第五章

工程項(xiàng)目管理

1本章內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的主題第三節(jié)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng)第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第五節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第六節(jié)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制2第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述

一、工程項(xiàng)目管理概念及其重要性

工程項(xiàng)目管理——是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。3工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理作業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。4意義工程建設(shè)投資活動(dòng)的成敗取決于工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平，而關(guān)鍵在于管理水平，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目投資的主體主要是國(guó)家，提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)于充分發(fā)揮其促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的作用就顯得尤為重要。5二、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)——爭(zhēng)取成功的項(xiàng)目成功的項(xiàng)目從總體上說(shuō)必須滿(mǎn)足如下的條件：6（1）滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能要求（2）在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成（3）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)（4）能為使用者接受、認(rèn)可（5）與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào)（6）項(xiàng)目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景（7）項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行72、項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)在具體項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員習(xí)慣于將以上目標(biāo)按照內(nèi)容分為以下三個(gè)方面：（1）質(zhì)量目標(biāo)—功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力期望達(dá)到的性能；（2）工期目標(biāo)—在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；（3）費(fèi)用目標(biāo)—在限定的投資額度內(nèi)完成目標(biāo)。8工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和工期三大目標(biāo)相互作用，形成項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。合同進(jìn)度質(zhì)量投資9圖片的文字表述：在保障項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量、功能等專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的前提下，在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用與滿(mǎn)完成任務(wù)。項(xiàng)目管理就是圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的控制。103、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的關(guān)系三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，它們之間是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系。11三、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目取得成功的前提（1）進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)的符合實(shí)際需求的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃（2）工程的設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求（3）具備有力的、高質(zhì)量的、高水平的、全面的項(xiàng)目管理以上三者是必不可少的。122、要取得成功的項(xiàng)目必須有全面的項(xiàng)目管理，其全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下三方面：（1）項(xiàng)目管理必須包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理，包括項(xiàng)目的子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)等（2）完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等（3）項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。13四、工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容站在不同的角度，對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作具有不同的描述：（1）按照一般管理的工作過(guò)程，可分為：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施、反饋等工作（2）按照系統(tǒng)工作方法，可分為：確定目標(biāo)、制定方案、跟蹤檢查等工作；（3）按照工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可分為：14按照工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，主要包括①?zèng)Q策階段的主要工作②策劃階段的主要工作③設(shè)計(jì)階段的主要工作④招投標(biāo)階段的主要工作⑤施工階段的主要工作⑥竣工驗(yàn)收、交付使用階段的主要工作15①?zèng)Q策階段的主要工作A項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)可行性研究C各項(xiàng)審批16②策劃階段的主要工作A編制咨詢(xún)委托綱要B工程項(xiàng)目程序策劃C選擇項(xiàng)目班子成員D確定組織結(jié)構(gòu)17③設(shè)計(jì)階段的主要工作A提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選B選擇設(shè)計(jì)單位及其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)C協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程D編制概（預(yù)）算E安排保險(xiǎn)18④招投標(biāo)階段的主要工作A選擇發(fā)包方式B準(zhǔn)備招標(biāo)文件、組織招標(biāo)C選擇承包商D建立項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)19⑤施工階段的主要工作A實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與控制B組織協(xié)調(diào)會(huì)議安排C審核付款D費(fèi)用控制E時(shí)間進(jìn)度控制F質(zhì)量控制20⑥竣工驗(yàn)收、交付使用階段的主要工作A編制結(jié)算B組織試用C竣工驗(yàn)收、交付使用21第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的主體一、工程項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系

在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，有很多參與方，不同的參與方有不同的目標(biāo)，他們從不同的角度進(jìn)行都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照管理主體的不同，一般包括：業(yè)主的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理承包單位的項(xiàng)目管理政府的項(xiàng)目管理22二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理1、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義：（1）保證工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展（2）保證工程項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境（3）最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡（4）保證工程項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范232、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的（1）保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求（2）保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求（3）引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模（4）保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行243、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）具有較大的權(quán)威性和嚴(yán)肅性（2）必須保證公正性（3）主要是宏觀管理（4）管理手段的全面性254、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容（1）按管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分（2）按工程項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分26（1）按管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分：A建設(shè)用地管理B建設(shè)規(guī)劃管理C環(huán)境保護(hù)管理D建設(shè)程序管理27（2）按工程項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分：A建設(shè)前期的監(jiān)督與管理B建設(shè)中期的監(jiān)督與管理C管理和建設(shè)后期的監(jiān)督與管理285、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施（1）完備的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）高效率的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（3）公正的司法制度29三、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理1、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

（1）保證承包商的工程項(xiàng)目在進(jìn)度上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求（2）追求自身收益的最大化302、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特征（1）管理主體是承包商，目前在我國(guó)一般指施工企業(yè)（2）主要管理對(duì)象是施工項(xiàng)目（3）主要內(nèi)容合同約定和強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定要求（4）要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作313、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理主要工作（1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織（2）編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制（4）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（5）工程承包項(xiàng)目的合同管理（6）工程承包項(xiàng)目的信息管理32四、建設(shè)監(jiān)理制度1、建設(shè)監(jiān)理的概念建設(shè)監(jiān)理是將管理從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中獨(dú)立出來(lái)而形成的一個(gè)新興專(zhuān)業(yè)，是由獨(dú)立的第三方代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一種方式。332、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）公正性（3）獨(dú)立性（4）科學(xué)性343、建設(shè)監(jiān)理的職能（1）建設(shè)監(jiān)理的宏觀效果（2）建設(shè)監(jiān)理的微觀職能35（1）建設(shè)監(jiān)理的宏觀效果A滿(mǎn)足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需求B有利于實(shí)現(xiàn)政府的職能轉(zhuǎn)變C有助于培育、發(fā)展和完善我國(guó)建筑市場(chǎng)D有助于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”36（2）建設(shè)監(jiān)理的微觀職能A費(fèi)用控制B工期控制C質(zhì)量控制D合同E管理374、建設(shè)監(jiān)理工作的主要方法（1）目標(biāo)規(guī)劃（2）動(dòng)態(tài)控制（3）組織協(xié)調(diào)（4）信息管理（5）合同管理38第三節(jié)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng)

一、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（1）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任體系，保證工程的順利實(shí)施和項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)（2）指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作，減少風(fēng)險(xiǎn)（3）計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)、依據(jù)和指南（4）可以衡量進(jìn)度、計(jì)算各種偏差及確定預(yù)防和整改措施，便于進(jìn)行變更管理（5）可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量392、工程項(xiàng)目計(jì)劃的原則（1）目的性、（2）系統(tǒng)性、（3）動(dòng)態(tài)性、（4）相關(guān)性、（5）職能性403、工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求（1）符合總體目標(biāo)，受總體目標(biāo)控制（2）符合實(shí)際，滿(mǎn)足可行性（3）符合經(jīng)濟(jì)性要求（4）符合全面性要求（5）符合彈性要求（6）滿(mǎn)足詳細(xì)程度要求414、工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程是一個(gè)將計(jì)劃由粗到細(xì)、由長(zhǎng)到短、由綜合到分解的過(guò)程，形成項(xiàng)目的計(jì)劃體系。（1）確定任務(wù)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（2）分析項(xiàng)目單元之間的邏輯關(guān)系（3）確定項(xiàng)目各單元的時(shí)間（4）資源分配與平衡（5）擬定項(xiàng)目實(shí)施方案形成項(xiàng)目計(jì)劃425、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（1）工期計(jì)劃（2）費(fèi)用計(jì)劃（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（4）資源計(jì)劃（5）其他計(jì)劃43二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目控制的概念指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種方法對(duì)被控制對(duì)象進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)施的管理活動(dòng)。44控制首先必須確定合理目標(biāo)，然后制定計(jì)劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，一旦計(jì)劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制。452、工程項(xiàng)目控制的類(lèi)型

（1）主動(dòng)控制、（2）被動(dòng)控制、（3）主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的控制

463、工程項(xiàng)目控制的作用（1）保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（2）及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況（3）為工程項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù)（4）有助于實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化（5）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制474、工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)度控制、（2）質(zhì)量控制、（3）成本控制485、工程項(xiàng)目控制的措施：（1）組織措施、（2）技術(shù)措施、（3）經(jīng)濟(jì)措施、（4）合同措施496、工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作和工作流程（1）工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作（2）實(shí)施控制的工作流程50（1）工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作A預(yù)測(cè)和管理工程項(xiàng)目實(shí)施控制工作B跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作C分析和糾正實(shí)施過(guò)程中的偏差D實(shí)施過(guò)程分析和診斷E采取調(diào)控措施51（2）實(shí)施控制的工作流程A投入B轉(zhuǎn)換C反饋D對(duì)比E糾正52第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的實(shí)施效果不僅事關(guān)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)建成，而且也關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期綜合投資效益能否實(shí)現(xiàn)，因而是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。53一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念內(nèi)涵1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施，且在此過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、修改計(jì)劃直至工程竣工交付使用54通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法和措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。552、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念意義的理解（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋下列不同主體實(shí)施的進(jìn)度管理活動(dòng)A業(yè)主單位B設(shè)計(jì)單位C施工承包單位D建設(shè)監(jiān)理單位56（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目的建設(shè)工期作為其管理實(shí)施對(duì)象，而建設(shè)工期的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的施工工期。A建筑工期是指建筑項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到有的工程全部建設(shè)成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間B施工工期是指以單位工程為計(jì)算對(duì)象，其工期天數(shù)是指從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需要的全部日歷天數(shù)。57（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以計(jì)劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)始終遵循系統(tǒng)原理與動(dòng)態(tài)原理的要求。58（4）為了取得預(yù)期的管理實(shí)效，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求密切結(jié)合不同的進(jìn)度影響因素，充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各種負(fù)責(zé)關(guān)系。59（5）作為一項(xiàng)牽涉面廣的管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求綜合運(yùn)用各種行之有效的管理方法和措施。a工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要包括：行政方法；經(jīng)濟(jì)方法；管理技術(shù)方法b工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施措施主要包括：組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施60（6）工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施基礎(chǔ)，是提出與解決進(jìn)度管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量成本目標(biāo)的約束條件要求，做到“在兼顧質(zhì)量、成本目標(biāo)要求的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期”。61二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。622、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法概括的講，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般可借助于兩種方式，即文字說(shuō)明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。其中，常用的進(jìn)度計(jì)劃因素包括：（1）橫道圖（2）斜線圖（3）線型圖（4）網(wǎng)絡(luò)圖63橫道圖橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。64它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。

65甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；中小型項(xiàng)目一般不超過(guò)30項(xiàng)活動(dòng)；有專(zhuān)業(yè)軟件支持，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。66甘特圖的局限：

甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）；

軟件的不足。盡管能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過(guò)多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；67斜線圖斜線圖是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線，在圖左側(cè)縱向依次排列各項(xiàng)目工作活動(dòng)所處的不同空間位置，在圖右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中斜向畫(huà)出代表各種不同活動(dòng)的工作進(jìn)度直線的一種與橫道圖含義類(lèi)似的進(jìn)度圖表。68線型圖線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或者曲線來(lái)表示完成一項(xiàng)工作量所需要的時(shí)間，或在一定的時(shí)間內(nèi)完成工程量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。一般分為時(shí)間—距離圖和時(shí)間—速度圖等不同形式。69網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭頭和節(jié)點(diǎn)所組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作流程或系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。70三、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理方法1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理：（1）把一項(xiàng)工程的全部建造過(guò)程分解成若干項(xiàng)工作，并按各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序和相互制約關(guān)系，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。71（3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，尋求其最優(yōu)方案。（4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有限地監(jiān)督和控制，達(dá)到合理地安排人力、物力和資源，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。722、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類(lèi)（1）按代號(hào)的不同區(qū)分，可以分為雙代網(wǎng)絡(luò)號(hào)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。73四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線應(yīng)表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。74工作是指計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。根據(jù)計(jì)劃編制的粗細(xì)不同，工作既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)分項(xiàng)工程乃至一個(gè)工序。75一般情況下，工作需要消耗時(shí)間和資源（如支模板、澆筑混凝土等），有的則僅是消耗時(shí)間而不消耗資源（如混凝土養(yǎng)護(hù)、抹灰干燥等技術(shù)間歇）。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，有一種既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作——虛工作，它用虛箭線來(lái)表示，用以反映一些工作與另外一些工作之間的邏輯關(guān)系。76節(jié)點(diǎn)是指表示工作的開(kāi)始、結(jié)束或連接關(guān)系的圓圈（或其他形狀的封密圖形）、箭線的出發(fā)節(jié)點(diǎn)叫作工作的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，箭頭指向的節(jié)點(diǎn)叫作工作的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。任何工作都可以用其箭線前、后的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編碼來(lái)表示，起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編碼在前，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編碼在后。77網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線路。一條線路上的各項(xiàng)工作所持續(xù)時(shí)間的累加之和稱(chēng)為該線路之長(zhǎng)，它表示完成該線路上的所有工作需花費(fèi)的時(shí)間。78五、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整

1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）香蕉形曲