第30頁共30頁2023年汽車營銷方案一、目前市場(chǎng)狀況2023年公司主要銷售上海匯眾消費(fèi)的底盤件產(chǎn)品，目前在汽配行業(yè)已有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)。上海市場(chǎng)兩大汽配城(東方汽配城和吳中汽配城)中較有實(shí)力的客戶根本上都與我司展開了合作;外地市場(chǎng)中，如江蘇、浙江、安徽、北京等，都與相關(guān)公司負(fù)責(zé)人展開了聯(lián)絡(luò)及前期洽談。在過去的5個(gè)月中，銷售部在工作中也面臨了一些問題：1、目前汽配市場(chǎng)魚龍混雜，副廠件較多;2、大局部汽配經(jīng)銷商走的是“假貨經(jīng)濟(jì)”的路，做群眾車型的尤其嚴(yán)重，甚至膽大妄為到采取出貨打群眾標(biāo)的方式;3、局部跟我司合作的客戶都畏懼我司的打____，也就是說從我司少量走貨同時(shí)照樣賣假貨，從我司走貨量太少;4、公司的訂單周期較長，訂單執(zhí)行還存在不到位的情況。面對(duì)以上問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)打假力度，滿足局部經(jīng)銷商的觀望心態(tài)的同時(shí)予以強(qiáng)力威懾。二，市場(chǎng)規(guī)劃公司將于2023年上線恒域汽配網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣我司將做到線上線下完美結(jié)合。(一)線下業(yè)務(wù)擴(kuò)張目前在上海市場(chǎng)我司已有一定的影響力，年后將會(huì)有更多的經(jīng)銷商從我司走貨。針對(duì)汽配行業(yè)這個(gè)全國性的大餅，我們必須將視野放大：一是先以周邊省份如浙江、江蘇、安徽作為打破口;二是群眾車型保有量大的北京等其他省份。(二)線上業(yè)務(wù)開展借助我司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，客戶可以更好地推廣自身公司及產(chǎn)品。這類客戶可以分為四類：一是汽車4S店、二是汽車配件消費(fèi)廠家、三是汽配經(jīng)銷商、四是汽車快修店和美容店。根據(jù)楊總的總體思路和部署，市場(chǎng)部需要將精力放在網(wǎng)站平臺(tái)的推廣上，為了短期內(nèi)能到達(dá)更好的效果和經(jīng)濟(jì)收益，建議采取以開展省級(jí)代理商為主、地市級(jí)代理商或者單個(gè)經(jīng)銷商為輔的推廣政策。三，方案的施行及方案(一)前期準(zhǔn)備工作線下客戶溝通繼續(xù)保持，詳細(xì)的合作一切按照公司的流程和政策走，來滬的客戶可以隨時(shí)做出接洽安排。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3月份上線前注重于內(nèi)部人員的整合工作，做好新人補(bǔ)替并進(jìn)展政策和體系的強(qiáng)化培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮把已經(jīng)成熟的人員派遣到外地市場(chǎng)區(qū)。新進(jìn)的同事強(qiáng)化培訓(xùn)，迎接3月份即將進(jìn)展全國市場(chǎng)招商工作。需要掌握的主要根底局部：1、強(qiáng)化個(gè)人才能，主要表達(dá)在語言組織才能，邏輯才能，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的理解及對(duì)銷售政策的掌握;2、掌握渠道開發(fā)路勁和流程，及市場(chǎng)效勞體系;3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，溝通交流，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，及時(shí)解決。(二)市場(chǎng)開發(fā)方式1、線下客戶的開展上海市場(chǎng)的線下客戶根本上都拜訪過，及時(shí)暫時(shí)沒有達(dá)成合作的也在保持著良性互動(dòng)，2023年汽車營銷工作方案1、銷售參謀培訓(xùn)：在銷售參謀的培訓(xùn)上多下功夫，如今銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、銷售核心流程：完好運(yùn)用核心流程，上海群眾給了我們一個(gè)很好***工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售參謀都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教誨大家的話。在08年的工作中我們將深化貫徹上海群眾銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、進(jìn)步銷售市場(chǎng)占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)群眾車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了群眾車?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售群眾車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售群眾車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來進(jìn)步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。⑵、通過對(duì)銷售參謀的培訓(xùn)對(duì)競爭品牌的學(xué)習(xí)進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。⑶、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和上海群眾品牌進(jìn)展有力的宣傳，進(jìn)步消費(fèi)者的知名度和對(duì)群眾車的認(rèn)知度。3、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己的奉獻(xiàn)。汽車營銷方案將愛進(jìn)展到底—華普“粉色之旅籌劃案前言在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動(dòng)，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵，進(jìn)步品牌的良好口碑宣傳，維護(hù)品牌高度的社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動(dòng)。本次活動(dòng)主體內(nèi)容分為：1、組織局部已有客戶參加桃花自駕游活動(dòng)2、開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂晚會(huì)、新老客戶產(chǎn)品懇談會(huì)等環(huán)節(jié)3、湖南常德巡游，市區(qū)、購物廣場(chǎng)、居民社區(qū)等進(jìn)展巡游展示，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸、拉廣、拉大4、邀請(qǐng)主流媒體全程參與活動(dòng)，更人性化的宣傳華普，更直觀全面的報(bào)道華普主辦：湖南菱鑫汽車貿(mào)易效勞協(xié)辦：湖南汽車網(wǎng)湖南電臺(tái)文藝頻道企劃：湖南菱鑫市場(chǎng)部推廣：湖南晶點(diǎn)廣告籌劃時(shí)間：200x年4月9日—10日(星期六—日)地點(diǎn)：湖南常德桃花內(nèi)容組織客戶自駕游，數(shù)十臺(tái)華普長沙至常德桃花常德巡游，經(jīng)過市區(qū)、購物廣場(chǎng)、社區(qū)等地駕車玩耍參觀桃花景點(diǎn)體面人生娛樂晚會(huì)，觀看民族節(jié)目組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲新老用戶品牌懇談會(huì)精彩1、已有用戶的全心參與，為品牌樹立良好的口碑和美譽(yù)度，加強(qiáng)品牌的形象建立，促進(jìn)銷售;2、主流媒體的全程報(bào)道;擴(kuò)大活動(dòng)影響力和品牌知名度;3、新老客戶、潛在客戶的聚集，互相交流華普汽車的心得，對(duì)品牌的推廣和傳播有著不可取代的重要性;4、豐富多樣的節(jié)目、周密全面的后勤安排，貼心的全面效勞，將愛(對(duì)用戶的愛)進(jìn)展到底!日程4月9日(星期六)07：00—10：30湖南菱鑫汽車貿(mào)易效勞出發(fā)——常德市區(qū)10：30—12：00華普自駕游車隊(duì)市區(qū)巡游12：00—14：00車隊(duì)午餐(農(nóng)家土菜)、午休14：00—15：30車隊(duì)常德市區(qū)——桃花景點(diǎn)15：30—16：30自由活動(dòng)(房間休息、整理)16：30—18：00參觀桃花景點(diǎn)18：00—20：00車隊(duì)晚餐(桃花特色菜)、休息20：00—22：00體面人生娛樂晚會(huì)4月10日(星期日)07：00—08：00早餐08：00—10：00新老用戶產(chǎn)品懇談會(huì)10：00—12：00車隊(duì)參觀桃花景點(diǎn)12：00—14：00車隊(duì)午餐、午休14：00—18：00常德桃花——長沙，活動(dòng)完畢配置1、后勤籌備a統(tǒng)一服飾標(biāo)志30套b統(tǒng)一活動(dòng)車身貼宣傳畫15組c裝備隨車必用日常品15套d裝備隨車對(duì)講機(jī)3部2、發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)a挪動(dòng)背景版1塊(3*5m)b15個(gè)停車位c最后檢測(cè)車輛、加油3、常德桃花a30人景點(diǎn)參觀b2名導(dǎo)游c橫幅2條(1.5*8m)d15個(gè)停車位置e3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐f標(biāo)間客房15間g民族表演預(yù)算工程規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注統(tǒng)一服飾標(biāo)志純棉帽子25頂20元/頂500元印華普標(biāo)志統(tǒng)一車身貼宣傳畫70cm*80cm14組50元/組700元含設(shè)計(jì)、制作、粘貼日常用品百寶箱14個(gè)75元/個(gè)1050元含藥品、食品、日常用品等對(duì)講機(jī)租賃3公里對(duì)講3部60元/部180元車隊(duì)前中后各一臺(tái)汽油、路橋費(fèi)補(bǔ)貼14臺(tái)300元/臺(tái)4200元按實(shí)際支出支付費(fèi)用制作路數(shù)專業(yè)路數(shù)14套40元/套560元路數(shù)及活動(dòng)所有資料挪動(dòng)背景版塊300cm*500cm1個(gè)1000元/個(gè)1000元可重復(fù)使用景點(diǎn)參觀全程參觀25人200元/人5000元購置景點(diǎn)套票住宿標(biāo)準(zhǔn)客房14間200元/間2800元會(huì)議室租用500元500元含水果、茶水等午餐+晚餐3桌220元/桌/餐1320元含適量酒水早餐3桌100元/桌300元導(dǎo)游2名150元/名300元橫幅75cm*800cm2條80元/條160元長沙發(fā)車點(diǎn)一條，桃花賓館一條停車位置14個(gè)15元/個(gè)210元桃花景點(diǎn)停車費(fèi)民族表演專場(chǎng)表演500元/場(chǎng)500元1個(gè)小時(shí)禮品華普紀(jì)念禮物25套40元/套1000元不可預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元媒體記者8300元/名2400元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)合計(jì)20480元評(píng)估開展將愛進(jìn)展到底——華普“粉色之旅”自駕游，充分表達(dá)了華普對(duì)關(guān)愛已有用戶、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品牌魅力，全面提升了品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和信賴感，通過良好的口碑宣傳擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)促進(jìn)銷售?；顒?dòng)內(nèi)容區(qū)別于形式化的自駕游，組織安排了多種形式的品牌推廣內(nèi)容，以點(diǎn)代面，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量。此活動(dòng)的開展，對(duì)畫華普品牌的知名度進(jìn)步和品牌效應(yīng)的維護(hù)起積極重要的因素。2023年度汽車營銷工作方案范文1、銷售參謀培訓(xùn)：在銷售參謀的培訓(xùn)上多下功夫，如今銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、銷售核心流程：完好運(yùn)用核心流程，上海群眾給了我們一個(gè)很好***工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售參謀都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教誨大家的話。在08年的工作中我們將深化貫徹上海群眾銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、進(jìn)步銷售市場(chǎng)占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)群眾車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了群眾車?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售群眾車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售群眾車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來進(jìn)步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。⑵、通過對(duì)銷售參謀的培訓(xùn)對(duì)競爭品牌的學(xué)習(xí)進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。⑶、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和上海群眾品牌進(jìn)展有力的宣傳，進(jìn)步消費(fèi)者的知名度和對(duì)群眾車的認(rèn)知度。3、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己的奉獻(xiàn)。2023年?duì)I銷方案1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售，2、價(jià)格差在終端零點(diǎn)對(duì)于銷售的影響，3、廣告優(yōu)勢(shì)。我在工作中逐漸理解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有才能全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場(chǎng)都喪失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟(jì)收入，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)!這也是有時(shí)候二批空倉而不愿接貨、去接廉價(jià)倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要原因，假設(shè)不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢(shì)。所以我們必須認(rèn)真調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況立即采取措施、重新建立二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。假設(shè)經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己將開放更多的開戶二批，對(duì)其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。制定合理的價(jià)差策略，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷商的銷售積極性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比擬高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)差不夠、喪失積極性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢(shì)。打個(gè)比方像我司15元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點(diǎn)給予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個(gè)人覺得必須重視價(jià)差理順價(jià)差，在于一些剛開場(chǎng)做的新品和非暢銷品上給予終端零點(diǎn)一些價(jià)格差上的彈性。個(gè)人覺得這一點(diǎn)康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得非常好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時(shí)候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信心在短短數(shù)月內(nèi)消滅本區(qū)內(nèi)同類競品。給予價(jià)格上一局部的彈性，雖然這一說法可能會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價(jià)銷售損失了自己的利益，其實(shí)不然：我們可以采取開票價(jià)不變(甚至進(jìn)步)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品配合起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進(jìn)展銷售，給予零點(diǎn)一定的價(jià)差不但能進(jìn)步他們的積極性更能進(jìn)步我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商、二批商的積極性。相對(duì)于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣傳不到位，造成品牌根底下降，新品拓展不開，老品銷售下降的場(chǎng)面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個(gè)對(duì)于我們來說工作也主要是粘貼pOp，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的討論范圍了。不過廣告對(duì)于銷售的拉伸作用還真是有著無法估計(jì)的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對(duì)于第一競爭者都處于下風(fēng)。汽車營銷工作方案格式前言在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動(dòng)，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵，進(jìn)步品牌的良好口碑宣傳，維護(hù)品牌高度的社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動(dòng)。本次活動(dòng)主體內(nèi)容分為：1、組織局部已有客戶參加桃花自駕游活動(dòng)2、開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂晚會(huì)、新老客戶產(chǎn)品懇談會(huì)等環(huán)節(jié)3、湖南常德巡游，市區(qū)、購物廣場(chǎng)、居民社區(qū)等進(jìn)展巡游展示，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸、拉廣、拉大4、邀請(qǐng)主流媒體全程參與活動(dòng)，更人性化的宣傳華普，更直觀全面的報(bào)道華普主辦：湖南菱鑫汽車貿(mào)易效勞協(xié)辦：湖南汽車網(wǎng)湖南電臺(tái)文藝頻道企劃：湖南菱鑫市場(chǎng)部推廣：湖南晶點(diǎn)廣告籌劃時(shí)間：20xx年4月9日—10日(星期六—日)地點(diǎn)：湖南常德桃花內(nèi)容組織客戶自駕游，數(shù)十臺(tái)華普長沙至常德桃花常德巡游，經(jīng)過市區(qū)、購物廣場(chǎng)、社區(qū)等地駕車玩耍參觀桃花景點(diǎn)體面人生娛樂晚會(huì)，觀看民族節(jié)目組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲新老用戶品牌懇談會(huì)精彩1、已有用戶的全心參與，為品牌樹立良好的口碑和美譽(yù)度，加強(qiáng)品牌的形象建立，促進(jìn)銷售;2、主流媒體的全程報(bào)道;擴(kuò)大活動(dòng)影響力和品牌知名度;3、新老客戶、潛在客戶的聚集，互相交流華普汽車的心得，對(duì)品牌的推廣和傳播有著不可取代的重要性;4、豐富多樣的節(jié)目、周密全面的后勤安排，貼心的全面效勞，將愛(對(duì)用戶的愛)進(jìn)展到底!日程4月9日(星期六)07：00—10：30湖南菱鑫汽車貿(mào)易效勞出發(fā)——常德市區(qū)10：30—12：00華普自駕游車隊(duì)市區(qū)巡游12：00—14：00車隊(duì)午餐(農(nóng)家土菜)、午休14：00—15：30車隊(duì)常德市區(qū)——桃花景點(diǎn)15：30—16：30自由活動(dòng)(房間休息、整理)16：30—18：00參觀桃花景點(diǎn)18：00—20：00車隊(duì)晚餐(桃花特色菜)、休息20：00—22：00體面人生娛樂晚會(huì)4月10日(星期日)07：00—08：00早餐08：00—10：00新老用戶產(chǎn)品懇談會(huì)10：00—12：00車隊(duì)參觀桃花景點(diǎn)12：00—14：00車隊(duì)午餐、午休14：00—18：00常德桃花——長沙，活動(dòng)完畢配置1、后勤籌備a統(tǒng)一服飾標(biāo)志30套b統(tǒng)一活動(dòng)車身貼宣傳畫15組c裝備隨車必用日常品15套d裝備隨車對(duì)講機(jī)3部2、發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)a挪動(dòng)背景版1塊(3*5m)b15個(gè)停車位c最后檢測(cè)車輛、加油3、常德桃花a30人景點(diǎn)參觀b2名導(dǎo)游c橫幅2條(1.5*8m)d15個(gè)停車位置e3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐f標(biāo)間客房15間g民族表演預(yù)算工程規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注統(tǒng)一服飾標(biāo)志純棉帽子25頂20元/頂500元印華普標(biāo)志統(tǒng)一車身貼宣傳畫70cm*80cm14組50元/組700元含設(shè)計(jì)、制作、粘貼日常用品百寶箱14個(gè)75元/個(gè)1050元含藥品、食品、日常用品等對(duì)講機(jī)租賃3公里對(duì)講3部60元/部180元車隊(duì)前中后各一臺(tái)汽油、路橋費(fèi)補(bǔ)貼14臺(tái)300元/臺(tái)4200元按實(shí)際支出支付費(fèi)用制作路數(shù)專業(yè)路數(shù)14套40元/套560元路數(shù)及活動(dòng)所有資料挪動(dòng)背景版塊300cm*500cm1個(gè)1000元/個(gè)1000元可重復(fù)使用景點(diǎn)參觀全程參觀25人200元/人5000元購置景點(diǎn)套票住宿標(biāo)準(zhǔn)客房14間200元/間2800元會(huì)議室租用500元500元含水果、茶水等午餐+晚餐3桌220元/桌/餐1320元含適量酒水早餐3桌100元/桌300元導(dǎo)游2名150元/名300元橫幅75cm*800cm2條80元/條160元長沙發(fā)車點(diǎn)一條，桃花賓館一條停車位置14個(gè)15元/個(gè)210元桃花景點(diǎn)停車費(fèi)民族表演專場(chǎng)表演500元/場(chǎng)500元1個(gè)小時(shí)禮品華普紀(jì)念禮物25套40元/套1000元不可預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元媒體記者8300元/名2400元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)合計(jì)20480元評(píng)估開展將愛進(jìn)展到底——華普“粉色之旅”自駕游，充分表達(dá)了華普對(duì)關(guān)愛已有用戶、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品牌魅力，全面提升了品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和信賴感，通過良好的口碑宣傳擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)促進(jìn)銷售?；顒?dòng)內(nèi)容區(qū)別于形式化的自駕游，組織安排了多種形式的品牌推廣內(nèi)容，以點(diǎn)代面，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量。此活動(dòng)的開展，對(duì)畫華普品牌的知名度進(jìn)步和品牌效應(yīng)的維護(hù)起積極重要的因素。營銷方案：汽車銷售工作方案新的市場(chǎng)，新的競爭，新的機(jī)遇并存，根據(jù)往年的汽車銷售工作總結(jié)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)而制定如今的新的汽車銷售工作方案，以下是詳細(xì)的汽車銷售工作方案范文。走過200x年，是收獲的一年?；仨疫^去一年的銷售心得，甚有感觸。在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中積極進(jìn)取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績都有所進(jìn)步。這里必需要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司群眾銷售部也完成了各項(xiàng)任務(wù)和方案，順利通過了上海群眾DSSA、DQSA、DMS等嚴(yán)審。在新的一年里我的工作方案如下：首先1、銷售培訓(xùn)方案：在銷售參謀的培訓(xùn)上多下功夫，如今銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，0x年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、銷售核心流程：完好運(yùn)用核心流程，上海群眾給了我們一個(gè)