2課題：吊裝運輸作業(yè)安全管理單位：油田特種工程管理中心主講人：馮斌

●第一章油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹

●第二章2011年前吊裝運輸管理狀況

●第三章“一制二標”頒布后工作情況

●第四章“一制二標”實施后成效●第五章搬遷運輸管理愿景

一、油田吊裝運輸作業(yè)內容及存在風險

中石化西北油田分公司油田吊裝運輸作業(yè)主要指在鉆修井隊設備拆、遷、安裝和其他油田設備、物資及應急響應施工過程中吊裝運輸作業(yè)。鉆修井設備拆、遷、安作業(yè)油田內各類型號的鉆（修）井設備拆、遷、安時，以井隊為施工作業(yè)主體，負責作業(yè)現場的管理、吊裝指揮、司索捆綁和提供吊裝工器具及設備拆安工作；搬遷運輸承運商做為配合作業(yè)單位，負責提供符合標準的起重機械和運輸車輛。零星吊裝運輸作業(yè)由零星吊裝運輸需求單位負責現場管理、吊裝指揮、司索捆綁和提供吊裝工器具；搬遷運輸承運方負責提供符合標準的起重機械和運輸車輛。油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹物資、設備裝卸和擺放

由吊裝運輸需求單位（器材供應中心）負責現場管理、吊裝指揮、司索擺放和吊裝工器具；搬遷運輸承運商負責提供符合標準的起重機械和運輸車輛。塔河基地石河子輪臺阜康塔城巴楚縣和田墨玉縣沙雅縣尉梨縣塔中麥蓋提縣阿拉爾市油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹

吊裝

作業(yè)

風險運輸作業(yè)風險

因起重機械操作和吊裝指揮、司索作業(yè)違反操作規(guī)程。

因機械設備故障和被吊物不穩(wěn)定及吊具吊索不標準。

因惡劣氣候、空間狹小、照明不足、其他復雜狀況。道路崎嶇、松軟、濕滑、狹窄坎坷、天氣異常。操作人員精神狀態(tài)、操作技能和應急處置差.通行條件、設備故障、設備裝載、捆綁不符合規(guī)范。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不安全因素

道路通行狀況

駕駛操作技能

運輸技術條件危害

起重機械、機件和設備、物資損壞及人員傷害

交通事故、設備損壞、人員傷害

二、油田吊裝運輸作業(yè)隊伍1、目前油田內從事專業(yè)化搬遷運輸的有新疆四運集團貨運公司、新疆新正九運等8家承運商，擁有入網運行的各類輪式起重機89臺，各類載重運輸車254輛。2、新疆四運集團貨運公司、新疆新正九運等8家搬遷運輸承運商單位幾年來都先后取得了QHSE體系認證，建立了生產運行和安全環(huán)保管理等各項管理制度。除一家單位承擔器材供應中心庫區(qū)內車皮倒卸、管材擺放和油套管配送任務外，其他7家均可獨立完成各類型號的鉆修井設備拆遷安任務。油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹三、搬遷運輸管理單位介紹

搬遷運輸管理隊是油田特種工程管理中心下屬的專業(yè)化管理分隊，現有職工56人，經營管理崗28人、技能操作崗28人、專職安全員9人；職工平均年齡40歲。

搬遷運輸管理隊在特管中心黨委的正確領導下，緊緊圍繞分公司生產經營目標任務，運用“科學發(fā)展觀”思想來統領生產經營工作和隊伍建設，做到既抓生產管理又抓隊伍穩(wěn)定；既抓協調發(fā)展又抓好承包商管理。在全隊職工的共同努力下，不斷提升管理水平，建立完善承包商管理制度，著力打造油田專業(yè)化保障管理隊伍形象，圓滿的完成上級下達的各項生產任務。先后多次獲得局、分公司年度先進集體、“增儲上產”先進單位、安全生產先進單位和“十面紅旗”黨支部等榮譽稱號。油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹四、幾年來完成的工作量搬遷運輸管理隊自2006年10月成立后，2007年至2011年累計完成鉆井搬遷1227口，修井搬遷2511口，零星運輸151.01萬噸。

年度鉆機搬遷（井次）修井機搬遷（井次）

2007

173452

2008189460

2009252

496

20103025272011311576油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹

●第一章油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹

●第二章2011年前吊裝運輸管理狀況

●第三章“一制二標”頒布后工作情況

●第四章“一制二標”實施后成效●第五章搬遷運輸管理愿景2011年前吊裝運輸管理狀況一、分公司管理制度

2008年分公司為了加強鉆修井設備搬遷過程中的吊裝運輸安全管理工作，下發(fā)了《西北油田分公司鉆修井設備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定》（試行），該制度對鉆修井隊和搬遷運輸承運商在施工過程中的安全責任和義務，以及對開工準備條件和設備安裝技術要求、規(guī)范、順序都做了詳細的規(guī)定，制度實施后使現場的施工管理得到了很大的促進和提高，為吊裝運輸作業(yè)的安全生產奠定了基礎。

但這個制度還存在著不足，制度中沒有明確在鉆修井設備拆遷安作業(yè)的全過程中的監(jiān)督管理方及對雙方違反安全管理規(guī)定和作業(yè)標準的處罰依據及方式。二、、搬搬遷遷運運輸輸安安全全管管理理狀狀況況搬遷遷運運輸輸管管理理隊隊在在生生產產運運行行中中的的安安全全管管理理情情況況，，主主要要有有以以下下八八個個重重點點方方面面：：建立立制制度度制定定《搬遷遷運運輸輸承承包包商商管管理理辦辦法法》，從從隊隊伍伍、、車車輛輛入入網網資資質、、生生產產運運行行管管理理、、安安全全環(huán)環(huán)保保管管理理、、工工作作量量分分配配、、日日常常工工作作管理理和和考考核核評評比比及及記記錄錄和和表表格格等等方方面面，，進進行行了了詳詳細細的的分分類類及及條款款描描述述。。嚴嚴格格按按照照辦辦法法進進行行日日常常工工作作的的檢檢查查和和落落實實。。制定定標標準準制定定《搬遷遷運運輸輸承承包包商商獎獎懲懲條條例例》《《承運運商商周周、、月月、、季季度度考核核標標準準》,依據據條條例例和和考考核核標標準準指指導導對對日日常常工工作作中中出出現現的的問題題進進行行處處理理，，根根據據考考核核名名次次來來分分配配鉆鉆修修井井搬搬遷遷和和零零星星工工作作量，，達達到到讓讓承承運運商商從從自自身身管管理理要要任任務務的的目目標標管管理理要要求求。。2011年前前吊吊裝裝運運輸輸管管理理狀狀況況目標標管管理理每年年初初與與各各承承運運商商簽簽訂訂當當年年度度《安全全環(huán)環(huán)保保目目標標管管理理責責任任書書》，將將年年度度內內的的工工業(yè)業(yè)、、環(huán)環(huán)保保、、交交通通運運輸輸等等做做為為控控制制指指標標進進行行分分解，，做做為為承承運運商商日日常常工工作作努努力力的的目目標標。。同同時時年年終終將將兌兌現現指指標標完成成情情況況，，做做為為評評優(yōu)優(yōu)評評先先和和年年度度業(yè)業(yè)績績評評價價依依據據。。過程程跟跟蹤蹤搬遷遷運運輸輸承承運運商商施施工工現現場場實實行行““三三標標化化””管管理理，，即即：：施施工工管理理標標準準化化、、施施工工現現場場標標準準化化、、施施工工操操作作標標準準化化。。將將施施工工全全過程程、、現現場場風風險險評評估估和和措措施施、、吊吊裝裝運運輸輸規(guī)規(guī)范范執(zhí)執(zhí)行行統統一一的的標標準準并自自覺覺接接受受監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查。。根據據油油田田鉆鉆修修井井設設備備特特性性，，科科學學、、合合理理的的制制定定不不同同型型號號設設備拆拆、、遷遷、、安安時時效效標標準準，，實實行行每每日日施施工工進進度度跟跟蹤蹤和和用用搬搬遷遷日日志記記錄錄施施工工中中影影響響進進度度的的原原因因?！，F場管理理2011年前吊裝裝運輸管管理狀況況重點環(huán)節(jié)節(jié)意識培養(yǎng)養(yǎng)技能提升升總結和分分析以往往吊裝運運輸環(huán)節(jié)節(jié)中易出出現的問問題，編編制了吊吊裝作業(yè)中中駕駛操操作規(guī)范范和關鍵鍵設備運運輸規(guī)定定。通過過學習、、討論并落實實到實際際工作中中，大大大降低了了事故概概率和安安全風險險。通過開展展各項安安全活動動、技能能比武、、崗位練練兵和安安全技術術講座等多多種形式式來提高高承運商商技能操操作人員員的技術術和操作作素養(yǎng)，還通通過安全全交底和和安全提提示卡來來不斷灌灌輸安全全生產的的意識，使““我要安安全”的的思想入入腦入心心。利用各類類宣傳形形式著力力宣傳安安全文化化，“勤勤蟻”簡簡報，安安全板報定定期發(fā)放放和展覽覽。請交交警進行行季節(jié)性性交通安安全講課課，每日早會會的安全全告知，，每旬會會的安全全總結與與分析，，都起到到了對承運商商安全管管理意識識的培養(yǎng)養(yǎng)和提高高。2011年前吊裝裝運輸管管理狀況況三、安全全管理存存在的問問題搬遷運輸輸管理隊隊在各項項制度和和措施的的實施中中，安全全管理工工作得到到了很大大的提高高，得到到了各施施工單位位和上級級領導的的認可和和肯定。。但還是是存在管理上的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和存存在無法法解決的的矛盾。。主要有有以下幾幾個方面面：因為西北北油田分分公司勘勘探開發(fā)發(fā)步伐的的加快，，油田內內鉆機數數量驟增增，由2006年的64臺到2011年的122臺，修井井機的數數量也由由原來的的37增加到了了51臺套。為完成上上級下達達的各項項生產任任務的完完成，搬搬遷運輸輸管理隊隊通過改改變工作作量分配配機制，，激發(fā)搬搬遷運輸輸承運商商的資本本投入積積極性。。服務于于油田搬搬遷運輸輸市場的的各類特特種設備備和大型型運輸車車輛也快快速增容容。油田發(fā)展展需求生產運行行需求212011年前吊裝裝運輸管管理狀況況2008年到2011年鉆（修修）井機機設備增增量圖表表44臺97臺66臺82臺146輛328輛214輛254輛2008年到2011年搬遷運運輸設備備增量圖圖表85臺37臺套91臺35臺套108臺122臺43臺套48臺套2011年前吊裝裝運輸管管理狀況況受成品油油價格、、用工成成本和運運輸附加加成本增增大的影影響，使使承運商商利潤空空間壓縮縮，從而而造成了了安全投投入不足足。管理理人員不不到位、、安全設設施減少少、后勤勤保障不不落實、、隱患整整改缺乏乏資金、、日常檢檢查監(jiān)督督走形式式。34市場機制制影響用工人員員穩(wěn)定承運商隊隊伍管理理和對用用工人員員的薪酬酬機制，，造成員員工思想想不穩(wěn)定定，人員員流動頻頻繁，設設備停滯滯。同時時由于油油田特殊殊的工作作環(huán)境和和社會上上從事駕駕駛大型型車輛的的人員的的斷檔，，招聘駕駕駛員就就非常困困難。2011年前吊裝裝運輸管管理狀況況鉆機、、修井井機、、吊車車、運運輸車車數量量驟增增，隨隨之帶帶來的的就是是非專專業(yè)務務工人人員和和無油油田操操作經經驗技技能工工進入入油田田，用用人單單位為為了盡盡快緩緩解設設備增增加后后的人人員緊緊張局局面，，對新新工人人的培培訓、、考核核、安安全教教育工工作流流于形形式，，有的的干脆脆就沒沒有落落實到到位，，新工工人的的素質質、技技能和和安全全意識識只能能靠自自身或或實操操中的的傳幫幫帶來來提高高。以2011年為例例：年年初就就確定定了鉆鉆井搬搬遷276井次，，修井井搬遷遷500井次的的任務務。繁繁重的的生產產任務務給安安全管管理帶帶來的的壓力力與日日劇增增。有有數據據可以以推算算出吊吊裝次次數：：安全隱隱患作業(yè)風風險276井次×2個井場場×90車次貨貨物＝＝49680次吊裝裝（實實際完完成了了311井次））500井次×2個井場場×25車次貨貨物＝＝25000次吊裝裝（實實際完完成了了573井次））零星吊吊裝平平均每每年4500臺次吊吊裝作作業(yè)合計：：79180次吊裝裝作業(yè)業(yè)，平平均216.93次/天。2011年前吊吊裝運運輸管管理狀狀況現場管管理規(guī)規(guī)范5鉆修井井設備備搬遷遷現場場施工工作業(yè)業(yè)時，，由于于井隊隊和承承運商商不明明確現現場的的統一一管理理責任任方和和相關關的作作業(yè)標標準，，形成成了各各負其其責和和按經經驗作作業(yè)的的習慣慣。同同時又又缺乏乏有效效的溝溝通和和協調調，就就存在在一些些糾紛紛和不不愉快快的合合作氛氛圍，，給安安全生生產埋埋下了了隱患患。在吊裝裝這樣樣的高高風險險作業(yè)業(yè)時，，沒有有統一一的現現場管管理準準則和和操作作標準準，是是不可可能有有安全全保證證的，，出現現事故故是必必然的的。2011年前吊吊裝運運輸管管理狀狀況●第一章章油油田吊吊裝運運輸作作業(yè)工工作介介紹●第二章章2011年前吊吊裝運運輸管管理狀狀況●第三章章““一制制二標標”頒頒布后后工作作情況況●第四章章““一制制二標標”實實施后后成效效●第五章章搬搬遷運運輸管管理愿愿景一、分分公司司頒布布新規(guī)規(guī)定2011年4月3日，中油物物流運輸公公司新疆分分公司承運運的河南鉆鉆70830井隊TP124X至TP141鉆井搬遷安安任務，在在施工過程程中因違章章指揮和違違章操作發(fā)發(fā)生了一起起人員傷害害事故。在事故的調調查和處理理及分析過過程中，分分公司高度度重視，各各級領導多多次親臨指指導，不僅僅分析出事事故的內在在原因，還還理清了施施工作業(yè)過過程中監(jiān)管管職責的缺缺失和明確確了作業(yè)安安全要求，，為了完善善這一過程程中的監(jiān)督督管理職責責，分公司司下發(fā)了““西北油發(fā)發(fā)安［2011］87號文件”—“《西北石油局局、西北油油田分公司司吊裝運輸輸作業(yè)安全全管理規(guī)定定》”同時廢止止了原來的的“西北油油田分公司司鉆（修））井設備拆拆遷安作業(yè)業(yè)安全管理理規(guī)定》（試行）””“一制二標標”頒布后后工作情況況“一制二標標”頒布后后工作情況況《西北石油局局、西北油油田分公司司吊裝運輸輸作業(yè)安全全管理規(guī)定定》中：各級管理部部門職責123局、分公司司管理部門門職責鉆修井施工工作業(yè)雙方方職責零星吊裝需需求單位職職責“一制二標標”頒布后后工作情況況《西北石油局局、西北油油田分公司司吊裝運輸輸作業(yè)安全全管理規(guī)定定》中：管理內容開工前施工工條件確認認及安全交交底要求開工前自檢檢和互檢要要求施工過程中中的安全要要求施工過程中中的安全監(jiān)監(jiān)管要求開工前的安安全檢查要要求施工過程中中的安全監(jiān)監(jiān)管要求鉆修井設備備拆、遷、、安施工管管理要求零星吊裝運運輸作業(yè)管管理要求“一制二標標”頒布后后工作情況況《西北石油局局、西北油油田分公司司吊裝運輸輸作業(yè)安全全管理規(guī)定定》中：問責管理1、油田特種種工程管理理中心對鉆鉆修井設備備拆遷安現現場進行監(jiān)監(jiān)督檢查，，對發(fā)現問問題的處置置納入到分分公司HSE問責體系中中。2、對油田特特種工程管管理中心和和零星吊裝裝需求單位位的問責，，以督查大大隊現場督督查為準。?！耙恢贫藰恕鳖C布后后工作情況況二、編寫執(zhí)執(zhí)行規(guī)定的的依據要想執(zhí)行好好規(guī)定賦予予的責任，，就必須制制定科學、、規(guī)范的作作業(yè)標準，，依靠標準準來指導操操作和管理理，同時依依據標準來來判斷作業(yè)業(yè)過程中的的違規(guī)行為為。因此，，在中心領領導的指導導和相關科科室的幫助助下，搬遷遷運輸管理理隊組織骨骨干編寫了了《鉆（修）井井設備吊裝裝作業(yè)規(guī)程程》《設備物資運運輸安全規(guī)規(guī)程》。并成功通通過西北油油田分公司司標委會評評審，成為為分公司的的企業(yè)標準準?！耙恢贫藰恕鳖C布后后工作情況況《鉆修井設備備吊裝作業(yè)業(yè)規(guī)程》概要施工準備吊裝過程控制規(guī)范適用范圍、、引用文件件和標準、、術語和定定義輪式起重機機型號選擇擇和技術狀狀況檢查、、吊裝前環(huán)環(huán)境的處置工作環(huán)境、、作業(yè)人員員、吊裝作作業(yè)操作規(guī)規(guī)范、吊裝裝指揮和司索索作業(yè)要求求“一制二標標”頒布后后工作情況況《鉆修井設備備吊裝作業(yè)業(yè)規(guī)程》概要鉆修井設備吊吊裝要求設備分類設備名稱設備規(guī)格設備數量設備重量吊車配備吊索配置工作半徑“一制二標””頒布后工作作情況《設備物資運輸輸安全規(guī)程》概要通則規(guī)范運輸作業(yè)適用范圍、引引用文件和標標準、術語和和定義機動車要求、、駕駛員要求求、捆綁工具具要求、裝卸機械及吊吊掛用具安全全要求、入場場前要求運輸前安全要要求、設備物物資裝載、設設備物資捆綁、設備物物資運輸、設設備物資卸車車附表主要設備物資資的機動車配配置、裝載和和捆綁規(guī)范明細表“一制二標””頒布后工作作情況三、編寫監(jiān)督督檢查管理規(guī)規(guī)定規(guī)定賦予了我我們監(jiān)督、檢檢查的權利和和責任，標準準指導我們檢檢查的范疇和和判斷違規(guī)行行為的依據，，但是對違規(guī)規(guī)違章行為的的查處，還得得有詳細的分分級和處罰的的程序。因此此《油田特種工程程管理中心吊吊裝運輸作業(yè)業(yè)現場安全監(jiān)監(jiān)督檢查管理理規(guī)定》就正式下發(fā)執(zhí)執(zhí)行了。制度標準規(guī)定履行職責指導檢查“一制二標””頒布后工作作情況四、“一制二二標”實施前前的準備工作作規(guī)定和標準下下發(fā)后，我們們及時進行了了分析，認為為“一制二標標”的執(zhí)行，，不僅給施工工作業(yè)雙方帶帶來是增加勞勞動強度和經經濟上的投入入，同時標準準中的很多內內容也不容易易理解，雙方方對執(zhí)行制度度帶來的安全全成效的理解解和對監(jiān)督檢檢查人員認可可態(tài)度，都有有可能會給實實際工作中的的執(zhí)行造成偏偏差。針對這些問題題，特管中心心主要做了以以下準備工作作：1、先后與10月3日和“一制二標””頒布后工作作情況2、中心將兩個個“標準”印印刷成冊，交交給搬遷運輸輸管理隊進行行發(fā)放，發(fā)放放的對象是各各鉆井公司和和搬遷運輸承承運商（共計計發(fā)放190余冊）?！耙恢贫恕薄鳖C布后工作作情況3、開展“三方方座談會”和和送達“溫馨馨提示”，其其中都涉及了了一個“制度度”和兩個““標準”的宣宣貫內容。（（共計開展三三方座談會68次，發(fā)放溫馨馨提示200余份）“一制二標””頒布后工作作情況4、組織本隊職職工和搬遷運運輸承運商進進行兩個“標標準”的學習習和考試?！耙恢贫恕薄鳖C布后工作作情況5、組織本隊相相關人員、其其他兄弟單位位和鉆修井隊隊的人員進行行了吊裝指揮揮和司索取證證培訓工作。。（共四期））“一制二標””頒布后工作作情況6、搬遷運輸管管理隊結合實實際規(guī)范了現現場監(jiān)督檢查查記錄表和問問題確認及處處理程序，對對執(zhí)行現場監(jiān)監(jiān)督檢查的人人員制定了相相應的工作標標準和監(jiān)督檢檢查工作規(guī)范范并貫徹落實實于實際工作作中?！耙恢贫恕薄鳖C布后工作作情況7、著手提高監(jiān)監(jiān)督檢查人員員的自身素質質：(1)實行“一制二二標”常態(tài)化化學習制度，，讓現場監(jiān)督督檢查人員掌掌握規(guī)定，依依據標準指導導檢查，明確確處理辦法和和程序。(2)以書面形式下下達監(jiān)督檢查查任務，明確確當天現場檢檢查的內容和和范圍，并通通過填寫檢查查問題確認單單，來督促巡巡檢員履職情情況。(3)通過座談會，，來交流現場場檢查處置的的方式和方法法，了解檢查查效果和施工工方及承運方方的反應。(4)領導帶班檢查查的方式，以以現身說教的的方法來指導導巡檢員規(guī)范范和自覺提高高工作效果。。(5)及時傳達分公公司環(huán)保督察察大隊的督察察通報，來學學習好的工作作方法和開闊闊監(jiān)督檢查工工作的視角，，達到統一思思想和提升能能力的目的。。(6)每月底召開監(jiān)監(jiān)督檢查分析析會，隊領導導主持會議，，要求巡檢員員提交問題和和相互交流，，并根據當月月檢查結果確確定下月的重重點檢查任務務?！耙恢贫恕薄鳖C布后工作作情況1、制定了2012年度監(jiān)督檢查查計劃大表，，按月分解指指標，每個月月底開展月度度監(jiān)督檢查工工作分析會，，會議主要總總結本月的監(jiān)監(jiān)督檢查出的的突出問題和和分析問題原原因，制定相相應措施并確確定下月的工工作重點。匯總、上報月月度監(jiān)督檢查查報表突出問題好的現象制定年度計劃劃大表，分解解成月度執(zhí)行行計劃，每月月底工作分析析，確定下月月重點平安工地“三標”管理理五、現場監(jiān)督督檢查管理情情況“一制二標””頒布后工作作情況2、截至4月中旬共上井井檢查190井次，檢查出出問題133項，現場整改改合格率100%。下達整改通通知書4份，已接到反反饋整改報告告3份并復檢合格格。對于現場能夠整改的問題，停工整改并跟蹤監(jiān)督，至到合格。

嚴格按照“規(guī)定和標準”對吊裝運輸作業(yè)現場進行監(jiān)督檢查。

準確把握和認真履行好“規(guī)定”賦予的職責。依據緊跟嚴把“一制二標””頒布后工作作情況3、分公司環(huán)保保督察大隊的的現場監(jiān)督和和檢查，以及及對出現問題題的處理和通通報，也對兩兩個“標準””的貫徹執(zhí)行行也起到的很很大的促進和和推動作用。?！耙恢贫恕薄鳖C布后工作作情況●第一章油油田吊裝運運輸作業(yè)工作作介紹●第二章2011年前吊裝運輸輸管理狀況●第三章““一制二標標”頒布后工工作情況●第四章““一制二標標”實施后成成效●第五章搬搬遷運輸管管理愿景一、絕大多數數鉆修井隊的的人員都已取取證，吊裝作作業(yè)中使用的的吊具、吊索索都符合要求求，施工現場場的管理逐步步規(guī)范、吊裝裝、指揮、司司索操作認真真按照標準執(zhí)執(zhí)行，兩個““標準”已貫貫徹在實際工工作中。華北西部配備了專用的的司索房，備備有全套的標標準鋼絲繩。。中原三三勘江漢鉆鉆井每個月月都對對員工工進行行兩個個“標標準””的學學習并并進行行考試試，結結果與與季度度效益益獎每口井井的搬搬遷安安，都都有項項目公公司的的領導導現場場帶班班監(jiān)督督?！耙恢浦贫藰恕睂崒嵤┖蠛蟮某沙尚Ф?、接接受監(jiān)監(jiān)督檢檢查的的態(tài)度度積極極、主主動，，接到到“整整改通通知書書”的的單位位，其其認