建筑年終總結(jié)13篇范文總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長才干的一種好方法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下列是小編為大家整理的建筑年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑年終總結(jié)篇1

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，個人在xxxx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xxxx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于xxxx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項項目的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建項目師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地發(fā)展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，通過研究和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步計劃的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、加入項目部管理制度的修改

為了便于以后項目部管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬出名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了項目部項目管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為項目管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xxxx年天氣情況

為了完成xxxx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且合乎實際的xxxx年項目部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對xxxx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的長年的天氣狀況，對xxxx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和項目進度互相結(jié)合，對項目進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

xxxx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有下列幾點：

1、不足溝通，不能充沛利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充沛利用。俗話說的好〞三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、不足方案性

在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于不足方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不稱心不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才合乎時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策動以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充沛利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成xxxx年目標方案的措施以及倡議

為了公司工程的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在項目管理方面以及其它方面做下列倡議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的倡議時，首先想到要遵守合同，對采納倡議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充沛估計。

2、質(zhì)量控制

項目工程實施階段，項目部要發(fā)展多方面的工作，對項目工程的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么的審查以及對監(jiān)理項目師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

項目材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理項目師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理項目師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶領(lǐng)問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為工程開發(fā)只是項目部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xxxx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望未來，xxxx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項項目，是作為土建項目師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充沛發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的.領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的發(fā)展奉獻自己的力量。

建筑年終總結(jié)篇2

20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的管理方針，按照牢牢把握住“三個一〞的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即平安生產(chǎn)控制指標；明確一個方向，即通過保證平安投入，促進責任主體落實平安生產(chǎn)責任；關(guān)注一個重點，即關(guān)懷農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、防止重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的平安生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的平安管理目標并結(jié)合公司平安管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了下列工作：

一、成立“平安生產(chǎn)月〞及“平安生產(chǎn)年〞活動

為全力做好發(fā)展平安生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫通于公司平安管理的全過程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導小組。在此根底上，為方便工程部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的發(fā)展，各工程部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡組織。

二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員平安意識和戰(zhàn)斗力。

1、發(fā)展平安培訓、教育，提高全員平安意識技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握平安知識，懂得平安對生產(chǎn)重要性，集中力量抓平安生產(chǎn)，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運行。20xx年我公司承建工程共計200項，其中跨年工程50項、新建工程150項，項目開復工“一級平安教育〞活動發(fā)展率達100%；為了進一步加強公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人加入了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的?建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓班，組織工程部及公司管理人員加入自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及平安員的取證培訓。

2、積極組織發(fā)展平安生產(chǎn)宣傳活動。

進入“平安月〞的前一天，我們就在公司及各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“平安月〞及“平安年〞。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識。

為了提高全員平安文化知識和平安防備技能，強化平安意識和平安制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育根底上把握平安生產(chǎn)月活動發(fā)明的有利條件，適時舉辦平安生產(chǎn)知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國平安生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對平安理論知識學習，豐盛了全體員工的平安知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對平安生產(chǎn)的認識、還豐盛了自身的平安生產(chǎn)知識，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應用新學到的平安知識；八月中旬，為了遍及平安生產(chǎn)預防、避險、報警、自救、互救知識，提高平安生產(chǎn)應急能力，根據(jù)省平安生產(chǎn)委員會?關(guān)于組織加入全國平安生產(chǎn)應急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務院?關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對?通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學習的根底，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安知識競賽活動〞。通過平安理論學習和平安知識競賽答題等活動，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進一步的提高，員工們既懂得平安的重要性，同時也提高了應急救援能力及平安防備能力和自我愛護能力。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順利進行。

今年我公司除每個月進行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的平安專項檢查、積極組織發(fā)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書?；顒悠陂g，整改和打消有關(guān)不平安隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防備和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為調(diào)動工程部平安生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取平安生產(chǎn)工作獎懲制度，對平安生產(chǎn)工作發(fā)展較好的工程部進行通報褒揚和獎勵，同時對平安生產(chǎn)工作發(fā)展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大平安隱患的項目工程部進行通報并處以相應的經(jīng)濟處分。今年我公司共下發(fā)處分通知單20份、處分通報5次，經(jīng)濟處分共計85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進一步順利進行，我公司還加大了對平安生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場平安用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、平安宣傳等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系。

根據(jù)?平安生產(chǎn)目標管理考核方法》的要求，為更好的落實文件精神，在新動工程動工前公司都與各工程部的第一責任人簽訂了?20xx年平安生產(chǎn)管理目標責任書》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明〞建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責任制和考評機制。實行平安生產(chǎn)一票否決制度，將平安生產(chǎn)責任與各部門領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級平安生產(chǎn)責任制的落實。工程部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設(shè)項目的形式和內(nèi)容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機制。今年我公司還將工程項目款支付與工程部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順利進行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，工程部施工現(xiàn)場的平安隱患整改率相比以前有大幅的回升。

五、爭創(chuàng)“文明工地〞，促進公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字〞方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地〞八個、基層平安生產(chǎn)示范單位10個、工程部施工現(xiàn)場應急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1、基層工程部平安生產(chǎn)意識單薄

這一原因普遍存在，工程經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司平安生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠

我公司承建的工程每年都有不同程度的增長，加之工程區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：

第一、在今年的根底上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；

第二、加大專職平安管理人員的培養(yǎng)力度；

第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行平安技能知識方面培訓，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安〞的工作局面；

第四、加大獎懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的平安生產(chǎn)工作積極性。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立平安網(wǎng)絡組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓員工平安知識、組織平安演習，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患。

我公司將以這次全國平安生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對平安工作的領(lǐng)導，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進平安工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步發(fā)明良好的平安環(huán)境。

建筑年終總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶稱心度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底。

(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的剛強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

(1)標準生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導小組響應廠部號召，實行“定崗〞“定員〞“定編〞，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進來〞，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的根底。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好功效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)規(guī)范，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準那么標準要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

(4)平安、文明生產(chǎn)

車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行平安教育。在“生產(chǎn)平安月〞充沛利用板報、平安生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使?平安生產(chǎn)法》?交通平安法》深入職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應急預案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責任事故。

(5)設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充沛了解企業(yè)開展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達共同開展。我們還積極加入了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八〞婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)開展。

五、存在問題和缺乏

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，不足危機感。

(2)職工隊伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

建筑年終總結(jié)篇4

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在〞的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充沛發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。現(xiàn)將一年平安工作，總結(jié)如下：

一、本年度平安管理完成工作：

1.根據(jù)本工程實際組建平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的

平安規(guī)章制度；

2.重視員工平安教育，屢次發(fā)展各工種平安教育培訓；

3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4.根據(jù)我工程樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的項目特點，

編寫完成多種專項平安計劃，均已審批通過，用于指導施工現(xiàn)場平安施工、文明施工管理；

5.制定工程應急預案，以應對突發(fā)事件。

二、本年度平安生產(chǎn)管理目標完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

3.無集體食物中毒事故；

4.未發(fā)生交通平安責任事故；

5.未發(fā)生流行傳染病；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑年終總結(jié)篇5

博之胸懷，恒之毅力。公司20xx年是面對劇烈的市場競爭，新的公司、新的體制、新的經(jīng)營之道、新的人員，百手起家組建成立之年，四新之公司。在這一年中，以不同的兩種經(jīng)營、管理、開展方式取得功效。是公司領(lǐng)導經(jīng)營有方、管理有道、開展有機遇、高低齊心協(xié)力、共同努力的'結(jié)果。

上半年，**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營，雖有功效，但畢竟不是名正言順，行不成規(guī)模、功能不全的開展。為適應社會、適應開展，必須走公司化、標準化才能做大、做強。過去的多年，陳總以他自己的能力得到了開展，形成一定的積累，網(wǎng)絡了一定人員，立足不同地點如**等建筑市場求得生存，給成立公司奠定良好的根底。人那么于變，想做事、做成功之事，對一個公司或一個人，就看如何把握和抓住機遇，就看環(huán)境條件是否適應。

公司的成立就是把握和抓住了機遇，一是多年辛苦的積累，形成鋪墊成立公司經(jīng)濟的根本條件；二是以建筑為主渠道做了假設(shè)干大小工程積累了經(jīng)驗和營造建筑市場氣氛；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社會的認可和不同人群中朋友的關(guān)懷幫忙；四是在實踐和總結(jié)的過程中積累了組建一個公司開展壯大的管理經(jīng)驗；五是國家宏觀開展，鼓勵和激勵非公有制公司的大力開展帶來了機遇等，僅一個月的籌備公司于**成立。這個光芒之日是人生轉(zhuǎn)折躍尺了一個新的平臺。人之難，創(chuàng)業(yè)更難，新的公司就是登上一個新平臺的創(chuàng)業(yè)初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以來，實踐以得到充沛的體現(xiàn)，一是公司的思路決定了出路，項目信息、項目施工、項目產(chǎn)生的利潤，

項目的質(zhì)量和平安都令人稱心；二是公司的管理責、權(quán)、利明確，如實繳納各項稅金、財務制度、賬務往來逐步走向公司的標準管理；三是人聚地靈，項目信息和工程量不斷增加和儲藏；四是公司內(nèi)部人員，工作的積極性和主動性，才智和能力得到充沛發(fā)揮，想做事、學做事、做成事的成功率高。如公司的屢次不同會議討論決定的事項，集思廣益、效果成績得出的結(jié)果都是好的。

但客觀的分析，公司成立以來，實踐總結(jié)，我們也存在很多不盡人意的地方和缺乏。如工作如何進一步各負其責做到位，按公司的管理，在機制體制更深層次的探討提升、開展建設(shè)加快的問題，都待進一步總結(jié)、借鑒、取人之長、補己之短，盡快走入正規(guī)的公司化開展。

(一)明年工作方案

一個總目標：

工程管理第一、平安質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標。

兩個確保：

確保公司在建工程一個不虧損；

確保公司在建工程不出一起人身平安及項目質(zhì)量重大事故。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風險的措施，對工程、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，

根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充沛挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。充沛發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的效勞，強化施工人員“每個在建工程都是新起點〞的經(jīng)營意識，真正做到干一項項目立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大公司的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，在提高市場占有率的同時，提高公司經(jīng)濟效益。

做好明年的工作，是公司加快開展，力爭第一年打根底，第二年上平臺的關(guān)鍵之年，就目前的開展情況看，已積累和儲藏了一定的根底和條件，主要是看怎么做好、做出功效。新的一年，公司要有新理念、經(jīng)營要有新點子、管理要有新方法、工程要有新形象、項目要有新樣板、財務要有新增長，力爭把公司做新、做強、做優(yōu)、做實，奉獻大家的智慧和力量。

建筑年終總結(jié)篇6

在這一年的時間里，在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，通過自身的努力，無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的成績，本人能夠認真學習、扎實工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

今年的財務會計工作總結(jié)可以分下列三個方面：

一、加強財務會計工作學習，注重提升個人涵養(yǎng)。

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領(lǐng)導安頓的各項工作。積極加入公司內(nèi)各項活動，與同事相處融洽。

二是努力鉆研財務知識，積極加入相關(guān)部門組織的技能培訓，“在工作中學習，在學習中工作〞，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐盛綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時改過，不懂就問，來不得半點馬虎。

1、在錄入憑證時，對不真實、不合法的原始憑證敢于指出，堅定不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、標準合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

2、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情效勞。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改過。努力提高工作效率和效勞質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，獲得了園內(nèi)教職工的好評。

三、在財務會計工作總結(jié)之中也存在的很多缺乏，主要表現(xiàn)在：

1、效勞上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平缺乏，有很多地方做的不到位，不夠熟練。

總之，在財務會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結(jié)中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

建筑年終總結(jié)篇7

一：項目簡介

本項目是武漢市東湖快樂國企投資公司開發(fā)的獨身公寓樓，承建單位是武漢第四建筑公司，分別是五號和六號樓，及高爾夫球健身樓，地基由哮感第四樁基公司承建。由北京威斯頓設(shè)計院設(shè)計。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu)。

二實習內(nèi)容

1：木工

1〕模板的種類及制作辦法；

2〕各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量規(guī)范；

3〕現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量規(guī)范；

4〕現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板撤除的時間和順序；

5〕模板撤除的考前須知；

6〕模板的清理，堆放和維修的辦法及要求；

2：鋼筋工

1〕鋼筋的種類及外形特征；

2〕鋼筋的焊接辦法及質(zhì)量要求；

3〕鋼筋冷加工的辦法及工藝；

4〕鋼筋的綁扎的辦法及質(zhì)量要求；

5〕鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6〕各種構(gòu)件愛護層厚度的控制辦法；

7〕掌握隱蔽項目記錄辦法及主要內(nèi)容；

3：混泥土工

1〕攪拌機的種類，規(guī)格，拌和的原理；

2〕震動器的種類，適用范圍；

3〕施工配合比的換算及標志牌的內(nèi)容；

4〕施工縫的留設(shè)及其處理辦法；

5〕混泥土的養(yǎng)護辦法及要求；

6〕混泥土外表缺陷產(chǎn)生原因及預防處理辦法；

7〕混泥土項目的質(zhì)量檢查內(nèi)容；

三、收獲與體會

首先說實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生

建筑施工實習總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如?銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：?客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三局部表述：

1、情況回憶這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括表明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種辦法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同表明根本經(jīng)驗。

3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

建筑年終總結(jié)篇8

大家好！

我叫XX，是xx年x月份入職的，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多了，剛來到公司，我還是一個什么都不懂的畢業(yè)生，但是很幸運，我來到了xx，到公司以后得到各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和幫忙，我明白了自己的以后的工作內(nèi)容和崗位職責，公司安頓的培訓和去工地實習我學到一些知識，因為我不是學習建筑專業(yè)的，所以和公司其他同事比起來我需要學習的非常多，現(xiàn)在的工作競爭異常的劇烈，我感覺到了很大的壓力，我知道只有通過自己不斷的努力和學習才可能真正的成為公司的一員，在到公司以后，通過公司安頓的培訓和去工地實習的這一段時間里，我在機械管理這個方面學習到一些知識，現(xiàn)在將自己幾個月來的學習情況做一下總結(jié)。

學習情況：

在公司期間，通過查閱機械設(shè)備管理、現(xiàn)場施工臨水臨電、起重機械平安等方面的標準、規(guī)程，我對建筑機械設(shè)備管理方面有了一些了解，在公司安頓去工地實習期間，我同工地現(xiàn)場敷設(shè)電纜的人員一起完成了在建的xxx的現(xiàn)場施工臨時用電的管線敷設(shè)；還參與了塔吊的進場、根底、組裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)、安裝、拆卸等驗收及旁站記錄資料工作，并熟悉了工地塔吊和施工電梯進場驗收、安裝拆卸平安技術(shù)交底、安裝驗收、操作交底、應急預案等資料的做法和管理。

通過之前查閱的標準、規(guī)程和現(xiàn)實施工現(xiàn)場機械管理作一個比照，我對實習工地機械管理方面進行一個標準和現(xiàn)場的操作管理比擬，通過進行比擬；學習他們優(yōu)秀的管理辦法，查找出他們在機械管理方面出現(xiàn)的違反標準、規(guī)程實行的地方，并做出記錄，為自己以后的機械設(shè)備管理工作做鋪墊。并參與了工地現(xiàn)場臨電、臨水方面的管線連接、配電箱的布置、連接使用。以及機械的日常巡視和維修保養(yǎng)工作。作為一名剛出學校的學生，目前我所能做的就是努力學習，提高自己各方面的能力，讓自己迅速的成長起來，成為在工作中能獨當一面的、合格的員工，在以后的工作中做好自己的本質(zhì)工作，完成好領(lǐng)導交代的任務，工作中加倍注重小節(jié)，積累更多的工作經(jīng)驗，在自己的工作崗位上本本分分做事，老誠實實做人。

很幸運能來到xx這個溫馨的大家庭，在過去的xxx年里，我來到xx已經(jīng)半年多，在xx的半年多以來是我人生中一個新的開始，我將以我最大的熱情和努力去工作，不斷的學習，提高自己，讓自己早日成熟起來，成為在工作中獨擋一面的合格的公司員工。xxx年已經(jīng)到來，新的一年我希望能早日到我們公司自己的工程上，到自己的崗位工作上去，在工作中學習，積累工作經(jīng)驗，學習先進的管理辦法，同時學習更多的建筑知識，讓自己的知識面更廣，以滿足以后的工作需要。

xxx已經(jīng)到來，新的一年祝公司新年財源廣進，羊年大吉大利。各位領(lǐng)導、同事合家歡樂，幸福健康。

建筑年終總結(jié)篇9

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、項目部等公司高低團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在項目的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將項目工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

項目在建前期，在公司高低一致的努力下，整體運作良好，項目從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到項目平安、進度等重大環(huán)節(jié)。〔材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。倡議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時〕。

鑒于以上，我希望能在工地動工之前，集公司相應領(lǐng)導，設(shè)計部，物資部，項目部〔倡議施工隊在條件允許的情況下同會〕等相應負責人召開一個“工前會議〞，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力量。

在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體項目順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安頓施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安頓工人做好后期項目進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，項目進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待出息。

二、項目施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，平安第一〞的社會態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在項目動工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導高低一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記差錯，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊〞、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定具體的平安實施計劃和措施，為項目的順利進行保駕護航。

三、項目施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在項目施工過程中時刻監(jiān)督其施項目序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家標準、規(guī)范與分戶驗收規(guī)范施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、本錢控制和項目預付款

1.本錢控制

1〕材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。

2〕采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益〔結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定〕。

2.項目預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的項目預付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓項目的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充沛做好項目工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工辦法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采〞。

建筑年終總結(jié)篇10

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

過去的一年，感激公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100工程部中擔任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)懷幫忙下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納下列幾點，請領(lǐng)導指正：

工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲〞。在項目中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)項目或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性

一切項目施工，質(zhì)檢工作貫通始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100工程部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出避免通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致部分有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至項目中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從項目的實干中不斷豐盛自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)涵養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有時機能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要合乎中興特級企業(yè)的規(guī)范，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和涵養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。

以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應有的奉獻。

建筑年終總結(jié)篇11

本人在畢業(yè)后就加入了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把xx樓項目圓滿地交給業(yè)主使用。

項目施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好項目施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉項目的根本概況，考慮具體的施工計劃，初步明確項目技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在項目施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫通整個項目施工的始終，是項目施工的靈魂，要想項目干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少〔并且施測、復核的工作要有不同的人來做〕；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，防止遺漏項目細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否項目的實際操作層的理解`計劃范#文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一項目段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

項目施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎椖考夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家〔不浪費資源〕、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項項目，樹一座豐碑，贏一片口碑〞的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的項目技術(shù)人員。

項目施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否那么，干好項目就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附〞一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。項目施工的工作面大，工作人多，項目要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司發(fā)明更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。

項目工期的長短也是體現(xiàn)一個項目經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使項目提前投入運營，為甲方發(fā)明可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以項目的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為項目管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短項目工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`計劃范#文。庫整—理^圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使項目能夠順利、如期地到達方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的開展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和項目部的指導下，xx樓項目能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務

建筑年終總結(jié)篇12

冬末春初，萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈項目工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回憶

〔一