6S實(shí)施與

現(xiàn)場(chǎng)合理化改善實(shí)務(wù)1/10/202316S實(shí)施與

1/8/20231課程內(nèi)容安排第一部分6S概念與認(rèn)識(shí)第二部分6S內(nèi)容與作用第三部分6S推進(jìn)1/10/20232課程內(nèi)容安排1/8/20232工廠給您的第一感覺?整潔的工廠

臟亂的工廠6S是最佳推銷員

1/10/20233工廠給您的第一感覺?整潔的工廠臟亂的工廠6S是最佳推銷員6S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第5個(gè)S安全第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE1、6S的概念和意義第6個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度SAFETY將要用的東西放置好并做好標(biāo)識(shí)1/10/202346S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第5個(gè)S安全第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清2、6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔，并一直依靠檢查和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的6S成果。過(guò)程控制級(jí)6S的目標(biāo)：懂得從過(guò)程中的亂因來(lái)控制亂象，不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制6S的成果。系統(tǒng)化級(jí)6S的目標(biāo)：人人都懂得舉手之勞的威力，也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而且6S的對(duì)象逐漸從只針對(duì)“物品”做6S，擴(kuò)大到針對(duì)“事情”、“動(dòng)作”、“加工工藝”做6S。卓越級(jí)6S的目標(biāo)：等待和尋找的時(shí)間、物料的庫(kù)存幾乎趨近于零，多余的加工、搬運(yùn)動(dòng)作和距離減到最低極限，形成一條無(wú)懈可擊的JIT生產(chǎn)線。1/10/202352、6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊3、6S的八大目的1．改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。1/10/202363、6S的八大目的1．改善和提高企業(yè)形象1/8/202365．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6．降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。3、6S的八大目的1/10/202375．保障企業(yè)安全生產(chǎn)3、6S的八大目的1/8/20237？人機(jī)法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過(guò)多的浪費(fèi)4.待工待料的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工的浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.多余動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良的浪費(fèi)豐田7大浪費(fèi)排除合理化明朗化6S料4、6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)1/10/20238？人機(jī)法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過(guò)多的浪費(fèi)豐田6S(基石)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)

支柱5、6S是各項(xiàng)工作的基石1/10/202396S(基石)QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)PDCA持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題6、PDCA持續(xù)改進(jìn)1/10/202310PDCA發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題7.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■大掃除論——■沒(méi)價(jià)值論——■突擊論——■裝修論——■約束論——■面子論——■意識(shí)論——■精英論——1/10/2023117.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■大掃除論——1/8/202311類別中國(guó)企業(yè)日本企業(yè)意識(shí)問(wèn)題6S只是一種運(yùn)動(dòng),對(duì)提升企業(yè)效益無(wú)實(shí)質(zhì)性幫助6S是管理的基礎(chǔ)，6S培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié),追求卓越的精神,有效促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化。定位問(wèn)題6S是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。方法問(wèn)題熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),認(rèn)為6S是一種形式化的東西6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。使得每個(gè)員工必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)對(duì)6S認(rèn)識(shí)的差距:8.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)1/10/202312類別中國(guó)企業(yè)日本企業(yè)6S只是一種運(yùn)動(dòng),對(duì)提升企業(yè)效益無(wú)實(shí)質(zhì)問(wèn)題思考1、我部門整天忙生產(chǎn)，哪有時(shí)間搞6S2、經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門終于搞好了6S1/10/202313問(wèn)題思考1、我部門整天忙生產(chǎn)，哪有時(shí)間搞6S1/8/202課程內(nèi)容安排第一部分6S概念與認(rèn)識(shí)第二部分6S內(nèi)容與作用第三部分6S推進(jìn)1/10/202314課程內(nèi)容安排1/8/202314

1、整理【本講重點(diǎn)】整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)推行整理的步驟物品放置技巧紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影該丟的決不手軟1/10/2023151、整理【本講重點(diǎn)】該丟的決不手軟1/8/2023151、整理(SEIRI)含義:工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩????要找空間，辦法是整理1/10/2023161、整理(SEIRI)含義:工廠里有很多的東西，如果空間不夠1.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)攝影1、清理：區(qū)分需要品和不需要品2、清除：清除不需要品3、清爽：按屬別管理需要品斷然清除不需物品（三問(wèn)：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過(guò)多）。作用1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間2、整理的作用1/10/2023171.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。實(shí)施方法整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時(shí)不用，長(zhǎng)期不用，隨時(shí)使用的物品要區(qū)分。常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。不用品—沒(méi)有任何用途，即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無(wú)的不用品。整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價(jià)值與購(gòu)買價(jià)值。處理不要品-適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法：先做整理活動(dòng)；是否有不用品占據(jù)空間；整理后的場(chǎng)地是否已滿足了您的工作需要。3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)及步驟:1/10/202318整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時(shí)不用，長(zhǎng)期常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品序號(hào)使用類別使用頻率放置場(chǎng)所處理方法1常用數(shù)次/小時(shí)就近（工作位置）觸手可得2常用數(shù)次/每日就近（工作位置）工作區(qū)內(nèi)3少用數(shù)次/每月公用區(qū)域車間內(nèi)4很少用數(shù)次/2-12月集中區(qū)域分類管理5極少用＜1次/年待處置區(qū)廢棄,變賣①.物品放置的技巧:1.整理1/10/202319序號(hào)使用類別使用頻率放置場(chǎng)所處理方法1常用數(shù)次/小時(shí)就近（工非必要物品處理清單序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額不要原因責(zé)任部門主管部門處理意見財(cái)務(wù)意見備注123456789申報(bào)人：申報(bào)單位審核：主管部門審核：財(cái)務(wù)審核：1.整理:1/10/202320非必要物品處理清單物品型號(hào)不要責(zé)任主管部門財(cái)務(wù)12345674、紅牌作戰(zhàn)定義“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。實(shí)施要點(diǎn)·用挑剔的眼光看·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼·貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等·請(qǐng)勿貼在人身上·如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌1/10/2023214、紅牌作戰(zhàn)定義“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。工作場(chǎng)所的不要物。需要改善的事、地、物。超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）物品變質(zhì)者（含損壞物）物品可疑者（不明之物）物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角1/10/2023224、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象1/8/2023224、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1、5S導(dǎo)入初期全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后每月舉行1次，到每季度1次。實(shí)施要點(diǎn)·用挑剔的眼光看·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼·貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等·如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌1/10/2023234、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1/8/2023234、紅牌作戰(zhàn)6S活動(dòng)問(wèn)題票發(fā)行編號(hào):部門(分廠):區(qū)域名組長(zhǎng)督導(dǎo)員發(fā)行日要求完成日問(wèn)題種類問(wèn)題描述：對(duì)策說(shuō)明：?jiǎn)栴}分類標(biāo)準(zhǔn)：A：立即整改B：1天內(nèi)整改C：3天內(nèi)整改D：1周內(nèi)整改E：2周內(nèi)整改F：2周以上整改1/10/2023244、紅牌作戰(zhàn)6S活動(dòng)問(wèn)題票發(fā)行編號(hào):部門(分廠):區(qū)域名組案例:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)結(jié)果車間問(wèn)題點(diǎn)已解決未解決解決率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%冷作車間6235606390%制造部辦公室1817195%材料倉(cāng)庫(kù)143141298.5%油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計(jì)181517338295.5%4、紅牌作戰(zhàn)1/10/202325案例:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)結(jié)果車間問(wèn)題點(diǎn)已解決未解決解決率裝配車間紅牌發(fā)放回收登記表:發(fā)行序號(hào)區(qū)域場(chǎng)所問(wèn)題性質(zhì)發(fā)行時(shí)間要求實(shí)際6S辦效果確認(rèn)處理意見發(fā)放簽收備注完成時(shí)間按時(shí)延期OKNG1234567894、紅牌作戰(zhàn)1/10/202326紅牌發(fā)放回收登記表:完成時(shí)間按時(shí)延期OKNG12345678實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了,再接再厲！5、定點(diǎn)攝影1/10/202327實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。5、定點(diǎn)攝影1/8/20養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。1/10/202328養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都

案例分析某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行6S管理。但是，推行三個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，這位老總決定向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)確實(shí)使用了“定點(diǎn)攝影”:企業(yè)的車間、職工食堂內(nèi)密密麻麻地貼滿了上百?gòu)堈掌?。但是，每個(gè)員工經(jīng)過(guò)的時(shí)候也僅是看一眼就走了。您認(rèn)為這家企業(yè)在6S管理推行過(guò)程中存在什么問(wèn)題？該企業(yè)對(duì)定點(diǎn)攝影的運(yùn)用為什么效果不好

？如果存在問(wèn)題

，應(yīng)該如何改進(jìn)？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述您的想法。整理:定點(diǎn)攝影1/10/202329案例分析整理:定點(diǎn)攝影12、整頓【本講重點(diǎn)】整頓的含義定置管理目視管理異常管理1/10/2023302、整頓【本講重點(diǎn)】1/8/202330尋找物料百態(tài)圖吝惜一分鐘的整頓，得花30分鐘的找尋10秒鐘找到工具1/10/202331尋找物料百態(tài)圖吝惜一分鐘的整頓，得花30分鐘的找尋10秒鐘找要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓整頓(SEITON)的含義:整頓是將需要的東西整理好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)1/10/202332要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓整頓2.整頓:地方不夠,東西擺不下,怎么做整頓？實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.定置管理2.目視管理3.異常管理徹底進(jìn)行整理，確定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)使尋找消失目的1.塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)2.縮短尋找時(shí)間2.整頓的目的:1/10/2023332.整頓:地方不夠,東西擺不下,怎么做整頓？實(shí)施方法實(shí)施原Location場(chǎng)所SEITONMethod方法Indication標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”(“3ELEMENT”FORSEITON)

場(chǎng)所：指定放置場(chǎng)所，消除尋找（場(chǎng)所編號(hào)，如豐田例）方法：設(shè)計(jì)存放方法，易于取放（先進(jìn)先出）標(biāo)識(shí)：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用）整頓3要素:1/10/202334LocationSEITONMethod人與物結(jié)合的三種狀態(tài)類別解釋三定A狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。(為使人與物達(dá)到結(jié)合還需要進(jìn)行整頓)C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)整頓:(定置管理):定量-所有物品任何人都能知道多少。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定品-所有物品任何人都知道是什么。1/10/202335人與物結(jié)合的三種狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)整整頓的推進(jìn)步驟要落實(shí)前一步整理工作布置流程確定放置場(chǎng)所定置管理：推行三定，劃線定位整頓的推進(jìn)步驟標(biāo)示場(chǎng)所物品（目視管理重點(diǎn)）1/10/202336整頓的推進(jìn)步驟要落實(shí)前一步整理工作布置流程確定放置場(chǎng)所定置管目視管理:管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化和透明化，任何時(shí)候都能發(fā)現(xiàn)正常和異常，以達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速解決的目的。常用的方法有1、形跡管理法2、顏色管理法3、燈號(hào)管理法4、看板管理法整頓:可視化管理1/10/202337目視管理:管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化和透明2.整頓:目視管理的方法

形跡法1/10/2023382.整頓:目視管理的方法形跡法1/8/2023382.整頓:可視化管理顏色管理法1/10/2023392.整頓:可視化管理顏色管理法1/8/2023392.整頓:可視化管理案例:燈號(hào)管理法1/10/2023402.整頓:可視化管理案例:燈號(hào)管理法1/8/2023402整頓:可視化管理案例:看板管理法1/10/2023412整頓:可視化管理案例:看板管理法1/8/2023413整頓、異常管理

美國(guó)西部牛仔帶領(lǐng)牛群到達(dá)距離幾百公里以外地方的情形。我們?cè)陔娪袄锝?jīng)?？吹降氖?，極少數(shù)的美國(guó)西部牛仔看管著幾千頭的牛。

一般情況下，西部牛仔什么都不做，牛群也只是磨磨蹭蹭地向前走，可是牛群一旦離開既定路線，牛仔就策馬馳向頭牛的方向糾正線路。要是幾頭牛走出了牛群，他們就啪啪地鞭打牛使它們返回牛群。

如果給每頭牛安排一個(gè)牛仔，即便制定了所有的牛前行的規(guī)則，大概也不能在沙漠中移動(dòng)幾百公里?？峙屡：苋菀椎爻蔀榱伺Ｗ械目诩Z，牛仔到了目的地，牛卻沒(méi)有了。

總之，所謂的管理，就是在順利的情況下不用看管，一旦有什么異常，則盡快地察知并采取措施。前面所說(shuō)的視覺管理，目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理，這種生產(chǎn)方式被稱作“異常管理”。

采用異常管理，就能擴(kuò)大管理能力或者管理范圍，一名作業(yè)人員能操作多個(gè)自動(dòng)機(jī)器，一個(gè)組長(zhǎng)和班長(zhǎng)能夠看管多條生產(chǎn)線，相關(guān)的工務(wù)零件科即使零件再多也能處理。牛仔式管理1/10/2023423整頓、異常管理美國(guó)西部牛仔帶領(lǐng)牛群到達(dá)距離幾百公里以外五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。3.異常管理中5個(gè)為什么1/10/202343五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原3、清掃要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃本章重點(diǎn)清掃的含義清掃的作用清掃就要消除污染源1/10/2023443、清掃要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃本章重點(diǎn)清掃清掃的含義

將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。1/10/202345清掃的含義將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，作用1.降低機(jī)器故障率2.減少品質(zhì)異常3.維持作業(yè)區(qū)清潔4.使取出的物品完好可用實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域明確責(zé)任2.清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化及點(diǎn)檢3.清掃要徹底消除污染源4.設(shè)備的清掃就是點(diǎn)檢5.每天清掃5分鐘掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁處）干部帶頭完全徹底不留死角

清掃的作用1/10/202346作用1.降低機(jī)器故障率實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域6S區(qū)域責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝陽(yáng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂、垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)張衡計(jì)測(cè)器是否擺放整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)華安地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華安治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛丁山地面無(wú)雜物，除不良品為其它零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛丁山柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周文斌文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：①.此表的6S區(qū)是由責(zé)任人每天進(jìn)行維護(hù);②.下班前5分鐘開始;③.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。建立清掃基準(zhǔn)和制度:除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃基準(zhǔn),制訂一份清掃的制度,促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。清掃1/10/2023476S區(qū)域責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，清掃—要徹底的消除污染源清掃:學(xué)員自檢:為什么員工習(xí)慣把清掃當(dāng)做大掃除？1/10/202348清掃—要徹底的消除污染源清掃:學(xué)員自檢:為灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂3.清掃:1/10/202349灰塵附著氧化設(shè)備日常點(diǎn)檢表:序號(hào)類別點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)/方法/工具周期1234567893111出泥段鏈條檢查是否缺潤(rùn)滑目視開機(jī)前22-1檢查壓縮空氣第①點(diǎn)壓力4kg-6kg/目視開機(jī)前136真空泵傳動(dòng)軸檢查能轉(zhuǎn)動(dòng)/手扳動(dòng)開機(jī)前147冷卻水管是否漏水否/目視開機(jī)后158-1混練部分是否有異常聲響無(wú)/傾聽開機(jī)后2210-4粗練第①點(diǎn)加潤(rùn)滑油油槍開機(jī)后242-2空濾第①點(diǎn)排水放水/4H13:00272-8空濾第④點(diǎn)排水放水/4H13:002811-1運(yùn)輸帶①是否有異物無(wú)/目視下班前3413檢查冷卻風(fēng)扇濾網(wǎng)清潔/清洗每周一次點(diǎn)檢者:A:張三B:李四C:王五D:陸狗3清掃:1/10/202350設(shè)備日常點(diǎn)檢表:序號(hào)類點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)/方法11出泥段鏈條檢查是否缺車間6S清掃點(diǎn)檢表：區(qū)域清掃部位要點(diǎn)/目標(biāo)/工具周期123456783031地面表面保持清潔,無(wú)污垢、碎屑、積水等9：00地面無(wú)破損9：00擺放物品定位、無(wú)雜物，擺放整齊無(wú)壓線9：00墻/天花板墻面保持干凈，無(wú)不要物，貼掛墻身物品整齊合理12:00開關(guān)、照明干凈無(wú)塵，下班關(guān)閉電源14:00………責(zé)任人:張三:A；李四:B；王五:C工段長(zhǎng)/業(yè)務(wù)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)：注：每天上午9：00由責(zé)任人確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打“√”，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改，先劃“×”，待整改后歸零記入劃“⊙”。3清掃:1/10/202351車間6S清掃點(diǎn)檢表：區(qū)域清掃部位要點(diǎn)/目標(biāo)/工具周期1234清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃工作進(jìn)行到底，進(jìn)行制度化每日清掃，保持設(shè)備的整潔有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠1/10/202352清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃工作進(jìn)行到底，進(jìn)作用原則要點(diǎn)1、維持作用：將整理整頓取得的良好作用維持下去，形成公司的制度2.改善對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使之達(dá)到更高的境界1.三不原則：不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂檢查評(píng)比持續(xù)開展堅(jiān)持不懈4.1清潔的作用1/10/202353作用原則要點(diǎn)1、維持作用：將整理整頓取得的良好作用維持下4.2清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)檢查、評(píng)價(jià)、競(jìng)賽持續(xù)地改善6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

1/10/2023544.2清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)競(jìng)賽單位優(yōu)勝賽優(yōu)秀獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)未達(dá)標(biāo)倒數(shù)二倒數(shù)一名額1名1名不限不限1名1名牌匾優(yōu)勝優(yōu)秀達(dá)標(biāo)仍需努力生產(chǎn)區(qū)150元/人100元/人50元/人-50元/人-80元/人-100元/人辦公區(qū)80元/人50元/人無(wú)-50元/人-80元/人-100元/人案例:某企業(yè)6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制4.3清潔:稽查與獎(jiǎng)懲1/10/202355競(jìng)賽名額1名1名不限不限1名1名牌匾優(yōu)勝優(yōu)秀達(dá)標(biāo)仍需努力生產(chǎn)N0獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象數(shù)量獎(jiǎng)金1最佳組織獎(jiǎng)推行小組1500元2創(chuàng)意獎(jiǎng)個(gè)人2100元3進(jìn)步獎(jiǎng)班組1300元4先進(jìn)個(gè)人全員3100元5最佳看板車間/每月1次2100元6溫馨獎(jiǎng)班組1150元案例:某企業(yè)6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制4.3清潔:稽查與獎(jiǎng)懲1/10/202356N0獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象數(shù)量獎(jiǎng)金1最佳組織獎(jiǎng)推行小組1500元24.3清潔:稽查與獎(jiǎng)懲1/10/2023574.3清潔:稽查與獎(jiǎng)懲1/8/202357案例:海爾集團(tuán)的6S大腳印4.4清潔:1/10/202358案例:海爾集團(tuán)的6S大腳印4.4清潔:1/8/202358安全管理嚴(yán)格是第一要義。管理的無(wú)情就是對(duì)員工最大的有情，管理的松懈就是對(duì)員工最大的傷害。

——王玉科5.安全:嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1/10/202359安全管理嚴(yán)格是第一要義。管理的無(wú)情就是對(duì)員工最大的有情，管理安全:有了安全不見得有了一切,沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切。作用1.要求員工遵守安全規(guī)程2.確保事故發(fā)生率為零實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練2.安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.切斷事故災(zāi)害連鎖4.三級(jí)安全教育培訓(xùn)1.采用防呆法改造安全隱患;2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求嚴(yán)格遵守;3.安全警鐘天天敲響防止員工麻痹思想。事前掌握工作過(guò)程中的潛在危害因素，是確保零事故的基礎(chǔ)。5.1安全的作用1/10/202360安全:有了安全不見得有了一切,沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切。作用

安全事故失效機(jī)器布置不當(dāng)操作布置不當(dāng)安全管理計(jì)劃指示不周未獲指示程式不安全缺少守則員工對(duì)安全規(guī)則指示錯(cuò)誤未強(qiáng)制執(zhí)行

充塞擁擠

堆積不當(dāng)工廠管理材料橫置教育不當(dāng)教育訓(xùn)練不重視工傷事故分析魚骨圖管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境通氣不良溫度太高工作環(huán)境光線不足更改移去防護(hù)器未設(shè)設(shè)計(jì)不良保養(yǎng)不良制造不良不足機(jī)器設(shè)備

其他太滑不平安全門不當(dāng)無(wú)安全門建筑操作者缺乏經(jīng)驗(yàn)無(wú)知思想不集中不注意

注意力分散

態(tài)度干擾他人嬉戲紀(jì)律不遵守規(guī)則衣袖過(guò)長(zhǎng)未戴勞保用品服裝

鞋跟過(guò)高

暴躁家庭煩擾情緒怠惰易激動(dòng)疲勞有病身體狀況身心缺陷衰弱技術(shù)欠佳判斷錯(cuò)誤5.2安全原因分析1/10/202361

安全事故失效機(jī)器布置不當(dāng)操作布置不當(dāng)安全管理計(jì)劃指示不周未事故的分析－安全分析表5.3安全1/10/202362事故的分析－安全分析表5.3安全1/8/2023625.4安全預(yù)知訓(xùn)練表1/10/2023635.4安全預(yù)知訓(xùn)練表1/8/2023635.素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。作用1.讓員工養(yǎng)成習(xí)慣2.營(yíng)造良好氛圍實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.機(jī)會(huì)教育2.專業(yè)訓(xùn)練3.天天教育5分鐘4.時(shí)時(shí)6S,事事6S1.打招呼是素養(yǎng)的第一步；2.以培訓(xùn)為起點(diǎn),以習(xí)慣化為終結(jié)；3.素養(yǎng)培養(yǎng)必須配合獎(jiǎng)懲。教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。自檢:你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？6.素養(yǎng):使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度1/10/2023645.素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。作用1.讓員工養(yǎng)成習(xí)慣實(shí)：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護(hù)”從“只管硬件，只比條件”“不比硬件、只比管理”從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”“動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”6.1素養(yǎng)使員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化1/10/202365：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護(hù)”從：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人

，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)

，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。提個(gè)醒：①.簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易。②.把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。精細(xì)才能精確，精確才能精益。6.26S的根本目的是提高人的素質(zhì)學(xué)好三年，學(xué)壞一日1/10/202366：6.26S的根本目的是提高人的素質(zhì)學(xué)好三年，學(xué)壞一日課程內(nèi)容安排第一部分6S概念與認(rèn)識(shí)第二部分6S內(nèi)容與作用第三部分6S推進(jìn)1/10/202367課程內(nèi)容安排1/8/2023676.1、6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟階段性推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容6S推進(jìn)階段備注1234計(jì)劃（Plan)1.6S推行組織的建立準(zhǔn)備階段1.建立示范區(qū);2.樹立全員信心。①.6S推行整體規(guī)劃?rùn)z討制定②.6S宣傳、教育訓(xùn)練③.制定實(shí)施辦法方案④.示范區(qū)選定及示范區(qū)整理整頓⑤.三級(jí)早會(huì)制度⑥.破冰行動(dòng)——誓師大會(huì)實(shí)施（Do）2.整理、整頓實(shí)施示范階段1.全面實(shí)施6S;2.全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善。①.全廠整理、整頓展開”洗澡“活動(dòng)②.定置方法與定點(diǎn)攝影指導(dǎo)③.紅牌作戰(zhàn)④.區(qū)域責(zé)任制度1/10/2023686.1、6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟6S推進(jìn)階段12341.6S推行組階段性推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容6S推進(jìn)階段備注1234檢討(Check)3.目視管理的導(dǎo)入全面展開1.考核制度的建立;2.目視現(xiàn)場(chǎng)管理①.設(shè)備清掃的實(shí)施②.管理看板、目視管理應(yīng)用③.安全巡查制度的實(shí)施4.考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定①.考核評(píng)比制度②.糾正、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)③.領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施改善(Action)5.現(xiàn)場(chǎng)維持改善改善提升鞏固成果,建立現(xiàn)場(chǎng)基石。①.污染發(fā)生源及困難處改善方法實(shí)施②.QC手法和IE手法的運(yùn)用6.階段小結(jié)檢討及制度化①.創(chuàng)意改善制度導(dǎo)入②.各種規(guī)范制度建立與完善6.1、6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟1/10/2023696S推進(jìn)階段12343.目視管理的導(dǎo)入全面展開①.設(shè)備清掃的經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理)的6S職責(zé)1.確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)2.參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩3.以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)6S之決心4.擔(dān)任公司6S推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者5.仲裁有關(guān)6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)6.掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效7.定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作8.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予全員精神講話6.2、6S推行各階層的職責(zé)1/10/202370經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理)的6S職責(zé)1.確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)2部門主管(車間主任)的6S職責(zé)1.6S地圖制作與6S責(zé)任區(qū)域的劃分2.6S查檢表的制作與宣傳、培訓(xùn)3.培養(yǎng)員工6S的實(shí)施方法并帶頭執(zhí)行4.6S目視化工具(看板、顏色標(biāo)識(shí))的制作與實(shí)施5.監(jiān)督員工實(shí)施每天3分鐘6S,每月30分鐘6S6.監(jiān)督員工按規(guī)定位置放置物品7.每日及時(shí)處理班組內(nèi)不需要的物品8.積極配合6S的各項(xiàng)稽核9.對(duì)6S不符合項(xiàng)做出改進(jìn)與預(yù)防6.2、6S推行各階層的職責(zé)1/10/202371部門主管(車間主任)的6S職責(zé)1.6S地圖制作與6S責(zé)任區(qū)域作業(yè)員(工人)的6S職責(zé)1.及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所2.在規(guī)定地方放置物品,保持工作場(chǎng)所的整齊3.清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持工作場(chǎng)所的清潔4.按工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),杜絕不良品的產(chǎn)生5.按規(guī)定做好設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng),避免故障產(chǎn)生6.按規(guī)定穿戴勞保制品,美化好儀容儀表7.注意禮儀,有效執(zhí)行“微笑”與“打招呼”活動(dòng)8.主動(dòng)參與班組提案改善活動(dòng),做好自主改善6.2、6S推行主管的職責(zé)1/10/202372作業(yè)員(工人)的6S職責(zé)1.及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所(一)形式化階段主要是指在推行6S活動(dòng)的初級(jí)階段,為了達(dá)到某種效應(yīng),而開展了一些表面工作,例如,清掃設(shè)備(二)行事化階段將6S活動(dòng)當(dāng)成日常工作中的一部分,由于長(zhǎng)期堅(jiān)持前4S工作,使6S活動(dòng)成為日常工作的自覺行為(三)習(xí)慣化階段由于將6S活動(dòng)當(dāng)成日常工作中的一部分,使員工形成了自覺開展6S活動(dòng)的行為,從而習(xí)慣化(四)文化階段文化階段是推行6S活動(dòng)的最高境界,將推行6S活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分6.36S活動(dòng)的推進(jìn)階段1/10/202373(一)主要是指在推行6S活動(dòng)的初級(jí)階段,為了達(dá)到某(二)將66.4、6S活動(dòng)的推行技巧推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度:■誓死達(dá)成■上屋抽梯■領(lǐng)導(dǎo)掛帥■興師動(dòng)眾■吹毛求疵■追求完美1/10/2023746.4、6S活動(dòng)的推行技巧推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度:1/8部門提案件數(shù)的競(jìng)賽優(yōu)秀事例展示報(bào)告會(huì)改善活動(dòng)園

地的制作個(gè)人提案件數(shù)龍虎榜 * 資料來(lái)源： 開展各類評(píng)比與展示活動(dòng):

6.4、6S活動(dòng)的推行技巧1/10/202375部門提案件數(shù)的競(jìng)賽優(yōu)秀事例展示報(bào)告會(huì)改善活動(dòng)園個(gè)人提案件數(shù)龍■提案活動(dòng)的作用:

①.培養(yǎng)作業(yè)員的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。

②.創(chuàng)建文明健康積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

③.改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

④.改善員工工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意。

⑤.引導(dǎo)員工細(xì)節(jié)中消除浪費(fèi)降低成本。

6.4、6S活動(dòng)的推行技巧1/10/202376■提案活動(dòng)的作用:

①.培養(yǎng)作業(yè)員的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。

②腦力激蕩法的應(yīng)用：

1.不要批評(píng)別人的意見;

2.歡迎奇特新穎的構(gòu)想;

3.不突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn);

4.注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量;

5.討論中不要立即評(píng)估;

6.討論時(shí)全員參與發(fā)言。

6.4、6S活動(dòng)的推行技巧1/10/202377腦力激蕩法的應(yīng)用：

1.不要批評(píng)別人的意見;

2.歡清潔素養(yǎng)安全整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升6.56S活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)1/10/202378清潔素養(yǎng)安全整頓清6S是一服日本的“中藥”，只要認(rèn)真的“煎”，慢慢的

“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)就會(huì)體現(xiàn)一種超凡的活

力和希望。6S活動(dòng)5.6S活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)1/10/2023796S是一服日本的“中藥”，只要認(rèn)真的“煎”，慢慢

許多年前，一個(gè)年輕人來(lái)到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)員。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動(dòng)，暗下決心：一定要竭盡所能，不辜負(fù)父母的期望。沒(méi)想到的是在新人受訓(xùn)期間，上司竟然安排他洗馬桶！從那以后，他變得心灰意冷一蹶不振。在這關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)地出現(xiàn)在他的面前，她什么話也沒(méi)有說(shuō)，親自洗馬桶示范給他看。等到洗干凈了，她從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著他的面一飲而盡！她用實(shí)際行動(dòng)告訴他：經(jīng)她洗過(guò)的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是一干二凈的。從此，他脫胎換骨成為一個(gè)全新的人；從此他的工作質(zhì)量達(dá)到了無(wú)可挑剔的高水準(zhǔn)，終于有一天，他也可以當(dāng)著別人的面，從自己洗過(guò)的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。后來(lái)，他成了世界旅館業(yè)大王，他的事業(yè)遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停頓、永不滿足的創(chuàng)造與卓越的行動(dòng)。他就是康拉德·N·希爾頓。這個(gè)故事在美國(guó)婦孺皆知，成為詮釋追求工作卓越精神的最佳典范。如果你只是為公司工作、只為公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗馬桶；如果你不僅為薪水工作，還為自己工作，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，即使你去洗馬桶，也是一個(gè)最優(yōu)秀的洗馬桶者！在這種力量驅(qū)動(dòng)下的人，他們永遠(yuǎn)保持最旺盛經(jīng)典案例:就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶最出色的人！5.6S活動(dòng)1/10/202380許多年前，一個(gè)年輕人來(lái)到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)員。這的工作熱情、最忘我的工作態(tài)度，他們就成為每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)最歡迎的雇員、每一個(gè)公司最欣賞和重用的人才。美國(guó)之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，可以毫不夸張地說(shuō)這主要?dú)w功于美國(guó)的每一個(gè)組織，每一個(gè)角落處處充滿像希爾頓那樣具備超乎尋常的“精神力”的人：他們?cè)趧e人都放棄時(shí)仍努力不懈；在所有人都認(rèn)定事不可為時(shí)仍殫精竭慮；他們不僅僅維持工作或恪盡職守；他們更深入內(nèi)在，尋求更多的東西。他們工作是為了內(nèi)心的滿足，他們因?yàn)闈M足而愿意全力以赴，他們?cè)敢鉃榱斯ぷ髋c企業(yè)一同成長(zhǎng)；他們?cè)跊](méi)有其它外力的刺激下從內(nèi)心照樣迸發(fā)出激情，他們這樣做只是為了讓自己能做得更好。而上帝總是這樣獎(jiǎng)勵(lì)他們：他們不為工作而工作，但最后他們總是能從工作中得到最大的回報(bào)。我們稱他們?yōu)椤皟?yōu)秀”，也可以稱他們?yōu)椤白詣?dòng)自發(fā)”、“自覺自愿”。他們把最簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持每天都能做好，所以做到了“不簡(jiǎn)單”；他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了超越崗位的業(yè)績(jī)，所以做了“不平凡”。5.6S活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)經(jīng)典案例:就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶最出色的人！1/10/202381的工作熱情、最忘我的工作態(tài)度，他們就成為每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)最歡迎項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

查檢表范例：整理1/10/202382項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

查檢表范例：整頓1/10/202383項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

查檢表范例：清掃1/10/202384項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會(huì)覺得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計(jì)

查檢表范例：清潔1/10/202385項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常6S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

查檢表范例：素養(yǎng)1/10/202386項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5結(jié)束語(yǔ)當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語(yǔ)謝謝大家榮幸這一路，與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演講人：XXXXXX時(shí)間：XX年XX月XX日

謝謝大家演講人：XXXXXX6S實(shí)施與

現(xiàn)場(chǎng)合理化改善實(shí)務(wù)1/10/2023896S實(shí)施與

1/8/20231課程內(nèi)容安排第一部分6S概念與認(rèn)識(shí)第二部分6S內(nèi)容與作用第三部分6S推進(jìn)1/10/202390課程內(nèi)容安排1/8/20232工廠給您的第一感覺?整潔的工廠

臟亂的工廠6S是最佳推銷員

1/10/202391工廠給您的第一感覺?整潔的工廠臟亂的工廠6S是最佳推銷員6S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第5個(gè)S安全第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE1、6S的概念和意義第6個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度SAFETY將要用的東西放置好并做好標(biāo)識(shí)1/10/2023926S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第5個(gè)S安全第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清2、6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔，并一直依靠檢查和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的6S成果。過(guò)程控制級(jí)6S的目標(biāo)：懂得從過(guò)程中的亂因來(lái)控制亂象，不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制6S的成果。系統(tǒng)化級(jí)6S的目標(biāo)：人人都懂得舉手之勞的威力，也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而且6S的對(duì)象逐漸從只針對(duì)“物品”做6S，擴(kuò)大到針對(duì)“事情”、“動(dòng)作”、“加工工藝”做6S。卓越級(jí)6S的目標(biāo)：等待和尋找的時(shí)間、物料的庫(kù)存幾乎趨近于零，多余的加工、搬運(yùn)動(dòng)作和距離減到最低極限，形成一條無(wú)懈可擊的JIT生產(chǎn)線。1/10/2023932、6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊3、6S的八大目的1．改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。1/10/2023943、6S的八大目的1．改善和提高企業(yè)形象1/8/202365．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6．降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。3、6S的八大目的1/10/2023955．保障企業(yè)安全生產(chǎn)3、6S的八大目的1/8/20237？人機(jī)法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過(guò)多的浪費(fèi)4.待工待料的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工的浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.多余動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良的浪費(fèi)豐田7大浪費(fèi)排除合理化明朗化6S料4、6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)1/10/202396？人機(jī)法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過(guò)多的浪費(fèi)豐田6S(基石)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)

支柱5、6S是各項(xiàng)工作的基石1/10/2023976S(基石)QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)PDCA持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題6、PDCA持續(xù)改進(jìn)1/10/202398PDCA發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題7.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■大掃除論——■沒(méi)價(jià)值論——■突擊論——■裝修論——■約束論——■面子論——■意識(shí)論——■精英論——1/10/2023997.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■大掃除論——1/8/202311類別中國(guó)企業(yè)日本企業(yè)意識(shí)問(wèn)題6S只是一種運(yùn)動(dòng),對(duì)提升企業(yè)效益無(wú)實(shí)質(zhì)性幫助6S是管理的基礎(chǔ)，6S培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié),追求卓越的精神,有效促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化。定位問(wèn)題6S是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。方法問(wèn)題熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),認(rèn)為6S是一種形式化的東西6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。使得每個(gè)員工必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)對(duì)6S認(rèn)識(shí)的差距:8.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)1/10/2023100類別中國(guó)企業(yè)日本企業(yè)6S只是一種運(yùn)動(dòng),對(duì)提升企業(yè)效益無(wú)實(shí)質(zhì)問(wèn)題思考1、我部門整天忙生產(chǎn)，哪有時(shí)間搞6S2、經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門終于搞好了6S1/10/2023101問(wèn)題思考1、我部門整天忙生產(chǎn)，哪有時(shí)間搞6S1/8/202課程內(nèi)容安排第一部分6S概念與認(rèn)識(shí)第二部分6S內(nèi)容與作用第三部分6S推進(jìn)1/10/2023102課程內(nèi)容安排1/8/202314

1、整理【本講重點(diǎn)】整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)推行整理的步驟物品放置技巧紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影該丟的決不手軟1/10/20231031、整理【本講重點(diǎn)】該丟的決不手軟1/8/2023151、整理(SEIRI)含義:工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩????要找空間，辦法是整理1/10/20231041、整理(SEIRI)含義:工廠里有很多的東西，如果空間不夠1.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)攝影1、清理：區(qū)分需要品和不需要品2、清除：清除不需要品3、清爽：按屬別管理需要品斷然清除不需物品（三問(wèn)：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過(guò)多）。作用1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間2、整理的作用1/10/20231051.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。實(shí)施方法整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時(shí)不用，長(zhǎng)期不用，隨時(shí)使用的物品要區(qū)分。常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。不用品—沒(méi)有任何用途，即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無(wú)的不用品。整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價(jià)值與購(gòu)買價(jià)值。處理不要品-適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法：先做整理活動(dòng)；是否有不用品占據(jù)空間；整理后的場(chǎng)地是否已滿足了您的工作需要。3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)及步驟:1/10/2023106整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時(shí)不用，長(zhǎng)期常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品序號(hào)使用類別使用頻率放置場(chǎng)所處理方法1常用數(shù)次/小時(shí)就近（工作位置）觸手可得2常用數(shù)次/每日就近（工作位置）工作區(qū)內(nèi)3少用數(shù)次/每月公用區(qū)域車間內(nèi)4很少用數(shù)次/2-12月集中區(qū)域分類管理5極少用＜1次/年待處置區(qū)廢棄,變賣①.物品放置的技巧:1.整理1/10/2023107序號(hào)使用類別使用頻率放置場(chǎng)所處理方法1常用數(shù)次/小時(shí)就近（工非必要物品處理清單序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額不要原因責(zé)任部門主管部門處理意見財(cái)務(wù)意見備注123456789申報(bào)人：申報(bào)單位審核：主管部門審核：財(cái)務(wù)審核：1.整理:1/10/2023108非必要物品處理清單物品型號(hào)不要責(zé)任主管部門財(cái)務(wù)12345674、紅牌作戰(zhàn)定義“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。實(shí)施要點(diǎn)·用挑剔的眼光看·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼·貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等·請(qǐng)勿貼在人身上·如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌1/10/20231094、紅牌作戰(zhàn)定義“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。工作場(chǎng)所的不要物。需要改善的事、地、物。超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）物品變質(zhì)者（含損壞物）物品可疑者（不明之物）物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角1/10/20231104、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象1/8/2023224、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1、5S導(dǎo)入初期全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后每月舉行1次，到每季度1次。實(shí)施要點(diǎn)·用挑剔的眼光看·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼·貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等·如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌1/10/20231114、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1/8/2023234、紅牌作戰(zhàn)6S活動(dòng)問(wèn)題票發(fā)行編號(hào):部門(分廠):區(qū)域名組長(zhǎng)督導(dǎo)員發(fā)行日要求完成日問(wèn)題種類問(wèn)題描述：對(duì)策說(shuō)明：?jiǎn)栴}分類標(biāo)準(zhǔn)：A：立即整改B：1天內(nèi)整改C：3天內(nèi)整改D：1周內(nèi)整改E：2周內(nèi)整改F：2周以上整改1/10/20231124、紅牌作戰(zhàn)6S活動(dòng)問(wèn)題票發(fā)行編號(hào):部門(分廠):區(qū)域名組案例:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)結(jié)果車間問(wèn)題點(diǎn)已解決未解決解決率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%冷作車間6235606390%制造部辦公室1817195%材料倉(cāng)庫(kù)143141298.5%油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計(jì)181517338295.5%4、紅牌作戰(zhàn)1/10/2023113案例:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)結(jié)果車間問(wèn)題點(diǎn)已解決未解決解決率裝配車間紅牌發(fā)放回收登記表:發(fā)行序號(hào)區(qū)域場(chǎng)所問(wèn)題性質(zhì)發(fā)行時(shí)間要求實(shí)際6S辦效果確認(rèn)處理意見發(fā)放簽收備注完成時(shí)間按時(shí)延期OKNG1234567894、紅牌作戰(zhàn)1/10/2023114紅牌發(fā)放回收登記表:完成時(shí)間按時(shí)延期OKNG12345678實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了,再接再厲！5、定點(diǎn)攝影1/10/2023115實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。5、定點(diǎn)攝影1/8/20養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。1/10/2023116養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都

案例分析某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行6S管理。但是，推行三個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，這位老總決定向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)確實(shí)使用了“定點(diǎn)攝影”:企業(yè)的車間、職工食堂內(nèi)密密麻麻地貼滿了上百?gòu)堈掌?。但是，每個(gè)員工經(jīng)過(guò)的時(shí)候也僅是看一眼就走了。您認(rèn)為這家企業(yè)在6S管理推行過(guò)程中存在什么問(wèn)題？該企業(yè)對(duì)定點(diǎn)攝影的運(yùn)用為什么效果不好

？如果存在問(wèn)題

，應(yīng)該如何改進(jìn)？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述您的想法。整理:定點(diǎn)攝影1/10/2023117案例分析整理:定點(diǎn)攝影12、整頓【本講重點(diǎn)】整頓的含義定置管理目視管理異常管理1/10/20231182、整頓【本講重點(diǎn)】1/8/202330尋找物料百態(tài)圖吝惜一分鐘的整頓，得花30分鐘的找尋10秒鐘找到工具1/10/2023119尋找物料百態(tài)圖吝惜一分鐘的整頓，得花30分鐘的找尋10秒鐘找要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓整頓(SEITON)的含義:整頓是將需要的東西整理好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)1/10/2023120要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓整頓2.整頓:地方不夠,東西擺不下,怎么做整頓？實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.定置管理2.目視管理3.異常管理徹底進(jìn)行整理，確定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)使尋找消失目的1.塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)2.縮短尋找時(shí)間2.整頓的目的:1/10/20231212.整頓:地方不夠,東西擺不下,怎么做整頓？實(shí)施方法實(shí)施原Location場(chǎng)所SEITONMethod方法Indication標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”(“3ELEMENT”FORSEITON)

場(chǎng)所：指定放置場(chǎng)所，消除尋找（場(chǎng)所編號(hào)，如豐田例）方法：設(shè)計(jì)存放方法，易于取放（先進(jìn)先出）標(biāo)識(shí)：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用）整頓3要素:1/10/2023122LocationSEITONMethod人與物結(jié)合的三種狀態(tài)類別解釋三定A狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。(為使人與物達(dá)到結(jié)合還需要進(jìn)行整頓)C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)整頓:(定置管理):定量-所有物品任何人都能知道多少。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定品-所有物品任何人都知道是什么。1/10/2023123人與物結(jié)合的三種狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)整整頓的推進(jìn)步驟要落實(shí)前一步整理工作布置流程確定放置場(chǎng)所定置管理：推行三定，劃線定位整頓的推進(jìn)步驟標(biāo)示場(chǎng)所物品（目視管理重點(diǎn)）1/10/2023124整頓的推進(jìn)步驟要落實(shí)前一步整理工作布置流程確定放置場(chǎng)所定置管目視管理:管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化和透明化，任何時(shí)候都能發(fā)現(xiàn)正常和異常，以達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速解決的目的。常用的方法有1、形跡管理法2、顏色管理法3、燈號(hào)管理法4、看板管理法整頓:可視化管理1/10/2023125目視管理:管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化和透明2.整頓:目視管理的方法

形跡法1/10/20231262.整頓:目視管理的方法形跡法1/8/2023382.整頓:可視化管理顏色管理法1/10/20231272.整頓:可視化管理顏色管理法1/8/2023392.整頓:可視化管理案例:燈號(hào)管理法1/10/20231282.整頓:可視化管理案例:燈號(hào)管理法1/8/2023402整頓:可視化管理案例:看板管理法1/10/20231292整頓:可視化管理案例:看板管理法1/8/2023413整頓、異常管理

美國(guó)西部牛仔帶領(lǐng)牛群到達(dá)距離幾百公里以外地方的情形。我們?cè)陔娪袄锝?jīng)常看到的是，極少數(shù)的美國(guó)西部牛仔看管著幾千頭的牛。

一般情況下，西部牛仔什么都不做，牛群也只是磨磨蹭蹭地向前走，可是牛群一旦離開既定路線，牛仔就策馬馳向頭牛的方向糾正線路。要是幾頭牛走出了牛群，他們就啪啪地鞭打牛使它們返回牛群。

如果給每頭牛安排一個(gè)牛仔，即便制定了所有的牛前行的規(guī)則，大概也不能在沙漠中移動(dòng)幾百公里?？峙屡：苋菀椎爻蔀榱伺Ｗ械目诩Z，牛仔到了目的地，牛卻沒(méi)有了。

總之，所謂的管理，就是在順利的情況下不用看管，一旦有什么異常，則盡快地察知并采取措施。前面所說(shuō)的視覺管理，目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理，這種生產(chǎn)方式被稱作“異常管理”。

采用異常管理，就能擴(kuò)大管理能力或者管理范圍，一名作業(yè)人員能操作多個(gè)自動(dòng)機(jī)器，一個(gè)組長(zhǎng)和班長(zhǎng)能夠看管多條生產(chǎn)線，相關(guān)的工務(wù)零件科即使零件再多也能處理。牛仔式管理1/10/20231303整頓、異常管理美國(guó)西部牛仔帶領(lǐng)牛群到達(dá)距離幾百公里以外五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。3.異常管理中5個(gè)為什么1/10/2023131五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原3、清掃要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃本章重點(diǎn)清掃的含義清掃的作用清掃就要消除污染源1/10/20231323、清掃要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃本章重點(diǎn)清掃清掃的含義

將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。1/10/2023133清掃的含義將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，作用1.降低機(jī)器故障率2.減少品質(zhì)異常3.維持作業(yè)區(qū)清潔4.使取出的物品完好可用實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域明確責(zé)任2.清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化及點(diǎn)檢3.清掃要徹底消除污染源4.設(shè)備的清掃就是點(diǎn)檢5.每天清掃5分鐘掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁處）干部帶頭完全徹底不留死角

清掃的作用1/10/2023134作用1.降低機(jī)器故障率實(shí)施方法實(shí)施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域6S區(qū)域責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝陽(yáng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂、垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)張衡計(jì)測(cè)器是否擺放整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)華安地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華安治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛丁山地面無(wú)雜物，除不良品為其它零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛丁山柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周文斌文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：①.此表的6S區(qū)是由責(zé)任人每天進(jìn)行維護(hù);②.下班前5分鐘開始;③.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。建立清掃基準(zhǔn)和制度:除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃基準(zhǔn),制訂一份清掃的制度,促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。清掃1/10/20231356S區(qū)域責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，清掃—要徹底的消除污染源清掃:學(xué)員自檢:為什么員工習(xí)慣把清掃當(dāng)做大掃除？1/10/2023136清掃—要徹底的消除污染源清掃:學(xué)員自檢:為灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)