ERP發(fā)展歷程庫存訂貨點法基本MRP(時段式MRP)閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的新發(fā)展ERP發(fā)展歷程45訂貨點法時間數(shù)量訂貨點

定貨提前期

定貨提前期

定貨提前期

定貨提前期數(shù)量時間安全庫存量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低

增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT零庫存量物料管理基本策略:庫存訂貨點法訂貨點的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的、穩(wěn)定的提前期是已知的和固定的庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿精確地計算安全庫存量是非常重要的自行車：零部件之間的匹配關(guān)系自行車：零部件之間的匹配關(guān)系物料需求是連續(xù)發(fā)生的？時段式MRPMRP(MaterialRequirementPlanning)和訂貨點法的主要區(qū)別區(qū)分了獨立需求和非獨立需求采用了時間坐標考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清清單——BOM(BillOfMaterial)ABCDEFGHJLIK物料的定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要： 對外銷售的 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 進行計量的 控制成本的例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件(對外銷售的)

毛坯、自制件、裝配件、成品(列入計劃制造的) 原材料、外購/配套件(需要外購的) 半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物(需要控制成本的) 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具(需要控制成本的) 包裝材料、標簽、合格證、說明書(需要控制成本的) 能源(需要控制成本的)物料的的概念念MRP基本工工作原原理客戶制造企企業(yè)供應(yīng)商商問題1：客戶需需要什什么？？需要要多少少？什什么時時候需需要問題2：企業(yè)生生產(chǎn)什什么？？生產(chǎn)產(chǎn)多少少？什什么時時候生生產(chǎn)？？問題3：企業(yè)需需要什什么？？什么么時候候需要要？采采購多多少？？自制生生產(chǎn)多多少？？問題4：哪一供供應(yīng)商商？供供應(yīng)什什么？？供應(yīng)應(yīng)多少少？什什么時時候供供應(yīng)？？物料管管理的的基本本要求求：保證需需求：：正確、、準確確、及及時(數(shù)量正正確與與時間間正確確)零庫存存：盡量降降低庫庫存，，降低低物料料滯留留庫存存的時時間BOM：是一一種產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件，，它主主要列列出產(chǎn)產(chǎn)品的的所有有物料料品目目，并并指明明這些些品目目之間間的結(jié)結(jié)構(gòu)和和數(shù)量量關(guān)系系。0123結(jié)構(gòu)層次MRP基本工工作原原理物料管管理策策略:按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)計算算數(shù)量量0123結(jié)構(gòu)層次MRP基本工工作原原理物料管管理策策略:按時間間坐標標上的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)(期量標標準)進一步步計算算需求求時間間和需需求數(shù)數(shù)量MRP基本工工作原原理各種零零部件件的加加工、、裝配配時間間周期期示意意圖其中最最長的的一條條加工工路線線決定定了產(chǎn)產(chǎn)品的的加工工周期期。MRP基本工工作原原理臺燈的的組成成臺燈采采購與與加工工時間間順序序物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯輯流程程圖采購計劃生產(chǎn)計劃MRP基本工工作原原理基本MRP是一個個無限限能力力計劃劃。需考慮慮能力力的約約束，，或者者對能能力提提出需需求計計劃，，在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計計劃的的執(zhí)行行和實實現(xiàn)。閉環(huán)環(huán)MRPMRP主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP基本流程圖MRPII————制造造資資源源計計劃劃制造造資資源源計計劃劃（（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）MRPII的功功能能全全面面覆覆蓋蓋了了市市場場預(yù)預(yù)測測、、訂訂單單接接收收、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、物物料料需需求求、、能能力力需需求求、、庫庫存存控控制制、、車車間間管管理理直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售的的整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營過過程程以以及及相相關(guān)關(guān)的的所所有有財財務(wù)務(wù)活活動動。。以計計劃劃和和控控制制為為主主線線、、體體現(xiàn)現(xiàn)物流流和和資資金金流流（（價價值值流流））信信息息集集成成的MIS系統(tǒng)統(tǒng)，，是是ERP的核核心心。。為制制造造業(yè)業(yè)提提供供了了有有效效的的計計劃劃和和控控制制工工具具。。生產(chǎn)大綱客戶訂單市場預(yù)測主生產(chǎn)計劃能力計劃物料需求計劃采購計劃財務(wù)管理車間控制成本會計制造資源制造數(shù)據(jù)管理庫存管理經(jīng)營規(guī)劃MRPⅡ構(gòu)成示意圖MRPⅡ:推進進式式生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模式式成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料料系系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)實現(xiàn)現(xiàn):企企業(yè)業(yè)資資源源整整合合資資金金流流與與物物流流的的信息息集集成成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC12345計劃執(zhí)行MRPII邏輯輯流流程程MRP==>閉環(huán)環(huán)MRP==>MRPII物料料資資源源+能力力資資源源+資金金資資源源、、廣廣義義制制造造資資源源制造造資資源源計計劃劃：ManufacturingResourcePlanningMRPII————制造造資資源源計計劃劃MRPⅡⅡ計劃劃與與控控制制層層次次MRPII————制造造資資源源計計劃劃MRPII把企企業(yè)業(yè)中中的的各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有機機地地結(jié)結(jié)合合起起來來形形成成一一個個面面向向整整個個企企業(yè)業(yè)的的一一體體化化系系統(tǒng)統(tǒng)。。其其中中，，生生產(chǎn)產(chǎn)和和財財務(wù)務(wù)兩兩個個子子系系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)關(guān)系系尤尤為為密密切切。。MRPII的所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源于于企企業(yè)業(yè)的的中中央央數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)在在統(tǒng)統(tǒng)一一的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境下下工工作作。。MRPII具有有模模擬擬功功能能，，能能根根據(jù)據(jù)不不同同的的決決策策方方針針模模擬擬出出各各種種未未來來將將會會發(fā)發(fā)生生的的結(jié)結(jié)果果，，因因此此，，它它也也是是企企業(yè)業(yè)上上層層管管理理機機構(gòu)構(gòu)的的決決策策工工具具。。MRPII的特特點點MRP-II的局局限限性性企業(yè)業(yè)之之間間的的競競爭爭范范圍圍的的擴擴大大，，同同時時企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理的的范范疇疇要求求擴擴大大到到對對企企業(yè)業(yè)的的所所有有資資源源進進一一步步集集成成管管理理而而不不僅僅是是對對企企業(yè)業(yè)的的制制造造資資源源的的集集成成管管理理；企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模擴擴大大化化，，多多集集團團、、多多工工廠廠要要求求協(xié)協(xié)同同作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，統(tǒng)統(tǒng)一一部部署署，，這這已已經(jīng)經(jīng)超超出出了了MRPII的管管理理范范圍圍；；信息息全全球球化化趨趨勢勢的的發(fā)發(fā)展展要要求求企企業(yè)業(yè)之之間間加加強強信信息息交交流流與與信信息息共共享享，，信信息息管管理理要求求擴擴大大到到整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的管管理理。MRPII----制造造資資源源計計劃劃20世紀紀90年代代MRPII發(fā)展展到到了了一一個個新新的的階階段段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)業(yè)資資源源計計劃劃））ERP————企業(yè)業(yè)資資源源計計劃劃MRP==>閉環(huán)環(huán)MRP==>MRPII==>ERP物料料資資源源+能力力資資源源+資金金資資源源、、廣廣義義制制造造資資源源+企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有資資源源+供應(yīng)應(yīng)商商資資源源+客戶戶與與服服務(wù)務(wù)資資源源信息息流流用戶供應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)商商的供應(yīng)應(yīng)商商采購購制造造配送送用戶戶或或最最終終用用戶戶核心心企企業(yè)業(yè)物流流資金金流流ERPERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPIIManufacturingResourcePlanning面向企業(yè)物料/資金信息集成MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningMRPMRPⅡERP的擴展關(guān)系?充實實內(nèi)內(nèi)部部管管理理功功能能：：質(zhì)量量管管理理、、實實驗驗室室管管理理、、法法令令法法規(guī)規(guī)?人力力資資源源管管理理?物流流管管理理:運輸輸管管理理和和配配送送中中心心管管理理等等等等?跨國國經(jīng)經(jīng)營營：：多語種、、多幣制制、多稅稅制?售后服務(wù)務(wù)?支持CAD、PDM集成?支持分布布式控制制系統(tǒng)（（DCS）和各種種數(shù)據(jù)采采集器接接口?支持業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組、互互聯(lián)網(wǎng)ERP的功能擴擴展ERP系統(tǒng)的特特點1、超越MRPII范圍的集集成功能能2、支持混合合方式的的制造環(huán)環(huán)境生產(chǎn)方式式的混合合——離散和流流程經(jīng)營方式式的混合合——國內(nèi)和國國際多工廠協(xié)協(xié)作生產(chǎn)、分分銷和服服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化集團企企業(yè)環(huán)境境3、能動的監(jiān)監(jiān)控能力力更強的控控制和模模擬能力力、決策策支持、、績效分分析能力力4、支持開放放的客戶戶機/服務(wù)器計計算環(huán)境境ERP系統(tǒng)常用用模塊ERP系統(tǒng)流程程圖2000年Gartner又提出一一個新的的概念——ERPII。擴大管理理范圍，，強化SCM、EC、CRM等系統(tǒng)功功能。引入了““協(xié)同商商務(wù)”的的概念。。協(xié)同商務(wù)務(wù)（CollaborativeCommerce）是指企企業(yè)內(nèi)部部人員、、企業(yè)與與業(yè)務(wù)伙伙伴、企企業(yè)與客客戶之間間的電子子化業(yè)務(wù)務(wù)的交互互過程。。ERP的新發(fā)展展：ERPIIERP與ERPⅡⅡ比較1.1ERP的發(fā)展及及其概念念6.ERP未來發(fā)展展趨勢的發(fā)展ERP發(fā)展變化化趨勢圖圖企業(yè)資源源管理系系統(tǒng)的演演變過程程階段企業(yè)經(jīng)營營方面問題提出出管理軟件件發(fā)展階階段理論基礎(chǔ)礎(chǔ)（I）60年代追求降低低成本手工訂貨貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨貨頻繁如何確定定訂貨時時間和訂訂貨數(shù)量量時段式MRP系統(tǒng)庫存管理理理論、、主生產(chǎn)產(chǎn)計劃、、BOM與物料需需求計劃劃、期量量標準（II）70年代計劃偏離離實際人工完成成車間作業(yè)計劃劃如何保證證計劃得得到有效效實施和和及時調(diào)調(diào)整閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求求計劃車間作業(yè)業(yè)管理計計劃、實實施、反反饋與控控制的循循環(huán)（III）80年代追求競爭爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)統(tǒng)缺乏聯(lián)聯(lián)系，矛矛盾重重重如何實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的一體體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成成技術(shù)物流管理理決策與仿仿真（IV）90年代追求創(chuàng)新新要求適應(yīng)應(yīng)市場環(huán)環(huán)境的迅迅速變化化如何在社社會范圍圍內(nèi)利用用一切可可利用的的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管管理混合型生生產(chǎn)管理理事前控制制ERP的發(fā)展歷歷程41定量的效效益降低庫存存成本降低采購購成本提高生產(chǎn)產(chǎn)率提高客戶戶服務(wù)水水平增加利潤潤42降低庫存存成本庫存量降降低使用MRP系統(tǒng)之后后，由于于有了好好的需求求計劃，，使得可可以在恰恰當?shù)臅r時間得到到恰當?shù)牡奈锪?，，從而可可以不必必保持很很多的庫庫存。?jù)統(tǒng)計，，在使用用MRP系統(tǒng)之后后，庫存存量一般般可以降降低20％－35％。43庫存管理理費用的的降低倉庫維護護費用管理人員員費用保險費用用物料損壞壞和失盜盜.....庫存管理理費用通通常占庫庫存總投投資的25％庫存損耗耗減少降低庫存存成本44降低采購購成本ERP把供應(yīng)商商視為自自己的外外部工廠廠。通過過采購計計劃法與與供應(yīng)商商建立長長期穩(wěn)定定、雙方方受益的的合作關(guān)關(guān)系。有資料表表明，使使用ERP可以使采采購成本本降低5％。45提高生產(chǎn)產(chǎn)率生產(chǎn)線生生產(chǎn)率平平均提高高5％－10％，裝配配線生產(chǎn)產(chǎn)率平均均提高25％－40％。46提高客戶戶服務(wù)水水平ERP系統(tǒng)作為為計劃、、控制和和通訊的的工具，，使企業(yè)可可以縮短短生產(chǎn)提提前期，，迅速響響應(yīng)客戶戶需求，，并按時時交貨。。47深層次的的效益提高工程程開發(fā)效效率，促促進新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提高產(chǎn)品品質(zhì)量提高管理理水平為科學(xué)決決策提供供依據(jù)提高員工工素質(zhì)ERP系統(tǒng)對利潤增增長因素素的影響響利潤質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期期(T)靈活適應(yīng)應(yīng)性和響應(yīng)速速度(F)品牌（B）×在企業(yè)業(yè)信息息化過過程中中，ERP是不可可少的的，但但不是是萬能能的。。在歐美美等發(fā)發(fā)達國國家，，約90％大中中型企企業(yè)已已采用用MRPII/ERP系統(tǒng)。。一些世世界知知名企企業(yè)與與中國國企業(yè)業(yè)合作作時明明確提提出，，必須須應(yīng)用用ERP來管理理企業(yè)業(yè)。顯顯然，，ERP已被當當今世世界制制造業(yè)業(yè)公認認和接接受的的現(xiàn)代代化信信息管管理工工具。。50英文縮寫英文名稱中文含義MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃JITJustInTime及時生產(chǎn)TQMTotalQualityManagement全面質(zhì)量管理CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem計算機集成制造系統(tǒng)DRPDistributionResourcePlanning分銷資源計劃SCMSupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理ECElectronicCommerce電子商務(wù)CRMCustomerRelationshipManagement客戶關(guān)系管理BPRBusinessProcessReengineering企業(yè)流程重組制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運作作原理理企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品分分類按產(chǎn)品品的使使用性性能劃劃分專用產(chǎn)產(chǎn)品：根據(jù)據(jù)用戶戶特殊殊需求求專門門設(shè)計計和生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品通用產(chǎn)產(chǎn)品：根據(jù)標標準設(shè)設(shè)計和和生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)特征征分類類：主要考考慮產(chǎn)產(chǎn)品的的三化化程度度，即即系列化化、通通用化化和標標準化化。企業(yè)生生產(chǎn)類類型按生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定性和和重復(fù)復(fù)性程程度劃劃分手工生生產(chǎn)方方式大量生生產(chǎn)方方式成批生生產(chǎn)方方式單件小小批生生產(chǎn)大規(guī)模模定制制生產(chǎn)產(chǎn)方式式企業(yè)生生產(chǎn)類類型大量生生產(chǎn)方方式背景：：在工業(yè)業(yè)化發(fā)發(fā)展初初期，，居民民消費費水平平較低低。產(chǎn)產(chǎn)品只只要便便宜、、可用用，就就有市市場。。要使使價格格便宜宜，必必須降降低生生產(chǎn)成成本。。原理的的提出出：“單一產(chǎn)產(chǎn)品原原理”，即通通過減減少產(chǎn)產(chǎn)品品品種來來提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率、降降低成成本的原理理。特點：：品種少少、產(chǎn)產(chǎn)量大大、生生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定、、專業(yè)業(yè)化程程度高高，可可以組組織流流水生生產(chǎn)，，需求求量大大。缺點：：缺乏柔柔性企業(yè)生生產(chǎn)類類型成批生生產(chǎn)特點：：通用產(chǎn)產(chǎn)品、、生產(chǎn)產(chǎn)重復(fù)復(fù)，產(chǎn)產(chǎn)品品品種較較多、、批量量較大大，產(chǎn)產(chǎn)品品品種輪番生生產(chǎn)。單件小小批生生產(chǎn)特點：：一次性性需求求、不不重復(fù)復(fù)；品品種多多、生生產(chǎn)對對象復(fù)復(fù)雜多多變，，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和工工裝通通用，，專業(yè)業(yè)化程程度低低，成成本高高。企業(yè)生生產(chǎn)類類型大規(guī)模模定制制（MassCustomization，MC）針對目目前的的多品品種、、小批批量生生產(chǎn)方方式，，被認為為是21世紀制制造業(yè)業(yè)最為為重要要的生生產(chǎn)模模式。采用穩(wěn)定的的業(yè)務(wù)務(wù)過程程，以標準的的、大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)那樣樣的生生產(chǎn)效效率和和成本本來生產(chǎn)產(chǎn)滿足足不同同用戶戶需求求的個個性化化產(chǎn)品品。作作為MC的企業(yè)業(yè)，必必須在在增加產(chǎn)產(chǎn)品的的可變變化范范圍（包括括不同同的種種類和和規(guī)格格）的的同時時，嚴嚴格地地控制構(gòu)構(gòu)成這這些產(chǎn)產(chǎn)品的的零部部件種種類數(shù)數(shù)。導(dǎo)致企企業(yè)重重組，，產(chǎn)業(yè)業(yè)分工工，形形成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)狀狀的動動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟（（如聯(lián)聯(lián)想和和Intel）企業(yè)生生產(chǎn)類類型按生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝特征征分類類流程（（連續(xù)）型生生產(chǎn)離散型型生產(chǎn)產(chǎn)零件的的加工工裝配配過程程彼此此獨立立，加加工工工序離離散，，產(chǎn)品品的形形成過過程是是：零零件、、組件件、部部件、、產(chǎn)品品。成套性性離散型型特點：—單位：：件，，—可拆分分，可可按件件存儲儲—物理性性變化化間歇生生產(chǎn)—機群式式布置置—成組單單元重復(fù)式式生產(chǎn)產(chǎn)—生產(chǎn)流流水線線—裝配流流水線線流程型型特點：—單位：：重量量、體體積—不可拆分分，容容器存存儲—化學(xué)性性變化化連續(xù)流流程—不可中途途停頓頓批流程程—可以更更換品品種倉庫倉庫客戶機群布布置三化程度高復(fù)雜簡單轎車個人計算機拖拉機電視機自行車洗衣機農(nóng)機具造紙水泥制糖大量工業(yè)汽輪機起重機飛機機床普通儀表如顯微鏡制藥紡織煉鋼成批通用產(chǎn)品房屋建筑大型船舶重型機器大型電機結(jié)構(gòu)簡單的專用設(shè)備特殊鋼材單件小批專用產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或多質(zhì)離散型連續(xù)型工藝過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品性能重復(fù)程度各種生生產(chǎn)類類型的的企業(yè)業(yè)舉例例

設(shè)計采購加工裝配發(fā)運交貨訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）接單備貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssemblytoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單制造業(yè)業(yè)的需需求響響應(yīng)策策略(1)ETO(Engineering-to-Order)特點：：按用戶戶需求求設(shè)計計并制制造產(chǎn)品變變異性性大、、標準準化程程度差差、復(fù)復(fù)雜性性高、、批量量小甚甚至單