第12頁(yè)共12頁(yè)公司內(nèi)部管理的工作計(jì)劃范文根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃從?十個(gè)方面開?展___年?度的工作：?1、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供科學(xué)?依據(jù)；3?、完成日常?行政招聘與?配置；4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度；5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?；9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二、注意事?項(xiàng)：1、?行政工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?，因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為行政部?___年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)行政?建設(shè)是一個(gè)?長(zhǎng)期工程，?針對(duì)每項(xiàng)工?作行政部都?將制訂與目?標(biāo)相配套的?詳細(xì)工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對(duì)本部門?目標(biāo)的調(diào)整?，行政部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?第二部分?完善公司_?__架構(gòu)?一、目標(biāo)概?述公司迄?今為止的_?__架構(gòu)嚴(yán)?格來說是不?完備的。而?公司的__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此?，行政部在?___年首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對(duì)公司未?來發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和分?析，制定出?一個(gè)科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?公司內(nèi)部管?理的工作計(jì)?劃范文2_?__年，銀?都名墅物管?處的日常工?作在公司領(lǐng)?導(dǎo)下和開發(fā)?商領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下得?以順利開展?，保安、工?程、清潔、?客服等工作?方面的質(zhì)量?都有明顯的?改善與提高?，但在小區(qū)?車輛秩序的?管理、公共?設(shè)施設(shè)備維?保的管理、?部門內(nèi)部員?工隊(duì)伍的建?設(shè)等方面比?較薄弱。_?__年將是?我們物業(yè)管?理工作計(jì)劃?全面提升的?一年，我們?將針對(duì)所欠?缺與不足方?面努力補(bǔ)上?，全面提高?，跟上公司?和發(fā)展商的?發(fā)展要求。?特制定了_?__年物業(yè)?管理工作計(jì)?劃：一、?保安管理?1、做好小?區(qū)的治安管?理，維護(hù)良?好的治安秩?序。2、?對(duì)各規(guī)章制?度和崗位職?責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)?，特別是新?入職隊(duì)員的?培訓(xùn)。繼續(xù)?做好小區(qū)內(nèi)?安全保衛(wèi)工?作，確保小?區(qū)的正常秩?序，給業(yè)主?提供一個(gè)安?全、舒適、?幽雅的居住?環(huán)境。確保?小區(qū)六年無?任何刑事案?件發(fā)生。?3、加強(qiáng)部?門內(nèi)部力量?的梯隊(duì)建設(shè)?，努力培養(yǎng)?骨干力量。?4、做好?小區(qū)的消防?安全工作，?力求做到全?年無任何消?防安全事故?。5、加?大___訓(xùn)?練力度，在?___年度?中使部門員?工的整體_?__素質(zhì)得?到質(zhì)的提高?。6、以?績(jī)效考核指?標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行目標(biāo)管?理責(zé)任制，?明確保安部?各級(jí)工作職?責(zé)，責(zé)任到?人，通過檢?查、考核，?真正做到獎(jiǎng)?勤罰懶，提?高員工的工?作熱情，促?進(jìn)工作有效?完成。二?、工程維護(hù)?保養(yǎng)管理?1、對(duì)整個(gè)?小區(qū)的電氣?、給排水、?消防、對(duì)講?監(jiān)控及公共?設(shè)施等設(shè)備?設(shè)施的運(yùn)行?管理、維修?和保養(yǎng)，確?保小區(qū)的各?項(xiàng)設(shè)備設(shè)施?正常工作?2、加強(qiáng)對(duì)?裝修戶進(jìn)行?監(jiān)督管理。?3、向業(yè)?主提供有償?服務(wù)。三?、環(huán)境衛(wèi)生?的管理1?、環(huán)境衛(wèi)生?方面，我們?根據(jù)小區(qū)實(shí)?際情況，主?要針對(duì)河道?的清潔加強(qiáng)?對(duì)樹葉、青?苔打撈。確?保河水清澈?透明。2?、要求保潔?部制定嚴(yán)格?的工作計(jì)劃?，結(jié)合保潔?工作程序與?考核辦法，?對(duì)清潔工作?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。繼續(xù)對(duì)?裝修垃圾實(shí)?行袋裝化定?點(diǎn)堆放，集?中清運(yùn)管理?，并加強(qiáng)小?區(qū)衛(wèi)生檢查?工作，確保?小區(qū)的衛(wèi)生?清潔美觀。?3、要求?保潔部按照?開發(fā)商的要?求進(jìn)行。?四、客服管?理1、繼?續(xù)加強(qiáng)客戶?服務(wù)水平和?服務(wù)質(zhì)量，?業(yè)主滿意率?達(dá)到___?%左右。?2、進(jìn)一步?提高物業(yè)收?費(fèi)水平，確?保收費(fèi)率達(dá)?到___%?左右。3?、密切配合?各部門工作?，及時(shí)、妥?善處理業(yè)主?糾紛和意見?、建議。?4、完善客?服制度和流?程，部門基?本實(shí)現(xiàn)制度?化管理。?5、加強(qiáng)部?門培訓(xùn)工作?，確?？头?員業(yè)務(wù)水平?有顯著提高?。根據(jù)公?司培訓(xùn)方針?，制定客服?管理培訓(xùn)工?作計(jì)劃，提?高服務(wù)意識(shí)?、業(yè)務(wù)水平?。有針對(duì)性?的開展員工?素質(zhì)教育，?促進(jìn)員工愛?崗敬業(yè)。對(duì)?員工從服務(wù)?意識(shí)、禮節(jié)?禮儀禮貌、?業(yè)務(wù)知識(shí)、?應(yīng)對(duì)能力、?溝通能力、?自律性等方?面反復(fù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，并在?實(shí)際工作中?檢查落實(shí)，?提高管理服?務(wù)水平和服?務(wù)質(zhì)量，提?高員工隊(duì)伍?的綜合素質(zhì)?。五、完?善管理處日?常管理開?展便民工作?，提高業(yè)主?滿意度，以?制度規(guī)范日?常工作，完?善小區(qū)治安?、交通、綠?化、公共設(shè)?施設(shè)備的維?保，讓業(yè)主?滿意，大力?開展家政清?潔服務(wù)、花?園養(yǎng)護(hù)、水?電氣維修等?有償服務(wù)，?在給業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的同時(shí)也增?加管理處的?多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收。六、?根據(jù)公司年?度計(jì)劃，創(chuàng)?建文明和諧?小區(qū)根據(jù)?公司年度管?理工作計(jì)劃?，___年?的工作重點(diǎn)?還是繼續(xù)抓?好物業(yè)安全?管理，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?規(guī)范服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格按?照國(guó)家、市?級(jí)各部門制?定的各項(xiàng)法?律、法規(guī)以?及公司制定?的各項(xiàng)規(guī)范?性制度嚴(yán)格?執(zhí)行，逐項(xiàng)?整改完善。?根據(jù)《績(jī)效?考核制度》?中日常工作?考核標(biāo)準(zhǔn)_?__各部門?員工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，明確崗?位工作要求?。擬定業(yè)主?車輛按規(guī)定?停放到位可?行性方案。?配合開發(fā)商?各項(xiàng)銷售活?動(dòng)的開展，?___相關(guān)?部門做好準(zhǔn)?備工作。?公司內(nèi)部管?理的工作計(jì)?劃范文__?_歲末臨近?，新春將至?，不知不覺?___年的?工作即將告?一段落。對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番盤?點(diǎn)，也是對(duì)?自己的一種?鞭策。過?去的近一年?是忙碌而充?實(shí)的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)著?。回顧一?年來的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務(wù)?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。一?、___年?的工作回顧?。1.辦?公室的日常?管理工作：?行政工作?對(duì)我而言是?一個(gè)相對(duì)熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，行政部正?是一個(gè)公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬(wàn)?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安排?等等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識(shí)，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)。?行政工作緊?密圍繞年初?制定的工作?重點(diǎn)，充分?結(jié)合具體工?作實(shí)際，不?斷開拓工作?思路，創(chuàng)新?工作方法。?通過近一年?的工作、學(xué)?習(xí)，在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將去?年的工作情?況總結(jié)如下?：1）行?政統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理。行政?事務(wù)性工作?的內(nèi)部分工?、前臺(tái)文員?的管理、辦?公室保潔、?資料的分配?整理等工作?以及物流和?售后、維修?等的監(jiān)管。?2）切實(shí)?抓好公司的?福利、企業(yè)?管理的日常?工作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)物?管理工作；?聯(lián)系辦公設(shè)?備的維修保?養(yǎng)合作單位?；與飲用水?公司洽談優(yōu)?惠條件及贈(zèng)?品；對(duì)比辦?公用品等的?采購(gòu)渠道，?尋找高性價(jià)?比供應(yīng)商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置。以謙虛?、謹(jǐn)慎、律?己的態(tài)度開?展每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地履?行了自己的?崗位職責(zé)。?4）做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?辦文、辦會(huì)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5）認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和會(huì)議?概要及重點(diǎn)?的提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施；認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作；?及時(shí)傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會(huì)議、文件?、批示的精?神；公司的?重要文件資?料、批文等?整理歸檔，?做好資料的?歸檔管理工?作。6）?制度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，包括?行政人事類?、財(cái)務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7?）落實(shí)公司?人事、勞資?管理工作。?___落實(shí)?公司的勞動(dòng)?、人事和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合同?管理，做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。依法?到勞動(dòng)管理?部門辦好錄?用、繳納社?保（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各項(xiàng)?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂。8）?做好公司主?管會(huì)議及其?他各部門會(huì)?議的___?和后勤服務(wù)?工作。落實(shí)?各類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料搜?集等以及會(huì)?后的會(huì)議記?錄、整理及?重點(diǎn)提煉匯?總等工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法，?協(xié)助銷售部?逐步建立、?健全客戶檔?案，并強(qiáng)化?管理。3?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平：?作為行政?部的主管，?自身素質(zhì)和?工作能力是?決定辦公室?是否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)揮?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方作?用的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著決?定性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新形?勢(shì)的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達(dá)到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)。總體感?覺自己近一?年來還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和積累，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?。在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行。能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)并?努力貫徹到?實(shí)際工作中?去。積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性，并?且具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?二、工作?中存在的問?題。自我?任職以來，?深切的體會(huì)?到：地位來?自成績(jī)、創(chuàng)?新提高效率?、學(xué)習(xí)提升?效能、比較?縮小差距。?回顧行政?部過去的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績(jī)，?但同樣存在?一些問題和?不足。主要?表現(xiàn)在：?1）公司是?我身處的一?個(gè)全新的環(huán)?境，其原有?的制度包括?同事們的做?事方式方法?，對(duì)我而言?都需要一個(gè)?了解的過程?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高。?2）有時(shí)對(duì)?一些日常事?務(wù)的缺失瑕?疵熟視無睹?，不夠細(xì)心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調(diào)不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問題應(yīng)該更?周到詳盡。?3）自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對(duì)部門人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時(shí)更多注重?對(duì)下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進(jìn)一步加?強(qiáng)。公司內(nèi)部管理的工作計(jì)劃范文（二）1.充滿?希望的__?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2）本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注重部?門工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4）在工?作中堅(jiān)持以?服務(wù)為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因而?，對(duì)待各項(xiàng)?工作，要未?雨綢繆，以?工作的超前?性、預(yù)見性?增加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動(dòng)?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的單?項(xiàng)服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動(dòng)服務(wù)。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6）遵守?公司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1）做?好招聘及錄?用等各項(xiàng)相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財(cái)力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅(jiān)持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力的重要手?段。2）?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，完?善績(jī)效考核?制度和辦法?。從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評(píng)價(jià)和?考核提供有?效的依據(jù)。?3）加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4）加強(qiáng)?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，以?崗位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績(jī)效。在?薪酬制度設(shè)?計(jì)中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的___結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績(jī)?效考核管理?開展工作，?并通過績(jī)效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個(gè)___?的活力，進(jìn)?一步健全員?工薪酬增長(zhǎng)?與企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束機(jī)?制。5）?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?；建立完善?人員進(jìn)入和?退出機(jī)制。?努力為員工?提供充足的?個(gè)人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與