開題報(bào)告書姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師職稱xxxxx論文題目企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究—以國美電器為例1選題的根據(jù)1.1選題的目的、意義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，其實(shí)施效果直接和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)?；谏芷诶碚摰慕嵌葘?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開研究，不僅能夠更好地幫助企業(yè)結(jié)合到生命周期狀況判斷其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向和不足，還能夠從企業(yè)發(fā)展和全局出發(fā)為企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在各個(gè)生命周期階段企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和更多收益。改革開放之后我國家電行業(yè)快速發(fā)展，近年來家電行業(yè)的快速發(fā)展趨勢(shì)逐漸進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展階段，家電市場(chǎng)前景十分良好且小家電企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，各類大中小家電企業(yè)不斷發(fā)展，家電行業(yè)中龍頭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。國美電器作為我國著名的家電企業(yè)，憑借著較高的知名度和良好的口碑及企業(yè)形象在家電企業(yè)中占據(jù)了一席之地。家電企業(yè)從機(jī)械化轉(zhuǎn)向智能化的升級(jí)和發(fā)展同時(shí)也意味著家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了較大的變化。國美電器作為我國家電企業(yè)中的具有代表性的老品牌企業(yè)，主要從事家電的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等綜合業(yè)務(wù)，在我國家電行業(yè)中占據(jù)一席之地，同時(shí)作為我國家電企業(yè)的老品牌也具有一定的代表性。因此本文通過選取國美電器為例，分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足，并結(jié)合到國美電器當(dāng)前發(fā)展階段探索和提出國美電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)措施，為其他同行業(yè)家電企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供相應(yīng)的借鑒和參考。1.2國內(nèi)外研究概況1.2.1國外研究概況80年代之后，企業(yè)戰(zhàn)略將財(cái)務(wù)管理納入其中，并受到國內(nèi)外研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論的研究加深，企業(yè)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)管理也逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次的研究內(nèi)容，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)中的重要內(nèi)容。CherevkoO等（2019）在其著作中對(duì)怎樣利用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)問題進(jìn)行了深入探討。大衛(wèi)在結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)歷后，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程指導(dǎo)總方針的觀點(diǎn)。PavlatosO等（2018）一直以來對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理甚為推崇，他認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是公司的領(lǐng)導(dǎo)層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而制定的一種財(cái)務(wù)管理體系，以保證公司的財(cái)務(wù)體系良好的發(fā)展，并借助外部的市場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制機(jī)制。BahremandM等（2018）認(rèn)為公司務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的匹配性，二者成反向相關(guān)，一般情況下，低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)適宜高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之亦然，只有充分把控好二者之間的關(guān)系，保持適宜的相容性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)[8]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司自身情況，將籌資所得資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐顿Y，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。1.2.2國內(nèi)研究概況財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念是在20世紀(jì)80年代末期才開始逐漸在我國得到發(fā)展，在國外對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)之上，我國國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了相應(yīng)的探索。周建凱和王雪艷（2018）在生命周期的觀點(diǎn)上，全面分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點(diǎn)；在成長期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高資金運(yùn)作效率，因?yàn)槌砷L期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。梁興斌（2018）認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇是公司資金配置的方式的關(guān)鍵因素，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重大影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由方案轉(zhuǎn)化為真正實(shí)施的重要過程，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)計(jì)劃、實(shí)施后對(duì)其成果進(jìn)行考量，只有對(duì)其實(shí)施效果與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)其差異進(jìn)行分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行更好的修正，以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。張嬌（2019）提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相搭配的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期中的各個(gè)階段所呈現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，企業(yè)結(jié)合到生命周期的風(fēng)險(xiǎn)特征從而制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。綜上所述，國外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究較為成熟，在多方面已達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)。其研究對(duì)象的定位主要在于單個(gè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其研究定位主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理體系中的某一職能層戰(zhàn)略，其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的研究主要集中于如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于企業(yè)戰(zhàn)略，最初是作為企業(yè)戰(zhàn)略研究的職能而產(chǎn)生的。隨著研究的深入，特別是在公司戰(zhàn)略中資本流動(dòng)的重要性不斷上升之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開始變得相對(duì)獨(dú)立。2研究的內(nèi)容2.1主要研究內(nèi)容、觀點(diǎn)及解決的問題首先，本文通過對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的研究，介紹了戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用及其地位；其次，結(jié)合電器行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從行業(yè)背景入手，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)國美電器的實(shí)際情況及發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入的研究、分析，論述國美電器財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，指出論文研究的意義及制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)國美電器的重要性；最后，針對(duì)國美電器的具體情況提出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，并明確戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，以期促進(jìn)國美電器建立完善、高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.2研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)2.2.1重點(diǎn)文章總體思路是“介紹原理——分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”，我的論文重點(diǎn)在“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對(duì)國美集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。2.2.2難點(diǎn)本文選取的研究案例一一國美集團(tuán)，目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的中后期，基本上的主體轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)完成。因此，需要收集大量的相對(duì)來分析其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略具體表現(xiàn)的財(cái)務(wù)措施，最后通過績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以此探求國美集團(tuán)的相關(guān)戰(zhàn)略和措施的優(yōu)勢(shì)和不足之處。2.2.3創(chuàng)新點(diǎn)針對(duì)該領(lǐng)域的微觀研究較少且抽象，而本文結(jié)合具體行業(yè)和企業(yè)，利用大量真實(shí)數(shù)據(jù)分析，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，豐富了相關(guān)研究成果，以望對(duì)我國家電行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.3論文的主要框架與結(jié)構(gòu)第一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述。第二部分，國美電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析。第三部分，國美電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題和原因。第四部分，優(yōu)化國美電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題的建議。第五部分，結(jié)論。3研究方法3.1文獻(xiàn)研究法通過在圖書館、知網(wǎng)和萬方等相關(guān)數(shù)據(jù)中查找財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行整合，為文章研究提供理論研究依據(jù)。為進(jìn)一步從研究企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。3.2案例分析法本文在研究中通過以國美電器為例從其籌資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略與利潤分配戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并結(jié)合國美電器披露的年報(bào)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題。4進(jìn)程安排及完成論文撰寫需采取的主要措施4.1進(jìn)程安排2020年11月1日—2020年11月19日，論文定題及資料收集與整理。2020年11月20日—2020年11月30日，論文定性分析與定量分析數(shù)據(jù)計(jì)算與整理，并整理論文提綱，完成開題報(bào)告。2020年12月1日—2021年1月31日，完成畢業(yè)論文基本框架，定初稿。2021年2月1日—2021年3月20日，論文初步修改、微調(diào)。2021年3月21日—2021年4月30日，畢業(yè)論文，反復(fù)修改。2021年5月1日—2021年5月8日，最后修改、定稿。2021年5月20日左右，組織畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯。4.2完成論文撰寫需采取的主要措施4.2.1通過圖書館的書籍、期刊、或者上網(wǎng)等途徑查閱相關(guān)文獻(xiàn)。4.2.2做好前期的調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查研究做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。4.2.3聽取指導(dǎo)老師的意見，并據(jù)指導(dǎo)老師的意見和建議修改完善論文。5參考文獻(xiàn)[1]CherevkoO,NazarenkoS,ZachosovaN,etal.Financialandeconomicsecuritysystemstrategicmanagementasanindependentdirectionofmanagement[J].2019.[2]PavlatosO,KostakisX.Theimpactoftopmanagementteamcharacteristicsandhistoricalfinancialperformanceonstrategicmanagementaccounting[J].JournalofAccounting&OrganizationalChange,2018.[3]BahremandM,KarimiR.ProvidingFinancialFlowManagementStrategiesinSupplyChainProjects[J].IndustrialEngineering&ManagementSystems,2018,17(1):155-163.[4]周建凱,王雪艷.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)探討[J].納稅,2018(022).[5]梁興斌.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國商論,2018(015).[6]張嬌.電器行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(32).[7]郭翔.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理-企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].中外企業(yè)家,2018(23).[8]于世攀.小家電企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究——以新寶電器為例[J].河北企業(yè),2019.[9]閆璐.基于哈佛分析框架下的格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019(02).[10]鐘明辰,姜昕.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].中外企業(yè)家,2019(13).[11]林敬恩.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略探究[J].財(cái)訊,2019(6).[12]安科峰.優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019(24).[13]朱小霞.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(3)[14]趙忠霞.基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的公司運(yùn)營問題實(shí)證分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(16).[15]孫恩萍.核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(20).[16]陳杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題及解決策略[J].大眾投資指南,2019(23).指導(dǎo)教師對(duì)開題報(bào)告的意見指導(dǎo)教師簽名