重慶市渝北區(qū)中醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院土石方、基坑及邊坡支護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃理編制：審核：重慶華興工程咨詢有限公司2016年2月20日目錄

一、工程概況………………….2--4二、監(jiān)理及編制依據(jù)………….4--5三、監(jiān)理工作范圍..………….5--5

四、監(jiān)理工作內(nèi)容…………….5--6五、監(jiān)理特點(diǎn)、難點(diǎn)……………….…………6--9六、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式….…………………9--10七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)….…...10--18八、監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)………18--20九、主要控制措施……………20--36十、合同管理…………………36--38十一、信息管理………………38--40十二、工地會(huì)議制度…………40--43十三、安全文明施工管理……43--49十四、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)工作制度……………49--55十五、實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的檢查………………55--57十六、工作程序時(shí)限…………57--65十七、監(jiān)理程序………………65--861

一、工程概況：1.1工程有關(guān)單位建設(shè)單位：重慶市渝北區(qū)中醫(yī)院/重慶臨空都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司監(jiān)理單位：重慶華興工程咨詢有限公司

施工單位：重慶渝中建筑工程公司1.2工程簡(jiǎn)介工程名稱(chēng)：重慶市渝北區(qū)中醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目土石方、基坑及邊坡支護(hù)工程。工程地點(diǎn)：建設(shè)場(chǎng)地位于重慶市渝北區(qū)。工程質(zhì)量：一次性驗(yàn)收合格。工程規(guī)模：土石方總開(kāi)挖量約189159.8萬(wàn)m3。工期要求：總工期90天。工程內(nèi)容：本工程規(guī)范及圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工作內(nèi)容，本合同乙方承包的工程內(nèi)容包括平基土石方工程、回填工程基坑開(kāi)挖、邊坡支護(hù)工程及所有相關(guān)工程等，具體包括：人工和機(jī)械土石方開(kāi)挖和外運(yùn)，回填、碾壓以及土石方工程所涉及的材料、施工道口使用手續(xù)辦理及開(kāi)挖恢復(fù)、平整道路及工作面排水、抽水、修理邊底、裝、卸、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、土石方借土回填、修挖邊坡（含人工作業(yè)）、邊坡支護(hù)工程、機(jī)械鉆孔灌注樁混凝土上午澆筑、基礎(chǔ)梁、C25毛石混凝土擋墻施工、排水溝、截水溝施工和施工設(shè)施、安全文明施工基各種措施等相關(guān)工作；并負(fù)責(zé)爆破、渣場(chǎng)、土石方施工許可證、市政環(huán)衛(wèi)環(huán)保等手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)地上、地下相鄰建筑、構(gòu)筑物及文物、管網(wǎng)等的保護(hù)措施及手續(xù)辦理；臨時(shí)行駛道路的修建、維護(hù)、安全及風(fēng)險(xiǎn)防范。安全要求：重大工傷死亡事故為零,一般事故控制在1‰以下。(嚴(yán)格按照有關(guān)職能部門(mén)審查的爆破方案和安全操作規(guī)章組織施工，做好安全防護(hù)、安全警戒、確保無(wú)安全事故發(fā)生。)1.3施工范圍重慶市渝北區(qū)中醫(yī)院（業(yè)主）擬在重慶市渝北區(qū)投資建設(shè)重慶市渝北區(qū)中醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，按設(shè)計(jì)方案平場(chǎng)后，將在場(chǎng)地內(nèi)部形成總長(zhǎng)約893.87m、高約0～16.20m的基坑及環(huán)境邊坡（邊坡基本情況見(jiàn)下表1.1）。邊坡基本情況一覽表2邊坡編號(hào)長(zhǎng)度(m)高度（m）邊坡類(lèi)別安全等級(jí)B-C84.619.40～13..81挖方混合基坑邊坡坡（永久性邊邊坡）一級(jí)C-E115.000～9.33挖方土質(zhì)基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）二級(jí)FG118.401.90～3.994挖方土質(zhì)基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）二級(jí)HI83.470～8.13挖方混合基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）二級(jí)I-L178.340～8.93挖方土質(zhì)基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）一級(jí)L-N19.620～4.80挖方土質(zhì)基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）二級(jí)NO157.850～7.61挖方混合基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）二級(jí)OP70.665.33～8.881挖方土質(zhì)基坑邊坡坡（臨時(shí)性邊邊坡）一級(jí)QR65.920.38～9.007挖方土質(zhì)環(huán)境邊坡坡（永久性邊邊坡）二級(jí)1.4工程建設(shè)控制目標(biāo)3（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，是本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采取有效安全技術(shù)措施，杜絕重大安全事故。文明施工達(dá)到重慶市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（3）進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度（90天）制定目標(biāo)，將工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍之內(nèi)。（4）投資控制目標(biāo)：將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。工程建設(shè)中公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證。二、監(jiān)理及編制依據(jù)：

1、國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《施工合同》（包括：協(xié)議、附件）；3、施工單位編制的經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)核定單）；4、建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等；

5、業(yè)主施工招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定和要求；6、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理大綱》。7、圖紙會(huì)審紀(jì)要及施工單位提交的本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工4方案）；監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、電函和其它文字記載。

三、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理合同約定和業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定，我們提供的基本護(hù)膚內(nèi)容包括：對(duì)本工程的質(zhì)量、投資和工程工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)工程建設(shè)合同、信息進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位間的和工作關(guān)系。1、準(zhǔn)備階段（1）組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)；（2）文件資料系統(tǒng)的建立；（3）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制、審批和執(zhí)行；（4）協(xié)助建設(shè)單位研討確定進(jìn)度控制目標(biāo)；（5）審查設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及與工程有關(guān)的各類(lèi)文件，參加施工圖會(huì)審；2、施工階段（1）督查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按建設(shè)單位要求及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令；（2）督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并實(shí)施；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度5計(jì)劃，并督促其實(shí)施；（4）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)檢；（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（6）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，參與工會(huì)曾質(zhì)量事故的分析及處理；（7）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；（8）及時(shí)檢查、統(tǒng)計(jì)匯總已完成工程將和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；（9）分階段審核工程進(jìn)度款，簽署工程款支付證書(shū)；（10）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，住持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)節(jié)合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；（11）督促施工單位安全生產(chǎn)，文明施工；（12）督促施工單位整理施工文件及歸檔資料；（13）組織工程竣工初驗(yàn)收，編寫(xiě)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，編寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收；（14）審核竣工圖決算，檢查工程結(jié)算；（15）按規(guī)定要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案資料；五、監(jiān)理特點(diǎn)、難點(diǎn)：6施工測(cè)量放線：

1、作好施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作：

熟悉及校核圖紙，校測(cè)儀器及測(cè)量工具。

2、測(cè)量驗(yàn)收工作的基本準(zhǔn)則

驗(yàn)線的依據(jù)要原始、正確有效；

驗(yàn)收的精度應(yīng)符合規(guī)范要求；

驗(yàn)線要獨(dú)立進(jìn)行，平差后精度必須合格；

3、驗(yàn)線的主要部位：

原始樁位與定位條件；

主軸線與其控制樁；

原始水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高線；

測(cè)量記錄應(yīng)作到正確、完整；

計(jì)算工作中的依據(jù)必須準(zhǔn)確，方法必須科學(xué)，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)有序,步步校核。

4、報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)線：

施工單位應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”的要求向監(jiān)理部報(bào)送《施工測(cè)量放線施工方案》。只有當(dāng)監(jiān)理部審批認(rèn)可后，方能按該方案進(jìn)行施工。

5、土方挖方

（1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖和圖紙交底以及《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ201-83），審查施工方案。7（2）根據(jù)總平面圖中的測(cè)量控制點(diǎn)和規(guī)劃紅線，監(jiān)察與復(fù)核施工單位所放的線，務(wù)求準(zhǔn)確（3）開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和圖紙會(huì)審紀(jì)要確定邊坡線和邊坡坡度。

（4）在開(kāi)挖過(guò)程中，經(jīng)常巡視工地。注意以下問(wèn)題：

夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工項(xiàng)目，防止超挖，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要安排照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)處理后，方可繼續(xù)施工。

地表水、雨水沖刷情況。

周邊地面有無(wú)裂縫，有無(wú)塌方。

6、土方回填

（1）表層清理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定；

（2）回填的土料，必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定；

（3）回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)。取樣測(cè)定夯（壓）實(shí)后土的干土質(zhì)量密度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。

（4）注意的質(zhì)量問(wèn)題：未按要求測(cè)定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度，檢查其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類(lèi)、要求干土質(zhì)量密度、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)8論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

（5）回填土下沉：因虛鋪土超過(guò)規(guī)定厚度或冬期施工時(shí)有較大凍土塊，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯，表層雜物或落土清理不干凈，以及地表積水，施工用水滲入土中，受凍膨脹等造成。這些問(wèn)題均應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。

（6）回填土夯壓不密實(shí)：應(yīng)在夯壓前對(duì)干土適當(dāng)灑水加以濕潤(rùn)；回填土太濕，

同樣夯壓不密實(shí)，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)挖出換土重填。

（7）填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類(lèi)、密實(shí)要求等與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過(guò)填方高度的3%）。

六、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：監(jiān)理單位（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)測(cè)量、土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理承包單位測(cè)量、土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理承包單位9（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理資格證書(shū)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1談能工民建高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師總監(jiān)巡視檢查2王潔工民建工程師重慶市監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師駐工地七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理部,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,主持制定監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、三方工作工程序、質(zhì)量記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等監(jiān)理文件,對(duì)監(jiān)理合同的履行負(fù)責(zé)全面責(zé)任。2、組織協(xié)調(diào)專(zhuān)家組人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況,并參與解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題,為項(xiàng)目監(jiān)理工作提供技術(shù)支持。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作,制定獎(jiǎng)金分配原則和方案報(bào)分支機(jī)構(gòu)審查，公司總監(jiān)辦審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系、，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的意見(jiàn)和工作設(shè)想，及時(shí)處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。5、確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和主要人員的崗位分工和工作職責(zé)，嚴(yán)格按10項(xiàng)目部配置細(xì)化責(zé)任塊、責(zé)任人。

6、根據(jù)不同的施工階段安排不同專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)要考慮到監(jiān)理人員之間有一定的工作搭接。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受公司委派，代表現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系。8、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，匯總審查意見(jiàn)，簽署《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（A2）。9、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好工序質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝和裝修等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)工程五方主體及有關(guān)各方（如：勘察、設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)單位等）的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理。11、與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料；12、調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見(jiàn)。13、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際情況、驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程、簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)。14、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的管理體系，嚴(yán)格履行合同管理。15、審查并簽署工程開(kāi)工立、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)行《工程監(jiān)理規(guī)范》11規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件。16、組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。

17、根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織和批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則；18、配合業(yè)主（或按合同規(guī)定）審核工程結(jié)算書(shū)，審定計(jì)量鑒證；19、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；20、組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。21、負(fù)責(zé)編監(jiān)理月報(bào)。22、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性、完美性、有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。23、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。24、兼任或任命安全監(jiān)理工程師，做好安全監(jiān)理工作。25、其他。（二）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、在本專(zhuān)業(yè)或分配專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系件的要求，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系、并結(jié)合根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理管理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；3、根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；124、負(fù)責(zé)協(xié)助和處理本專(zhuān)業(yè)及與相關(guān)專(zhuān)業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；組織本專(zhuān)業(yè)實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；

5、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)承建商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)步計(jì)劃，并檢查承建商的執(zhí)行情況；6、協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查與監(jiān)督；7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表、監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)提供或編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)每月監(jiān)理月報(bào)和階級(jí)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容；8、結(jié)合工程的具體情況，制定本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9、在本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)承擔(dān)的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；10、驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；負(fù)責(zé)本專(zhuān)工程質(zhì)量、工期、投資的控制（如本專(zhuān)業(yè)的工程材料和工程設(shè)備資料的報(bào)驗(yàn)，本專(zhuān)業(yè)分部工程的報(bào)驗(yàn)等），參與處理本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題；11、審核承包商提出的本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施；12、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核、防水不合格品用于工程；督促檢查承包商品嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；13、審查本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更及其他變更；14、審查承包方申報(bào)的開(kāi)工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書(shū)，檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量；1315、驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)文件專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等報(bào)表；16、提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)具搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查；17、審核、整理工程竣工資料；18、配合業(yè)主審核工程結(jié)算資料；19、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志并簽字；20、其他。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令并完成交辦的工作，對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過(guò)程、工序質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)；2、進(jìn)行規(guī)定的抽查試驗(yàn)并見(jiàn)證取樣，跟蹤監(jiān)督承包商的檢查和試驗(yàn)；3、準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料；4、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志并簽字；5、參與工程計(jì)量并簽署原始憑證；6、其他。

若項(xiàng)目監(jiān)理部不設(shè)此崗位，則其崗位責(zé)任由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師履行。（四）合同、信息和資料管理人員崗位職責(zé)1、復(fù)核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工作量和實(shí)物工程量，14月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書(shū)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)；2、按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（KMJL/C-10-20080）做好合同管理工作；及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；編錄監(jiān)理臺(tái)帳，繪制各種管理圖表、曲線；

3、協(xié)助總監(jiān)和監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理日志、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等重要文件；負(fù)責(zé)打印、核對(duì)；4、參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議記錄并打印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編制、歸檔工作；8、對(duì)來(lái)自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的文件、資料應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)處理；9、收發(fā)、借閱、傳遞文件資料編寫(xiě)進(jìn)行登記，完備手續(xù)；10、管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測(cè)工具；11、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)錄；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；13、記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣、氣候情況；14、其他；若項(xiàng)目監(jiān)理部不設(shè)此崗位，則其崗位職責(zé)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師履15（五）項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，其主要工作為：1、據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求和顧客的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理工作認(rèn)真策劃并將其內(nèi)容編入《監(jiān)理規(guī)劃》。2、指定一名專(zhuān)職或兼職負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師并報(bào)總監(jiān)辦審核、安全總監(jiān)批準(zhǔn)、記錄。3、編制該項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理細(xì)則》；監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。4、審查施工單位項(xiàng)目安全管理體系，并監(jiān)督其正常進(jìn)行；審核和批準(zhǔn)施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。5、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求在第一次工地會(huì)議上，與承包商建立安全監(jiān)理工作程序和要求，確定安全生產(chǎn)和文明施工記錄的表式及相應(yīng)的工作制度。6、定期或不定期組織項(xiàng)目安全工作專(zhuān)題會(huì)及安全檢查工作；定期審閱監(jiān)理日志中安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，檢查安全監(jiān)理工程師的工作。7、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)存在嚴(yán)重安全事故隱忠時(shí)，向施工單位下達(dá)暫時(shí)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向政府有關(guān)主管部門(mén)（安監(jiān)站、安監(jiān)局)書(shū)面報(bào)告。168、協(xié)作有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并向公司總監(jiān)辦提交安全事故專(zhuān)題報(bào)告。9、安全管理工作中的單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰建議。（六）項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，按公司規(guī)定和總監(jiān)理工程師指令履行。

安全監(jiān)理職責(zé)，其主要工作為：

1、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否具有針對(duì)性和可操作性。

2、檢查施工單位安全文明管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系的建立情況，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

3、參加承包商組織的安全交底和安全檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。

4、對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目安全設(shè)施及安全防護(hù)進(jìn)行不定期的巡視檢查并記錄安全監(jiān)理日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并驗(yàn)證整改情況。5、收集并整理監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理資料，做好安全監(jiān)理記錄并在監(jiān)理月報(bào)中描述當(dāng)月項(xiàng)目安全監(jiān)理狀況；建立項(xiàng)目安全監(jiān)理檔案(臺(tái)帳)。6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。7、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作。（七）監(jiān)理人員職業(yè)道德守則：171、貫徹國(guó)家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。2、依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書(shū)。3、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。4、不故意損害項(xiàng)目法人、監(jiān)理方和被監(jiān)理方的名譽(yù)和利益。5、科學(xué)監(jiān)理，誠(chéng)信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、堅(jiān)持公正、合理處理有關(guān)方面的爭(zhēng)議事件。7、不得在政府部門(mén)任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。10、不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

八、監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)：

（一）本工程為大面積場(chǎng)地平整，針對(duì)挖，填高差過(guò)大并設(shè)多個(gè)標(biāo)高挖制的特點(diǎn)，特制定以下監(jiān)理重點(diǎn)：

1．工程建設(shè)工期控制。對(duì)每項(xiàng)工程要有具體的時(shí)間要求，并在每周、每月檢查，使總工期控制在合同要求工期的時(shí)間內(nèi)；

2．工程建設(shè)投資控制，以施工合同造價(jià)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程變更；

3．建設(shè)施工過(guò)程中的定位放線偏差，標(biāo)高偏差控制；

4．督促施工單位建立、完善質(zhì)保體系；

5．進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)驗(yàn)收；

6．資料整理及驗(yàn)收工作；187、設(shè)置沉降觀測(cè)控制點(diǎn)，并做好相關(guān)影像資料和記錄；（二）針對(duì)本項(xiàng)目所列監(jiān)理重點(diǎn)的控制方法：

1．建立周例會(huì)制度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段總工期的實(shí)現(xiàn)。

2．對(duì)各種工程變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面的審核，做好統(tǒng)計(jì)對(duì)比工作，掌握工程造價(jià)數(shù)據(jù)，及時(shí)采取相應(yīng)措施以保證投資目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。

3．從現(xiàn)場(chǎng)的定位放線開(kāi)始，始終做到參與并認(rèn)真復(fù)核一系列的測(cè)量放線工作。

4．對(duì)各專(zhuān)業(yè)的每道工序事前制訂出質(zhì)量預(yù)控措施，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工單位做好各項(xiàng)交底工作，形成交底紀(jì)要。

5．在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，并且相應(yīng)的實(shí)測(cè)檢查，以此確保工序質(zhì)量。

6．對(duì)主要的技術(shù)措施及施工過(guò)程中補(bǔ)充修改的技術(shù)措施要進(jìn)行對(duì)比分析，從經(jīng)濟(jì)合理性中選擇符合質(zhì)量安全要求的技術(shù)方案。

7．收集整理各種資料，建立監(jiān)理臺(tái)帳。以保證工程竣工驗(yàn)收和竣工決算的順利完成。

8．定期召集工程會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位的施工配合，明確各承包單位質(zhì)量目標(biāo)及配合要求，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（三）本工程所應(yīng)編寫(xiě)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

1．安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

192．旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

九、主要控制措施：（一）投資控制

1、投資控制原則：（1）業(yè)主與施工單位正式簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)。（2）業(yè)主和施工單位正式簽訂合同中所確定的工程款支付方式和工程款結(jié)算方式。（3）根據(jù)合同條款規(guī)定的工程計(jì)量與支付程序，經(jīng)審批后，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書(shū)，方可辦理工程價(jià)款支付工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)證驗(yàn)收，業(yè)主不得付款。（4）施工單位提交工程費(fèi)用的支付報(bào)告（工程支付月報(bào)）必須是符合合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)條件及附件、工程變更令、工程量清單及說(shuō)明、報(bào)價(jià)單、工程量的范圍、計(jì)量方法、方式、單位及支付程序的要求。（5）施工單位的工作使業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意。（6）加強(qiáng)合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計(jì)量與支付的管理，特別是加強(qiáng)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用（如附加工程、工程變更調(diào)價(jià)、索賠）的監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工過(guò)程中各種附加性費(fèi)用的支付。（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，公正、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量與支付。

202、投資控制的內(nèi)容：（1）根據(jù)合同條款，認(rèn)真做好工程計(jì)量與工程費(fèi)用支付程序的管理工作，使投資控制監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化。（2）按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，熟悉工程所有支付項(xiàng)目和各種款項(xiàng)的支付。（3）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。（4）認(rèn)真做好工程計(jì)量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。

（5）審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算。（6）控制工程變更和索賠。

其中：

(1)業(yè)主決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)變更對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。

(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。

(3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更。

(4)由于當(dāng)前實(shí)際科技水平的限制和當(dāng)?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O(shè)計(jì)變更等。

3、投資控制措施（1）按經(jīng)審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)21態(tài)分析。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附表2。（3）嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，積極出主意想辦法，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合效益。

（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息。（5）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)，嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證。

（6）以工程量清單為控制依據(jù)，同時(shí)做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費(fèi)用管理，盡量減少工程量清單以外的費(fèi)用支付。

(7)每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主匯報(bào)。

(8)對(duì)工程量有計(jì)算及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。

（二）進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制的原則

(1)施工承包合同所確定工程工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)；監(jiān)理方編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，據(jù)此實(shí)施控制。

(2)合理控制工期，使項(xiàng)目工期與質(zhì)量和投資的管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

(3)施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。

(4)通過(guò)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，22從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和管理。

(5)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)。

(6)根據(jù)合同工期的要求，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料與施工單位施工機(jī)具、設(shè)備等所必需的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

(7)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的年／季/月實(shí)施計(jì)劃。

2、進(jìn)度控制內(nèi)容

(1)審批施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的命令。

(2)審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃不符合要求時(shí)，應(yīng)督促施工單位重新調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃，并重新申報(bào)，符合要求時(shí)批準(zhǔn)施工單位執(zhí)行。

(3)審查施工單位編制的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是否齊全完整、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，安排是否得當(dāng)以及計(jì)劃的合理性。

(4)審查施工單位提出的材料、設(shè)備以及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。

(5)審查施工單位的施工準(zhǔn)備情況和施工能力的適應(yīng)性。

23(6)檢查施工單位在施工中進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是否符合總進(jìn)度計(jì)劃。

(7)落實(shí)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)。

(8)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。

(9)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。

3、進(jìn)度控制措施

(1)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出合理化意見(jiàn)。

(2)要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中跟蹤監(jiān)控，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，定期地、經(jīng)常地檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)根據(jù)施工單位項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，審查所編制的年度施工進(jìn)度計(jì)劃與分解落實(shí)到的季/月/周的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及各個(gè)施工階段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。

(4)督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。

(5)要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相24符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報(bào)業(yè)主。

(6)在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，力爭(zhēng)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。每月（當(dāng)工程進(jìn)度要求較快時(shí)也可每旬、每周進(jìn)行）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下月進(jìn)度，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。

(7)當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度。施工單位無(wú)正當(dāng)理由延期又不采取加快施工進(jìn)度措施時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主決定是否終止施工合同。

(8)協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各單位，解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于施工進(jìn)度管理記錄、統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)；采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和管理。

（三）質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和全面質(zhì)量管理要求。25工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格按合同要求、設(shè)計(jì)文件，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及審定的施工技術(shù)方案進(jìn)行工程質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作的基本原則。

（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。

（3）堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

（4）堅(jiān)持“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。以抓好工序質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量控制流程

在工程開(kāi)工前，向施工單位提出對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

施工單位的自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。

監(jiān)理工程師應(yīng)緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行質(zhì)量整改或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行施工。

當(dāng)組成工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，施工單位的自檢人26員應(yīng)再進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提交質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單。

自檢資料不全的交工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，向施工單位提出工序檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，工程檢查程序應(yīng)按以下原則提出：

①應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致；

②應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及所采用的施工單位法和工藝流程相協(xié)調(diào)；

③應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；

④工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀；并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表等相配套。

3、質(zhì)量控制措施

(1)抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段：

施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。

施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)采取質(zhì)量監(jiān)理的五個(gè)手段：27旁站：施工過(guò)程中對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)督。對(duì)施工單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督；檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。施工過(guò)程中對(duì)工程對(duì)以下重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)督，包括：清表、清表外運(yùn)、土方開(kāi)挖、石方開(kāi)挖、土方回填。對(duì)施工單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督；檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。旁站具體內(nèi)容詳見(jiàn)《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

測(cè)量：對(duì)所引用的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、施工放線以及施工中的建筑物和已完程進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。對(duì)施工放線進(jìn)行檢查，測(cè)量不合格的不準(zhǔn)開(kāi)工；驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。

指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái)，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，并作為主要技術(shù)資料。監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。

工序控制：按照“質(zhì)量控制程序流程”和質(zhì)量控制的原則進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定要求，是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一。

（3）制定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

28（4）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)違返規(guī)程的方法和工藝及時(shí)發(fā)生警告或作出指示。確保重要部位和薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出有針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控措施，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，重點(diǎn)對(duì)以下加強(qiáng)監(jiān)理控制工作，并在實(shí)施中做好事前控制和事中控制，消除質(zhì)量隱患。

工程質(zhì)量的事前控制

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁，水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。

（2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。

（3）協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖審核中的疑點(diǎn)或差錯(cuò)，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計(jì)商，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，作好記錄。

（4）審查承建商的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員；進(jìn)場(chǎng)施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線記錄并由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單等。

（5）審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)重要的技術(shù)方案(如開(kāi)挖方案等）組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審，以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性并由29項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。

（6）根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，召集工地第一次會(huì)議，在條件許可時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程開(kāi)工報(bào)審表。

2、對(duì)原材料的控制

（1）對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的原材料都應(yīng)由承包商提出報(bào)審，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表》（A9）；

（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)不合格材料嚴(yán)加管理，責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí)，盡快運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；

（3）對(duì)承包商提出緊急放行的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng)填寫(xiě)施工備忘。

3、對(duì)施工單位方案的控制

（1）總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程暫停令》（B2），并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。

（2）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。

4、對(duì)工程設(shè)備的控制

對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收；

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的控制

（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)30行全面關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1）、《工程暫停令》（B2）以引起承包商的重視；

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的控制

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測(cè)，并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。

7、為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

8、對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總監(jiān)辦備案。

工程質(zhì)量的事中控制

1、質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測(cè)、檢查、評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

312、在分項(xiàng)工程施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對(duì)樣板實(shí)測(cè)，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開(kāi)施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測(cè)檢查，應(yīng)填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視和旁站監(jiān)理的目的是對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工單位法和施工工藝實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量。

(1)巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；

(2）隨機(jī)抽查：填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄

(3）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；

(4）測(cè)試檢查：記錄于監(jiān)理日記；

(5)隱蔽工程檢查及驗(yàn)收：應(yīng)在承包商《隱蔽工程驗(yàn)收單》上簽認(rèn)；

(6)發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；

(7)行使否決權(quán)：《工程暫停令》（B2），向業(yè)主報(bào)告，工程款支付簽署扣除不合格品。

4、施工過(guò)程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書(shū)面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。

5、施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后，確定事故處理方案。重大事32故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。

6、協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；

7、按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性，加強(qiáng)工序控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)觀有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可直接向承建商簽發(fā)書(shū)面整改通知單或質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)。

8、原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的主要內(nèi)容：

（1）在材料、商品構(gòu)件及設(shè)備訂貨之前，應(yīng)要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。

33（2）材料、商品構(gòu)件及設(shè)備運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。

（3）在施工過(guò)程中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料、商品構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。

（4）隨時(shí)監(jiān)督檢查種種材料的存放、堆放、保管及防護(hù)措施。

9、項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保總承包商在提交隱蔽工程驗(yàn)收前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)以整改通知書(shū)的形式通知承建商，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。

10、審查技術(shù)洽商和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映。

11、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，按我監(jiān)理公司《事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行處理。

12、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。承包商違反合同條件施工使34工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商整改；總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商局部停工整改（整體停工應(yīng)取得業(yè)主同意）。

13、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

14、堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。

15、每月5日前向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告上月施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在問(wèn)題及提出監(jiān)理對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題、對(duì)漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)檢時(shí)間進(jìn)行協(xié)商確定。

16、經(jīng)檢查合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)在相應(yīng)的工程申報(bào)單上簽名認(rèn)可。質(zhì)量的事后控制

1、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

2、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3、工程驗(yàn)收

（1）初驗(yàn)：根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商；

（2）竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和《工程竣工移交證書(shū)》。

35（3）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求編目、建檔。十、合同管理

1、合同管理措施

（1）向有關(guān)單位索取合同副本，弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。

（2）用書(shū)面指示代替口頭指示。

（3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料，提前向有關(guān)單位發(fā)出索取信函。

（4）工程進(jìn)行中的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主規(guī)定、指示以及施工單位請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理指令等等資料應(yīng)妥善保存，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。

（5）督促合同各方執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報(bào)中反映合同執(zhí)行情況。

2、工程變更

（1）對(duì)工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的任何變動(dòng)，都應(yīng)符合合同條款對(duì)監(jiān)理工程師變更權(quán)限的規(guī)定和監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)中業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師變更權(quán)限的授權(quán)進(jìn)行審批。

(2)業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師按合同的有關(guān)規(guī)定辦理。

(3)施工單位提出變更時(shí)，應(yīng)取得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意。

(4)因施工單位過(guò)失或違約或施工單位對(duì)些負(fù)有責(zé)任，使監(jiān)理工程36師認(rèn)為有必要變更工程時(shí)，則由此造成的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

(5)對(duì)變更后工程的支付，監(jiān)理工程師應(yīng)遵循以下原則：

①同單價(jià)不變；

②變更出現(xiàn)新的工作細(xì)目時(shí)，可補(bǔ)充細(xì)目的單價(jià)，補(bǔ)充單價(jià)應(yīng)使用與合同單價(jià)相同的工、料、機(jī)價(jià)格和間接費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算；

3、工程延期

(1)工程延期必須符合同條款的規(guī)定。

(2)必須是非施工單位自身原因造成的工程延期。

(3)若只是局部工程受到影響，施工單位應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施予以彌補(bǔ)，而不應(yīng)推遲項(xiàng)目總工期。

(4)延期的工程如果不在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，或者，即使是關(guān)鍵工序但在非關(guān)鍵線路上，亦不考慮延長(zhǎng)項(xiàng)目總工期。

(5)工程延期應(yīng)符合合同款的主要類(lèi)型。

(6)臨時(shí)延期：如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認(rèn)施工單位提交的延期意向報(bào)告后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，可先給予延期。在收到并確認(rèn)施工單位提交的最終情況報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，再給予該事件的最終延期。但最終延期不得少于累計(jì)的臨時(shí)延期。

(7)受理程序：

①集資料做好記錄；

②查施工單位延期申請(qǐng)；

37③延期評(píng)估；

④延期的審查報(bào)告。

5、關(guān)于索賠處理

為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：

(1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無(wú)分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。

(2)協(xié)助業(yè)主要求各方嚴(yán)格按合同辦事。

(3)嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。

(4)本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。

(5)索賠必須符合同條款的規(guī)定。

(6)索賠程序：

①施工單位提出索賠申請(qǐng)；

②監(jiān)理工程師審查施工單位索賠申請(qǐng)；

③項(xiàng)目監(jiān)理部提交審查報(bào)告。

（7）公正地處理好業(yè)主、施工單位違約責(zé)任。

十一、信息管理

1、信息管理的原則

（1）以本項(xiàng)目工程的目標(biāo)系統(tǒng)作為監(jiān)理管理信息系統(tǒng)。

38（2）建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定相應(yīng)的信息采集制度。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中信息的采集、加工和處理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)預(yù)策等處理過(guò)程，為監(jiān)理工程師的決策提供依據(jù)。

2、信息管理的內(nèi)容

（1）通過(guò)監(jiān)理的信息管理，對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同及其他有關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和控制，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

（2）為確定索賠內(nèi)容、索賠金額及反索賠提供確鑿的事實(shí)依據(jù)。

（3）認(rèn)真做好信息的處理、發(fā)布與存儲(chǔ)的管理工作。

（4）對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)信息進(jìn)行監(jiān)理管理。

工程投資控制信息包括：工程合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工過(guò)程中的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、各種物資單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等。

工程進(jìn)度控制信息包括：施工定額、計(jì)劃參考數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及進(jìn)度記錄等。

工程質(zhì)量控制信息包括：國(guó)家質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)、驗(yàn)收的有關(guān)記錄和報(bào)告39等；對(duì)重要工程和隱蔽工程還應(yīng)包括有關(guān)的照片、錄像等。

工程合同控制信息包括：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同通用及專(zhuān)用條件、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)書(shū)附表、其他有關(guān)文件（包括補(bǔ)遺書(shū)等）。

十二、工地會(huì)議制度

在工程施工監(jiān)理中制定并實(shí)施工地會(huì)議制度，為工程施工全過(guò)程的監(jiān)理工作提供及時(shí)的反饋信息。工地會(huì)議旨在檢查、督促合同各方，特別是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工地例會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用情況的經(jīng)常性檢查，通過(guò)對(duì)執(zhí)行合同的情況和施工技術(shù)問(wèn)題的討論，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提供建設(shè)性的意見(jiàn)和措施，為監(jiān)理工程師的決策提供依據(jù)。工地會(huì)議根據(jù)會(huì)議的時(shí)間、目的、內(nèi)容及參加人員的不同分為：

1、第一次工地會(huì)議

對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。

第一次工地會(huì)議在正式開(kāi)工之前召開(kāi)，會(huì)期一般為1～2天。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、施工單位及有關(guān)方面，或者先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。

40第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、施工單位及指定分包人的授權(quán)代表以及工程項(xiàng)目擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人和高級(jí)人員出席會(huì)議。如有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師還可根據(jù)業(yè)主及施工單位的建議，邀請(qǐng)與實(shí)施工程項(xiàng)目的地方政府或單位的有關(guān)人員參加。

（1）主持及參加人員；

（2）介紹各方人員及機(jī)構(gòu)；

（3）審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；

（4）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備；

（5）業(yè)主介紹準(zhǔn)備開(kāi)工的條件；

（6）明確施工監(jiān)理例行程序；

(7）檢查討論與開(kāi)工有關(guān)的其他事項(xiàng)。

2、常規(guī)工地會(huì)議

對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

常規(guī)工地會(huì)議在開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間內(nèi)定期舉行，每月召開(kāi)一次，具體時(shí)間間隔根據(jù)施工中存在的問(wèn)題由總監(jiān)理工程師決定，如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，應(yīng)另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理。（1）檢查上次會(huì)議決定的實(shí)施情況；

(2）檢查工程質(zhì)量；

(3）檢查工程進(jìn)度；

41(4）現(xiàn)場(chǎng)施工情況及安全生產(chǎn)、文明施工；

(5）檢查工程分包情況；

(6）其他：針對(duì)施工中存在的其它問(wèn)題及計(jì)量支付等方面的問(wèn)題提出討論。

3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使施工活動(dòng)與監(jiān)理工作密切配合。

在整個(gè)施工期間內(nèi)，應(yīng)每周按預(yù)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)一般開(kāi)半天（必要時(shí)應(yīng)每日開(kāi)一次碰頭會(huì)）。會(huì)議只對(duì)近期或當(dāng)天施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)此次會(huì)議不能解決的問(wèn)題另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究處理。

（1）參加人員；

（2）簡(jiǎn)述發(fā)生或存在的問(wèn)題；

（3）近期監(jiān)理工作安排；

（8）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可執(zhí)行的有關(guān)其他問(wèn)題交換意見(jiàn)。

4、監(jiān)理工程師會(huì)議

每月或每季應(yīng)召開(kāi)一次監(jiān)理工程師會(huì)議,一般在常規(guī)工地會(huì)議之前召開(kāi)。由總監(jiān)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。會(huì)議在聽(tīng)取各監(jiān)理工程師的工作匯報(bào)后，要對(duì)監(jiān)理工作予以評(píng)價(jià)，對(duì)施工中存在的共性及特殊問(wèn)題進(jìn)行研究，提出常規(guī)工地會(huì)議的議題和下階段監(jiān)42理工作的主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

十三、安全文明施工管理

工作程序

（一）施工安全監(jiān)理

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求和顧客的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理工作認(rèn)真策劃。

2、總監(jiān)理工程師安全職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目安去監(jiān)理工作負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)應(yīng)指定一名專(zhuān)職員兼職負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師編制該項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。

（2）審批施工組織設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

（3）審閱安全監(jiān)理日志中安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，指導(dǎo)和檢查安全監(jiān)理工程師的工作。

（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求在第一次工地會(huì)議上，與承包商建立安全監(jiān)理工作程序的要求，確定安全文明工作記錄的表式及相應(yīng)的工作制度。

（5）在實(shí)施回路工程中，當(dāng)存在嚴(yán)重安全施工隱患時(shí)，向施工單位下達(dá)暫時(shí)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不43停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

（6）協(xié)作有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

3、安全監(jiān)理工程師的安全職責(zé)

(1)審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否具有針對(duì)性和可操作性。

(2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系建立情況，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況并記錄。

(3)參加承包商組織的安全技術(shù)交底和安全檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并驗(yàn)證整改情況。

(5)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

(6)將每天安全監(jiān)理工作記入《安全監(jiān)理日志》。

4、安全監(jiān)理事前控制

(1)工程開(kāi)工前應(yīng)審查承包商報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

(2)檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全員的配置，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定情況。

(3)審查施工單位（總包、分包）資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證及各類(lèi)人員安全培訓(xùn)證，特種作業(yè)人員操作證。

44(4)協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)及協(xié)助簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。

(5)審查施工單位進(jìn)產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品合格證、安全性能及施工機(jī)械的檢測(cè)檢驗(yàn)及驗(yàn)收備案手續(xù)。

(6)審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員及必要的救援設(shè)備器材。

（7）對(duì)重大方案和特殊方案應(yīng)及時(shí)通知公司總監(jiān)辦及公司安全總監(jiān)參加審核、論證，取得公司支持。

5、安全監(jiān)理的事中控制

（1）監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已通過(guò)審查批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施及文明施工措施的具體落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。

（3）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，安全監(jiān)理工程師應(yīng)從人、材、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去檢查影響施工安全及文明施工的不利因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令，并及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）書(shū)面報(bào)告。

（4）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位整改，并跟蹤驗(yàn)證其整改效果；發(fā)現(xiàn)違章指揮、違45章作業(yè)應(yīng)立即責(zé)令其停止工作，消除隱患。

（5）對(duì)上述檢查情況應(yīng)記入《安全監(jiān)理日志》。

6、安全監(jiān)理的事后控制

（1）認(rèn)真總結(jié)安全監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全監(jiān)理工作。

（2）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，積極配合有關(guān)部門(mén)、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn)：

1、安全資料審查

（1）審查施工單位（總包、分包）資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證資格的記錄資料。

（2）審查施工單位報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證的資料及手續(xù)是否齊全。

（3）檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)理崗位責(zé)任制。

（4）檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，46建立應(yīng)急救援體系系，配備應(yīng)急急救援人員及及必要的救援援設(shè)備器材。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

（1）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（遵照J(rèn)GJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行），不定期的抽查施工單位現(xiàn)場(chǎng)持證人員上崗情況。

（2）發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

3、事故處理：

發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，由總監(jiān)理工程師立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)）報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門(mén)、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

（三）、文明施工監(jiān)理要點(diǎn)：

1、綜合要求

（1）檢查施工單位出入口是否設(shè)置有“一圖五牌”的標(biāo)牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌）。

（2）檢查施工單位是否制定施工現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急救47援預(yù)案。

2、環(huán)環(huán)境保護(hù)

（1）檢查施工工單位拆除作作業(yè)是否采取取防止揚(yáng)塵的的措施，從事事土方渣土和和施工垃圾運(yùn)運(yùn)輸是否采用用密閉式運(yùn)輸輸車(chē)或采取覆覆蓋措施，施施工現(xiàn)場(chǎng)出入入口是否采取取保證車(chē)輛清清潔的措施。

（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾是分類(lèi)堆放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。

3、防止水污染

（1）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀池后方可排入市政污水管網(wǎng)和河流。

（2）檢查施工單位食堂是否設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理。

（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)廁所的化糞池是否做抗?jié)B處理。

（4）檢查食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線是否設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。

4、防止施工噪聲污染；

(1)檢查施工單位是否制定有降噪措施。

(2)夜間施工是否向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，夜間運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。

（四）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理資料

1、項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理的全貌。

2、在監(jiān)理日志中，應(yīng)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作情況，48記錄發(fā)現(xiàn)和處理的的安全問(wèn)題，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期審閱閱并簽署意見(jiàn)見(jiàn)。

3、監(jiān)理月報(bào)報(bào)應(yīng)包含安全全監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全施施工狀況和安安全監(jiān)理工作作作出評(píng)述。

十四、項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)工作制度：

（一）資質(zhì)、資格審查制度

1、資質(zhì)審查包括

（1）施工招標(biāo)階段對(duì)總包單位的資質(zhì)審查。

（2）對(duì)各分包單位的資質(zhì)審查認(rèn)可。

（3）對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其產(chǎn)品用于工程建設(shè)。

2、資格審查包括

（1）承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

（2）承包單位施工隊(duì)組的技能水平。

監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員。（二）設(shè)計(jì)圖紙交底制度

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，內(nèi)容包括：

1、在圖紙交底之前，由總監(jiān)理工程師組織本監(jiān)理小組人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和審查，匯總審查意見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)交底。

492、在分層分階段工工程開(kāi)工之前前，組織監(jiān)理理人員對(duì)分階階段圖紙?jiān)偕钌钊雽W(xué)習(xí)和審審查，通過(guò)審審查預(yù)見(jiàn)施工工薄弱環(huán)節(jié)和和隱患，研究究確定監(jiān)理方方案和預(yù)控措措施；明確各各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)術(shù)措施。

3、參加施工工單位組織的的施工交底會(huì)會(huì)議（各專(zhuān)業(yè)業(yè)），落實(shí)施施工單位設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)措施交底情情況。

4、工程洽商商和設(shè)計(jì)變更更

設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)變更需需經(jīng)監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后交施工單單位執(zhí)行。

施工單位的的洽商變更要要求需經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核同意方能與與設(shè)計(jì)單位辦辦理手續(xù)。

重要問(wèn)題監(jiān)監(jiān)理工程師需需征得業(yè)主認(rèn)認(rèn)可方能簽發(fā)發(fā)。監(jiān)理工程程師的審核工工作重點(diǎn)是洽洽商與變更是是否違反有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和其它技術(shù)術(shù)文件，是否否影響工程安安全、使用功功能和外觀。

施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度：

1、單位工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，在圖紙交底后應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提出經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（由于設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間延遲影響施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得影響總體施工安排），分階段施工方案應(yīng)在施工前7天提出。

502、項(xiàng)目監(jiān)理部在收收到上述文件件后，應(yīng)立即即組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部成員對(duì)對(duì)其進(jìn)行審定定，在7天之內(nèi)以書(shū)書(shū)面資料答復(fù)復(fù)施工單位。依依據(jù)技術(shù)規(guī)范范說(shuō)明本項(xiàng)工工程的質(zhì)量控控制指標(biāo)及檢檢驗(yàn)頻率和方方法；說(shuō)明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，提供放樣樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本要求求：

⑴工程概況和和特點(diǎn)；

⑵施工部署；；

⑶主要施工方方法與措施；；

⑷施工總平面面布置圖；

⑸施工圖的補(bǔ)補(bǔ)充；

⑹編制材料、機(jī)機(jī)具等供應(yīng)和和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；

⑺交通安排；；

⑻公用事業(yè)配配合

⑼構(gòu)筑物拆遷遷

⑽協(xié)調(diào)安排創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；

⑾執(zhí)行上報(bào)審審批制度。

3、審批施工工單位提供的的質(zhì)量保證體體系；

是否按合同同要求施工單單位建立一個(gè)個(gè)完整的以自自檢為主的質(zhì)質(zhì)量保證組織織體系。

4、審查施工工單位的施工工機(jī)械設(shè)備；；

根據(jù)批準(zhǔn)的的施工單位工工程進(jìn)度計(jì)劃劃分期審查施施工單位在實(shí)實(shí)施工程51時(shí)所使用的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備。

5、監(jiān)理其他他與保證按期期開(kāi)工有關(guān)的的施工準(zhǔn)備工工作。

6、參加施工工單位組織的的施工交底會(huì)會(huì)議（各專(zhuān)業(yè)業(yè)），落實(shí)施施工單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)措施交底底情況。

（四）材料料檢驗(yàn)制度：：

負(fù)責(zé)材料監(jiān)監(jiān)理的人員應(yīng)應(yīng)在分項(xiàng)分部部工程施工前前，檢查和審審閱施工單位位提供的材質(zhì)質(zhì)證明和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)對(duì)核查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行登記。對(duì)對(duì)材質(zhì)有懷疑疑時(shí)，應(yīng)督促促施工單位材材料員抽樣復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格的的材料。

在材料或商商品構(gòu)件訂貨貨之前，要求求施工單位提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證書(shū)及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，必要要時(shí)監(jiān)理人員員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家的設(shè)備備、工藝及產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查了解，或或由施工單位位提供樣品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，以以決定與否同同意采購(gòu)。材材料或商品構(gòu)構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)規(guī)定的批量和和頻率進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工程，并由施施工單位運(yùn)出出場(chǎng)外。

（五）隱蔽蔽工程驗(yàn)收及及工程質(zhì)量整整改制度：

分項(xiàng)分部工工程隱蔽之前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《建建筑工程質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并于評(píng)定后將將自檢資料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部收到自自檢資料應(yīng)立立即在其自檢檢基礎(chǔ)上組織織復(fù)查，復(fù)查查無(wú)誤后，方方可辦理隱蔽蔽工程驗(yàn)收簽簽證。對(duì)重要要結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目目監(jiān)理部還應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位會(huì)同驗(yàn)收收。

監(jiān)理人員在在施工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的一般般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)口頭通通知施工52單位有關(guān)人員進(jìn)行行整改，作好好通知整改記記錄，對(duì)較大大質(zhì)量問(wèn)題或或工程隱患，還還應(yīng)書(shū)面通知知整改，整改改后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部復(fù)查查、簽證。

（六）工程程變更制度：：

有關(guān)設(shè)計(jì)變變更由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程程師匯總，由由總監(jiān)與建設(shè)設(shè)單位商議，確確實(shí)需要做工工程變更時(shí)，由由建設(shè)單位同同設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)，由由設(shè)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)變更更通知。

工程所用材材料應(yīng)盡可能能滿足原設(shè)計(jì)計(jì)要求，必須須代換（如鋼鋼筋）時(shí)，應(yīng)應(yīng)由施工單位位提出代換意意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系后后審批，重要要結(jié)構(gòu)鋼筋的的代換，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)事事先征得設(shè)計(jì)計(jì)單位的同意意和簽證。

（七）施工工進(jìn)度監(jiān)理制制度：

每月底由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)人員依依據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃對(duì)實(shí)際際工程進(jìn)度情情況進(jìn)行檢查查，由進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工程師整整理分析完成成情況，提出出措施，做出出分析報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師審查后匯匯入監(jiān)理月報(bào)報(bào)。

（八）階段段驗(yàn)收驗(yàn)收制制度：

階段驗(yàn)收分分步驟進(jìn)行，即即定位放線及及單位工程初初驗(yàn)，每階段段驗(yàn)收由施工工單位初驗(yàn)并并整改后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織驗(yàn)收，辦辦理驗(yàn)收簽證證。

（九）造價(jià)價(jià)監(jiān)理制度：：

凡設(shè)計(jì)變更更增加工程，施施工方案均應(yīng)應(yīng)事先進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比比后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審批，以以嚴(yán)格控制工工程成本。

（十）會(huì)議議制度：

53建立工程例會(huì)制度度，定期由總總監(jiān)理工程師師召集建設(shè)單單位、施工單單位、材料供供應(yīng)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位參加加的工程例會(huì)會(huì)，分析質(zhì)量量、進(jìn)度，安安排下步工作作。每周由總總監(jiān)召集項(xiàng)目目監(jiān)理部成員員會(huì)議，檢查查上周例會(huì)議議定事項(xiàng)，并并作下周工作作安排，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作。

（十一）監(jiān)理月報(bào)制度：

每月由總監(jiān)召集組織會(huì)議，總結(jié)上月工作，并作下月工作安排。每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出月報(bào)內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員（必要時(shí)可有業(yè)主代表參加）討論后，于每月1日前向公司監(jiān)理部上報(bào)，審查通過(guò)在本月5日?qǐng)?bào)送業(yè)主。月報(bào)內(nèi)容包括：

·工程概述

·本月施工單位組織系統(tǒng)

·工程進(jìn)度完成情況及分析

·工程質(zhì)量

·本期工程質(zhì)量分析

·工程變更及洽商

·工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)

·安全生產(chǎn)文明施工

·監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

·監(jiān)理結(jié)論

（十二）節(jié)假日值班及考勤制度：

每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或委托項(xiàng)目監(jiān)理部成員對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部54的出勤進(jìn)行登記，月月底送監(jiān)理部部；凡節(jié)假日日，總監(jiān)理工工程師應(yīng)與施施工單位和業(yè)業(yè)主人員聯(lián)系系節(jié)假日施工工事項(xiàng)，需隱隱蔽工程驗(yàn)收收或重要分項(xiàng)項(xiàng)施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)安排人員值值班，并向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)告。

考勤制度以監(jiān)理日志簽名為主?？记趩T每天根據(jù)具體情況嚴(yán)格自覺(jué)考勤。監(jiān)理工程師應(yīng)按時(shí)上、下班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事時(shí)還應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，凡請(qǐng)假應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定權(quán)限逐級(jí)審批。

節(jié)假日值班、夜班等應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)的安排。

（十三）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師每周安排半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)根據(jù)需要也可由監(jiān)理部統(tǒng)一安排），學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是結(jié)合工程實(shí)際學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以自學(xué)為主，必要時(shí)可由監(jiān)理部安排老師進(jìn)行輔導(dǎo)。

十五、實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的檢查：

每月由監(jiān)理部組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：

1、監(jiān)理工作進(jìn)行情況。業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造的條件是否具備；監(jiān)理工作是否按《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》展開(kāi)；監(jiān)理工作制度是否認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)理工作中還存在哪些問(wèn)題或制約因素等。

2、監(jiān)理工作效果。工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，工程質(zhì)量及工程投資是否處于受控狀態(tài)等。

3、了解現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部工作及生活上存在的困難，并協(xié)助解決。55了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作的的反映，并根根據(jù)反饋意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)本《監(jiān)理理實(shí)施規(guī)劃》進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。除除以上內(nèi)容外外，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理部可根根據(jù)建設(shè)實(shí)際際情況制定“補(bǔ)充細(xì)則”。

4、根據(jù)建設(shè)部部所頒發(fā)的建建設(shè)監(jiān)理法規(guī)規(guī)和本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理合同同的規(guī)定，施施工過(guò)程中主主要監(jiān)理范圍圍和目標(biāo)（有有設(shè)計(jì)階段及及其它階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容時(shí)，其其范圍和目標(biāo)標(biāo)應(yīng)作補(bǔ)充）一一般分為以下下幾個(gè)內(nèi)容：：

（1）工程設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理：組織設(shè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審；對(duì)施工過(guò)過(guò)程中有關(guān)業(yè)業(yè)主施工單位位要求變更設(shè)設(shè)計(jì)事宜，及及時(shí)與設(shè)計(jì)單單位協(xié)商解決決并按規(guī)定辦辦理設(shè)計(jì)變更更手續(xù)，及時(shí)時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單單位對(duì)重要隱隱蔽工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收