IPD流程操作細則IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔項目的主體設(shè)計部門和參加項目的相關(guān)部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關(guān)部門確定項目主管和項目成員，并下達《組建項目組通知》和任務(wù)書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達《項目總體工作計劃》確定承擔任務(wù)部門組建項目組項目啟動組建項目組過程研究所確定承擔項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》 〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達：任務(wù)書哪個部門最適合承擔主體設(shè)計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務(wù)書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：〈項目總體工作計劃〉并下達到項目組和相關(guān)部門項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進入設(shè)計階段開始工作過程描述相關(guān)部門簽字確認計劃部下達IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調(diào)查概念階段項目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項目調(diào)查分析結(jié)果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風(fēng)險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認概念階段計劃如何制定概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報告國家政策導(dǎo)向競爭環(huán)境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審如何展展開調(diào)調(diào)查工工作流程制定需需要調(diào)調(diào)查的的詳細事事項清清單確定調(diào)調(diào)查方方案--如如何調(diào)調(diào)查，，分工工….展開調(diào)調(diào)查，，并流水水記錄錄確認調(diào)調(diào)查已已經(jīng)很很充分分整理記記錄成成冊項目組組組織織市場場部和和設(shè)計部部成立立聯(lián)合合調(diào)查查組電話、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)成立市市場、、技術(shù)術(shù)調(diào)查組組要調(diào)查查什么么詳細調(diào)調(diào)查事項清清單如何調(diào)調(diào)查，，分工工…（調(diào)查查方案案）多渠道道走訪用用戶使用現(xiàn)現(xiàn)場行業(yè)會會議訪問廠廠家調(diào)查已已很充分分，暫停??！如何對對調(diào)查查記錄錄進行行整理理流程對市場場需求求、技技術(shù)需需求進行統(tǒng)統(tǒng)計形形成統(tǒng)統(tǒng)計報報表形成初初步的的：《項目目技術(shù)術(shù)調(diào)查查報告告》《項目目市場場調(diào)查查報告告》聯(lián)合調(diào)調(diào)查組組將調(diào)查查記錄錄匯總總成冊冊《項目目市場場調(diào)查查報告告》《項目目技術(shù)術(shù)調(diào)查查報告告》對統(tǒng)計計結(jié)果果進行行分析析得出初初步的的調(diào)查查結(jié)論論將調(diào)查查記錄錄匯總總成冊冊進行統(tǒng)統(tǒng)計形形成統(tǒng)統(tǒng)計報報表分析得得出初初步的的調(diào)查查結(jié)論論對調(diào)查查報告告如何何分析析技術(shù)小小組項目組組組織織分析析市場小小組對每一一條原原始記記錄進進行歸納分分析，，確切切定義義其真實情情況---再定定義過過程系統(tǒng)分分析形形成〈項目目市場場分析析報告告〉對每一一條原原始記記錄進進行技術(shù)分分析，，確切切定義義其真實需需求---再定定義過過程站在系系統(tǒng)角角度上上分析析：有無不不周和和漏洞洞分析：：有無無遺漏漏有無補補充全面系系統(tǒng)分分析形形成〈項目目技術(shù)術(shù)分析析報告告〉如何對對分析析報告告進行行驗證證和補補充流程再去向向客戶戶驗證證、和標準準、法法規(guī)驗驗證、、和其它它廠家家產(chǎn)品品驗證證記錄遺遺漏之之處記錄修修改之之處記錄完完善之之處匯總所所有問問題進行系系統(tǒng)分分析形成最最終的的：〈調(diào)查查報告告〉《分析析報告告》項目組組組織織市場場部和和設(shè)計部部成立立聯(lián)合合調(diào)查查組電話、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)匯總及及系統(tǒng)統(tǒng)分析析〈市場場分析析報告告〉〈技術(shù)術(shù)分析析報告告〉如何驗驗證，，分工工…多渠道道走訪用用戶使用現(xiàn)現(xiàn)場行業(yè)會會議其他廠廠家產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查報報告、、分析析報告告的定定義《項目目市場場調(diào)查查報告告》是指對對：項項目目目前和和以后后的發(fā)發(fā)展走走向、、市場場的目目標用用戶、、用戶群、、需要要的產(chǎn)產(chǎn)品種種類及及市場場容量量、市市場接接受的的價格格和期期望價價格、、競爭爭環(huán)境境、政政策法規(guī)導(dǎo)導(dǎo)向等等項目目基本本市場場情況況的一一個調(diào)調(diào)查報報告。?！俄椖磕渴袌鰣龇治鑫鰣蟾娓妗肥侵笇Α俄楉椖渴惺袌稣{(diào)調(diào)查報報告》》進行行真實實性、、系統(tǒng)統(tǒng)性的的分析析：現(xiàn)有市市場情情況、、潛在在的情情況、、我們們的產(chǎn)產(chǎn)品定定位、、市場場定位位、市市場策策略及及規(guī)劃劃、市市場份額預(yù)預(yù)估、、市場場支持持策略略、市市場開開展存存在的的問題題及解解決辦辦法建建議等等進行行全面面分析析?！俄椖磕考夹g(shù)術(shù)分析析報告告》是指對對：《《項目目技術(shù)術(shù)調(diào)查查報告告》進進行真真實性性、系系統(tǒng)性性的分分析，，項目的的需求求、項項目的的需求求規(guī)格格和項項目的的概念念、應(yīng)應(yīng)用到到的技技術(shù)、、現(xiàn)有有的技技術(shù)資資源滿滿足項目的的程度度、存存在的的技術(shù)術(shù)障礙礙及解解決辦辦法建建議等等?！俄椖磕考夹g(shù)術(shù)調(diào)查查報告告》是指對對：項項目應(yīng)應(yīng)完成成的功功能、、市場場現(xiàn)有有產(chǎn)品品情況況、市市場期期望的產(chǎn)品品概念念、適適用的的標準準（國國標行行標））等項項目的的技術(shù)術(shù)狀況況和需需求進進行調(diào)調(diào)查。。如何對對已驗驗證的的分析析報告告進行行綜合合形成市市場營營銷方方案的的〈市場場業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃和計劃書書〉給出市市場可可行性性結(jié)論論形成〈〈市場場可行行性報報告〉〉項目組組依據(jù)據(jù)：《項目目市場場分析析報告告》項目組組形成〈〈初步步技術(shù)術(shù)規(guī)格格〉、、〈項目目概念念性方方案〉〉、〈技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃和計計劃書書〉項目組組依據(jù)據(jù)：《項目目技術(shù)術(shù)分析析報告告》給出技技術(shù)可可行性性結(jié)論論形成〈〈技術(shù)術(shù)可行行性報報告〉〉項目組組會同同財務(wù)務(wù)部門門制定定〈項項目的的投資資組合合、風(fēng)險、、收益益的評評估報報告〉〉提交決決策評評審〈項目目技術(shù)術(shù)可行行性分分析報報告〉〉的定定義《項目目技術(shù)術(shù)可行行性分分析報報告》》是一一個綜綜合的的集成成文件件！是是將項項目可可行性性的支支持文文件集成起起來的的綜合合性文文件，，其結(jié)結(jié)構(gòu)如如下：：****項項目技術(shù)可可行性性分析析報告告深圳開開發(fā)科科技股股份公公司**年年*月月*日日〈項目目的概概念性性方案案〉目錄1、項項目技技術(shù)可可行性性結(jié)論論2、項項目技技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和和計劃書3、初初步項項目規(guī)規(guī)格技技術(shù)規(guī)規(guī)格4、項項目的的概念念性方方案5、項項目技技術(shù)分分析報報告6、項項目技技術(shù)調(diào)調(diào)查報報告項目技技術(shù)可可行性性結(jié)論論綜合：：〈項目目的概概念性性方案案〉〈初步步項目目規(guī)格格是〉〉〈項目目的技技術(shù)分分析報報告〉〉〈項目目的技技術(shù)調(diào)調(diào)查報報告〉〉我們認認為：：（簡短短的分分析））因此：：項目技技術(shù)上上是（（不））可行行的?。　闯醪讲巾椖磕考夹g(shù)術(shù)規(guī)格格〉〈項目目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃和計劃劃書〉〉〈項目目技術(shù)術(shù)調(diào)查查報告告〉〈項目目技術(shù)術(shù)分析析報告告〉封頁第二頁頁第一頁頁附文件件1附文件件3附文文件件4附文文件件5附文文件件2〈項項目目市市場場可可行行性性分分析析報報告告〉〉的的定定義義《項項目目市市場場可可行行性性分分析析報報告告》》是是一一個個綜綜合合的的集集成成文文件件?。∈鞘菍㈨楉椖磕靠煽尚行行孕缘牡闹еС殖治奈募沙善鹌饋韥淼牡木C綜合合性性文文件件，，其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下下：：****項項目目市場場可可行行性性分分析析報報告告深圳圳開開發(fā)發(fā)科科技技股股份份公公司司**年年*月月*日日目錄錄1、、項項目目技技術(shù)術(shù)可可行行性性結(jié)結(jié)論論2、、項項目目市市場場業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃書書3、、項項目目市市場場分分析析報報告告4、、項項目目市市場場調(diào)調(diào)查查報報告告項目目技技術(shù)術(shù)可可行行性性結(jié)結(jié)論論綜合合：：〈項項目目市市場場業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃劃書書》》《項項目目市市場場分分析析報報告告》》《項項目目市市場場調(diào)調(diào)查查報報告告》》我們們認認為為：：（簡簡短短的的分分析析））因此此：：項目目市市場場上上是是（（不不））可可行行的的！！〈項項目目市市場場業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃和計計劃劃書書〉〉〈項項目目市市場場調(diào)調(diào)查查報報告告〉〉〈項項目目市市場場分分析析報報告告〉〉封頁頁第二二頁頁第一一頁頁附文文件件1附文文件件3附文文件件2如何何進進行行概概念念階階段段決決策策評評審審流程程由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組織織會議議評評審審根據(jù)據(jù)項項目目規(guī)規(guī)模模上上報報公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策項目目組組將將可可行行性性報報告告和財財務(wù)務(wù)評評估估報報告告送送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策項目目組組準準備備：：可可行行性性報報告告、、財財務(wù)務(wù)評評估估報報告告分送送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研研究究會議議評評審審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策根據(jù)據(jù)項項目目規(guī)規(guī)模模上上報報公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策如何何結(jié)結(jié)束束概概念念階階段段工工作作開始始申申請請項項目目文文件件編編號號電子子簽簽批批歸歸檔檔項目目組組將將可可行行性性報報告告和財財務(wù)務(wù)評評估估報報告告送送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進進行行決決策策評評審審準備備歸歸檔檔文文件件確認認所所有有文文件件歸歸檔檔完完成成概念念階階段段工工作作結(jié)束束簽批批過過程程《市市場場可可行行性性報報告告》》《財財務(wù)務(wù)評評估估報報告告》》項目目主主管管申請請文文件件編編號號市場場部部經(jīng)經(jīng)理理審審核核簽簽批批網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理批批準準文控控歸歸檔檔電子子簽簽批批結(jié)結(jié)束束《技技術(shù)術(shù)可可行行性性報報告告》》開發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理審審核核簽簽批批市場場副副總總經(jīng)經(jīng)理理審審核核簽簽批批研究究所所所所長長審審核核簽簽批批IPD流流程程操操作作指指引引--規(guī)規(guī)劃劃階階段段工工作作流流程程流程程過程程規(guī)劃劃階階段段工工作作計計劃劃的的制定定最終終確確定定和和制制定定：：項目目的的技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格結(jié)構(gòu)構(gòu)化化技技術(shù)術(shù)方方案案關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)及及解解決決方方案案規(guī)劃劃階階段段技技術(shù)術(shù)評評審審規(guī)劃劃階階段段決決策策評評審審確定定設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段：：工作作計計劃劃資源源配配置置費用用計計劃劃結(jié)束束規(guī)規(guī)劃劃階階段段工工作作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格由項項目目主主管管和和計計劃劃部部成成員員會會同同各各項項目成成員員部部門門制制定定各各部部門門〈〈項項目目分分解解工作作計計劃劃〉〉由項項目目主主管管和和計計劃劃部部成成員員依依據(jù)據(jù)〈項項目目總總體體工工作作計計劃劃〉〉予予制制定定：：〈項項目目組組規(guī)規(guī)劃劃階階段段工工作作計計劃劃〉〉項目目組組整整和和各各〈〈分分解解工工作作計計劃劃〉〉和和〈項項目目組組規(guī)規(guī)劃劃階階段段工工作作計計劃劃〉〉由項項目目組組計計劃劃成成員員讓讓相相關(guān)關(guān)部部門門經(jīng)經(jīng)理理簽字字確確認認（（自自己己簽簽本本部部門門的的，，項項目目主管管簽簽項項目目組組工工作作計計劃劃））下發(fā)發(fā)各各項項目目成成員員部部門門，，項項目目主主管管和計計劃劃部部全全套套留留存存便便于于跟跟蹤蹤協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)項目目組組進進入入當當前前階階段段的的具具體體工工作作主管管和和計計劃劃成成員員草擬擬項項目目組組計計劃劃和相相關(guān)關(guān)部部門門協(xié)協(xié)商商分解解工工作作計計劃劃整和和出出：：分分解解工工作作計計劃和和項項目目組組工工作作計計劃劃項目目組組進進入入階段段具具體體工工作作過程程描描述述相關(guān)關(guān)部部門門簽簽字字確確認認規(guī)劃劃階階段段計計劃劃如如何何制制定定規(guī)劃劃階階段段項項目目組組工工作作計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容項目組工工作計劃劃內(nèi)容確定技術(shù)術(shù)規(guī)格制定機構(gòu)構(gòu)化方案案確定責任任部門確定關(guān)鍵鍵技術(shù)再次確認認設(shè)計工工作計劃劃技術(shù)審核核文件歸檔檔技術(shù)評審審及決策評評審如何最終終確定技技術(shù)規(guī)格格、結(jié)構(gòu)構(gòu)化方案案、關(guān)鍵鍵技術(shù)及及解決方方案經(jīng)過設(shè)計計主管、、經(jīng)理、、規(guī)劃評評測人員審核核項目組開開始申請請規(guī)劃技技術(shù)評審審項目組相相關(guān)部門門完成：：技術(shù)規(guī)格格、結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)術(shù)方案、、關(guān)鍵技術(shù)術(shù)及解決決方案有修改意意見嗎？？NOYES如何進行行規(guī)劃階階段技術(shù)術(shù)評審流程由研究所所規(guī)劃評評測室組織會議議評審項目組將將技術(shù)方方案、技術(shù)規(guī)格格、關(guān)鍵鍵技術(shù)、、技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃送送研究所規(guī)規(guī)劃評測測室由研究所所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審審意見決定是否否通過項目組準準備：技技術(shù)方案案、規(guī)格格、關(guān)鍵鍵技術(shù)、、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃送研究所所規(guī)劃評評測室會議評審審研究所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認認如何進行行規(guī)劃階階段決策策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)組組織會議評審審項目組將將技術(shù)方方案、規(guī)規(guī)格、關(guān)鍵鍵技術(shù)、、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃送送網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)決決策項目組準準備：技技術(shù)方案案、規(guī)格格、關(guān)鍵鍵技術(shù)、、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃分送網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究會議評審審領(lǐng)導(dǎo)決策策為什么在在概念階階段、規(guī)規(guī)劃階段段結(jié)束前前

再次次確認以以后的工工作規(guī)劃劃和計劃劃A、隨著著工作的的深入，對以以后的工工作難度和工工作計劃劃的預(yù)測會更更接近實實際情況。B、由于于一些情情況項目的的進度被被改變或有有調(diào)整項項目進度計計劃的需需要。C、設(shè)計計及驗證證階段是項項目投資資最大的階階段因此此必須進行行成本控控制即：項目具體體費用計計劃D、設(shè)計計各階段段進行過程程中計劃劃要進行適適度地調(diào)調(diào)整，以更更接近實實際（ISO9000）因此，至至少要在在大的設(shè)設(shè)計階段段結(jié)束時時，再次次確認以后的的工作計計劃，為為《總體體工作計計劃》更更改提供依據(jù)據(jù)，已達達到計劃劃和實際際工作進進度吻合合。如何結(jié)束束規(guī)劃階階段工作作開始申請請項目文文件編號號電子簽批批歸檔項目組將將規(guī)劃階階段工作文件送送網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策策評審準備歸檔檔文件確認所有有文件歸歸檔完成成規(guī)劃階段段工作結(jié)束簽批過程程設(shè)計部門門工程師師申請文件件編號設(shè)計主管管審核簽簽批文控歸檔檔電子簽批批結(jié)束《技術(shù)方方案》《技術(shù)規(guī)規(guī)格》《關(guān)鍵技技術(shù)及解解決方案案》〈項目技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃〉〉開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理審核核簽批研究所所所長批準準文控主管管審核簽簽批項目主管管審核簽簽批規(guī)劃評測測室主管管審核簽簽批IPD流流程操作作指引--設(shè)計計及驗證證階段工工作流程程流程過程設(shè)計實現(xiàn)現(xiàn)項目組接接收設(shè)計計任務(wù)書書制定設(shè)計計及驗證證階段分分解工作作計劃和和設(shè)計具具體技術(shù)術(shù)方案方案及工工作計劃劃評審是是否通過過？原形機制制作及設(shè)設(shè)計測試試方案有無無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試試及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試試原形機設(shè)設(shè)計評審審準備原形機設(shè)設(shè)計評審審是否通通過？YESNO中試評審審是否通過過？NOYES設(shè)計確認認小批試生生產(chǎn)生產(chǎn)評審審是否通通過？發(fā)布新產(chǎn)產(chǎn)品信息息產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售NOYES生產(chǎn)、市市場信息息反饋設(shè)計問題題設(shè)計及驗驗證階段段工作計計劃的的制定定設(shè)計階階段的的方案案制定定功能樣樣機制制作原形機機制作作及測測試原形機機評審審中試驗驗證及及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化化小批試試產(chǎn)方案評評審中試評評審設(shè)計確確認生產(chǎn)評評審由項目目主管管和計計劃部部成員員會同同各項項目成員員部門門制定定各部部門〈〈項目目分解解工作計計劃〉〉由項目目主管管和計計劃部部成員員依據(jù)據(jù)〈設(shè)計計任務(wù)務(wù)書〉〉予制制定：：〈項目目組設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段工作作計劃劃〉項目組組整和和各〈〈分解解工作作計劃劃〉和和〈項目目組設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段工作作計劃劃〉由項目目組計計劃成成員讓讓相關(guān)關(guān)部門門經(jīng)理理簽字確確認（（自己己簽本本部門門的，，項目目主管簽簽項目目組工工作計計劃））下發(fā)各各項目目成員員部門門，項項目主主管和計劃劃部全全套留留存便便于跟跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)主管和和計劃劃成員員草擬項項目組組計劃劃和相關(guān)關(guān)部門門協(xié)商商分解工工作計計劃整和出出：分分解工工作計計劃和項項目組組工作作計劃劃項目組組進入入階段具具體工工作過程描描述相關(guān)部部門簽簽字確確認項目組組接收收《設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書》設(shè)計及及驗證證階段段計劃劃如何何制定定《設(shè)計計任務(wù)務(wù)書》》的定定義《設(shè)計計任務(wù)務(wù)書》》是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠技術(shù)術(shù)委員員會下下達給給項目目組的的工作作目標標和工工作計計劃為為一體體的集成文文件，，其結(jié)結(jié)構(gòu)如如下：：****項項目設(shè)計任任務(wù)書書深圳開開發(fā)科科技股股份公公司**年年*月月*日日〈項目目的關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)及解決決方案案〉目錄1、項項目簡簡介2、要要求3、項項目結(jié)結(jié)構(gòu)化化技術(shù)術(shù)方案案4、項項目技技術(shù)規(guī)規(guī)格5、項項目關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)及及解決決方案案6、工工作計計劃（（計劃劃部發(fā)發(fā)出））項目簡簡介（項目目的概概念描描述--------及及概念念性方方案））〈項目目技術(shù)術(shù)規(guī)格格〉〈項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)方方案〉〉要求〈設(shè)計計及驗驗證階階段工作計計劃〉〉封頁第二頁頁第一頁頁附文件件1附文件件3附文件件4第三頁頁附文件件2設(shè)計及及驗證證階段段項目目組工工作計計劃的的內(nèi)容容項目組組工作作計劃劃內(nèi)容容方案制制定功能樣樣機原型機機中試采購計計劃中試計計劃系統(tǒng)方方案制制定方案審審核方案及及計劃劃評審審原理圖圖定型型PCB制作作硬件設(shè)設(shè)計功能樣樣機調(diào)調(diào)試系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化及調(diào)試試初步定定型確認BOM結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、、軟件件設(shè)計計FAE及器器件采采購實驗確確認無把握握電路路系統(tǒng)集成調(diào)調(diào)試文件制制定及及審核原形機機測試試原形機機調(diào)試試制定最最終SCH、PCB市場文文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)支支持文文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化中試部部工作作市場信信息發(fā)發(fā)布取證開開始生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化原型機機評審審工程施施工文文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸歸檔生產(chǎn)評評審子系統(tǒng)統(tǒng)及模塊方方案制制定研究及及實驗驗大綱制制定接口及協(xié)議議制定定軟件方方案結(jié)構(gòu)方方案工藝要要求設(shè)計文文件歸檔檔小批試試產(chǎn)文件歸歸檔中試評評審如何進進行具具體方方案和和計劃劃設(shè)計計流程項目設(shè)設(shè)計組組制定定《技技術(shù)方方案》》采購部部制定定《采采購部部工作作計劃劃》中試部部制定定《中中試部部工作作計劃劃》》項目組組整和和各計計劃，，準備備評審審采購部部依據(jù)據(jù)：《《具體體技術(shù)術(shù)方案》》《項項目組組工作作計劃劃》制定：：《采采購部部工作作計劃劃》項目設(shè)設(shè)計組組依據(jù)據(jù)《結(jié)構(gòu)構(gòu)化技技術(shù)方方案》》、《技術(shù)術(shù)規(guī)格格》、、《關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)及解解決方方案》》制定：：《技技術(shù)方方案》》中試部部依據(jù)據(jù)：《《具體體技術(shù)術(shù)方案》《《項目目組工工作計計劃》》和采購部部工作作計劃劃》制定：：《中中試部部工作作計劃劃》項目組組整和和：《技術(shù)術(shù)方案案》《采購購方案案》《品質(zhì)質(zhì)方案案》準備方方案和和計劃劃評審審《技術(shù)術(shù)方案案》的的定義義《技術(shù)術(shù)方案案》是是一個個具體體設(shè)計計方案案！是是將系系統(tǒng)、、子系系統(tǒng)、、模塊塊、接接口及及協(xié)議議具體化化的設(shè)設(shè)計文文件，，同時時也是是集成成文件件。其結(jié)構(gòu)構(gòu)如下下：****項項目技術(shù)方方案深圳開開發(fā)科科技股股份公公司**年年*月月*日日〈接口口及協(xié)協(xié)議〉〉目錄1、系系統(tǒng)方方案2、子子系統(tǒng)統(tǒng)方案案3、模模塊方方案4、接接口及及協(xié)議議（具具體））5、系系統(tǒng)軟軟件技技術(shù)方方案6、結(jié)結(jié)構(gòu)技技術(shù)方方案7、工工藝技技術(shù)方方案8、研研究及及實驗驗大綱綱〈系統(tǒng)統(tǒng)方案案〉〈模塊塊方案案〉〈子系系統(tǒng)方方案〉〉《軟件件技術(shù)術(shù)方案案》封頁第一頁頁附文件件1附文件件3附文件件4附文件件2《工藝藝技術(shù)術(shù)方案案》附文件件5《結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)術(shù)方案案》附文件件6附文件件7《研究究及實實驗大大綱》》附文件件7“具體體化””的定定義具體化化---定義：：1、系系統(tǒng)---由哪哪些子子系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成成：具具體控控制方方案、、具體體操作作指令令、輸輸入輸輸出參參數(shù)、、數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)……..2、子子系統(tǒng)統(tǒng)---由由哪些些模塊塊構(gòu)成成：具具體控控制方方案、、具體體操作作指令令、輸輸入輸輸出參參數(shù)、、數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)……..3、模模塊（（或部部件））----各模模塊（（或部部件））原理理圖、、程序序架構(gòu)構(gòu)、流流程圖圖、臨臨時BOM（80%不不再改改變且且符合合標準準，同同時要要標注注）4、接接口及及協(xié)議議---接接口定定義、、具體體協(xié)議議、具具體操操作指指引、、數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)定定義、、具體體校驗方方案、、適用用的接接口類類型………5、系系統(tǒng)軟軟件---具體體的系系統(tǒng)平平臺、、具體體的數(shù)數(shù)據(jù)庫庫類型型、具具體的的數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)、、具體的的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、具具體的的人機機界面面設(shè)計計方案案、具具體的的API接接口軟軟件方案、、系統(tǒng)統(tǒng)軟件件的配配置方方案……….6、結(jié)結(jié)構(gòu)技技術(shù)方方案---具體體的結(jié)結(jié)構(gòu)造造型設(shè)設(shè)計、、具體體的接接口設(shè)設(shè)計、、具體體圖標標文字字…...7、工工藝技技術(shù)方方案---具體體的生生產(chǎn)工工藝要要求。?！堆芯烤繉嶒烌灤缶V綱》的的制作作1、符符合國國標、、企標標而無無補充充的采采標。。2、符符合國國標、、企標標而有有補充充的除除采標標外，，另附附測試試方案案條款款。3、無無國標標、企企標的的，原原則上上要先先制定定企業(yè)業(yè)標準準，再再按以以上兩兩條原原則制制定《研究究實驗驗大綱綱》。。4、無無國標標、企企標的的，且且無須須制定定企業(yè)業(yè)標準準，必必須制制定專專門的的《研究究實驗驗大綱綱》。。采購部部設(shè)計計及驗驗證階階段分分解工工作計計劃的的內(nèi)容容FAE工作作計劃劃依據(jù)《《臨時時BOM》》制定定相應(yīng)應(yīng)FAE認認證計計劃采購依據(jù)《《臨時時BOM》》制定定相應(yīng)應(yīng)物料料采購購計劃劃中試部部設(shè)計計及驗驗證階階段分分解工工作計計劃的的內(nèi)容容FAE工作作計劃劃依據(jù)《《采購購部計計劃》》中FAE計劃劃完成成相應(yīng)應(yīng)FAE認認證測試工工作。。計劃劃以采采購FAE計劃劃為準準，不另出出計劃劃設(shè)計過過程工工作計計劃內(nèi)內(nèi)容參入原原型機機測試試測試準準備：：測試大大綱、、物料料領(lǐng)取取、測測試設(shè)設(shè)備準準備接收設(shè)設(shè)計文文件原型機機資料審審核中試樣樣機制制作測試測試總總結(jié)并并反饋饋中試通通過的的文件件歸檔檔準備中中試評評審生產(chǎn)部部設(shè)計計及驗驗證階階段分分解工工作計計劃的的內(nèi)容容中試階階段制定相相應(yīng)生生產(chǎn)用用工程程文件件轉(zhuǎn)化化的工工作計計劃和工藝藝審查查的工工作計計劃小批試試產(chǎn)制定相相應(yīng)小小批試試生產(chǎn)產(chǎn)工作作計劃劃其他部部們設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段工作作內(nèi)容容1、系系統(tǒng)集集成部部給出出制作作工程程施工工、調(diào)調(diào)試和和維護護文件件的周周期。。2、市市場策策劃部部給出出制作作市場場文件件的工工作周周期。。3、客客戶中中心給給出制制作培培訓(xùn)、、技術(shù)術(shù)支持持文件件的周周期。。無需工工作計計劃如何進進行設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段方案案評審審流程項目組組將《《技術(shù)術(shù)方案案》送設(shè)計計主體體部門門經(jīng)理理由設(shè)計計主體體部門經(jīng)經(jīng)理組組織對對《技術(shù)術(shù)方案案》審審核?。徍送ㄍㄟ^？？反饋給給項目組修修正項目組組修正正《技術(shù)術(shù)方案案》通過設(shè)計部部門經(jīng)經(jīng)理組織審審核項目繼繼續(xù)進進行研究所所審核通過審核不不通過過《技術(shù)術(shù)方案案》送送審NO審核通通過，，項目目組進入下下一階階段工工作規(guī)劃評評測室室將文文件歸檔到到文控控將《技技術(shù)方方案》》送研究所所（規(guī)規(guī)劃評評測室室）?。徍送ㄍㄟ^？？NOYESYES如何進進行設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段功能能樣機機制作作項目組組組織織、跟跟蹤、、協(xié)調(diào)調(diào)硬件開開發(fā)部部依據(jù)《技技術(shù)方方案》》展開設(shè)設(shè)計工工作軟件開開發(fā)部部依據(jù)《技技術(shù)方方案》》展開設(shè)設(shè)計工工作結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計部部依據(jù)《技技術(shù)方方案》》展開設(shè)設(shè)計工工作采購部依據(jù)據(jù)采購部計劃進行采采購、FAE和零零采等工作作中試部進行FAE、質(zhì)量計計劃（視需要））等工作功能樣機制作功能樣機集成調(diào)試功能樣機優(yōu)化準備原形機制作如何進行設(shè)設(shè)計及驗證證階段原形形機制作和和測試盡可能使用用已FAE的物料制作出出：原形機機并粗測確認認依據(jù)技術(shù)方方案準備好好：《功能測試試大綱》《系統(tǒng)軟件件的測試大大綱》依據(jù)《研究究實驗大綱綱》制作：：《性能、適適用性、可可靠性測試試大綱》功能測試并并記錄中試部在原原形機測試試階段要參參入熟悉，并開開始準備中中試測試大大綱整理測試記記錄形成《原形機測測試報告》》系統(tǒng)測試和系統(tǒng)軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄如何進行設(shè)設(shè)計及驗證證階段原形形機評審流程項目組將技技術(shù)資料和和測試報告、FAE情況報報告送設(shè)計主體體部門經(jīng)理理反饋給項目組修正項目組修正正通過設(shè)計部門經(jīng)經(jīng)理組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會會議評審研究所審核通過審核不通過過技術(shù)文件和和測試報告告送審由設(shè)計主體體部門經(jīng)理組組織對原形機設(shè)計計審核！審核通過？？NO送網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員會會組織會議評審審，會議評評審報告結(jié)合以以上兩項審審核意見形成：：《原形機評評審報告》》將技術(shù)資料料、測試報告FAE情況報告告等送研究所（規(guī)規(guī)劃評測室室）！審核通過？？NOYESYES形成《原形形機評審報報告》設(shè)計文件歸歸檔進入中試階階段設(shè)計文件如如何歸檔設(shè)計工程師師為設(shè)計文文件申請編號開開始電子簽簽批設(shè)計主管簽簽批部門經(jīng)理簽簽批規(guī)劃評測室室主管簽批批文控主管簽簽批研究所所長長批準文控歸檔并分發(fā)或通通知相關(guān)部部門項目主管簽簽批如何進行中中試及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作作項目組組織織、跟蹤、、協(xié)調(diào)中試部中試工作和部分FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉(zhuǎn)化客戶服務(wù)中中心客戶支持文文件、培訓(xùn)文文件市場部市場宣傳和和策劃文件采購部部分FAE工作部分采購工工作項目組審核核確認提交：網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會品品質(zhì)組進行中試評評審系統(tǒng)集成部部施工工程文文件開發(fā)部優(yōu)化完善并配合其他他部門中試階段各各部門工作作流程項目組工作作進入中試試各部門依據(jù)據(jù)工作報告告展開本部門門所承擔的的相應(yīng)工作作形成文件本部門部門門經(jīng)理組織織審核審核通過后后經(jīng)理簽字字確認送項目主管管、項目組組審核確認認項目組跟蹤蹤、協(xié)調(diào)如何審核某一文件內(nèi)容全面、、正確是否無遺漏漏或錯誤？？反饋給相應(yīng)部門修正NO審核通過格式是否規(guī)規(guī)范？NOYESYES文字、措詞詞無錯誤？？NOYES一個具體文文件的審核核過程某部門文件是否齊齊套？反饋給相關(guān)部門修正NO審核通過每個文件是是否已經(jīng)審核通通過？NOYESYES一個部門工工作的審核核過程網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會品品質(zhì)組召開中試試評審會議議中試評審流流程流程各部門修正正承接的工作作通過項目主管匯匯總組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會品質(zhì)組組審核通過審核不通過過文件送審項目組由項目主管管組織織項項目目組組審審核核審核核通通過過？？反饋饋給給相關(guān)關(guān)部部門修修正正NO項目目組組文文件件歸歸檔檔結(jié)結(jié)束束中中試試階段段工工作作，，同同時時發(fā)發(fā)布布新新產(chǎn)產(chǎn)品信信息息，，并并開開始始取取證證。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠技技術(shù)術(shù)委委員會會品品質(zhì)質(zhì)組組審審核核審核核通通過過？？NOYESYES通過過項目目組組結(jié)結(jié)束束中中試試階階段段工工作作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠技技術(shù)術(shù)委委員員會會品質(zhì)質(zhì)組組組組織織中