完整版教學(xué)課件5.1監(jiān)理的目標(biāo)控制與主要工作方式目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)01建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制02建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制03建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制04第5章建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制與主要工作方式建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制05建設(shè)工程監(jiān)理主要方式06

1、了解工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的基本概念、控制流程基本環(huán)節(jié)和基本原理2、了解主動控制、被動控制的概念及其相互關(guān)系3、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的主要內(nèi)容和措施5.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)5.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)

控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動?？刂剖侵腹芾砣藛T按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

管理:確定目標(biāo)和制定計劃→組織和配備人員→進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)→檢查計劃實(shí)施情況→找出偏離目標(biāo)和計劃的誤差→確定糾正措施→最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計劃。一、控制原理1、控制流程任何工作目標(biāo)和計劃在實(shí)施過程中都存在風(fēng)險因素，出現(xiàn)實(shí)際情況偏離目標(biāo)和計劃的情況，使工作無法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和計劃。

這就需要在工作實(shí)施過程中通過對目標(biāo)、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，比較工程實(shí)際情況與目標(biāo)和計劃是否偏差。如果有偏離，就需要采取糾正措施。

而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決，可能還會出現(xiàn)新的矛盾和問題。建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個不斷循環(huán)的過程，直至工作完成，這就是動態(tài)控制原理。

5.1.1目標(biāo)控制工作實(shí)施計劃輸入輸出與計劃比較正常收集實(shí)際數(shù)據(jù)偏離糾偏措施修改計劃改變投入工作情況報告控制流程圖5.1.1目標(biāo)控制動態(tài)控制的概念還可以從另一個角度理解：由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地要求控制工作也隨之變化；目標(biāo)控制人員對工作本身的規(guī)律、目標(biāo)控制工作規(guī)律的認(rèn)識也是在不斷變化的，他們的目標(biāo)控制能力和水平也是在不斷提高的

因而，即使在系統(tǒng)狀態(tài)和環(huán)境變化不大的情況下，目標(biāo)控制工作也可能發(fā)生較大的變化。這表明目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。5.1.1目標(biāo)控制2控制流程的基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正控制流程五個基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正

對于每個控制循環(huán)來說，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致循環(huán)障礙，降低控制的有效性，就不能發(fā)揮循環(huán)控制的整體作用，因此，必須明確控制流程各個基本環(huán)節(jié)的有關(guān)內(nèi)容并做好相應(yīng)的控制工作。5.1.1目標(biāo)控制（1）投入（人財物的投入、投入量要精確）控制活動始于投入，包括人力、物力、財力、工作方法、信息等。要使計劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點(diǎn)投入到工作實(shí)施過程中去（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）勞動力（組織、人）運(yùn)用勞動資料（機(jī)具）將勞動對象（材料、設(shè)備）轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品（分部分項(xiàng)工程等）。（3）輸出（完成部件半成品或成品）轉(zhuǎn)換投入輸出反饋對比糾偏5.1.1目標(biāo)控制（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）反饋：全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果。反饋的信息包括工作實(shí)際情況、環(huán)境變化等信息。分類：正式反饋：書面報告等，是主要方式；非正式反饋：口頭方式等。轉(zhuǎn)換投入輸出反饋對比糾偏5.1.1目標(biāo)控制（5）對比（與計劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對比）①明確目標(biāo)實(shí)際值與計劃值的內(nèi)涵二者是相對的。舉例：估算、概算、預(yù)算、結(jié)算。②合理選擇比較的對象在實(shí)際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較。在許多建設(shè)工程中，我國業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計概算作為投資控制的總目標(biāo)，這時，合同價與設(shè)計概算、結(jié)算價與設(shè)計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價(或設(shè)計概算)的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期(如每月)比較。

5.1.1目標(biāo)控制（5）對比（與計劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對比）③建立目標(biāo)實(shí)際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓耗繕?biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計劃值的比較。④確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。比如：進(jìn)度計劃涉及的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延期了一段時間，首先判斷這項(xiàng)工作是否為關(guān)鍵工作，然后判斷延時長度與總時差的關(guān)系，最后綜合判斷偏差（總工期是否延長）轉(zhuǎn)換投入輸出反饋對比糾偏5.1.1目標(biāo)控制（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）

(1)直接糾偏。是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計劃值，基本不改變原定的實(shí)施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延了一、二天，則在下個月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計劃狀態(tài)。(2)不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

(3)重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實(shí)際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象。5.1.1目標(biāo)控制二、控制的類型按作用于控制對象的時間分：事前控制——(FeedforwardControl)系在實(shí)際活動前便訂定績效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。事中控制——事中控制方式是利用反饋信息實(shí)施控制的。通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制——(feedBackControl)待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。5.1.1目標(biāo)控制二、控制的類型按控制信息的來源分類：前饋控制——指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預(yù)測趨勢，正確預(yù)計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。反饋控制——反饋控制是指將系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過程。5.1.1目標(biāo)控制二、控制的類型按控制過程是否形成閉合回路分：開環(huán)控制

閉環(huán)控制開環(huán)閉環(huán)的區(qū)別：有無反饋5.1.1目標(biāo)控制二、控制的類型按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分：主動控制、被動控制5.1.1目標(biāo)控制1、主動控制在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少或避免目標(biāo)偏離。

主動控制是事前控制，它必須在計劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。同時又是前饋控制，主要是根據(jù)已完成的同類工作實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬做工作的具體情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬做工作的實(shí)施，避免重蹈覆轍，它通常也是一種開環(huán)控制。5.1.1目標(biāo)控制轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息輸入轉(zhuǎn)換輸出預(yù)防措施預(yù)測偏差風(fēng)險分析調(diào)查研究主動控制開環(huán)控制1、主動控制5.1.1目標(biāo)控制主動控制是面向未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差成為現(xiàn)實(shí)的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。1、主動控制5.1.1目標(biāo)控制被動控制是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，使偏差得到糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)或減少偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是一種事中和事后控制。是一種反饋控制。同時又是一種閉環(huán)控制。

被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程——即發(fā)現(xiàn)偏差→分析產(chǎn)生偏差的原因→研究制定糾偏措施并預(yù)計糾偏措施的成效→落實(shí)并實(shí)施糾偏措施→產(chǎn)生實(shí)際成效→收集實(shí)際實(shí)施情況→對實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評價→將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較→發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個工程完成。2、被動控制5.1.1目標(biāo)控制轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏差分析原因制定措施實(shí)施糾偏對比分析評價成效收集信息糾偏成果被動控制閉環(huán)控制2、被動控制5.1.1目標(biāo)控制被動控制是對現(xiàn)實(shí)的控制。雖然目標(biāo)偏離已成客觀事實(shí)，但是通過被動控制措施，仍然可使工程實(shí)施恢復(fù)到計劃狀態(tài)，可以減少偏差的嚴(yán)重程度。雖然被動控制具有滯后性，但仍然是一種有效的控制，也是經(jīng)常運(yùn)用的控制方式。2、被動控制5.1.1目標(biāo)控制主動控制被動控制開環(huán)控制閉環(huán)控制事前控制事中、事后控制前饋控制反饋控制防止偏差糾正偏差預(yù)警措施補(bǔ)救措施5.1.1目標(biāo)控制主動控制與被動控制的關(guān)系

1）主動控制是積極的要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。如果僅采用被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的。

2）被動控制是不可缺少的

實(shí)際工作中有相當(dāng)多的風(fēng)險因素如政治、社會、自然等因素，是不可預(yù)見的，甚至是無法防范的，采取主動控制措施要付出一定的代價，即耗費(fèi)一定的資金和時間；對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟(jì)的。3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、主動控制與被動控制的關(guān)系5.1.1目標(biāo)控制主動控制與被動控制相結(jié)合輸入轉(zhuǎn)換輸出反饋對比分析原因制定措施預(yù)測偏差風(fēng)險分析收集信息調(diào)查研究

1）要擴(kuò)大信息來源——工作本身、外部環(huán)境

2）要把握好輸入環(huán)節(jié)——輸入兩類糾偏措施5.1.1目標(biāo)控制三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)規(guī)劃和計劃

規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)；

計劃是對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。5.1.1目標(biāo)控制（1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)規(guī)劃需要多次反復(fù)進(jìn)行表現(xiàn)出交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系每一次循環(huán)都是不斷前進(jìn)，有新的內(nèi)容和發(fā)展1、目標(biāo)規(guī)劃和計劃5.1.1目標(biāo)控制

可行性研究目標(biāo)規(guī)劃a控制、協(xié)調(diào)方案設(shè)計目標(biāo)規(guī)劃b

控制、協(xié)調(diào)初步設(shè)計目標(biāo)規(guī)劃c

控制、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計目標(biāo)規(guī)劃d

控制、協(xié)調(diào)實(shí)施控制、協(xié)調(diào)工作成果（1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系5.1.1目標(biāo)控制（2）目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。為此，必須做好以下兩方面工作：合理確定并分解目標(biāo)；制定可行且優(yōu)化的計劃。合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、完善，目標(biāo)控制的效果越好5.1.1目標(biāo)控制2、目標(biāo)控制的組織工作的幾個方面：設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；配備合適的目標(biāo)控制人員；落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工（職責(zé)）；合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。5.1.1目標(biāo)控制5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1、投資目標(biāo)

滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計劃投資2、質(zhì)量目標(biāo)

滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量。

3、進(jìn)度目標(biāo)

滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計劃進(jìn)度。項(xiàng)目的交付使用時間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實(shí)現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)1、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的矛盾對立關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)(1)質(zhì)量高—精工細(xì)作

質(zhì)量高↑

投入資金高↑

工期長↑1、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的矛盾對立關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)35(2)縮短工期—欲速則不達(dá)

工期短↓

投資高↑

質(zhì)量↓1、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的矛盾對立關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)36(3)減少投資—降低功能和質(zhì)量要求

降低投資↓

工期↑

質(zhì)量↓從以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系。因此，不能奢望投資，進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂，必須將三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)和系統(tǒng)最優(yōu)。2、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)(1)縮短工期加快速度，縮短工期雖然增加投資，但可使整個項(xiàng)目提前投放使用，提早發(fā)揮投資效益，減少利息，總體效益可能會增加。

縮短工期↓投資↑綜合效益↑2、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)(2)提高質(zhì)量如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低了工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用。另外，功能好質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后收益往往較高。（3）從質(zhì)量控制的角度，如果嚴(yán)格把好施工過程的質(zhì)量關(guān)，則減少了返工造成的投資增加的費(fèi)用。對于減少投資和縮短工期均有好處。3、對三大目標(biāo)的關(guān)系分析時應(yīng)注意的問題掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素對未來的，可能的收益不能過于樂觀。通常當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的，其數(shù)額也是較為確定的，而未來的收益確是預(yù)期的、不很確定的；將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。優(yōu)化的計劃是投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)統(tǒng)一的計劃。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)的確定：建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同：在施工圖設(shè)計完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對于施工圖設(shè)計完成以前的各個階段來說，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。重點(diǎn)是可以建立市縣級的工程數(shù)據(jù)庫，在一定權(quán)限和范圍內(nèi)進(jìn)行共享，從而大大提高類似項(xiàng)目目標(biāo)確定的準(zhǔn)確性和合理性。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)1.目標(biāo)分解的原則

(1)量化原則要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞搅炕?/p>

(2)按工程部位分解原則

(3)詳略結(jié)合對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，不必強(qiáng)求一律，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)1.目標(biāo)分解的原則

(4)數(shù)據(jù)來源可靠如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標(biāo)就不準(zhǔn)確，就不能作為目標(biāo)控制的依據(jù)

(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)目標(biāo)控制必須要有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標(biāo)控制對應(yīng)一定的組織結(jié)構(gòu)，只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)2.目標(biāo)分解的方式

按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的基本方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的分解，三個目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易做到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到單項(xiàng)工程和單位工程這個層次。能否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，取決于兩個方面。一方面取決于工程建設(shè)所處的階段和資料掌握的程度；另一方面取決于工作的實(shí)際需要，視情況而定。建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)分解5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)施工招標(biāo)階段：協(xié)助編制施工招標(biāo)文件和標(biāo)底；做好資格預(yù)審；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)施工階段：我國工程監(jiān)理的任務(wù)概括的說，就是接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，對其項(xiàng)目實(shí)施“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)一履行”?！叭亍保和顿Y控制、工程質(zhì)量控制和建設(shè)工期控制；“兩管”：合同管理、安全管理和風(fēng)險管理；“一協(xié)調(diào)”：信息溝通與組織協(xié)調(diào)；“一履行”：履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的方法和措施實(shí)現(xiàn)有效控制的方法主要有目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、風(fēng)險管理等方法。采取的措施通常包括組織措施：制度、機(jī)構(gòu)、人員、流程等；技術(shù)措施：方案、論證等；經(jīng)濟(jì)措施：工程量統(tǒng)計及對比、付款、結(jié)算等；合同措施：合同條款及執(zhí)行、工期和費(fèi)用索賠等。5.1.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)48【例1】監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中，首先應(yīng)當(dāng)做(

)。

A．投入控制

B．轉(zhuǎn)換控制

C．信息反饋控制

D．評價對比工作

【答案】A

【解析】控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實(shí)施計劃本身就包含著有關(guān)投入的計劃。

【例2】建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提是(

)。

A．明確監(jiān)理任務(wù)

B．明確監(jiān)理工作

C．明確監(jiān)理目標(biāo)

D．明確總監(jiān)理工程師

【答案】C

【解析】根據(jù)組織概念的基本含義，目標(biāo)是組織存在的基本前提。所以，建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提是明確監(jiān)理目標(biāo)?！纠?】對于目標(biāo)實(shí)際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃，屬(

)情況。

A．輕度偏離

B．中度偏離

C．重度偏離

D．B和C

【答案】B

【解析】不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。【例4】“明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程”是建設(shè)工程目標(biāo)控制的(

)措施。

A．組織

B．技術(shù)

C．合同

D．經(jīng)濟(jì)

【答案】A

【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，尤其是對于業(yè)主原因造成的目標(biāo)偏差應(yīng)予以重視。包括：①落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)與人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利與責(zé)任；②改善目標(biāo)控制的工作流程等【例5】把目標(biāo)控制類型分為主動控制和被動控制，是按照(

)來劃分控制類型的。

A．控制措施作用于控制對象的時間

B．控制信息的來源

C．控制過程是否形成閉合回路

D．控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)

【答案】D

【解析】按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，目標(biāo)控制類型分為主動控制和被動控制。【例6】建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(