)考核合格才能上崗作業(yè)。對全體工人要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，教育內(nèi)容要有針對性，認真搞好活動記錄。在安全操作規(guī)程的改變，重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施的實施，儀器、設(shè)備和工具的更新，新工藝新技術(shù)的推廣，重大事故的發(fā)生，不安全因素的出現(xiàn)等情況下，必須及時向有關(guān)的工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時。針對總承包管理人員要開展定期的安全與文明施工管理體系教育，對分包管理人員要進行安全與文明施工管理措施交底和教育。安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項任務(wù)的前提，因此，安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本工程實際情況，制定安全技術(shù)管理制度。所有建筑工程的施工組織設(shè)計或施工方案必須在開工前編制完畢并報請上級主管部門審批，簽好會簽單。施工組織設(shè)計或施工方案中，必須有單項的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一定有針對性，要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。臨時用電工程必須納入施工組織設(shè)計之中，要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明、有計算。特殊和危險性大的工程必須