第48頁共48頁2023年財務(wù)工作方案開頭語2023年財務(wù)工作方案開頭語。為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定xx年財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好___年六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。7、加強財務(wù)根底工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達標(biāo)晉級。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。7、加強黨風(fēng)廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。四、考核方法(一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)根底工作不扎實，帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū)，按考核方法扣分?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀銀行財務(wù)工作方案開頭初崗位調(diào)整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管工作方案。又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機!一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值化。“價值化”克制和防止了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目的的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深化認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達程度;在市場價值的增長上到達同業(yè)程度;樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深化的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深化教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的本質(zhì)所在。三、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我考慮了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。2023年度財務(wù)工作方案開頭范本今年是公司飛速開展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進標(biāo)準(zhǔn)管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的施行情況進展管理，其核算職能是對公司的消費經(jīng)營、資金運行情況進展核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反響公司資金的營運預(yù)警和提示。實在做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析^p五項工作，進步公司的經(jīng)濟效益。二、目的和任務(wù)〔一〕依時完成日常會計記錄和會計核算工作，進步工作效率1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進展會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建立。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化本錢核算，編制會計憑證，進展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作。〔二〕加強公司的資金管理1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3．調(diào)度公司資金，確保公司正常消費經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理?！踩持贫ü灸甓蓉攧?wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率?！菜摹硣?yán)格落實財務(wù)控制工作1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目的。2.施行全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作浸透到公司組織管理的各個層次、消費業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位?！参濉池攧?wù)分析^p及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析^p方法，對公司的財務(wù)狀況、營運才能和財務(wù)成果進展分析^p，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)開展的將來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，進步財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度。定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是進步會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進步業(yè)務(wù)程度,還能進步寫作才能和口述才能。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進步公司的財務(wù)管理程度,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求方案和融資方案。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有方案地攤銷支付〔如銷售返利〕。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)造。3、做好原料定價采購工作，控制采購本錢升高，努力降低采購本錢，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：〔1〕要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。〔2〕期間費用〔管理費用等〕要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)視、用較少錢辦更多事。2023年財務(wù)工作方案范文開頭語為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定xx年財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好___年六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。7、加強財務(wù)根底工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達標(biāo)晉級。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。7、加強黨風(fēng)廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。四、考核方法(一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)根底工作不扎實，帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū)，按考核方法扣分。2023年優(yōu)質(zhì)護理效勞工作方案開頭語新年的鐘聲即將敲響，過去的一篇也即將翻頁，新的一年里，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理效勞將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開之中大力推進。一、進步思想認(rèn)識，營造創(chuàng)優(yōu)氣氛。組織科室護理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理示范崗活動的相關(guān)文件，搜集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進經(jīng)歷及宣傳資料，使大家認(rèn)識創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動方案和詳細(xì)措施，做好科內(nèi)發(fā)動及培訓(xùn)工作，并組織討論，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)實樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護理效勞作為進步護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的打破口，充分調(diào)動護士工作的積極性，進步護士責(zé)任感與使命感，用心構(gòu)筑“優(yōu)質(zhì)示范病房”。二、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，落實重點工作。配合護理部修訂護理工作制度，修訂完善各項護理常規(guī)，力求各項制度、規(guī)定、流程符合示范崗的要求，并落實各項制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程。設(shè)計各種“溫馨提示”牌，美化病區(qū)環(huán)境，修訂入院須知及各種協(xié)議書，針對精神科護理管理的特點，做好平安護理工作，對患者進展護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，有特殊交代的患者標(biāo)志鮮明，落實患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。設(shè)計床頭卡，記錄患者的，便于護士掌握病情，對患者進展分級管理，患者的護理級別與病情相符，優(yōu)質(zhì)護理效勞與醫(yī)院環(huán)境整治及護理部9S管理的活動相結(jié)合，加強對病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。三、抓好根底護理，進步護理質(zhì)量。責(zé)任護士要全面履行護理職責(zé)，每個護士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護理效勞，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，對患者開展個體化全程的安康教育，幫助患者認(rèn)識疾病，恢復(fù)自知力，提供支持性的心理護理，做好患者的根底護理，臨床護理效勞充分表達精神科?？铺厣_展豐富多彩的工娛、運動、作業(yè)治療，每周二次進展人際交往訓(xùn)練、放松訓(xùn)練、心理游戲等團體治療，促進患者社會功能的恢復(fù)。繼續(xù)實行半開放的管理形式，完善開放管理的各項制度，保障患者平安，促進精神疾病患者的康復(fù)，表達人性化的護理關(guān)心，以特色效勞理念指導(dǎo)護理行為。四、降低陪住率，進步患者滿意度。因為本病區(qū)實行的是半開放與全開放相結(jié)合的管理形式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者，所以病房有許多家屬陪護，首先根據(jù)患者病情情況確定是否陪護，盡量做到不陪或者短暫的陪護，一旦病情穩(wěn)定及時予以停陪護，力求家屬陪護比例降低。再是加強陪護家屬的管理和教育，定期召開家屬會議及工休座談會，對家屬進展疾病有關(guān)知識講座，理解家屬需求，解答疑問，提供安康指導(dǎo)，提升家屬照顧患者的才能。加強與患者及家屬的溝通，護理人員必須以愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心滿足精神疾病患者的需求，進步患者及家屬的滿意度，努力做到患者滿意、醫(yī)院滿意、社會滿意。讓患者在溫馨效勞、細(xì)節(jié)效勞、親情效勞的護理環(huán)境中重獲安康，讓每一個護士成為精神疾病患者的“陽光天使”。五、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。對病區(qū)護理人員的工作職責(zé)重新進展修訂，科學(xué)安排各班工作職責(zé)，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，改革護理工作形式，根據(jù)護理人員的情況能級對應(yīng)進展工作，力求新的職責(zé)更實用和科學(xué)，根據(jù)工作量的實際情況合理安排護理人員，實行彈性排班，加強節(jié)假日排班，保障護理工作順利進展，把優(yōu)質(zhì)護理貫穿于臨床護理之中。護理效勞明星每季度評選一次，并在科內(nèi)上墻公示。2023年工作方案開頭語古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步進步個人的才能，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識和方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、個人根本情況我個性比擬開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個擅長學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。二、對工作崗位的認(rèn)識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2.領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提早預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對將來工作的方案1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的平安保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點：(1)做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。3.進步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點：(1)積極參加集團安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進步，實現(xiàn)自我的價值。4.其他工作(1)協(xié)助人力資部做好各項工作。(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、工程部做好相應(yīng)工作。(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。(4)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。2023年企業(yè)工作方案開頭語XX是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對XX年的個人工作總結(jié)呈報如下：一.工作中的缺乏之處:1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達1200~1400萬每月,人均消費產(chǎn)值如今雖然到達萬/人,但離消費目的還是有一定間隔,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效進步方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析^p,合理調(diào)配,充分利用.讓效率進步趕上酒店行業(yè)程度,超越自我.2.消費車間人員的技術(shù)才能相對較弱,從二次晉級技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對消費的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對平安認(rèn)識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對自己防護意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的消費工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費.無法把握品質(zhì),消費的效率也無法進步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費才能不平衡.木工前段的消費一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的消費空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴大了一個組的才能,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負(fù)荷消費,因此造成后段消費沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強迫要求.讓人員從思想上認(rèn)識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費過程中的方案才能不強,生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費的作用.在實際操作中,還是以消費為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實現(xiàn);生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費安排不合理,雖然我們消費的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績:1.提升了消費產(chǎn)能,從3月份的萬每月已進步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進步了%2.4月份開場推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費安排,讓消費干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費才能等方面的信息,也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率.3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進展評分,在工作表現(xiàn)上進展分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多缺乏,此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵,目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.三.XX年度工作方案:1.進步消費效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原那么.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進展調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出消費中的消耗的原因,進步效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在消費工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法進步消費效率.在新年內(nèi)必須將人均消費產(chǎn)值比進步10%.2..進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實際為原那么那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢,明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進展.在思想認(rèn)識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進展多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.4.強行推行生管主導(dǎo)消費之形式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費管理系統(tǒng).以生管的方案來推動消費,保證客人的交期,依序消費,杜絕消費混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費才能和預(yù)見消費瓶頸,讓消費進度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進展優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),消費效率,消費品質(zhì)等方面進展評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為XX年消費任務(wù)做準(zhǔn)備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個單位增人員.人四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進展時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費的進度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是消費前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓消費能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費理解,在消費工藝方面要清楚,讓客人提早知道3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓消費插單消費或是消費傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度方案,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作方案開頭語各村民委員會、鄉(xiāng)級各部門：**年是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的關(guān)鍵年，我鄉(xiāng)民政工作總的要求是：在鄉(xiāng)黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市民政局的詳細(xì)指導(dǎo)下，把關(guān)注民生，改善民生作為最根本的要求，突出重點，培育亮點，同時要進一步抓好創(chuàng)立省級“村民自治模范市”的創(chuàng)立工作，有力推動和促進我鄉(xiāng)民政工作上臺階，努力為建立社會新農(nóng)村作出新的奉獻。一、以施行災(zāi)后重建和安居工程為重點，扎實抓好救助的各項工作各級各部門要認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是要抓好救災(zāi)救助工作，救災(zāi)要及時，有災(zāi)必報，要實事求是，不能無災(zāi)小報，小災(zāi)大報，弄虛作假;并嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)情速報制度，實在進步災(zāi)害救助的各項工作及災(zāi)后重建的規(guī)劃和方案。農(nóng)村特困無房戶的全面調(diào)查核實。確保農(nóng)村困難群眾“住有所居”。三是加強農(nóng)村五保的供養(yǎng)工作，各村要認(rèn)真做好五保對象應(yīng)保盡保。四是加強城鄉(xiāng)低保工作，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，城鎮(zhèn)低保堅持總量控制下的應(yīng)保盡保，堅持進一退一的原那么，先退后進的原那么。農(nóng)村低保加大擴大面，堅持7天公示后再報政府，政府在公示7天后，無意見，再填表上報民政局，同時入保人必須本人申請。二、以村務(wù)公開民主管理為重點，積極開展創(chuàng)模工作當(dāng)前，把加強城鄉(xiāng)基層民主政治建立作為推進和諧社會和新農(nóng)村建立的根底工程來抓，以實在維護農(nóng)民的民主權(quán)利為核心，進一步標(biāo)準(zhǔn)完善村務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程度和監(jiān)視措施，突現(xiàn)村務(wù)公開，民主管理與農(nóng)村經(jīng)濟開展兩手抓，兩結(jié)合，兩促進，兩進步。一是將以群眾會、院壩會、黨員干部會、標(biāo)語、版報等形式廣泛宣傳，增強村民自治意識。我鄉(xiāng)以**村、**村、**村、**村為重點抓好五個村的村民自治創(chuàng)模工作。二是建立完善好街道的標(biāo)志牌和新建道路及地名的設(shè)標(biāo)工作。同時完成好各村紙質(zhì)地圖的繪制，深化開展好平安邊界限的創(chuàng)立工作。三是加強對殯葬法規(guī)的宣傳，強化殯葬管理。四是加強婚姻，收養(yǎng)登記管理，依法標(biāo)準(zhǔn)登記行為，實現(xiàn)人性化效勞，確保婚姻登記，收養(yǎng)登記合格率達100%。三、以敬老愛老為重點，努力為老人辦實事認(rèn)真開展對農(nóng)村留守老人、空巢老人的調(diào)查和危困老人的救助，摸清百歲老人對象。加強管理老協(xié)活開工作，組織開展好敬老日和敬老愛老助老主題教育活動，各村要簽訂好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》和《家庭敬老保證書》的雙簽工作，建立完善好老年學(xué)校的各項規(guī)章制度。村官2023年工作方案開頭語一、村務(wù)工作，協(xié)助村支兩委做點實實在在的事;1、加快征地拆遷步伐，重點做好三組房屋拆遷，四五組臨時過渡房建立。林家村地處縣城南區(qū)開發(fā)的中心地帶，征地拆遷是我村工作重中之重。201x年是開發(fā)建立的重要一年，新的一年我將和村委、管委干部一起，深化拆遷戶家中，耐心細(xì)致的向村民宣傳政策，實事求是的解決村民實際困難。努力使我村征地拆遷工作獲得一定成效。2、推進移民基地安置，確保一二組基地分配到戶，實現(xiàn)年內(nèi)開工建立。在基地分配中，我將利用參加大城村基地分配會議上所學(xué)的經(jīng)歷，協(xié)助南區(qū)干部更好、更快的解決分配到戶這一難題。在移民安置上，我將利用所學(xué)專業(yè)知識，協(xié)助南區(qū)干部對移民基地進展整平場地、施工放線、地質(zhì)勘探等力所能及的工作。目前一二組基地已經(jīng)初步成型，新的一年還要做大量細(xì)致務(wù)實的工作，為移民安置房年內(nèi)開工建立做最后努力。3、保持六七組平穩(wěn)過渡。由于縣城南區(qū)整體規(guī)劃要求，全村七個居民小組中，只有六七組沒有納入規(guī)劃。目前六七組村民有局部人有思想意見，有的人也開場建房，新的一年，我將協(xié)助村支兩委，深化村民家中，做好思想工作，保持六七組的和諧穩(wěn)定。4、積極開展村級集體經(jīng)濟。目前我村村級集體企業(yè)經(jīng)濟收入為零，新的一年，我將認(rèn)真做好開展村級集體經(jīng)濟的可行性籌劃書，借助開發(fā)建立的契機，想方設(shè)法找資金、立工程，爭取創(chuàng)辦竹挑板加工廠、預(yù)制板消費廠等。為實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入從零到正而不懈努力。5、著力解決飲水困難等村民實際問題。我村是典型的山區(qū)村，人畜飲水困難，為此我們將開展“平安飲水工程”，引水、鋪管，使群眾都用上平安水。同時，努力幫助困難群眾解決消費、生活的實際困難。6、協(xié)助村委會做好村內(nèi)方案生育工作。由于征地拆遷等客觀原因，去年我村人口出生率有所上升，今年我將協(xié)助村委、管委干部，開展方案生育集中效勞活動。對全村育齡青年未落實孕檢、上環(huán)、結(jié)扎的進展上門走訪，催促其及時采取措施。爭取穩(wěn)定我村低生育程度，完成全村方案生育年度任務(wù)。7、協(xié)助做好村支兩委換屆的各項工作。今年是村支兩委進展換屆的一年。換屆工作非常繁忙、復(fù)雜，為了減輕換屆的工作負(fù)擔(dān)，我將積極努力，協(xié)助南區(qū)管委干部認(rèn)真做好村支兩委換屆各項工作。8、編制村級開展中長期規(guī)劃。林家村位于將來縣城的核心地帶，隨著開發(fā)建立的推進，城市的開展，需要解決和可能遇到的困難會越來越多。為此，一定要有前瞻性、科學(xué)性開展規(guī)劃，我將利用業(yè)余時間，搜集資料，按照社會新農(nóng)村的要求，編制村級開展中長期規(guī)劃。9、其他工作。①加強基層黨組織建立，促進支部穩(wěn)健開展。推動科學(xué)開展，促進社會和諧;做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展現(xiàn)代遠程教育。②加強村委會建立，促進村內(nèi)全面開展。做好合作醫(yī)療，培養(yǎng)新型農(nóng)民，推動文化進村，利用農(nóng)家書屋，加強村務(wù)公開,完善青年團建。二、拓展思路，不斷進步自身素質(zhì)，更好的為村民效勞。1、加強各種知識的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實際。向管委、村委干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農(nóng)村根底知識和關(guān)于農(nóng)村的各項方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建立效勞。2、拓展思路，多渠道與外界接觸。利用大學(xué)生村官網(wǎng)、村官Q(mào)Q群等，向各地大學(xué)生村官學(xué)習(xí)，積累基層工作經(jīng)歷，增強基層業(yè)務(wù)程度。積極走出去，努力引進來，廣泛開展村際合作和聯(lián)村共建活動，3、日常生活中，更正注重自身修養(yǎng)。新的一年，繼續(xù)堅持每天收看《____》、每天寫村官日記，每天到村里走走，使思想緊跟時代潮流，讓心靈永遠體恤民情，為行動指明前進方向。以上的年度工作方案，由于時間有限，精力有限，主要是才能有限，只能初描淡寫，還有很多沒有涉及的內(nèi)容，只有在實際中去完善?？傊谛碌囊荒昀镂覍⒈M全力做好各項工作，無愧黨和人民的厚望，無愧大學(xué)生“村官”的稱呼。2023年保潔工作方案開頭語為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)立，把環(huán)保教育深化日常生活中，同時針對托班幼兒年齡特點，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育方案。主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)目的：1.激發(fā)幼兒熱愛自然，有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境保護的意識。2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保。3.能在老師帶著下，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識，體驗環(huán)保活動的樂趣。詳細(xì)內(nèi)容：主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)每月主題詳細(xì)內(nèi)容三月“環(huán)保”意識的形成1.安排環(huán)保課，讓幼兒承受“環(huán)抱”概念。2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保方案和進展內(nèi)容。3.請家長配合，在日常生活中幫助幼兒穩(wěn)固“環(huán)?！案拍?。四月搜集廢舊物品1.開展“廢舊物的搜集”活動，老師準(zhǔn)備：環(huán)保箱。2.老師幫助幼兒對搜集的物品進展一下挑選和分類。3.繼續(xù)進展環(huán)保教育課的學(xué)習(xí)。五月廢物變寶活動(一)1.紙板畫——鼓勵幼兒在搜集來的硬紙板上進展作畫，老師幫助幼兒完善紙板的形狀、邊框等。2.牛奶盒的妙用——將搜集的牛奶盒進展裝飾，做成：房子、提琴等。3.塑料袋娃娃——老師提供娃娃的五官，幼兒負(fù)責(zé)裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉。六月廢物變寶活動(二)1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺、打擊樂器等。2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動物臉，舉行一個動物化裝會。3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆，老師幫助封口，做成啞鈴。一是認(rèn)真落實市區(qū)政府關(guān)于“綠滿西安、花映古城，三年植綠大行動”第二輪大植綠活動的部署，抓住明年春季的有力時機，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑，施行橋體、墻面、屋頂垂直綠化。積極創(chuàng)立園林化單位〔居住區(qū)〕，開展社會認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動，形成全社會愛綠、護綠、增綠的良好風(fēng)氣。組織專業(yè)隊伍，栽植胸徑20—30共分的大樹200株，在友誼東路增加綠量10000平方米，設(shè)置1000余米的護欄。二是努力進步背街小巷保潔質(zhì)量。目前，全區(qū)主干道已普遍施行兩班制輪替清掃保潔，背街小巷仍是一班制，保潔員勞動強度較大。加之背街小巷外來人口多，居住密度大，硬件設(shè)施跟不上，造成垃圾亂堆積、亂拋灑等問題難以治理，成為市容保潔“頑疾”。xx年，我局將采取5個方法，重點整治背街小巷市容衛(wèi)生環(huán)境：1、加強保潔工具裝備。對在問題較多背街小巷作業(yè)的保潔員，裝備裝載容量更大、機動性更強的三輪車作為垃圾清運工具，減輕保潔員的勞動強度，促進垃圾轉(zhuǎn)運速度加快。2、適當(dāng)增加保潔員人數(shù)，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為2塊責(zé)任區(qū)3人輪換作業(yè)，實現(xiàn)對背街小巷的精掃細(xì)保。3、針對背街小巷獨特的地域環(huán)境，開展技術(shù)比武活動，進步保潔員的工作效率。4、加強溝通協(xié)調(diào)，與執(zhí)法部門結(jié)合起來，全力清理占道經(jīng)營、馬路攤點，從頭上減少衛(wèi)生問題出現(xiàn)。5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的時機，就近新建垃圾壓縮站?？s短垃圾轉(zhuǎn)運間隔，減輕垃圾轉(zhuǎn)運強度，緩解垃圾轉(zhuǎn)運壓力。三是做好保潔員隊伍的穩(wěn)定工作。隨著我區(qū)城中村、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活本錢逐漸加大，人員流失嚴(yán)重。局部較為年富力強的保潔員轉(zhuǎn)從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活本錢較低的郊區(qū)從事保潔工作，或流向轄區(qū)駐地單位從事強度較小的樓內(nèi)作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因為在郊區(qū)租房，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問題已經(jīng)對我區(qū)市容工作造成嚴(yán)重影響，形勢嚴(yán)峻且有進一步惡化趨勢。xx年，我局將加強與區(qū)勞動部門溝通協(xié)調(diào)，爭取將剩余的1200名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位，變一種途徑來進步他們的工資待遇，并在區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意進展保潔員公寓建立資金補貼的情況下，鼓勵街辦見縫插針式的建立保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定保潔員隊伍的有效手段，吸進更多較為年富力強的人員參加到保潔隊伍中來。四是全面進步綠化管護才能和作業(yè)程度。前幾年，由于施行多頭管理，綠籬、綠化帶和綠化小廣場衛(wèi)生搞的不徹底，缺株斷壟現(xiàn)象得不到有效解決，xx年，我局理順管護機制，將全區(qū)36座綠化小廣場中，除9座駐地單位自管外的27座，統(tǒng)一收歸區(qū)綠化隊管理，管護經(jīng)費已經(jīng)由區(qū)政府納入xx年財政預(yù)算。xx年，我們將加強對14萬平方米綠籬和9萬平方米的綠化小廣場管護，化消滅衛(wèi)生死角和缺株斷壟現(xiàn)象，在苗木定型修剪和品種搭配上做文章，打造一批造型獨特、富有美感、品位較強的園藝，創(chuàng)作出具有碑林的特色的園林綠化景觀。五是努力進步免費公廁衛(wèi)生質(zhì)量。近幾年，由于全市、全區(qū)施行環(huán)衛(wèi)設(shè)施大建立，使我局走入了工作誤區(qū)，片面強調(diào)硬件設(shè)施，趕進度趕質(zhì)量，而無視了公廁衛(wèi)生檢查。此外，歷年公廁建立歷史遺留問題較多，也牽扯了一些精力，導(dǎo)致公廁衛(wèi)生跟不上，群眾投訴時有發(fā)生。xx年，我局將全面修訂完善公廁管理制度，對照公廁管理“四凈三無”標(biāo)準(zhǔn)，加強巡查，落實獎懲，做到小問題現(xiàn)場解決，一般問題不過夜，大問題不隔天，實在進步公廁管理程度，爭取優(yōu)異成績。六是探究施行野廣告清理新路子。過去，“野廣告”一直由城管員或保潔員進展兼職清理，清理不徹底而且不標(biāo)準(zhǔn)，xx年，我局將參照一些興旺城市的做法，探究施行野廣告清理市場化運作，按照“政府財政出資，清潔公廁承保，市容管理部門監(jiān)視”三位一體的方法，根據(jù)全區(qū)清理野廣告的工作量，申請爭取區(qū)財政支持，向社會招投標(biāo)，招募有資質(zhì)的專業(yè)保潔公司參與野廣告清理，由我局進展定量考核，施行督辦，以此來消除亂張貼、亂涂抹等衛(wèi)生頑疾。七是加強機掃車隊管理。施行機掃化作業(yè)是市容保潔工作的一個開展趨勢，今年，我局爭取區(qū)財政資金300萬，購置了10臺機掃車，按照大型機械車輛要集中管理的原那么，我局已收回已下放到街辦的11臺掃地車。xx年，我局將對全區(qū)21臺掃地車施行集中管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，防止由于管理不善、維修不及時，造成車輛無法運轉(zhuǎn)，降低機掃率的現(xiàn)象。八是施行建筑垃圾標(biāo)準(zhǔn)化清運。xx年，我局將繼續(xù)加強建筑垃圾清運管理，施行引導(dǎo)與懲辦并處的管理策略，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)從業(yè)人員依法依規(guī)進展?fàn)I運，施行全天候巡查機制，出重拳打擊違法違規(guī)營運行為，確保渣土營運開快車、多拉土、亂拋灑、亂傾倒、威脅行人平安等問題得到有效治理，進一步促進長效化管理目的的實現(xiàn)。2023年婦聯(lián)工作方案開頭語為實在貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改良新形勢下婦女工作的意見》，加強和推進基層婦聯(lián)工作，更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)絡(luò)婦女群眾的橋梁紐帶作用，結(jié)合xxx社區(qū)的實際情況，堅持以人為本的原那么，全面進步婦女的整體素質(zhì)，維護婦女兒童的合法權(quán)益，以嶄新的相貌全面推進婦女工作。在20xx年xxx社區(qū)婦聯(lián)將主要抓好以下幾個方面的工作：一、加強組織建立，進步婦聯(lián)組織的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化程度在已建立的“婦女____工作站”、“婦女之家”等根底上，進一步健全社區(qū)婦聯(lián)組織，使其運作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。扎實推進基層婦聯(lián)工作機制，通過多種方式進步非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織中婦聯(lián)組織的組建率和工作覆蓋面。積極發(fā)揮轄區(qū)婦女居民的積極性，推進社區(qū)基層婦聯(lián)的建立。二、利用多種宣傳工具，展示新世紀(jì)婦女風(fēng)采。表揚社區(qū)為婦聯(lián)積極工作的樓組長及居民骨干。通過開展豐富多彩的活動，為社區(qū)居民提供良好的文化氣氛，促進婦女工作的順利開展。在4月，結(jié)合婦女____知識培訓(xùn)的主題，組織轄區(qū)婦女及“兩新組織”婦聯(lián)學(xué)習(xí)《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障發(fā)》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，形成人人知法、懂法、守法的良好社會氣氛，逐步形成法律知識進家門，法律求助在社區(qū)的互助機制。在5月，結(jié)合“五四”青年節(jié)的主題，組織轄區(qū)婦女參加xxx社區(qū)擬舉辦興趣運動會，在進步居____動積極性的同時增強自身身體素質(zhì)，同時也增進轄區(qū)婦女之間的感情〔社區(qū)黨建工作方案〕聯(lián)絡(luò)。在6月，結(jié)合“六一”國際兒童節(jié)的到來，社區(qū)將方案結(jié)合轄區(qū)的三家幼兒園共同舉辦“希望在成長”六一兒童節(jié)慶賀活動。在7月，黨的90周歲生日降臨之際，將組織轄區(qū)婦女黨員參加社區(qū)舉行的系列慶賀活動，通過演講、朗讀等多樣形式共同慶賀黨的生日。在9月，為迎接中秋、國慶雙節(jié)，社區(qū)將組織開展一次綜合性的社區(qū)廣場文化活動，社區(qū)婦聯(lián)將積極組織轄區(qū)婦女參加文藝活動，共同歡慶雙節(jié)。在10月，社區(qū)做好重陽節(jié)敬老愛老工作，邀請轄區(qū)老年婦女走到戶外賞菊，舉辦書畫藝術(shù)品鑒會，發(fā)揮老年人的熱情。三、增強婦女的法制觀念和法制意識。在建立婦女____工作站及開通婦女________的根底上，以開展法律宣傳、法律效勞等形式，實在維護婦女的合法權(quán)益。大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障發(fā)》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，是婦女兒童們的權(quán)益受到損害時，能有力有效地維護自己的合法權(quán)益。新的一年，隨著xxx社區(qū)婦女結(jié)合會組織機構(gòu)的不斷健全，各項婦女工作逐步推進，xxx社區(qū)的婦女工作將更上一層樓！2023年酒店工作方案開頭語一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步員工的綜合素質(zhì)前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗，業(yè)務(wù)知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工承受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進展必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案進展監(jiān)視。二、加強員工的銷售意識和技巧，進步入住率酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進展培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店*領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突