個(gè)人績效提升計(jì)劃范文估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評估過程中要表達(dá)公正、公正、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，同時(shí)應(yīng)盡量地避開績效評估的負(fù)面影響。評估之后，對被評估人進(jìn)展評估意見的反應(yīng)是很重要的，由于進(jìn)展績效評估的一個(gè)主要目的就是：改良績效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績效改良規(guī)劃。

一、選取待改良方面的原則

1、重審績效缺乏的方面。主管的評價(jià)是否都符合事實(shí)？或許主管沒有真正發(fā)覺員工發(fā)生問題的缺點(diǎn)；或許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。

2、從員工情愿改良之處著手改良。這可能激發(fā)員工改良工作的動(dòng)機(jī)，由于員工通常不會(huì)選取他根本不想改良的地方著手。

3、從易出成效的方面開頭改良。立竿見影的閱歷總使人較有成就感，也有助于再連續(xù)其他方面的改良。

4、以所花的時(shí)間、精力和金錢而言，選擇最適宜的方面進(jìn)展改良。

二、績效改良的四個(gè)要點(diǎn)

績效改良規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工轉(zhuǎn)變其行為。為了使轉(zhuǎn)變能實(shí)現(xiàn)，必需符合四個(gè)要點(diǎn)：

1、意愿。員工自己想轉(zhuǎn)變的愿望。

2、學(xué)問和技術(shù)。員工必需知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。

3、氣氛。員工必需在一種鼓舞他改良績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試轉(zhuǎn)變，這時(shí)，需要由主管去幫助他們，幫他們建立信念。

4、嘉獎(jiǎng)。假如員工知道行為轉(zhuǎn)變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去轉(zhuǎn)變行為。嘉獎(jiǎng)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利；精神方面則包括自我的滿意、表揚(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。

此外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)進(jìn)展著的，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對員工的工作績效切實(shí)起到改良、保持、進(jìn)展的作用。

篇二：績效改良規(guī)劃（1154字）

個(gè)人的績效改良規(guī)劃通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達(dá)成全都意見的實(shí)施規(guī)劃。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所需要的各種資源和幫忙?？冃Ц牧家?guī)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、有待進(jìn)展的工程

有待進(jìn)展的工程通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待進(jìn)展工程可能是現(xiàn)在水平缺乏的工程，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的工程，這些工程應(yīng)當(dāng)是通過努力可以改良和提高的。一般來說，在績效改良規(guī)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的工程，由于一個(gè)人需要提高的工程可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改良，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)展改良和提高。

2、進(jìn)展這些工程的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些工程列入績效改良規(guī)劃中去的。通常這些被選工程是員工力量的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改良的地方。

3、目前的水平和期望到達(dá)的水平

績效改良規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改良規(guī)劃時(shí)，要指出需要是高的工程目前的表現(xiàn)水平以及期望到達(dá)的水平。

4、進(jìn)展這些工程的方式

通?？梢詫?shí)行培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來改良這些待進(jìn)展的工程，使之從目茸的水平提高到期望的水平。固然，對一個(gè)工程進(jìn)展進(jìn)展并不是只能實(shí)行一種方式。也可，I同時(shí)實(shí)行多種方式。

5、設(shè)定到達(dá)目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改良規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推動(dòng)員工的進(jìn)展。

制定個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃的程序

通常來說，制定個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃需要經(jīng)受以下過程。

1．員工與主管人員進(jìn)展績效考評溝通。在主管人員的幫忙下，員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，熟悉到目前存在的差距。

2．員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析緣由，找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改良的方面。

3．員工和主管人員依據(jù)將來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改良的`地方中比企鵝需要改良的工程。

4．雙方共同制定改良這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動(dòng)方案，確定個(gè)人進(jìn)展工程的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改良的方式，必要時(shí)確定過程中的檢核規(guī)劃，以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5．列出改良個(gè)人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。

績效改良規(guī)劃實(shí)例

王XX是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王XX已完成了這個(gè)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)際銷售額為21．9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備，王XX也是剛剛開頭，對相關(guān)專業(yè)學(xué)問并不熟識。但是，3年的銷售閱歷使他具備了根本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調(diào)力量也還不錯(cuò)。

篇三：員工工作績效改良規(guī)劃（1368字）

員工績效改良規(guī)劃是指依據(jù)員工有待進(jìn)展提高方面所制訂的肯定有關(guān)工作力量和工作績效提高的系統(tǒng)規(guī)劃。員工績效改良規(guī)劃通常是在主管的幫忙下，由員工自己來制訂，并與主管共同爭論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改良規(guī)劃、績效目標(biāo)要求和詳細(xì)實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成全都。員工績效改良規(guī)劃的核心是績效提高，所以員工績效改良規(guī)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績效改良規(guī)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿意工作績效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫忙員工制訂績效改良規(guī)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。

一、績效改良規(guī)劃一般根據(jù)以下程序：

1.查找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法到達(dá)企業(yè)的要求，其深層次的緣由為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。

查找績效差距可以依據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果比照確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報(bào)表，實(shí)際績效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？冃Р罹酁椋簣?bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。

2.分析緣由

員工績效無法到達(dá)要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面查找緣由。員工角度：可能存在力量無法到達(dá)任職要求、員工溝通力量欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不準(zhǔn)時(shí)，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并幫忙員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)供應(yīng)精確性差引起校驗(yàn)期較長等緣由。

可能引起員工績效差距的緣由一般包括：

員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。

主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫忙員工；是否幫忙過員工；是否未確定員工的成績；是否未提示員工的過失等。

3.打算是否改良

并不是全部的績效差距都要納入員工績效改良規(guī)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以到達(dá)績效改良的工作才會(huì)納入到績效改良規(guī)劃之中，也就是由于員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工轉(zhuǎn)變工作方法可以改良工作的內(nèi)容才會(huì)納入績效改良。

4.找出可能的方法

績效改良的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采納頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5.制訂改良規(guī)劃

首先要確定改良目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對可能的方法進(jìn)展篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保賜予員工足夠的資源支持；第三，要把改良規(guī)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最終，形成一份書面的績效改良規(guī)劃。

6.績效改良的實(shí)施、檢查和新的規(guī)劃

績效改良規(guī)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保規(guī)劃的實(shí)施，員工應(yīng)當(dāng)按規(guī)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)賜予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查規(guī)劃執(zhí)行，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)與員工調(diào)整規(guī)劃。

二、制訂和實(shí)施績效改良規(guī)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：

1.績效改良規(guī)劃要有針對性，不能偏離主題。

2.績效