Oracle數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案介紹王敏橋內(nèi)容Oracle數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)思想和整體架構(gòu)Oracle數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能組件核心平臺(tái)-Oracle9i設(shè)計(jì)和ETL工具:WarehouseBuilder決策分析工具集決策分析應(yīng)用總結(jié)討論(Source:DMReview,May2001)Oracle:最大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)廠商

(Source:IDC,Aug2001)(Source:DMReview,November2001)Oracle:最佳的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案

OracleSASIBMCognosCANCRMicrosoftSybaseOracleBI解決方案的目標(biāo)完整集成部門(mén)管理人員專業(yè)分析員戰(zhàn)略策劃與制訂策略模擬仿真平衡計(jì)分卡基于價(jià)值的管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控預(yù)算與預(yù)測(cè)‘What-if’模擬能力與資源管理面向企業(yè)各級(jí)管理人員

著眼于戰(zhàn)略角度市場(chǎng)分析模型建立與模擬實(shí)施運(yùn)營(yíng)能力行業(yè)benchmarks公司戰(zhàn)略層數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)產(chǎn)品。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一種采取適當(dāng)方式組合和管理來(lái)自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，用來(lái)回答以前無(wú)法回答的業(yè)務(wù)問(wèn)題的信息技術(shù)。什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？數(shù)據(jù)信息知識(shí)決策獲取管理使用數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生了什么事情?報(bào)表/查詢工具為什么會(huì)發(fā)生?OLAP工具后面會(huì)發(fā)生什么?(預(yù)估)數(shù)據(jù)挖掘決策模擬(What-if)?OLAPTool運(yùn)用分析結(jié)果(Personalization) 監(jiān)控和調(diào)整BSC,StrategyTools完整的決策分析過(guò)程傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案DataWarehouseEngineETL

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jù)進(jìn)行深深度多維維分析，，提供企企業(yè)快速速分析銷(xiāo)銷(xiāo)售、快快速反應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)和和快速了了解客戶戶輪廓及及需求，，并通過(guò)過(guò)銷(xiāo)售發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、產(chǎn)品品利潤(rùn)率率、生命命周期及及市場(chǎng)占占有率評(píng)評(píng)估等等分析方方法幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)：提高銷(xiāo)售售效率提高市場(chǎng)場(chǎng)拓展能能力實(shí)現(xiàn)客戶戶關(guān)系優(yōu)優(yōu)化管理理OracleSalesAnalyzerRDMSOtherDataOracleSalesAnalyzerExpressServerOSA的的體系結(jié)結(jié)構(gòu)ERPDataExternalDataOperationalDataDWSalesAnalyzer市場(chǎng)分析析銷(xiāo)售分析析客戶分析析訂單分析析發(fā)貨分析析市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)分析采購(gòu)行為為分析市場(chǎng)細(xì)分分客戶細(xì)分分項(xiàng)目分析析OLAP分析析預(yù)先定義義的分析析庫(kù)包含含19個(gè)預(yù)先先定義好好的報(bào)表表占比分析析趨勢(shì)分析析排序分析析80/20規(guī)規(guī)則分析析What-if分析(ducts/customerswithincreasing/decreasingsales）SalesAnalyzer強(qiáng)強(qiáng)大的的分析能能力SalesAnalyzer的預(yù)預(yù)測(cè)方法法衰減法:指數(shù)趨勢(shì)勢(shì)線形趨勢(shì)勢(shì)平滑法:移動(dòng)平均均數(shù)基于時(shí)間間的百分分比變化化Holt-Winters單指數(shù)的的平滑法法雙指數(shù)的的平滑法法三指數(shù)的的平滑法法Oracle平平衡計(jì)分分卡把企業(yè)的的戰(zhàn)略分分解為一一系列平平衡的KPI明確企業(yè)業(yè)目標(biāo)通過(guò)組織織架構(gòu)溝溝通這些些目標(biāo)把這些KPI變變?yōu)榭缃M組織的，，跨部門(mén)門(mén)的，全全企業(yè)努努力的方方向大約40%的財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)都都采用了了BalancedScorecard（BSC）方法內(nèi)部流程程學(xué)習(xí)與成成長(zhǎng)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)權(quán)益回報(bào)報(bào)EVA,CFROI,etc.缺陷管理成本本新產(chǎn)品發(fā)發(fā)布員工流動(dòng)動(dòng)率培訓(xùn)水平平客戶信息息準(zhǔn)確度度客戶客戶滿意意度每月新增增客戶客戶收益益率企業(yè)績(jī)效效考核平平衡的視視角財(cái)務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)流程目標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)組織和成成長(zhǎng)目標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)客戶目標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)Visionandstrategy客戶如何何評(píng)價(jià)我我們?如何能夠夠持續(xù)的的提高和創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值?那些方面面急需改進(jìn)進(jìn)?股東如何何評(píng)價(jià)我我們?關(guān)鍵的企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)評(píng)估視視角貫穿企業(yè)業(yè)的管理理過(guò)程策略的衡衡量機(jī)構(gòu)或個(gè)個(gè)人的業(yè)業(yè)績(jī)測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)和目標(biāo)標(biāo)發(fā)展策略略完整的控控制過(guò)程程企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)&