2010年3月23日SAP人力資源管理

培訓模塊培訓提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓需求與計劃管理三、培訓實施管理四、培訓費用管理五、培訓基地管理六、培訓資源管理SAP人力資源管理解決方案HCM分析戰(zhàn)略分解和鏈接報表&基準比較HCM服務遞送信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務員工自助服務員工協(xié)同人才管理組織發(fā)展電子招聘勞動力成本計劃和模擬勞動力配置績效管理薪酬管理培訓學習人員發(fā)展人事管理人事行政薪資核算差旅管理組織管理時間管理人員管理人員調(diào)動人員狀態(tài)變化薪資計算激勵工資所得稅社會保險差旅計劃差旅計劃核準差旅費用申報組織結構圖職位/職務管理彈性工時功能時間數(shù)據(jù)管理跨應用時間記錄表格人員時間評估時間核算&假期累計分析工具不同業(yè)務流程的模擬人才關系管理應聘者跟蹤針對不同業(yè)務需求進行計劃&預算模擬未來/對比分析項目資源計劃資源&方案管理班次計劃評估管理目標管理MBO薪資策略&管理薪資基準比較長期激勵計劃學習解決方案iTutor技能倉庫員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計劃平衡計分卡AdHoc查詢標準報表/法定報表集成的業(yè)務內(nèi)容企業(yè)目標的溝通企業(yè)遠景的認同遠程訪問信息我的員工我的預算辦公室時間管理/商務差旅/采購

個人信息/福利/報酬技能&評估/訓練/工作機會生活&工作事件/iViews

SAP專家查詢器匯報關系BBS/網(wǎng)上會議室企業(yè)服務評估下屬招聘面試培訓成本日常事務培訓者類型預登記登記撤消再登記發(fā)確認通知（方式選擇）培訓預算培訓計劃安排培訓評估培訓事件安排描述價格人數(shù)時間安排成本中心資源要求成本要素地點教室日期出帳單內(nèi)部成本分配及傳輸培訓事件評估培訓者評估制定比較SDPTOMPACOMMSAP–培訓主要流程SAP–培訓和事件管理計劃和事務內(nèi)部和外部培訓（事件）資源需求：費用，設備，房間，教師等報名者前提條件的檢查

跟蹤最少，最大，最佳參加人數(shù)。

產(chǎn)生相關的信件及通知培訓成本與CO集成，客戶培訓與SD集成為課程，學生，教師制定跟蹤評估為培訓達標者修正資格參數(shù)一、系統(tǒng)功能框架以培訓需求與計劃管理和培訓實施管理為主線，培訓費用管理的功能貫穿始終。培訓教師、培訓基地和培訓教材管理重在維護基礎數(shù)據(jù)。培訓統(tǒng)計管理提供各種統(tǒng)計報表，實現(xiàn)管理分析功能。培訓統(tǒng)計管理培訓經(jīng)費計提培訓預算制定培訓費用核銷培訓費用動態(tài)監(jiān)控培訓費用管理流程培訓需求收集與匯總培訓計劃制定與下達培訓項目實施培訓項目評估培訓需求與計劃管理流程培訓實施管理流程培訓基地管理培訓教師管理培訓教材管理功能需求培訓需求與計劃管理培訓實施管理培訓費用管理培訓基地管理培訓教材管理培訓教師管理培訓統(tǒng)計管理6一、系統(tǒng)功能框架——課程目錄結構中國石油集團整體培訓目錄結構企事業(yè)單位培訓目錄結構一、系統(tǒng)功能框架——名詞解釋2、計劃單位開設的培訓班1、計劃單位的培訓項目4、培訓基地的培訓項目6、培訓基地開設的培訓班3、課程類別5、培訓課程提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓需求與計劃管理三、培訓實施管理四、培訓費用管理五、培訓基地管理六、培訓資源管理培訓需求管理培訓計劃管理培訓計劃變更二、培訓需求與計劃管理——培訓需求管理審批需求匯總分析需求導入需求各業(yè)務部門培訓管理部門培訓管理崗填寫需求審批需求培訓與人事部門填寫需求1324提報需求各業(yè)務部門按照培訓管理部門所要求的規(guī)范表格填寫培訓需求，經(jīng)本部門領導審批后報給培訓管理部門。培訓管理崗收集培訓需求表格，通過批導入程序在SAP系統(tǒng)中詳細記錄。培訓與人事部門培訓管理崗直接在SAP系統(tǒng)中填寫培訓需求。也可使用規(guī)范表格導入培訓需求。培訓與人事部門領導可在系統(tǒng)中審批本單位提報的培訓需求（可選功能，如為批導入需求，則無需在系統(tǒng)中審批。）培訓管理部門培訓管理崗可從系統(tǒng)輸出培訓需求匯總表，進行相應分析，為后續(xù)制定培訓計劃奠定基礎。培訓需求匯總后由培訓與人事部門領導審批生效。1234培訓需求的管理流程如下：審批需求55導入需求二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓需需求管理理1、導入培培訓需求求——本級培訓訓管理部部門由培訓管管理部門門收集各各處室的的培訓需需求，匯匯總在EXCEL表格中，，通過批批導入程程序?qū)肴隨AP系統(tǒng)。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓需需求管理理2、填寫培培訓需求求——培訓管理理崗培訓管理理崗可在在系統(tǒng)中中運行程程序填報報培訓需需求。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓需需求管理理3、審批需需求——相關部門門領導相關培訓訓部門領領導可在在系統(tǒng)中中審批本本部門提提報的需需求。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓需需求管理理4、培訓需需求匯總總——培訓管理理部門培訓部運運行需求求匯總程程序，匯匯總各級級單位或或部門的的培訓需需求，調(diào)調(diào)整后保保存為本本單位的的培訓需需求。例例如，培培訓部門門，收集集匯總各各級單位位或部門門的培訓訓課程的的需求，，并上報報公司，，培訓需需求則作作為本單單位制定定培訓計計劃的依依據(jù)。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓需需求管理理5、培訓需需求審批批——培訓管理理部門領領導培訓需求求匯總整整理后，，由培訓訓管理部部門領導導審批后后生效，，對于單單位或部部門的匯匯總需求求即可實實現(xiàn)上報報，本級級的匯總總需求則則成為制制定培訓訓計劃的的基礎。。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理培訓計劃劃管理流流程如下下：培訓管理理部門在在綜合分分析培訓訓需求后后，在培培訓需求求匯總表表的基礎礎上，制制定培訓訓意向計計劃表，，并在系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)布該計計劃表，，供下屬屬單位填填報需求求人數(shù)。。各下屬單單位針對對培訓意意向計劃劃填報需需求人數(shù)數(shù)。培訓管理理部門培培訓管理理崗從系系統(tǒng)中出出具報表表，匯總總需求人人數(shù)統(tǒng)計計表。根據(jù)該需需求人數(shù)數(shù)統(tǒng)計表表，對計計劃進行行調(diào)整，，制定最最終計劃劃表，并并在系統(tǒng)統(tǒng)中完成成計劃下下達。1234各下屬單位人事部門培訓管理部門培訓管理崗制定意向計劃表匯總需求人數(shù)填報需求人數(shù)查詢匯總需求調(diào)整計劃發(fā)布意向計劃下達最終計劃1234二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理1、制定并并發(fā)布意意向計劃劃——培訓管理理部門制定本單單位意向向計劃時時需注意意以下幾幾點：A、項目名名稱、培培訓層次次、主辦辦單位、、地點、、人數(shù)是是必填項項；B、如某項項目有多多期，此此時需拆拆分為多多個培訓訓項目；；C、在意向向計劃的的制定階階段，每每次修改改完后可可先保存存。確認認制定完完成后，，再點擊擊“發(fā)布布意向計計劃”；；D、一旦發(fā)發(fā)布意向向計劃，，各下級級單位即即可開始始填報參參加培訓訓的意向向人數(shù)。。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理2、填報培培訓意向向人數(shù)——單位或培培訓部門門意向計劃劃發(fā)布后后，單位位或部門門即可在在自己的的組織機機構下填填報計劃劃送培人人數(shù)。如果選中中下放名名額，那那么本單單位的下下級單位位或培訓訓也可在在自己的的組織機機構下填填報計劃劃送培人人數(shù)。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理3、匯總意意向人數(shù)數(shù)培訓管理理崗運行行報表，，匯總年年度培訓訓意向計計劃（含含意向人人數(shù)），，存為EXCEL表格。培訓管理理崗在EXCEL中調(diào)整意意向計劃劃，形成成最終的的年度培培訓計劃劃。培訓管理理崗可通通過報表表查詢參參加培訓訓的實際際人數(shù)。。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理4、上傳最最終的年年度培訓訓計劃，，并下達達給部門門A、培訓管理理員在培培訓目錄錄里創(chuàng)建建當年的的培訓項項目組L。B、導入最最終的年年度培訓訓計劃后后，系統(tǒng)統(tǒng)將會在在該年度度的培訓訓項目組組L下面自動動生成培培訓項目目，并產(chǎn)產(chǎn)生本單單位的主主辦的培培訓計劃劃，和相相關填報報單位的的培訓參參加計劃劃。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃管理理4、上傳最最終的年年度培訓訓計劃，，并下達達給各單單位或部部門C、培訓管管理崗導導入培訓訓計劃后后，可以以通過各各種方式式下達：：方式一：：培訓部部門從系系統(tǒng)打印印年度培培訓計劃劃的報表表后發(fā)給給各單位位。方式二：：下級單單位從培培訓項目目目錄中中查看計計劃。方式三：：下級單單位從系系統(tǒng)打印印《培訓計劃劃（參加加）統(tǒng)計計表》報表查看看。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃變更更培訓計劃劃的變更更分為三三種類型型：A、新增計計劃外培培訓項目目B、變更已已有培訓訓項目C、取消已已有培訓訓項目在做變更更時，必必須輸入入相應的的該年度度的培訓訓項目組組或培訓訓項目的的ID。變更后后，可通通過培訓訓計劃變變更統(tǒng)計計表查詢詢變更原原因，并并在年度度培訓計計劃中會會記錄相相應的變變更標識識。二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃變更更A、新增計計劃外培培訓項目目二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃變更更B、變更已已有培訓訓項目：：只需填填寫變更更字段二、培訓訓需求與與計劃管管理———培訓計計劃變更更C、取消已已有培訓訓項目：：只需填填寫取消消原因提綱一、系統(tǒng)統(tǒng)功能框框架二、培訓訓需求與與計劃管管理三、培訓訓實施管管理四、培訓訓費用管管理五、培訓訓基地管管理六、培訓訓資源管管理培訓基地地承辦的的培訓外送培訓訓三、培訓訓實施管管理培訓項目目實施方方式：1、由培訓訓基地承承辦的培培訓班實實施2、送外培培訓三、培訓訓實施管管理——培訓基地地承辦的的培訓班班實施培訓主辦辦單位/部門向培培訓管理理部門提提交辦班班申請表表。培訓訓管理部部門審批批通過后后下發(fā)通通知文件件，并在在系統(tǒng)中中開班、、指派承承辦基地地。培訓基地地根據(jù)培培訓項目目要求安安排培訓訓課程。。各單位收收到通知知后可在在系統(tǒng)中中查詢符符合培訓訓資格的的人員，，并組織織報名（（兩種報報名方式式可供選選擇）。。主辦單位位根據(jù)系系統(tǒng)中出出具的報報名人員員審批表表審核報報名名單單。培訓基地地實施培培訓班結結束后，，在系統(tǒng)統(tǒng)中維護護培訓結結果信息息，培訓訓主辦單單位審核核無誤后后批準結結班，并并通知培培訓管理理部門培培訓管理理崗在系系統(tǒng)中確確認或補補充錄入入培訓結結果。12345由培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施流程如如下：培訓基地培訓主辦單位/部門培訓管理部門培訓管理崗審批申請辦班申請審核報名下發(fā)通知文件實施培訓培訓結班記錄培訓結果信息各下屬單位培訓結果確認補充錄入結班審核報名人員審核表查詢符合培訓資格人員安排培訓課程離線填寫上報參訓人員名單管理員在系統(tǒng)中報名兩種報名方式開班指派承辦基地1234528三、培訓訓實施管管理———非培訓訓基地承承辦的培培訓班實實施步驟一、、開班前前補充培培訓項目目信息培訓計劃劃制定完完成后自自動生成成的培訓訓項目，，需要補補充“人人員集中中方式”、“培訓訓渠道”、“培訓訓類型””、“培培訓形式式”等信息。。三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟二、、培訓管管理部門門在開設設培訓班班的同時時指定承承辦單位位（培訓訓基地）），并說說明對培培訓班具具體課程程的要求求三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟三、、培訓基基地通過過“基地地承辦培培訓項目目匯總表表”查詢詢本基地地所要承承辦的培培訓班步驟四、、報名，，如為培培訓班實實施前報報名，記記錄在計計劃單位位的培訓訓班下面面；如培培訓班實實施前無無法確定定參訓人人員名單單，則可可在培訓訓基地實實施完培培訓后，，由培訓訓基地提提交最終終參訓人人員名單單，仍由由培訓管管理部門門將名單單導入系系統(tǒng)，記記錄在計計劃單位位的培訓訓班下。。注：培訓訓基地無無需在系系統(tǒng)中做做報名操操作。三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟五、、培訓基基地根據(jù)據(jù)培訓項項目的要要求設計計培訓課課程、創(chuàng)創(chuàng)建相應應的培訓訓班創(chuàng)建課程程類別和和培訓項項目創(chuàng)建培訓訓課程和和培訓班班培訓管理部門在培訓項目下開設培訓班，指定培訓基地培訓基地根據(jù)要求設計課程培訓基地進行課程排班，創(chuàng)建與計劃單位相應的培訓班三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、培訓評評估評估評估估共包括括以下五五個方面面：A、老師對對學員的的評估B、學員對對培訓老老師的評評估C、學員對對培訓課課程的評評估D、上級單單位對下下屬單位位培訓工工作的評評估E、主辦單單位對承承辦單位位培訓工工作的評評估注：其中中，老師師對學員員的評估估又可分分為綜合合評估和和課程分分數(shù)評估估，如為為綜合評評估可通通過“對對學員的的評估”這個評估估模板進進行；如如為分數(shù)數(shù)評估，，則可通通過批導導入程序序，將分分數(shù)導入入系統(tǒng)。。三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、、培訓評評估A、老師對對學員的的評估模模板三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、、培訓評評估B、學員對對老師的的評估模模板三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、、培訓評評估C、學員對對培訓課課程的評評估模板板三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、、培訓評評估D、上級單單位對下下屬單位位培訓工工作的評評估模板板三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟六、、培訓評評估E、主辦單單位對承承辦單位位的評估估模板三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟七、、維護實實際成本本，將培培訓班的的實際花花費以成成本項目目的形式式記錄，，也可以以記錄一一項總費費用。三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟八、、培訓基基地結班班運行“培培訓基地地結班””程序，，選擇該該培訓基基地承辦辦的培訓訓班代碼碼，進入入結班屏屏幕，選選擇相應應的計劃劃單位的的培訓班班，點擊擊“結班班”后，可實實現(xiàn)：1、通知培培訓管理理部門此此培訓班班已結班班，培訓訓管理部部門可通通過“培培訓項目目完成情情況統(tǒng)計計表”查詢到該該培訓班班實施狀狀態(tài)為已已完成；；2、告知培培訓管理理部門次次培訓班班的實際際費用，，結班動動作會自自動將培培訓基地地下培訓訓班的實實際費用用復制到到計劃單單位的培培訓班下下。培訓基地的組織代碼培訓基地下的培訓班計劃單位的培訓班三、培訓訓實施管管理———培訓基基地承辦辦的培訓訓班實施施步驟九、、培訓管管理部門門確認培培訓實際際成本信信息，維維護培訓訓實際支支付培訓基地地結班后后，會將將培訓實實際成本本轉移至至培訓計計劃單位位的培訓訓班名下下，培訓訓管理部部門確認認培訓實實際成本本無誤后后，維護護該培訓訓班的實實際支付付信息。。步驟十、、給培訓訓管理部部門上報報培訓班班相關信信息，由由培訓管管理部門門在系統(tǒng)統(tǒng)中記錄錄培訓結結果培訓班學學員清單單培訓評估估結果（（學員的的考試成成績）步驟十一一、培訓訓管理部部門結班班培訓基地地結班后后，培訓訓管理部部門需要要做以下下操作：：查詢培訓訓基地轉轉移過來來的該培培訓班的的實際成成本，維維護該培培訓班的的實際支支付信息息補充培訓訓結果信信息，同同時更新新員工的的培訓檔檔案培訓管理理部門進進行“結結班”操作，完完成該培培訓班的的實施。。三、培訓訓實施管管理———送外培培訓對于送外外培訓，，由培訓訓管理部部門直接接在人事事模塊維維護員工工的培訓訓信息。。注：培訓訓信息中中的“送送外培訓訓”選項需打打勾提綱一、系統(tǒng)統(tǒng)功能框框架二、培訓訓需求與與計劃管管理三、培訓訓實施管管理四、培訓訓費用管管理五、培訓訓基地管管理六、培訓訓資源管管理四、培訓訓費用管管理———培訓經(jīng)經(jīng)費管理理記錄上年年經(jīng)費結結余——由財務部部門提供供數(shù)據(jù)記錄本年年度培訓訓經(jīng)費計計提、培培訓經(jīng)費費留存根據(jù)以上上數(shù)據(jù)，，系統(tǒng)自自動算出出本年度度可支配配經(jīng)費四、培訓訓費用管管理———培訓費費用臺帳帳培訓費用用臺帳包包括兩個個字類型型：計劃劃費用、、實際費費用培訓費用用臺帳包包含的費費用類型型有：自自行組織織費用、、自行組組織費用用-調(diào)整、送送外培訓訓費用、、送外培培訓費用用-調(diào)整、學學歷教育育、教材材、投資資建設費費、其他他費用。。注1：自行組組織費用用、送外外培訓費費用將由由系統(tǒng)自自動計算算得出。。注2：培訓費費用如計計入培訓訓經(jīng)費，，可在““是否計計入經(jīng)費費”打勾，如如不計入入培訓經(jīng)經(jīng)費，則則不打勾勾四、培訓訓費用管管理———培訓費費用比較較表各單位培培訓管理理崗可隨隨時運行行報表比比較培訓訓總預算算與培訓訓總經(jīng)費費，預防防超支。。提綱一、系統(tǒng)統(tǒng)功能框框架二、培訓訓需求與與計劃管管理三、培訓訓實施管管理四、培訓訓費用管管理五、培訓訓基地管管理六、培訓訓資源管管理五、培訓訓基地管管理———維護授授權發(fā)證證專業(yè)由XX公司或機構構授予XXX培訓基地授授權發(fā)證專專業(yè)五、培訓基基地管理——維護培訓基基地基本信信息培訓基地管管理員負責責記錄培訓訓基地資質(zhì)質(zhì)、接待能能力、教學學能力等信信息49五、培訓基基地管理——維護組織單單元下屬培培訓基地維護該單位位下屬的培培訓基地，，建立兩者者之間的關關系。50提綱一、系統(tǒng)功功能框架二、培訓需需求與計劃劃管理三、培訓實實施管理四、培訓費費用管理五、培訓基基地管理六、培訓資資源管理六、培訓資資源管理培訓資源類類型如下：：培訓教師A、內(nèi)部培訓訓師B、外部培訓訓師培訓教室培訓教材培訓設備六、培訓資資源管理———培訓資資源情況為組織機構構維護培訓訓資源的配配備情況六、培訓資資源管理——培訓教師管管理A、內(nèi)部培訓訓師資歷記記錄54六、培訓資資源管理——培訓教師管管理B、外部培訓訓師資歷記記錄（由培培訓基地負負責維護））首先，如果果此外部培培訓師所屬屬公司不存存在，則需需創(chuàng)建所屬屬外部公司司5556六、培訓資資源管理——培訓教師管管理B、外部培訓訓師資歷記記錄（由培培訓基地負負責維護））然后，再創(chuàng)創(chuàng)建外部培培訓師，并并把其掛在在所屬的外外部公司下下六、培訓資資源管理———培訓教教師管理C、維護培訓訓教師隊伍伍為培訓教師師隊伍與內(nèi)內(nèi)部培訓師師、外部培培訓師之間間建立關系系六、培訓資資源管理———培訓教教師管理D、查詢某組組織機構的的培訓教師師隊伍六、培訓資資源管理———培訓教教室管理創(chuàng)建培訓教教室時，需需指定該培培訓教室所所屬的資源源類型六、培訓資資源管理———培訓教教材管理培訓教材的的開發(fā)作為為培訓基地地建設項目目的子項目目，由培訓訓基地負責責維護相關關信息。記錄和管理理內(nèi)部教材材的開發(fā)、、試用、使使用狀態(tài)等等基本信息息，實現(xiàn)全全公司范圍圍內(nèi)資源共共享。附：培訓管管理模塊主主要流程總總結一、培訓需需求與計劃劃管理流程程1、填報培訓訓需求A、各業(yè)務部部門：按照照規(guī)定格式式的EXCEL填寫培訓需需求，由本本部門領導導審批后上上報培訓管管理部門，，培訓管理理部門通過過批導入程程序?qū)⑴嘤栍栃枨髮肴隨AP系統(tǒng)。事務碼：ZCNPCRP201-批導入培訓訓需求B、各下級單單位：可使使用批導入入程序，也也可以直接接在SAP系統(tǒng)中填報報培訓需求求，由本單單位領導審審批后，即即可自動上上報至上級級單位。事務碼：ZHR_PP02_9773-填報培訓需需求ZCNPCRP223-培訓需求審審批2、匯總培訓訓需求由本級單位位培訓管理理部門運行行匯總程序序，匯總本本級單位的的培訓需求求（包括本本級單位主主辦的培訓訓需求和對對上級單位位的培訓需需求）。事務碼：ZCNPCRP202-匯總培訓需需求附：培訓管管理模塊主主要流程總總結3、審批培訓訓需求培訓訓需需求求匯匯總總整整理理后后，，經(jīng)經(jīng)培培訓訓管管理理部部門門領領導導審審批批后后，，系系統(tǒng)統(tǒng)自自動動完完成成對對上上級級單單位位的的培培訓訓需需求求上上報報，，而而對對本本級級單單位位的的培培訓訓需需求求則則成成為為計計劃劃制制定定的的依依據(jù)據(jù)。。事務務碼碼：：ZCNPCRP223-培訓訓需需求求審審批批4、制制定定并并發(fā)發(fā)布布意意向向計計劃劃本單單位位培培訓訓管管理理部部門門運運行行““制制定定年年度度培培訓訓意意向向計計劃劃（（主主辦辦））”程序序，，在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中調(diào)調(diào)整整相相關關字字段段，，補補充充主主辦辦單單位位和和承承辦辦單單位位的的代代碼碼，，制制定定出出培培訓訓意意向向計計劃劃并并將將其其發(fā)發(fā)布布。。事務務碼碼：：ZCNPCRP222-制定定年年度度培培訓訓意意向向計計劃劃（（主主辦辦））5、填填報報培培訓訓意意向向人人數(shù)數(shù)各業(yè)業(yè)務務部部門門及及下下級級單單位位填填報報計計劃劃送送培培人人數(shù)數(shù)事務務碼碼：：ZCNPCRP205-填報報培培訓訓計計劃劃（（參參加加））意意向向人人數(shù)數(shù)6、匯匯總總培培訓訓意意向向人人數(shù)數(shù)本級級單單位位培培訓訓管管理理部部門門運運行行匯匯總總程程序序匯匯總總各各業(yè)業(yè)務務部部門門及及下下級級單單位位的的意意向向人人數(shù)數(shù)，，保保存存為為EXCEL表格格，，在在表表格格中中調(diào)調(diào)整整培培訓訓人人數(shù)數(shù)，，形形成成最最終終的的年年度度培培訓訓計計劃劃。。事務務碼碼：：ZCNPCRP206-匯總總培培訓訓意意向向人人數(shù)數(shù)附：：培培訓訓管管理理模模塊塊主主要要流流程程總總結結7、創(chuàng)創(chuàng)建建該該年年度度的的培培訓訓項項目目組組，，存存放放該該年年度度培培訓訓計計劃劃中中的的培培訓訓項項目目事務務碼碼：：LSO_PVCT-維護護培培訓訓項項目目組組8、上上傳傳最最終終的的年年度度培培訓訓計計劃劃，，同同時時下下達達各各業(yè)業(yè)務務部部門門及及下下級級單單位位本級級單單位位培培訓訓管管理理部部門門導導入入最最終終的的年年度度培培訓訓計計劃劃，，并并同同時時在在該該年年度度的的培培訓訓項項目目組組下下自自動動創(chuàng)創(chuàng)建建該該年年度度的的培培訓訓項項目目。。事務碼：ZCNPCRP206-上傳實際培訓訓計劃（主辦辦）附：培訓管理理模塊主要流流程總結二、培訓實施施——非培訓基地承承辦的培訓班班實施1、開班前補充充培訓項目信信息事務碼：ZHR_PP02_97712、開班事務碼：LSO_PSV2-維護培訓班3、報名事務碼：LSO_PSV1-培訓報名4、培訓評估事務碼：LSO_PV33-培訓評估5、維護培訓班班實際成本、、實